PROCES INWESTYCYJNY CHP

Transkrypt

1 ŁOCHÓW 04 Listopad 2011 PROCES INWESTYCYJNY CHP CCH Engineering Mgr 0

2 PRZYKŁAD projektu A380 Projekt A380 podsumowanie. A 380 zastępuje Boeing 747. Budżet początkowy 12 mln USD powiększono o dodatkowe 5 mln USD. W dniu Airbus uroczyście przekazał pierwszy egzemplarz dla Singapore Airlines z 2 letnim opóźnieniem. Miał być gotowy w Szacowano, że koszty opracowania modelu zwrócą się po sprzedaży 270 samolotów, jednak obecnie (2008 początek) producent musi już sprzedać 420 maszyn. 420 szt to break even. Jednak szef Singapore Airlines Chew Choon Seng powiedział:.. chociaż dostarczenie samolotu zabrało więcej czasu, niż przewidywano, to warto było czekać. Źródło: Onet z dnia

3 AGENDA WSTĘP MAPA DROGOWA- DECYZJA O PROJEKCIE LUDZIE PROCESY NARZĘDZIA INNOWACJE RYZYKO FINANSOWANIE ROZWIĄZANIE TECHNICZNO- ORGANIZACYJNE WNIOSKI 2

4 WŁASNA PRODUKCJA MEDIÓW ENERGETYCZNYCH TECHNOLOGIA CHP- mapa drogowa. 1. Wykonanie bilansów energetycznych w przedsiębiorstwie. 4. Obliczenie wskaźników ekonomicznych inwestycji CHP jak NPV, IRR, PB. DECYZJA 2. Przeprowadzenie audytu energetycz nego pod katem: - zarządzania mediami, 5. Wykonanie - pracy urządzeń. inwestycji CHP/QUAD. 3. Wprowadzenie planu poprawy wraz z inwestycjami. 6. Przeprowadzeni e audytu po inwestycji. Źródło: Opracowanie własne 3

5 DECYZJA O WYKONANIU PROJEKTU JEST POZYTYWNA 4

6 ZARZĄDZANIE FAZAMI PROJEKTU LUDZIE PROCESY NARZĘDZIA NAUKA, WIEDZA, TECHNOLOGIA Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Badiru A. B., Step Project Management. Guide for Science, technology, and Engineering Projects, CRC Press

7 LUDZIE 6

8 LUDZIE UTWORZENIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO Powołanie szefa zespołu. Określenie zakresu prac na poszczególnych odcinkach. Powołanie zespołu projektowego. Przeprowadzenie specjalistycznych szkoleń. Wyposażenie zespołu w narzędzia. Przeprowadzenie niezbędnych wizyt. UTWORZENIE ZESPOŁU ROZRUCHOWEGO Powołanie zespołu rozruchowego wraz z szefem. Określenie zakresu prac. Przeprowadzenie specjalistycznych szkoleń. Wymiana doświadczeń. 7

9 LUDZIE PROJECT POWER PROJECT TEAM USER S TEAM TIMING Źródło: Opracowanie własne 8

10 LUDZIE Ludzie są No 1. Cel jest jeden dla zespołu: projektowego/ rozruchowego/ dostawcy. Motywacja zespołu jest kluczowa. Kontrola oraz raportowanie jest ważnym elementem. Konflikty powinny być rozwiązywane od samego początku ich wystąpienia. Wspieranie innowacyjności jest niezbędne. Nauka w projekcie jest istotnym elementem rozwoju ludzi. Dzielenie się wiedzą. Wnioski z projektu są do wykorzystania w przyszłości. Zespołowi należy się uznanie. 9

11 PROCESY 10

12 PROCESY 6. STOP 5. KONTROLOWANIE 4. MONITOROWANIE 3. WYKONYWANIE 2. PLANOWANIE 1. START Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Badiru A. B., Step Project Management. Guide for Science, technology, and Engineering Projects, CRC Press

