NASZ REGION. Czwartek Nasze najlepsze i największe

Transkrypt

1 BEZPŁATNY DODATEK DO POLSKI GAZETY WROCŁAWSKIEJ NASZ REGION Dziś TOP firmy Kto nami rządzi Czwartek Nasze najlepsze i największe Gospodarka Już po raz trzynasty przedstawiamy Państwu Top Listę Dolnośląskich Firm. W 2012 roku pozycję lidera utrzymał KGHM Polska Miedź S.A. Potentat z Lubina staje się globalną firmą TOP DOLNOŚLĄSKICH FIRM 2012 Największe przychody ze sprzedaży w 2012 roku Dane w mld zł Najwięksi pracodawcy w 2012 roku (liczba zatrudnionych osób) 1. KGHM Polska Miedź Lubin 2. Am Rest Wrocław 3. Impel Wrocław TOP DOLNOŚLĄSKICH FIRM GK Banku Zachodniego Wrocław GK Credit Agricole Wrocław Źródło: Lista 500 Polityki i ankiety przedsiębiorstw FOT.ROBERTBORKACKI 1. KGHM Polska Miedź Lubin 21,37 Najwięksi eksporterzy w 2012 r. TOP DOLNOŚLĄSKICH FIRM LG Electronics Biskupice 4,89 3. GK AB Wrocław 4,82 1. KGHM Polska Miedź Lubin 2.LG Electronics Biskupice 3. Volkswagen Motor Polska Polkowice 4. Volkswagen Motor Polska Polkowice 4,55 5. KGHM Metraco 4,07 Źródło: Lista 500 Polityki i ankiety przedsiębiorstw FOT.ROBERTBORKACKI 4. Toyota Manufacturing Poland Wałbrzych 5. Volvo Polska Wrocław Źródło: Lista 500 Polityki i ankiety przedsiębiorstw FOT.ROBERTBORKACKI Tomasz Zawadzki Jak co roku, w specjalnym wydaniu dodatku Nasz Region przedstawiamy listę największych dolnośląskich przedsiębiorstw. W naszym województwie dominuje: przemysł wydobywczy, motoryzacyjny, RTV AGD, IT. Bardzo silna jest branża finansowa. Liderzy produkcji, zatrudnienia, eksportu Wśród przedsiębiorców panuje np. przekonanie, że firmy zarządzające wierzytelnościami dobrze sobie radzą nawet w czasie spowolnienia gospodarczego. To nie do końca tak, że tylko liczymy zyski. Podobnie jak wszyscy inni przedsiębiorcy, Grupa KRUK, również woli pracować w okresie prosperity. W okresie spowolnienia jest co prawda więcej złych kredytów, ale też o wiele trudniej jest skłonić zadłużonych, żeby uregulowali swoje zobowiązania mówi Piotr Krupa, prezes zarządu KRUK S.A. W czasach koniunktury gospodarczej długów jest mniej, ale są one łatwiejsze do spłaty, bo osoby, które nawet wpadną w zadłużenie, mają większe szanse na zdobycie zatrudnienia i dochody z różnych źródeł. Na Dolnym Śląsku liderem w branży finansowej jest GK Banku Zachodniego Wrocław, która w 2012 roku dysponowała aktywami przekraczającymi 60 miliardów złotych. Niekwestionowanym liderem naszego rankingu, jeśli chodzi o przychody ze sprzedaży, jest oczywiście KGHM Polska Miedź S.A. Miedziowy potentat zajmuje również pierwsze miejsce, jeśli chodzi o liczbę zatrudnionych, jak również o wielkość eksportu. Czołowe miejsca pod względem zatrudnienia zajmują również: Am Rest, Impel oraz grupy kapitałowe Banku Zachodniego i Credit Agricole. Trzeba jednak pamiętać, że wielu pracowników tych firmach jest zatrudnionych poza naszym województwem. Trzeba stawiać na innowacyjność Interesujące jest zestawienie dotyczące eksporterów. Poza KGHM-em, dominują tu firmy z branży motoryzacyjnej oraz RTV AGD. Rozwinęły się one w naszym regionie głównie dzięki specjalnym strefom ekonomicznym. Wiadomo jednak, że ten motor napędowy dolnośląskiej gospodarki nie będzie już taki silny jak jeszcze kilka lat temu. Teraz przede wszystkim będzie liczyła się innowacyjność, współpraca biznesu znauką. Wnaszymdodatkuprzedstawiamy m.in. firmy, związane z KGHM, które właśnie dzięki najnowocześniejszymrozwiązaniom technicznym potrafiły podbićwielezagranicznychrynków. Warto również zwrócić uwagę na rodzime firmy, które powstały w okresie przemian gospodarczych, a teraz zajmują czołowe miejsca na naszej liście. Do tego grona możemy zaliczyć m.in. grupy kapitałowe: AB, Impel, CCC, TIM, Selena. Czytajteżstr.2,6-7 Największe irmy inansowe w 2012 roku (wartość aktywów w mld zł) TOP DOLNOŚLĄSKICH FIRM GK Banku Zachodniego Wrocław 60,01 2. GK Credit Agricole Wrocław 21,65 3. Santander Consumer Bank Wrocław 11,64 4. Eurobank Wrocław 10,7 5. GU Europa Wrocław 8,93 Źródło: Lista 500 Polityki i ankiety przedsiębiorstw FOT.ROBERTBORKACKI

2 2 NASZ REGION NaszRegion 27czerwca2013 Duży kłopot z zatorami Na odzyskiwanie długów firmy przeznaczają 8,2 proc. dochodów Przedsiębiorstwa windykacyjne mają coraz więcej roboty FOT.MICHAŁPAWLIK Tomasz Zawadzki Według najnowszych danych Krajowego Rejestru Długów, co czwarty polski przedsiębiorca wskazuje na pogłębiające się problemy z wyegzekwowaniem płatności od kontrahentów, a ponad 27 proc. wszystkich faktur nie jest płaconych w terminie. Na Dolnym Śląsku sytuacja wygląda jeszcze gorzej. Aż 34,1 proc. wszystkich faktur stanowią te, których termin płatności już upłynął. Lokalni przedsiębiorcy przeznaczają na odzyskiwanie zaległych należności aż 8,2 proc. swoich dochodów. To bardzo dużo pieniędzy, które mogłyby być przeznaczone na rozwój firm mówi Kornelia Hendżak z KRD we Wrocławiu. Tak duży udział kosztów związanych z windykacją w budżetach przedsiębiorstw powoduje, że są one REKLAMA /00 Klucz sukcesu dla Środy Śląskiej Wojciech Kowalski W Gminnym Ośrodku Kultury i Sportu w Kątach Wrocławskich odbyła się uroczysta Gala wręczenia Dolnośląskich Kluczy Sukcesu. Za najbardziej gospodarne samorządy na Dolnym Śląsku uznano: Miasto i Gminę Środa Śląska oraz Gminę Miękinia. W innych kategoriach wyróżnienia zdobyli m.in.: Największa osobowość w promocji regionu: Dr hab. inż. Herbert Wirth. Dolnośląska firma najlepiej współpracująca ze społecznością lokalną i organizacjami pozarządowymi: Matusewicz Budowa Maszyn spółka jawna w Gryfowie Śląskim. często pozbawione zasobów na działania prorozwojowe: inwestycje, badania i rozwój, kampanie marketingowe czyli właśnie te, które uwalniają potencjał organizacji. Opóźnienia w regulowaniu należności uderzają w pierwszej kolejności w płynność finansową firm, a więc ich zdolność regulowania bieżących zobowiązań. Sytuacja taka prowadzić może do powstawania zatorów płatniczych, które polegają nakumulowaniu się zadłużeń i przechodzeniu ich na kolejnych, powiązanych ze sobą kontrahentów. Proces występowania zaległości porównać można do efektu domina, uruchamiającego kolejne mechanizmy kryzysowe w firmie mówi Kornelia Hendżak. Powoduje to występowanie wielu barier, które wpływają na wstrzymanie rozwoju, a nawet upadek wielu firm. Najlepsza dolnośląska organizacja pozarządowa: Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, Oddział Okręgowy w Legnicy Najlepsza instytucja kultury lub inicjatywa kulturalna: Zespół Pieśni i Tańca Nowa Ruda. Najlepsza szkoła, instytucja lub inicjatywa edukacyjna: Politechnika Wrocławska. Najlepszy klub sportowy, ośrodek sportu i rekreacji, przedsięwzięcie turystyczne lub organizator masowych imprez rekreacyjnych: Festiwal Kwiatów i Sztuki Zamek Książ w Wałbrzychu. Nagrodami Dolnośląskiego Klucza Sukcesu są statuetki klucza. Inicjatorem konkursu jest Stowarzyszenie na rzecz promocji Dolnego Śląska. Wyróżniono małe przedsiębiorstwa Wojciech Kowalski Rodzinne przedsiębiorstwo KAR ze Środy Śląskiej producent soku jabłkowego otrzymało wyróżnienie w IX edycji konkursu Mikroprzedsiębiorca Roku Kapituła konkursu doceniła je za szczególną dbałość o tradycję oferowanych produktów. Organizatorem konkursu Mikroprzedsiębiorca Roku 2013 jest Fundacja Kronenberga przy Citi Handlowy. KAR to rodzinna firma zajmująca się wytwarzaniem soków w oparciu o receptury sprzed 100 lat. Dewizą firmy jest jakość nie ilość, aprodukcja odbywa się w sposób tradycyjny z własnego surowca najwyższej jakości. Wyróżnienie w konkursie Mikroprzedsiębiorca Roku to niejedyna przyznana firmie KAR nagroda została ona uhonorowana tytułem Dolnośląskiego Przedsiębiorcy Społecznego Roku 2012 w kategorii Dolnośląski Produkt Lokalny. W przyszłości właściciele firmy mają w planach stworzenie własnego laboratorium. KAR to kolejne przedsiębiorstwo z Dolnego Śląska, które zyskało uznanie kapituły konkursu. W ubiegłym roku wyróżnienia otrzymały: przedsiębiorstwa Arta Tech z Wrocławia za nowatorskie rozwiązania w tworzeniu oprogramowania do czytników książek elektronicznych oraz LogToMobile, zajmującej się tworzeniem aplikacji mobilnych na tablety i smartphony. Niezmiernie cieszy nas coraz większa różnorodność oraz liczba wpływających zgłoszeń. Wśród dotychczasowych laureatów możemy znaleźć firmy działające na polu edukacji, w przemyśle technologicznym, ale także wywodzące się z tradycyjnego rzemiosła, jak ubiegłoroczny laureat Wydawnictwo Kurtiak i Ley mówi Krzysztof Kaczmar, prezes Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy. Tegoroczna edycja potwierdziła, jak wiele jest w Polsce innowacyjnych i ambitnych mikroprzedsiębiorców dodaje Krzysztof Kaczmar.

