Nagrody i wyróżnienia

Transkrypt

1 Nagrody i wyróżnienia Nominacja do tytułu Najlepiej zarządzana spółka giełdowa Indykpol został wyróżniony wśród elitarnej grupy spółek, notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. W konkursie zorganizowanym przez Gazetę Giełdy Parkiet o nagrodę Byka i niedźwiedzia firma znalazła się w gronie 5 spółek, nominowanych w kategorii Najlepiej zarządzana spółka giełdowa. Kryteria nominacji obejmowały m.in.: bardzo dobre wyniki finansowe, wysoką rentowność, umacnianie pozycji rynkowej, spójną strategię rozwoju. Indykpol został doceniony za bardzo dobre wyniki oraz wysoką efektywność w pozyskiwaniu środków z funduszy Unii Europejskiej. Nominacja w Konkursie Best of European Business Spółka otrzymała nominację w kategorii Kreowanie Wartości w konkursie ogłoszonym przez Roland Berger Strategy Consultants i Financial Times o tytuł Best of European Business. Do tytułu w tej kategorii zostało nominowanych w Polsce 5 firm. Podstawą nominacji były wskaźniki ekonomiczne, dotyczące kreowania wartości dla akcjonariuszy. Konkurs odbywa się w 7 krajach Unii Europejskiej: we Włoszech, Francji, Hiszpanii, Niemczech, Portugalii, Wielkiej Brytanii oraz w Polsce. Finał konkursu ma miejsce w Brukseli. Jego celem jest identyfikacja i nagrodzenie firm europejskich, w tym również polskich, będących liderami w czterech kategoriach: wzrost, kreowanie wartości, innowacyjność oraz strategia rozwoju w Europie Środkowo-Wschodniej. II lokata w Plebiscycie Filary Polskiej Gospodarki Indykpol kolejny raz znalazł się w ścisłej czołówce w plebiscycie Pulsu Biznesu Filary Polskiej Gospodarki. Zajął, razem z Michelin Polska S.A., drugą pozycję w województwie warmińsko-mazurskim. Celem plebiscytu było wyłonienie firm zajmujących wiodącą pozycję w gospodarce poszczególnych regionów oraz istotnych z punktu widzenia całej gospodarki narodowej. W plebiscycie Filary Polskiej Gospodarki głosujący wybierali firmę, która jest swoistym kołem napędowym gospodarki w swoim województwie, ma wiodące znaczenie w swoim regionie oraz prowadzi działalność uczciwie i przejrzyście. Istotna była również stabilność rozwoju, kreowanie nowych miejsc pracy, niezaleganie z płatnościami publiczno-prawnymi oraz wobec pracowników. raport roczny 2005.indd :50:53

2 Wybrane dane finansowe Indykpol S.A. (w tys. zł) I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej III. Zysk (strata) brutto IV. Zysk (strata) netto V. Aktywa, razem VI. Kapitał własny VII. Kapitał zakładowy VIII. Liczba akcji (w szt.) IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 7,43 4,26 2,56 X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 33,44 26,00 21,74 Spis treści Wybrane dane finansowe Indykpol S.A....1 List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy...2 Rekordowe wyniki finansowe...3 Szanse i wyzwania na wspólnym rynku...4 Marketing i handel...5 Rozwój finansowany dopłatami unijnymi...6 Zintegrowana organizacja gwarancją bezpieczeństwa wyrobów...7 Jakość i bezpieczeństwo na każdym etapie produkcji...8 Rozwój i konsolidacja Grupy Kapitałowej...9 Akcjonariusze...10 Władze Spółki...11 Indykpol odpowiedzialny uczestnik społeczności lokalnej...12 Sprawozdanie finansowe...13 Bilans...14 Rachunek zysków i strat...16 Rachunek przepływów pieniężnych...18 Opinia niezależnego biegłego rewidenta Kalendarium raport roczny 2005.indd :50:55

3 List Prezesa Zarządu do Akcjonariuszy Z prawdziwą przyjemnością prezentuję Państwu Raport Roczny Indykpol S.A. za 2005 rok. Spółka zamknęła go rekordowymi wynikami finansowymi, najwyższymi w 15-letniej historii Spółki. Zysk netto osiągnął poziom 23 mln zł, a przychody ze sprzedaży wyniosły 666 mln zł. W porównaniu do poprzedniego roku Spółka ponad 4-krotnie zwiększyła zysk na działalności operacyjnej oraz prawie podwoiła zysk brutto i netto. Rok 2005 był pierwszym, pełnym rokiem funkcjonowania Polski w strukturach unijnych i dużym wyzwaniem dla polskich firm. Integracja naszej gospodarki z Unią Europejską niosła za sobą pewne ryzyka związane z konkurencją firm unijnych, ale jednocześnie oferowała nowe możliwości ekspansji na rynku wspólnotowym. Indykpol dobrze wykorzystał tę szansę i umocnił swą pozycję na rynku unijnym. Miniony rok był kolejnym okresem przyspieszonego rozwoju i upłynął w Grupie Indykpol pod znakiem dużych inwestycji. Przy ich realizacji, podobnie jak w roku poprzednim, korzystaliśmy ze środków unijnych. Indykpol zawarł z Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa umowy o dopłaty w kwocie 17 mln zł na inwestycje o wartości 35 mln zł. Spółki z Grupy Kapitałowej Indykpol zawarły umowy o dofinansowanie projektów inwestycyjnych o wartości 71 mln zł. Bardzo dobre efekty przyniosła realizowana strategia sprzedaży i marketingu. O kolejne 17% zwiększyliśmy sprzedaż wyrobów charakteryzujących się wyższym wskaźnikiem rentowności. Znacząco zwiększyliśmy również udział przetworów w eksporcie i, co istotne, zaczęliśmy sprzedawać przetwory na rynkach zagranicznych pod marką Indykpol. W 2005 roku pracowaliśmy nad rozwojem sieci dystrybucji na rynkach zagranicznych oraz krajowym. Poszukiwaliśmy również nowych możliwości dotarcia do klientów i konsumentów. Realizacji tego celu służyły między innymi najnowsze inwestycje kapitałowe. W minionym roku Indykpol utworzył trzy nowe podmioty, dwa w Polsce oraz jeden za granicą. W ramach działań konsolidacyjnych, o kolejne 11% zwiększyliśmy zaangażowanie w naszej największej spółce zależnej Eldrob S.A. W połowie ubiegłego roku włączyliśmy w struktury Indykpol S.A. głównego dostawcę piskląt indyczych, Ośrodek Hodowli Indyków Frednowy Sp. z o.o. Indykpol to nie tylko firma duża i nowoczesna, Indykpol to również firma odpowiedzialna, od lat dbająca o potrzeby i bezpieczeństwo konsumentów. Produkty wytwarzane w zakładach przetwórczych oraz fermach hodowlanych należących do Grupy Kapitałowej Indykpol są bezpieczne i zdrowe. O ich bezpieczeństwo dba sztab doświadczonych profesjonalistów, wyposażonych w nowoczesny sprzęt i najlepszą wiedzę. Rok 2006 rozpoczęliśmy w trudnych warunkach rynkowych, przy nadwyżkach mięsa na rynku oraz z obawami przed ptasią grypą w tle. Wysoka jakość i bezpieczeństwo wyrobów Spółki, potwierdzone certyfikatami HACCP i ISO 9001, oraz wysoka ocena marki Indykpol zagwarantowały nam utrzymanie zaufania konsumentów, którzy wybierają produkty z logo Indykpolu. Z wyrazami szacunku, Piotr Kulikowski Prezes Zarządu Dyrektor Generalny 02 raport roczny 2005.indd :50:56

4 Rekordowe wyniki finansowe Rok 2005 Indykpol zamknął bardzo dobrymi wynikami finansowymi. Przychody ze sprzedaży produktów i towarów osiągnęły poziom 666 mln zł a zysk netto 23 mln zł. W porównaniu do poprzedniego roku Spółka zwiększyła przychody o 8%, zysk na działalności operacyjnej o 314%, zysk brutto o 87% a zysk netto o 74%. Bardzo dobre wyniki osiągnęła również Grupa Kapitałowa Indykpol. Przychody ze sprzedaży wyniosły 658 mln zł a zysk netto 26 mln zł. W porównaniu do 2004 roku zysk netto wzrósł aż o 60%, a zysk na działalności operacyjnej 4-krotnie. Bardzo dobre wyniki finansowe przełożyły się na wzrost wartości księgowej oraz poprawę wskaźników ekonomicznych. Kapitał własny Spółki wzrósł o 29% do poziomu 104 mln zł, analogicznie zmienił się wskaźnik wartości księgowej na jedną akcję. Znacznie poprawiły się również wskaźniki rentowności sprzedaży z 2,16% w 2004 roku do 3,49% w 2005 roku oraz wskaźniki zyskowności. Stopa zwrotu z aktywów zwiększyła się z 5,70% do 9,33% a stopa zwrotu z kapitałów własnych z 16,39% do 22,23%. Pozytywny wpływ na poprawę zyskowności sprzedaży miało dalsze zwiększenie udziału przetworów, których produkcja w 2005 roku wzrosła o 17%. Indykpol wyeksportował wyroby o wartości 197 mln złotych, czyli o 13% więcej niż w roku poprzednim. Problemem, który mocno utrudniał życie eksporterom w minionym roku był wzrost wartości złotego. Uwzględniając skalę przychodów eksportowych oraz zmienność kursów Spółka od kilku lat stosuje politykę zabezpieczania kontraktów eksportowych transakcjami terminowymi. Spadek kursu euro przekładał się wprawdzie na zmniejszenie rentowności na sprzedaży eksportowej, ale transakcje zabezpieczające pozwoliły w znacznym stopniu zrekompensować to wyższymi przychodami z operacji finansowych. Dodatkowym zabezpieczeniem były kredyty w walutach obcych. tys. zł zł ,74 26,00 33,44 zł ,26 7, , rok rok rok Zysk netto Wartość księgowa na jedną akcję Zysk na jedną akcję 03 raport roczny 2005.indd :50:59

5 Szanse i wyzwania na wspólnym rynku Miniony rok był pierwszym, pełnym rokiem funkcjonowania Polski w Unii Europejskiej. Integracja z rynkiem unijnym zmieniła warunki prowadzenia działalności polskich firm, również firm drobiarskich. Zniesione zostały bariery w obrocie wyrobami przedsiębiorstw w obrębie państw unijnych. Polscy producenci drobiu zostali objęci systemem ochrony przed importem z krajów trzecich oraz dopłatami do eksportu na rynek pozaunijny. Polski przemysł drobiarski bardzo dobrze poradził sobie w nowej rzeczywistości. Udowodnił, że jakość polskich wyrobów drobiowych jest na najwyższym europejskim poziomie, a procesy produkcyjne w polskich zakładach są zgodne z najlepszymi wzorcami i spełniają najostrzejsze unijne procedury. Eksport polskiego drobiu wzrósł do poziomu 162 tys. ton. Według wstępnych szacunków w 2005 roku unijna 25-tka wyprodukowała łącznie tys. ton drobiu. Produkcja kurcząt stanowiła aż 77%, drugie miejsce z udziałem 19% zajęła produkcja indyków. W porównaniu do roku poprzedniego produkcja drobiu w Unii wzrosła o 0,8%, w tym w nowych państwach członkowskich o 3%. Spożycie drobiu w UE osiągnęło poziom 22,9 kg na osobę. Produkcja mięsa drobiowego w Polsce w ubiegłym roku wzrosła o 13,4% do tys. ton. Konsumpcja drobiu zwiększyła się o kolejne 6% i osiągnęła poziom 23,5 kg na osobę, przekraczając poziom średniej unijnej. Produkcja indyków w naszym kraju zwiększyła się o kolejne 20 tys. ton do poziomu 290 tys. ton. Polska wysunęła się na trzecią pozycję (po Francji i Niemczech, wyprzedzając Włochy) wśród unijnych producentów indyków. Bardzo optymistyczne prognozy dla branży zakłóciły w IV kwartale ubiegłego roku sygnały o dotarciu ptasiej grypy do Europy Południowo-Wschodniej. Chociaż jest to znana od wielu lat choroba ptaków, wzbudziła duże zainteresowanie mediów i w efekcie, pewne obawy konsumentów. Mimo, że pojedyncze przypadki tej choroby stwierdzono głównie wśród dzikiego ptactwa, w większości krajów unijnych odnotowano spadek popytu na mięso drobiowe. Pierwszy kwartał 2006 roku przyniósł informacje o dalszym rozprzestrzenianiu się ptasiej grypy, tym razem w krajach Unii Europejskiej. Na początku marca 2006 roku potwierdzono pierwsze przypadki ptasiej grypy u łabędzi w Polsce. Dzięki otwartej polityce informacyjnej oraz profesjonalnym działaniom służb weterynaryjnych konsumenci w Polsce podeszli do problemu z dużym spokojem. Spadek sprzedaży drobiu na rynku polskim został oszacowany na poziomie 10%, bardziej odczuwalny był spadek cen mięsa drobiowego. W II połowie ubiegłego roku sytuację na rynku drobiu pogorszyły inne negatywne czynniki. Spadające kursy EURO i USD obniżyły opłacalność eksportu, dodatkowo Rosja zamknęła swój rynek przed polskimi produktami spożywczymi. Czynniki te zbiegły się z wysoką podażą wieprzowiny, będącą wynikiem, tzw. świńskiej górki. Efektem kumulacji tych elementów była zwiększona podaż mięsa i tym samym wzrost konkurencyjności na rynku krajowym. Spowodowało to spadek cen, zarówno drobiu, jak i wieprzowiny. Rok 2006 zapowiada się korzystnie dla polskich konsumentów, będą mogli liczyć na niższe ceny wyrobów mięsnych. Z uwagi na spadek cen skupu pogorszy się zapewne opłacalność hodowli drobiu. Rentowność zakładów mięsnych i drobiarskich będzie zależeć od ich efektywności oraz umiejętności optymalizacji kosztów. Okresowe spadki cen i rentowności są typowe w branży drobiarskiej i skutkują zazwyczaj gwałtownym odwróceniem trendu w cyklu 6 18 miesięcznym. tys. ton Francja Niemcy Polska Włochy Wielka Brytania Główni producenci indyków w Unii Europejskiej w 2005 roku kraj Źródło: KE 04 raport roczny 2005.indd :51:00

6 Marketing i handel W roku 2005 firma konsekwentnie realizowała strategię marketingową mającą na celu poprawę pozycji własnych wyrobów na rynku krajowym poprzez działania w miejscu sprzedaży oraz przez wzmocnienie wizerunku brandu Indykpol. Przeprowadzona pod koniec lata 2005 kampania medialna mimo stosunkowo niedużych nakładów przyniosła poprawę rozpoznawalności brandu Indykpol wśród konsumentów i poprawę jego pozycji w stosunku do głównych konkurentów. Sukcesem zakończył się również przeprowadzony jesienią konsumencki konkurs wspierający sprzedaż parówek firmowych, w którym główną nagrodą był samochód sportowy. W ramach budowania relacji z partnerami detalicznymi firma przeprowadziła dwa duże programy lojalnościowe, wspierające sprzedaż wędlin kanapkowych i letnią ofertę wyrobów na grilla. Ta druga akcja wsparta marketingiem mobilnym i przeprowadzona we współpracy z PZU Życie przyniosła bardzo dobre rezultaty oraz wzrost sprzedaży o ponad 30%. W roku 2005 firma prowadziła dalsze badania rynku. Prace te doprowadziły do zainicjowania kilku dużych projektów, które zostaną wdrożone w roku Znaczna część tych prac zogniskowana jest wokół atrybutów dietetyczności i szeroko rozumianego zdrowia oraz żywności funkcjonalnej, którą Indykpol konsekwentnie stara się promować, uwzględniając prozdrowotne walory mięsa indyczego. Jednocześnie w roku 2005 Spółka wprowadziła na rynek szereg nowych asortymentów, które zyskały uznanie wśród konsumentów, w tym produkty mrożone, produkty typu convenience (pulpety w słoikach) czy produkty dla dzieci (Smakołyk Puchatka). Na 2006 rok planowane jest również przeprowadzenie kampanii medialnej promującej produkty i markę Indykpol. W minionym roku główne działania w sferze sprzedaży zmierzały do zwiększenia dostępności produktów przez dotarcie do szerszego grona klientów i konsumentów oraz do wzrostu udziału w sprzedaży wyrobów o wyższej rentowności. Zbudowany przez Spółkę system dystrybucji wyrobów oprócz własnych centrów dystrybucji i sklepów obejmuje współpracę z niezależnymi hurtownikami i detalistami. W roku ubiegłym Spółka sukcesywnie modernizowała posiadane ośrodki dystrybucji oraz zwiększała ich aktywność i mobilność. Spółka rozwijała również segment sprzedaży półproduktów dla gastronomii. Efektem był wzrost sprzedaży przetworów o 17%, w tym o 10% wzrósł udział wyrobów przetworzonych w sprzedaży krajowej oraz o 75% w sprzedaży zagranicznej. Indykpol kontynuował ekspansję na rynkach zagranicznych, zwiększył eksport o 13%, do kwoty 197 mln zł. Ponad 97% sprzedaży eksportowej ulokował na wymagającym rynku unijnym. Wprowadził na ten rynek kolejną grupę produktów przetwory drobiowe, oferowane pod marką Indykpol. Wyroby firmy były obecne również w krajach Europy Wschodniej oraz Dalekiego Wschodu, z dużym sukcesem zdobyły rynki krajów sąsiadujących. tys. zł rok Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 05 raport roczny 2005.indd :51:03

7 Rozwój finansowany dopłatami unijnymi Integracja z Unią Europejską otworzyła nowe możliwości przed polskimi firmami. Uzyskały one nie tylko szerszy dostęp do rynku unijnego, ale również możliwość korzystania z funduszy unijnych. Indykpol po unijne dopłaty sięgał już w okresie przedakcesyjnym. W roku ubiegłym Spółka korzystała z dopłat z Sektorowego Programu Operacyjnego z działania 1.5, przeznaczonego na poprawę przetwórstwa i marketingu artykułów rolnych. W 2005 roku Indykpol S.A. zawarła 10 umów z Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa o dopłaty na kwotę 17,3 mln zł na inwestycje o wartości 34,8 mln zł. Łącznie spółki z Grupy Kapitałowej Indykpol zawarły 16 umów na realizację projektów inwestycyjnych o łącznej wartości 71 mln zł. Pozyskane dotacje zostały przeznaczone na poprawę warunków sanitarnych oraz zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Spółka zrealizowała kilkanaście projektów w sferze produkcyjnej. Objęły one zarówno modernizację pomieszczeń produkcyjnych, jak i zakup nowoczesnych urządzeń i technologii. Głównym kierunkiem inwestowania była produkcja przetwórcza, z którą Spółka wiąże dalsze plany rozwoju. Inwestycje objęły również sferę dystrybucji oraz zakup specjalistycznych środków transportu do przewozu wyrobów. Dotacje unijne zwiększyły zdolności inwestycyjne firmy oraz umożliwiły przyspieszenie o 2 3 lata tempa realizacji programu inwestycyjnego. Dzięki temu Indykpol poprawił jakość produktów i obniżył koszty produkcji. Zyskał w każdym z obszarów, który jest istotny z punktu widzenia sukcesu rynkowego. Chociaż Spółka funkcjonuje w tradycyjnej branży przemysłu, działa w sposób nowoczesny i innowacyjny. Dzięki temu odnosi sukcesy. Grupa Indykpol planuje w 2006 roku realizację inwestycji o wartości około 71 mln zł, w tym w Indykpol S.A. w kwocie 35 mln zł. Na ich finansowanie zostaną przeznaczone między innymi dopłaty uzyskane na podstawie umów z ARiMR. tys. zł rok Dotacje unijne pozyskane przez Indykpol S.A. 06 raport roczny 2005.indd :51:05

8 Zintegrowana organizacja gwarancją bezpieczeństwa wyrobów Grupa Indykpol jest największym producentem mięsa i przetworów indyczych w Polsce. W roku 2005 zakłady wchodzące w skład Grupy przetworzyły 95 tys. ton drobiu, w tym ponad 68 tys. ton żywca indyczego. Co 4-ty kilogram wyrobów indyczych trafiający na rynek polski i co 8-my kg drobiu trafiający na eksport pochodzi z Indykpolu. Walkę o wysoką jakość i bezpieczeństwo zdrowotne swoich produktów Spółka prowadzi na każdym etapie produkcji, zaczynając od zapewnienia wysokiej jakości żywca drobiowego. W tym celu również sfera hodowlana została objęta zintegrowanym systemem organizacji oraz procedurami systemu bezpieczeństwa zdrowotnego HACCP. Podstawą wysokiej jakości żywca drobiowego jest jednorodny program hodowlano-sanitarny, nadzorowany przez służby surowcowe. Produkcja żywca w Grupie odbywa się dwutorowo, na własnych fermach oraz przy współpracy z hodowcami kontraktowymi. Indykpol posiada własne obiekty fermowe o łącznej powierzchni ponad 130 tys. m 2, które dostarczają rocznie 19 tys. ton żywca indyczego. Doświadczenia w zakresie technologii hodowli ptaków Spółka wykorzystuje przy współpracy z niezależnymi hodowcami. Głównym dostawcą piskląt indyczych dla ferm własnych oraz hodowców współpracujących z Indykpol S.A. i Eldrob S.A. jest Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowy (OHI). Podmiot ten od 2000 roku związany jest z Grupą Indykpol, od 1 lipca 2005 roku funkcjonuje jako Filia Indykpol S.A. OHI to największy w kraju producent piskląt indyczych prowadzący wylęgi w oparciu o jaja pochodzące z własnych stad rodzicielskich. Firma posiada własną bazę fermową o powierzchni 36 tys. m 2, składającą się z 10 kompleksów fermowych. Przestrzenna izolacja poszczególnych sektorów umożliwia zachowanie właściwych warunków weterynaryjno-zootechnicznych oraz pozwala utrzymywać równocześnie stada rodzicielskie w różnym wieku. Gwarantuje też ciągłość produkcji piskląt przez cały rok oraz wysoką jakość oferowanego materiału hodowlanego. Ośrodek produkuje rocznie około 4,5 mln sztuk piskląt. Produkcja kurcząt oparta jest na pisklętach produkowanych przez należący do Spółki Wydział Wylęgu Drobiu w Turce, który dostarcza rocznie 11 mln piskląt. Dostawcami paszy dla ferm własnych i kooperujących są najlepsi producenci: Provimi Holding, Wipasz, Koudijs i Agrocentrum. Optymalne receptury paszowe, przygotowywane specjalnie pod potrzeby Grupy Indykpol są wynikiem stałych prac badawczych realizowanych wspólnie ze specjalistami z Indykpolu. Integracja produkcji żywca drobiowego to model gospodarczy sprawdzony w najlepszych firmach. Podstawą jego funkcjonowania jest korzyść ekonomiczna dla wszystkich partnerów. Model ten oparty jest na ścisłej współpracy wszystkich podmiotów zaangażowanych w chów drobiu tzn. hodowców, dostawców paszy, dostawców piskląt oraz ubojni, która pełni funkcję integratora. Indykpolowi gwarantuje on najwyższą jakość surowca, dzięki czemu firma może wziąć pełną odpowiedzialność za bezpieczeństwo oferowanych produktów. UBOJNIA WYTWÓRNIA PASZ HODOWCA WYLĘGARNIA BANK Zintegrowany system produkcji żywca w Grupie Indykpol 07 raport roczny 2005.indd :51:07

9 Jakość i bezpieczeństwo na każdym etapie produkcji Produkty wytwarzane w należących do Grupy Kapitałowej Indykpol zakładach ubojowo-przetwórczych są bezpieczne i zdrowe. Od połowy 1999 roku Grupa Indykpol stosuje procedury systemu HACCP, od początku 2004 roku procedury systemu zapewnienia jakości ISO Zakresem procedur ww. systemów zostały objęte wszystkie etapy produkcji, od zakupu i przyjęcia żywca drobiowego przez system dystrybucji aż do klientów zewnętrznych, łącznie z monitorowaniem stopnia ich satysfakcji. Nad ich przestrzeganiem czuwa specjalnie wyodrębniony w strukturach Spółki pion do spraw jakości. Systemy te stanowiły podstawę do wdrożenia w 2004 roku norm dodatkowych systemów: IFS i BRC. Nowoczesne linie produkcyjne nie tylko gwarantują bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów, ale umożliwiają również śledzenie wyrobów na każdym etapie procesu produkcyjnego. Spółka jest w stanie ustalić dla każdej partii towaru jaką paszą były karmione i skąd pochodziły pisklęta. Proces obróbki i przetwórstwa drobiu odbywa się pod stałym nadzorem państwowych służb sanitarno-weterynaryjnych. Produkcja żywca drobiowego oparta jest na pisklętach i paszy pochodzących ze ściśle określonego i kontrolowanego źródła. Odchów drobiu prowadzony jest w obiektach zamkniętych, pod stałym nadzorem lekarzy weterynarii. Hodowcy, pracownicy ferm oraz pracownicy zatrudnieni bezpośrednio przy produkcji wyrobów nie mogą trzymać w swoich gospodarstwach jakiegokolwiek ptactwa. Wszystkie obiekty należące do Spółki i Grupy funkcjonują zgodnie ze wszelkimi zaleceniami państwowych służb weterynaryjnych. Punktem wyjścia jest restrykcyjne podejście do zasad higieny i zoohigieny tj. ograniczenie wstępu na fermy ludzi z zewnątrz i środków transportu. ISO 9001 (International Organization for Standarization) Orientacja na klienta jest pierwszą z ośmiu fundamentalnych zasad zarządzania jakością. System Zarządzania Jakością daje klientowi zaufanie, że jego wymagania i potrzeby są spełnione, a jakość produkowanych wyrobów wysoka. HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) To udokumentowany system identyfikacji wszystkich zagrożeń występujących w procesie produkcji żywności oraz środki ich eliminacji. Został utworzony w celu zapewnienia bezpieczeństwa zdrowotnego produktów spożywczych. IFS (International Food Standard) System ma na celu dostosowanie oferty handlowej do specyficznych wymagań konsumentów. Postęp cywilizacji pozwala odkrywać coraz nowe czynniki, które mogą powodować alergie. Niektóre z nich są obecne również w żywności. Dlatego konsumenci coraz częściej oczekują od producentów informacji, czy dany produkt jest wolny od takich alergenów jak: gluten, laktoza czy kazeina. Aby dać gwarancję, że produkt nie zawiera alergenów producent musi przeprowadzić wiele szczegółowych analiz. Wdrożenie systemu IFS oznacza więc całkowitą zmianę podejścia do procesu technologicznego. BRC (British Retail Consortium) System (opracowany przez Brytyjski Handel Detaliczny), określa wymogi jakościowe jakie muszą spełniać producenci wyrobów spożywczych, oferujący swe produkty na terenie Wielkiej Brytanii. Obejmuje on wymogi wynikające z procedur systemu HACCP i ISO 9001 oraz dodatkowe wymagania zwiększające bezpieczeństwo produktów oraz gwarantujące wysoką jakość zdrowotną oraz satysfakcję konsumentów. 08 raport roczny 2005.indd :51:09

10 Rozwój i konsolidacja Grupy Kapitałowej Grupa Indykpol posiada 25% udział w krajowym rynku wyrobów z indyków. W proces konsolidacji branży drobiarskiej w Polsce Indykpol włączył się w 1998 roku, nabywając znaczne pakiety akcji Lubelskich Zakładów Drobiarskich Lubdrob S.A. i Lubuskich Zakładów Drobiarskich Eldrob S.A., stając się liderem grupy kapitałowej spółek drobiarskich. Tworzenie grupy kapitałowej miało na celu uzyskanie przewagi na rynku przez zagwarantowanie konsumentom najpełniejszej oferty handlowej wysokiej jakości markowych wyrobów drobiowych. Rok 2005 przyniósł kolejne zmiany w składzie Grupy Indykpol. Z dniem 1 lipca ubr. w struktury Indykpolu został włączony Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowy. O kolejne 10,8% wzrosło zaangażowanie w Eldrobie i na koniec grudnia 2005 roku Indykpol dysponował już pakietem 97,3% akcji w tym podmiocie. W minionym roku Grupa Indykpol powiększyła się o 3 nowe podmioty. Na początku stycznia ubr. Indykpol S.A. zawiązała spółkę pod firmą Indykpol GmbH z siedzibą w Berlinie. Głównym zadaniem tego podmiotu jest poszerzenie kręgu klientów i dotarcie z wyrobami firmy do detalistów na rynku niemieckim, jak również poszerzenie oferty handlowej na rynku niemieckim o nowe wyroby. W tym celu przy współpracy z tamtejszymi technologami została przygotowana nowa grupa przetworów, dostosowana do oczekiwań i upodobań konsumentów niemieckich. W lutym 2005 roku Indykpol wspólnie z podmiotem dominującym Rolmex S.A. utworzył Spółkę Złoty Indyk S.A. z siedzibą w Warszawie, która w sierpniu ubiegłego roku otworzyła restaurację w Centrum Handlowym Promenada w Warszawie. Restauracja oferuje smaczne, zdrowe i niedrogie dania, bazujące na najlepszej jakości mięsach z Indykpolu. Jej zadaniem jest promocja dań z mięsa indyczego, badanie opinii konsumentów, poznawanie ich gustów i upodobań. W lipcu 2005 roku Indykpol zawiązał Indykpol Fermy Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie. Jej zadaniem jest uporządkowanie sfery surowcowej Grupy Kapitałowej oraz poprawa jej efektywności działania. W IV kwartale ubr. spółka ta zawarła z ARiMR umowę o dofinansowanie z funduszy unijnych w kwocie 14,8 mln zł. Środki te zostaną przeznaczone na budowę i uruchomienie wytwórni pasz. GRUPA KAPITAŁOWA INDYKPOL Indykpol S.A. podmiot wiodący Filia w Lublinie Filia we Frednowach Ośrodek Hodowli Indyków FILIE Lubuskie Zakłady Drobiarskie Eldrob S.A. z siedzibą w Świebodzinie (97,3%) Indykpol GmbH z siedzibą w Berlinie (100,0%) Złoty Indyk S.A. z siedzibą w Warszawie (80,0%) SPÓŁKI ZALEŻNE Indykpol Fermy Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie (100,0%) 09 raport roczny 2005.indd :51:11

11 Akcjonariusze W 2005 roku Spółka nie przeprowadzała emisji nowych akcji, nie umarzała istniejących walorów i nie dokonywała ich konwersji. Nie zmienił się więc kapitał zakładowy Spółki ani liczba akcji notowanych na GPW. Kapitał zakładowy Indykpol S.A. składał się z akcji, pochodzących z dwóch emisji: akcji serii założycielskiej oraz z akcji serii BB. Wszystkie wyemitowane akcje Spółki są dopuszczone do publicznego obrotu, 71,4% ich ogólnej liczby tj akcji jest przedmiotem obrotu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w systemie notowań ciągłych. Na dzień 31 grudnia 2005 roku akcje Indykpolu notowane były po cenie 60,00 zł, o 8% niżej niż na koniec roku poprzedniego. W 2005 roku struktura akcjonariatu Spółki nie uległa istotnej zmianie. Inwestor strategiczny Rolmex S.A. wraz z podmiotem zależnym Warmińsko-Mazurskim Handlem Międzynarodowym Sp. z o.o. dysponował pakietem 80% głosów na walnym zgromadzeniu Indykpol S.A. Według stanu na 31 grudnia 2005 roku powyżej 5% głosów na WZA posiadali następujący akcjonariusze Indykpol S.A.: Nazwa podmiotu Posiadane akcje % udział w kapitale zakładowym Liczba głosów % w ogólnej liczbie głosów Rolmex S.A , ,01 WMHM Sp. z o.o. (podmiot zależny od Rolmex S.A.) , ,47 Bank Zachodni WBK S.A , ,58 W kwietniu br. Bank Zachodni WBK S.A. zmniejszył liczbę posiadanych akcji Indykpolu do akcji, tj poniżej 5% ogólnej liczby głosów. Równocześnie Rolmex S.A. w kwietniu i maju zwiększył stan posiadanych akcji Spółki do sztuk. Po powyższych transakcjach według stanu na 25 maja 2006 roku powyżej 5% głosów na WZA posiadali następujący akcjonariusze Indykpol S.A.: Nazwa podmiotu Posiadane akcje % udział w kapitale zakładowym Liczba głosów % w ogólnej liczbie głosów Rolmex S.A , ,55 WMHM Sp. z o.o. (podmiot zależny od Rolmex S.A.) , ,47 10 raport roczny 2005.indd :51:13

12 Piotr Kulikowski Prezes Zarządu Dyrektor Generalny Władze Spółki W 2005 roku Zarząd Spółki funkcjonował w składzie jednoosobowym. Funkcję Prezesa Zarządu oraz Dyrektora Generalnego pełnił Piotr Kulikowski. Wspierali go 4 prokurenci: Czesław Brzozowski Dyrektor ds. Jakości Witold Machnacz Dyrektor ds. Produkcji Robert Rogowski Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych Mirosława Żejmo Dyrektor ds. Personelu i Organizacji. Rada Nadzorcza przez cały miniony rok pracowała w niezmienionym składzie: Alfred Sutarzewicz Prezes Rady Nadzorczej Feliks Kulikowski Wiceprezes Rady Nadzorczej Bogdan Królewski Członek Rady Nadzorczej Roman Malinowski Członek Rady Nadzorczej Stanisław Pacuk Członek Rady Nadzorczej Waldemar Woliński Członek Rady Nadzorczej. Uwzględniając zalecenia Zasad dobrych praktyk w spółkach giełdowych 2005 Rada Nadzorcza wyłoniła ze swojego składu dwa komitety: Komitet ds. Audytu, w skład którego weszli Stanisław Pacuk i Waldemar Woliński oraz Komitet ds. Wynagrodzeń w składzie: Alfred Sutarzewicz oraz Roman Malinowski. W 2005 roku odbyły się dwa walne zgromadzenia akcjonariuszy Spółki. Pierwsze, Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 28 czerwca 2005 roku rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki w 2004 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2004, przyjęło skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej, udzieliło absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków oraz podjęło decyzje o podziale zysku. Dokonało również zmiany statutu Spółki i Regulaminu Rady Nadzorczej oraz podjęło uchwałę w sprawie połączenia ze spółką Frednowy Ośrodek Hodowli Indyków. Podobnie jak w latach poprzednich, przyjęło oświadczenie w sprawie stosowania przez Indykpol zasad ładu korporacyjnego Dobre praktyki w spółkach publicznych Spółka zobowiązała się stosować wszystkie zasady ładu korporacyjnego. Drugie Walne Zgromadzenie, zwołane na 21 października 2005 roku, dokonało zmian w statucie w zakresie przedmiotu działania oraz upoważniło Zarząd do podejmowania decyzji o nabywaniu akcji własnych Spółki w celu ich umorzenia. Upoważnienie jest ważne do 30 czerwca 2007 roku. 11 raport roczny 2005.indd :51:16

