LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU na lata. obszaru objętego działaniami LGD. Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy

Transkrypt

1 LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU na lata obszaru objętego działaniami LGD Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy Rychwałd, styczeń 2009

2 Lokalna Strategia Rozwoju została przygotowana przez przedstawicieli Lokalnej Grupy Działania Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy z aktywnym udziałem mieszkańców obszaru,. Skład zespołu roboczego: Kierownik Zespołu: Gabriela Gibas Członkowie zespołu redakcyjnego: dr Piotr Topiński Mieczysław Krzak Gabriela Kolonko Michalina Ścieszka

3 Spis Treści Wprowadzenie...5 Rozdział 1 Charakterystyka lokalnej grupy działania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnej za realizację lokalnej strategii Rozwoju (LSR) Nazwa, status prawny, data wpisu, nr KRS, dane adresowe...6 Adres Biura i adres do korespondencji: ul. Ks. Pr. S. Słonki 31, Żywiec Opis procesu budowania partnerstwa: charakterystyka partnerów sposób rozszerzania/zmian składu LGD Struktura Rady Programowej Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz Rady Programowej LGD Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład Rady Programowej (organu decyzyjnego) Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji, Doświadczenie LGD Doświadczenie partnerów LGD w realizacji operacji...21 Rozdział 2 Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności Wykaz gmin wchodzących w skład LGD : Uwarunkowania przestrzenne (mapa), geograficzne, przyrodnicze, historyczne i kulturowe Uwarunkowania przestrzenne Uwarunkowania geograficzne, Uwarunkowania przyrodnicze Uwarunkowania historyczne, Uwarunkowania kulturowe Ocena społeczno - gospodarcza obszaru, w tym potencjału demograficznego i gospodarczego obszaru, oraz poziomu aktywności społecznej Potencjał demograficzny Potencjał gospodarczy i aktywność społeczna Specyfika obszaru Sposób wykorzystania specyfiki obszaru...39 Rozdział 3 Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR, wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy...40 Rozdział 4 Określenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych przedsięwzięć Wizja Cele i przedsięwzięcia...44 Rozdział 5 Określenie misji LGD...51 Rozdział 6 Wykazanie spójności specyfiki obszaru z celami LSR...52 Rozdział 7 Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla przedsięwzięć planowanych w ramach LSR,...53 Rozdział 8 Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla przedsięwzięć planowanych w ramach LSR Innowacyjne przedsięwzięcia obszaru wraz z wykorzystaniem lokalnych zasobów Wdrażanie innowacji w edukacji Działania innowacyjne w promocji Innowacje w przepływie informacji...56 Rozdział 9 Procedury oceny zgodności operacji z LSR, procedury wyboru operacji przez LGD, procedury odwołania od rozstrzygnięć Rady Programowej oraz kryteriów wyboru operacji, a także procedury zmiany tych kryteriów....57

4 9.1 Założenia Ogólna procedura wyboru operacji Procedura oceny zgodności operacji z LSR Propozycje lokalnych kryteriów wyboru projektów przez organ decyzyjny LGD Małe projekty (operacje miękkie ) Małe projekty / operacje twarde Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Działanie: Odnowa i rozwój wsi Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Procedura oceny operacji na podstawie lokalnych kryteriów Procedura zmiany lokalnych kryteriów wyboru Procedura odwoławcza od decyzji rady programowej Wzory innych dokumentów i pism...71 Rozdział 10 Określenie budżetu LSR dla każdego roku jej realizacji...75 Rozdział 11 Opis procesu przygotowania i konsultowania LSR...77 Rozdział 12 Opis procesu wdrażania, aktualizacji i informowania o wdrażaniu LSR...79 Rozdział 13 Zasady i sposób dokonywania oceny (ewaluacji) własnej...80 Rozdział 14 Określenie powiązań LSR z innymi dokumentami planistycznymi, związanymi z obszarem objętym LSR...82 Rozdział 15 Wskazania planowanych działań, przedsięwzięć lub operacji realizowanych przez LGD w ramach innych programów wdrażanych na obszarze objętym LSR...84 Rozdział 16 Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich..87 Rozdział 17 Informacja o dołączanych do LSR załącznikach...89

5 Wprowadzenie Strategia, to nie tylko dokument, strategia to przede wszystkim proces społeczny takie było założenie budowania strategii rozwoju dla czterech gmin Beskidu Żywieckiego. Do tworzonej strategii, właśnie dla jej urealnienia, były włączane różne inicjatywy już funkcjonujące na całym obszarze działań. Wszystkie działania w tej strategii są podporządkowane tworzeniu pola dla zaktywizowania mieszkańcom obszaru, nadania wymiaru handlowego już posiadanym umiejętnościom rękodzielniczym mieszkańców żywiecczyzny a z drugiej strony rozwijania warunków sprzyjających promocji programu, regionu i produktów, w taki sposób by osią aktywności obywatelskiej i gospodarczej były zachęty dla rozwijania bazy turystycznej. Naturalną zatem rzeczą jest duża waga, jaką uczestnicy procesu przykładają do ochrony środowiska. Póki co, troska o przyrodę ma wśród mieszkańców wymiar deklaratywny, bo poziom zanieczyszczenia wód i powietrza nadal nie wskazuje na dostateczny poziom świadomości mieszkańców. Tym więc bardziej, osią niżej proponowanej strategii musi być uruchomienie procesu jej wdrażania. Potoki są tu jeszcze względnie czyste, tutaj mają swój początek, więc zanieczyszczenia się w wodzie jeszcze nie kumulują. Gorzej z zanieczyszczeniem powietrza, górale palą wszystkim co niedrogie i łatwo dostępne. Smog snujący się w dolinach jest istotną barierą w tworzeniu pola dla rozwoju turystyki. Stąd to najważniejsze debaty muszą obracać się wokół ochrony środowiska, technologii ogrzewania domów i wdrażania tanich technik czyszczenia ścieków. Na czele najważniejszych zadań stoi także zachowanie tradycji i tożsamości kulturowej, bo to jest znikająca sfera, mogąca mieć znaczenie w promocji i identyfikacji obszaru, która, jak zaniknie, już się nie odrodzi. Stąd duży nacisk w I i II schemacie na działania inwentaryzujące sztukę użytkową, starą architekturę, obyczaje. Wszystkie te działania mogą być finansowane z różnych źródeł, niestety nie ma na obszarze działania obszaru organizacji, które byłyby zainteresowane i zdolne do aplikowania o środki pomocowe, krajowe czy strukturalne. Brak sprawnych organizacji pozarządowych i co za tym idzie - możliwości aplikowania o środki jest jedną z istotniejszych barier rozwoju. W poprzednich schematach Pilotażowego Programu LEADER+ udało się zarejestrować dwa stowarzyszenia. Mamy nadzieję, że to na dobry początek. Zasadniczą częścią strategii jest prowadzenie podstawowej, ciągłej pracy wśród aktywnych obywateli, organizacji działających nieformalnie, działających formalnie, ale uwieszonych u klamki burmistrza czy wójta i tylko tam upatrujących źródeł finansowania własnej aktywności. Niniejsza strategia to także opis procesu poszerzającego możliwości działania na tym obszarze. Strategia została opracowana na warsztatach, spotkaniach moderowanych przez ekspertów i pracowników zarówno Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy jak i Żywieckiej Fundacji Rozwoju. Źródeł sukcesu oczekiwać możemy dzisiaj po aktywności bezpośrednich beneficjentów, którzy wyartykułowali swoje potrzeby, szanse i częściowe możliwości finansowania. Ważne, że autorzy pomysłów sami chcą je realizować, poszukując możliwych dróg finansowania. W 2008 roku na obszarze LGD zostały zarejestrowane w KRS dwa nowe stowarzyszenia. Chcielibyśmy, by sukces tej lokalnej grupy zapewnił upowszechnienie procesu tworzenia poczucia lokalnej obywatelskości. 5

