STRATEGII INTEGRACJI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH GMINY ORNONTOWICE NA LATA ZA 2007 ROK 28 LUTY 2008 ROKU

Transkrypt

1 ROCZNA OCENA WDRAŻANIA STRATEGII INTEGRACJI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH GMINY ORNONTOWICE NA LATA ZA 2007 ROK 28 LUTY 2008 ROKU

2 I OCENA WDRAŻANIA STRATEGII ZA 2007 ROK ZESPÓŁ WDRAŻAJĄCY STRATEGIĘ w składzie: Irena Jabłonka Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej Joanna Bieniek Pracownik Socjalny Gabriela Nieużyła - Starszy Pracownik Socjalny Teresa Gendarz - Referent na posiedzeniu w dniu roku przeprowadził ocenę poziomu wdrażania poszczególnych celów i kierunków działań Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Ornontowice na lata : Cel strategiczny 1 Zwiększenie szans na podjęcie pracy zawodowej i przeciwdziałanie negatywnym skutkom społecznym wynikającym z bezrobocia w rodzinie. Cele szczegółowe: 1. Przygotowanie i wspieranie bezrobotnego w trakcie poszukiwania pracy. 2. Niwelowanie psychospołecznych skutków bezrobocia osób pozostających bez pracy i ich rodzin. 3. Zwiększanie aktywności i zaangażowania osób bezrobotnych w działaniach służących usamodzielnieniu. 4. Uzyskanie kwalifikacji dostosowanych do sytuacji na rynku pracy. 5. Odbudowa i podtrzymanie umiejętności uczestniczenia w życiu społeczności lokalnej i pełnieniu ról społecznych. Kierunki działań: 1. Praca socjalna. Zwiększenie szans na podjęcie zatrudnienia dokonuje się przez odpowiednie przygotowanie klienta do poszukiwania pracy, pomoc w znalezieniu ofert pracy, pośredniczenie w kontaktach z pracodawcami, kontakt z doradcą zawodowym, motywowanie do podjęcia nauki, uczestnictwa w kursach,

3 monitorowanie i wspomaganie osoby bezrobotnej w działaniach służących rozwiązaniu problemu bezrobocia. 2. Pracownicy socjalni, prowadząc pracę socjalną z bezrobotnymi, ściśle współpracują z Powiatowym Urzędem Pracy oraz instytucjami i organizacjami działającymi w obszarze zatrudnienia, bezrobocia oraz pośrednictwa pracy i doradztwa zawodowego. 3. Pracownicy socjalni inicjują i wspierają środowiskowe formy wsparcia dla bezrobotnych. 4. Współpraca z Powiatowym Urzędem Pracy w zakresie organizowania szkoleń, staży robót publicznych. Odpowiedzialni za realizację kierunków działań: Rada Gminy i Wójt Gminy, GOPS, GCI. Środki Finansowe: Budżet samorządu lokalnego, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych. Partnerzy: Instytucje rządowe, naukowe, samorządowe, organizacje społeczne ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pożytku publicznego. Cel strategiczny 2 Pomoc na rzecz rodzin z problemami opiekuńczo wychowawczymi. Cele szczegółowe 1. Pomoc osobom i rodzinom, u których stwierdzono ubóstwo, 2. Pomoc niepełnosprawnym i długotrwale chorym dzieciom i ich rodzinom, 3. Pomoc rodzinie w kształceniu i wszechstronnym rozwoju dzieci i młodzieży, 4. Pomoc dzieciom z rodzin patologicznych oraz całym rodzinom.

4 Kierunki działania: 1. Systematyczna praca socjalna z rodzinami z problemem opiekuńczo-wychowawczym polegająca na: - diagnozie deficytów w zakresie pełnienia ról rodzicielskich, wydolności opiekuńczo-wychowawczej, zaniedbań względem dzieci, - diagnozie ocenie sytuacji dziecka w rodzinie, środowisku szkolnym, rówieśniczym. 2. Pomoc materialna dla rodzin pozostających w trudnej sytuacji ekonomicznej realizowana przez Ośrodek Pomocy Społecznej: a. z systemu pomocy społecznej, b. z systemu świadczeń rodzinnych. 3. Rozwój świetlicy profilaktyczno-wychowawczej i terapeutycznej, oferującej pomoc dzieciom z rodzin z trudnościami opiekuńczo-wychowawczymi i z problemem alkoholowym poprzez: dożywianie, właściwą opiekę pedagogiczną, pomoc w rozwiązywaniu trudności szkolnych, możliwość konstruktywnego spędzania czasu wolnego, nabywanie przez dzieci różnych umiejętności społecznych koniecznych do samodzielnego funkcjonowania w dorosłym życiu. 4. Systematyczna współpraca z istniejącymi w powiecie jednostkami zapewniającymi opiekę dla dzieci. 5. Systematyczna współpraca z wymiarem sprawiedliwości właściwym ze względu na położenie gminy, w szczególności: a. sądem rodzinnym, b. kuratorami sadowymi dla dzieci i młodzieży. 6. Współuczestnictwo w kampaniach medialnych i informacyjnych organizowanych przez inne podmioty pomocy społecznej ( PCPR, ROPS, inne). 7. Systematyczne współdziałanie Ośrodka Pomocy Społecznej z placówkami oświatowymi w celu bieżącej analizy sytuacji dzieci i młodzieży uczęszczającej do szkół, a w szczególności przeciwdziałanie pojawiającym się patologiom. 8. Dożywianie dzieci i młodzieży z rodzin zagrożonych ubóstwem, wykluczeniem społecznym i marginalizacją. 9. Podjęcie działań w kierunku kontynuowania edukacji prozdrowotnej. 10. Organizowanie dla rodziców i ich dzieci różnych form edukacji z wykorzystaniem istniejącego systemu szkolnego, oraz tworzenie systemu poradnictwa.

5 11. Organizowanie czasu wolnego dzieci i młodzieży przez szkołę, organizowanie zajęć pozalekcyjnych i pozaszkolnych poprzez zajęcia muzyczne, plastyczne, turnieje sportowe, festyny rodzinne, wycieczki. 12. Udzielanie rodzinom pomocy psychologicznej, prawnej i społecznej. 13. Podjęcie działań w kierunku zwiększenia ilości godzin zajęć socjoterapeutycznych, psychoterapeutycznych, zajęć terapii pedagogicznej. 14. Podjęcie działań zmierzających w kierunku tworzenia nowych kół zainteresowań dla dzieci i młodzieży. 15. Podjęcie działań zmierzających do budowy krytej pływalni z kręgielnią. W ramach realizacji poszczególnych celów w zależności od możliwości finansowych na dany rok możliwa jest budowa projektów i programów socjalnych. Odpowiedzialni za realizację kierunków działań: Rada Gminy i Wójt Gminy, Szkoły, GOPS. Środki Finansowe: Budżet samorządu lokalnego, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych. Partnerzy: Instytucje rządowe, naukowe, samorządowe, organizacje społeczne ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pożytku publicznego. Cel strategiczny 3 Rozwijanie zintegrowanego systemu wsparcia na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych Cele szczegółowe 1. Usprawnianie osób starszych i niepełnosprawnych. 2. Podejmowanie działań zmierzających do ograniczenia skutków niepełnosprawności. 3. Aktywizacja osób upośledzonych i chorych psychicznie. Kierunki działania: 1. Utrzymanie osób niepełnosprawnych i starszych w miejscu ich zamieszkania w szczególności poprzez: a. propagowanie aktywnego i zdrowego stylu życia,

6 b. ułatwienie kontaktu z placówkami rehabilitacyjnymi, c. uwrażliwienie społeczności lokalnej na potrzeby osób starszych i niepełnosprawnych, d. rozwijanie usług opiekuńczych, e. rozwój oferty kulturalnej adresowanej do osób niepełnosprawnych i w podeszłym wieku w celu ich aktywizacji. 2. Rozwój pracy socjalnej i działań na rzecz integracji osób niepełnosprawnych ze środowiskiem lokalnym. 3. Wsparcie materialne dla osób samotnych, w podeszłym wieku i osób niepełnoprawnych. 4. Modernizacja i wsparcie Ośrodka Zdrowia w sprzęt rehabilitacyjny i środki pomocnicze. 5. Podejmowanie działań zmierzających do systematycznego łamania barier dla osób niepełnosprawnych ruchowo. 6. Współdziałanie z PFRON i organizacjami pozarządowymi dla skuteczniejszego rozwiązywania problemów osób niepełnosprawnych: a. systematyczne pozyskiwanie środków na łamanie barier architektonicznych, b. systematyczna działalność informacyjna dot. problemu niepełnosprawności w tym za pośrednictwem strony internetowej Urzędu Gminy. 7. Współpraca z Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie i Powiatowym Urzędem Pracy w zakresie aktywizacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych. 8. Rozwój działań informacyjnych i promocyjnych związanych z pozycją osób w podeszłym wieku i niepełnosprawnych. 9. Wsparcie osób niepełnosprawnych intelektualnie, zaburzonych i chorych psychicznie w samodzielnym funkcjonowaniu na terenie gminy w szczególności poprzez opiekę medyczną, poradnictwo socjalne i pomoc materialną. 10. Włączenie wolontariatu w działania pomocowe dla osób z ograniczona sprawnością. Odpowiedzialni za realizację kierunków działań: Rada Gminy i Wójt Gminy, GOPS. Środki Finansowe: Budżet samorządu lokalnego, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

7 Partnerzy: Instytucje rządowe, naukowe, samorządowe, organizacje społeczne ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pożytku publicznego. Cel strategiczny 4 Wzmacnianie zdolności grup i społeczności lokalnych do samodzielnego rozwiązania własnych problemów w tym kwestii uzależnień. Cele szczegółowe 1. Budowa zintegrowanego systemu profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych na terenie gminy 2. Inicjowanie integracji społeczności lokalnej. 3. Diagnozowanie potrzeb i problemów społeczności lokalnych. Kierunki działania: 1. Ograniczanie i zmiana struktury spożycia napojów alkoholowych. 2. Zmiana zachowań i postaw mieszkańców w sytuacjach związanych z alkoholem i narkotykami. 3. Wdrożenie stosownych form profilaktyki kierowanej w szczególności do dzieci i młodzieży. 4. Budowanie skutecznych form kontroli prawnej i społecznej nad szkodliwymi formami postępowania osób nadużywających alkoholu. 5. Przeciwdziałanie przemocy domowej. 6. Realizacja zadań dotyczących rozwiązywania problemów społecznych w gminie, w jak najszerszym zakresie, przez organizacje społeczne, Kościół Katolicki i inne kościoły, związki wyznaniowe, fundacje, stowarzyszenia, pracodawców, osoby fizyczne i prywatne. 7. Przekazywanie zadań jednostek samorządowych z zakresu dotyczącego rozwiązywania problemów społecznych w gminie do realizacji ww. podmiotom. 8. Systematyczny monitoring problemów społecznych realizowany przez pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej. 9. Informowanie radnych i decydentów o istniejących potrzebach i kwestiach społecznych.

8 10. Analiza świadczonej pomocy ze względu na efektywność i właściwość adresatów. 11. Ciągłe podnoszenie kwalifikacji przez kadrę pomocy społecznej w celu lepszego rozpoznawania i reagowania na pojawiające się kwestie społeczne. Cele i kierunki działań są realizowane zgodnie z przyjmowanym corocznie przez Radę Gminy Gminnym Programem Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych zawierającym szczegółowe działania w ww. zakresie. Odpowiedzialni za realizację kierunków działań: Rada Gminy i Wójt Gminy, GOPS. Środki Finansowe: Budżet samorządu lokalnego, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych. Partnerzy: Instytucje rządowe, naukowe, samorządowe, organizacje społeczne ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pożytku publicznego. W oparciu o analizę załącznika do Zarządzenia Nr 132/08 Wójta Gminy Ornontowice z dnia 25 lutego 2008 r. w sprawie: przyjęcia informacji o przebiegu wykonania budżetu gminy za 2007 r. Zespół Wdrażający Strategię ustalił, iż realizacja Strategii Integracji i Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Ornontowice na lata w 2007 roku przebiegała zgodnie z planem. Wszystkie instytucje zaangażowane w realizację Strategii dążyły tym samym do wyznaczonych Celów szczegółowych, przez co starały się osiągnąć poszczególne Cele Strategiczne. W ramach realizacji Strategii zrealizowane zostały Projekty finansowane z: a. własnych zasobów samorządu (np. projekty GOPS), b. poprzez organizacje pozarządowe, c. poprzez inne instytucje zewnętrzne. Projekty i programy były przyjmowane przez Radę Gminy stosownymi uchwałami.

9 Projekty i programy realizowane w ramach strategii były zgodne z przyjętymi kierunkami działań. Ponadto cechowała je: 1. Efektywność jest to jedna z najbardziej pożądanych cech polityki społecznej i jednocześnie kryterium jej oceny. Stosowana jest w polityce społecznej w znaczeniach nadawanych jej przez ekonomię, prakseologię i socjologię. Jest to relacja między osiągniętymi bądź planowanymi celami (korzyściami) danego działania a ponoszonymi lub planowanymi nakładami. Można tego dokonać dwoma sposobami: osiągając maksymalny stopień realizacji celu przy danym nakładzie zasobów (zwiększenie wydajności) lub używając minimalnego nakładu środków, by w jak największym stopniu zbliżyć się do realizacji celu (oszczędzanie zasobów). Efektywne programy, realizowane w ramach strategii, rozwiązują jedną kwestię społeczną, nie przyczyniając się do powstania nowych. Służą zachowaniu równowagi między interesami różnych grup społecznych oraz podnoszą poziom zaspokajania potrzeb społeczeństwa, oszczędnie i wydajnie dysponując posiadanymi środkami. 2. Skuteczność jest to zgodność między stanem rzeczy, określanym jako skutek danego działania, a zakładanym celem. Skuteczność jest stopniowalna: za skuteczne uznaje się nie tylko działania, których skutki są tożsame z celem, ale i te, które zbliżają do jego osiągnięcia. Skuteczność jest oceną, dla której punktem odniesienia jest wzorzec stanu docelowego. Ten stan docelowy w polityce społecznej może być postrzegany bardziej konkretnie jako pożądane i zaplanowane zmiany w jakiejś dziedzinie życia społecznego (np. ograniczanie obszarów biedy). 3.Celowość jest to cecha oznaczająca dotarcie z danym programem do środowiska osób rzeczywiście go potrzebujących. Ocena celowości powinna się opierać na rzetelnie przeprowadzonej diagnozie problemu.

10 Zespół Wdrażający Strategię stwierdził, że wszystkie podejmowane działania były zgodne z Misją Strategii: ZAPEWNIENIE MIESZKAŃCOM GMINY ORNONTOWICE WARUNKÓW SPRZYJAJĄCYCH OSOBISTEMU ROZWOJOWI ORAZ PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU POPRZEZ STWORZENIE SPRAWNEGO SYSTEMU UMOŻLIWIAJĄCEGO OSOBOM I RODZINOM PRZEZWYCIĘŻANIE TRUDNYCH SYTUACJI ŻYCIOWYCH.

11 II PLAN WDRAŻANIA STRATEGII NA 2008 ROK Zespół ustalił, iż zapisy zawarte w Strategii będą realizowane w ramach kierunków poszczególnych działań, w zależności od posiadanych przez samorząd i pozyskanych z zewnątrz środków finansowych. W 2008 roku planuje się kontynuację działań. Ewentualne wprowadzanie zmian, innych rozwiązań każdorazowo wymagało będzie akceptacji Rady Gminy. Lp. Imię i Nazwisko Stanowisko Podpis 1. Irena Jabłonka Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej 2. Joanna Bieniek Pracownik Socjalny 3. Gabriela Nieużyła Starszy Pracownik Socjalny 4. Teresa Gendarz Referent