Strategiczny Plan Pastoralny dla Archidiecezji Chicago Styczeń 2011

Transkrypt

1 Strategiczny Plan Pastoralny dla Archidiecezji Chicago Styczeń 2011 (Archdiocese of Chicago/Brian Brach)

2 Wprowadzenie Dana Mi jest wszelka władza w niebie i na ziemi. Idźcie więc i nauczajcie wszystkie narody, udzielając im chrztu w imię Ojca i Syna i Ducha Świętego. Uczcie je zachowywać wszystko, co wam przekazałem. A oto Ja jestem z wami przez wszystkie dani, aż do skończenia świata. Mateusz 28:

3 Wprowadzenie Strategiczny Plan Pastoralny wspiera nasze posłannictwo w dziele ewangelizacji. Jest efektem wnikliwego procesu rozeznania i zadumy, w którym: Starannie wsłuchano się w realia duszpasterskie Zebrano wyniki badań na temat życia religijnego katolików w Archidiecezji chicagowskiej Zaczerpnięto wiedzę z najbardziej skutecznych działań dobrze funkcjonujących systemów i organizacji Jednym z najważniejszych elementów procesu, była prób odkrycia gdzie w tej chwili prowadzi nas sam Bóg 2

4 Wprowadzenie Strategiczny Plan Pastoralny jest: Pastoralnym ponieważ jest on sformułowany przez pastoralne realia Strategicznym ponieważ podchodzi do odnowienia misji w Kościele w Archidiecezji Chicago na polu w zorganizowanych i związanych z nim czynności Planowanym ponieważ oferuje nie gotowy zestaw szczegółowych wymagań lub całkowicie opracowany plan, ale raczej, wskazuje on na ważne kierunki pastoralne z niektórymi szczególnymi inicjatywami 3

5 Przyczyny duszpasterskie, które doprowadziły do procesu planowania Ewangelizacja Formacja Witalność Parafii / Zasoby Finansowe Zauważalne odchodzenie wiernych od praktyk religijnych np. od niedzielnej obecności w kościele Ogólny brak poczucia przynależności do kościoła, w szczególności do parafii Stale rosnąca percepcja, że parafia jest bardziej doręczycielem usług, niż wspólnotą wiary Niepewność, czy obecne, a nawet poprzednie pokolenie, posiada odpowiednie narzędzia do wyrażania i życia wiarą, w szczególności znajomości doktryn i nauk Kościoła, sposobów modlitwy oraz zasad moralnych, które kierują ludzkimi decyzjami i zachowaniami W miarę zagłębienia się w młodsze pokolenie, odnalezienie w nim równomiernego spadku w łączności lub z poczuciem przynależności do Kościoła Coraz mniejsza ilość osób wspomagająca starzejącą się infrastrukturę Pomimo zachodzących potrzeb demograficznych, nie posiadanie wystarczających możliwości, by zasoby materialne maksymalnie wykorzystać. Szybko posuwająca się w wieku liczba najbardziej widocznych, aktywnych i wspierających Kościół wiernych, której nie zastępuje młodsza generacja. W tym samym czasie, zagadnieniami związanymi ze Szkolnictwem Katolickim zajmuje się Biuro ds. Szkół Katolickich oraz Rada Szkolna przy Archidiecezji Chicago Zagadnienia odłożone do dalszych badań: Powołania/Rozwój Metod Kierowania/Sprawiedliwość Społeczna 4

6 Wyniki badań i wytyczne Ewangelizacja Co zauważyliśmy: Wiekszość Katolików, która odeszła od codziennych praktyk swojej wiary, uczyniła to przed osiągnięciem wieku 24 lat Większość Katolików, która tylko sporadycznie uczęszcza na Msze św. domaga się by ich dzieci przystąpiły do sakramentów św. Płynący z tego wniosek, że wielu Katolików nie docenia znaczenia sakramentów Katolicy okazują mniej szacunku dla Kościoła Katolickiego Co powinniśmy uczynić: Skupić się na ewanglizacji młodzieży Skupić się na ewangelizacji rodziców, w szczególności w momencie przystępowania ich dzieci do sakramentów Wzmocnić pojęcia znaczenia i wartości sakramentów Odbudować dumę w Kościół Katolicki (skierować uwagę na czynniki uwładczające tej dumie oraz zwrócić uwagę na przejaw powściągliwości w fundamentalne pojęcia naszej wiary) 5