13 PROCESY Obszar Start Planowanie Wykonywanie Monitorowanie i Kontrolowanie Integracja Utworzenie "Project Utworzenie planu Zarządzanie i wykonanie Kontrola i monitoring prac Charter" zarządzania projektem projektu projektu projektu Zakres Koszty Utworzenie zakresu projektu. Zdefiniowanie zakresu Zdefiniowanie czynności Zdefiniowanie środków Zdefiniowanie czasów Utworzenie struktury podziału pracy Estymacja kosztów Utworzenie budżet Jakość Planowanie stopnia jakości Zabezpieczenie planowanej jakości projektu Zasoby ludzkie Komunikacja Zaplanowanie zasobów ludzkich Zaplanowanie zakresu komunikacji Utworzenie zespołu projektowego Rozwiniecie zespołu projektowego Dystrybucja informacji Kontrola i integracja zmian Weryfikacja zakresu Kontrola zakresu Kontrola kosztów Kontrola planowanej jakości projektu Zarządzanie zespołem projektowym Raportowanie postępu prac Stop Rozwiązanie zespołu projektowego Ryzyko Zakupy Zidentyfikowanie ryzyk Jakościowa analiza ryzyk Ilościowa analiza ryzyka Plan zapobiegania wystąpieniu ryzyk Plan zakupów i akwizycji Zebranie ofert oraz analiza możliwości kontraktorów Zarządzanie komunikacją dla udziałowców Monitorowanie i kontrola ryzyk Administracja kontraktów Zamknięcie kontraktów Plan kontroli Wybory kontraktorów Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Badiru A. B., Step Project Management. Guide for Science, technology, and Engineering Projects, CRC Press

14 PROCESY- Budżet BUDŻET CHP/QUAD [%] Silniki i generatory 12% CO2 proces 23% Chłodnictwo AbC 2% Transformatory 1% Budowa, instalacje, serwisy 38% Przygotowanie terenu 2% Projektowanie i engineering 5% Poprawa infrastruktury 4% Nieprzewidziane 1% VAT 10% Pozwolenia 1% Start instalacji 1% TOTAL 100% Źródło: Opracowanie własne 13

15 PROCESY- Czas M i e s ią c : F A Z A W S T Ę P N E G O P R Z Y G O T O W A N I A A n a l i z a m o d e l i C H P W y b ó r k o n c e p c j i Z a t w ie r d z e n i e b u d ż e t u Z a t w ie r d z e n i e p l a n u i n w e s t y c j i i z a s o b ó w l u d z k i c h W y b ó r d o s t a w c ó w i t e c h n o lo g i i - z a w a r c i e u m ó w F A Z A P R O J E K T O W A W y k o n a n i e p r o j e k t ó w b u d o w a l n y c h U z y s k a n ie p o z w o l e n i a n a b u d o w ę Z a m ó w i e n i e m a s z y n i u r z ą d z e ń Z a m ó w i e n i e w y k o n a n i a s t r u k t u r y b u d o w l a n e j F A Z A W Y K O N A W C Z A W y k o n a n i e p r o j e k t u w yk o n a w c z e g o W y k o n a n i e s tr u k t u r y b u d o w l a n e j P r o d u k c j a u r z ą d z e ń C H P D o s t a w y u r z ą d z e ń C H P M o n t a ż u r z ą d z e ń C H P P o d ł ą c z e n i e C H P d o o d b i o r n i k ó w R e k r u t a c j a z a ł o g i F A Z A T E S T Ó W, S T A R T U i S Z K O L E Ń S z k o l e n ia z a ł o g i S t a rt i o p t y m a l i z a c j a u r z ą d z e ń U z y s k a n ie p o z w o l e n i a n a u ż y t k o w a n i e T e s ty a k c e p t a c y j n e E l i m i n a c j a u s t e r e k K O M E R C Y J N A P R A C A I N S T A L A C J I Źródło: Opracowanie własne 14

16 PROCESY- Czas Całkowity czas trwania projektu: około miesięcy. Faza wstępnego przygotowania: Faza projektowania: Faza wykonawcza: Faza testów, startu i szkoleń: 5 miesięcy. 6 miesięcy. 12 miesięcy. 12 miesięcy. 15

17 PROCESY- Jakość Na początku należy zdefiniować jakość projektu. Ważne są standardy przestrzeganie. Obniżenie jakości nie może mieć wpływu na bezpieczeństwo. 16

18 PROCESY- Budżet- Czas- Jakość JAKOŚĆ OBNIŻAMY CZAS ZACHOWUJEMY JAKOŚĆ ΔJ ΔB ΔB ΔJ Δc ΔJ OBNIŻAMY BUDŻET PODWYŻSZAMY JAKOŚĆ OBNIŻAMY CZAS ΔB Δc Źródło: Opracowanie własne 17

