Fundrasing Moduł 5. Materiały do Bazy Wiedzy.

Transkrypt

1 Fundrasing Moduł 5 Materiały do Bazy Wiedzy Autor: Jacek Sańko

2 Publikacja została opracowana w ramach projektu Zrównoważony rozwój w organizacji kluczem do wzmocnienia potencjału realizowanego przez Stowarzyszenia Centrum Promocji Ekorozwoju Projekt został dofinansowana ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich.

3 Zakres tematyczny: 1) Działalność odpłatna statutowa 2) Wybrane Granty 3) Metoda 3 K nowe spojrzenie na zarządzanie w organizacjach pozarządowych

4 1. Działalność odpłatna statutowa Portal ngo.pl przedstawia następujące zasady prowadzenia działalności odpłatnej pożytku publicznego przez organizacje pozarządowe ( ): Odpłatną działalnością musi być działalność statutowa prowadzona w sferze pożytku publicznego (czyli musi wynikać z celów zapisanych w statucie i mieścić się w zadaniach publicznych pożytku publicznego). Przychód (nie dochód) z tej działalności jest przeznaczony wyłącznie na działalność pożytku publicznego. Pobierane od beneficjentów (uczestników) opłaty (wynagrodzenie) nie może być wyższe od tego jakie wynika z kosztów (bezpośrednich i pośrednich) tej działalności (nie ma marży). Informacja o tym, że jest prowadzona działalność odpłatna i rodzaje tej działalności muszą być określone w statucie albo w innym akcie wewnętrznym (np. uchwale zarządu). Przyjmuje się, że organizacje pozarządowe (fundacje, stowarzyszenia) działające na podstawie statutu winny informację o działalności odpłatnej umieścić w statucie. Dotyczy to zwłaszcza organizacji posiadających status organizacji pożytku publicznego (OPP), w tym przypadku nie ma żadnych wątpliwości że zapisy o rodzajach prowadzonej przez OPP działalności odpłatnej i nieodpłatnej powinny zostać umieszczone w statucie takiej organizacji. Działalność odpłatna nie jest rejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym (chyba, że chce ją prowadzić organizacja pożytku publicznego, która wpisuje tę działalność do formularza KRS-W-OPP i musi ją zarejestrować w KRS, ale musi być opisana w statucie albo innym akcie wewnętrznym i wyodrębniona księgowo. Ustawa nakłada obowiązek rachunkowego wyodrębnienia działalności odpłatnej oraz działalności nieodpłatnej w stopniu umożliwiającym określenie przychodów, kosztów i wyników działalności. Wymaga to od organizacji wyodrębnienia rachunkowego działalności odpłatnej i nieodpłatnej może to nastąpić poprzez opracowanie nowych kont lub subkont w księgach rachunkowych. Muszą być oddzielnie wykazywane przychody i koszty związane z odpłatnością. Musimy wykazać, jakie koszty zostały zapłacone z przychodów z odpłatnej działalności pożytku publicznego. Nie można prowadzić działalności odpłatnej pożytku publicznego i działalności gospodarczej tego samego rodzaju, tj. w odniesieniu do tego samego przedmiotu działalności.

5 W przypadku prowadzenia działalności odpłatnej pożytku publicznego kupujący, czyli podmiot od którego pobieramy opłaty, wynagrodzenie za świadczone usługi, towar ma prawo żądać rachunku, potwierdzającego tę wpłatę. W takiej sytuacji organizacja może wystawić rachunek. VAT nie jest związany i zależny od tego czy organizacja prowadzi działalność gospodarczą i odpłatną. VAT zależy od konkretnych sprzedawanych usług i towarów i ich kwalifikacji w ustawie o VAT oraz od tego, czy organizacja korzysta ze zwolnienia VAT ze względu na nieprzekroczenie wysokości przychodów opodatkowanych. W organizacjach prowadzących działalność odpłatną limitowane są wynagrodzenia osób w nich zatrudnionych. Więcej o odpłatnej działalności statutowej można przeczytać na ngo.pl w Poradniku NGO w dziale IX. Odpłatna działalność pożytku publicznego (informacje są aktualizowane przy każdej zmianie prawa):