6 Rozdział 1 Charakterystyka lokalnej grupy działania (LGD) jako jednostki odpowiedzialnej za realizację lokalnej strategii Rozwoju (LSR) 1.1 Nazwa, status prawny, data wpisu, nr KRS, dane adresowe Nazwa: Status prawny: Data wpisu do KRS Nr KRS: NIP: REGON: Prezes Zarządu: Mieczysław Krzak, Fundacja Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy Fundacja Adres Biura i adres do korespondencji: ul. Ks. Pr. S. Słonki 31, Żywiec Adres siedziby: Gilowice, Rychwałd ul. Beskidzka 41 Tel: +48 (0) , portable +48 (0) Fax: +48 (0) partnerstwo@beskidy.org.pl www: bar.beskidy.org.pl nr konta: VWBank nr: Opis procesu budowania partnerstwa: Proces budowy partnerstwa rozpoczął się w 2004 r. Zainicjowany został przez Żywiecką Fundację Rozwoju, która rozpoczęła realizację I schematu Pilotażowego Programu Leader+. W trakcie niemal 400 godzin zajęć, spotkań, warsztatów z mieszkańcami dzisiejszego obszaru LGD, budowaliśmy pierwszą Zintegrowaną Strategię Rozwoju Lokalnego oraz tworzyliśmy pomysł na organizację, która skupiać będzie przedstawicieli trzech sektorów, celem rozwoju gmin objętych działaniami. W 2006 roku, 29 maja została ustanowiona Fundacja Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy, której fundatorami było 15 osób fizycznych i prawnych reprezentujących samorządy, lokalne organizacje, instytucje i firmy działające na obszarze. Fundacja powstała jako wynik oddolnego działania zainicjowanego przez mieszkańców obszaru. Był i nadal jest to proces społeczny, apolityczny i niezależny. W 2008 roku swój udział w Partnerstwie, stosownymi uchwałami Rad Gmin, potwierdziły Gminy obszaru objętego wcześniejszymi działaniami tj. Świnna, Ślemień, Łękawica i Gilowice. W pierwszej fazie Partnerstwo utworzone w formie Fundacji posiadało dwa organy: Zarząd, którego funkcją była reprezentacja na zewnątrz oraz podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących realizacji Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz Rada Fundacji organ nadzoru. Obecnie powołany został kolejny organ (pomocniczy) Rada Programowa, do której wyłącznej kompetencji należy podejmowanie decyzji nt. przyznania pomocy na realizację operacji zgodnych z obowiązującą nas, w bieżącym okresie programowania, Lokalną Strategią Rozwoju. W procesie budowy Partnerstwa, za najważniejsze uznaliśmy partnerstwo z mieszkańcami, zaś za najważniejszą zasadę: zlecanie wszelkich możliwych działań związanych z 6

7 budowaniem i realizacją strategii, miejscowym działaczom, organizacjom i firmom. Służy to bowiem, kształtowaniu partnerstwa właśnie z nimi. Wyszukaliśmy i wykształciliśmy lokalny zespół ekspertów, który jest już zdolny do samodzielnego prowadzenia procesu wdrażania własnych pomysłów i istnienie tej grupy uważamy za najważniejszy element działań Partnerstwa Ostoją naszych działań jest Żywiecka Fundacja Rozwoju inicjator powstania LGD a od momentu zalegalizowania LGD fundator i partner działań. Na etapie początkowym oraz w okresie przejściowym w pełni korzystaliśmy z jej zasobów rzeczowych oraz intelektualnych. Do naszej dyspozycji są eksperci, czuwający nad prawidłowym funkcjonowaniem LGD oraz ukierunkowaniem jej działalności i czuwający nad ciągłością pracy Fundacji i płynnością finansową. Bez porozumienia z lokalnym samorządem nasze działania nie byłyby możliwe. Współpracujemy z samorządami również w innych, niż finansowanych ze środków Leader, projektach. Jesteśmy przez Wójtów zapraszani na różne spotkania, także na posiedzenia Rad Gmin. Proces budowania płaszczyzny wzajemnego zrozumienia z samorządami się rozwija, a to dzięki stałym kontaktom, inspirowanymi dyskusjami nad rozwojem obszaru i innym projektom prowadzonym na obszarze LGD. Budowa partnerstwa to również współpraca regionalna i ponadregionalna. Należymy do Śląskiej Sieci LGD Silesian Leader Network, jesteśmy jedną z grup, która uczestniczyła w jej założeniu, rozwijaniu i aktywnie działa w jej ramach kształtując jednocześnie procesy partnerskie w całym województwie śląskim. 1.2 Charakterystyka partnerów i sposób rozszerzania lub zmiany składu LGD charakterystyka partnerów Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Mieczysław Krzak Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Prezes Zarządu Rodzaj Prowadzonej Członek Towarzystwa Aktywności Społecznej Zwyczajni Działalności / opis działalności: w którym pełni rolę coacha i mentora. Działania organizacji są efektem partnerskiej współpracy z samorządem oraz kilkunastoma organizacjami pozarządowymi w tym również zagranicznymi.(słowacja, Francja, Portugalia, Węgry.) W sferze zawodowej zajmuje stanowisko dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Świnnej. Jest autorem kilkunastu projektów o charakterze kulturalno - oświatowym, ekologiczno-turystycznym oraz w zakresie międzynarodowej wymiany młodzieży. Projekty te uzyskiwały dofinansowanie w programach prowadzonych przez Urząd Marszałkowski woj. śląskiego, Euroregion Beskidy, Fundację Wspomagania Wsi, Polską Fundację Dzieci i Młodzieży i kilka innych. Jest pomysłodawcą kilku cyklicznych imprez o charakterze ponad lokalnym organizowanych przez TAS Zwyczajni przy współpracy z GOK Świnna. Najbardziej znane to : Międzynarodowy Konkurs Plastyczny Mieszkam w 7

