Współpraca podmiotów reintegracji społecznej i zawodowej w wymiarze lokalnym Bałtów 6 grudnia 2017 roku Zbigniew Prałat

Transkrypt

1 Współpraca podmiotów reintegracji społecznej i zawodowej w wymiarze lokalnym Bałtów 6 grudnia 2017 roku Zbigniew Prałat

2 Osoby zagrożone wykluczeniem społecznym Wytyczne Ministra Rozwoju i Finansów z 24 października 2016 roku w zakresie realizacji przedsięwzięć w obszarze włączenia społecznego i zwalczania ubóstwa z wykorzystaniem środków Europejskiego Funduszu Społecznego i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego na lata DEFINICJA OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM (Rozdział 3 pkt 13 PwC

3 Reintegracja zawodowa Pojęcie reintegracji zawodowej pojawiło się po raz pierwszy w ustawie o zatrudnieniu socjalnym odnosząc się do uczestnictwa w zajęciach Klubu Integracji Społecznej oraz Centrum Integracji Społecznej. Zgodnie z ustawą reintegracja zawodowa obejmuje działania mające na celu odbudowanie i podtrzymanie zdolności do samodzielnego świadczenia pracy na rynku pracy. PwC

4 Reintegracja zawodowa Działania przedsiębiorstwa społecznego oraz możliwe wydatki dotyczą zwiększenia motywacji osób zagrożonych wykluczeniem społecznym do podwyższenia kwalifikacji zawodowych, odnalezienia własnej ścieżki rozwoju i kariery zawodowej poprzez pracę z doradcami zawodowymi (np. psychologiem pracy), a w konsekwencji zdobycia wykształcenia, zawodu lub umiejętności umożliwiających samorealizację zawodową. PwC

5 Reintegracja społeczna Pojęcie reintegracji społecznej pojawiło się po raz pierwszy w ustawie z dnia 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym, odnosząc się do uczestnictwa w zajęciach Klubu Integracji Społecznej oraz Centrum Integracji Społecznej. Zgodnie z treścią ustawy, reintegracja społeczna obejmuje działania mające na celu odbudowanie i podtrzymanie umiejętności uczestniczenia w życiu społeczności lokalnej i pełnienia ról społecznych w miejscu pracy, zamieszkania lub pobytu. Ustawodawca nie wskazał enumeratywnie zakresu możliwych działań, a tym samym pełnego zakresu możliwych wydatków na ten cel. PwC

6 Reintegracja społeczna przykładowe kierunki działań w tym obszarze: o charakterze obywatelskim organizowanie i uczestnictwo członków spółdzielni w spotkaniach z politykami, urzędnikami na szczeblu rządowym, samorządowym, organizacja i podpisywanie petycji, edukacja proekologiczna członków, w tym poprzez wspieranie różnego typu akcji ekologicznych (np. zakup kubłów pozwalających segregować w sposób ekologiczny śmieci), działalność lobbingowa i rzecznicza na rzecz ruchu spółdzielczego; PwC

7 Reintegracja społeczna przykładowe kierunki działań w tym obszarze: o charakterze pomocowym czy prospołecznym polegających na udzielaniu pomocy i wsparcia członkom spółdzielni, niezależnego od ich pracy, jak i wsparcie lub uczestnictwo w pomocy wzajemnej, np. pomoc w zakupie opału, udział w sprzątaniu ulicy, pomoc dla członków spółdzielni w bieżących sprawach, np. zakupy, sprawy na poczcie, opieka nad dzieckiem, udział w urządzaniu, sfinansowanie lub zorganizowanie miejsca zabaw dla dzieci czy organizowanie zbiórki odzieży; PwC

8 Reintegracja społeczna przykładowe kierunki działań w tym obszarze: o charakterze kooperacyjnym mających na celu rozwój umiejętności współpracy z innymi; przy czym kooperacji służy wszelkiego typu działalność o charakterze integracyjnym, np. wspólne szkolenia i wyjazdy szkoleniowe na rzecz budowania zespołu, organizacja i uczestnictwo w rozgrywkach sportowych, gry zespołowe. PwC

9 Należy pamiętać, że reintegracja zawodowa i społeczna nie jest tożsama z faktem zatrudnienia. Oznacza bowiem dodatkowe czynności na rzecz osób zatrudnianych wzmacniając ich sytuację zawodową i społeczną. PwC

10 Hybrydowy model łańcucha wartości Partnerzy biznesowi Zyskują: budowanie nowych rynków pozytywny wizerunek Kluczowe zasoby: możliwość działania na dużą skalę zasoby inwestycyjne zdolność operacyjna infrastruktura i logistyka Osoby zagrożone wykluczeniem społecznym Zyskują: polepszenie warunków życia zwiększenie siły nabywczej Kluczowe zasoby: Określone kompetencje, umiejętności /specjalizacja Hybrydowy łańcuch wartości Organizacje społeczne Zyskują: nowe źródła dochodów przyspieszenie rozwoju społecznego Kluczowe zasoby: zrozumienie potrzeb i dynamiki społeczności lokalnej uruchomienie procesu zmiany zachowania sieć społeczna włączenie usług komplementarnych PwC Organizacja społeczna lub biznesowa jako broker Żródło : Ashoka 10