19 NARZĘDZIA 18

20 NARZĘDZIA GANTT, śledzenie czasu wykonania, wnioski, podejmowanie kroków zaradczych. Kontrola budżetu- EXCEL, SAP. Raporty- MS PROJECT. Pakiet narzędzi dla prowadzenia projektu. 19

21 INNOWACJE 20

22 INNOWACJE PROJEKT DAJE WIELKIE SZANSE WPROWADZANIA INNOWACJI Szansa na wprowadzenie innowacji. Zastosowanie najnowocześniejszych rozwiązań. Szanse dla R&D, ale trzeba kontrolować. 21

23 RYZYKO 22

24 RYZYKO 10 ZŁOTYCZ REGUŁ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKCIE 1. Spraw, aby ryzyko stało się częścią twojego projektu! 2. Identyfikuj zagrożenia od samego początku! 3. Informuj o zagrożeniach! 4. Bierz pod uwagę zarówno zagrożenia, jak i szanse! 5. Pamiętaj o określeniu właściciela dla każdego ryzyka! 6. Ustal priorytety dla ryzyka! 7. Analizuj zagrożenia! 8. Planuj i wdrażaj działania zaradcze! 9. Rejestruj ryzyko dla projektu! 10. Śledź ryzyko! Źródło: B.Jutte, 10 Golden Rules of Project Risk Management, www projectsmart.co.uk 23

25 RYZYKO- Zewnętrzne Pozyskanie kapitału inwestycyjnego- długi okres spłaty. Uzyskanie koncesji na produkcje znajomość zmieniającego się prawa energetycznego. Akceptacja własnego źródła produkcji energii przez operatorów energetycznych- akceptacja kupna nadwyżek energii. Zmienność cen paliw- zmienność cen gazu (analiza wrażliwości). Zmienność zasad pozyskiwania dochodów z certyfikatów pochodzenia- zmienność cen. Siła wyższa. 24

26 RYZYKO- Wewnętrzne Niewłaściwe opracowanie bilansu energetycznegodobór urządzeń. Współpraca z odbiornikami energii- komunikacja potrzeb. Czynnik ludzki. 25

27 RYZYKO- Mieszane Opłacalność inwestycji- cena: paliwa, wytwarzanych mediów, dodatkowych korzyści. Polityka firmy. 26

28 FINANSOWANIE 27

29 FINANSOWANIE Finansowanie ze środków własnych. Budowa z kredytu. Leasing operacyjny. Leasing finansowy 28

30 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO- ORGANIZACYJNE 29

31 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Wykres uporządkowany rocznego zapotrzebowania na ciepło wynikający z przebiegu rocznego zapotrzebowania Przebieg roczny zapotrzebowania Moc Moc Czas STAŁA MOC POTRZEBNA DO PRACY CIĄGŁAJ Czas Źródło: Opracowanie własne na podstaw ie Viessmann a 30

32 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE 31

33 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Typ urządzenia Zakres mocy całkowitej [kw] Paliwo Turbiny gazowe od 500 do gaz ziemny, biogaz, gaz z wyrobisk kopalnianych, gaz węglowy (zgazowanie węgla). Silniki tłokowe od 5 do gaz ziemny, biogaz, gaz z wyrobisk kopalnianych, olej napędowy (dla silników typu Diesla) Sprawność elektryczna Sprawność całkowita Współczynnik skojarzenia σ Nośnik ciepła ηel,chp [%] ηc,chp [%] od 15 do 40 od 65 do 85 od 0,4 do 0,8 para, gorąca woda od 25 do 40 od 70 do 90 od 0,5 do 1,0 para o niskich parametrach, gorąca woda Turbiny parowe od 50 do dowolne 0d 7 do 20 od 75 do 84 od 0,1 do 0,33 para, gorąca woda Turbiny gazowe w układzie kombinowanym (CCGT) > jak dla turbiny gazowej. od 35 do 55 od 73 do 85 do 1,45 para o średnich parametrach, gorąca woda Ogniwa paliwowe od 5 do wodór, gaz ziemny, propan, metanol od 30 do 63 od 55 do 80 od 1 do 2 para o średnich parametrach, gorąca woda Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Skorek J., Kalina J., Gazowe Układy Kogeneracyjne, WNT, Warszawa U.S. Environmental Protection Agency Combined Heat and Power Partnership., Catalog of CHP Technologies, December