8 Beskidach, Przegląd Młodzieżowych Zespołów Muzycznych-Rock and Rollowa noc bez wódy, Święto Siana, Integracyjny Rajd Krokusy, Wakacyjne Święto Rodziny, Cykl Warsztatów Wyjazdowych Kul-Tur-Eko. Mieczysław Krzak jest doświadczonym działaczem społecznym z ramienia stowarzyszenia TAS Zwyczajni, Ochotniczej Straży Pożarnej w Świnnej, ZHP oraz Gminnego Koła Kombatantów w którym pełni społeczną funkcję sekretarza. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Anna, Maria Satława Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Zastępca Prezesa Zarządu Rodzaj Prowadzonej Dyrektor szkoły podstawowej w Okrajniku współpraca ze Działalności / opis działalności: środowiskiem lokalnym, zaangażowanie w sprawy wsi i rozwój jego mieszkańców. Realizacja w placówce zadań związanych z pozyskiwaniem środków unijnych realizacja programu Comenius (wymiana z partnerskimi szkołami z zagranicy) Jedna z założycieli i członkini Stowarzyszenia Szeroka działającego w Łękawicy. Udział w realizacji zadań i uczestnictwo w projektach realizowanych przez w/w/ stowarzyszenie finansowanych z dotacji gminnych i pozarządowych. Jedna z założycieli Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gabriela Kolonko Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Sekretarz Zarządu Rodzaj Prowadzonej Dyrektor GOK w Gilowicach. Działalności / opis działalności: Ukończyła studia magisterskie na kierunku Pedagogika Animacja społeczno kulturalna oraz studia podyplomowe Zarządzanie w kulturze. Od 2005 r. jest dyrektorem Gminnego Ośrodka Kultury w Gilowicach. Podstawowym zadaniem GOK jest zaspokajanie potrzeb i aspiracji kulturalnych społeczeństwa, co możliwe jest dzięki wszechstronnej współpracy z placówkami oświatowo-kulturalnymi z Polski i za granicy. Realizacja pionierskiego projektu pt. Blask tradycji w polsko czeskim domu w ramach działań INTERREG III A Czechy Polska, w którym Gabriela Kolonko była koordynatorem i osobą odpowiedzialną za przygotowanie, zrealizowanie i rozliczenia projektu, GOK otrzymał refundacje w wysokości ,35 PLN. Współzałożycielka LGD PDKiK 8

9 Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Piotr Topiński Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Zarządu Rodzaj Prowadzonej -Zastępca Prezesa Żywieckiej Fundacji Rozwoju, działacz Działalności / opis działalności: organizacji pozarządowych od 1990 roku, publicysta, autor wielu (ok. 100) publikacji nt. rozwoju obszarów wiejskich w tym dwóch pozycji książkowych: Strategia Rozwoju Gmin Wiejskich, Szanse Rozwoju Wsi, założyciel kilku fundacji w tym FISE, członek międzynarodowej organizacji innowatorów społecznych ASHOKA, założyciel uczestnictwo w prowadzeniu zajęć, warsztatów, redagowaniu LSR. Realizator produkcji filmów edukacyjnych, promocyjnych i poglądowych (cztery dotyczyły Leader+), organizator Ośrodka Innowacji i Edukacji Ekologicznej, doradca konsultant nt. ochrony wody, powietrza; Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Thamm Julia Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Zarządu Rodzaj Prowadzonej Od 2001 roku aktywnie pracuje jako koordynatorka Działalności / opis działalności: działów literacko-redakcyjnych w organizacjach pozarządowych na terenie Żywiecczyzny, Częstochowy i obszaru wodzisławskiego. Posiada uprawnienia pedagogiczne do pracy z młodzieżą jako przyszła nauczycielka języka polskiego. Na swoim koncie ma kilka zrealizowanych projektów dotacyjnych głównie w wymiarze literatury i aktywizacji dzieci i młodzieży. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Piotr Nawalkowski Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Zarządu Rodzaj Prowadzonej Od 1994 roku prowadzi organizację pozarządową Działalności / opis działalności: Beskidzki Klub Astronomiczny POLARIS z siedzibą w Sopotni Wielkiej. Pełni w niej funkcję przewodniczącego, koordynatora działań z młodzieżą defaworyzowaną regionów wiejskich, księgowego oraz kilku innych funkcji związanych z działalnością małej organizacji non-profit. Realizuje projekty na rzecz rozwoju lokalnego i wyrównywania szans edukacyjnych. Z wykształcenia jest komunikologiem społecznym wykorzystując swoje umiejętności z pracy młodzieżą oraz animację środowisk lokalnych na terenie województwa śląskiego. 9

10 Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Małgorzata Satława Sektor (społeczny, gospodarczy, Gospodarczy publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Zarządu Rodzaj Prowadzonej Działalności / opis działalności: Działalność gospodarcza Firma Handlowo Usługowa TAGO s.c. Małgorzata Tadeusz Satława od 2003r prowadzi działalność transportową- transport krajowy i międzynarodowy osobowy (autokary i busy), towarowy(ciągniki siodłowe z naczepami). Również działalność handlowo-usługową (sklep samoobsługowy, restaurację, motelik). W 2004r po skorzystaniu ze środków Funduszu dla Śląska na tworzenie miejsc pracy powstały nowe etaty. W 2005r firma zrealizowała projekt w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego przeznaczony na rozbudowę oraz kapitalny remont budynku w Okrajniku, ul.żywiecka 8.W 2008 r skorzystali z pomocy publicznej przy zakupie środka trwałego podlegającego jednorazowej amortyzacji Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Jan Caputa Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Zarządu Rodzaj Prowadzonej Działalność społeczna. Prezes Stowarzyszenie Na Rzecz Działalności / opis działalności: Rozwoju Wsi Trzebinia Trzebinka w Trzebini, Trzebinia 367, Żywiec. Działalność na rzecz integracji mieszkańców wsi Trzebinia i gminy Świnna, realizacja festynów okolicznościowych na Dzień Dziecka, 30-lecie gminy Świnna, cykliczne imprezy opłatkowe, przegląd pastorałek i kolęd, Przeglądy orkiestr dętych z terenu Gminy Świna i Słowacji. Radny Rady Sołeckiej Wsi Trzebinia. Prowadzenie Domu Ludowego w którym mają siedzibę organizacje społeczne takie jak Koło Gospodyń wiejskich, Ochotnicza Straż Pożarna, Ludowy Klub Sportowy Grapa, Orkiestra Dęta i Stowarzyszenie Trzebinka. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Wiesława Mizia Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Przewodnicząca Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Członek honorowy Koła Gospodyń Wiejskich w Działalności / opis działalności: Rychwałdzkie, była Radna Gminy Gilowice, współzałożycielka LGD. 10

