Publikację sfinansowano ze środków: Europejskiego Funduszu Społecznego

Transkrypt

1 2 Publikację sfinansowano ze środków: Europejskiego Funduszu Społecznego Broszura stanowi element projektu Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji realizowanego przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie Wydawca - realizator projektu: Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie ul. Warszawska 26 a, Słupno tel./fax Zespół redakcyjny: Partnerstwo Lokalne NASZA 19

2 3 Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji projekt skierowany do członków Partnerstwa Lokalnego NASZA 19 - wzmocnienie partnerstwa lokalnego na terenie Gminy Słupno, współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.3 Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji Słupno, czerwiec 2009

3 4 Historia powstania Partnerstwo Lokalne pod nazwą NA- SZA 19 funkcjonuje na terenie gminy Słupno należącej do powiatu płockiego w województwie mazowieckim. Lokalnym inicjatorem powstania Partnerstwa na terenie gminy, a zarazem partnerem wiodącym jest Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie. W procesie powstawania Partnerstwa szczególną rolę odegrało Stowarzyszenie Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych z Warszawy. Organizacja ta była i nadal jest animatorem Partnerstwa. To właśnie GOPS wraz z BORIS organizował spotkania informacyjne dotyczące idei działania w partnerstwie, mające na celu zdobywanie kolejnych podmiotów do partnerstwa. Na spotkania zapraszano organizacje, instytucje, przedsiębiorstwa działające na terenie gminy Słupno. Uwzględniano te, które funkcjonują na terenie gminy od lat oraz te dopiero powstałe. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie jako inicjator powstania Partnerstwa zwracał szczególną uwagę na to, aby w grupie znaleźli się przedstawiciele trzech sektorów: publicznego, obywatelskiego i biznesu. Oczywiście potencjalni członkowie partnerstwa uczestniczyli w cyklu szkoleń organizowanych przez BORIS w ramach Regionalnego Ośrodka EFS. W rezultacie spotkań i szkoleń Partnerstwo Lokalne NASZA 19 zostało formalnie zawiązane jesienią 2007 r. Jego nazwa wywodzi się od dziewiętnastu miejscowości wchodzących w skład gminy Słupno. Partnerstwo Lokalne NASZA 19 funkcjonuje w oparciu o sformułowaną przez siebie misję: Jesteśmy partnerstwem skupiającym grupę organizacji, instytucji i osób indywidualnych działających na terenie gminy Słupno. Celem istnienia partnerstwa jest niesienie pomocy i integracja społeczności lokalnej wykorzystując potencjał i możliwości poszczególnych partnerów. Poszczególni partnerzy są równi wobec siebie, zachowując jednocześnie autonomię, a podejmowane działania realizowane są bezinteresownie w trosce o dobro mieszkańców.

4 5 Struktura Partnertwa Lokalnego,,Nasza 19 W działania podejmowane przez Partnerstwo Lokalne NASZA 19 od początków jego istnienia zaangażowało się szereg instytucji, organizacji, firm. Poniżej wymienieni poświęcili swój czas, energię i potencjał aby realizować wspólne przedsięwzięcia. Zgromadzenie Partnerów: Urząd Gminy Słupno Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie Pracownia Kowalstwa Artystycznego Andrzej Kania Stowarzyszenie PATRON Stowarzyszenie Na Rzecz Społeczności Lokalnej Stacja Paliw ANIRAM w Cekanowie Centrum Integracji Społecznej w Słupnie Parafia Rzymskokatolicka św. Marcina w Słupnie Sklep Mini Market M.W. Przybysz Gminne Centrum Informacji Klub Integracji Społecznej w Słupnie Ochotnicza Staż Pożarna w Słupnie Spółdzielnia Socjalna OPIEKA Środowiskowy Dom Samopomocy w Słupnie Wolontariat Przedszkole Samorządowe w Słupnie Klub Seniora Szkoły Podstawowe (Słupno, Liszyno, Święcieniec) Gimnazjum w Słupnie Biblioteka Publiczna w Słupnie Posterunek Policji w Słupnie Usprawnieniem komunikacyjnym w Partnerstwie Lokalnym NASZA 19 jest praca w trzech zespołach. Zespoły tematyczne (każdy z partnerów deklaruje chęć pracy w jednej z trzech grup): 1. Do spraw dzieci, młodzieży i kultury 2. Do spraw bezrobotnych i rolnictwa 3. Do spraw niepełnosprawnych i seniorów Dodatkowym organem jest Zespół Koordynacyjny Partnerstwa, składający się z oddelegowanych przedstawicieli zespołów tematycznych: Biurem Partnerstwa jest Gminne Centrum Informacji Klub Integracji Społecznej. Zgromadzenie partnerów zbiera się dwa razy do roku. Zespół koordynacyjny spotyka się minimum raz na dwa miesiące. Spotkania grup tematycznych odbywają się w siedzibach instytucji należących do grup, według ustalonego grafiku lub według potrzeb.

5 6 Działania realizowane przez Partnerstwo W ramach Partnerstwa Lokalnego NA- SZA 19 w ciągu każdego roku odbywają się miedzy innymi: - Pogadanki o bezpieczeństwie, przygotowanie do ferii dla dzieci ze szkół z terenu gminy Słupno - Spotkania z poezją - Biegi Wiosny i Jesieni - Dni Aktywnej Społeczności - Akcje profilaktyczne - Kampanie społeczne, np. Dla bezpieczeństwa 62,,Działanie w Partnerstwie przynosi korzyści przede wszystkim społeczności lokalnej, samorządowi oraz każdemu z partnerów. Sukcesem jest: poprawa jakości przepływu informacji między jednostkami, efektywniejsze i łatwiejsze działanie, lepsze diagnozowanie i rozwiązywanie problemów lokalnych, łączenie możliwości lokalowych, sprzętowych i kadrowych, tańsza współpraca. Mamy nadzieję, że NASZA 19 uaktywni mieszkańców gminy, zwiększy wpływ na środowisko biznesu, wpłynie pozytywnie na rozwój przedsiębiorczości obywateli, poprzez integrację środowiska dla podejmowania działań lokalnych mówi Joanna Augustowska, inicjatorka Partnerstwa.,,Uczestnictwo w Partnerstwie pozwoliło mi w miarę szybko zapoznać się ze społecznością lokalną. Dzięki wspólnym działaniom łatwiej i efektywniej jest nam poznawać potrzeby i problemy ludzi i starać się je rozwiązywać mówi ks. Marek Zaborowski, proboszcz Parafii św. Marcina w Słupnie.,,Partnerstwo Lokalne daje możliwość rozwoju lokalnego środowiska, zwiększa możliwości działania na jego rzecz zdecydowanie potwierdza Agnieszka Serafinowicz, kierownik Gminnego Centrum Informacji Klubu Integracji Społecznej.

6 7 Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji projekt realizowany przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.3 Inicjatywy lokalne na rzecz aktywnej integracji współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Instytucja Pośrednicząca II stopnia: Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych Cel główny projektu to: - promocja integracji społecznej na terenie gminy Słupno Cele szczegółowe projektu to: - rozwój dialogu poprzez wzmocnienie partnerstwa lokalnego na terenie Gminy Słupno, - podniesienie świadomości mieszkańców gminy Słupno w zakresie korzyści płynących z partnerstwa, - zwiększenie wiedzy i umiejętności w zakresie edukacji środowiskowej i działań promocyjnych członków partnerstwa lokalnego, - stworzenie przy udziale mieszkańców zinwentaryzowanej Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych gminy Słupno, - zwiększenie integracji społecznej na terenie gminy Słupno. Osoby do których skierowane jest wsparcie to: - członkowie Partnerstwa Lokalnego NA- SZA 19 - aktywnie działający liderzy lokalni i przedstawiciele organizacji pozarządowych, kościoła, jednostek samorządu terytorialnego, przedsiębiorców (22 osoby) oraz przedstawiciele mieszkańców gminy Słupno (40 osób) biorący udział w spotkaniach roboczych Partnerstwa mieszkańców gminy Słupno, którzy wezmą udział w imprezie promującej integrację społeczną.

7 8 Budowanie wizerunku partnerstwa lokalnego Szkolenie,,Public Relations r. odbyło się szkolenie: Public Relations dla 22 członków Partnerstwa Lokalnego NASZA 19. Szkolenie zostało zorganizowane w ramach projektu Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji. Szkolenie poprowadził specjalista w dziedzinie PR Andrzej Pietrucha. Celem szkolenia było: Przekazanie podstawowej wiedzy na temat. marketingu oraz specyfiki działań komunikacyjnych w sektorze non-profit, Nabycie prostych umiejętności w zakresie prowadzenia działań informacyjnych przez organizacje pozarządową oraz grupę podmiotów skupionych w lokalnym partnerstwie, Przypomnienie definicji i pojęć stosowanych w komunikacji zewnętrznej. Szkolenie prowadzone było metodą warsztatową, metodami aktywnymi. Udział w szkoleniu wzięli przedstawiciele instytucji samorządowych oraz organizacji pozarządowych. Szkolenie,,Programowanie działan Partnerstwa na rok 2009 usprawnianie komunikacji r. w odbyło się kolejne - jednodniowe szkolenie dla uczestników projektu Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji. W szkoleniu wzięło udział 22 członków Partnerstwa Lokalnego NASZA 19. Przedstawiciele poszczególnych grup tema-

8 9 tyczno-roboczych oceniali stopień realizacji zadań w roku 2008, oraz poziom zaangażowania poszczególnych sygnatariuszy Partnerstwa. Celem szkolenia było: uświadomienie uczestnikom ważności i roli planowania, analiza zasobów i możliwości, opracowanie wyzwań na przyszłość. Szkolenie Projekty społeczne na obszarach wiejskich możliwość współfinansowania ze środków EFS 12 lutego 2009 r. odbyło się kolejne szkolenie p.n. Projekty społeczne na obszarach wiejskich możliwość współfinansowania ze środków EFS Projekt realizowany jest przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie. W szkoleniu wzięło udział 22 członków Partnerstwa Lokalnego NASZA 19 - liderzy lokalni, przedstawiciele organizacji pozarządowych, kościoła, jednostek samorządu terytorialnego, przedsiębiorców z terenu gminy Słupno. Biorący udział w szkoleniu mogli się zapoznać z następującymi zagadnieniami: Podstawy programowe i struktura Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Zasady i kryteria wyboru projektów, Kwalifikowalność wydatków w ramach PO KL, Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu omówienie, Wstępna ewaluacja wniosku, Procedura odwoławcza. Zakres tematyczny szkolenia przybliżył uczestnikom możliwości aplikowania o środki z Europejskiego Funduszu Społecznego, jak również korzyści płynące z pozyskiwania środków na realizację projektów współfinansowanych przez Unię Europejską. Zwiększenie zainteresowania pozyskiwaniem środków unijnych wśród przedstawicieli instytucji, organizacji, przedsiębiorstw z terenu gminy Słupno może przyczynić się do powstania wielu ciekawych inicjatyw i ich realizacji przy wsparciu Europejskiego Funduszu Społecznego.

9 10 Szkolenie Monitoring i ewalucja w działaniach partnerstwa 23 marca 2009 r. odbyło się zaplanowane w ramach projektu Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt realizowany jest przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie. W szkoleniu wzięło udział 22 członków Partnerstwa Lokalnego NASZA 19 - liderzy lokalni, przedstawiciele organizacji pozarządowych, oświaty, jednostek samorządu terytorialnego. Biorący udział w szkoleniu mogli się zapoznać z następującymi zagadnieniami: Definicje ewaluacji, Cele prowadzenia ewaluacji, Rodzaje i przedmiot ewaluacji, Projektowanie ewaluacji, Raport i prezentacja wyników ewaluacji. Zakres tematyczny szkolenia przybliżył uczestnikom różnice między monitoringiem i ewaluacją, zapoznał z metodami zbierania danych ilościowych. Przekazana uczestnikom wiedza jest uzupełnieniem wcześniejszych szkoleń dotyczących pozyskiwania i wykorzystywania środków Europejskiego Funduszu Społecznego na projekty społeczne. Monitoring i ewaluacja stanowi nieodłączną, integralną część procesu przygotowywania i realizowania przedsięwzięć współfinansowanych przez Unię Europejską. Mamy nadzieję, że pozyskana wiedza pomoże obecnym realizatorom projektów jak również partnerom zamierzającym aplikowanie o środki zewnętrzne.

10 11 Szkolenie Mobilizowanie ludzi do działania tworzenie sieci współpracy na wsi W dniach r. zorganizowane zostało w ramach projektu Partnerstwo Lokalne NASZA 19 w stronę aktywnej integracji szkolenie wyjazdowe p.n. Mobilizowanie ludzi do działania tworzenie sieci współpracy na wsi. Uczestnikami szkolenia byli członkowie partnerstwa lokalnego z terenu gminy Słupno przedstawiciele Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej, Urzędu Gminy, policji, kościoła, spółdzielni socjalnej, wolontariatu, organizacji pozarządowych. Celem szkolenia była wymiana doświadczeń, dobrych praktyk, jak również zapoznanie się z działalnością partnerstwa na terenie gminy Gołdap i Augustów. Pierwszego dnia szkolenia zapoznano się z działalnością: Warsztatów Terapii Zajęciowej w Gołdapi, Fundacji Rozwoju Regionu Gołdap, Domu Kultury w Gołdapi; instytucji współpracujących w partnerstwie w danym regionie, mających na celu ścisłą współpracę w celu wspólnego rozwiązywania problemów, podejmowanie inicjatyw lokalnych, rozbudzanie drobnej przedsiębiorczości, promocji regionu. Zapoznano się z możliwościami wspierania kultury na terenie Gołdapi, poprzez wykorzystanie min. środków zewnętrznych. Przedstawiciele naszego partnerstwa mogli uczestniczyć w otwarciu wystawy fotografii litewskiego fotografika Vidasa Venslovaitisa Melancholia prowincji w Galerii K-2 Domu Kultury w Gołdapi prowadzonego przez Zbigniewa Mieruńskiego Dyrektora. W programie kolejnego dnia szkolenia była wizyta w Stowarzyszeniu Inicjatyw Społeczno Gospodarczych, którego prezesem jest Krzysztof Anuszkiewicz, Przedsiębiorstwie Społecznym Galeria Smaku oraz Ośrodku Pomocy Społecznej w Augustowie kierowanym przez Tomasza Tomaszewskiego. Podczas spotkania zapoznano się z działalnością wspomnianych instytucji, wymieniono się doświadczeniami w kwestiach pozyskiwania funduszy unijnych, funkcjonowania partnerstwa, rozwoju ekonomii społecznej. Dzięki wyjazdowemu szkoleniu członkowie partnerstwa lokalnego z terenu naszej gminy mogli nawiązać nowe kontakty zawodowe, zapoznać się z działalnością innych instytucji, wymienić się doświadczeniami.

11 12 Plan na lata W czasie realizacji projektu zorganizowano cztery spotkania robocze Partnerstwa Lokalnego NASZA 19. Na spotkanie zapraszano przedstawicieli instytucji, organizacji oraz przedstawicieli mieszkańców gminy. Podczas spotkań pracowano nad zmianami do Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Słupno na lata Uczestnicy spotkań zdefiniowali najważniejsze problemy społeczne w gminie Słupno, a zdefiniowane opracowywali w kontekście ich przyczyn i skutków. Celem strategicznym przyjętym w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na ternie gminy Słupno jest zapewnienie wielofunkcyjnego i zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego, jako warunku zaspokojenia niezbędnych potrzeb życiowych mieszkańców. Wstępnie zostało opracowanych siedem obszarów strategicznych, które zostały zamieszczonew Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Słupno na lata I II III IV V VI VII Czas wolny dzieci i młodzieży Lokalny sport, turystyka i rekreacja Osoby starsze Osoby niepełnosprawne integracja i aktywność społeczna mieszkańców Oferta kulturalna Ekonomia społeczna

12 13 IImprezy intgracyjne Partnerstwo Lokalne NASZA 19 co roku organizuje imprezę integracyjną na terenie gminy Słupno w ramach kampanii Czerwiec Aktywnych Społeczności przy wsparciu Stowarzyszenia Centrum Aktywności Lokalnej w Warszawie. Dni Aktywnych Społeczności mają na celu ożywienie do działania i wspólnej integracji wszystkie grupy społeczne.

13 14 Europejski Fundusz Społeczny Europejski Fundusz Społeczny (EFS Europen Social Fund) jest jednym z funduszy strukturalnych, który służy osiągnięciu spójności gospodarczej i społecznej oraz wysokiego poziomu zatrudnienia w Unii Europejskiej poprzez finansowanie działań w ramach pięciu obszarów wsparcia: aktywna polityka rynku pracy, przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego, kształcenie ustawiczne, adaptacyjność i rozwój przedsiębiorczości, wyrównywanie szans kobiet na rynku pracy. Głównym zadaniem EFS jest zapewnienie szeroko rozumianego rozwoju zasobów ludzkich. Europejski Fundusz Społeczny jest instrumentem wspierającym działania podejmowane w ramach Europejskiej Strategii zatrudnienia oraz rocznych wytycznych w sprawie zatrudnienia. Zgodnie z nimi działania w ramach EFS powinny być zorientowane na zapobieganie i przeciwdziałanie bezrobociu oraz na rozwijanie potencjału kadrowego i integrację społeczną rynku pracy. Europejski Fundusz Społeczny w Polsce wdrażany będzie w latach w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL). Celem PO Kapitał Ludzi jest umożliwienie pełnego wykorzystania potencjału zasobów ludzkich poprzez wzrost zatrudnienia i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw i ich pracowników, podniesienie poziomu wykształcenia społeczeństwa, zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego oraz wsparcie budowy struktur administracyjnych państwa. Termin kapitał ludzki jest pojęciem oznaczającym zasób wiedzy, umiejętności oraz potencjału zawartego w każdym człowieku i w społeczeństwie jako całości, określającym zdolności do pracy, adaptacji do zmian w otoczeniu oraz możliwości tworzenia nowych rozwiązań. Program Operacyjny Kapitał Ludzki stanowi odpowiedź na wyzwania, jakie przed państwami członkowskim stawia odnowiona Strategia Lizbońska. Wyzwania te obejmują: uczynienie z Europy bardziej atrakcyjnego miejsca do lokowania inwestycji i podejmowania pracy, rozwijanie wiedzy i innowacji oraz tworzenie większej liczby trwałych miejsc pracy.

14 15 Informacje o projekcie: Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Słupnie ul. Warszawska 26 a Słupno tel./faks (024) gopsslupno@op.pl Kierownik Projektu Katarzyna Sobiecka Asystent Kierownika Projektu Jakub Siwek