Jak wygrać wybory i skutecznie zarządzać gminą

Transkrypt

1 Jak wygrać wybory i skutecznie zarządzać gminą 6-8. kwietnia w Płużnicy Lider w samorządzie udany transfer z NGO Świadome kreowanie kultury organizacji w urzędzie Analiza popracia politycznego na przykładzie dwóch kadencji

2 Jeśli myślisz o starcie w wyborach samorządowych w 2018 r., to warto zobaczyć na czym będzie polegała Twoja praca jeśli zostaniesz wójtem czy burmistrzem. Ja swoją karierę zawodową rozpocząłem od pracy w lokalnych organizacjach pozarządowych. Pierwsza próba zostania wójtem w 2006 roku była nieudana. W drugiej turze przegrałem 26 głosami. Wyciągnąłem wnioski z tej porażki i w 2010 roku wygrałem w pierwszej turze, a do piętnastoosobowej rady wprowadziłem dziesięć osób. Chociaż nie miałem żadnego doświadczenia w pracy w samorządzie, kierowany przeze mnie urząd w latach pozyskał 23,6 mln zł dotacji ze środków zewnętrznych (w poprzedniej kadencji było to 6,1 mln zł) i zrealizował inwestycje o łącznej wartości ponad 19,3 mln zł (w poprzedniej kadencji było to 5 mln zł). Powstały nowe drogi, plaże, place zabaw, boiska sportowe, a budynki wszystkich szkół zostały odnowione. Ponadto, m.in., utworzyliśmy dwa przedszkola i pierwszy w powiecie żłobek, powołaliśmy radę pożytku publicznego, wznowiliśmy działalność młodzieżowej rady gminy, upowszechniliśmy konsultacje społeczne i wdrożyliśmy fundusz sołecki. Za dobrą współpracę władz gminy z młodzieżową radą i mieszkańcami w 2012 r. otrzymaliśmy nagrodę Super Samorząd, a w 2014 Nagrodę Obywatelską Prezydenta RP. Myślałem, że mieszkańcy docenią te osiągnięcia i liczyłem na co najmniej 75% poparcia w kolejnych wyborach. Okazało się, że co prawda po raz kolejny wygrałem wybory w pierwszej turze, ale wynik był gorszy od oczekiwanego. Poparcie wyniosło 57%, a zagłosowało na mnie o 36 osób mniej niż cztery lata wcześniej. Ponadto do rady gminy z mojego komitetu weszło jedynie sześć osób. Długo szukałem przyczyn tej sytuacji i w ciągu dwóch ostatnich lat wiele zmieniłem w swoim postępowaniu. Dziś współpraca z całą radą bardzo dobrze mi się układa, a na zebraniach sołeckich usłyszałem od mieszkańców, że w końcu można ze mną normalnie porozmawiać! Myślę, że moje doświadczenia i przemyślenia mogą być pomocne nie tylko w wygraniu wyborów, ale również, a może nawet przede wszystkim, w późniejszej pracy na rzecz lokalnej społeczności. Podczas wizyty zaprezentowane zostaną blaski i cienie pracy w samorządzie. Wiele praktycznych, a czasami również innowacyjnych rozwiązań. Sporo czasu przewidziano na dyskusje, tak aby na bieżąco można było się wymieniać poglądami i pomysłami. Chętnie opowiem o powstawaniu i wdrażaniu naszej strategii rozwoju, której głównym celem jest dobrze rozwinięta i konkurencyjna gospodarka lokalna. Jej uzupełnieniem jest tworzona obecnie Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego i Edukacji. O naszej filozofii działania opowiedzą również moi wspólpracownicy, radni, sołtysi i liderzy lokalnych organizacji pozarządowych. Dowiesz się, jak wspólnie osiągamy kolejne sukcesy. W 2015 r. gmina Płużnica zajęła drugie miejsce w kraju na gmin wiejskich w rankingu Rzeczpospolitej w kategorii pozyskiwania Funduszy Europejskich. W 2016 roku zajęliśmy 10. miejsce wśród gmin wiejskich w Rankingu Pisma Samorządu Terytorialnego WSPÓLNOTA w zakresie wydatków inwestycyjnych w przeliczeniu na mieszkańca. Ponadto, w zeszłym roku, zająłem trzecie miejsce w rankingu Pulsu Biznesu Samorządowy menadżer regionu, a przygotowane przez nas tereny inwestycyjne uzyskały tytuł zwycięzcy w VII edycji ogólnopolskiego konkursu Grunt na Medal. Do tej pory zorganizowałem u siebie trzy wizyty studyjne w 2014, 2015 i 2016 roku. Serdecznie zapraszam na czwartą edycję! 2

3 Marcin Skonieczka - wójt Płużnicy, Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Szkoły Liderów Społeczeństwa Obywatelskiego i Programu Liderzy PAFW (II ed.). Były uczestnik Polsko-Ukraińsko-Kandayjskiego Programu Wymiany Młodzieży NetCorps organizowanego przez Canada World Youth oraz International Visitors Program USA. Członek Społeczno-Gospodarczej Rady ds. Modernizacji Regionu oraz Komitetu Sterującego do spraw cyfryzacji w woj. kuj-pom. Kierowana przez niego gmina zajęła II miejsce w Rankingu samorządów "Rzeczpospolitej" 2015 najlepiej wykorzystujących fundusze unijne, a w 2014 r. otrzymała Nagrodę Obywatelską Prezydenta RP. Wspólnie z żoną i trójką dzieci mieszka w Wieldządzu, w gminie Płużnica. Fanpage: WYBORY Wizyta pozwoli uzyskać odpowiedzi na następujące pytania: jak się przygotować do startu w wyborach na wójta? na czym polega praca wójta? jak wytyczyć strategię działania, a później osiągnąć zakładane cele? jak wprowadzać zmiany w urzędzie i w środowisku lokalnym? jak budować skuteczny zespół i angażować innych we wspólne działania? Przez osiem lat działałem w organizacjach pozarządowych. Sześć lat temu zostałem wójtem. Podczas wizyty chciałbym podzielić się swoimi doświadczeniami dotyczącymi wprowadzania zmian w gminie. Kluczowe w tym zakresie jest budowanie efektywnego zespołu, który utożsamia się z wytyczonymi celami. Ważne jest również świadome kreowanie kultury organizacji. C Mierzalne wyniki mojej pracy znaczny wzrost wydatków inwestycyjnych. Było to możliwe dzięki pracy zespołowej i skutecznemu pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. 3

4 PROGRAM (Przed przyjazdem uczestnicy zostaną poproszeni o przedstawienie swoich oczekiwać dotyczących wizyty. Ostateczny program zostanie dostosowany do ich potrzeb. Dzień 1 Prezentacje uczestników wizyty. Oczekiwania wobec wizyty. Przebieg kampanii wyborczej w gminie Płużnica. Dzień 2 Wizyta w Urzędzie Gminy w Płużnicy - Diagnoza, wizja, wprowadzanie zmian: Ogólna charakterystyka gminy Płużnica Tworzenie strategii rozwoju na podstawie strategii rozwoju gminy Płużnica Wprowadzanie zmian w zespole, organizacji i społeczności jak angażować wszystkie strony we wspólny cel? Tworzenie kultury organizacji i motywowanie pracowników Dzień 3 Spotkanie z pracownikami Urzędu Gminy w Płużnicy Współpraca władz gminy z organizacjami pozarządowymi Płużnicki model współpracy władz gminy z organizacjami pozarządowymi Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego i Edukacji Tworzenie i promocja terenów inwestycyjnych Kreowanie pozytywnego klimatu dla przedsiębiorców i inwestorów Wizyta w siedzibie Towarzystwa Rozwoju Gminy Płużnica Działalność TRGP, ze szczególnym uwzględnieniem wspierania rozwoju organizacji pozarządowych i przedsiębiorczości Przejazd po gminie - wizytacja wybranych zrealizowanych inwestycji: Płużnicki Park Inwestycyjny zagospodarowanie terenu na jeziorem w Wieldządzu - nagroda KSOW Centrum Edukacji Ekologicznej w Orłowie - nagroda KSOW Wizyta w wybranym sołectwie Fundusz sołecki i działalność społeczna mieszkańców Rewitalizacja miejscowości Spotkanie integracyjne z przedstawicielami ngo, radnymi i sołtysami. Wizyty w lokalnych NGO organizacje i tematy uzależnione od oczekiwać uczestników: Organizacje seniorów Młodzieżowa Rada Gminy Płużnica Organizacje sportowe OSP Organizacje na rzecz rozwoju danej miejscowości Zarządzanie gminą Budowanie kapitału społecznego jak przejść od rządzenia do zarządzania? Konsultacje społeczne i komunikacja z mieszkańcami Budżet gminy Płużnica i sposób jego prezentacji mieszkańcom Warsztaty doświadczenia i pomysły związane z rozwojem swojej gminy Ewaluacja i zakończenie wizyty. 4

5 Aktywizacja mieszkańców Współpraca z Radą Gminy 5

6 Vestibulum quam. Curabitur vel ligula.