11 Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Agnieszka Grendysa Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Zastępca Przewodniczącego Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Pracownica Gminnej Biblioteki Publicznej w Łękawicy Działalności / opis działalności: stanowisko specjalista ds. obsługi urządzeń komputerowych, p.o. Głównego księgowego, członek grupy śpiewaczej CONVIVA oraz współorganizator Zespołu dziecięcego JAWORKI; Członek Stowarzyszenia na rzecz promocji i rozwoju społeczno-kulturalnego gminy Łękawica "SZEROKA", Członek Ochotniczej Straży Pożarnej w Kocierzu Moszczanickim; Aktywna w działaniach LGD od początku jej istnienia i jej współzałożycielka. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Michalina Ścieszka Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Sekretarz Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Sekretarz Gminy Łękawica, koordynuje prace związane ze Działalności / opis działalności: strategią Gminy oraz integracją z UE, bierze udział w opracowaniu strategii rozwoju, planów odnowy miejscowości i innych, będących podstawą do ubiegania się o środki pomocowe, analizuje i sprawdza przygotowane wnioski o pozyskanie środków z UE na planowane przedsięwzięcia w gminie. Gmina Łękawica w okresie zrealizowała 9 projektów z funduszy UE, a w roku 2008 złożyła 5 wniosków do realizacji. Ponadto była jedną z inicjatorów założenia dwóch stowarzyszeń n na terenie gminy Łękawica tj. Stowarzyszenia Społeczno- Kulturalnego SZEROKA w Łękawicy oraz Stowarzyszenia Orkiestra Dęta BESKID w Kocierzu Moszczanickim, których jest członkiem. Z ramienia samorządu gminnego w Łękawicy aktywnie uczestniczyła w szkoleniach z LEADER i utworzeniu Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy, której jest członkiem. Posiada ogromne doświadczenie w zarządzaniu i kierowaniu zespołem. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Żywiecka Fundacja Rozwoju, Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalność społeczna. Działalności / opis działalności: Żywiecka Fundacja Rozwoju : wiodąca organizacja pozarządowa na obszarze naszego działania. Powstała w 11

12 styczniu 2003 roku, posiada duże możliwości sprzętowe i intelektualne, prowadzi stałe doradztwo dla innych organizacji pozarządowych. Żywiecka Fundacja Rozwoju dotychczas przeprowadziła 25 projektów związanych z rozwojem Regionu, była autorem planu rozwoju lokalnego dla obszaru działań Starostwa Powiatowego w Żywcu w 2004 roku, a także Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich. Od 2004 roku Żywiecka Fundacja Rozwoju prowadzi w Żywcu Centrum Rozwoju Organizacji Pozarządowych. W ramach działań Centrum zostało przeszkolonych wielu działaczy lokalnych NGO i grup nieformalnych w zakresie obsługi komputera, promocji organizacji i regionu, prowadzenia księgowości i rachunkowości organizacji pozarządowych, wypełniania aplikacji i rozliczania projektów. Od 2005 roku Fundacja jest Lokalną Organizacją Grantową. Przez okres ostatnich trzech lat przyznała 34 dotacje na działania lokalnych instytucji i organizacji. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gabriela Gibas Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalności / opis działalności: Działalność społeczna. Prezes zarządu Żywieckiej Fundacji Rozwoju, Dyrektor Zakładu Aktywności Zawodowej Ośrodek Rehabilitacyjno- Szkoleniowo-Wypoczynkowo w Lalikach, Animatorka partnerstw lokalnych, trener, coach projektów młodzieżowych, konsultant rozwoju lokalnego, zrealizowała 30 projektów finansowanych ze środków UE oraz funduszy amerykańskich i budżetu Państwa, założycielka Lokalnej Grupy Działania i Żywieckiej Fundacji Rozwoju oraz oddziału Fundacji Idealna Gmina w Żywcu jak również społecznego komitetu ds. Budowy Infrastruktury na ul. Niwy w Żywcu Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Beskidzki Klub Astronomiczny POLARIS Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji / partner LGD Rodzaj Prowadzonej Stowarzyszenie "Polaris" zostało założone w 1994r. w Działalności / opis działalności: miejscowości Sopotnia Wielka, z racji dobrych warunków do prowadzenia obserwacji astronomicznych. Początkowo zrzeszało wyłącznie mieszkańców lokalnych, z czasem jednak organizacja przerodziła się w ogólnokrajową instytucję non-profit. Od początku działalności prowadzone są działania w kierunku popularyzacji nauk ścisłych oraz 12

13 aktywizacji młodzieży. Wśród najważniejszych przedsięwzięć można wymienić: konkursy młodzieżowe z serii Astro (18 przeprowadzonych wydań), Euroastro 2002 (projekty przeciwdziałania defaworyzacji społecznej wśród młodzieży poprzez astronomię i dziedziny pokrewne), Astrometeo 2004 (budowa dydaktyczno-pomiarowej stacji astronomiczno-meteorologicznej), "Razem do gwiazd" (projekt równania szans edukacyjnych z zakresu astronomii, w którym łącznie wzięło udział ponad 2,5 tys. młodzieży), a także liczne działania dodatkowe mające na celu likwidację barier społeczno-gospodarczych pomiędzy młodzieżą pochodzącą z subkultur regionalnych poprzez udział w dorocznych zjazdach astronomicznych. Od 2003 roku Stowarzyszenie "Polaris" prowadzi własne programy: - "Przybliżmy Dzieciom Niebo" - akcja skierowana do najmłodszych miłośników astronomii w całej Polsce, mająca na celu udzielenie pomocy (merytorycznej, materialnej, finansowej i dydaktycznej) w zakresie pogłębiania zainteresowań; - "Ciemne Niebo" - pierwsze tego typu przedsięwzięcie w Polsce ukierunkowane na ochronę walorów naturalnych ciemnego nieba do obserwacji astronomicznych jako dziedzictwa kulturowego w odniesieniu do historii Polski (Mikołaj Kopernik, Jan Heweliusz); - "WGW" - Wypadowa Grupa Wykładowa prowadząca prelekcje i pokazy nieba za pomocą pierwszego w Polsce Mobilnego Obserwatorium (TSA) na terenie całego kraju oraz na Słowacji. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Maria Krzempek- Góra Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Członkini Koła Gospodyń wiejskich w Jeleśni, instruktorka Działalności / opis działalności: rękodzieła ludowego w Gminnym Ośrodku Kultury w Jeleśni. Organizatorka wielu imprez kulturalnych. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Leon Góra Sektor (społeczny, gospodarczy, Społeczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalność społeczna. Działalności / opis działalności: Wspiera działalność Ochotniczych Straży Pożarnych w Gminie Świnna dzięki szerokim kontaktom ze strażami w Niemczech udało się sprowadzić sprzęt strażacki do kilku OSP. 13

14 Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gmina Gilowice Sektor (społeczny, gospodarczy, Publiczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Partner / Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalność publiczna Działalności / opis działalności: Gmina Gilowice jako Jednostka Samorządu Terytorialnego prowadzi działalność określoną w Ustawie o samorządzie gminnym i realizuje zadania w niej określone. Do zakresu działania gminy należą wszystkie sprawy publiczne o znaczeniu lokalnym, nie zastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów, a w szczególności: Zaspokajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty należy do zadań własnych gminy. Zadania własne Gminy Gilowice obejmują sprawy: 1) ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej, 2) gminnych dróg, ulic, mostów, placów oraz organizacji ruchu drogowego, 3) wodociągów i zaopatrzenia w wodę, kanalizacji, usuwania i oczyszczania ścieków komunalnych, utrzymania czystości i porządku oraz urządzeń sanitarnych, wysypisk i unieszkodliwiania odpadów komunalnych, zaopatrzenia w energię elektryczną i cieplną oraz gaz, 4) lokalnego transportu zbiorowego, 5) ochrony zdrowia, 6) pomocy społecznej, w tym ośrodków i zakładów opiekuńczych, 7) gminnego budownictwa mieszkaniowego, 8) edukacji publicznej, 9) kultury, w tym bibliotek gminnych i innych instytucji kultury oraz ochrony zabytków i opieki nad zabytkami, 10) kultury fizycznej i turystyki, w tym terenów rekreacyjnych i urządzeń sportowych, 11) targowisk i hal targowych, 12) zieleni gminnej i zadrzewień, 13) cmentarzy gminnych, 14) porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli oraz ochrony przeciwpożarowej i przeciwpowodziowej, w tym wyposażenia i utrzymania gminnego magazynu przeciwpowodziowego, 15) utrzymania gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych, 16) polityki prorodzinnej, w tym zapewnienia kobietom w ciąży opieki socjalnej, medycznej i prawnej, 17) wspierania i upowszechniania idei samorządowej, 18) promocji gminy, 19) współpracy z organizacjami pozarządowymi, 20) współpracy ze społecznościami lokalnymi 14

15 i regionalnymi innych państw. Gmina Gilowice wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swego społeczeństwa w latach zajmowała się realizacją projektów. Efektem było wybudowanie AMFITEATRU Z ZAPLECZM SPORTOWYM, na co dofinansowanie gmina uzyskała z Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich Priorytet: Zrównoważony rozwój obszarów wiejskich. Działanie: Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego. Zrealizowano przedsięwzięcie NASZE CENTRUM W RYCHWAŁDZIE oraz ZBUDOWANO PLAC ZABAW W GILOWICACH dzięki Programowi Odnowy Wsi Województwa Śląskiego na lata Młodzież Gimnazjalna miała możliwość realizacji swych teatralnych marzeń realizując projekt w ramach programu UNIA DLA ROZWOJU SZKÓŁ ZYWIECCZYZNY, finansowanego w 100 % z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Priorytetu II Rozwój społeczeństwa opartego na wiedzy. Zrealizowany został projekt AKTYWIZACJA SPOŁECZNA I ZAWODOWA DLA OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM Z GMINY GILOWICE w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gmina Świnna Sektor (społeczny, gospodarczy, Publiczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Partner/Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Gmina Świnna jest wspólnotą samorządową osób mających Działalności / opis działalności: miejsce zamieszkania na jej terytorium. Posiada osobowość prawną, działa na podstawie ustawy z dnia roku o samorządzie gminnym(dz.u. nr.142 z 2001 poz.1591, z p.zm.) oraz uchwalonego statutu, wykonuje swoje zadania w imieniu własnym i na własną odpowiedzialność. Do zakresu prowadzonych przez Gminę Świnna działań należą wszystkie sprawy publiczne, o znaczeniu lokalnym, nie zastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów. Działania te zmierzają do zaspokajania zbiorowych potrzeb gminnej wspólnoty samorządowej w tym między innymi w zakresie; ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, rozwoju kultury i oświaty, sportu i turystyki oraz innych dziedzin życia publicznego. Szczególny nacisk kładzie na rozwój infrastruktury drogowej oraz ochronę środowiska. Na zadania związane z tymi celami Gmina Świnna kilkakrotnie pozyskiwała środki zewnętrzne pochodzące z Unii Europejskiej oraz dotacji 15

16 konkursowych Śląskiego Urzędu Marszałkowskiego. Ze środków tych powstała kanalizacja, która obejmuje ponad 50% obszaru gminy, a jej rozbudowa jest aktualnie kontynuowana. Organami gminy są: Rada Gminy i Wójt Gminy. Działalność Gminy jest jawna, co w pozytywny sposób wpływa na współpracę międzysektorową, w szczególności z organizacjami pozarządowymi.istotnym elementem działalności Gminy jest działalność prowadzona przez stworzone tu jednostki pomocnicze. Do takich należy zaliczyć między innymi Gminną Bibliotekę Publiczną oraz Gminny Ośrodek Kultury, które realizują zadania w zakresie kultury, turystyki i promocji pozyskując na nie środki nie tylko z budżetu gminy, ale również środki zewnętrzne w tym z Unii Europejskiej. Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gmina Łękawica Sektor (społeczny, gospodarczy, Publiczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalność Publiczna Działalności / opis działalności: Gmina realizuje zadania określone ustawą o samorządzie gminnym oraz innymi ustawami. W gąszczu potrzeb społeczności lokalnej, oprócz budowy i modernizacji dróg, telefonizacji, budowy wodociągu gminnego oraz bieżącego utrzymania majątku gminnego, priorytetem stała się ochrona środowiska, a to zaowocowało wprowadzeniem w 1997 roku selektywnej zbiórki odpadów komunalnych, którą objętych jest około 98% gospodarstw domowych; wybudowaniem i oddaniem do użytku nowoczesnej mechaniczno-biologicznej oczyszczalni ścieków o przepustowości 600 m 3 /d; wybudowaniem grawitacyjnej sieci kanalizacji sanitarnej o łącznej długości 35,3 km z podłączeniem 511 budynków, co stanowi około 50% ogólnej liczby gospodarstw domowych. Inna dziedzina to rozwój infrastruktury rekreacyjno-kulturalno-sportowej i oświatowej, czyli budowa gimnazjum i hali sportowej, budowa przedszkola, modernizacja gminnego boiska sportowego, budowa amfiteatru wraz z zadaszoną sceną, siedziskami dla 350 osób i platformą na 100 miejsc stojących oraz adaptacja budynku na potrzeby organizacji imprez widowiskowych. Na inwestycje te w dużej mierze pozyskano środki zewnętrzne. Gmina Łękawica w okresie zrealizowała 9 projektów ze środków zewnętrznych, a w 2008 roku złożyła 5 wniosków o dofinansowanie. 16

17 Nazwa/ Imię/Imiona i Nazwisko Gmina Ślemień Sektor (społeczny, gospodarczy, publiczny publiczny) Funkcja w strukturze LGD Partner/Członek Rady Fundacji Rodzaj Prowadzonej Działalność publiczna Działalności / opis działalności: Urząd Gminy w Ślemieniu: Głównym zadaniem Urzędu Gminy jest służebna działalność na rzecz społeczeństwa lokalnego poprzez wykonywanie działalności statutowej ( zapisanej w statucie Gminy), ustawie o samorządzie gminnym oraz innych ustawach które są wykorzystywane w codziennej działalności Urzędu. Z uwagi na położenie Gminy i jej rolniczy charakter, kładzie się nacisk głównie na rozwój turystyki poprzez budowę bazy turystyczno noclegowej (agroturystyki), ochronę środowiska, infrastrukturę drogową i sieciową ( kanalizacja sanitarna i wodociąg) oraz edukację mająca na celu podnoszenie kwalifikacji okolicznej ludności poprzez różnego rodzaju szkolenia. Obiekty z bazą noclegową zrealizowano dzięki funduszom pozyskanym z Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwoju obszarów wiejskich i środków Ministerstwa Kultury ( świetlica w Ślemieniu), oraz rozbudowa klubu KUBA inwestycja współfinansowana jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Interreg IIIA Polska Republika Słowacka. Dzięki pozyskaniu ze Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego zrealizowano projekt pn. Budowa sieci sanitarno wodociągowej i oczyszczalni ścieków w Gminie Ślemień Zadanie 1 etap I, w celu polepszenia infrastruktury drogowej Gmina korzysta m.in. ze środków : Funduszu Ochrony Gruntów Rolnych Urzędu Marszałkowskiego. Środki na finansowanie projektów szkoleniowych Gmina Ślemień pozyskała ze : Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego, projekty pn.- Wiedza Pomysł Praca oraz Z rolnictwa do nowoczesnej firmy. Gmina Ślemień ciągle pozyskuje środki na nowe inwestycje i nowe zadania, w tym z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata z którego finansowana jest inwestycja pn.: Wykonanie infrastruktury turystycznej w Gminie Ślemień etap I. Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy liczy obecnie 20 partnerów. W tym 10 to kobiety. Jak wynika z powyższych opisów partnerzy a zarazem członkowie organów Fundacji 17

18 tj. Zarządu oraz Rady Fundacji reprezentują wszystkie gminy tworzące obszar działania LGD oraz wszystkie trzy sektory. a) publiczny - przedstawiciele samorządu i gminy, b) społeczny osoby fizyczne i organizacje pozarządowe, c) gospodarczy właściciele i szefowie prowadzonych przez siebie firm Wielu z pośród naszych partnerów przystąpiło do partnerstwa jako osoby fizyczne dlatego też z punkt widzenia formalnego reprezentują sektor społeczny, jednakże zdecydowana większość jest działaczami przynajmniej jednej organizacji pozarządowej takiej jak: Ochotnicza Straż Pożarna, Koło Gospodyń Wiejskich, Grupa Śpiewacza, Fundacje, Stowarzyszenia, a dodatkowo pracuje w strukturach samorządowych, to jest w Gminnych Ośrodkach Kultury lub Gminnym Centrum Informacji lub w Urzędzie Gminy. Inne osoby prowadzą działalność gospodarczą. Tak wiec można się pokusić o stwierdzenie, że każda z osób jest multisektorowa. Jest to bardzo ważna cecha naszego LGD, ponieważ każdy z członków zna punkt widzenia przynajmniej dwóch sektorów, różnych form organizacyjnych i prawnych, jest to szczególnie istotne z punktu widzenia budowania partnerskich relacji oraz kształtowania Lokalnej Strategii Rozwoju, która została przygotowana lokalnie, przez partnerów LGD bez uczestnictwa zewnętrznej firmy consultingowej sposób rozszerzania/zmian składu LGD LGD zakłada rozszerzanie składu partnerów Fundacji. Sposób rozszerzania i zmiany składu Lokalnej Grupy Działania, a dokładnie jej organów Rady Fundacji i Zarządu oraz partnerów nie będących członkami organów, reguluje statut Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Szczegóły doprecyzowuje regulamin Rady Fundacji oraz Zarządu. Tak więc, Zgodnie z 19 statutu: 1.Osoby fizyczne, osoby prawne oraz jednostki organizacyjne nie posiadające osobowości prawnej, których doświadczenie, kwalifikacje lub charakter działalności uzasadniają członkostwo w Radzie Fundacji mogą otrzymać tytuł Partnera Fundacji. 2. Tytuł Partnera Fundacji ma charakter osobisty. 3. Tytuł Partnera Fundacji przyznaje Rada Fundacji. 4. Partner Fundacji lub jego pełnomocnik może zostać członkiem Rady Fundacji. Zgodnie z 21 statutu: 2. Rada Fundacji składa się z od 4 do 32 członków. 3. Z mocy statutu w skład Rady Fundacji wchodzą Fundatorzy lub ich pełnomocnicy. Pozostali członkowie Rady Fundacji są powoływani przez Radę Fundacji na czas nieoznaczony z zastrzeżeniem poniższych przepisów. 4. Warunkiem członkostwa w Radzie Fundacji osoby nie będącej fundatorem jest złożenie pisemnej deklaracji o zamiarze pracy w Radzie Fundacji. 5. Nowi członkowie Rady Fundacji powoływani są przez Radę Fundacji w drodze uchwały podjętej bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej połowy składu Rady. Zgodnie z 22. statutu: 1. Członkostwo w Radzie Fundacji wygasa wskutek: a. śmierci, b. pisemnego oświadczenia członka Rady lub jego pełnomocnika o rezygnacji z członkostwa w Radzie, 18

19 c. zaprzestania pełnienia funkcji w Radzie Fundacji przez okres dłuższy niż 1 rok, d. odwołania pełnomocnictwa do zasiadania w Radzie Fundacji. Zgodnie z 31 statutu. 1. Zarząd Fundacji składa się z Prezesa, Zastępcy Prezesa, Sekretarza i pozostałych członków Zarządu powoływanych i odwoływanych przez Radę Fundacji. 2. Kadencja Zarządu Fundacji trwa 3 lata. 3. W skład Zarządu Fundacji wchodzi od 4-9 członków. 4. Członków Zarządu powołuje Rada Fundacji Dokumenty regulujące funkcjonowanie LGD Fundacji, regulują również sposób powołania i zmian w składzie organu decyzyjnego, stosowne zapisy znajdują się statucie w paragrafach od 39 a - 39 d 19