13 Indykpol odpowiedzialny uczestnik społeczności lokalnej Indykpol należy do grona największych regionalnych pracodawców. Spółka zatrudnia ponad 1500 osób, a łącznie ze spółkami stowarzyszonymi i współpracującymi z Grupą hodowcami drobiu powyżej osób. Bogata oferta pracy to nie wszystko, co firma ma do zaoferowania lokalnej społeczności. Spółka jest sponsorem licznych imprez i inicjatyw kulturalnych, sportowych i charytatywnych nie tylko regionalnych, ale również o zasięgu krajowym. Od kilku lat współpracuje m.in. z Fundacją Kultury i Radą Polek. W minionym roku Indykpol wsparł między innymi Regionalne Obchody 25-lecia NSZZ Solidarność w Olsztynie oraz koncert poświęcony pamięci wielkiego polskiego artysty Czesława Niemena. W trakcie wakacyjnych imprez Indykpol uczestniczył w akcji Pierwszy tornister prowadzonej przez Fundację Przyszłość dla dzieci. Jej celem była zbiórka funduszy na wyprawki szkolne dla dzieci. Pod koniec roku Spółka przekazała części przychodów ze sprzedaży produktów na dofinansowanie dożywiania w szkołach w ramach programu Pajacyk, organizowanego przez Polską Akcją Humanitarną. Przez cały ubiegły rok Indykpol wspierał akcję popularyzacji czytelnictwa wśród dzieci i młodzieży. Spółka finansowała zakup książek dla jednej z olsztyńskich bibliotek. Dzięki tej akcji młodzi czytelnicy mają dostęp do najnowszych propozycji wydawniczych. Propagując zdrowy i aktywny styl życia Indykpol jest sponsorem wielu imprez sportowych. W ubiegłym roku sponsorował między innymi Międzynarodowy Turniej o Puchar Świata w Siatkówce Plażowej w Starych Jabłonkach i zawody o Puchar Polski w Triathlonie w Olsztynie. Pod koniec 2005 roku Indykpol dołączył do grona głównych sponsorów olsztyńskiego klubu sportowego piłki ręcznej Traveland Społem Olsztyn. Spółka wspierała również indywidualnych sportowców, między innymi dofinansowała udział polskiej zawodniczki w Mistrzostwach Świata w Armwrestling u w Japonii. 12 raport roczny 2005.indd :51:18

14 Sprawozdanie finansowe Bilans...14 Rachunek zysków i strat...16 Rachunek przepływów pieniężnych...18 Opinia niezależnego biegłego rewidenta raport roczny 2005.indd :51:20

15 Bilans Sporządzony na dzień (w tys. zł) AKTYWA I. AKTYWA TRWAŁE Wartości niematerialne i prawne, w tym: wartość firmy 2. Rzeczowe aktywa trwałe Należności długoterminowe 3.1. Od jednostek powiązanych 3.2. Od pozostałych jednostek 4. Inwestycje długoterminowe Nieruchomości Wartości niematerialne i prawne 4.3. Długoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych, w tym: udziały lub akcje w jednostkach podporządkowanych wyceniane metodą praw własności b) w pozostałych jednostkach Inne inwestycje długoterminowe 5. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego Inne rozliczenia międzyokresowe II. AKTYWA OBROTOWE Zapasy Należności krótkoterminowe Od jednostek powiązanych Od pozostałych jednostek Inwestycje krótkoterminowe Krótkoterminowe aktywa finansowe a) w jednostkach powiązanych b) w pozostałych jednostkach c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne Inne inwestycje krótkoterminowe 4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA RAZEM raport roczny 2005.indd :51:22

16 PASYWA I. KAPITAŁ WŁASNY Kapitał zakładowy Należne wpłaty na kapitał zakładowy (wielkość ujemna) 3. Akcje (udziały) własne (wielkość ujemna) 4. Kapitał zapasowy Kapitał z aktualizacji wyceny Pozostałe kapitały rezerwowe 7. Zysk (strata) z lat ubiegłych 8. Zysk (strata) netto Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna) II. ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA Rezerwy na zobowiązania Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne a) długoterminowa b) krótkoterminowa Pozostałe rezerwy a) długoterminowe b) krótkoterminowe Zobowiązania długoterminowe Wobec jednostek powiązanych 2.2. Wobec pozostałych jednostek Zobowiązania krótkoterminowe Wobec jednostek powiązanych Wobec pozostałych jednostek Fundusze specjalne Rozliczenia międzyokresowe Ujemna wartość firmy 4.2. Inne rozliczenia międzyokresowe a) długoterminowe b) krótkoterminowe PASYWA RAZEM Wartość księgowa Liczba akcji Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 33,44 26,00 15 raport roczny 2005.indd :51:26

17 Rachunek zysków i strat Sporządzony za okres (w tys. zł) I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: od jednostek powiązanych Przychody netto ze sprzedaży produktów Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: od jednostek powiązanych Koszt wytworzenia sprzedanych produktów Wartość sprzedanych towarów i materiałów III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (I-II) IV. Koszty sprzedaży V. Koszty ogólnego zarządu VI. Zysk (strata) na sprzedaży (III-IV-V) VII. Pozostałe przychody operacyjne Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych Dotacje Inne przychody operacyjne VIII. Pozostałe koszty operacyjne Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych 2. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych Inne koszty operacyjne IX. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (VI+VII-VIII) raport roczny 2005.indd :51:28

18 X. Przychody finansowe Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: od jednostek powiązanych 2. Odsetki, w tym: od jednostek powiązanych Zysk ze zbycia inwestycji Aktualizacja wartości inwestycji Inne XI. Koszty finansowe Odsetki, w tym: dla jednostek powiązanych 2. Strata ze zbycia inwestycji 3. Aktualizacja wartości inwestycji Inne XII. Zysk (strata) z działalności gospodarczej (IX+X-XI) XIII. Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (XIII.1. XIII.2.) 1. Zyski nadzwyczajne 2. Straty nadzwyczajne XIV. Zysk (strata) brutto (XII+/-XIII) XV. Podatek dochodowy a) część bieżąca b) część odroczona XVI. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) XVII. Udział w zyskach (stratach) netto jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności XVIII. Zysk (strata) netto (XIV-XV-XVI+/-XVII) Zysk (strata) netto (zanualizowany) Średnia ważona liczba akcji zwykłych Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) 7,43 4,26 17 raport roczny 2005.indd :51:32

