magazyn dla klientów Lafarge nr 3 (21) / 2012

Transkrypt

1 magazyn dla klientów Lafarge nr 3 (21) / 2012 TM Wszystkim naszym Klientom i Czytelnikom magazynu Cem&Ty życzymy ciepłych, pogodnych i pełnych serdeczności Świąt Bożego Narodzenia oraz wszelkiej pomyślności w nadchodzącym Nowym Roku! Kierownictwo i pracownicy Lafarge

2 Spis treści 3 Cementujemy więzi Nie należy unikać rozmów na trudne tematy rozmowa z Lilianą Wojtasiewicz-Wilk, dyrektorem ds. finansowania i kredytów w Lafarge 4 Zrób to z Lafarge Ściany piwnic 6 Świat Lafarge Cele zrównoważonego rozwoju 7 Zielona strona Lafarge Pasywność w cenie 8 Rozmowy przy pracy Modyfikujemy rynek rozmowa z dr. Rudolfem Kanią, prezesem zarządu Schiedel Sp. z o.o. 9 Stawiamy na wszechstronność rozmowa ze Sławomirem Juszczykiem, właścicielem składu budowlanego w Przedborzu 10 Bezpiecznie z Lafarge Pierwsza pomoc w pracy 11 Fundamenty nie tylko prawne Bezpieczeństwo transakcji handlowej 12 Na naszym podwórku 5 mld zł na drogi i kolej w budżecie na 2013 r. 13 Kącik architektoniczny Rozbudowa siedziby Politechniki Rzeszowskiej Krócej do Berlina 14 Różności z branży Pustaki wentylacyjne Schiedel Thermo Certyfikat Znaku Jakości Dobry Beton Pewny Cement na budowie 15 Ruchomości Ciepło na wyciągnięcie ręki Aktywnie tłumią hałas 15 Krzyżówka Szanowni Państwo! Nie da się ukryć, że mijający rok nie należał do łatwych. Po szaleńczym wyścigu z Euro 2012 branżę dotknęła zadyszka. Trwa reanimacja spółek, które porwały się na nieopłacalne, jak się okazało, inwestycje. My o pierwszej pomocy piszemy tym razem dosłownie. Sporo jednak miejsca poświęcamy też poradom, jak zadbać o spłatę należności, gdy sercu finansów firmy grozi zator płatniczy. Temat ten poruszamy już w wywiadzie na stronie obok. Drugi filar naszych zainteresowań to zrównoważony rozwój. Ma on w najbliższym czasie szansę poza korzystnym wpływem na przyrodę i los przyszłych pokoleń stać się motorem wzrostu budownictwa, a może i całej gospodarki. Przedstawiamy m.in. nasze ambitne zobowiązania w tym zakresie na kilka kolejnych lat. O tym, że troska o środowisko naturalne towarzyszy nam od dawna, warto przypomnieć przy okazji 40-lecia Cementowni Kujawy. Historia przemysłu wapienniczego i cementowego w tym regionie sięga II poł. XIX w., a pierwszy piec do cementu w zakładzie w Bielawach uruchomiono we wrześniu 1972 r. Nowoczesność zawitała tu dopiero w 1995 r., kiedy pod naszym sztandarem zaczęła się modernizacja cementowni. Od tej chwili Grupa Lafarge wydała na ten cel w Polsce ok. 1,5 mld zł. Nasza ankieta Serdecznie dziękujemy wszystkim uczestnikom za udział w ankiecie. Spośród wielu sugestii tematów, które otrzymaliśmy, wybraliśmy te najciekawsze. Nagrodę główną w postaci telefonu Samsung Galaxy S Advance GT-i9070 otrzyma Arkadiusz Zakrzewski (Bytów), który zaproponował temat o charakterze poradnikowym: Ilości i rodzaje cementu wykorzystywane do produkcji betonu z przeznaczeniem do prac ogólnobudowlanych. Torbami podróżnymi nagrodzeni zostaną Leszek Komisarczyk (Stąporków), Piotr Galski (Kurzętnik) i Maciej Toński (Wyszków), natomiast zegary ścienne powędrują do Jolanty Kowalskiej (Pabianice), Piotra Maciejka (Tarnowska Wola), Sławomira Stępskiego (Rypin), Aliny Celarek (Chrzanów) i Lesława Gila (Wolbrom). Te i pozostałe nagrody zostaną wysłane na podane adresy. Gratulujemy! Firma Lafarge i redakcja magazynu Cem&Ty W zakładzie zastosowaliśmy najnowsze systemy odpylania, a starą technologię produkcji klinkieru zmieniliśmy na bardziej przyjazną dla przyrody. Kolejne inwestycje po 2007 r. doprowadziły do wzrostu mocy wytwórczych. Dziś Cementowania Kujawy zalicza się do najnowocześniejszych w Europie i można w niej stosować surowce alternatywne. Dzięki temu Lafarge oszczędza zasoby nieodnawialne i pomaga rozwiązywać problemy z odpadami. Odbiorcom produktów zarówno naszej kujawskiej jubilatki, jak i zakładu w Małogoszczu pragniemy złożyć najlepsze życzenia noworoczne. Niech kolejny sezon budowlany przyniesie same zmiany na lepsze: niech pojawi się intratne następstwo bądź zastępstwo dla kontraktów drogowych, a mieszkaniówka ruszy wreszcie z kopyta. Niech zima będzie lekka i krótka, lato słoneczne, a wiosna i jesień obfitujące w przepływy... wyłącznie finansowe. Tymczasem miłej lektury i wesołych, pełnych wypoczynku Świąt! Redakcja [redakcja.lafarge@lafarge.com] Wydawca: Lafarge Cement SA, ul. Warszawska 110, Małogoszcz, tel , faks , redakcja.lafarge@lafarge.com Redakcja, projekt i skład DTP: Grupa Reklamowa Niedzielski, redakcja@niedzielski.com.pl 2 CEM&TY

3 Cementujemy więzi Nie należy unikać rozmów na trudne tematy Rozmowa z Lilianą Wojtasiewicz-Wilk, dyrektorem ds. finansowania i kredytów w Lafarge Redakcja: Jeszcze przed obecnym spowolnieniem na rynku było chyba trudno, bo według danych firmy Euler Hermes już w ubiegłym roku średni spływ należności dla dostawców produktów budowlanych przekraczał 90 dni, a teraz jeszcze wzrósł. Pani dział ma chyba dużo pracy... Liliana Wojtasiewicz-Wilk: Tak, to prawda. Osiągnięcie wyników porównywalnych do tych z lat zajmuje nam więcej czasu i odczuwamy efekty wpływu spowolnienia na strukturę należności, dlatego w linii biznesowej kruszyw i betonu zdecydowaliśmy się na ubezpieczenie naszych należności. Dodatkowo koniec sezonu również powoduje zwiększenie naszego obłożenia obowiązkami przy obsłudze należności: spadają wolumeny sprzedaży i zostajemy z należnościami, którymi musimy się zająć. R.: Nie lepiej jest także wśród wykonawców. 93% z nich uważa, że kontrahenci, którzy nie płacą faktur na czas, stanowią największe utrudnienie w prowadzeniu firmy. Jak funkcjonować na tak trudnym rynku? Czy można jakoś ograniczyć ryzyko? Jak egzekwować należności? L. W.-W.: To, niestety, smutna prawda o rynku budowlanym. Producenci materiałów budowlanych lokują się na końcu łańcucha płatności, więc faktycznie kredytują sporą część inwestycji. Małe i średnie przedsiębiorstwa nie posiadają zwykle dużych zasobów finansowych, żeby sfinansować bieżącą działalność, stąd brak zapłaty nieraz niewielkiej kwoty potrafi poważnie zachwiać ich płynnością finansową. Co można zrobić w tej sytuacji? Możemy ubezpieczyć należności w towarzystwie ubezpieczeniowym, zbierać zabezpieczenia (różnego typu gwarancje), a przede wszystkim dokładnie sprawdzić każdego klienta, któremu sprzedajemy produkty lub usługi z odroczonym terminem płatności. Ważna jest praktycznie każda informacja z rynku o opóźnieniach w zapłatach naszego kontrahenta. R.: A co powinna zrobić firma, która nie z własnej winy ma problemy z płynnością? L. W.-W.: Zdecydowanie nie należy unikać rozmów na ten trudny temat z wierzycielami. Im więcej wiemy na temat kłopotów finansowych naszych klientów, tym lepsze wspólne rozwiązanie możemy wypracować. R.: Jak Lafarge wspiera w tej dziedzinie swoich klientów? L. W.-W.: Chętnie dzielimy się z naszymi klientami doświadczeniami związanymi z naszą polityką kredytową po to, aby mogli zrozumieć nasze stanowisko. Może to również stanowić dla nich bazę do wypracowania własnej polityki kredytowej, która wpłynie chociażby w niewielkim stopniu na świadomość ryzyka braku zapłaty w branży i postrzeganie działów zajmujących się należnościami bardziej jako partnerów biznesowych niż cerberów. R.: Czy receptą na zatory płatnicze w branży budowlanej mogą być stosowane w innych sektorach narzędzia takie jak faktoring czy kredyty obrotowe? L. W.-W.: Zdecydowanie programy typu faktoring, reverse faktoring lub ubezpieczenia pomagają w utrzymaniu płynności finansowej oraz ograniczeniu ryzyka braku zapłaty. Obserwuję, że stają się coraz popularniejsze również na rynku budowlanym. Nasi kontrahenci szukają nowych rozwiązań, a banki i firmy faktoringowe prowadzą aktywną politykę sprzedażową tych produktów. Uważam, że koszty finansowania są na atrakcyjnym poziomie, struktury takich transakcji wydają się proste, więc zachęcam do korzystania z tych produktów każdego kontrahenta, który odczuwa brak wolnych środków finansowych do regulowania zobowiązań i prowadzenia bieżącej działalności firmy. R.: W jakim kierunku, Pani zdaniem, rozwijać się będzie sytuacja w branży budowlanej? L. W.-W.: Uważam, że Polska mimo spowolnienia gospodarczego potrzebuje kolejnych inwestycji budowlanych i branża budowlana ma przed sobą obiecujące perspektywy. Spodziewane mniejsze zapotrzebowanie na inwestycje drogowe zapewne zostanie zrekompensowane wzrostem liczby zamówień w sektorach energetycznym i kolejowym. Spodziewamy się również stopniowego wzrostu inwestycji finansowanych ze środków unijnych, co powinno korzystnie wpłynąć na stan polskiego budownictwa. Firmy z branży budowlanej powinny się aktualnie skupić na przetrwaniu trudnego okresu poprzez optymalizację wyniku, redukcję kosztów i pozyskiwanie nowych kontraktów. Nowe kontrakty powinny być również dobierane w bardzo przemyślany sposób, w oparciu o rzetelne studium opłacalności projektu, bo zaniżanie cen w kontraktach doprowadziło do upadłości wiele firm budowlanych. Liliana Wojtasiewicz-Wilk Liliana Wojtasiewicz-Wilk w Lafarge zatrudniona jest od marca 2006 r. Na początku pełniła funkcję kierownika ds. kredytów, od roku pracuje na stanowisku dyrektora ds. finansowania i kredytów. Prywatnie żona i mama 1,5-rocznego Igora. Interesuje się literaturą science-fiction, astronomią oraz historią, lubi też podróże po Dalekim Wschodzie. magazyn dla klientów Lafarge 3

4 zrób to z LAFARGE Ściany piwnic Ściany piwnic tylko z pozoru są podobne do swoich nadziemnych odpowiedniczek. Co prawda w pewnych sytuacjach mogą być wykonywane z takich samych materiałów, jednak trzeba wziąć pod uwagę, że ulokowane są w znacznie trudniejszym środowisku i narażone na działanie większych sił. Do tego brak możliwości ich późniejszej naprawy sprawia, że należy je wykonać... bardziej niż starannie. Jak zatem wznosić takie konstrukcje? Wykop fundamentowy Tak jak nie sposób rozpocząć stawiania ścian piwnicy bez przygotowania wykopu i wylania fundamentów, tak nie można pominąć tych kwestii w niniejszym artykule. Wykop pod piwnicę najlepiej wykonać koparką. Jedynie ostatnie kilkanaście centymetrów warto usunąć ręcznie, by uzyskać pewność, że nie zejdziemy poniżej wskazanej w projekcie głębokości. Wybraną ziemię trzeba składować w znacznej odległości od miejsca prac, aby nie obciążała ona gruntu bezpośrednio przylegającego do wykopu. Dno wykopu możemy utwardzić chudym betonem, który zabezpieczy przed odpływem zaczynu z mieszanki betonowej, a także uchroni szkielet zbrojenia przed zabrudzeniem przed i w trakcie betonowania. W przypadku budowy piwnicy w domu jednorodzinnym wykop będzie miał głębokość ok. 3 m. deskowanie szkielet zbrojenia chudy beton Ławy fundamentowe Wylewanie ław w deskowaniu Kolejny etap to wykonanie ław fundamentowych, czyli jedna z najistotniejszych prac realizowanych podczas budowy każdego obiektu. To właśnie one przenoszą obciążenia całego budynku na grunt pod fundamentami. Ewentualne niedoróbki, które pojawią się na tym etapie, okażą się właściwie nie do naprawienia. Roboty zaczynamy od wykonania podlewki z chudego betonu, która sprawi, że ławy nie będą znajdować się bezpośrednio na gruncie. Dodatkowo zabieg ten umożliwi prawidłowe ułożenie zbrojenia ław fundamentowych. Ławy o wymiarach określonych w projekcie (można przyjąć, że dla domku jednorodzinnego wysokość wyniesie ok. 40 cm, a szerokość ok. 80 cm) wylewa się w deskowaniach lub bezpośrednio w gruncie. Zdecydowanie lepiej pracować z szalunkami, bo ułatwia to późniejszą pielęgnację ścian bocznych oraz pozwoli zaoszczędzić kilka procent betonu. Ławy wykonywane są z betonu o klasie minimum C20/25, na przykład na bazie cementu Ekspert firmy Lafarge Cement. Przy trudniejszych pracach nie ma przeciwwskazań dla wykorzystania mocniejszego betonu. Warto pamiętać, by pręty zbrojeniowe były odpowiednio przygotowane, czyli przede wszystkim odtłuszczone i pozbawione widocznych śladów korozji. Więcej na ten temat pisaliśmy w artykule Żelbet na budowie, opublikowanym w 19. wydaniu magazynu Cem&Ty. W deskowaniu, w którym znajduje się szkielet zbrojenia, należy ułożyć mieszankę betonową. Przez następne kilka dni należy pamiętać o odpowiedniej pielęgnacji ław: konieczne jest ich regularne nawilżanie wodą i chronienie przed nadmiernym nasłonecznieniem. Izolacja ław Zanim zaczniemy wznosić ściany piwnicy, należy odpowiednio zaizolować ławy. Ich powierzchnię i ścianki boczne trzeba zaimpregnować. Izolacje można podzielić na dwie zasadnicze kategorie: przeciwwilgociowe, czyli takie, które chronią przed działaniem wód, które nie wywierają parcia hydrostatyczego. Stosuje się je w budynkach znajdujących się powyżej poziomu wód gruntowych; przeciwwodne, które zabezpieczają przed wodą wywierającą ciśnienie hydrostatyczne w przypadku dużego zawilgocenia i w sytuacji, gdy budynek posadowiony jest poniżej poziomu wód gruntowych. Wybór materiałów jest ogromny. Możemy zdecydować się na klasyczny lepik asfaltowy bądź papę położoną na lepiku, ale chyba lepiej zaufać nowym technologiom. Papy bitumiczne, folie gładkie lub tłoczone, membrany z kauczuku czy też materiały bentonitowe wybieramy stosownie do typu gruntu i poziomu wód gruntowych. Im większe prawdopodobieństwo narażenia ław na działanie wód gruntowych, tym izolacja powinna być trwalsza. Warto porozmawiać na ten temat ze specjalistą. Ściany piwnic Ściany piwnic przenoszą obciążenia pionowe od konstrukcji budynku i stawiają opór bocznemu naporowi gruntów. Dlatego ich górne części usztywnia się wieńcem żelbetowym, który łączy się ze stropem. Najczęściej stosowanymi materiałami do budowy ścian piwnic są: 4 CEM&TY

5 zrób to z LAFARGE wylewka betonowa ściana fundamentowa grunt wypełniający wykop izolacja przeciwwilgociowa izolacja bloczki betonowe najpopularniejszy materiał do budowy ścian, niedrogi i powszechnie dostępny. Bloczki betonowe muruje się na zaprawę cementową, która musi szczelnie wypełnić spoiny. styropian izolacja przeciwwilgociowa chudy beton bloczki keramzytobetonowe równie popularny materiał, który charakteryzuje się wysoką odpornością na rozwój mikroorganizmów. Jest też lżejszy i cieplejszy od swojego betonowego odpowiednika. Bloczki keramzytowe również muruje się na zaprawę cementową. podsypka piaskowa grunt geowłóknina pustaki zasypowe ustawiane w szalunkach, dodatkowo podlegają zbrojeniu, a następnie zalewane są betonem. Pustaki zasypowe pozwalają uzyskać wytrzymałe ściany przy relatywnie niewielkiej szerokości muru. ława fundamentowa elementy prefabrykowane zamawiane pod konkretną budowę wg dokumentacji projektowej. Atutem tej technologii jest możliwość szybkiego wznoszenia ścian. Przekrój fundamentów i ścian rura drenarska obsypka filtracyjna beton zbrojony wylewany w szalunki to najtrwalszy i zdecydowanie najbardziej szczelny materiał do budowy piwnic. W przypadku ścian monolitycznych powinien mieć klasę C16/20 lub C20/25. Do jego przygotowania idealnie nadaje się cement Ekspert firmy Lafarge. W trakcie wbudowywania betonu należy go odpowiednio zagęszczać wibratorami, aby wypełnił dokładnie wszystkie szczeliny. Następnie, tak jak w przypadku ław, konieczna jest kilkudniowa pielęgnacja. Wybudowane ściany, niezależnie od materiałów, z jakich zostały wykonane, należy ocieplić i zaizolować. Będą przez lata narażone na działanie nie tylko ogromnych sił, wód gruntowych i mrozu, lecz także niekiedy agresywnych substancji chemicznych. Materiały wykorzystywane do izolacji ścian są podobne do tych używanych do zabezpieczania ław. W przypadku terenów narażonych na działanie wód gruntowych trzeba wykonać drenaż okalający budynek, a potem całą konstrukcję zasypać warstwą piasku, wypełniając wykop. Cement ekspert Cement Ekspert służy do przygotowywania betonu o bardzo dużej wytrzymałości osiąganej w krótkim czasie. Jego unikalny skład pozwala uzyskać mocny beton w wyjątkowo łatwy sposób za sprawą znakomitej plastyczności oraz urabialności. Ekspert idealnie nadaje się do przygotowywania betonów, które wymagają wysokiej wytrzymałości wczesnej, oraz betonów na fundamenty i konstrukcje. Cement Ekspert można stosować do wytwarzania betonów klas od C16/20 do C35/45 np. na stropy, wieńce, belki, nadproża czy schody. Ekspert nie ma sobie równych także w przypadku silnie obciążonych posadzek i ciągów komunikacyjnych. magazyn dla klientów Lafarge 5

6 ŚWIAT LAFARGE Cele zrównoważonego rozwoju Jakie może mieć ambicje firma, która osiągnęła status światowego lidera w produkcji materiałów budowlanych? Lafarge dąży przede wszystkim do tego, aby wywierać pozytywny wpływ na ludzi i naszą planetę. To ogólne założenie, zgodne z koncepcją zrównoważonego rozwoju, zyskało w tym roku postać dziewięciu bardzo konkretnych zobowiązań, których realizacja przyczyni się do budowy lepszego świata. Mianem zrównoważonego określa się taki rozwój, który polega na zaspakajaniu potrzeb obecnego pokolenia bez umniejszania pod tym względem szans pokoleń przyszłych. Lafarge promuje i wciela w życie tę ideę właściwie od momentu, kiedy ją wypracowano. W tym roku, w ramach kontynuacji strategii realizowanej we współpracy ze światową organizacją ekologiczną WWF, firma przyjęła kolejne zobowiązania w dziedzinie zrównoważonego rozwoju. Deklaracja Ambicje Zrówonażonego Rozwoju 2020 prezentuje dziewięć kluczowych celów Grupy Lafarge podzielonych na trzy obszary. I. Działania na rzecz społeczności 1. Bezpieczeństwo i ochrona zdrowia Jedyny wynik, jaki satysfakcjonuje firmę Lafarge w dziedzinie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników oraz podwykonawców, to zero wypadków powodujących czasową niezdolność do pracy lub śmiertelnych. Aby osiągnąć tak wysoki poziom bezpieczeństwa, w każdym kraju i zakładzie wprowadzony zostanie m.in. nowy proces oceny ryzyka. 2. Różnorodność Grupa Lafarge zdaje sobie sprawę z tego, że podstawowym źródłem kreatywności i innowacji jest różnorodność. Aby ją osiągnąć, stara się tworzyć zespoły pracowników wywodzących się z różnych środowisk geograficznych i kulturowych, o zróżnicowanym doświadczeniu zawodowym. Jako cel stawia sobie, by w branży zdominowanej przez mężczyzn zatrudniać do 2020 r. na stanowiskach kierowniczych 35% kobiet. 3. Wolontariat w godzinach pracy W celu budowania długoterminowych relacji z lokalnymi społecznościami Lafarge zachęca swoich pracowników do angażowania się w projekty związane np. z bioróżnorodnością, ochroną zasobów wodnych czy zdrowia oraz tworzeniem miejsc pracy. Do 2020 r. na wolontariat pracowniczy firma poświęci milion godzin w skali roku, co odpowiada 1% czasu pracy wszystkich zatrudnionych w Lafarge. 4. Tworzenie miejsc pracy Wszędzie na świecie Lafarge przyczynia się do wzrostu gospodarczego i, co za tym idzie, tworzenia miejsc pracy. Oprócz zatrudniania pracowników we własnych zakładach wspiera liczne inicjatywy lokalne, jak np. szkolenia w zakresie murarstwa w Indiach czy program pomocy małym przedsiębiorstwom w Hiszpanii. Do 2020 r. Grupa Lafarge zobowiązuje się, że lokalnymi planami tworzenia miejsc pracy objęte będą trzy czwarte krajów, w których prowadzi działalność. II. Zrównoważone budownictwo 5. Zrównoważone budownictwo mieszkaniowe w przystępnej cenie Lafarge pragnie ułatwić dwóm milionom ludzi żyjących w złych warunkach dostęp do mieszkań w przystępnej cenie. W tym celu firma uruchomiła program mikrokredytów przeznaczonych na finansowanie prac budowlanych i remontowych, a także organizuje bezpłatne szkolenia w zakresie stosowania ekonomicznych rozwiązań zgodnych z ideą zrównoważonego budownictwa. W tej chwili działania tego typu prowadzone są w Indonezji, Indiach, Hondurasie i Francji. 6. Więcej zrównoważonych produktów i usług Prace badawczo-rozwojowe, na które Lafarge przeznacza ok. 130 mln euro rocznie, koncentrują się wokół materiałów o zredukowanym wpływie na środowisko naturalne na każdym etapie życia produktu, od jego wytwarzania po utylizację. Poza tworzeniem innowacyjnych rozwiązań zadaniem Grupy jest również rozpowszechnianie ich na rynku. Lafarge planuje, że roczna sprzedaż takich produktów do 2020 r. osiągnie wartość 3 mld euro. 6 CEM&TY

7 ZIELONa STRONa LAFARGE Pasywność w cenie W ciągu ostatniej dekady odnotowano duży wzrost zainteresowania budownictwem ekologicznym. Tendencja ta stanowi obecnie jeden z głównych kierunków rozwoju innowacyjnych usług budowlanych. Szacuje się, że w perspektywie najbliższych dziesięciu lat większość nowo powstałych budynków będzie cechował wysoki współczynnik izolacyjności termicznej. Spowodowane jest to wdrażaniem w życie na coraz szerszą skalę idei domu pasywnego. Zrównoważony rozwój polega na zaspakajaniu potrzeb obecnego pokolenia bez umniejszania pod tym względem szans pokoleń przyszłych. III. Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym 7. Zmniejszenie emisji CO 2 Lafarge był pierwszym na świecie producentem cementu, który zobowiązał się do ograniczenia emisji dwutlenku węgla. W latach udało się osiągnąć cel w postaci redukcji o 20% na tonę cementu. Do 2020 r. firma planuje zmniejszyć ten wskaźnik o 33% za sprawą udoskonalania procesów przemysłowych, zmniejszania wykorzystania kopalin i wzbogacania produktów o składniki neutralne pod względem emisji CO Większe wykorzystanie paliw alternatywnych Stosowanie paliw alternatywnych w cementowniach zmniejsza zużycie kopalin (np. węgla czy gazu) i rozwiązuje problem utylizacji odpadów. Rok temu z paliw alternatywnych pochodziło 13% energii wykorzystywanej przez Lafarge, a do 2020 r. firma zobowiązuje się przy ich użyciu (z 30-procentowym udziałem biomasy) pokrywać aż połowę potrzeb energetycznych swoich cementowni. 9. Więcej materiałów z recyklingu w betonach Zasoby używane do produkcji materiałów budowlanych nie są nieskończone. Firma Lafarge dąży do ograniczania ich zużycia dzięki stosowaniu recyklingu, np. wykorzystywaniu surowców pochodzących z rozbiórki budynków. Do 2020 r. co najmniej 20% wytwarzanych przez Grupę betonów ma zawierać składniki pochodzące z odzysku wtórnego. O zrównoważonym budownictwie pisaliśmy już na łamach naszego magazynu wielokrotnie, w kontekście działalności Grupy Lafarge wracamy do tego tematu również w bieżącym wydaniu na poprzedniej stronie. Koncepcja opiera się na kilku podstawowych filarach. Przede wszystkim kładzie nacisk na wykorzystywanie materiałów, które nie obciążają środowiska naturalnego, na projektowanie budynków tak, by ograniczyć zużycie energii i emisję zanieczyszczeń, a także na wybór odpowiedniej lokalizacji, by obiekt komponował się ze swoim otoczeniem i nie wpływał niekorzystnie na krajobraz. Idea domu pasywnego wpisująca się w koncepcję ekologicznego budownictwa w głównej mierze skupia się na zminimalizowaniu zużycia energii w trakcie eksploatowania budynku. Innowacyjność tej technologii opiera się na poprawie parametrów elementów i systemów, które istnieją w każdym budynku, zamiast wprowadzania nowych rozwiązań generujących dodatkowe koszty. Zapotrzebowanie na energię w przypadku domów wznoszonych w standardzie pasywnym jest aż ośmiokrotnie mniejsze w porównaniu do budynków tradycyjnych. Tak duża redukcja sprawia, że powszechnie wykorzystywane systemy grzewcze przestają być potrzebne, bo w pełni wystarcza dogrzewanie powietrza wentylacyjnego. Rosnąca popularność takich rozwiązań na świecie wiąże się m.in. z faktem, iż idea domu pasywnego nie została w żaden sposób opatentowana i zastrzeżona. Nie podlegając żadnej formie ochrony prawnej, może być wykorzystywana w ramach różnych technologii budowlanych. Wprawdzie w Polsce zainteresowanie nią zaczyna się dopiero przekładać na realizację konkretnych projektów, zdaniem fachowców perspektywy rozwoju dla tego rodzaju działalności mogą napawać optymizmem. Pierwszy budynek pasywny w Europie Środkowo-Wschodniej powstał w 2006 r. w Smolcu pod Wrocławiem. Otrzymał on certyfikat Instytutu Domów Pasywnych w Darmstadt instytucji, która przyczyniła się do wypracowania idei pasywności. To właśnie w Darmstadt w 1991 r. powstał pierwszy budynek pasywny. Od tamtego czasu na całym świecie wzniesiono ich już ok. sześć tysięcy. Warto wiedzieć, że pasywność nie ogranicza się tylko do domów jedno- i wielorodzinnych. W tym standardzie budowane są także biura, szkoły, fabryki, schroniska wysokogórskie i inne obiekty. W lutym zeszłego roku w podkrakowskich Słomnikach odbyło się uroczyste otwarcie pierwszej w Polsce hali sportowej wybudowanej w technologii budownictwa pasywnego. Wiele wskazuje na to, że idea ekologicznego budownictwa zacznie wytyczać jeden z głównych kierunków rozwoju tej sfery działalności człowieka. W świecie kurczących się i coraz droższych nieodnawialnych źródeł energii, takich jak ropa, gaz czy węgiel, upowszechnienie się rozwiązań ekologicznych wydaje się jedynie kwestią czasu. Szczególnie że wzrost efektywności energetycznej w budownictwie stał się jednym z priorytetów polityki prowadzonej przez Unię Europejską. magazyn dla klientów Lafarge 7

8 ROZMOWY PRZY PRACY Kominy na XXI wiek Rozmowa z dr. Rudolfem Kanią, prezesem zarządu Schiedel Sp. z o.o. Redakcja: Firma Schiedel jest wiodącym producentem w branży systemów kominowych nie tylko w Polsce, ale i w Europie. Proszę opowiedzieć o drodze, którą Państwo przebyli, aby osiągnąć obecną pozycję. Rudolf Kania: Schiedel zajmuje się produkcją nowoczesnych systemów kominowych i wentylacyjnych. Firma powstała w 1995 r. Obecnie posiada dwa nowoczesne, prężnie działające zakłady produkcyjne w Opolu i Lubiczu Dolnym. Zaliczana jest organizacyjnie do grupy tzw. global playerów. Wymiar międzynarodowy obrazuje przynależność korporacyjna, a także zasięg działania. W 2006 r. przedsiębiorstwo stało się częścią Grupy Monier. Sześć lat wcześniej firma uzyskała certyfikat ISO Od wielu lat utrzymujemy pozycję lidera na krajowym rynku budowlanym, oferując wysokiej jakości produkty i zdobywając liczne nagrody oraz wyróżnienia, m.in. na targach Budma. Otrzymaliśmy np. Medal Europejski, Gazelę Biznesu czy Diament Forbesa W 2011 r. z rąk ministra gospodarki miałem przyjemność odebrać Złotą Statuetkę Lidera Polskiego Biznesu za efektywną politykę inwestycyjną, wprowadzanie innowacyjnych produktów oraz udział w licznych akcjach wsparcia potrzebujących. W listopadzie 2012 r. zajęliśmy pierwsze miejsce w XIX edycji konkursu Państwowej Inspekcji Pracy dla pracodawców i uzyskaliśmy tytuł Pracodawca Organizator Pracy Bezpiecznej. R.: Pełna specjalizacja, sprzedaż kompletnych systemów, doskonały serwis oraz 30-letnia gwarancja na produkty stoją za Państwem konkretne argumenty. R. K.: Zdobyliśmy bogate doświadczenie w zakresie budownictwa, kreowania rynku, a także rozwoju i implementacji nowoczesnych technologii. Dla polskiej branży budowlanej zasłużyliśmy się przede wszystkim jako promotor innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie techniki kominowej. Wprowadzana na polski rynek paleta produktowa spełnia najwyższe wymagania jakościowe i jest dostosowana do wymogów stawianych wyrobom i obiektom budowlanym. Za sprawą nowoczesnych produktów modyfikujemy rynek systemów odprowadzania spalin. Schiedel jest jedynym przedsiębiorstwem w branży kominowej, które obejmuje swoim serwisem cały kraj, a trzeba powiedzieć, że potrzeby klientów w tym zakresie są bardzo duże. W Polsce ma miejsce stosunkowo dużo wypadków, skala pojawiających się szkód kominowych wymaga od nas, abyśmy jako lider na rynku wydatnie przyczyniali się do poprawy bezpieczeństwa i podnoszenia komfortu życia mieszkańców. Schiedel Polska Sp. z o.o. jest liderem na rynku systemów kominowych. Oferta firmy obejmuje kompletną paletę produktów, która kompleksowo rozwiązuje każdy techniczny problem komina. Więcej informacji na [ R.: Proszę nam przybliżyć proces produkcji systemów kominowych. Co jest w nim najistotniejsze? R. K.: O jakości produktu finalnego decydują przede wszystkim zastosowane surowce. W przypadku rur ceramicznych nie bez znaczenia jest ilość dodatków uszlachetniających, a na właściwości pustaka keramzytobetonowego wpływa m.in. jakość użytego cementu. To wszystko składa się na efekt końcowy. Szereg unikalnych cech naszych produktów zawdzięczamy projakościowemu podejściu do tak istotnego produktu, jakim jest kompletny system kominowy. R.: Proszę opowiedzieć o współpracy z firmą Lafarge Cement. R. K.: W latach przedsiębiorstwo Schiedel funkcjonowało w ramach Grupy Lafarge, dzięki czemu wzbogaciliśmy naszą wiedzę i pozyskaliśmy wspólne doświadczenia oraz powiązania kooperacyjne funkcjonujące po dzień dzisiejszy. Uważam, że jest to sytuacja korzystna dla obu stron i można mówić o długookresowym partnerstwie technologicznym. R.: Rynek budowlany jest obecnie trudniejszy niż kilka lat temu. Jak rozwijać się będzie sytuacja w branży w najbliższym czasie? R. K.: Nie ulega wątpliwości, że mamy do czynienia z symptomami spowolnienia gospodarczego. Większość firm dopasowuje swoją politykę do zmieniającego się otoczenia rynkowego. Jednakże sytuacji tej nie należy widzieć tylko wyłącznie w czarnych barwach. Reorientacja i nowo zdefiniowane cele stanowią nieodzowny element ofensywnego działania przedsiębiorstwa i budowania nowych nisz rynkowych. R.: Jak obecna sytuacja wpływa na Państwa działania? R. K.: Trzon działań naszej firmy nadal koncentruje się na rozwijaniu nowych produktów i rozszerzaniu palety produktowej. Jako przykład może służyć uniwersalna kształtka termoizolacyjna IGNIS Protect dla domów drewnianych. Wprowadziliśmy również nową formę usługi logistycznej pakiet startowy. R.: Jakie plany ma firma Schiedel Sp. z o.o. na najbliższą przyszłość? R. K.: Chcemy unowocześnić park maszynowy i zbudować automatyczną linię produkcyjną w zakładzie w Opolu wraz z zautomatyzowaną linią pakietową. Uważam, że będzie to dobra inwestycja w przyszłość, sięgająca swoją perspektywą poza aktualną sytuację gospodarczą. Jest to wynik szerszej percepcji i zdefiniowania rynku polskiego jako atrakcyjnego i otwierającego wiele szans biznesowych. 8 CEM&TY

9 ROZMOWY PRZY PRACY Stawiamy na wszechstronność Rozmowa ze Sławomirem Juszczykiem, właścicielem składu budowlanego w Przedborzu Redakcja: Proszę opowiedzieć o historii składu budowlanego Juszczyk. Sławomir Juszczyk: Początki naszej działalności sięgają ponad dwadzieścia cztery lata wstecz. Wtedy rozpoczął działalność skład budowlany Juszczyk. Ja aktywnie zaangażowałem się w prowadzenie firmy w 1998 r. Trzecią ważną datą jest rok 2007, kiedy to nasza działalność została poszerzona o produkcję betonu oraz wyrobów betonowych. R.: W jaki sposób scharakteryzowałby Pan swoich klientów? Czego oczekują od składu budowlanego, który odwiedzają? S. J.: Nasi klienci to przede wszystkim odbiorcy indywidualni, którzy budują lub remontują swoje domy. Drugą grupą są firmy inwestycyjne oraz odbiorcy hurtowi. Oczekiwania obu tych grup są niezwykle zróżnicowane, ale wszystkich łączy jedno: chęć dokonania zakupu towaru jak najwyższej jakości po jak najniższej cenie. Do tego liczą na naszą wszechstronność. I nie ma się co dziwić, tak funkcjonuje dzisiejszy rynek, a my ze swoją elastycznością staramy się sprostać tym oczekiwaniom. R.: Jak bardzo obecne spowolnienie gospodarcze jest wyczuwalne w Państwa biznesie? Redakcja: W ostatnim czasie zajęli się Państwo również produkcją prefabrykatów. Czy wszechstronność jest dziś kluczem do sukcesu? S. J.: W dzisiejszych czasach zdecydowanie tak jest. Jeśli ktoś, tak jak my, stawia na wszechstronność, może być pewien, że klienci to zauważą i docenią. Każde uzupełnienie dotychczas prowadzonej działalności działa na naszą korzyść i tak jest również w tym wypadku. R.: Na koniec proszę opowiedzieć o swoich planach rozwojowych na najbliższą przyszłość. S. J.: Mamy kilka pomysłów na najbliższe lata, ale nie o wszystkich chciałbym w tym momencie mówić. Nie chcę zapeszać. Pewne jest to, że będziemy inwestować w maszyny i urządzenia oraz wprowadzać nowe produkty do naszej oferty. To wiąże się, oczywiście, z poszerzeniem naszej działalności i mamy nadzieję zdobyciem nowych odbiorców. Z pewnością zacieśni się również nasza współpraca z firmą Lafarge Cement. Skład budowlany Juszczyk powstał w 1988 r. w miejscowości Przedbórz. Od tego czasu dwie placówki konsekwentnie powiększają asortyment oferowanych produktów. W 2007 r. firma wzbogaciła swoją ofertę o sprzedaż betonu oraz wyrobów betonowych. S. J.: Jako skład budowlany oferujemy swoim klientom szeroką gamę produktów. Dzięki temu możemy w pewnym stopniu opierać się wahaniom rynkowym, które obecnie są nieco większe niż kilka lat temu. Klient, który przychodzi do nas na kompleksowe zakupy, może być właściwie pewien, że nabędzie towar, który go interesuje. Takie działanie pozwoliło nam osiągnąć dobrą pozycję na rynku i wyrobić sobie markę, która daje klientom gwarancję dobrego wyboru. R.: Jak przebiega Państwa współpraca z firmą Lafarge Cement? S. J.: Z firmą Lafarge Cement współpracujemy od początku funkcjonowania naszego składu, dlatego można bez wątpienia powiedzieć, że jest to współpraca długoterminowa. Działamy dość prężnie, a dzięki Lafarge Cement obsługujemy bardzo wielu ważnych klientów. Możemy także brać udział w inwestycjach obejmujących produkcję betonu oraz budowę dróg. magazyn dla klientów Lafarge 9

10 bezpiecznie z lafarge Pierwsza pomoc w pracy Zasady udzielania pierwszej pomocy to nie tabliczka mnożenia. Jeśli nie ratujemy ludziom życia na co dzień, z czasem mogą się zatrzeć w naszej pamięci. Wiedzę warto odświeżyć także ze względu na postęp w dziedzinie medycyny metody wypracowane przed laty w świetle najnowszych badań okazują się mniej efektywne od zalecanych obecnie. Na mocy art. 209 Kodeksu pracy pracodawca zobowiązany jest zapewnić środki niezbędne do udzielania pierwszej pomocy i wyznaczyć do tej czynności przeszkolonych pracowników w liczbie odpowiedniej do poziomu zagrożeń. Trzeba jednak pamiętać, że według art. 162 Kodeksu karnego niezależnie od rozwiązań systemowych zobowiązani jesteśmy czy to w pracy, czy poza nią pomóc osobie, której grozi niebezpieczeństwo utraty życia lub poniesienia ciężkiego uszczerbku na zdrowiu. Za zaniechanie możemy zostać ukarani wyrokiem do trzech lat pozbawienia wolności. Nie spotkają nas natomiast żadne konsekwencje, jeśli nasze wysiłki okażą się nieskuteczne. Zanim zaczniemy udzielać pierwszej pomocy, musimy zabezpieczyć miejsce zdarzenia. Nikt nie oczekuje od nas, że będziemy ryzykować zdrowiem czy życiem ratownik zawsze musi mieć na względzie własne bezpieczeństwo. Jeśli zdołamy je zapewnić, próbujemy nawiązać kontakt z poszkodowanym. Jeżeli nie reaguje, głośno wzywamy pomoc i sprawdzamy, czy poszkodowany prawidłowo oddycha. W tym celu odwracamy go na plecy i udrożniamy jego drogi oddechowe odginamy głowę do tyłu i unosimy żuchwę. Przez 10 sekund próbujemy usłyszeć i poczuć na skórze oddech poszkodowanego, dodatkowo obserwując ruch klatki piersiowej. Uwaga, zgodnie z nowymi standardami nie tracimy czasu na badanie tętna! Jeśli poszkodowany nie oddycha prawidłowo, prosimy któregoś ze świadków zdarzenia o wezwanie pogotowia (lub robimy to sami) i natychmiast rozpoczynamy resuscytację. W tym celu mniej więcej dwa razy na sekundę uciskamy klatkę piersiową na wysokości mostka na głębokość ok. 5 cm. Po trzydziestu uciśnięciach udrażniamy drogi oddechowe poszkodowanego, zaciskamy skrzydełka jego nosa i wykonujemy dwa oddechy ratownicze, sprawdzając, czy klatka piersiowa się unosi. Kontynuujemy uciskanie i wdechy w stosunku 30 : 2 aż do momentu, gdy ratowany odzyska prawidłowy oddech, zajmą się nim wykwalifikowane służby lub po prostu opadniemy z sił. Jeżeli poszkodowany oddycha, ale nie odzyskał jeszcze świadomości, układamy go w pozycji bocznej ustalonej i regularnie kontrolujemy funkcje życiowe. Warto wiedzieć, że obowiązujące od dwóch lat wytyczne w sprawie resuscytacji przyznają priorytet masażowi serca. Oznacza to, że jeśli obawiamy się prowadzić wentylację metodą usta-usta, ponieważ na przykład nie dysponujemy maseczką higieniczną, możemy zastosować wyłącznie uciskanie klatki piersiowej. Ma ono przynajmniej w początkowej fazie zatrzymania akcji serca istotniejsze znaczenie dla powstrzymywania niedotlenienia tkanek. Znajomość technik resuscytacji jest kluczowa, ponieważ nagłe zatrzymanie krążenia stanowi główną przyczynę śmierci w Europie i dotyka ok. 700 tys. osób rocznie. Zagadnienie to jednak nie wyczerpuje tematu pierwszej pomocy, który rozciąga się od tamowania drobnych krwotoków po postępowanie w przypadku użądlenia przez owady. Siłą rzeczy nie jesteśmy w stanie przedstawić choćby przeglądu możliwych zagrożeń. Ze względu na pokutujące wciąż mity warto jedynie na koniec wspomnieć, że w przypadku zranień zastosowanie opaski uciskowej ogranicza się już dziś wyłącznie do zmiażdżeń i amputacji. Trzeba również pamiętać, co robić w przypadku podejrzenia, że u poszkodowanego doszło lub dojdzie do zawału serca lub udaru mózgu. W takiej sytuacji trzeba jak najpilniej wezwać profesjonalną pomoc medyczną. Ze swojej strony powinniśmy zapewnić choremu dopływ świeżego powietrza i upewnić się, że jego drogi oddechowe pozostają drożne. Należy mu bezwzględnie zakazać ruchu, który mógłby zwiększyć ciśnienie krwi. Bardzo ważne jest wspieranie psychiczne poszkodowanego aż do momentu przyjazdu ratowników. Nie podajemy leków, jedzenia ani napojów. więcej informacji Szczegółowe wytyczne w sprawie prowadzenia resuscytacji krążeniowo-oddechowej nie tylko osób dorosłych (informacje te przedstawiono w niniejszym artykule), lecz także dzieci można uzyskać m.in. na stronie internetowej Polskiej Rady Resuscytacji: [ 10 CEM&TY

11 FUNDAMENTY NIE TYLKO PRAWNE Bezpieczeństwo transakcji handlowej Bez względu na to, czy zajmujemy się handlem, czy oferowaniem usług, czy działamy na rynku krajowym, czy na zagranicznym, przeprowadzenie transakcji handlowej zawsze obarczone jest niepewnością. Wciąż wypracowuje się nowe metody jej minimalizowania, jednak nie bez powodu współczesna ekonomia zajmuje się zarządzaniem ryzykiem nie sposób przecież zupełnie go wykluczyć. Zgodnie z ustawą z 12 czerwca 2003 r. transakcja handlowa to umowa, której przedmiotem jest odpłatne dostarczanie towaru lub odpłatne świadczenie usług, jeżeli strony tej umowy zawierają ją w związku z wykonywaną przez siebie działalnością gospodarczą lub zawodową. Jednym z najstarszych sprawdzonych sposobów na uniknięcie rozmaitych komplikacji związanych z realizacją transakcji jest zawarcie umowy ze sprawdzonym i rzetelnym kontrahentem, który nie narazi przedsięwzięcia na szwank z powodu lekkomyślności lub złej woli. Bywa, niestety, i tak (a w dobie kryzysu światowej gospodarki zjawisko to przybrało na sile), że wzajemne zaufanie na niewiele się zdaje, bo nawet odpowiedzialny partner może wpaść w kłopoty finansowe. Istnieją jednak sposoby na zabezpieczenie się przed skutkami takich sytuacji. Zanim wybierzemy konkretne rozwiązanie, warto poznać regulacje prawne dotyczące zobowiązań dłużnika i uprawnień wierzyciela w sferze odpowiedzialności finansowej. Ustawy związane z tą problematyką znajdziemy w Internetowym Systemie Aktów Prawnych (ISAP) pod adresem: [ sejm.gov.pl]. Prawo chroni podmioty ponoszące odpowiedzialność z tytułu niewywiązywania się z umowy przez ich kontrahentów. Niestety, niekiedy zdarza się, że w przypadku poważnych problemów finansowych jednej ze współpracujących ze sobą stron system okazuje się bezradny. Jeśli dłużnik nie posiada majątku pozwalającego na egzekucję zobowiązań, żadna forma asekuracji nie zapewni pełnego bezpieczeństwa. Dlatego przed podpisaniem umowy warto pomyśleć o dodatkowym zabezpieczeniu. Jednym z dających największą ochronę jest zabezpieczenie na majątku kontrahenta, czyli tzw. rzeczowe w formie hipoteki lub zastawu. Takie rozwiązania są najczęściej stosowane przez duże przedsiębiorstwa, mające ugruntowaną pozycję na rynku, które rozpoczynają współpracę ze słabszym, budzącym mniejsze zaufanie partnerem. Znacznie częstszym rozwiązaniem (stosowanym w praktyce na dosyć szeroką skalę, choć niedotyczącym nieruchomości) jest tzw. zastrzeżenie własności rzeczy sprzedanej do czasu uiszczenia przez zadłużonego partnera odpowiedniej kwoty. Przy zastosowaniu takiej formy asekuracji, opisanej w artykułach warto: Kodeksu cywilnego, prawo do sprzedanego towaru czy usługi nabywca otrzymuje dopiero po dokonaniu zapłaty. Innym dostępnym rodzajem zabezpieczenia jest poręczenie majątkowe, które daje osobie lub firmie inny wiarygodny podmiot. W ramach umowy poręczyciel zobowiązuje się wobec wierzyciela do wywiązania się z zobowiązań dłużnika w sytuacji, w której on sam nie będzie w stanie tego uczynić. Ze względu na niewielkie koszty i prostotę formalną najczęstszą formą asekuracji są zabezpieczenia przyspieszające postępowanie sądowe. Ułatwiają one szybsze uzyskanie tytułu wykonawczego przez wierzyciela, czyli dokumentów potrzebnych do rozpoczęcia postępowania egzekucyjnego na majątku dłużnika. Pamiętajmy jednak, że rozwiązanie to okaże się skuteczne tylko wówczas, gdy kontrahent posiada majątek wolny od takich zabezpieczeń, jak hipoteka lub zastaw. poznać swoje prawa! Zwróćmy szczególną uwagę na źródła, z których czerpiemy informacje. Szukając ich w Internecie, najbezpieczniej korzystać z witryn rządowych poznamy je po domenie [.gov] (ang. government) w adresie strony www. wybrać odpowiedniego partnera! Fakt, że potencjalny kontrahent nie ma jeszcze wyrobionej opinii, nie powinien ostatecznie decydować o niepodejmowaniu z nim współpracy. Wiele młodych firm jest w stanie zaproponować atrakcyjniejsze warunki umowy niż doświadczone przedsiębiorstwa (dla bezpieczeństwa warto sprawdzić dotychczasową historię ich działalności). skorzystać z usług doradztwa prawnego na płaszczyźnie handlowej! W ofercie kancelarii prawnych znajdziemy m.in.: bieżącą obsługę korporacyjną na wszelkich etapach funkcjonowania podmiotów, przygotowanie, negocjowanie i opiniowanie umów handlowych oraz przeprowadzanie złożonych transakcji gospodarczych. zdecydować się na dodatkowe zabezpieczenie umowy! Odpowiedni rodzaj zabezpieczenia należy wybrać stosownie do konkretnej sytuacji i indywidualnych preferencji. Konsultacja ze specjalistą może oszczędzić nam przykrych konsekwencji w przypadku niewypłacalności naszego partnera. w przypadku rażącego niewywiązywania się kontrahenta z umowy dochodzić swoich praw przed sądem! magazyn dla klientów Lafarge 11

12 na naszym podwórku 5 mld zł na drogi i kolej w budżecie na 2013 r. Minister transportu Sławomir Nowak zapowiedział, że w przyszłorocznym budżecie na inwestycje drogowe i kolejowe zostanie przeznaczonych 5 mld zł. Informacja ta pojawiła się we wrześniu na VII Forum Ekonomicznym Młodych Liderów w Nowym Sączu. Minister przewiduje, że globalny kryzys nie powinien odbić się na działaniach resortu. W przyszłym roku na remonty dróg krajowych rząd planuje wydać dużo większe środki niż w roku obecnym. Projekty, których nie udało się zakończyć, mają być kontynuowane w 2013 r. Według Sławomira Nowaka Polska jeszcze przez wiele lat będzie największym placem budowy w Europie z uwagi na ogromne potrzeby w dziedzinie infrastruktury. Otrzymanie kolejnych funduszy europejskich po 2014 r. powinno doprowadzić do powstania tysięcy kilometrów dróg ekspresowych. Zdaniem ministra najwyższy priorytet stanowi obecnie unowocześnienie kolei budowa dróg ruszyła i będzie konsekwentnie realizowana, a w przypadku połączeń szynowych sytuacja wciąż nie wygląda zadowalająco. Nowak dodał również, że wszystkie kraje Unii Europejskiej zaczynają energicznie promować transport kolejowy, a ich wspólną intencją jest wprowadzenie międzynarodowych standardów dotyczących m.in. sterowania ruchem czy napięcia elektrycznego sieci trakcyjnych. Potrzebna pomoc państwa Upadłość wielu spółek budowlanych zmusza rząd do podjęcia debaty na temat przyszłości przedsiębiorstw, które znalazły się w kryzysowej sytuacji na skutek realizowania inwestycji publicznych. Sprawa jest poważna, bo sektor budowlany stanowi gęstą sieć naczyń połączonych i zadłużenie kilku dużych spółek odbija się nie tylko na branży, lecz na całej polskiej gospodarce. Niektóre firmy zwróciły się o pomoc do państwa. Jednym z głównych pomysłów na ich ratowanie jest udzielenie im pożyczek i poręczeń oraz odkupienie niektórych spółek zależnych. W tej chwili były już wicepremier i minister gospodarki Waldemar Pawlak stwierdził, że obecna sytuacja w polskim sektorze budowlanym wymaga podjęcia aktywnych działań. Przekonuje, że bez interwencji państwa problemy zadłużonych spółek osłabią gospodarkę, skoro branża budowlana wytwarza więcej niż co dwudziestą złotówkę PKB. Waldemar Pawlak oświadczył również, że obecnie nie ma zagrożenia dla tempa wzrostu gospodarki, jaki został założony w budżecie. Nie spodziewa się, by konieczna była korekta wskaźnika wzrostu PKB przyjętego na poziomie 2,5%. W kontekście problemów związanych z płynnością finansową przedsiębiorstw na uwagę zasługuje złożony przez Adama Szejnfelda projekt nowelizacji ustaw o podatku dochodowym od osób fizycznych, o podatku dochodowym od osób prawnych oraz o podatku od towarów i usług. Wprowadzenie w życie zmian proponowanych przez posła ma za zadanie odciążenie podatników mających problem z odzyskaniem zaległych należności. Zmiany w trzech ustawach (o PIT, CIT i VAT) mają uprościć stosowanie tzw. ulgi na złe długi w VAT i wprowadzić możliwość korzystania z podobnych rozwiązań w dwóch pozostałych ustawach. Dzięki temu problem zatorów płatniczych ma zostać poważnie ograniczony. Modyfikacje proponowane w projekcie zakładają możliwość obniżenia podstawy opodatkowania w podatku dochodowym VAT dla właścicieli firm, którzy nie otrzymali na czas zapłaty za wyświadczone usługi lub dostarczone towary. Jeśli nowelizacja wejdzie w życie, dłużnicy będą zobowiązani do podwyższenia swoich zobowiązań podatkowych z tytułu nieuregulowanych przez siebie należności. 12 CEM&TY

13 Kącik architektoniczny Rozbudowa siedziby Politechniki Rzeszowskiej Centrum Dydaktyczno-Konferencyjne i Biblioteczno- -Administracyjne Politechniki Rzeszowskiej jest jak do tej pory największą inwestycją zrealizowaną przez tę uczelnię. Rozpoczęta w 2009 r. budowa doprowadziła do powstania obiektu o intrygującej, nieregularnej formie architektonicznej przypominającej kroplę wody. Zadanie nie należało do trywialnych. Aby osiągnąć pożądany efekt, dźwigary nośne wykonano metodą prefabrykacji, a następnie podparto na różnych wysokościach. Dach pokryty został blachą tytanowo- -cynkową, ułożoną starą techniką dekarską na tak zwany rąbek stojący. Obiekt mieści sale wykładowe, laboratoria komputerowe i naukowo-badawcze, pomieszczenia biurowe oraz jedyną na Podkarpaciu bibliotekę techniczną. W projekcie uwzględniona została również aula na 400 osób, ze sceną, nadsceniem, garderobami i sanitariatami. Cały kompleks liczy ponad 12 tys. m² powierzchni. Inwestycja była współfinansowana ze środków europejskich w ramach Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej. Funkcję generalnego wykonawcy pełniła Skanska SA. Firma Lafarge dostarczyła na budowę cement CEM II B-V 32,5 R. Dach Politechniki Rzeszowskiej pokryty został blachą tytanowo-cynkową, ułożoną starą techniką dekarską na tak zwany rąbek stojący. Krócej do Berlina Stan polskich dróg w ostatnich latach znacznie się poprawił, o czym raportowaliśmy w poprzednim numerze naszego magazynu. Znaczącym osiągnięciem w dziedzinie rozwoju infrastruktury było m.in. oddanie do użytku prawie 106 km autostrady między Nowym Tomyślem a Świeckiem. Dzięki temu łączna długość A2 zwiększyła się do ok. 360 km. Nowy odcinek usprawnił komunikację pomiędzy Poznaniem a Berlinem czas podróży skrócił się aż o dwie godziny, co wpływa pozytywnie na rozwój gospodarczy regionu. Prace budowlane rozpoczęły się w lipcu 2009 r. Gotową trasę oddano do użytku pół roku przed czasem, pod koniec listopada 2011 r. W uroczystym otwarciu udział wziął prezydent Bronisław Komorowski, obecny był również premier Brandenburgii Matthias Platzeck, a także byli prezydenci Aleksander Kwaśniewski i Lech Wałęsa. Nowy odcinek autostrady A2 usprawnił komunikację pomiędzy Poznaniem a Berlinem. Jako że większość drogi przebiega przez tereny leśne, w tym obszary chronione w ramach programu Natura 2000, na tym odcinku A2 powstało blisko 200 przejść i przepustów dla zwierząt. Koszt budowy jednego kilometra odcinka w pełni wyposażonej autostrady wyniósł 12,2 mln euro, a całkowita wartość inwestycji opiewała na kwotę 1,6 mld euro, z czego na same prace budowlane przeznaczono prawie 1,3 mld euro. Generalnym wykonawcą była spółka A2Strada. Firma Lafarge dostarczyła blisko 50 tysięcy ton cementu CEM II/B-V 32,5 R i HSR 42,5 do stabilizacji podłoża i wytwarzania chudych betonów oraz do budowy obiektów mostowych i przejść dla zwierząt. magazyn dla klientów Lafarge 13

14 RÓŻNOŚCI Z BRANŻY Pustaki wentylacyjne Schiedel Thermo Pustak wentylacyjny Thermo to jeden z najnowszych produktów firmy Schiedel. Wykonany z betonu lekkiego, dodatkowo wyposażony został w warstwę izolacji termicznej, która zapewnia mu izolacyjność wyższą o ok. 17% w porównaniu z tradycyjnym kanałem wentylacyjnym z cegły. Dzięki temu sprawdza się nawet w najtrudniejszych warunkach klimatycznych. Pustaki Thermo charakteryzują się również małym ciężarem, łatwością montażu, wysoką wydajnością i mrozoodpornością, niewielkim oporem przepływu i brakiem konieczności obmurowywania. Obecnie dostępne są w promocji za zakup 8 metrów kanałów termowentylacyjnych można otrzymać higrometr. Więcej informacji na stronie [ Certyfikat Znaku Jakości Dobry Beton Stowarzyszenie Producentów Betonu Towarowego w Polsce promuje beton konstrukcyjny i dąży do doskonalenia poziomu technologicznego w budownictwie. Jednym z jego działań jest kampania Dobry Beton, która ma na celu wskazanie liderów w branży betonu towarowego. Prestiżowym tytułem honoruje się wytwórnie betonu, które pomyślnie przejdą wielostopniową procedurę kwalifikacyjną. Oceniane są przez audytora zewnętrznego, Komisję SPBT ds. Znaku Jakości, Zarząd SPBT i Kapitułę Znaku Jakości złożoną z przedstawicieli świata nauki i kadry zarządzającej przedsiębiorstw Pewny Cement na budowie O akcji Pewny Cement na łamach magazynu Cem&Ty pisaliśmy już wielokrotnie. Inicjatywa Stowarzyszenia Producentów Cementu została podjęta w związku z występowaniem na rynku cementu o zaniżonej jakości, którego stosowanie może mieć katastrofalne skutki. Program ma na celu wskazanie końcowemu odbiorcy produktów o właściwościach zgodnych z wymaganiami normowymi. Powstał w trosce o odpowiedzialnych konsumentów, którzy nie zawsze są w stanie rozpoznać towar gorszej lub niepewnej jakości. budowlanych. Firmy ubiegające się o znak Dobry Beton muszą się wyróżniać kompetentnym personelem, sprawnymi urządzeniami, wysokim poziomem bazy surowcowej, a także dbałością o środowisko naturalne. Debiutujące w programie wytwórnie otrzymują Certyfikat Znaku Jakości Dobry Beton na dwa lata, natomiast zakłady, które starają się o prolongatę wyróżnienia, uzyskują certyfikat na cztery lata. Obecnie certyfikat posiada piętnaście wytwórni betonu Lafarge w Polsce. Więcej informacji można znaleźć na stronie [ Stowarzyszenie Producentów Cementu wprowadziło w tym celu znak Pewny Cement, który pojawia się na workach z cementem o potwierdzonym pochodzeniu. Przyznawany jest przez kapitułę za spełnienie rygorystycznych norm i specyfikacji technicznych dotyczących parametrów cementu na etapach produkcji, konfekcjonowania i dystrybucji. Więcej informacji na stronie [www. pewnycement.pl]. Warto podkreślić, że wszystkie cementy Lafarge posiadają znak Pewny Cement. Wykonany z betonu lekkiego pustak wentylacyjny Thermo został wyposażony w warstwę izolacji termicznej. 14 CEM&TY

15 ruchomości Ciepło na wyciągnięcie ręki Aktywnie tłumią hałas Choć jesienno-zimowe chłody coraz bardziej dają się we znaki, wielu z nas wcale nie zamierza rezygnować z ulubionych zajęć na świeżym powietrzu. Aby przynajmniej częściowo zmniejszyć dyskomfort, na spacer, grzyby, ryby, polowanie, pokryty białym puchem stok lub (w wersji bardziej ekstremalnej) na biegun warto zabrać ze sobą ogrzewacz do rąk Hand Warmer firmy Zippo, znanej z produkcji kultowych zapalniczek. Kompaktowe, elegancko wykończone polerowanym chromem urządzenie wykorzystuje standardowe paliwo do zapalniczek benzynowych. W przeciwieństwie do nich nie wytwarza jednak płomienia, a jedynie ciepło przy użyciu ukrytej we wnętrzu głowicy katalitycznej. W pełni naładowany za pomocą specjalnego lejka bak umożliwia nieprzerwaną pracę ogrzewacza przez nawet dwanaście godzin. W komplecie zawarto welurowy woreczek, który chroni dłonie przed poparzeniem, a także ogranicza dopływ powietrza do komory spalania, co pozwala regulować temperaturę. Tym, którzy w ziąb nie wyściubiają nosa poza mieszkanie, podpowiadamy, że Zippo Hand Warmer może się okazać znakomitym prezentem dla mniej ciepłolubnych znajomych. Uwaga, ten gadżet jest dość mocno zaraźliwy, a podobno najlepiej działa w parze! Słuchawki nie zawsze pozwalają nam się w satysfakcjonujący sposób odizolować od głośnego otoczenia, a nie jest wskazane, aby przenikający do ucha hałas zagłuszać przez zwiększanie natężenia dźwięku. Dlatego warto skorzystać z nowoczesnych urządzeń z tłumieniem aktywnym. Idea polega na tym, że układ elektroniczny analizuje szum zbierany przez wbudowane mikrofony. Następnie fala dźwiękowa jest odwracana i podawana do ucha wraz z muzyką. Sygnały o przeciwnej fazie się nawzajem znoszą i w efekcie docierają do nas wyłącznie pożądane dźwięki. Oczywiście, w ten sposób pozbędziemy się tylko odgłosów raczej jednostajnych, jak stukot kół pociągu, szum silnika samolotu czy warkot biurowych wentylatorów, ale gra jest i tak chyba warta świeczki. Jednym z ciekawszych modeli tego typu są słuchawki Sony MDR-NC200D, wyposażone w układ DNC Software Engine, który ma eliminować do 99% hałasu. Za reprodukcję wiernego dźwięku w paśmie od 8 Hz do 23 khz odpowiada cyfrowy wzmacniacz S-Master. Dla wygody użytkownika uretanowe nauszniki zaprojektowano tak, aby zmniejszyć nacisk na ucho. Jeśli dodamy do tego łatwą do złożenia konstrukcję z przegubami, otrzymamy niezłej klasy sprzęt audio w sam raz do podróży. krzyżówka Odpowiedzi z prawidłowym rozwiązaniem prosimy wysyłać pocztą elektroniczną bądź tradycyjną na poniższe adresy: redakcja.lafarge@lafarge.com, Lafarge Cement SA, ul. Warszawska 110, Małogoszcz. Autorzy pierwszych trzech odpowiedzi owych oraz pierwszych trzech listownych zostaną nagrodzeni zestawami upominkowymi Lafarge. Za rozwiązanie krzyżówki z numeru 20. upominki otrzymują następujące osoby: Lucyna Balcerak z Ujazdu, Janina Bernaciak z Lubochni, Marta Bryk z Końskich, Paulina Goździk z Ujazdu, Danuta Hinc z Kartuz i Piotr Walewski z Końskich. magazyn dla klientów Lafarge 15

16 Cement Popularny sprawdza się w bardzo wielu zastosowaniach. Dzięki specjalnie dobranym dodatkom Popularny zwiększa pompowalność mieszanki betonowej oraz ułatwia jej rozprowadzanie, a także zacieranie i wygładzanie posadzek. Cement Ekspert to produkt o podwyższonej klasie wytrzymałości ponad 42,5 MPa, stosowany wszędzie tam, gdzie musimy uzyskać wytrzymałe i trwałe betony w bardzo krótkim czasie. TM