20 1.3 Struktura Rady Programowej Rada Programowa może składać się od 4 do 10 członków. Obecny skład Rady Programowej (zatwierdzony uchwałą Rady Fundacji nr 1/2009 z dnia roku) to 10 członków. Członkowie Rady Programowej reprezentują wszystkie cztery gminy tj, Gilowice, Łękawicę, Ślemień i Świnną, wchodzące w skład obszaru LGD, jednocześnie są przedstawicielami wszystkich trzech sektorów: społecznego, gospodarczego i publicznego. 4 osoby tj. 40% ze składu Rady Programowej to przedstawiciele sektora publicznego 3 osoby tj. 30% to przedstawiciele sektora społecznego, 3 osoby tj. 30% to przedstawiciele sektora gospodarczego, W składzie Rady Programowej mamy 4 kobiety (40%) i 6 mężczyzn. (60%) Żaden z członków Rady Programowej nie jest zatrudniony w strukturach LGD, ani nie jest członkiem któregokolwiek z organów LGD. Kwestie braku możliwości łączenia funkcji w Radzie Programowej oraz w organach Fundacji reguluje Statut Fundacji Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy w 25 pkt. 3 w odniesieniu do Rady Fundacji oraz Regulamin Organizacyjny Rady Programowej w 3 w pozostałych kwestiach. 1.4 Zasady i procedury funkcjonowania LGD oraz Rady Programowej LGD Zasady i procedury funkcjonowania LGD określa Statut Fundacji oraz Regulamin Pracy Rady Fundacji i Zarządu. Zasady i procedury funkcjonowania Rady Programowej czyli organu decyzyjnego, określa statut w paragrafach od 39 a do 39 d oraz Regulamin Organizacyjny Rady Programowej, który stanowi Załącznik nr 1 do niniejszej strategii. 1.5 Kwalifikacje i doświadczenie osób wchodzących w skład Rady Programowej (organu decyzyjnego) 6 osób to jest 60% składu Rady Programowej posiada udokumentowaną wiedzę z zakresu rozwoju obszarów wiejskich i podejścia Leader 7 osób to jest 70% składu Rady Programowej stanowią osoby zameldowane na pobyt stały, na obszarze gmin: Gilowice, Łękawica, Świnna i Ślemień, od co najmniej 3 lat. 6 osób to jest 60% składu Rady Programowej posiada udokumentowane doświadczenie w zakresie operacji lub projektów z zakresu rozwoju obszarów wiejskich współfinansowanych ze środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej. 4 osoby to jest 40% składu organu decyzyjnego posiada udokumentowaną znajomość co najmniej jednego języka roboczego Unii Europejskiej w stopniu umożliwiającym swobodne porozumiewanie się, w tym 2 osoby język niemiecki, 2 osoby język angielski. Szczegółowe kwalifikacje i doświadczenie obrazuje tabela nr 11 będąca załącznikiem do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR. 20

21 1.6 Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji, Doświadczenie LGD LGD działa 2 lata i ma na swoim koncie 2 projekty zrealizowane i rozliczone oraz dwa w trakcie realizacji. Projekty zakończone to: Beskidzka Akademia Rozwoju II sfinansowana ze środków II schemat Pilotażowego Programu Leader+ oraz Oni tworzą a ja uwieczniam współfinansowane ze środków Programu Rzeczpospolita Internetowa. W ramach projektu Beskidzka Akademia Rozwoju II, Fundacja realizowała takie działania jak: szkolenia, wyjazdy studyjne krajowe i zagraniczne, działania promocyjne, imprezy kulturalne, konkursy na najlepsze pomysły na inwestycje. Wszystkie te działania mają ścisły związek z realizacją operacji, odnoszą się do tego samego obszaru oraz podobnego zakresu tematycznego. Projekt był realizowany w okresie od 1 lutego 2007 roku do 14 maja 2008 roku. Łączne dofinansowanie otrzymane na realizację projektu to 712 tyś. zł. Projekty w realizacji to: 1) Twoja siła, Twoja szansa, Twoje życie realizowany w ramach Programu UE Młodzież w działaniu, którego realizacja rozpoczęła się we wrześniu 2008 roku. Otrzymane dofinansowanie wynosi 5580 Euro. Projekt ten jest projektem realizowanym przez młodzież, która pragnąc zagospodarować swój czas wolny oraz czas swoich kolegów zaplanowała działania związane z nauką samoobrony. Projekt jest realizowany poza obszarem LGD we wsi Krzyżowa w gminie Jeleśnia. 2) Beskidzcy Trubadurzy współfinansowany ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Projekt zakłada założenie trupy muzykantów góralskich z akcentami nowoczesnej kapeli, który po okresie nauki i prób będą uczestniczyć w tourne po Polsce, koncertując od gór do morza. Łączne dofinansowanie projektu to 50 tyś zł. Projekt jest realizowany na obszarze LGD w miejscowościach Świnna i Ślemień. W grudniu 2008 r. otrzymaliśmy informację o zakwalifikowaniu do dofinansowania projektu pn. Aktywności i współpraca się opłaca, który zostanie sfinansowany ze środków PO KL w ramach działania Doświadczenie partnerów LGD w realizacji operacji Szczegółowe doświadczenie partnerów LGD obrazuje tabela nr 17 (załącznik do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR). Analizując to zestawienie partnerzy naszej Fundacji mogą pochwalić się łącznie realizacją 106 projektów udokumentowanych, nie licząc przedsięwzięć realizowanych ad hoc w partnerstwach nieformalnych i w systemie woluntarystycznym. W tym: I. 16 projektów o zakresie podobnym do operacji, które mogą być realizowane w ramach działań osi 3 i 4 Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich lub projektów, które były realizowane w ramach SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich w zakresie działania Pilotażowy Program Leader+ schemat II: są to na przykład: 21

22 1) Tworzenie bazy noclegowej dla turystyki wiejskiej w zakresie działania Różnicowanie działalności rolniczej i zbliżonej do rolnictwa w celu zapewnienia różnorodności działań lub alternatywnych źródeł dochodów realizowany przez Małgorzatę Satława ze środków Sektorowy Program Operacyjny-Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich ) Remont zaplecza boiska sportowego w Łękawicy realizowany przez Gminę Łękawica ze środków Programu Odnowy Wsi Województwa Śląskiego na lata ) Amfiteatr z zapleczem sportowym "Grapa Park" w Gilowicach realizowany przez Gminę Gilowice ze środków Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich Priorytet: Zrównoważony rozwój obszarów wiejskich. Działanie: Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego. 4) Urządzenie parku na centrum kultury i wypoczynku we wsi Łękawica realizowany przez Gminę Łękawica ze środków Sektorowego Programu Operacyjnego Rolnictwo (SPO-ROL). 5) W góralskiej izbie wczoraj, dziś, jutro realizowany przez Gminę Świnna ze środków Odnowy Wsi. 6) Beskidzka Akademia Rozwoju realizowana przez Żywiecką Fundację Rozwoju ze środków SPO Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich Leader+ schemat I. 7) Beskidzka Akademia Rozwoju II realizowany przez LGD i jej partnerów koordynowany przez Mieczysława Krzaka oraz konsultowany i rozliczany przez Gabrielę Gibas, projekt finansowany ze środków SPO Restrukturyzacja - Leader+ schemat II itp. II. 67 projektów innych projektów realizowanych na obszarach wiejskich do których należą na przykład: 1) "Citius, Altius, Fortius" (wyżej, dalej, mocniej), realizowany we wsi Krzyżowa przez Żywiecką Fundację Rozwoju ze środków programu Młodzież w działaniu. 2) Wiedza Przede Wszystkim realizowany w Krzyżówkach przez Żywiecką Fundację Rozwoju ze środków przejściowych UE. 3) MAKS Młodzi Aktywni, Kreatywni, Społecznie, realizowany na obszarze LGD oraz w gminach Jeleśnia i Koszarawa ze środków Fundacji PZU. 4) Gminny heppening antyuzależnieniowy promujący " pomysł na zdrowe życie", realizowany przez Jana Caputę (Stowarzyszenie Rozwoju Wsi Trzebinia Trzebinka. 5) Wszechświat na wsi, realizowany przez Beskidzki Klub Astronomiczny Polaris 6) Budowa placu zabaw, realizowany przez Gminę Gilowice. 7) Skuteczna promocja - szansą rozwoju gmin, realizowany przez Gminę Ślemień 8) Edukacja mieszkańców szansą rozwoju gminy, realizowany Annę Satławę w Szkole Podstawowej w Okrajniku. 9) Itd. Dodatkowo nasz Parter Żywiecka Fundacja Rozwoju mogą pochwalić się doświadczeniem w realizacji trzech konkursów grantowych o zasięgu powiatu żywieckiego, organizowanym dla instytucji i organizacji pozarządowych. Do tej pory ŻFR udzieliła dotacji w łącznej kwocie zł, gdzie minimalna dotacja wyniosła 1500 zł a maksymalna 6000 zł. Uważamy to za cenne doświadczenie, niezbędne wręcz w przygotowywaniu a następnie realizacji założeń LSR i programu Leader w ramach PROW, w którym głównym zadaniem LGD będzie 22

23 przyznawanie wsparcia na realizację proponowanych operacji, przygotowywanie, ogłaszanie i realizowanie naborów wniosków o dofinansowanie. 23

24 Rozdział 2 Opis obszaru objętego LSR wraz z uzasadnieniem jego wewnętrznej spójności Lokalna Strategia Rozwoju opracowana przez Fundację Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy (LGD) dotyczy czterech gmin - Gilowice, Łękawica, Ślemień, Świnna. Obszar LGD leży w południowej części województwa Śląskiego i stanowi północno-wschodnią część powiatu Żywieckiego, graniczącego tu z powiatem Suskim i Wadowickim, a zarazem województwem Małopolskim. W skład gmin objętych niniejszą Lokalną Strategią Rozwoju wchodzi 16 wsi. 2.1 Wykaz gmin wchodzących w skład LGD : Gmina Gilowice jest gminą wiejską położoną w północnowschodniej części Kotliny Żywieckiej, w dolinie rzeki Łękawki, wśród malowniczych wzgórz Pasma Pewelsko-Ślemieńskiego. Gminę tworzą: Gilowice wraz z przysiółkiem Gilowice - Rozcięta oraz Rychwałd. Sąsiaduje z między innymi z gminami: Świnna, Łękawica i Ślemień, objętymi LSR. Powierzchnia gminy 28,15 km 2, Zamieszkują ją aktualnie 5733 osoby. Gmina Gilowice Wójt Wójt Leszek Frasunek Adres siedziby Ul. Krakowska 40, Gilowice Numer tel (033) uggilowice@gminy-zywiec.com.pl Rada Gminy w dniu 14 listopada 2008 r. podjęła uchwałę (w załączeniu) o przystąpieniu do LGD Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Gmina nie jest członkiem ani partnerem innej LGD. Gmina jest członkiem LGD na podstawie deklaracji wójta od 2006 roku. objętymi LSR Gmina Ślemień - jest wiejską gminą położoną w południowowschodniej części województwa Śląskiego, a zarazem północnowschodniej części Kotliny Żywieckiej, w dolinie rzeki Łękawki - zasilającej Jezioro Żywieckie. Gmina zajmuje obszar 46 km 2, zamieszkuje ją 3429 osób. W jej skład wchodzą trzy sołectwa: Ślemień, Kocoń i Las. Sąsiaduje między innymi z gminami: Łękawica, Gilowice, Świnną, Gmina Ślemień Wójt Wójt Małgorzata Pępek Adres siedziby Ślemień 430 Numer tel (0-33) ugslemien@ugslemien.ig.pl Rada Gminy w dniu 6 listopada 2008 r. podjęła uchwałę(w załączeniu) o przystąpieniu do LGD Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Gmina nie jest członkiem ani partnerem 24

25 innej LGD. Gmina jest członkiem LGD na podstawie deklaracji wójta od 2006 roku. Gmina Łękawica to gmina wiejska położona północno-wschodniej części Kotliny Żywieckiej, na północnych stokach Beskidu Małego, w dolinie potoku Kocierka, zwanego przez miejscową ludność Kocierzanką. Składa się 5 sołectw: Łękawica, Kocierz Moszczanicki, Kocierz Rychwałdzki, Okrajnik i Łysina. Zajmuje obszar 42 km 2, a zamieszkuje ją 4329 osób. Sąsiaduje między innymi z gminami; Świnna, Gilowice i Ślemień, objętymi LSR. Gmina Łękawica Wójt Wójt Stanisław Baczyński Adres siedziby ul. Wspólna 24, Łękawica Numer tel (033) uglekawica@lekawica.com.pl Rada Gminy w dniu 26 listopada 2008 r. podjęła uchwałę(w załączeniu) o przystąpieniu do LGD Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Gmina nie jest członkiem ani partnerem innej LGD. Gmina jest członkiem LGD na podstawie deklaracji wójta od 2006 roku. Gmina Świnna - jest wiejską gminą położoną w dolnym biegu rzeki Koszarawy, częściowo na terenie Beskidu Żywieckiego, ale również w tzw. Paśmie Pewelsko-Ślemieńskim.W skład gminy wchodzą wsie: Świnna, Pewel Ślemieńska, Pewel Mała, Rychwałdek i Trzebinia. Gmina zajmuje obszar 39,4 km 2, który zamieszkuje 8012 mieszkańców. Sąsiaduje między innymi z gminami: Łękawica, Gilowice, objętymi LSR. Gmina Świnna Wójt Wójt Henryk Jurasz Adres siedziby Ul. Wspólna 13, Świnna Numer tel tel faks ugswinna@ugswinna.ig.pl Rada Gminy w dniu 21 listopada 2008 r. podjęła uchwałę(w załączeniu) o przystąpieniu do LGD Partnerstwo Dorzecza Kocierzanki i Koszarawy. Gmina nie jest członkiem ani partnerem innej LGD. Gmina jest członkiem LGD na podstawie deklaracji wójta od 2006 roku. 25