3 NaszRegion 27czerwca2013 Innowacyjnośćatutem NASZ REGION 3 Mine Master uznany dostawca nowoczesnych maszyn dla górnictwa podziemnego i robót tunelowych Urządzenie w trakcie wiercenia w Eestii Energia w Estonii Mine Master to firma, która od 20 lat działa w Wilkowie k. Złotoryi. Zajmuje się produkcją maszynwiercącychikotwiących dlagórnictwapodziemnego.jest jednym z głównych dostawców maszyndlakghmpolskamiedź. Swoje produkty sprzedaje też do takich krajów, jak m.in. Turcja, Estonia, Kazachstan, Kirgistan,Pakistan,Rosja,Portugalia, RPA, Zimbabwe, Zambia, Chile czy Peru. Mine Master produkuje maszynypodpotrzebykonkretnego klienta. Proces powstawania kolejnej, nowej maszyny zaczyna się odrozmówzklientemwmiejscu pracy maszyny, co jest kluczem do późniejszego sukcesu, bo tylko szczegółowe poznanie lokalnych warunków, w jakich przyjdziepracowaćnaszymmaszynom, daje szansę, że sprosta onaspecyficznymwymaganiom konkretnego klienta mówi LesławOstapów,głównykonstruktor w Mine Master. Po rozpoznaniu wymagań klienta tworzony jest wirtualny, przestrzenny model maszyny z wykorzystaniem programów typu PRO/E do projektowania 3D. Klient na przygotowanych dla niego aplikacjach komputerowychmożenaetapiezłożenia oferty zobaczyć maszynę w 3D, obracać na ekranie komputera wirtualnym modelem maszyny i analizować zaproponowane rozwiązania. Daje to niespotykanewcześniejmożliwościszybszego porozumienia się z klientemizrozumieniajegowymagań i wizualizację warunków pracy operatoratakiejmaszyny. Poakceptacji zamawiającego, konstruktorzy przenoszą wizję klienta w realny projekt. Następnie, na specjalnie przygotowanym placu, wszystkie maszyny poddawane są testom pod obciążeniem, wiercone są olbrzymie bloki granitowe, aby sprawdzić, czy wszystkie założenia projektowe zostałyzrealizowanetak,jakżyczył sobie tego klient wyjaśnia Lesław Ostapów. FOT.MINEMASTER Końcowymetapemsprawdzenia maszyny jest jej praca w warunkacheksploatacyjnych sąto podziemnechodnikigórniczeczy też tunele. Do obsługi tych maszynsłużyrozbudowanasiećserwisowa-prawie 100 osób zatrudnionych wmine Master oraz serwis zapewniany przez zagranicznych przedstawicieli przeszkolonychwzłotoryi. Dla uzyskania przewagi konkurencyjnej,firmawdrażanowe, opatentowane rozwiązania. Powstająone przy współudziale jednosteknaukowych,m.in. zespołu z Politechniki Wrocławskiej pod kierownictwem prof. Eugeniusza Rusińskiego oraz zzespołuzaghkrakówpodkierownictwemprof.januszaresia. Na rynku KGHM Polska Miedź, takimi rozwiązaniami były samojezdne wozy wiertnicze i kotwiące, przystosowane do pracy w niskich wyrobiskach o wysokości 1,6m, których produkcji wcześniej nikt z branży górniczej nie chciał się podjąć, a tylko takie rozwiązanie techniczne umożliwiało eksploatację niskich złóż miedzi w Zakładach Górniczych Polkowice- -Sieroszowice mówi główny konstruktor. Obecnie, co prawdasątojużznanerozwiązania stosowane przez kilku producentów,alepierwszymzakładem, który odważył się naskonstruowanie,zbudowanie i wdrożenie tego typu maszyn byłwłaśniezakładspodzłotoryi. Innym przykładem nowatorskiego podejścia na rynku KGHM Polska Miedź do tematu wiercenia i kotwienia wyrobisk było pierwsze zastosowanie w zagłębiu miedziowym wiercenia otworu na sucho poprzez odsysanie zwiercin przez koronkę i żerdź wiertniczą na skutek wytworzenia odpowiedniegopodciśnieniawukładzie. Wymagało to otwarcia się nanowerozwiązaniastosowane przez inne firmy. W tym przypadkubyłotonawiązanieścisłej współpracy z amerykańską firmą JH Fletcher. Obecnie samojezdne wozy kotwiące - popularne fletcherki - są najpopularniejszymimaszynamikotwiącymi w KGHM, dającymi sobie znakomicie radę w najtrudniejszych warunkach górniczych. Opracowanienowejtechnologii wiercenia obrotowego żerdzią spiralną dla wiercenia w czole przodka i stropie było podstawą do wygrania w 2012 r. przetargu westoniiw firmieeestiienergia nadostawę8sztukwiertnic.natomiast opracowanie nowej technologii wiercenia obrotowego, wykorzystującego przedmuch otworu powietrzem umożliwiło wygranie kolejnego przetargu na wykonanie 4 wozów wiertniczych w kopalni soli Kłodawa. Obecnie firma, jako pierwsza,starasię,wwarunkach górniczych KGHM, a więc w systemie wydobywczym komorowo - filarowym, wdrożyć do szerokiego użycia system monitoringu wiercenia otworów strzałowych, w którym operator maszynygórniczejśledzinaekranie monitora ustawienia ramy wiertniczej tak, aby było to zgodne z wcześniej wprowadzoną do komputera metryką strzałową.systemumożliwiarejestrację i wysłanie za pomocą sieci Wi-Fi wszystkich parametrów odwierconych otworów w przodku górniczym, rejestrując przy okazji miejsce pracy i dane operatora. W 2012 r. Mine Master uplasował się na 57 miejscu w ogólnopolskim rankingu firm innowacyjnych, przeprowadzonym przezinstytutnaukekonomicznych Polskiej Akademii Nauk, w którym bierze się pod uwagę sprzedaż innowacyjnych rozwiązań w kraju i za granicą. REKLAMA /00 Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza Konkurs rozpoczęty! Zdobądź najważniejszą nagrodę gospodarczą Dolnego Śląska! Weź udział w X jubileuszowej edycji Konkursu! Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza to jedno z najbardziej prestiżowych przedsięwzięć na Dolnym Śląsku, które docenia i wyróżnia najlepsze przedsiębiorstwa, jednostki samorządu terytorialnego oraz instytucje i organizacje. Aby wziąć udział w konkursie, należy wybrać kategorię, wypełnić krótką ankietę i przesłać do naszego biura. Na zgłoszenia czekamy do 15 września 2013 roku. Rozstrzygnięcie konkursu nastąpi podczas Wielkiej Gali Biznesu 21 października 2013 r. Dołącz do grona dotychczasowych laureatów: Selena S.A., Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Grupa Kapitałowa PCC Rokita S.A. Brzeg Dolny, EMC Instytut Medyczny, Gmina Miejska Karpacz, Gmina Wiejska Długołęka. Udział w konkursie to znakomita okazja do autopromocji, zaistnienia w mediach, podniesienia prestiżu, bycia rozpoznawalnym na rynku jako dobry partner. POZWÓL NAM DOCENIĆ TWOJE SUKCESY! W tym roku nagrody przyznane zostaną w następujących kategoriach: I Przedsiębiorstwo: 1. za szczególne osiągnięcia w rozwoju przedsiębiorstwa średniego i dużego 2. za najbardziej dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa o zatrudnieniu od 10 do 50 osób 3. za najbardziej dynamiczny rozwój mikroprzedsiębiorstwa o zatrudnieniu do 9 osób 4. za szczególne osiągnięcia w działaniach na rzecz rozwoju gospodarki Dolnego Śląska II Jednostka Samorządu Terytorialnego: 1. za najlepszy samorządowy program rozwoju III Innowacyjność: 1. za osiągnięcia w zakresie innowacyjności Konkurs dla uczestników jest bezpłatny! Regulamin i ankiety dostępne na stronie Zachodnia Izba Gospodarcza, ul. Ofiar Oświęcimskich 41/ 43, Wrocław tel , e -mail: gryfy@zig.pl Organizatorzy: Zachodnia Izba Gospodarcza, Związek Pracodawców Polska Miedź, Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Organizatorzy: Mecenas:

4 4 NASZ REGION NaszRegion 27czerwca2013 REKLAMA /00 Klucz Sukcesu w Środzie Śląskiej Dolnośląski Klucz Sukcesu to statuetka kuta przez artystę kowala Ryszarda Mazura honorowego klucznika miasta Wrocławia. Ważące kilka kilogramów blisko półmetrowe trofeum ma także swój niematerialny ciężar gatunkowy. Klucz Sukcesu w Środzie Śląskiej Dolnośląski Klucz Sukcesu to statuetka kuta przez artystę kowala Ryszarda Mazura honorowego klucznika miasta Wrocławia. Ważące kilka kilogramów blisko półmetrowe trofeum ma także swój niematerialny ciężar gatunkowy. Dorobek warty Klucza Stowarzyszenie na Rzecz Promocji Dolnego Śląska wyróżnienie to przyznaje od 1997 r. Klucz otrzymują wybitne osobowości, wyróżniające się firmy, instytucje i samorządy, które osiągnęły sukces podnoszący prestiż i rangę regionu. Cieszy się on dużym uznaniem w środowiskach samorządowych, gospodarczych i kulturalnych. 20 czerwca Dolnośląskie Klucze Sukcesu wręczono po raz siedemnasty. Uroczysta gala odbyła się w Kątach Wrocławskich z udziałem m.in. wojewody dolnośląskiego Aleksandra Marka Skorupy, a wicewojewoda dolnośląski Ewa Mańkowska była niekwestionowaną mistrzynią ceremonii. W kategorii Najbardziej gospodarna gmina miejska i wiejsko-miejska do nagrody no- w wydatkach budżetu gminy. Tu rzeczywiście nie ma się czego wstydzić. W latach dochody własne gminy Środa Śląska systematycznie rosły. Mimo że ostatnie lata to trudny okres w gospodarce krajowej i światowej, rok 2012 m.in. finansowo był dla gminy bardzo dobry. Przewidywalny i świadomy wzrost dochodów sprzyjał realizacji prorozwojowych wydatków i inwestycji. W roku 2010 dochody gminy ogółem wyniosły zł (w tym dochody własne zł), w latach 2011 i 2012 zauważalnie rosły i było to analogicznie zł ( zł) i zł ( zł). Podobnie jak w latach poprzednich świadczy to o mocnej i stabilnej sytuacji finansowej gminy, czyniąc ją tym samym atrakcyjną i dla mieszkańców, i dla inwestorów. Aktywność władz gminy w pozyskiwaniu inwestorów oraz w przygotowaniu infrastruktury pod nowe inwestycje to kolejne kryteria oceniane przez Kapitułę. Magnetyzm strefy Oczko w głowie włodarzy gminy to średzka podstrefa Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Od początku miała działać jak W imieniu Burmistrza Bogusława Krasuckiego Dolnośląski Klucz Sukcesu dla Gminy Środa Śląska odebrał Sekretarz Gminy Andrzej Bielski. Fabryka BASF pod Środą Śląską tak będzie wyglądać już wkrótce. (źródło: minowano gminy: Radków, Strzegom, Prusice i gminę i miasto Środa Śląska. Do ostatniej chwili w kuluarach próbowano odgadnąć, kto wyjedzie z Kątów z Kluczem. Jak się okazało, dorobek roku 2012 (w odniesieniu także do lat 2010 i 2011) właśnie w przypadku Środy Śląskiej zasłużył na miano niekwestionowanego sukcesu. Średzki Park Wodny największa gminna inwestycja ostatnich lat. Jak zmierzyć sukces? Czy sukces da się zmierzyć? Oczywiście. Kapituła Dolnośląskiego Klucza Sukcesu pod uwagę brała przede wszystkim finanse, a więc dynamikę wzrostu dochodów własnych i udział wydatków inwestycyjnych magnes przyciągający do gminy inwestorów i tak też działa po dzień dzisiejszy. Warto przypomnieć, że w roku ubiegłym działający w podstrefie producent nowoczesnych szyb samochodowych Pittsburgh Glass Works znalazł się wśród pięciu podmiotów nominowanych do tytułu Inwestycji Roku. Organizatorem konkursu był Warsaw Business Journal w partnerstwie z izbami handlowymi: amerykańską, hiszpańską, francuską, niemiecką, skandynawską i brytyjską. Niekwestionowany sukces AD 2012 to przyciągnięcie do podstrefy niemieckiego koncernu BASF. Budowę nowoczesnego zakładu (największa inwestycja rozpoczęta w Polsce w roku ubiegłym) rozpoczęto jeszcze w tym samym roku. Produkcja ruszy w pierwszym kwartale 2014 r. Fabryka katalizatorów o ogólnej powierzchni mkw. będzie największą, jaką koncern posiada w Europie. Całkowity koszt inwestycji to ok. 150 mln euro. Docelowo znajdzie tam zatrudnienie 400 osób. Miliony z zewnątrz Kolejny miernik sukcesu to skuteczność w pozyskiwaniu zewnętrznych środków finansowych na inwestycje gminne. Rok 2012 pod względem pozyskiwania środków był najlepszym w historii gminy mówi Bogusław Krasucki, burmistrz Środy Śląskiej. Do samorządowego budżetu wpłynęło niemal 7 mln zł, a więc ponad 10% dochodów i 50% wydatków inwestycyjnych. W roku tym pozyskaliśmy środki zewnętrzne przede wszystkim na inwestycje w infrastrukturę sportową, a także na rozwój e-usług dla społeczeństwa, remonty i modernizacje świetlic wiejskich, budowę chodników i ciągów pieszo-rowerowych oraz oznakowanie ścieżek rowerowych. Mówiąc o środkach zewnętrznych, nie można zapomnieć o dochodach gminy pochodzących także z programów rządowych. W 2012 r. było to np. blisko 150 tys. zł na przebudowę dróg z Narodowego Programu Przebudowy dróg Lokalnych i 1,2 mln zł z Ministerstwa Sportu na budowę krytego basenu (i 30 tys. zł na realizację Programu Odnowy Dolnośląskiej Wsi). Łącznie budżet gminy Środa Śląska za 2012 rok zasiliło ponad ,00 zł pochodzących z programów krajowych. Planowo i racjonalnie Jako samorząd gminy Środa Śląska, wraz z radą miejską od lat konsekwentnie i skutecznie realizujemy strategię zrównoważonego rozwoju podkreśla Bogusław Krasucki. Mam na myśli działalność inwestycyjną intensywną i zróżnicowaną zarówno pod względem rzeczowym, jak i terytorialnym. Dzięki temu, w sposób planowy i przy racjonalnym wykorzystaniu zasobów własnych oraz środków zewnętrznych, poprawiają się warunki życia wszystkich mieszkańców gminy. Zaangażowanie inwestycyjne sprawia, że coraz pełniej zaspokajane są potrzeby zbiorowe we wszystkich dziedzinach, do których gmina jest powołana. W ostatnim czasie aktywność inwestycyjna gminy to m.in. odbudowa dróg, chodników i dróg transportu rolnego, rewitalizacja starego miasta, ochrona środowiska budowa kanalizacji, wspieranie rozwoju kultury (remonty i wyposażenie świetlic wiejskich), rozbudowa infrastruktury sportowej. W tym Środa Śląska gmina przyjazna i otwarta. ostatnim przypadku na podkreślenie zasługuje zakończona jesienią 2012 r. budowa Średzkiego Parku Wodnego. Była to największa gminna inwestycja ostatnich lat, warta ogółem 18,3 mln zł, z czego 8,5 mln zł pozyskano z funduszy zewnętrznych: unijnych (6 mln) i krajowych (2,5 mln). Determinacja i konsekwencja Działalność promocyjna gminy i współpraca z podmiotami gospodarczymi, promocja poprzez organizację imprez kulturalnych, sportowych i rekreacyjno-turystycznych, a także zawieranie międzynarodowych partnerstw samorządowych, również stoją w gminie Środa Śląska na wysokim poziomie. Przepis na sukces? Sukces to pojęcie względne, ale by dobrze zarządzać jednostką samorządową, aby czynić ją atrakcyjną dla mieszkańców i inwestorów, potrzebne są, według mnie, konsekwencja i determinacja, a czasami także trzeba zaryzykować mówi Bogusław Krasucki. Zaangażowanie nie tylko władz, ale i samych mieszkańców czy pracowników administracji samorządowej też nie pozostaje bez znaczenia. Wszystkie wymienione elementy składają się na obraz gminy Środa Śląska jako gminy gospodarnej i zarządzanej przez ludzi, którzy mają na nią pomysł. A w kontekście m.in. niedawnej nominacji do Dolnośląskiego Gryfa Nagrody Gospodarczej czy dobrych miejsc w rankingu Perły Samorządu Dziennika Gazety Prawnej, Dolnośląski Klucz Sukcesu jest przysłowiową kropką nad i. (prg)

5 NaszRegion 27czerwca2013 NASZ REGION 5 REKLAMA /00 Miękinia w elitarnym gronie GMINA MIĘKINIA Rozmowa z Wójtem Gminy Miękinia Janem Marianem Grzegorczynem Miękinia jest laureatem tegorocznej edycji Dolnośląskiego Klucza Sukcesu, to duże wyróżnienie dla gminy, ale też zobowiązanie na przyszłość. 20 czerwca Kapituła Wyróżnienia Dolnośląskiego Klucza Sukcesu, pod przewodnictwem dr. Bogdana Cybulskiego, podjęła decyzję o przyznaniu gminie Miękinia Dolnośląskiego Klucza Sukcesu w kategorii najbardziej gospodarnej gminy wiejskiej. O to wyróżnienie staraliśmy się już dwukrotnie, w poprzednich dwóch edycjach byliśmy nominowani do nagrody, co samo w sobie jest sukcesem, a tym razem otrzymaliśmy laur zwycięstwa statuetkę Dolnośląskiego Klucza Sukcesu kutą przez artystę kowala Ryszarda Mazura honorowego klucznika miasta Wrocławia. To wyróżnienie, to przede wszystkim zwieńczenie kilkuletnich starań o stały rozwój gminy, który został zauważony przez przedstawicieli różnych środowisk wchodzących w skład Kapituły. Co jednak ważniejsze dołączenie do elitarnego grona gmin, które posiadają to wyróżnienie, zobowiązuje, aby ten poziom rozwoju nie tylko utrzymać, ale sukcesywnie podnosić. Co w Pana przekonaniu zdecydowało o tym, że to właśnie gmina Miękinia otrzymała Klucz Sukcesu? W swojej ocenie Kapituła bierze pod uwagę kilka czynników. U nas przede wszystkim bardzo widoczny jest wzrost dochodów budżetowych. W 2006 roku dochody gminy kształtowały się na poziomie 17 mln zł, a w 2012 r. wynosiły 43 mln zł. Tylko w ostatnim roku, czyli pomiędzy 2011 r. a 2012 r. wzrosły o 6 mln zł. Zwiększone dochody przełożyły się na zwiększone wydatki inwestycyjne. Budżet Gminy Miękinia ma typowy proinwestycyjny charakter. 35% wydatków gminnych to wydatki majątkowe o charakterze inwestycyjnym lub remontowym. Tak duże nakłady spowodowały widoczną poprawę gminnej infrastruktury drogowej, oświatowej, sportowej, wodociągowej i kanalizacyjnej r., za który otrzymaliśmy Dolnośląski Klucz Sukcesu, to kolejny rok pomyślnych działań inwestycyjnych. Udało się nam przede wszystkim zakończyć proces inwestycyjny związany z budową centrum edukacyjnego w Pisarzowicach. Do istniejącego obiektu szkoły podstawowej dobudowana została pełnowymiarowa hala sportowa, boisko wielofunkcyjne, plac zabaw oraz przedszkole. W roku szkolnym 2012/2013 z obiektu korzystało 387 dzieci. Koszt budowy boiska, hali i przedszkola w Pisarzowicach to kwota ponad 9 mln zł. Część z tej kwoty pokryta została ze środków zewnętrznych, zarówno krajowych, jak i unijnych. Szkoła w Pisarzowicach to kolejny po Miękini, nowoczesny gminny obiekt edukacyjny. W 2012 r. wybudowany został również, drugi już w gminie, kompleks boisk sportowych Orlik W skład kompleksu wchodzi boisko piłkarskie o nawierzchni z trawy syntetycznej, boisko wielofunkcyjne do koszykówki i piłki siatkowej oraz budynek sanitarno-szatniowy. Obiekt został ogrodzony, zamontowano wyposażenie sportowe oraz oświetlenie. Kompleks jest ogólnodostępny, a jego budowa została sfinansowana z trzech źródeł: budżetu gminy, budżetu województwa dolnośląskiego oraz dotacji z Ministerstwa Sportu i Turystyki. Koszt budowy obiektu to tys. zł, łączna wysokość pozyskanych dotacji wynosi 593 tys. zł. Oświata to również usługi edukacyjne i ich jakość. Warto w tym miejscu wspomnieć chociażby ostatni projekt realizowany przez Zespół Szkół w Miękini, czyli Cyfrową szkołę. W województwie dolnośląskim wytypowano tylko 20 placówek szkolnych, które uzyskały wsparcie z tego rządowego programu. W ramach projektu sale lekcyjne zostały wyposażone w tablice interaktywne, projektory krótkoogniskowe, głośniki oraz laptopy dla FESTIWAL LATA SI SIERPNIA ERPNIA2 2013r r. Senior, Lutynianie, Radośni, Ola Ost finalistka a Idola Fairy Tale Show finalista Must Be The Music Gwiazdy wieczoru Zakopower, Big Cyc Pokaz laserowo-pirotechniczny Zabawa tanecznaa MIĘKINIA 18SIER SIERPNIA RPNIA r r. Zespół NOC, kabaret Kałasznikow, zespół Sierociniec, kabaret Noł Nejm zespół Maxel disco polo. nauczycieli. Zakupiony sprzęt umożliwi nauczycielom prowadzenie bardziej urozmaiconych zajęć. Ponadto w całym budynku zainstalowana została sieć bezprzewodowa, dzięki której Internet będzie dostępny w każdym miejscu budynku, a nie tak jak dotychczas, jedynie w pracowni informatycznej. Dodatkowym udogodnieniem jest 60 laptopów, z których uczniowie będą mogli korzystać w szkole, jak również w domu. Drugi obszar zadań inwestycyjnych realizowanych w 2012 r. dotyczył gospodarki wodno-ściekowej. Są to zadania wykonywane przez gminą spółkę Zakład Usług Komunalnych w Miękini. W ostatnim roku, poza bieżącymi działaniami Spółki, realizowane były dwa duże zadania, wsparte środkami zewnętrznymi. W kontekście zadań wodno-kanalizacyjnych, za sukces 2012 r., który z pewnością brała pod uwagę Kapitału Klucza Sukcesu przy ocenie nominatów, uważam jednak podpisanie umowy na dofinansowanie ze środków UE w ramach Funduszu Spójności zadania Zapewnienie prawidłowej gospodarki wodno-ściekowej aglomeracji Wrocław, w części gminy Miękinia. W 2012 r. rozpoczęła się realizacja największego projektu z zakresu gospodarki wodnokanalizacyjnej na terenie gminy. Całkowity koszt realizacji projektu wynosi ponad 17 mln zł. Maksymalna kwota wydatków kwalifikowanych wyniesie ponad 14 mln zł. Jednocześnie ZUK w Miękini otrzyma dofinansowanie z UE w wysokości 85% kosztów kwalifikowanych inwestycji. W wyniku realizacji projektu, system kanalizacyjny na terenie gminy Miękinia obsługiwać będzie w 2016 r. ok mieszkańców gminy, w tym ponad 3000 nowo podłączonych. Inwestycja dotyczy rozbudowy sieci kanalizacji sanitarnej w obrębie miejscowości Brzezina i Wilkszyn i wiąże się z budową kolektora sanitarnego Lutynia-Krępice-Brzezina, dzięki któremu, w przyszłości, będzie możliwa dalsza rozbudowa systemu kanalizacyjnego dla południowej, licznie zaludnionej, części gminy. Ścieki odprowadzane będą bezpośrednio na centralną pompownię w Wilkszynie, skąd zostaną przesłane do Wrocławskiej Oczyszczalni Ścieków Janówek. Zadanie, przewidziane do finansowania ze środków Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, zostanie wdrożone do końca pierwszego półrocza 2015 r. Istotne miejsce wśród zadań inwestycyjnych w naszej gminie zajmują również zadania drogowe. W 2012 r. na ten cel wydatkowano ponad 3 mln zł. Generalnie w ostatnich latach w gminie przebudowanych zostało 64,8 km dróg, wykonano 4,7 km nowych dróg, wybudowano lub przebudowano 18,1 km chodników, zamontowano 95 nowych punktów świetlnych. Wiele wśród realizowanych inwestycji drogowych to zadania, które były realizowane w ramach współpracy z samorządem powiatowym lub wojewódzkim Zakres działań inwestycyjnych jest faktycznie szeroki, ale nie tylko to brała pod uwagę Kapituła Dolnośląskiego Klucza Sukcesu Kapituła oceniała również efektywność gminy w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, i przyciąganiu inwestorów. Ostatni okres programowania unijnego był dla gminy Miękinia bardzo korzystny. Z różnych programów unijnych udało się pozyskać ponad 28 mln zł. Jeżeli dodamy do tego 13 mln z środków krajowych, wychodzi dodatkowy gminny budżet, czyli ponad 40 mln zł przeznaczonych na wspierane zarówno zadań inwestycyjnych jak i miękkich zadań z zakresu oświaty, sportu, rekreacji i kultury. Myślę, że Kapituła doceniła również stały rozwój gminnej strefy przemysłowej. Strefa aktywności gospodarczej na terenie gminy Miękinia zlokalizowana jest przede wszystkim wzdłuż drogi krajowej nr 94. Obszarem, w którym w ostatnich latach przedsiębiorcy najchętniej inwestują, jest tzw. Park Przemysłowy Źródła Błonie. W latach Gmina Miękinia zbyła 35 nieruchomości. Jest to efekt kompleksowego uzbrojenia terenów inwestycyjnych, jak i stałej oferty pomocy formalno-prawnej przy lokowaniu poszczególnych inwestycji. Nastawienie proinwestorskie gminy ma swoje wymierne rezultaty. Najbardziej cieszą mnie oczywiście kolejne inwestycje, ale muszę również wspomnieć, że gmina otrzymała wyróżnienie w konkursie Gmina Fair Play Certyfikowana Lokalizacja Inwestycji, organizowanym przez Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym. Moim celem jest rozwój polegający na zachęcaniu dużych inwestorów do lokowania u nas swoich przedsięwzięć, przy jednoczesnym pobudzaniu małej przedsiębiorczości. Mamy w gminie podatek od nieruchomości pod działalność gospodarczą niższy o 25% od stawek obowiązujących w gminach ościennych, stawki podatku od środków transportu mamy na poziomie minimalnym. Zasady zostały jasno określone inwestujcie w Miękini, a finansowo zyskacie.

6 6 NASZ REGION Top dolnośląskich NaszRegion 27czerwca2013 Przychody Przychody Zysk Nakłady Lp. Firma Branża ze sprzedaży z działalności Liczba netto inwestycyjne w 2012 r. w 2012 r. zatrudnionych w 2012 r. w 2012 r. (w tys.zł) (w tys.zł) (w tys. zł) (w tys. zł) 1. KGHM Polska Miedź, Lubin górnictwo bd.* 2. LG Electronics, Biskupice przemysł elektroniczny bd. bd.* 3. GK AB, Wrocław dystrybucja IT bd.* 4. Volkswagen Motor Polska Polkowice motoryzacyjna KGHM Metraco handel bd.* 6. Am Rest Holdings SE Wrocław gastronomiczna bd Volvo Polska Wrocław motoryzacyjna bd.* 8. Toyota Manufacturing Poland Wałbrzych motoryzacyjna bd.* 9. GK Impel Wrocław usługi bd. bd GK CCC Polkowice przemysł obuwniczy bd.* 11. Toyota Motor Industries Jelcz-Laskowice motoryzacyjna bd.* 12. Osadkowski Bierutów rolnicza bd. bd.* 13. Sitech Polkowice motoryzacyjna bd GK PCC Rokita przemysł chemiczny Grupa Selena FM Wrocław chemia budowlana bd.* 16. GK Eko Holding Wrocław handel bd bd.* 17. 3M Poland Kajetany przemysł chemiczny GKN Driveline Oleśnica motoryzacyjna bd.* 19. Ronal Polska Wałbrzych motoryzacyjna bd.* 20. Fagor Mastercook Wrocław przemysłowa AGD bd. bd.* 21. PHP Mercus Polkowice handel, logistyka, produkcja Leoni Kabel Polska Wierzbice motoryzacyjna Aotoliv Poland Oława przemysł motoryzacyjny GK Work Service Wrocław usługi bd.* 25. Deichmann Obuwie Wrocław przemysł obuwniczy bd, 1797 bd. bd.* 26. GK Koelner Wrocław przemysł metalowy bd.* 27. KGHM Zanam Polkowice przemysł maszynowy Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria przemysł wydobywczy Gates Polska Legnica przemysł motoryzacyjny bd.* 30. ZEW Kogeneracja Wrocław ciepłownictwo Pol Miedź Trans Lubin transport, logistyka bd.* 32. Osadkowski-Cebulski Legnica handel bd. bd.* 33. CeDo Katy Wrocławskie przemysł chemiczny bd.* 34. Akwawit Polmos Wrocław przemysł spirytusowy Komsa Polska Wrocław przemysł elektrotechniczny bd. bd.* 36. PeBeKa Lubin budownictwo bd.* 37. EFL Wrocław finansowa GK Gant Development budownictwo bd.* 39. Citronex Zgorzelec przemysł spożywczy bd.* 40. GK Tarczyński Trzebnica przemysł mięsny bd.* 41. GK TIM Siechnice przemysł elektrotechniczny bd.* 42. Przeds. Robót Kolej. i Inżynier. Wrocław budownictwo kolejowe VB Leasing Wrocław finansowa bd. 44. Hasco Lek Wrocław przemysł farmaceutyczny Centrostal Wrocław handel bd. bd. 46. Eltur Serwis Bogatynia energetyczna Dolkom Wrocław budownictwo kolejowe Michael Huber Polska przemysł poligraficzny Archicom Holdings Wrocław budowlana bd bd. 50. Społem Północ Wrocław handel bd bd. 51. ZETKAMA Ścinawka Średnia przemysł metalowy Mine Master Wilków, Złotoryja górnictwo Społem Południe Wrocław handel JZO Jelenia Góra optyka okularowa

7 NaszRegion 27czerwca2013 NASZ REGION 7 firm w 2012 roku Przychody Przychody Zysk Nakłady Lp. Firma Branża ze sprzedaży z działalności Liczba netto inwestycyjne w 2012 r. w 2012 r. zatrudnionych w 2012 r. w 2012 r. (w tys.zł) (w tys.zł) (w tys. zł) (w tys. zł) 55. Kaczmarski Wrocław finansowa, windykacyjna bd Interferie Lubin hotelarstwo Clarena Wilczyce przemysł kosmetyczny Wodociągi i Kanalizacja Dzierżoniów komunalna Insert Wrocław informatyczna bd bd. 60. Kopalnia Ogorzelec Kamienna Góra przemysł wydobywczy E-Kancelaria Wrocław usługi prawne Sanikom Lubawka komunalna DCHRS Wrocław handel, rolnictwo Profes Wrocław doradcza Getsix Group Bielany Wr. księgowość, kadry, płace bd. 62 bd. bd. 66. Temar Deweloper Wrocław deweloperska Filary dolnośląskiej gospodarki Siłą naszego regionu jest przemysł wydobywczy, motoryzacyjny, RTV AGD, IT, chemiczny Ryszard Żabiński Już po raz trzynasty prezentujemy Państwu listę Top 100 największych dolnośląskich przedsiębiorstw. Niestety, 2012 rok był jednym z najgorszych dla gospodarki. Pierwsze dno kryzysu nastąpiło w 2009 roku, wówczas Produkt Krajowy Brutto wzrósł w Polsce, w stosunku do roku 2008, zaledwie o 1,6 proc. A przecież, żeby wpływy do budżetu państwa były wystarczające, PKB powinien rosnąć w tempie przynajmniej 4-5 proc. rocznie. Wydawało się, że w latach 2010 i 2011 kryzys mamy już za sobą, gospodarka zaczęła się rozpędzać. W 2011 roku PKB wzrósł o 4,3 proc. Jednak rok 2012 okazał się drugim dnem kryzysu, dynamika wzrostu PKB znowu spadła, tym razem do 1,9 proc. Skutki tego każdy z nas odczuwa, w budżecie państwa nie ma pieniędzy na finansowanie służby zdrowia, rośnie bezrobocie (w grupie młodych ludzi sięga nawet 30 proc.), zdobycie dobrej pracy graniczy z cudem, rośnie druga fala emigracji itd. Jak to wszystko znoszą dolnośląskie firmy? Nasza gospodarka stoi na kilku filarach. Są nimi: branża wydobywcza KGHM i związane z nim firmy; branża finansowa: firmy motoryzacyjne, z branży RTV AGD, chemiczne. Jak wiadomo, wielkie firmy łatwiej radzą sobie z kryzysem i tak też było w przypadku dolnośląskich przedsiębiorstw. Jednak w większości przypadków mamy do czynienia ze znacznym spadkiem wielkości zysku i niestety liczby zatrudnionych. O sukcesie można mówić, jeżeli zatrudnienie w 2012 roku udało się utrzymać na poziomie roku 2011, a do wyjątków należą sytuacje, kiedy udało się je zwiększyć. Niekwestionowanym liderem naszego rankingu jest KGHM. Miedziowy gigant w 2012 roku znacznie jednak obniżył poziom zysku netto wyniósł on ponad 4,8 mld zł, podczas gdy w 2011 roku przekroczył 11 mld złotych. Czy można jednak mówić o dramatycznym załamaniu? Wręcz przeciwnie, to przecież KGHM był bohaterem największego wydarzenia w polskiej gospodarce w 2012 roku. Chodzi o przejęcie kanadyjskiej spółki Quadra FNX Mining za ok. 9,44 mld zł. Dzięki tej akwizycji, produkcja kopalń KGHM i Quadra wzrośnie o 50 proc. do 635 tys. ton miedzi elektrolitycznej w 2018roku.Wefekcie, KGHM może awansować na siódme miejsce wśród producentów miedzi z 10 obecnie. Kanadyjczycymielikopalniew:Arizonie, Nevadzie, kanadyjskim OntarioorazwChile.Możnazatempowiedzieć,żeKGHMzrobił ważnykrok,abystaćsięglobalną firmą. Mimowszystkojednakdekoniunktura na rynkach światowych nie sprzyja miedziowemu potentatowi, gdyż osłabienie tempa produkcji na świecie oznacza mniejsze zapotrzebowanienasurowce,atymsamym ich niższą cenę. Dzielnie kryzysowi opiera się drugafirmawnaszymzestawieniu LG Electronics. Stagnacja wświatowejgospodarcerównież mu nie sprzyja, wiadomo bowiem,żegdygrozirecesja,tonajbardziej spada popyt na dobra konsumpcyjnetrwałegoużytku (samochody, sprzęt RTV AGD). Jednakwielkaskaladziałalności LG,eksportdobardzowielukrajów, pozwala mu utrzymać wysoki poziom produkcji. W2012rokuKGHMosiągnąłponad4,8mldzłzyskunetto,znaczniemniejniżw2011r. W bardzo dobrej sytuacji jest Grupa AB z Wrocławia największydystrybutoritielektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. NotowananawarszawskiejGPW spółka prowadzi działalność wpolsce,czechachinasłowacji sprzedając produkty największychświatowychproducentów nowoczesnych technologii. Obok ugruntowanej już pozycji na rynku sprzętu IT, Grupa AB z sukcesem prowadzi dystrybucję elektroniki użytkowej i produktów związanych z telefonią komórkową,poszerzającportfel produktów i poprawiając zyskowność działalności. Doskonale wykorzystuje efekt skali. Silnikinapędzającekażdągospodarkę,wtymdolnośląską,to: konsumpcja, eksport i inwestycje krajowych i zagranicznych producentów. Wiadomo, że wczasachspowolnieniaograniczamy zakupy i szukamy raczej wyrobówtańszych.problemten dotyczy przede wszystkim firm handlowych,atakżebranżkonsumpcyjnych:motoryzacji,rtv AGD, przemysłu obuwniczego itd. FOT.PIOTRKRZYŻANOWSKI Lp. Firma Branża Wartość Liczba Zysk netto aktywów (w tys. zł) zatrudnionych w 2012 r.(w tys. zł) 1. GK Banku Zachodniego WBK Wrocław banki * 2. GK Credit Agricole Wrocław banki * 3. Santander Consumer Bank Wrocław banki * 4. Eurobank Wrocław banki * 5. Grupa Ubezpieczeniowa Europa Wrocław ubezpieczenia * 6 VB Leasing Polska Wrocław leasing * 7. GK MCI Management Wrocław private equity * * Uwaga: dane z listy 500 czasopisma Polityka. Pozostałe dane na podstawie ankiet nadesłanych przez przedsiębiorstwa

8 8 NASZ REGION Nasz Region 27 czerwca 2013 Solidni i docenieni Wydarzenia Już drugi rok z rzędu KGHM ZANAM Sp. z o.o. zdobywa tytuł Solidnego Pracodawcy FOT.ZANAM-LEGMET ZANAM LEGMET Sp. z o.o. odebrany jednak został już przez przedstawiciela KGHM ZANAM Sp. z o.o., gdyż, spółka, 6 czerwca, zmieniła nazwę. Ważna jest indywidualna nagroda przyznana prezesowi spółki Jackowi Kardeli. Skuteczne zarządzanie firmą, w której pracuje niemal 2500 osób, jest wyzwaniem i jestem dumny z tego, że doceniono moje zaangażowanie. Dziękuję przede wszystkim załodze, która na co dzień wspiera moje wysiłki powiedział prezes Jacek Kardela. Oprac. WK Nagrodę odebrała p. Małgorzata Sobków pełnomocnik Zarządu ds. Public Relations FOT.KGHMZANAM(4) W czerwcu br. w Wieliczce odbyła się uroczysta gala, podczas której przedstawiciele Solidnych firm odebrali liczne nagrody i wyróżnienia. KGHM ZANAM, zwyciężając na Dolnym Śląsku, okazał się liderem w dziedzinie Human Resources, szeroko rozumianej jako polityka personalna. Organizator kierował się ważnymi aspektami HR: warunkami pracy; terminowością wypłat; warunkami socjalnymi; dynamiką zatrudnienia; zewnętrznymi oraz wewnętrznymi opiniami o firmie. Adresatem certyfikatu jest jeszcze DFM Uroczysta gala dla Solidnych firm odbyła się w Wieliczce. KGHM Zanam został liderem w dziedzinie Human Resources

9 NASZ REGION 9 NaszRegion 27czerwca2013 Dolnośląska Fabryka Maszyn ZANAM-LEGMET z nową nazwą Przemysł Spółka podkreśla swój ścisły związek z miedziowym potentatem z Lubina Dolnośląska Fabryka Maszyn ZANAM LEGMET Sp. z o.o. otrzymała nową nazwę: KGHM ZANAM Sp. z o.o. To pierwszy krok w stronę przemian wizerunkowych dolnośląskiej spółki. Zabieg polegający na zestawieniu członu KGHM z częścią dawnej nazwy ZANAM podkreśla związek z miedziowym potentatem. KGHM ZANAM Sp. z o.o. jest największą spółką grupy kapitałowej i głównym dostawcą maszyn, urządzeń dla KGHM-u. Świadczy również szereg usług na terenie hut miedzi, zakładów wzbogacania rud oraz kopalń. Spółka zatrudnia niemal 2500 osób. Jako największa spółka grupy kapitałowej i główny dostawca maszyn i urządzeń, chcemy na każdym kroku zaznaczać, że nasz rozwój na stałe wpisuje się w rozwój KGHM-u mówi prezes KGHM ZANAM, Jacek Kardela. Zmiana firmy nie zmienia jej statusu prawnego. Zmieniona została jedynie nazwa i logo firmy, co nie pociąga za sobą konsekwencji materialno-prawnych w stosunkach z kontrahentami czy partnerami handlowymi oraz nie wpływa na dotychczasowe zobowiązania Spółki. Spółka posiada te same numery: KRS, REGON, NIP, które obowiązywały Spółkę pod poprzednią nazwą. KGHM ZANAM Sp. z o.o. zachowuje dotychczasową strukturę organizacyjną, nadal funkcjonować będą dwie integralne części spółki: polkowicka i legnicka, a pracownicy żadnej z nich nie będą przenoszeni, zwalniani ani nie obejmą ich jakiekolwiek niekorzystne zmiany. Również dane teleadresowe firmy nie uległy zmianie, poza adresem strony internetowej i adresami poczty mejlowej: np. sekretariat@kghmzanam.pl. WK Załadunek wozu odstawczego Wyładunek na kratę Łyżka pełna urobku FOT.KGHMZANAM(3)

10 10 NASZ REGION KGHMZANAM na targach Przemysł Monachijska BAUMA to obowiązkowy punkt na targowej mapie świata Rok 2013 jest dla spółki ważny nie tylko ze względu na zmianę nazwy, lecz również w związku z uczestnictwem w targach branżowych BAUMA. Stolica Bawarii przyciągnęła światowych potentatów z branży budowlanej i górniczej. KGHM ZANAM Sp. z o.o. jeszcze pod dawnym szyldem Dolnośląskiej Fabryki Maszyn zameldował się na BAUMIE po raz trzeci. Rozwój firmy czytelnie przełożył się na jakość udziału w targach. Dwa stoiska przyciągały potencjalnych klientów. Pierwsze, wewnątrz hali górniczej C2, służyło głównie jako zaplecze merytoryczne. To tam podejmowani byli goście, potencjalni i obecni klienci, a także liczący się w branży dostawcy. Stoisko zewnętrzne ulokowane było zaraz przy wejściu do hali C2 i doskonale skomunikowane zostało z wewnętrznym. Ładowarka LKP 1601B zestawiona wraz z wozem odstawczym CB4 20TB okazała się strzałem w dziesiątkę. Przed maszynami ustawiały się tłumy odwiedzających, z których część nie mogła uwierzyć, że takie kolosy mogą pracować pod ziemią. W targach uczestniczyło 3420 wystawców z 57 krajów. Było 530 tys. odwiedzających z 200 krajów. WK KGHM ZANAM Spółka z o.o. NaszRegion 27czerwca2013 poszukuje osób chętnych do odbycia NIEODPŁATNEJ PRAKTYKI STUDENCKIEJ A w Dziale Polityki Personalnej, A w Dziale Księgowości, A w Dziale Controllingu, A w Dziale Zarządzania, Marketingu i Public Relations Od kandydatów oczekujemy: kontynuacji nauki na studiach wyższych o kierunkach ekonomicznych, prawniczych, administracyjnych, marketingowych, dziennikarskich, Public Relations lub humanistycznych Oferujemy: A praktykę w rozwijającej się firmie, A możliwość zdobycia doświadczenia, Więcejinformacjimożnauzyskaćpodnr.telefonu ZainteresowaneosobyprosimyoprzesłanieCVnaadres: a.politowicz@kghmzanam.pl. WCVprosimyozamieszczenienastępującejklauzuli: Wyrażamzgodęnaprzetwarzaniemoichdanychosobowychwcelurekrutacji, zgodnie zustawązdnia oochroniedanychosobowych(dzunr133,poz.883). Odpowiedzinaofertyudzielamytylkowybranymkandydatom. KGHM ZANAM Spółka z o.o. Stoisko zewnętrzne ulokowane było przy wejściu do hali poszukuje pracownika na stanowisko OPERATOR SAMOJEZDNYCH MASZYN PRZODKOWYCH W WYDZIALE USŁUG STRZAŁOWYCH P/Z Stoisko wewnątrz hali służyło głównie jako zaplecze merytoryczne Część odwiedzających nie mogła uwierzyć, że takie kolosy mogą pracować pod ziemią FOT.ZANAM-LEGMET Od kandydatów oczekujemy: A Wykształcenia minimum zasadniczego zawodowego, A Upoważnienia wydanego przez Kierownika Ruchu Zakładu Górniczego A Do obowiązków będzie należała obsługa samojezdnych wozów do robót strzałowych i pojazdów do przewozu osób Termin składania ofert do r. Oferujemy: A pracę w rozwijającej się firmie, A możliwość zdobycia doświadczenia, A rozwój zawodowy Zainteresowane osoby prosimy o przesłanie CV na adres Spółki lub a.szlapczynska@kghmzanam.pl W CV prosimy o zamieszczenie następującej klauzuli: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu rekrutacji, zgodnie z Ustawą z dnia o ochronie danych osobowych (DzU nr 133, poz. 883). Odpowiedzi na oferty udzielamy tylko wybranym kandydatom Więcej informacji zostanie udzielonych pod numerami telefonów: ;

11 NaszRegion 27czerwca2013 NASZ REGION 11 REKLAMA /00 Pokładyzaufaniazdobyliśmy wnajtrudniejszychwarunkach

12 12 NASZ REGION NaszRegion 27czerwca2013 Trzeba mieć zaufanie mieszkańców miasta Kto nami rządzi ZAleksandrem MarkiemSkorupą, wojewodą dolnośląskim, rozmawia Tomasz Zawadzki Przez wiele lat był Pan burmistrzem Brzegu Dolnego i miał pełny wpływ na miasto.jako wojewoda musi Pan uwzględniać decyzje marszałka i prezydenta. Czy nie czuje się Pan skrępowany w takiej roli? Jak się Pan odnajduje na tym stanowisku? Rzeczywiście, jako burmistrz miałem dużą swobodę działania i istotny wpływ na rozwój mojej rodzinnej gminy. Mieszkańcy darzyli mnie dużym zaufaniem burmistrzem byłem przez 17 lat. Dzisiaj to właśnie bezpośrednio wybierany wójt, burmistrz czy prezydent ma decydującą rolę w kształtowaniu warunków życia mieszkańców. Wiele jest jednak takich funkcji i zadań, które są i pozostaną bezpośrednią domeną wojewody. Mówię w szczególności o obszarze bezpieczeństwa, zarządzania kryzysowego, kontroli i nadzoru. Wojewodowie są swoistymi strażnikami praworządności w regionach. Kontrolują, czy samorządy nie nadużywają swoich kompetencji, sprawdzają, czy podejmowane przez nie akty prawne są zgodne z prawem. To do nas można się odwołać w przypadku niewłaściwych decyzji samorządu. Trzeba przyznać, że bardzo pomaga mi moje wieloletnie doświadczenie samorządowe, dzięki niemu jestem dla samorządowców nie tylko organem nadzoru, ale również partnerem. Jako przedstawiciel rządu w terenie nie prowadzę samodzielnej polityki, ale odpowiadam za realizację programów rządowych. W tym kontekście ściśle współpracuję z samorządami lokalnymi i wojewódzkim. Ta współpraca ma również konkretny wymiar finansowy. Każdego roku rozdzielamy miliony złotych na program budowy dróg lokalnych. Przez ostatnie kilka lat wsparliśmy samorządy dolnośląskie przy odbudowie po klęskach żywiołowych kwotą ok. 400 mln zł. Jako wojewoda dolnośląski jestem również pełnomocnikiem rządu ds. Programu dla Odry W tym roku rozpoczęliśmy realizację dwóch największych inwestycji przeciwpowodziowych w historii Dolnego Śląska. Trwają już prace nad modernizacją wrocławskiego węzła wodnego, a 18 czerwca podpisaliśmy umowę na budowę suchego zbiornika Racibórz. Zakończenie obu inwestycji wartych prawie 2 miliardy złotych spowoduje, że już w 2017 roku Wrocław i dolina Odry będą w stanie obronić się przed powodzią o skali tej z 1997 roku. Oczywiście, wspieramy samorządy w realizacji szeregu mniejszych, ale lokalnie ważnych, inwestycji przeciwpowodziowych, jak choćby wał na Kozanowie. Cieszę się, że za mojej kadencji udało się doprowadzić do przyspieszenia realizacji Programu dla Odry, a udział w tak wielkich i odpowiedzialnych przedsięwzięciach infrastrukturalnych jest dla mnie powodem do dużej satysfakcji. Kończy się też budowa mostu w Brzegu Dolnym. Jakie znaczenie ma ta inwestycja? Czy nie żałuje Pan, że nie udało się doprowadzić do jej ukończenia za Pana kadencji? Dlaczego mieszkańcy musieli czekać tak długo na wybudowanie mostu? Most w Brzegu Dolnym to dla mnie niezwykle ważna inwestycja. Kluczowa nie tylko dla dalszego rozwoju powiatów wołowskiego i średzkiego, ale również dla całej aglomeracji wrocławskiej, który zyskuje dodatkową przeprawę przez Odrę. Obecny samorząd województwa położył duży nacisk na zwiększenie potencjału komunikacyjnego i mobilność w regionie. To dobre podejście, bo nowe szlaki komunikacyjne wpływają również na dostęp do nowych miejsc pracy. Przez wiele lat starałem się doprowadzić do budowy tego mostu, ale nie było to łatwe. Żaden z lokalnych samorządów nie miał tak ogromnych środków i potrzeba było dużego zaangażowania władz regionu, żeby doprowadzić do realizacji tej inwestycji. Jako burmistrzowi udało mi się dobrze przygotować tę inwestycję, jako poseł zabiegałem o odpowiednie wsparcie finansowe, wreszcie jako wojewoda wydałem pozwolenie na jej realizację. Dzisiaj cieszę się, że ta kluczowa dla regionu inwestycja, z którą jestem związany w sposób osobisty i emocjonalny, którą określam obok autostradowej obwodnicy Wrocławia jako najważniejszą w mojej 24-letniej służbie publicznej, jest już praktycznie gotowa. Mieszkańcy Brzegu Dolnego, Miękini, powiatu wołowskiego, średzkiego i całego regionu dzięki budowie mostu znajdą się w zupełnie nowej, znacznie korzystniejszej sytuacji. Nagle ściana ograniczająca rozwój przestanie istnieć. Wielu nie wierzyło, że się uda, ja uparcie i cierpliwie pracowałem dalej. Dzisiaj mam satysfakcję, że się udało. Muszę przyznać, że budowa tego mostu to spełnienie mojego wielkiego marzenia z czasów mojej działalności samorządowej. Coraz częściej pojawiają się głosy, że rząd zrzuca zbyt dużo odpowiedzialności na samorządy, czego przykładem może być głośno komentowana ustawa śmieciowa. Co Pan o tym sądzi? Jak kształtują się relacje rządu z samorządem? Przez pięć kadencji kierowałem pracą samorządu lokalnego, a od sześciu lat patrzę na funkcjonowanie Ciekawa droga od pracownika naukowego do polityka FOT.MATERIAŁYPRASOWE państwa z perspektywy administracji rządowej. Od wielu lat trwa proces decentralizacji i przenoszenia kompetencji na możliwie najniższe poziomy decyzyjne. To według mnie ważne i potrzebne działanie. Z punktu widzenia obywatela, nie jest przecież istotne, która część administracji samorządowa czy rządowa realizuje konkretne zadania. Dla mieszkańca ważne jest to, aby jego sprawy były załatwiane szybko, uczciwie, rzetelnie. Najlepiej tam, gdzie mieszka i żyje. Taki model oparty na ścisłej współpracy administracji samorządowej i rządowej jest w moim przekonaniu idealny. Tylko niektóre zadania powinny być realizowane na wyższych poziomach, w szczególności te, którym samorząd nie jest w stanie sam podołać. Gospodarka odpadami jest dobrym przykładem wielkiego wyzwania, które stoi nie tylko przed administracją, ale całym społeczeństwem. Każdy poziom administracji ma tu zadania do zrealizowania. Parlament musiał podjąć odpowiednią ustawę, a samorządy muszą ją wdrożyć. Gospodarka odpadami jest sprawą nas wszystkich, ale formalnie zapewnienie porządku w tym zakresie to elementarne zadanie własne gminy. Doświadczenia wielu samorządów Kątów Wrocławskich, Lubania, Kudowy czy Brzegu Dolnego pokazują, że odpowiednie przygotowanie i zaangażowanie prowadzi do rozwiązania sprawy odpadów zgodnie z ustawą i nie musi być problemem. Pokazuje także, że to zadanie całkowicie mieści się w kompetencjach samorządu i jego możliwościach. Tomasz Zawadzki Aleksander Marek Skorupa, wojewoda dolnośląski, urodził się w Brzegu Dolnym 12 grudnia 1955 roku. Jest żonaty, ma trójkę dzieci. Studiował na Wydziale Podstawowych Problemów Techniki Politechniki Wrocławskiej. Ukończył studia podyplomowe na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego oraz Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Aleksander Marek Skorupa jest pasjonatem szachów i brydża sportowego i zwolennikiem aktywnego spędzania czasu wolnego: uwielbia siatkówkę i tenis. Karierę zawodową rozpoczął w 1979 roku jako pracownik naukowo-badawczy w Zakładach Badawczych i Projektowych Miedzi Cuprum we Wrocławiu. Od 1990 roku przez 17 lat był burmistrzem Brzegu Dolnego, a w latach sprawował funkcję radnego Rady Miejskiej Wrocławia. Po wprowadzeniu samorządu wojewódzkiego, do 2002 roku był radnym Sejmiku Dolnośląskiego. W latach , jako poseł na Sejm RP, działał, między innymi, w Komisji Administracji i Spraw Wewnętrznych oraz Komisji Finansów Publicznych. Kierował też pracami Podkomisji Realizacji Budżetu Państwa. Przez 8 lat przewodniczył Radzie Nadzorczej Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Do 2012 był również prezesem Dolnośląskiej Federacji Sportu. 28 grudnia 2010 roku został powołany przez premiera Donalda Tuska na stanowisko wojewody dolnośląskiego. Wojewoda dolnośląskialeksander Marek Skorupa z wnukiem, córką i zięciem FOT.MATERIAŁYPRASOWE

13 NaszRegion 27czerwca2013 NASZ REGION 13 REKLAMA /00 REKLAMA /00

14 14 NASZ REGION NaszRegion 27czerwca2013 REKLAMA /00 REKLAMA /00 REKLAMA /00 Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji WODNIK Sp. z o.o. cele i realizacja Celem statutowym Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji WODNIK Sp. z o.o. w Jeleniej Górze jest bieżące zaspokajanie potrzeb mieszkańców miasta w zakresie zaopatrzenia w wodę i odbioru oraz oczyszczania ścieków. Realizując ten cel, Spółka prowadzi największą w historii swojego istnienia inwestycję, dofinansowaną przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Projekt nr POIS /09 pn. Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej aglomeracji Jelenia Góra. Po rozstrzygnięciu postępowań przetargowych i wyłonieniu wszystkich Wykonawców realizowanych kontraktów okazało się, że wartość Projektu jest niższa niż pierwotnie zakładana i wynosi ok. 113,5 mln PLN, z czego dofinansowanie z Unii Europejskiej to ok.40,5 mln PLN. W związku z powyższym w dniu 13 stycznia 2013 r. PWiK WODNIK Sp. z o.o. podpisało z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Aneks nr POIS /09-02 do Umowy o dofinansowanie. Projekt zakłada realizację dziewięciu zadań inwestycyjnych obejmujących: projektowanie, rozbudowę i modernizację Miejskiej Oczyszczalni Ścieków etap II, uporządkowanie gospodarki ściekowej w rejonie Os. Robotniczego i kolektor do oczyszczalni, uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej w rejonie ul. Nadbrzeżnej i ul. K. Miarki, w rejonie lewobrzeżnych Cieplic (od ul. Rataja do ul. Marcinkowskiego i od ul. Marcinkowskiego do ul. Objazdowej), w rejonie Os. Pomorskiego i ul. Warszawskiej oraz uporządkowanie gospodarki ściekowej w Sobieszowie. W chwili obecnej zakończono i rozliczono roboty realizowane w ramach kontraktu JG-PR Kanalizacja sanitarna rejon Os. Robotniczego i kolektor do oczyszczalni. W ramach tego kontraktu wybudowano wraz z przyłączami 4,12 km kanalizacji sanitarnej. Dodatkowo, poza Projektem, w ramach umowy dodatkowej, zmodernizowano w tym rejonie 1,79 km starej sieci wodociągowej. Dobiegają końca roboty prowadzone w ramach kontraktu JG-PR Kanalizacja sanitarna i sieć wodociągowa rejon ul. Nadbrzeżnej i K. Miarki, w ramach którego do chwili obecnej wykonano łącznie ok. 6,27 km wodociągu w średnicach Dn 80 mm 350 mm w ul. Nadbrzeżnej i K. Miarki oraz 5,69 km kanalizacji sanitarnej w średnicach Dn 150 mm 900 mm w ul. Objazdowej, Wojewódzkiej, K. Miarki i Nadbrzeżnej. Intensywnie realizowane są prace w obrębie lewobrzeżnych Cieplic, gdzie w rejonie od ul. Rataja do ul. Marcinkowskiego Projekt zakłada przebudowę istniejącej oraz budowę nowej kanalizacji o łącznej długości ok. 14,7 km, budowę tłoczni ścieków, przebudowę istniejącej i budowę nowej sieci wodociągowej o łącznej długości ok. 17,4 km wraz z przyłączami. Od ul. Marcinkowskiego do ul. Objazdowej przewidziana jest budowa nowej kanalizacji o łącznej długości ok. 5,2 km i budowa tłoczni ścieków sanitarnych. Łącznie do chwili obecnej w Cieplicach wykonano 10,15 km kanalizacji sanitarnej oraz 10,89 km wodociągu. Rozpoczęły się również roboty w Sobieszowie, gdzie do tej pory wybudowano 10,15 km kanalizacji sanitarnej oraz w rejonie Os. Pomorskiego i ul. Warszawskiej 2,79 km. Zakończony został etap opracowywania dokumentacji projektowej dla Miejskiej Oczyszczalni Ścieków i niebawem rozpoczną się prace związane z modernizacją istniejących obiektów, czyli budynku kraty wtórnej i separatora piasku, z wymianą urządzeń technologicznych, przebudową rurociągu z piaskowników do komory rozdziału, rozbudową instalacji w pompowni osadu recyrkulowanego z dostawą i montażem dodatkowych pomp. Wybudowane zostaną nowe obiekty: - drugi rurociąg tłoczny Dn800 od pompowni ścieków surowych do budynku kraty wtórnej i separatora piasku, - bliźniaczy reaktor biologiczny z wyposażeniem technologicznym, - dwa bliźniacze osadniki wtórne z wyposażeniem technologicznym, - stacja wirówek z wyposażeniem technologicznym, - niezbędne sieci międzyobiektowe. Do chwili obecnej do wybudowanej w ramach Projektu kanalizacji sanitarnej przyłączono 168 nieruchomości i 1360 odbiorców. Pomimo iż Wykonawcy robót dokładają wszelkich starań, aby prace były wykonywane sprawnie i szybko, w sposób jak najmniej uciążliwy dla ludzi, szeroki zakres prac inwestycyjnych pociąga za sobą niestety znaczne utrudnienia życia codziennego mieszkańców miasta. Szczególnie dotyczy to ograniczeń komunikacyjnych, związanych z pracami przebiegającymi w obrębie dróg oraz odtworzeń ich nawierzchni, które były możliwe dopiero po nastaniu odpowiednich warunków atmosferycznych po znacznie przedłużającej się w tym roku zimie. Wychodząc naprzeciw potrzebom społeczności, pracownicy Spółki na bieżąco przekazują informacje o stanie realizacji inwestycji za pośrednictwem lokalnych mediów, kolportują ulotki informacyjno-promocyjne wśród mieszkańców Cieplic, Sobieszowa, Os. Pomorskiego i ul. Warszawskiej, czyli rejonów objętych pracami. Pracownicy uczestniczą również w bezpośrednich spotkaniach z mieszkańcami miasta, m.in. zorganizowanym przez Stowarzyszenie Sympatyków Sobieszowa czy też Radę Jednostki Pomocniczej Miasta Jeleniej Góry Uzdrowisko Cieplice. Funkcję informacyjną dla mieszkańców pełnią także tablice informacyjne, stanowiące obowiązkowy element promocji przedsięwzięć dofinansowywanych ze środków unijnych. Tablice zostały umieszczone w czternastu punktach miasta, na terenach objętych robotami. Zakończenie wszystkich robót budowlanych realizowanych w ramach Projektu planowane jest na III kwartał 2014 r. i do tego czasu pracownicy Spółki proszą mieszkańców Jeleniej Góry o cierpliwość i wyrozumiałość, jednocześnie przepraszając za wszelkie niedogodności związane z prowadzonymi pracami. Spotkanie prezesa spółki Wojciecha Jastrzębskiego z mieszkańcami Sobieszowa Roboty budowlane

15 NaszRegion 27czerwca2013 NASZ REGION 15 REKLAMA /00 REKLAMA /00 Kopalnia OGORZELEC Sp. z o.o Kamienna Góra, Ogorzelec 116 Tel./fax biuro@kopalniaogorzelec.com.pl Podstawową dziedziną działalności Spółki jest wydobywanie kamienia oraz produkcja wyrobów ze skał i kamienia naturalnego.kopalniaprowadziswojądziałalnośćwmiejscowościogorzelec upodnóżaprzełęczykowarskiej, przydrodzewojewódzkiejnr367zkamiennejgórydokowar. Spółka produkuje i sprzedaje kruszywa w szerokim asortymencie: Kruszywa do betonu wg PN-EN A1:2010 Kruszywa do mieszanek bitumicznych i powierzchniowych utrwaleń stosowanych na drogach, lotniskach i innych powierzchniach przeznaczonych do ruchu wg PN-EN 13043:2004; Kruszywa do niezwiązanych i związanych hydraulicznie materiałów stosowanych w obiektach budowlanych i budownictwie drogowym wg PN-EN A1:2010. Kruszywa na podsypkę kolejową wg PN-EN 13450:2004. Kruszywa, dzięki swoim właściwościom, wszechstronności zastosowania oraz jakości, należą do najlepszych w kraju. Spółka posiada następujące certyfikaty: Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001:2009 Certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji nr 1454-CPD Certyfikat PrzedsiębiorstwoFairPlay 2007,2008,2010,2011 ZłotyCertyfikat PrzedsiębiorstwoFairPlay 2009 Złotą Statuetkę Przedsiębiorstwo Fair Play 2011 Brązowy Laur Przedsiębiorstwo Fair Play 2012 Certyfikat Wiarygodności Biznesowej 2010 Złoty Certyfikat Rzetelności 2010, 2012 Dolnośląski Certyfikat Gospodarczy 2008,2009,2010 REKLAMA /00 Sanikom nainwestycyjnym topie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sanikom w Lubawce laureatem konkursu Top Inwestycje Komunalne Nagrodę odebrał prezes spółki Andrzej Wojdyła podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Redakcja Portalu Samorządowego z pomocą ekspertów wyłoniła dziesiątkę laureatów konkursu Top Inwestycje Komunalne W gronie nagrodzonych, wyłonionych z prawie 150 nadesłanych projektów, oprócz lubawskiego Sanikomu, znalazły się, między innymi: Małopolski Ogród Sztuki w Krakowie, terminal pasażerski T2 w Porcie Lotniczym Gdańsk im. Lecha Wałęsy oraz odnowa zdegradowanych obszarów miejskich w Legnicy. Wyróżnienia przyznano tym, którzy dzięki odważnym, prorozwojowym decyzjom inwestycyjnym stają się liderami środowiska, wyznaczają trendy, przyczyniają się do rozwoju miast i najlepiej współgrają z lokalnymi i regionalnymi strategiami rozwoju. Już sama nominacja jest dla nas ogromnym wyróżnieniem. Oceny nominowanych wraz redakcją Portalu Samorządowego dokonała rada konsultacyjna, w której zasiadają doświadczeni samorządowcy, ekonomiści, menedżerowie i eksperci mówi prezes zarządu spółki Sanikom w Lubawce, Andrzej Wojdyła. Koszt inwestycji netto to 38 mln zł. Inwestor większość środków (22,5 mln zł) na budowę uzyskał z Unii Europejskiej. 4,7 mln zł wynosił wkład własny udziałowców spółki, 5,8 mln zł pożyczka z WFOŚiGW, 19,45 mln zł pożyczka płynnościowa. Tymczasem lubawska spółka Sanikom zamierza kolejne ponad 19,6 mln zł zainwestować w dalszą rozbudowę Zakładu Unieszkodliwiana Odpadów. Czwarty etap inwestycji finansowo wspiera Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Dolnośląskiego na lata Do punktów selektywnej zbiórki odpadów komunalnych, które powstaną w Jaworze i Kamiennej Górze, przeładunkowych w Pielgrzymce i Jaworze oraz sortowni surowców wtórnych w Lubawce trafiać będą odpady komunalne pochodzące od około 147 tys. mieszkańców gmin wchodzących w skład Systemu EKO-SUDETY: Bolków, Kamienna Góra (wieś), Kamienna Góra (miasto), Lubawka, Marciszów, Mieroszów, Stare Bogaczowice, Czarny Bór, Boguszów-Gorce, Jawor, Męcinka, Mściwojów, Paszowice, Wądroże Wielkie, Wojcieszów, Pielgrzymka i Świerzawa. Dodatkowo obok punktu dobrowolnego gromadzenia odpadów w Kamiennej Górze powstaną: warsztaty, część socjalna i parkingi. Planowana jest także organizacja zakładu przetwarzania odpadów selektywnie zebranych (papier, szkło, PET) w Lubawce. Projekt jest zgodny z Wojewódzkim Planem Gospodarki Odpadami Województwa Dolnośląskiego w zakresie budowy lub rozbudowy nowoczesnych obiektów obsługujących do 150 tys. mieszkańców, zajmujących się zbiórką, segregacją, składowaniem, recyklingiem, unieszkodliwianiem różnego typu odpadów. Inwestycja przyszłości Już 1 stycznia 2012 roku gminy rozpoczęły przygotowania do zmian, które najpóźniej do połowy 2013 roku miały spowodować odbiór wszystkich śmieci za jedną stawkę i obowiązkowo niższe rachunki za odpady posegregowane. Nowy sposób na śmieci komunalne to metoda, która sprawdziła się już z powodzeniem w większości krajów europejskich. Działa tak: gmina zapewnia odbieranie oraz właściwe, ekologicznie bezpieczne zagospodarowanie wszystkich odpadów komunalnych i możliwość selektywnego zbierania odpadów. Wymagając od nas ekologicznych zachowań, jednocześnie daje nam do nich warunki, np. ustawiając odpowiednie pojemniki. Od 1 lipca 2013 roku odpady od mieszkańców będzie odbierać firma wyłoniona w drodze przetargu. Za odbiór odpadów wszyscy mieszkańcy uiszczą jedną, podstawową stawkę, dzięki czemu nikomu nie powinno opłacać się wyrzucanie śmieci do lasu. Wyjątek stanowią osoby segregujące śmieci ekologiczni płacą mniej obowiązkowo! Do wybrania takiego rozwiązania namawiają bohaterowie filmu edukacyjnego nieniepotrzebni, zrealizowanego przez Sanikom. Co zmieni takie postępowanie z odpadami komunalnymi? Nagrodę Top Inwestycje Komunalne 2013 odbiera prezes lubawskiej spółki Sanikom Andrzej Wojdyła. (fot. Portal Samorządowy) Dlaczego Zakład Unieszkodliwiania Odpadów w Lubawce? To nagroda dla Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej Sanikom za projekt Budowa Środkowosudeckiego Regionu Gospodarki Odpadami w oparciu o Zakład Unieszkodliwiania Odpadów w Lubawce. Uruchomiona w grudniu instalacja rocznie jest w stanie przetworzyć około 44 tysięcy ton odpadów. Dzięki niej zdecydowana większość odpadów będzie wykorzystywana w sposób gospodarczy, np. jako paliwo do cementowi, a nie więcej jak 20 proc. trafi do składowania. Nowoczesna instalacja wybudowana na terenie byłego składowiska odpadów. (fot. buz) Niepotrzebni bohaterowie uświadamiają mieszkańców, że segregacja jest opłacalna. (fot. Kineskop) Przede wszystkim mamy szansę na zawsze pożegnać się z nielegalnymi wysypiskami w lasach i upowszechnić sortowanie śmieci. Rewolucja śmieciowa prowokuje też szybsze tworzenie kompleksowej infrastruktury do zagospodarowania odpadów. W naszym kraju powstały liczne inwestycje nowoczesne instalacje. Lubawski Sanikom otworzył ten rozdział niemalże pierwszy. Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sanikom sp. z o.o. w Lubawce Lubawka, ul. Nadbrzeżna 5a Oprac. (buz)

16 16 NASZ REGION NaszRegion 27czerwca2013 REKLAMA /00