19 Rachunek przepływów pieniężnych Sporządzony za okres (w tys. zł) A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej metoda pośrednia I. Zysk (strata) netto II. Korekty razem Udział w (zyskach) stratach netto jednostek wycenianych metodą praw własności 2. Amortyzacja (Zyski) straty z tytułu różnic kursowych Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) (Zysk) strata z działalności inwestycyjnej Zmiana stanu rezerw Zmiana stanu zapasów Zmiana stanu należności Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych Inne korekty 459 III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej I. Wpływy Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne 3. Z aktywów finansowych, w tym: a) w jednostkach powiązanych zbycie aktywów finansowych dywidendy i udziały w zyskach spłata udzielonych pożyczek długoterminowych odsetki inne wpływy z aktywów finansowych b) w pozostałych jednostkach zbycie aktywów finansowych dywidendy i udziały w zyskach spłata udzielonych pożyczek długoterminowych odsetki inne wpływy z aktywów finansowych 4. Inne wpływy inwestycyjne raport roczny 2005.indd :51:34

20 II. Wydatki Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne 3. Na aktywa finansowe, w tym: a) w jednostkach powiązanych nabycie aktywów finansowych udzielone pożyczki długoterminowe b) w pozostałych jednostkach nabycie aktywów finansowych udzielone pożyczki długoterminowe 4. Inne wydatki inwestycyjne III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej I. Wpływy Wpływy netto z emisji akcji (wydania udziałów) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału 2. Kredyty i pożyczki Emisja dłużnych papierów wartościowych 4. Inne wpływy finansowe II. Wydatki Nabycie akcji (udziałów) własnych 2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli 3. Inne, niż wpłaty na rzecz właścicieli, wydatki z tytułu podziału zysku 4. Spłaty kredytów i pożyczek Wykup dłużnych papierów wartościowych 6. Z tytułu innych zobowiązań finansowych 7. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego Odsetki Inne wydatki finansowe III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych F. Środki pieniężne na początek okresu G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym: o ograniczonej możliwości dysponowania raport roczny 2005.indd :51:38

21 Opinia Niezależnego Biegłego Rewidenta dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A. Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się: wprowadzenie do sprawozdania finansowego, bilans sporządzony na dzień roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę tys. zł, rachunek zysków i strat za okres od dnia roku do dnia roku wykazujący zysk netto w wysokości tys. zł, zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące wzrost kapitału własnego o kwotę tys. zł, rachunek przepływów pieniężnych wykazujący zwiększenie stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia roku do dnia roku o kwotę tys. zł, dodatkowe informacje i objaśnienia. Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (DzU z 2002 roku nr 76, poz. 694), 2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów. Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od roku do roku, sporządzone zostało zgodnie z wymogami rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (DzU z 2005 roku nr 209, poz. 1744) oraz rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 18 października 2005 roku w sprawie zakresu informacji wykazywanych w sprawozdaniach finansowych i skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych, wymaganych w prospekcie emisyjnym dla emitentów z siedzibą na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, dla których właściwe są polskie zasady rachunkowości (DzU z 2005 roku, nr 209, poz. 1743), sporządzone zostało, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z określonymi w powołanej wyżej ustawie zasadami (polityką) rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ust. 2 Ustawy o rachunkowości oraz uwzględnia przepisy rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Warszawa, dnia 29 maja 2006 roku BDO Polska Sp. z o.o. ul. Postępu Warszawa Nr ewidencyjny 523 Przeprowadzający badanie Krystyna Olczak Biegły Rewident nr ewid /7514 Działający w imieniu BDO Polska Sp. z o.o. dr Andre Helin State Authorized Public Accountant Biegły Rewident 90004/502 Prezes BDO Polska Sp. z o.o. 20 raport roczny 2005.indd :51:40

22 Kalendarium 1951 powstała Ekspozytura Jajczarsko-Drobiarska w Olsztynie 1964 firma przyjęła nazwę Olsztyńskie Zakłady Drobiarskie Lata 70-te został wprowadzony nowy kierunek działalności produkcja indyków 1980 rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący pisklęta indycze w Polsce Ośrodek Hodowli Indyków we Frednowych 1985 został uruchomiony nowy zakład produkcyjny w Olsztynie 2 grudnia 1991 Olsztyńskie Zakłady Drobiarskie Przedsiębiorstwo Państwowe zostało przekształcone w prywatną spółkę Indykpol, firma pozyskała inwestora strategicznego Rolmex S.A. październik 1994 powierzchnia własnej bazy surowcowej przekroczyła 100 tys. m 2 12 października 1994 pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych 17 maja 1996 władze Spółki i główni akcjonariusze przyjęli Kartę Indykpolu, w której została określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu 30 marca 1998 Indykpol nabył pakiety akcji spółek Eldrob S.A. i Lubdrob S.A., tworząc grupę kapitałową spółek drobiarskich 30 lipca 1999 został zakończony rozruch nowej linii elementowania drobiu 1 sierpnia 1999 Indykpol zakończył wdrożenia systemu HACCP 1 stycznia 2000 został uruchomiony zintegrowany system informatyczny 1 lipca 2000 Indykpol połączył się z Lubdrobem 30 lipca 2000 został wdrożony program poprawy wydajności pracy Impac 30 czerwca 2001 została uruchomiona nowa linia ubojowa 7 lipca 2003 Indykpol połączył się ze Spółką Łyna 15 sierpnia 2003 Indykpol uzyskał pozycję inwestora dominującego w Eldrob S.A. 1 września 2003 została przyjęta nowa strategia sprzedaży na rynku krajowym 16 kwietnia 2004 Spółka uzyskała certyfikaty systemów IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium) 11 maja 2004 Spółka uzyskała certyfikat systemu ISO 9001: sierpnia 2004 rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej, opartej na marce Indykpol 15 listopada 2004 Spółka wprowadziła nowe logo korporacyjne i produktowe Indykpol 10 stycznia 2005 Indykpol S.A. utworzyła Spółkę Indykpol GmbH z siedzibą w Berlinie 8 lutego 2005 Indykpol wspólnie z głównym akcjonariuszem Spółką Rolmex S.A. zawiązał Spółkę Złoty Indyk S.A. z siedzibą w Warszawie. 5 kwietnia 2005 uruchomienie Centrum Dystrybucji w Berlinie 1 lipca 2005 Indykpol połączył się ze Spółką OHI Frednowy 5 lipca 2005 utworzenie Indykpol Fermy Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie 21 raport roczny 2005.indd :51:44