34 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE ZAKŁAD PRODUKCJI NAPOJÓW Sieć elektro - energetyczna Energia ENERGIA ELEKTRYCZNA Chłodzarki sprężarkowe WODA SCHŁODZONA Zakład gazowniczy Gaz Kotły gazowe PARA WODA GORĄCA Dostawca CO2 CO2 DWUTLENEK WĘGLA Źródło: Opracowanie własne 33

35 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE SPRZEDAŻ RYNKOWA Źródło: Opracowanie własne 34

36 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Źródło: Opracowanie własne 35

37 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Źródło: Źródło: Opracowanie własne własne 36

38 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Q1 Ciepło z chłodzenie: spalin EE Energia elektryczna EG Energia zawarta w gazie Q2 Ciepło z chłodzenia: bloku silnika oleju intercooler a Gaz/ EG EE GENERATOR SILNIK Q1 Spaliny EG= EE+Q1+Q2 + straty Q2 Para Woda 95 C Źródło: Opracowanie własne 37

39 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Zakład Coca Cola Stacja C Nowe przyłącze CHP 15 kv (Oddzielny podmiot) Stacja B Stacja A Istniejące przyłącze RPZ Radzymin UWARUNKOWANIA Wykorzystanie istniejącego przyłącza Coca Cola do RPZ Brak inwestycji po stronie OSD (wymiana licznika w RPZ na dwukierunkowy) Dostawa energii elektrycznej bezpośrednio do odbiorcy końcowego ale konieczność realizacji kolorowych obowiązków Konieczność modernizacji istniejącego systemu ŚN w zakładzie z minimalną ingerencją w pracę zakładu Możliwość dokupywania niedoborów i sprzedaży nadwyżek EE do sieci Złożone aspekty umowy przyłączeniowej i dystrybucyjnej z OSD Źródło: Opracowanie własne 38

40 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE Źródło: Opracowanie własne 39

41 ROZWIĄZANIE TECHNICZNO - ORGANIZACYJNE ok. 7 deg. C ok. 9 deg. C CHP (absorpcja) Wymiennik ciepła Nowy układ Odbiornik technologiczny 9 14 C 5-6 C Istniejąca chłodzarka sprężarkowa ZALETY Wykorzystanie ciepła odpadowego silników gazowych (woda 95 ºC z chłodzenia bloku silników ok. 2,5 MW) Obniżenie mocy zamówionej i redukcja zużycia energii sieciowej w związku z redukcją pracy chłodziarek sprężarkowych ok. 1,0 MWe) Podwyższenie niezawodności pracy układu dostawy wody schłodzonej WADY Duże koszty rozprowadzenia chłodu do rozproszonych odbiorników na terenie zakładu Niewykluczona konieczność dochładzania przez istniejące sprężarki dla uzyskania właściwej temperatury Duże gabarytu chłodziarek absorpcyjnych Źródło: Opracowanie własne 40

42 CHP/QUAD W PRZEDSIĘBIORSTWIE - PRODUKCJA CO2 SKRUBER MEA Lean ABSORBER Absorpcja 80-90% CO 2 w 35% roztworze MEA Gazy O2, NOx, SOx, inne. MEA Rich DESORBER MEA podgrzewane, uwolnienie CO 2 Uwolniony CO 2 Spaliny ług sodowy WYMIENNIK z CHP grzanie ODWADNIACZ Usuwanie wilgoci KOMPRESOR 2 stopnie 16 bar SKRUBER PPM CHŁODNICA FILTR WĘGLOWY ZBIORNIK CIEKŁEGO CO 2 SKRAPLACZ Węgiel aktywny Ciekły CO2 do produkcji Źródło: Opracowanie własne 41

43 WNIOSKI W PROJEKCIE KLUCZOWE JEST ZARZĄDZANIE: LUDŹMI, PROCESAMI. ZARZĄDZANIE PROCESAMI = ZARZĄDZANIE: CZASEM, BUDŻETEM, JAKOŚCIĄ. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM. WPROWADZANIE INNOWACJI. 42

44 Sześć Faz Projektu Entuzjazm Rozczarowanie Panika & histeria Szukanie winnych Karanie niewinnych Nagrody i honory dla nie biorących udziału SIX PHASES OF A PROJECT Enthusiasm Disillusionment Panic & Hysteria Search for the Guilty Punishment of the Innocent Praise & Honors for the Non- Participants 43

45 ? 44

46 DZIĘKUJĘ 45