7 Wyniki badań i wytyczne Formacja Co zauważyliśmy: Większość Katolików w pewnym stopniu jest nieprzygotowana do wiedzy na temat swojej wiary W okresie przejściowym występują u Katolików istotne braki pomiędzy wiedzą na temat wiary, a wyrażaniem swoich przekonań Katecheci są oddanymi Katolikami i nauczycielami, lecz posiadają braki w znajomości, wyrażaniu przekonań oraz w wyznawaniu swojej wiary Co powinniśmy uczynić: Pielęgnować i wspierać trwającą całe życie naukę o swojej wierze Katolickiej Rozpoznać i dostrzegać wszystkie okazje w prowadzeniu serc Katolików podczas procesu wzrastania i pogłębiania ich rozwoju duchowego Zidentyfikować metody, by poprawić spójność i zgodność nauczania o naszej wierze katolickiej 6

8 Wyniki Badań i Wytyczne Witalność Parafii / Zasoby Finansowe Co zauważyliśmy: Większość parafii boryka się z problemami finansowymi - > Od roku 60% parafii nagromadziło ciągle narastający deficyt Istnieje pilna potrzeba działania zgromadzony deficyt tworzy zagrożenie wypłacalności parafii z powodu wydawana swoich oszczędności Istnieją realne podstawy do wyrażania optymizmu wysoka chwiejność wyników w podobnych do siebie parafiach sugeruje, że zdolności do poprawy są bardzo wysokie Co powinniśmy uczynić: Szerzej rozpropagować parafialny program całkowitych przemian (znany także pod nazwą Inicjatywy Przekształcenia Parafialnego) Głębiej scentralizować zaopatrzenie i kupno niezbędnych rzeczy oraz usługi na rzecz parafii Poprawić odpowiedzialność za bilans parafii Poprawić dostępność do zasobów finansowych parafii 7

9 Motyw Zarządzający Strategicznym Planem Pastoralnym Motyw Zarządzający Przez następne 5 lat, z większym skutkiem włączyć ochrzczonych Katolików w życie Kościoła jako Ciała Chrystusa oraz kontynuować ten proces przez całe ich życie. Co pragniemy dokonać: Zaangażować parafie i okazać pomoc: W Ewangelizacji: W Formacji: Młodzieży Młodzieży starszej od lat Rodziców W Witalności parafii: Odnowić poczucie misji i ustabilizować finanse Cel nadrzędny - do 2016 roku w dorocznych obliczeniach Październikowych podnieść liczbę katolików o 20% w każdej parafii naszej Archidiecezji 8

10 Inicjatywy Strategiczne Rozpoczęcie Cykli Roku Wspierających i Koncentrujących Uwagę na Archidiecezjalnych Inicjatywach Daty Rozpoczęcia: Obecnie Trwający: Przekształcenie Parafii / Stabilność Finansowa Lipiec 2011 Lipiec 2012 Rok Młodzieży Młodzieży Starszej od lat Rok Niedzielnej Mszy Świętej Lipiec 2013 Rok Formacji Rodziców Lipiec 2014 Rok Sakramentów Świętych 9

11 Podstawy kierujące szczegółowymi inicjatywami: Wizja z Aspiracjami Ukierunkowanie na realizację celów w lokalnej wspólnocie, a gdy nadejdzie potrzeba z jednoczesnym wsparciem i poradą organów centralnych Skupienie uwagi na aktywne włączenie w posługę osób świeckich i gdzie tylko możliwe, bez żadnych uprzedzeń. Poszanowanie zróżnicowania kulturowego oraz zapewnienie, że wszelkie zmiany demograficzne są rozważane i rozpatrywane. Zastosowanie empirycznych metod do oszacowania działań oraz do zebrania opisów wydarzeń. 10