11 Model tworzenia przedsiębiorstwa społecznego we współpracy z podmiotami reintegracyjnymi tworzenie przedsiebiorstwa społecznego Formuła przedsiębiorstwa społecznego jako elastyczny instrument aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami oraz przedłużenie pracy WTZ w obszarze ich integracji ze społeczeństwem i rynkiem pracy PS stworzą autentyczne środowiska pracy, odpowiadając na aktualne zapotrzebowanie rynkowe i problemy społeczne budowanie partnerstw na rzecz ich rozwoju Tworzenie inkluzywnych modeli biznesowych łączących wynikające ze współpracy korzyści II i III Sektora PS jako silny partner w realizacji celów społecznych i gospodarczych samorządu trwała aktywizacja zawodowa os. niepełnosprawny ch Osoby z niepełnosprawnościami po przejściu etapu stażu/praktyk w PS się jej pełnoprawnymi pracownikami Wypracowany model przyczyni się do zmiany optyki w polityce społecznej na rzecz inwestowania w skuteczną aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnościami pozwalającą upodmiotowić je w nowej roli społecznej na rynku pracy PwC 11

12 Przedsiębiorstwo społeczne wg modelu trójkąta pożytku publicznego JST LOKALNY BIZNES NGO PRZEDSIEBIORSTWO SPOŁECZNE

13 Zadania OWES propozycja RDPP do Wytycznych Zapewnienie osobom otrzymującym dotację, w szczególności osobom doświadczającym wykluczenia społecznego, usług wsparcia o charakterze reintegracyjnym w zależności od indywidualnych potrzeb. Usługi te spełniają łącznie poniższe warunki: mają formę zintegrowanego, zindywidualizowanego wsparcia osób zagrożonych wykluczeniem społecznym i podejmujących zatrudnienie w przedsiębiorstwie społecznym, mają na celu utrzymanie zatrudnienia poprzez wsparcie specjalistów w zakresie reintegracji zawodowej i społecznej, obejmującą działania motywacyjne, pomoc w określeniu rozwoju zawodowego, umiejętności miękkie oraz wsparcie w miejscu pracy i poza pracą, poprzedzone są indywidualną diagnozą osoby objętej wsparciem, realizowane są przez okres do 12 miesięcy od dnia zatrudnienia osoby objętej wsparciem.

14 Spółdzielnia Socjalna Aktywni Warsztaty Terapii Zajęciowej w Kole działają od 2005 roku. Spółdzielnia Socjalna Aktywni działa w Kole od lutego 2014 roku. Partnerem biznesowym przedsiębiorstwa społecznego z Koła jest firma Saint-Gobain Abrasives Polska Sp. z o.o Spółdzielnia cały czas się rozwija, by móc zapewnić pracę kolejnym uczestnikom WTZ.

15 Spółdzielnia Socjalna Aktywni została założona przez prowadzące Warsztaty Terapii Zajęciowej Kolskie Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych Sprawni Inaczej oraz zaprzyjaźnione Stowarzyszenie MM

16 Mama niepełnosprawnego pracownika spółdzielni socjalnej: Spółdzielnia Socjalna sprawiła, że w jej życiu zaszła duża zmiana. Już nie jest introwertyczna, i każdy ją zauważa. Ma duże poczucie dumy z zarabiania pieniędzy. W dłuższej perspektywie praca pomaga jej również zdobywać niezależność, co będzie szczególnie ważne, gdy mnie zabraknie. źródło: Ekspertyza. Innowacyjny Model spółdzielni socjalnej jako kolejny krok po WTZ

17 Spółdzielnia Socjalna Wspólny Sukces Warsztaty Terapii Zajęciowej w Wągrowcu działają na rzecz osób niepełnosprawnych od 2000 roku Spółdzielnia Socjalna Wspólny Sukces działa od grudnia 2013 roku. Przedsiębiorstwo działa na terenie Wągrowca. Realizuje prace sprzątające, oferuje opiekę nad grobami, zajmuje się sezonowo gastronomią. W sezonie zatrudnia ponad 30 osób. Partnerem biznesowym Spółdzielni Socjalnej z Wągrowca jest firma El-Cab

18 Spółdzielnia Socjalna Wspólny Sukces została założona przez Gminę Wągrowiec i Powiat Wągrowiecki, przy wsparciu Miasta Wągrowiec i Wielkopolskiego Stowarzyszenia Na Rzecz Chorych, Niepełnosprawnych i Ich Rodzin Rehabilitacja im. Karola Marcinkowskiego.

19 Pracownica Spółdzielni Socjalnej Wspólny Sukces Justyna - były uczestnik WTZ: "Dzięki spółdzielni socjalnej "Wspólny Sukces" rozwijam swoje umiejętności, mam możliwość zakupienia wszystkich potrzebnych mi leków, odzieży czy innych produktów użytku codziennego"

20

21 Spółdzielnia Socjalna Równe Szanse Warsztaty Terapii Zajęciowej w Gębicach działają od 2000 roku. Od 2014 roku uczestnicy znajdują pracę w przedsiębiorstwie społecznym Spółdzielnia Socjalna działa w Gajewie w powiecie Czarnkowsko- Trzcianeckim od 2014 roku. Zajmują się produkcją wyrobów ceramicznych na zlecenie stałego odbiorcy, który współpracuje ze spółdzielnią w ramach CSR.

22 Spółdzielnię Socjalną Równe Szanse założyły dwa podmioty: Stowarzyszenia Na Rzecz Osób Psychicznie Chorych i Niepełnosprawnych Intelektualnie Empatia z Trzcianki oraz Gmina Wiejska Czarnków

23 Jim pracujący w Spółdzielni Socjalnej: Pracowałem przez 13 lat w firmie zajmującej się usługami ogrodniczymi. Nie płacono mi. Nazywano to zdobywaniem doświadczenia zawodowego źródło: Ekspertyza. Innowacyjny Model spółdzielni socjalnej jako kolejny krok po WTZ

24 Dobra Spółdzielnia Socjalna Dobra Spółdzielnia Socjalna działa od 2014 roku Podmiot powstał dzięki inicjatywie dwóch organizacji Stowarzyszenia Na Tak i Polskiego Stowarzyszenia Na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym

25 W spółdzielni pracują osoby z niepełnosprawnościami intelektualnymi, byli uczestnicy WTZ. Spółdzielnia prowadzi Dobrą Kawiarnię w centrum Poznania, która oferuje ciasta własnego wypieku oraz dania obiadowe. To, z czego słynie przedsiębiorstwo, to także chleb własnego wypieku oraz wypalana na miejscu kawa.

26 Pracownik Spółdzielni były uczestnik WTZ: Myślałem, że będzie mi trudno znaleźć pracę po skończeniu szkoły, ponieważ nie byłem dobrym uczniem. Ale znalazłem pracę w Spółdzielni Socjalnej, która prowadzi kawiarnię i kocham moją pracę. Podaję kawę nawet mojej mamie i przyjaciołom, kiedy przyjdą do nas. To jest przyjazne miejsce i pracują tutaj mili ludzie, a zarabianie pieniędzy sprawia, że jestem niezależny. źródło: Ekspertyza. Innowacyjny Model spółdzielni socjalnej jako kolejny krok po WTZ

27 Kościańska Operatywna Spółdzielnia Socjalna - KOSS Warsztaty Terapii Zajęciowej w Kościanie działają od 1995 roku. Spółdzielnia Socjalna KOSS działa od lutego 2014 roku. Przedsiębiorstwo społeczne z Kościana oferuje usługi sprzątające, pielęgnację terenów zielonych. Spółdzielnia Socjalna realizuje zlecenia dla firmy Raben oraz współpracuje z firmą 2 Handle Polen.

28 Kościańska Operatywna Spółdzielnia Socjalna została założona przez Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży Niepełnosprawnej Światło Nadziei prowadzące WTZ w Kościanie oraz przez Stowarzyszenie Dodajmy życia do lat

29 Prezes Spółdzielni Socjalnej Aktywni, Pani Monika Karkus- Kowalska: "Najważniejsze to wierzyć, że to co robimy ma sens a wtedy uczestniczymy w radości i sukcesach innych jakby były naszymi własnymi"

30 Spółdzielnia Socjalna Serce Warsztaty Terapii Zajęciowej w Rakoniewicach działają od marca 2000 roku Spółdzielnia Socjalna Serce działa od grudnia 2013 roku. Zajmują się produkcją podpałki ekologicznej, która jest produktem już znanym na lokalnym rynku. Przedsiębiorstwo zajmuje się również pielęgnacja terenów zielonych oraz świadczy usługi ogrodniczo-porządkowe.

31 Spółdzielnia Socjalna Serce powstała dzięki Stowarzyszenia Pomocy Dzieciom Serce i Stowarzyszenia Wioska. Współpracują z firmą Bogdan Schulz Sp. z o.o dla której świadczą usługi sprzątające terenie Krainy Zabaw Bogilu.

32 Raport NIK: DZIAŁALNOŚĆ I FINANSOWANIE WARSZTATÓW TERAPII ZAJĘCIOWEJ W WOJEWÓDZTWIE WIELKOPOLSKIM

33 Problemy? Wyzwania? Możliwości?