6 2. Wybrane Granty Aktualne informacje o dotacjach dla organizacji pozarządowych można znaleźć i na Grantodawca Polkomtel S.A. Polkomtel patronuje: Informacje imprezom sportowym, wystawom, koncertom, festiwalom muzycznym. Polkomtel S.A. Kontakt ul. Postępu 3, Warszawa tel.: ( ) ( ) ( ) Fundacja Pro Helvetia Fundacja Pro Helvetia finansuje różnego typu projekty artystyczne związane z kulturą szwajcarską, przy współudziale artystów z regionu Europy Środkowej i Wschodniej. Opis: Obecnie Fundacja Pro Helvetia finansuje projekty związane przede wszystkim z literaturą. Poza tym finansowane są projekty związane m.in. z: 1. designem i projektowaniem graficznym, 2. komiksem, 3. muzyką, 4. tańcem współczesnym, 5. teatrem, 6. filmem. Fundacja Pro Helvetia Szwajcarska Fundacja dla Kultury ul. Chocimska 3/ Warszawa Tel/Fax: warszawa@prohelvetia.pl Fundacja Kronenberga Dotacje Fundacji Kronenberga na projekty o charakterze lokalnym W ramach programu przyznawane są granty na działania z zakresu edukacji, kultury, sztuki i polityki społecznej. Opis: Fundacja przyznaje dotacje na działania związane z: 1. edukacją: o innowacje w edukacji, Fundacja Bankowa im. Leopolda Kronenberga ul. Traugutta 7/ Warszawa

7 Dotacje Fundacji Banku Zachodniego WBK o o o edukacja ekonomiczna, dziedzictwo kulturowe i tradycje, twórczość artystyczna dzieci i młodzieży, 2. rozwojem lokalnym: o o polityka społeczna, nauka przedsiębiorczości. Dofinansowanie może zostać przeznaczone m.in. na: warsztaty, szkolenia, konkursy, olimpiady, organizowanie pracowni edukacyjnych. Dotacje Fundacji Banku Zachodniego WBK dla projektów skupiających się na edukacji i rozwoju talentów dzieci z rodzin w trudnej sytuacji materialnej. Opis: Organizacje mogą złożyć wniosek na dowolny projekt, który według nich odpowiada na zapotrzebowanie danego dziecka lub grupy dzieci. Fundacja rekomenduje: organizowanie lub finansowanie indywidualnych lub grupowych kursów: o językowych, o muzycznych, o artystycznych, o komputerowych, o sportowych, o logopedycznych, zakup sprzętu oraz materiałów do wyposażenia placówek (np. gry edukacyjne, sprzęt sportowy), wycieczki edukacyjne (do 3 dni), szkolenia dla pracowników i wolontariuszy (np. z metod pracy z dziećmi, z motywowania, z pracy z dziećmi z zespołem ADHD itp.), konsultacje z psychologami, specjalistami, logopedami itp, porady prawne. Formularze dotacji oraz szczegóły konkursu dostępne są w oddziałach Banku Zachodniego WBK oraz na stronie: Fundacja Banku Zachodniego WBK ul. Grzybowska 5A Warszawa tel.: (22) fax: (71) fundacja@bzwbk.pl PKO Dotacje PKO Bank Polski Dotacje na inicjatywy z zakresu pomocy społecznej, kultury narodowej, sportu, rekreacji, edukacji i PKO Bank Polski Departament Promocji i Komunikacji ul. Puławska Warszawa

8 przedsiębiorczości. tel.: ( ) fax: ( ) Wnioski należy adresować: Marek Kłuciński Dyrektor Departamentu Promocji i Komunikacji =dzial_spon/zone=- 1/section=korp Dotacje Banku BPH SA Dotacje na projekty w obszarach pomocy społecznej i charytatywnej, ochrony zdrowia, kultury i edukacji. Bank BPH SA Departament Public Relations ul. Towarowa 25A Warszawa Dotacje Fundacji Bankowej im. dr Mariana Kantona Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego Celem Fundacji jest wspieranie działań w zakresie: oświaty i wychowania dzieci i młodzieży, realizacji przedsięwzięć naukowo-badawczych oraz dydaktycznych instytucji naukowych i szkół wyższych, popularyzowania wiedzy bankowej, niesienia pomocy osobom chorym i niepełnosprawnym. Wnioski należy przesyłać na adres: dpr@bph.pl Więcej informacji: Sylwia Dokudowicz, tel: Halina Machczyńska tel: oring/2009 Fundacja Bankowa im. dr Mariana Kantona przy Centrali Banku PKO S.A. ul. Grzybowska 53/ Warszawa tel.: ( ) fax: ( ) / Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego Al. Jerozolimskie Warszawa tel.: (22) fundacja@fundacjasteczkowskie go.pl

9 Fundacja BRE Bank Fundacja głównie koncentruje się na wspieraniu z obszarów: Nauki i edukacji Ochrony zdrowia i opieki społecznej Kultury i dziedzictwa narodowego ku/ Fundacja BRE Banku ul. Senatorska Warszawa fundacja@brebank.pl tel , Fundacja Batorego Demokracja w Działaniu Równe Szanse Fundacja im. Stefana Batorego ul.sapieżyńska 10a Warszawa składanie wniosków - do 1 marca 2013 roku Fundusz im. Iwony Winiarskiej-Feleszko, Fundusz Janiny i Tomasza Maczugów tel.: fax: batory@batory.org.pl Fundusz Rozwiń Skrzydła im. J. i J. Putka składanie wniosków o stypendia do 1 marca 2013 Fundacja Orange Nabór wniosków planowany jest na kwiecień 2013 roku. Zasady przyznawania dotacji dex.php? LANG=pl&page_ID=3&art_ID=81 Fundacja Orange, w ramach Funduszu Darowizn, od kilku lat wspiera wartościowe projekty, kampanie i inicjatywy społeczne adresowane przede wszystkim do dzieci i młodzieży. O dotacje mogą ubiegać się fundacje, stowarzyszenia, szpitale, domy dziecka oraz jednostki samorządu terytorialnego działające na rzecz dobra publicznego,

10 wdrażające projekty w następujących obszarach: Edukacja (wyrównywanie szans edukacyjnych/ wykorzystanie nowych technologii w edukacji) Kultura (wspieranie rozwoju społecznego poprzez kulturę / edukację kulturalną dzieci) Zdrowie (wspieranie rozwoju i ułatwianie komunikacji osobom niepełnosprawnym i chorym).

11 3. Metoda 3 K nowe spojrzenie na zarządzanie w organizacjach pozarządowych Skuteczne zarządzanie organizacją, planowanie jej działań i pozyskiwanie środków wymaga zgromadzenia i dbania o trzy rodzaje kapitałów: 1) Kapitał ludzki 2) Kapitał społeczny 3) Kapitał materialny Czym są te poszczególne elementy? I w jaki sposób pozwalają budować organizacje? 1) Kapitał ludzki Bez dobrego, zgranego zespołu niewiele zdziałamy. Dlatego to punkt wyjścia dla budowania pozycji organizacji. Każde działania czy będzie to fundraising czy realizacja projektu - wymagają pracy zespołowej i precyzyjnego podziału zadań. Zespół możemy oprzeć na pracy osób zatrudnionych w organizacji albo wolontariuszy. Siłą zespołu jest wspólna misja i otwarta komunikacja. Dlatego na etapie budowania kapitału ludzkiego komunikację kierujemy do wewnątrz. Komunikacja wewnętrzna jest nastawiona na zakontraktowanie zespołu, czyli określenie wspólnej misji, celów, norm, zasad i planu działania. Rys. 1 KAPITAŁ LUDZKI - komunikacja wewnętrzna, narzędzia z dziedziny human resources (HR)

12 2) Kapitał społeczny W metodzie K3 kapitał społeczny to sieci współpracy i potencjał jaki w nich tkwi. Relacje międzyludzkie, zaufanie, normy wszystko to składa się na zasób, który organizacja może wykorzystać by realizować swoje cele. Ważną różnicą w budowaniu i czerpaniu z kapitału ludzkiego i kapitału społecznego jest zmiana kierunku komunikacji z do wewnątrz organizacji na na zewnątrz organizacji oraz samego komunikatu. Kapitał społeczny uruchamiamy opierając się na misji, ale niekoniecznie jest ona głównym komunikatem kierowanym do sieci (innych podmiotów) na zewnątrz organizacji. Jednym z głównych czynników budujących kapitał społeczny jest zaufanie. Dlatego komunikacja powinna być nastawiona na budowanie wiarygodności organizacji i zaufania otoczenia. Budując kapitał społeczny, stosujemy zasady i techniki z zakresu PR. Dobór narzędzi powinien wynikać z charakteru otoczenia projektu. Etap ten należy oprzeć np. na serii indywidualnych spotkań służących nawiązaniu kontaktu z pewnymi osobami liderami opinii, lokalnymi autorytetami czy decydentami (przedstawicielami samorządu, środowiska kultury czy biznesu). Rys. 2 KAPITAŁ SPOŁECZNY - komunikacja na zewnątrz, narzędzia z zakresu public relations (PR)

13 3) Kapitał materialny Kapitał materialny to nie tylko pieniądze, ale przede wszystkim zaangażowania ludzi, ich wiedza i doświadczenia - a więc kapitału ludzkiego, który uruchamia kapitał społeczny (kontakty, dostęp do informacji, podzielane z innymi wartości) w celu pozyskania kapitału materialnego, a co więcej na realizację działań wzmacniających tenże kapitał społeczny. Rys. 3 KAPITAŁ MATERIALNY komunikacja skierowana na zewnątrz i do wewnątrz + narzędzia fundraisingowe Jak w oparciu o teorie 3 K budować strategie fundraisingową można dowiedzieć się z publikacji: Finanse w organizacji pozarządowej, którą znajdziecie na stronie: