PRZEGL D ORGANIZACJI 1/2007 Streszczenia. Marian Gorynia, Jan Napoleon Saykiewicz. Zarz dzanie zmian w warunkach transformacji i globalizacji

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PRZEGL D ORGANIZACJI 1/2007 Streszczenia. Marian Gorynia, Jan Napoleon Saykiewicz. Zarz dzanie zmian w warunkach transformacji i globalizacji"

Alicja Pietrzyk
6 lat temu
Przeglądów:

1 PRZEGL D ORGANIZACJI 1/2007 Streszczenia Marian Gorynia, Jan Napoleon Saykiewicz Zarz dzanie zmian w warunkach transformacji i globalizacji Autorzy spogl daj na gospodark polsk z perspektywy zarz dzania zmian. Z tego punktu widzenia zarówno transformacja, jak i przyst pienie do UE zdaj si by relatywnie krótkotrwa ymi szokami, epizodami, których znaczenie na d ug met jest nieporównywalnie mniejsze, gdy zestawimy je z procesami globalizacji. W odleglejszej perspektywie czasowej to globalizacja jest najwa niejszym uwarunkowaniem naszej pozycji w gospodarce wiatowej. Oznacza to, e potrzebne s niesamowite wr cz i nieporównywalne kompetencje w dziedzinie zarz dzania zmian. Globalizacja bowiem to proces permanentnej, nieustannej, intensywnej, burzliwej i wszechogarniaj cej zmiany. W artykule zawarto rozwa ania pokazuj ce, na co nale y zwróci uwag i jak mo na sobie radzi z zarz dzaniem zmian na poziomie firmy w warunkach globalizacji. ukasz Su kowski Problem demarkacji nauk o zarz dzaniu W naukach o zarz dzaniu wytyczenie granic tych nauk oddzielaj cych je od: ekonomii, socjologii, psychologii spo ecznej i innych dziedzin oraz dyscyplin naukowych jest szczególnie k opotliwe czego wyrazem s liczne, niezako czone konsensusem dyskusje rodowiskowe. Wobec problem demarkacji nauk o zarz dzaniu wyró ni mo na dwa sprzeczne podej cia. Pierwsze b dzie wi za o si z postulowaniem, jak najbardziej roz cznego i precyzyjnego rozdzia u nauk o zarz dzaniu od innych nauk i nazwa bym je stanowiskiem silnej dystynkcji nauk o zarz dzaniu. Drugie uj cie, okre lone jako stanowisko s abej dystynkcji, b dzie opiera o si na za o eniu nieroz czno ci wielu problemów nauk o zarz dzaniu z innymi naukami spo ecznymi, humanistycznymi, a nawet technicznymi. W artykule opisa em zwi zki nauk o zarz dzaniu z innymi naukami oraz zró nicowa em stanowisko silnej i s abej dystynkcji opowiadaj c si za tym ostatnim.

2 Jadwiga Adamczyk, Katarzyna Brendzel-Skowera Przes anki i korzy ci wdra ania systemów zarz dzania rodowiskowego w przedsi biorstwie Dynamiczny rozwój gospodarczy spowodowa wzrost nie tylko produkcji, ale tak e negatywny wp yw na rodowisko. Niepo dane efekty dzia alno ci przedsi biorstw przyczyni y si do wzrostu oczekiwa mi dzynarodowej spo eczno ci w zakresie zapobiegania degradacji rodowiska. Wdra anie systemów zarz dzania rodowiskowego wed ug standardów ISO serii i EMAS jest dobrowolnym zobowi zaniem przedsi biorstw do ci g ej poprawy funkcjonowania w rodowisku. W artykule przedstawiono wyniki bada dotycz ce przes anek i korzy ci wdra ania systemów zarz dzania rodowiskowego w przedsi biorstwach. G ówn przes ank wdra ania systemów zarz dzania rodowiskowego w przedsi biorstwach w Polsce jest spe nienie wymogów prawnych i zmniejszenie negatywnego wp ywu na rodowisko. Natomiast w Niemczech zarz dzanie rodowiskowe czy si ze strategi marketingow. Korzy ci z wdro enia systemów zarz dzania rodowiskowego s podobne, lecz ich poziom wynika ze stanu wdro enia. Pawe Wyroz bski Organizacyjne wsparcie zarz dzania projektami Project Management Office Biuro projektów (ang. project management office) stanowi kamie milowy na drodze do doskonalenia i wzrostu poziomu profesjonalizmu w zarz dzaniu projektami poprzez integrowanie nietrwa ych i ograniczonych czasowo struktur projektowych z trwa ym i relatywnie znacznie bardziej stabilnym rodowiskiem organizacji, jego struktur i procesami. Artyku prezentuje modelowy zakres funkcji i zada biura projektów wraz z ich modyfikacjami w zale no ci od przyj tego podej cia konsultacyjnego lub wykonawczego, s to: zarz dzanie wiedz projektow, zarz dzanie zasobami ludzkimi dla projektów, standaryzacja praktyk zarz dzania projektami oraz zarz dzanie portfelem projektów.

3 Koncepcja biura projektów zaczyna na trwale zdobywa uznanie na rynku. Jej popularno b dzie stale ros a i by mo e w perspektywie najbli szych lat nada dziedzinie zarz dzania projektami strategiczny kierunek rozwoju. Hoang Tien Nguyen Systemy wczesnego ostrzegania jako krytyczny czynnik sukcesu w biznesie Artyku udowodnia tez o konieczno ci wdra ania Systemów Wczesnego Ostrzegania i rozszerzenia ich funkcjonalno ci w obr bie organizacji. Przedstawiono niektóre rozwi zania informatyczne b d ce zal kiem systemów owej klasy. Analizowano tak e Systemów Wczesnego Ostrzegania pod wzgl dem ich roli i znaczenia we wspieraniu zarz dzania zmianami w przedsi biorstwie. Hanna Karaszewska, W odzimierz Karaszewski Wynagrodzenia w spó kach z udzia em kapita u zagranicznego w Polsce a ich wyniki ekonomiczne Jednym z zasadniczych warunków obiektywizacji wiedzy na temat wynagrodze w spó kach z udzia em kapita u zagranicznego jest dost pno danych statystycznych. Publikowana przez dziennik Rzeczpospolita od roku 1998 Lista 500 jest jednym z nielicznych róde informacji na temat p ac w tych podmiotach. Czerpanie z tego ród a wiedzy ma t zalet, i pozwala na obserwacj sfery wynagrodze w jej konkretnych uwarunkowaniach. W artykule zaprezentowano wyniki kszta towania si p ac w przedsi biorstwach z udzia em kapita u zagranicznego na tle ogó u podmiotów Listy 500. Zawarto równie wyniki analizy zwi zków p ac z wydajno ci pracy, wynikami finansowymi, inwestowaniem. Eulalia Skawi ska

4 Wp yw gron szkutniczych na tworzenie lokalnej przewagi konkurencyjnej W Polsce poszukuje si modelu rozwoju regionów i firm, którego wdro enie stwarza szanse wzrostu konkurencyjno ci, a z drugiej strony daje mo liwo ci agodzenia sprzeczno ci mi dzy realizacj celów ekonomicznych przedsi biorstw i spo eczno-gospodarczych rodowisk lokalnych. Takim modelem zaprezentowanym w literaturze i zastosowanym w wi kszo ci pa stw OECD jest grono firm. Celem pracy jest okre lenie mo liwo ci tworzenia lokalnej przewagi konkurencyjnej na przyk adzie gron firm szkutniczych w powiecie ostródzkim. Wyniki bada ankietowych wskaza y, e w ród firm szkutniczych wyst puj zwi zki i reakcje d ugotrwa e, oparte na specjalizacji, wymianie partnerskiej i du ej z o ono ci kontaktów wielostronnych oraz interakcji. Grono tych firm kszta tuje lokaln przewag konkurencyjn. W pracy okre lono endogeniczne czynniki sukcesu grona firm szkutniczych. Anna Korombel Manipulowanie ryzykiem w project finance Project finance jest szczególnym sposobem finansowania inwestycji, w którym uczestniczy wiele podmiotów. To powoduje, e ryzyko jest bardziej rozbudowane i zró nicowane ni w przypadku finansowania inwestycji tradycyjnymi sposobami. W literaturze wiatowej, w przeciwie stwie do literatury polskoj zycznej, problematyka zwi zana z project finance jest szeroko i wyczerpuj co opisana. Celem artyku u jest nie tylko przybli enie tego poj cia, ale równie zwi kszenie zainteresowania przedsi biorstw energetycznych t form finansowania inwestycji poprzez przedstawienie optymalnej alokacji ryzyk pomi dzy jego uczestników oraz przedstawienie zastosowania sposobów reagowania na ryzyko na przyk adzie projektu unowocze nienia systemu zaopatrzenia w energi ciepln obiektów Spó dzielni mieszkaniowej. Rados aw Wolniak Wp yw indywidualizmu i kolektywizmu kulturowego

5 na wdra anie koncepcji zarz dzania jako ci Prezentowany artyku koncentruje si na problematyce wp ywu kultury organizacyjnej na zarz dzanie jako ci. Ró ne czynniki kulturowe maj wp yw na wiele problemów z zakresu zarz dzania w tym na wdra anie zarz dzania jako ci. wiatowe badania wyró niaj pi najwa niejszych czynników decyduj cych o ró nicach kulturowych. Jednym z tych wymiarów jest unikanie niepewno ci. Ten wymiar jest to stopie, w jakim dana osoba czuje si komfortowo w sytuacjach niepewnych czy te nietypowych. W publikacji przedstawiono szczegó ow analiz wp ywu tej e niepewno ci na wdra anie TQM i normy ISO 9001:2000.

Podobne dokumenty

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu