ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny. Annual Report

Transkrypt

1 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Annual Report

2 Spis treści Table of contents List Prezesa. 2 The Letter of the President Informacje ogólne o Spółce. 4 General information about the company Schemat organizacyjny. 5 Organization of the company Władze Spółki (Zarząd/Rada Nadzorcza/Akcjonariat). 6 Company s authorities (Management, Supervisory Board, Shareholders) Zmiany w zatrudnieniu. 8 Changes in the employment structure Produkcja i sprzedaż. 10 Production and sale Pierwszy rok eksploatacji BGP. 12 The first year of the operation of CCGT Zmiana struktury przychodów. 14 Change in the structure of income Ochrona środowiska. 16 Environment protection Inne wydarzenia. 21 Other events in Grupa kapitałowa. 22 The Capital Group Miejski system ciepłowniczy. 23 The municipal heat distribution system Projektowanie nowej strategii. 24 Planning a new strategy Raport ekonomiczno - finansowy. 26 Financial report Elektrociepłownia stanowi dla miejskiego systemu ciepłowniczego Zielonej Góry jedyne źródło pokrywające zapotrzebowanie na ogrzewanie i ciepłą wodę użytkową Elektrociepłownia is the only source of thermal energy and hot water for the municipal heat distribution system in Zielona Góra

3 Szanowni Państwo! Kończący się rok miał z pewnością szczególny charakter. Przez pełny rok eksploatowaliśmy nowoczesny blok gazowo-parowy, uzyskując dzięki zwiększonej produkcji i sprzedaży energii elektrycznej kilkakrotnie wyższe niż w latach minionych przychody oraz dodatni, dobry wynik finansowy. W związku z uruchomieniem bloku gazowo-parowego, w ramach realizacji strategii Elektrociepłowni i dostosowywania się do standardów oraz rozwiązań naszego głównego akcjonariusza - KOGENERACJI, zaszły znaczące zmiany w zarządzaniu i organizacji Spółki. Zmienił się skład Zarządu, powstały nowe piony organizacyjne. Zarząd podjął uchwałę określającą harmonogram restrukturyzacji zatrudnienia w okresie od do końca 2007 roku. Konieczność reorganizacji procesów produkcyjnych spowodowała podpisanie z zakładowymi organizacjami związkowymi Porozumienia dotyczącego Programu Indywidualnych Odejść dla pracowników Bloku Węglowego. W ramach PIO stan zatrudnienia zmniejszył się o 33 osoby. Prowadziliśmy także restrukturyzację w zakresie działalności socjalnej i spółek powiązanych z Elektrociepłownią. Zlikwidowano działalność obiektów socjalnych, tj. stołówki zakładowej oraz DW Zakopianka. Wyłączono poza Spółkę transport osobowy. Zbyliśmy wszystkie posiadane udziały Centrum Innowacji Technologii i Rozwoju i współuczestniczyliśmy w projektach połączenia spółek Dalkia Zielona Góra i MZEC oraz dotyczącym analizy możliwości konsolidacji służb remontowych w ramach Grupy kapitałowej KOGENERACJI. Jednymi z kryteriów naszej działalności są zrównoważony rozwój i troska o środowisko naturalne. Zarząd przyjął politykę środowiskową Elektrociepłowni Zielona Góra oraz wdrożył System Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001:. Uroczystości związane z przekazaniem certyfikatu SZŚ przyznanego Elektrociepłowni przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji odbyły się w Zielonej Górze z udziałem regionalnych władz administracyjnych i samorządowych. We wrześniu Zarząd EkoFunduszu zaakceptował raport końcowy EC ZG z efektów ekologicznych pracy bloku gazowo-parowego, sporządzony po wykonaniu założonej wielkości produkcji sprzedaży energii elektrycznej ( MWh). Dotacja przyznana Elektrociepłowni przez EkoFundusz na częściowe sfinansowanie zakupu turbiny gazowej zamknęła się kwotą 40 mln zł i była największą jednorazową dotacją przyznaną przez EkoFundusz w Polsce. Elektrociepłownia zmniejsza emisję zanieczyszczeń do powietrza, minimalizuje ilości odpadów. Jako jedni z pierwszych w Polsce uzyskaliśmy pozwolenie zintegrowane regulujące oddziaływania środowiskowe instalacji technologicznych naszych bloków energetycznych. W r., w ramach zmniejszania ilości zanieczyszczeń w wyniku spalania węgla kamiennego, zlikwidowaliśmy funkcjonującą w samym środku miasteczka uniwersyteckiego kotłownię Akademicka, a także wyłączyliśmy trwale z użytkowania trzy kotły wodne. EC Zielona Góra realizuje cele związane z poprawą funkcjonowania sieci ciepłowniczej i rozwojem rynku ciepła skojarzonego w mieście. W r. EC ZG wybudowała wraz z dystrybutorem ciepła sieć ciepłowniczą do budynku Komendy Miejskiej Policji w Zielonej Górze i węzeł cieplny w budynku Komendy. Podpisała także porozumienie z Uniwersytetem Zielonogórskim w sprawie porządkowania gospodarki cieplnej na jego terenie oraz dalszej współpracy w zakresie poboru ciepła z miejskiego systemu ciepłowniczego przez Uniwersytet. W celu zabezpieczenia interesów EC Zielona Góra i jej akcjonariuszy, w związku z planowaną likwidacją KDT, Spółka kontynuowała działania dotyczące zachowania kontraktu długoterminowego z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi na sprzedaż energii elektrycznej. W tej sprawie Komisja Europejska wszczęła formalne postępowanie kwalifikując te kontrakty i sposób ich zrekompensowania ( przy likwidacji KDT) jako pomoc publiczną. Ladies and Gentleman, Year was certainly special in character A modern CCGT system was in operation for the entire year and this led to an increase in the production and sale of electric energy, growth of income which was several times higher than in the previous years as well as in a positive, good financial result. In view of the start-up of the CCGT system as well as the implementation of a new strategy of Elektrociepłownia whose aim is to meet the standards and introduce solutions suggested by KOGENERACJA - our major shareholder, several significant changes were introduced in the management and organization of the company, The composition of the Management Board was changed and new organizational departments were created. The Management Board passed a resolution outlining the schedule of the reorganization of the employment structure between and The need to reorganize production processes led to entering an Agreement with company s trade union organizations concerning an Individualized Dismissal Program for the employees of the Coal Unit. As a result the employment was reduced by 33 persons. We also managed to implement a reorganization of the company s welfare activity as well restructuring of the companies linked with Elektrociepłownia. Several institutions like the company s cafeteria or a holiday centre Zakopianka were closed. Passenger transport was excluded from the company. We managed to acquire all shares in the Technology Development Centre and cooperated in the project of merging two companies: Dalkia Zielona Góra and MZEC as well in an analytical project on the possibility of consolidating overhaul services within the Capital Group of KOGENERCJA. Keeping a balance between development and environment protection constitutes one the criteria of our activity. The Management Board approved the pro-ecological policy of Elektrociepłownia Zielona Góra and implemented an Environment Management System compatible with ISO 14001:. EMS Certificate was officially granted to Elektrociepłownia by The Polish Centre for Research and Certification during a special ceremony honored by the presence of local authorities. In September the Management Board of Ekofundusz approved the final report of EC ZG on the ecological effects of the functioning of the CCGT system, compiled once the assumed level of the production and sale of electric energy ( MWh) had been achieved. The subsidy for the partial financing of the purchase of a gas turbine, granted to Elektrociepłownia by Ekofundusz, totaled at 40 million PLN and was the greatest single subsidy granted by EkoFundusz in Poland. Elektrociepłownia decreases the emission of pollution into the air and minimizes the amount of waste. As one of the first companies in Poland we were granted an integrated permission regulating the impact of the technological installations of our energy production units on the environment. In, as an element of decreasing the amount of pollution from the combustion of hard coal, we closed a boiler house Akademicka functioning in the very centre of a university campus and shut off three water boilers. Part of the strategy of EC Zielona Góra is to improve the functioning of the heat distribution system and the development of the market of combined heat in the town. In EC ZG, along with a distribution company, constructed a network connection to the District Police Headquarters in Zielona Góra and a heat distribution centre in the police building. An agreement was signed with the Zielona Góra University on reorganizing the heat distribution system on the University premises and further cooperation in terms of the purchase of heat from the municipal heat distribution system by the University. In order to protect the business of EC Zielona Góra as well its shareholders, and in view of the planned liquidation of KDT, the Company continued its activity aimed at maintaining the long term contract with the Polish Energy Grid for the sale of electric energy. As far this issue is concerned the European Committee started its formal proceedings and qualified KDT and the compensation procedure connected with the liquidation of KDT as a public subsidy. Istotnymi kryteriami naszej działalności są zrównoważony rozwój i troska o środowisko naturalne. Jako jedni z pierwszych w Polsce uzyskaliśmy pozwolenie zintegrowane regulujące oddziaływania środowiskowe instalacji technologicznych naszych bloków energetycznych. Keeping a balance between development and environment protection constitutes one of the criteria of our activity. As one of the first companies in Poland we were granted an integrated permission regulating the impact of the technological installations of our energy production units on the environment. Zgodnie z zapisami pakietu gwarancji socjalnych dla pracowników EC ZG KOGENERACJA kupowała akcje EC od uprawnionych osób. W grudniu r. odkupiła również od Skarbu Państwa akcje EC ZG stanowiące 25% +1akcję. Tym samym na koniec roku KOGENERACJA stała się prawie 100- procentowym właścicielem akcji Spółki. W listopadzie r. rozpoczęto opracowywanie nowej strategii Spółki do 2011 roku, bowiem dotychczasowe zadania strategii na lata zostały zrealizowane. Równolegle prowadzony jest audyt struktury organizacyjnej EC pod kątem oceny poprawy efektywności organizacyjnej. W obu projektach uczestniczą członkowie Zarządu, Dyrekcji, kadry kierowniczej oraz przedstawiciele zakładowych organizacji związkowych. Elektrociepłownia Zielona Góra jest stale otwarta na rozwijanie dobrej współpracy z władzami administracyjnymi i samorządowymi, przedsiębiorstwami, uczelniami, instytucjami w regionie, z naszymi partnerami handlowymi. Od lat promuje na Ziemi Lubuskiej elektroenergetykę w ramach Lubuskiego Towarzystwa na Rzecz Rozwoju Energetyki. Działa również aktywnie w stowarzyszeniach związanych z polską energetyką. Szanowni Państwo! Więcej szczegółów dotyczących działalności Spółki w r. znajdą Państwo na następnych stronach. Serdecznie zapraszam do lektury Raportu. Prezes Zarządu President of the Board Marian Babiuch In line with the provisions of the package of social guarantees for EC ZG employees, KOGENERACJA purchased EC shares from authorized persons. In December it also purchased EC ZG shares from the State Treasury amounting at 25% plus one share. Hence at the end of the year KOGENERACJA became the owner of almost 100% of the Company s shares. In November a new Company strategy until 2011 was developed as the aims of the strategy had been achieved. On a parallel basis an audit of the organizational structure of EC was carried out whose aim was to improve the efficiency of the Company management. Board members, Management and trade union representatives were actively involved in both projects. Elektrociepłownia Zielona Góra is constantly open to developing good cooperation with local authorities, companies, universities, institutions and our business partners. For many years it had been promoting energy production industry in the Lubuskie District within the framework of the Lubuskie Association for the Development of Energy Production. The Company is also involved in the activity of various other Polish energy production associations. Ladies and Gentleman, You can find more information concerning the Company s activity in on the following pages. You are welcome to read the Report

4 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Elektrociepłownia jest przedsiębiorstwem energetyki zawodowej prowadzącym działalność gospodarczą w zakresie skojarzonego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Po uruchomieniu w r. bloku gazowo-parowego Elektrociepłownia z przedsiębiorstwa o profilu ciepłowniczym stała się firmą produkującą głównie energię elektryczną. Odbiorcą energii elektrycznej wytwarzanej w pełnym skojarzeniu z produkcją ciepła jest ENEA S.A. w Poznaniu. Odbiorcą energii elektrycznej sprzedawanej w ramach kontraktu długoterminowego (KDT) są Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. Elektrociepłownia stanowi dla miejskiego systemu ciepłowniczego Zielonej Góry jedyne źródło pokrywające zapotrzebowanie na ogrzewanie i ciepłą wodę użytkową. Jedynym odbiorcą ciepła jest Dalkia Zielona Góra Sp. z o.o., która zajmuje się eksploatacją sieci ciepłowniczej miasta. Spółka ta dzierżawi sieć oraz niezbędne wyposażenie od spółki MZEC*. Elektrociepłownia działa przede wszystkim na podstawie przepisów Statutu Spółki, Kodeksu spółek handlowych oraz ustawy z dnia 10 kwietnia 1997 r. - Prawo energetyczne. Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła prowadzi na podstawie koncesji udzielonych przez prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. Na wniosek EC (w związku z likwidacją kotłowni Akademicka oraz trwałym wyłączeniem 3 kotłów wodnych) prezes URE decyzją z 24 maja r. zmienił punkt 1 koncesji na wytwarzanie ciepła. Obecnie Elektrociepłownia Zielona Góra posiada następujące koncesje: na wytwarzanie ciepła w urządzeniach wytwórczych ciepła o łącznej mocy zainstalowanej 322,0 MW, przy czym: - 187,0 MW przypada na blok węglowy, MW przypada na blok gazowo-parowy. na wytwarzanie energii elektrycznej w urządzeniach o łącznej mocy zainstalowanej 221,4 MW z czego: - 23,4 MW przypada na generatory bloku węglowego, MW przypada na generatory bloku gazowo-parowego. Termin ważności obu koncesji upływa 31 grudnia 2024 r. Raport Roczny Elektrociepłownia is an energy production company whose primary activity involves combined production of thermal and electric energy. After the start-up of the CCGT unit, Elektrociepłownia changed its profile and shifted from a heat production to an electric energy production company. ENEA S.A. in Poznań is the receiver of the electric energy produced in full combination with heat. Polish Energy Grid S.A. is the receiver of the electric energy sold on the basis of a long term contract (KDT). Elektrociepłownia is the sole supplier of heat and hot water to the municipal heat distribution system in Zielona Góra. Dalkia Zielona Góra Ltd., a company maintaining the city s heat distribution system is the only receiver of heat. The company rents the network and relevant facilities from MZEC*. Elektrociepłownia functions primarily on the basis the provisions of the Company Statute, Commercial Code and the Parliamentary Bill on Law on Energy from April 10 th, The production of electric energy and heat is based on concessions granted by the President of the Office for Energy Control. In response to the motion of EC (related to the liquidation of the Akademicka boiler house and permanent closure of 3 water boilers), on May 24 th, the President of the Council of Ministers modified point 1 of the concession for the production of heat. At present Elektrociepłownia Zielona Góra has the following concessions: for the production of heat in heat production facilities whose total power equals 322,0 MW, out of which: - 187,0 MW is designated for the coal unit, MW is designated for the CCGT unit. for the production of electric energy in facilities whose total Power equals 221,4 MW, out of which: - 23,4 MW is designated for the generators of the coal unit, MW is designated for the generators of the CCGT unit. Both concessions expire on December 31 st, Schemat organizacyjny Organisation of the Company Walne Zgromadzenie Rada Nadzorcza ZARZĄD Dyrektor Generalny DG Biuro Spółki DB * 1 czerwca 2006 r. nastąpiło połączenie Dalkii Zielona Góra i MZEC. Nowy podmiot o nazwie Zielonogórska Energetyka Cieplna Sp. z o.o. zajmuje się głównie produkcją i dystrybucją ciepła. June 01 st, 2006 was the day of the merger of Dalkia Zielona Góra and MZEC. A new entity, whose name is Zielonogórska Energetyka Cieplna Sp. z o.o. (Zielona Góra Heat Energy Company Ltd.) focuses its activity on the production and distribution of heat. Dyrektor ds. Produkcji DP Dyrektor ds. Zarządzania Majątkiem DM Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich i Administracji DL Dyrektor ds. Finansów DF Dyrektor ds. Handlu i Jakości DH Z-ca Dyrektora Produkcji DPz Asystent Dyrektora PA Główny Specjalista ds. Remontów i Inwestycji MR Wydział Kadr i Płac LK Główny Księgowy FK Wydział Marketingu i Rozwoju HM Dyżurny Inżynier Ruchu PD Dział Remontów Elektrycznych RE Wydział Informatyki i Łączności LI Dział Finansowy KF Wydział Taryf i Handlu HT Blok Gazowo-Parowy PG Blok Węglowy PW Dział Remontów Mechaniczno- Budowlanych RM Wydział Administracji LA Dział Księgowości KK Wydział Jakości i Ochrony Środowiska HJ Wydział Inżynierii i Procesu PI Dział Nawęglania, Odżużlania i Transportu Technologicznego WN Wydział Ekonomiczno-Logistyczny ME Wydział Ochrony, Zarządz. Kryzysowego i Informacji Niejawnych LO Wydział Budżetu i Controllingu FB Stanowisko ds. BHP i p. poż HB Dział Inżynierii Produkcji IP Wydział Produkcji Wody PC Dział Zaopatrzenia EZ Specjalista ds. Społecznych LS Stanowisko ds. Nadzoru Właścicielskiego FN Stanowisko ds. Ochrony Radiologicznej HT Wydział Elektryczny i AKPiA PE

5 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Zarząd Organami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Executive Board Do 16 lutego roku Zarząd Elektrociepłowni działał w składzie 5-osobowym: - Marian Babiuch - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, - Mirosław Badurek - członek Zarządu, Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych, - Pierre Lani - członek Zarządu, Dyrektor ds. Produkcji, - Piotr Olejniczak - członek Zarządu, Dyrektor ds. Handlu i Jakości, - Roman Traczyk - członek Zarządu, Dyrektor ds. Restrukturyzacji. 16 lutego r. Rada Nadzorcza EC ZG podjęła uchwałę Nr 78/V/ w sprawie zmniejszenia liczby członków Zarządu z pięciu do trzech osób. Po odwołaniu Mirosława Badurka i Piotra Olejniczaka z funkcji członka Zarządu jego skład przedstawia się następująco: - Marian Babiuch - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny - nadzór nad obszarami związanymi z zasobami ludzkimi i administracją, handlem, restrukturyzacją Spółki oraz funkcjami wynikającymi z obowiązków Dyrektora Generalnego; - Pierre Lani - członek Zarządu, bez funkcji operacyjnych - nadzór nad obszarami związanymi z produkcją i jakością oraz zarządzaniem majątkiem; - Roman Traczyk - członek Zarządu - nadzór nad obszarami związanymi z finansami, przygotowaniem i realizacją projektu refinansowania kredytu długoterminowego zaciągniętego na budowę bloku gazowo-parowego oraz monitorowaniem projektu ustawy o likwidacji KDT w kontekście zobowiązań EC ZG wynikających z zawartych umów kredytowych. Od 23 lutego 2006 r. członek Zarządu Roman Traczyk pełni funkcję Dyrektora ds. Handlu i Jakości. W r. Spółkę reprezentowali prokurenci: Emilia Mirończyk - Główny Księgowy oraz Jerzy Wojnicz - Dyrektor Biura Spółki. 22 lutego r. członek Zarządu odwołał prokurę samoistną Jerzemu Wojniczowi. Raport Roczny Company authorities include: The Managing Board, The Supervisory Board and the General Assembly. The Managing Board runs the Company and represents it outside. Until February 16 th, the Managing Board of Elektrociepłownia consisted of 5 persons: - Marian Babiuch - the President of Board, Managing Director, - Mirosław Badurek - Board member, Financial Director, - Pierre Lani - Board member, Production Director, - Piotr Olejniczak - Board member, Trade and Quality Director, - Roman Traczyk - Board member, Director for the Company Reorganization. On February 16 th, EC ZG Supervisory Board passed a resolution No. 78/ V/ on limiting the number of members of the Management Board from five to three persons. Once Mirosław Badurek and Piotr Olejniczak have been dismissed from the positions of Board members, the Board consists of the following persons: - Marian Babiuch - the President of Board, Managing Director - supervises the areas of human resources, administration, trade and reorganization of the Company and assumes all the responsibility of the Managing Director; - Pierre Lani - Board member, does not hold any operational functions, supervises production, quality and estate management; - Roman Traczyk - Board member supervises the areas of finance, preparation and implementation of the Project of refinancing the long term credit for the construction of the CCGT unit, monitors the Progress of work on the Parliamentary Bill on liquidation of KDT in the context of EC ZG obligations resulting from credit contracts entered. Trade and Quality Director from February 23 rd, In the Company was represented by the following proxies: Emilia Mirończyk - Chief Accountant and Jerzy Wojnicz - Director of the Company s Office. On February 22 nd, a Board member cancelled the independent proxy status of Jerzy Wojnicz. Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W r. Rada działała w 6- osobowym składzie / The Supervisory Board controls the Company activity on a permanent basis. In the Board consisted of 6 persons: - Krzysztof Wrzesiński - Przewodniczący (przedstawiciel KOGENERACJI) / Board Chairman (representative of KOGENERACJA), - Jadwiga Janas - Z-ca Przewodniczącego (przedstawiciel Skarbu Państwa) / Deputy Chairperson (representative of the State Treasury), - Zbigniew Głazowski - Sekretarz (przedstawiciel pracowników EC ZG) / Secretary (representative of EC ZG employees), - Michael Kowalik - członek Rady (przedstawiciel KOGENERACJI) / Board member (representative of KOGENERACJA), - Gilles Lambert - członek Rady (przedstawiciel KOGENERACJI) / Board member (representative of KOGENERACJA), - Ryszard Piotrowski - członek Rady (przedstawiciel pracowników EC ZG) / Board member (representative of EC ZG employees). Akcjonariat Shareholders W dniu 7 września 2001 r. Spółka została sprywatyzowana poprzez sprzedaż 45% akcji Zespołowi Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i Dalkii Termika S.A. Skarb Państwa, zgodnie z ustawą o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, przekazał nieodpłatnie 15% akcji Spółki uprawnionym pracownikom ( akcji EC). W wyniku dwukrotnego podwyższenia kapitału zakładowego (w drodze emisji akcji serii B w dniu 26 września 2001 r. i akcji serii C w dniu 27 lutego 2002 r.) głównym akcjonariuszem Spółki została KOGENERACJA. 10 czerwca 2003 r. KOGENERACJA kupiła od Dalkii Termiki S.A akcji serii A Elektrociepłowni, stanowiących 7,4% kapitału zakładowego Spółki. Zakup akcji stanowił wykonanie przez KOGENERACJĘ zobowiązania określonego w zawartej w dniu 7 września 2001 r. Umowie Wspólników pomiędzy Dalkią Termiką a KO- GENERACJĄ. Po zrealizowaniu transakcji KOGENERACJA stała się właścicielem 65,6% kapitału zakładowego Elektrociepłowni z przysługującym jej takim samym procentem ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu. Wywiązując się z zapisów umowy prywatyzacyjnej, do dnia 31 grudnia r. KO- GENERACJA nabyła za pośrednictwem Domu Maklerskiego Penetrator w Krakowie akcje Elektrociepłowni od uprawnionych osób. KOGENERACJA nadal prowadzi skup akcji od tych osób i 27 grudnia r. odkupiła od Skarbu Państwa akcji EC ZG stanowiących 25% +1 akcję w kapitale zakładowym Spółki. W efekcie zawartych transakcji na dzień 31 grudnia r. KOGENERACJA posiadała łącznie akcji EC ZG, co stanowi 99,85% kapitału zakładowego EC ZG. Pozostali akcjonariusze to 14 osób fizycznych, które posiadają łącznie 807 akcji EC Zielona Góra. Kapitał zakładowy EC ZG na 31 grudnia r. wynosi zł i dzieli się na akcji, w tym akcji serii A, akcji serii B oraz akcji serii C. Każda akcja jest akcją imienną o wartości nominalnej 25 zł. Supervisory Board On September 07 th, 2001 the Company was privatized by a sale of 45% of the shares to Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A and Dalkia Termika S.A. The State Treasury, in line with the Parliamentary Bill on commercialization and privatization of state entities, transferred, free of charge, 15% of the Company shares to authorized employees ( EC shares). In view of the doubling of the Company s capital (through the emission of series B shares on September 26 th, 2001 and series C shares on February 27 th, 2002) KOGENERACJA became the major shareholder of the Company. On June 10 th, 2003 KOGENERACJA purchased A series shares of EC from Dalkia Termika S.A. which constituted 7,4% of the Company capital. The purchase of the shares constituted the performance of the obligation of KOGENERACJA specified in the Partnership Contract between Dalkia Termika and Kogeneracja from September 07 th, After the transaction KOGENERACJA owned 65,5% of the Company s capital and the same percentage of votes at the General Assembly. While performing their obligations specified in the privatization contract, until December 31 st, KOGENERACJA purchased via Penetrator brokerage in Kraków shares of EC from authorized persons. KOGENERACJA continues the purchase of sales from those persons and on December 27 th, it purchased shares of EC ZG from the State Treasury which constituted 25% plus one share of the Company s capital. As a result of all transactions, on December 31 st, KOGENERACJA owned the total of shares of EC ZG which constituted 99,85% of the Company s capital. The remaining shareholders are 14 persons who own the total of 807 shares of EC Zielona Góra. On December 31 st, the Company capital of EC ZG amounted at PLN divided into shares including: A series shares, B series shares and C series shares. All shares are registered, each with a nominal value of 25 PLN. Pierre Lani członek Zarządu member of the Board Marian Babiuch prezes Zarządu President of the Board Roman Traczyk członek Zarządu member of the Board Struktura akcjonariatu Elektrociepłowni Company s shareholding structure Akcjonariusz / Shareholde Na dzień r. / As of Na dzień r. / As of Ilość akcji (szt.) /Number of shares % Ilość akcji (szt.) /Number of shares % KOGENERACJA S.A , ,85 Skarb Państwa / State Treasury , akcja 0 0 Pracownicy / Employees , ,15 Razem / Total , ,

6 Organizacja Organization Zmiany w strukturze organizacyjnej 17 czerwca r. Zarząd Spółki uchwalił nowy Regulamin Organizacyjny EC Zielona Góra S.A., pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Konieczność zmian w organizacji EC Zielona Góra wynikła m.in. z wprowadzenia Harmonogramu Restrukturyzacji Organizacyjnej i Zatrudnienia w EC Zielona Góra. W Regulaminie uwzględniono również zapisy związane z wdrażaniem Systemu Zarządzania Środowiskowego. 29 czerwca ustalono Księgę Służb, określającą zadania realizowane przez poszczególne komórki organizacyjne Elektrociepłowni. W związku z wejściem w życie nowego Regulaminu zlikwidowano Pion Dyrektora ds. Restrukturyzacji, przeniesiono Stanowisko ds. Społecznych z Biura Spółki do Pionu Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich i Administracji oraz umieszczono Stanowisko ds. Ochrony Radiologicznej w Pionie Dyrektora ds. Handlu i Jakości. 17 czerwca r., po uzgodnieniu z zakładowymi organizacjami związkowymi oraz wyrażeniu opinii przez Komisję Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, ustalono nowy Regulamin pracy EC ZG. Changes in the structure of organization On June 17 th, The Company Management Board passed new Organizational Regulations of EC Zielona Góra S.A. approved by the Supervisory Board. The necessity to introduce changes in the organization of EC Zielona Góra resulted, among others, from the introduction of the Management and Employment Reorganization Schedule in EC Zielona Góra. The Regulations additionally include provisions concerning the implementation of the Environment Management System. On June 29 th a Register of Duties was agreed, the register describes the responsibility of particular organizational units of Elektrociepłownia. In view of the introduction of new Regulations, the Department of the Director for Reorganization was liquidated, the Position for Welfare Issues was transferred from the Company s Office to the Department of the Director for Human Resources and Administration and the Position of the Radiological Protection was moved to Department of the Trade and Quality Director. On June 17 th, after consultations with trade union organizations and approval of the opinion of the Labor Safety Committee, new EC ZG Labor Regulations were introduced. Zatrudnienie i wynagrodzenie Employment and remuneration Stan zatrudnienia w Spółce dostosowany jest do uzasadnionych potrzeb. W r. planowano zatrudnienie na koniec roku w ilości 312 etatów. 28 lutego r. Zarząd określił Harmonogram Redukcji Etatów na lata Zaplanowano w nim, iż zatrudnienie w EC ZG na koniec r. wyniesie 301 osób. W związku z podjętymi działaniami zmierzającymi do zmniejszenia stanu zatrudnienia i uruchomieniem Programu Indywidualnych Odejść pracowników Bloku Węglowego zatrudnienie na dzień 31 grudnia r. wyniosło 289 osób. The level of employment in the Company is adjusted to its justified needs. In 312 positions were planned for the end. On February 28 th, the Company Management defined an Employment Reduction Schedule for It was planned that at the end of 301 people will by employed by EC ZG. As a result of the actions taken in order to reduce the level of employment and implement the Individual Dismissal Program for the employees of the Coal Unit, on December 31 st, 289 people were employed by the Company. Struktura zatrudnienia na dzień r. / Structure of employment on December 31 st według wieku / by age według poziomu wykształcenia by education według płci / by sex powyżej 51 lat over 51 years lat/years do 30 lat up to 30 years wyższe/higher 83 zasadnicze/vocational podstawowe primary kobiety/women lat/years średnie/secondary mężczyźni/men

7 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Produkcja Production Wielkość produkcji ciepła i energii elektrycznej / The volume of the heat and electric energy produced Dynamika /Dynamics Wyszczególnienie / Specification J.m / Wielkość i dynamika produkcji Rok był pierwszym pełnym rokiem produkcji energii elektrycznej i ciepła w ściśle współpracujących ze sobą blokach: gazowo-parowym (BGP) oraz węglowym. Konieczność realizacji zapisów KDT wymusiła stosowanie ściśle określonych reguł prowadzenia ruchu bloków energetycznych, szczególnie w zakresie produkcji ciepła. Obowiązek produkcji określonej ilości ciepła przez BGP spowodował zmniejszenie obciążenia bloku węglowego oraz wydłużenie planowanego letniego postoju jego kotłów. Od maja do połowy listopada, z przerwą w lipcu, turbiny parowe bloku węglowego zasilane były parą z BGP. W roku wyprodukowano ogółem (brutto) MWh energii elektrycznej oraz 5 744,3 TJ ciepła. Do wytworzenia energii elektrycznej i ciepła zużyto m 3 gazu oraz t węgla. W bloku gazowo-parowym wyprodukowano MWh energii elektrycznej. W bloku węglowym zasilanym parą z kotłów parowych oraz parą przesyłaną z BGP wyprodukowano MWh. Na potrzeby własne zużyto z produkcji obu bloków MWh. Volume and dynamics of production Year was the first full year of combined production of electric energy and heat in the CCGT and Coal units. The necessity to implement the provisions of KDT enforced a strict application of the specific rules of operating energy production units, particularly as far as heat production is concerned. The obligation to produce a specific amount of heat by the CCGT unit led to decreasing the load of the coal unit and lengthening the planned downtime in summer. From May to mid November, including a break in July, steam turbines of the coal unit were supplied with steam from CCGT. In the total (gross) of MWh of electric energy and 5.744,3 TJ of heat was produced m 3 of gas and t of coal were used for the purpose of production MWh of electric energy were produced in the CCGT unit, whereas MWh were produced in the coal unit supplied by steam from steam boilers and steam transmitted form CCGT MWh of the electric energy produced were used for internal needs. 1. Produkcja ciepła brutto / Production of heat gross GJ ,7% Sprzedaż / Sale GJ ,6% 2. Produkcja energii elektrycznej brutto / Production of electric energy gross MWh ,6% Sprzedaż / Sale - do PSE (w ramach KDT) / to PSE (within the framework of KDT) MWh ,1% - do PSE (na rynek bilansujący) / to PSE (for the balancing market) MWh ,2% Sprzedaż do ENEA / Sale to ENEA MWh ,4% Malejąca na przestrzeni 3 lat sprzedaż ciepła spowodowana jest m.in. racjonalizacją zużycia ciepła, termomodernizacją, ograniczonym rozwojem budownictwa mieszkaniowego, regresem przemysłu na terenie miasta Decrease in the sale of heat observable over the last 3 years results from the rationalization of heat consumption, thermo-modernization, limited development in housing construction as well as general regression of industry in the town

8 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Pierwszy rok eksploatacji BGP CCGT: the first year of operation Dyspozycyjność BGP CCGT availability 100 % 87,4 % 99,5 % 100 % 98,7 % 96,2 % 99,5 % 69,7 % 100 % 100 % 99,3 % Blok gazowo-parowy w EC Zielona Góra S.A. rozpoczął komercyjną eksploatację w dniu 9 sierpnia r. Z uwagi na założony termin rozpoczęcia przeglądu BGP na dzień 1 lipca r. EC ZG przyjmuje ten okres jako pierwszy rok eksploatacji. Wszystkie dane eksploatacyjne podane poniżej odnoszą się do tego okresu. CCGT in Elektrociepłownia Zielona Góra started commercial operation on August 09 th,. In view of the summer maintenance period, we assume July 01 st, to be the end of the first year of operation. All data presented below cover this period. Podstawowe dane eksploatacyjne z pierwszego roku eksploatacji BGP ( ) ilość wyprodukowanej energii elektrycznej netto MWh ilość wyprodukowanej energii cieplnej GJ ilość spalonego gazu m 3 całkowita ilość godzin pracy TG od pierwszego uruchomienia do pierwszego przeglądu CI h przeliczeniowa ilość startów TG w okresie od uruchomienia do pierwszego przeglądu CI całkowita ilość odstawień awaryjnych TG - 39 (łącznie z okresem rozruchu BGP) średnia sprawność całoroczna BGP - 59,09% dyspozycyjność BGP w pierwszym roku eksploatacji - 95,33% Basic technical data covering the first year of operation ( ) Electric energy produced net MWh Thermal energy produced GJ Combusted gas m 3 The total number of hours of operation from the first start-up to the first maintenance h Number of turbine start-ups from the first start-up to the first maintenance Total number of turbine shutdowns (including the start-up period) - 39 CCGT average annual efficiency - 59,09% CCGT availability in the first year of operation - 95,33% produkcja energii w elektrycznej netto MWh cieplnej GJ Energy production in electric energy net MWh / heat energy GJ Spadek dyspozycyjności we wrześniu roku spowodowany został koniecznością postoju BGP w celu usunięcia usterek. Kolejny postój w marcu roku wynikał z konieczności wymiany filtrów dokładnych (DuraCell) w czerpni powietrza. W pierwszym roku eksploatacji BGP wykazał się wysoką niezawodnością, produkując energię elektryczną i ciepło zgodnie z przyjętymi planami. W lipcu r. przeprowadzono pierwszy przegląd układu spalania turbozespołu gazowego po przepracowaniu około godzin. Prace te wykonane zostały przez firmę Fortum Service. Przegląd wykazał bardzo małe zużycie elementów układu spalania i właściwą eksploatację BGP. Wszystkie zamienne elementy układu spalania zostały zastąpione nowymi, a zdemontowane podzespoły zostały zabezpieczone celem przygotowania do regeneracji. W trakcie postoju, poza przeglądem turbozespołu gazowego, dokonano przeglądu pozostałych urządzeń BGP (Turbina Parowa, Kocioł Odzyskowy, generatory, pompy itd.). Sprawność BGP CCGT efficiency sierpień Aug wrzesień Sept październik Oct listopad Nov grudzień Dec styczeń Jan luty Feb The drop in availability in September resulted from CCGT downtime caused by the need to repair several faults. Another downtime in March was caused by the need to replace exact filters (DuraCell) in the air intake system. During the first year of the operation of CCGT, the unit proved to be highly reliable and allowed for the production of electric energy and heat at the assumed level. In July the combustion unit of CCGT was serviced for the first time after approximately hours of work. The work was carried out by Fortum Service. The maintenance showed minimum wear of the elements of the combustion unit and appropriate functioning of the facility. All spare parts were replaced by new ones and the re-assembled elements were stored for future renovation. Apart from servicing, the downtime period was used for a check up of other elements of CCGT (steam turbine, heat recovery steam generator, generators, pump etc.) Największą sprawność BGP osiąga w czasie miesięcy zimowych. Wzmożone zapotrzebowanie na ciepło znacznie poprawia ekonomiczny aspekt działania bloku - produkcji ciepła i energii elektrycznej. CCGT had the highest efficiency in the winter period. Increased demand has a positive economic impact on the efficiency of CCGT - combined production of thermal and electric energy. marzec March kwiecień Apr maj May czerwiec June 49,2 % 49,7 % 52,3 % 62,0 % 64,1 % 64,3 % 67,3 % 64,4 % 59,5 % 59,0 % 55,5 % sierpień Aug wrzesień Sept październik Oct listopad Nov grudzień Dec styczeń Jan luty Feb marzec March kwiecień Apr maj May czerwiec June

9 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Wielkość i dynamika sprzedaży Volume and dynamics of sale W omawianym okresie sprzedaż energii elektrycznej z BGP w stosunku do założeń przyjętych w budżecie była niższa o MWh. W związku z podpisaniem Aneksu nr 6 do KDT zmniejszono produkcję docelową z BGP o ok MWh. Fakt ten nie pogorszył wyników finansowych Spółki. Dodatkową istotną przyczyną mniejszej sprzedaży była awaria BGP w marcu, w wyniku której utracony wolumen sprzedaży wyniósł ok MWh. Jednocześnie podczas lipcowych prób technicznych po przeprowadzonym remoncie BGP sprzedano ok MWh, które nie były uwzględnione w budżecie. Sprzedaż energii elektrycznej z bloku węglowego wyniosła MWh wobec planowanych MWh, tj. o MWh mniej od założeń przyjętych w budżecie. Zmniejszenie sprzedaży energii z tego bloku związane było z mniejszą produkcją ciepła. Sprzedaż energii elektrycznej z bloku węglowego w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego jest niższa o 56,5%, co związane jest ze zmianą pracy Elektrociepłowni w związku z uruchomieniem BGP. Dalkia Zielona Góra zakupiła z EC ZG 1 664,5 TJ ciepła (przy planowanych TJ), z czego 998 TJ pochodziło z wymienników ciepłowniczych BGP, 666,5 TJ z bloku węglowego, w tym 155,4 TJ z przesłanej pary z BGP. W porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego sprzedaż ciepła była niższa o 41 TJ. Przyczyną tego stanu rzeczy były przede wszystkim łagodne warunki pogodowe. Wzrost produkcji ciepła brutto o 42,7% i energii elektrycznej brutto o 106,6% w r. wynikał z dłuższej niż w roku poprzednim eksploatacji bloku gazowoparowego (blok uruchomiono 9 sierpnia r.). In the period under discussion, the sale of electric energy from CCGT was lower by MWh relative to the budget assumptions. As a result of signing Schedule 6 to KDT, the target production from CCGT was lowered by approximately MWh. This fact did not have a negative effect on the financial result of the Company. CCGT breakdown in March resulting in a MWh loss in sale was Another reason which significantly contributed to lowering the level of sale. At the same time MWh, not planned in the budget, were sold during the trial start up in July, after the overhaul of CCGT. The sale of electric energy from the coal unit totaled at MWh with MWh planned, which is MWh less compared to the budget assumptions. The decrease in the sale of electric energy from the coal unit was connected with lower production of heat. The sale of electric energy from the coal unit was lower by 56,5% compared to the analogical period in the previous year which in turn was connected with the change of the production system in Elektrociepłownia after the start up of CCGT. Dalkia Zielona Góra purchased 1.664,5 TJ of heat from CCGT (with TJ planned), out of which 998 TJ came from CCGT heat exchangers, 666,5 TJ from the coal unit, including 155,4 TJ from the steam transmitted from CCGT. Compared to the analogical period of the previous year, the sale of heat was lower by 41 TJ. This was caused mainly by mild weather conditions. The increase in the production of heat gross by 42,7% and electric energy gross by 106,6% in resulted from a longer period of the operation of CCGT compared to the previous year (CCGT start up took place on August 09 th, ). Zmiana struktury przychodów Spółki Po pierwszym roku eksploatacji bloku nastąpił ponad pięciokrotny wzrost przychodów Spółki spowodowany kilkunastokrotnym wzrostem sprzedaży energii elektrycznej. Changes in the Company s income structure After one year of CCGT operation Company s income increased five times which was due to almost twentyfold increase in the sale of electric energy. Pozycja / Item Jednostka Dynamika % Unit 2003 Variation % Przychód / Income mln zł 61,7 314,3 517,4 Przychody ze sprzedaży ciepła / Income from the sale of heat mln zł 48,3 45,0 93,3 Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej / Income from the sale of electric energy mln zł 12,0 267, ,7 Sprzedaż ciepła / Sale of heat TJ 1 799, ,5 92,5 Sprzedaż energii elektrycznej / Sale of electric energy MWh , , , Struktura przychodów ze sprzedaży The structure of income from sale 78,3% 19,5% ciepło heat energia elektryczna electric energy 85,2% 14,4% energia elektryczna electric energy ciepło heat Nastąpiła zmiana struktury przychodów ze sprzedaży. Elektrociepłownia stała się bardziej elektrownią niż ciepłownią. The structure of the income from sale was also subject to change. The Heat and Power Plant shifted its major production share to the production of electric rather than heat energy. 2,2% pozostała sprzedaż other sale 0,4% pozostała sprzedaż other sale

10 Ochrona środowiska Environment protection Certyfikat PN EN ISO : W maju roku w EC ZG został zakończony 1,5- roczny okres prac wdrożeniowych Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ). W bardzo krótkim czasie doprowadzono do wdrożenia normy i przeprowadzenia certyfikacji w zaplanowanym na 30 czerwca roku terminie. Firmą nadzorującą i przygotowującą projekty dokumentacji sytemu była wybrana w wyniku zapytań ofertowych firma Bureau Veritas Polska. W ramach wdrażania Systemu przeszkolono pracowników na wszystkich szczeblach (kadra zarządzająca i wykonawcza), przeprowadzono również szkolenia zakończone egzaminem dla wewnętrznych audytorów systemu. W maju roku EC ZG złożyła wniosek o certyfikację do Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji w Warszawie. W dniach 30 czerwca i 1 lipca roku przeprowadzono audyt certyfikujący SZŚ. Podczas audytu nie stwierdzono niezgodności, potwierdzono, iż wdrożone procedury są narzędziem wykorzystywanym do sprawowania nadzoru nad oddziaływaniami środowiskowymi generowanymi przez Spółkę. Dnia 13 lipca roku EC ZG otrzymała certyfikat systemu, który został uroczyście wręczony przez Pełnomocnika Zarządu Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji. PN EN ISO : Certificate In May a 1,5 year period of the implementation of Environment Management System was completed. In a very short time, that is before June 30 th,, which was a planned deadline, both the norm was introduced and the certification process finalized. The documentation of the system was compiled by Bureau Veritas Polska, a company selected on the basis of a tender, which additionally supervised the project. As part of the System implementation, employees at all levels underwent training (both managers and workers), additional training ending with an exam was carried out for internal system auditors. In May EC ZG applied for the Certificate to the Polish Research and Certification Centre in Warsaw. On June 30 th and July 01 st a certification audit was carried out. No incompatibility was found and the audit confirmed that the procedures implemented were used as a tool for the purpose of controlling the Company s impact on the environment. On July 13 th, EC ZG was granted the system certificate which was officially presented by a representative of the Polish Research and Certification Centre. W ramach wielu działań prowadzonych przez Elektrociepłownię w roku w sposób szczególny skoncentrowano się na projektach polegających na wdrożeniu, a następnie certyfikowaniu Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą PN - EN ISO Równolegle prowadzono prace wdrożeniowe Dyrektyw i decyzji Unii Europejskiej w zakresie powstającego w Polsce systemu handlu emisjami oraz likwidacji uciążliwej dla środowiska kotłowni Akademicka. Among various forms of activities carried out by Elektrociepłownia in, a particular focus was put on the projects consisting in the implementation and subsequent certification of the Environment Management System compatible with PN - EN ISO The implementation of EU Directives and decisions concerning a newly forming emission trade market in Poland was carried out simultaneously with the liquidation of the environment polluting Akademicka boiler house. Handel emisjami Na podstawie ustawy z dnia 22 grudnia r. o handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych i innych substancji EC ZG była zobowiązana do uzyskania zezwolenia na udział we wspólnotowym systemie handlu uprawnieniami do emisji CO 2. Zgodnie z ustawą stosowny wniosek o zezwolenie miał zostać złożony do 28 lutego roku. W związku z brakiem aktów wykonawczych do ustawy wniosek ten został opracowany przez Wydział Jakości i Ochrony Środowiska na podstawie przepisów Unii Europejskiej, tj. Decyzji Komisji z dnia 24 stycznia roku w sprawie sposobu monitorowania emisji CO 2, i złożony Wojewodzie Lubuskiemu w wymaganym prawem terminie. Z przyczyn formalnych postępowanie w sprawie wydania decyzji zostało zawieszone przez Wojewodę do czasu wydania rozporządzeń do ustawy, głównie rozporządzenia zatwierdzającego Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień oraz rozporządzenia w sprawie sposobu monitorowania emisji CO 2. Z końcem roku zatwierdzono Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień, w wyniku czego EC ZG zostały przyznane na lata, 2006 i 2007 uprawnienia do emisji CO 2 w wysokości Mg. Przyznane uprawnienia są wielkością średnioroczną. Otrzymane uprawnienia pozwolą EC ZG na pokrycie potrzeb produkcyjnych energii elektrycznej i ciepła. Zbywalne prawa do emisji będą mogły być sprzedane. Ilość wytworzonych odpadów paleniskowych w latach (żużle w tys. Mg/rok) Furnace waste in (slag in thousands of Mg/year) Trading emissions. On the basis of the Parliamentary Bill on trading gas emissions permits and participation in trading gas emissions (CO 2 ), EC ZG was obliged to acquire a permission to participate in the EU system of trading CO 2 emission permits. Following the provisions of the Bill, the application was to be submitted by February 28 th,. In view of the lack of appropriate secondary legislation, the application was drafted by the Quality and Environment Protection Department on the basis of the EU regulations i.e. the Decision of the EU Committee from January 24 th, on monitoring CO 2 emissions and subsequently submitted to the Lubuskie Province Governor at the date required by the law. For formal reasons, the decision making process was suspended by the Governor until appropriate secondary legislation, and in particular the regulations approving the Permit Allocation Plan and regulations on monitoring CO 2 emission were passed. At the end of the Permit Allocation Plan was approved and as a result EC ZG was granted a permit to emit CO 2 at the level of Mg. The permit granted constitutes the annual average for three years:, 2006 and The permit will allow EC ZG to cover the needs of the production of electric energy and heat. Tradable emission permits could be sold. Zużycie wody i ilość odprowadzanych ścieków tys. (000 ) m 3 Water consumption and sewage disposal woda / water ścieki / sewage

11 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Rozliczenie Dotacji EkoFunduszu Dnia 24 kwietnia 2003 r. Elektrociepłownia podpisała umowę dotacji ze środków fundacji na budowę ekologicznego źródła energii w wysokości 40 mln zł, wypłacaną w trzech ratach (w 2003 r. EC otrzymała łącznie 38 mln zł). Warunkiem wypłacenia pozostałej kwoty (2 mln zł) było przedstawienie osiągniętych efektów ekologicznych ustanowionych dla całej EC ZG, odpowiadających produkcji energii elektrycznej z bloku gazowo-parowego w wysokości MWh, co zostało zrealizowane 9 września roku. Przygotowany Raport końcowy został przyjęty przez EkoFundusz bez uwag, co umożliwiło wypłacenie pozostałych 2 mln zł. Warunki otrzymania dotacji zostały spełnione, a osiągnięte efekty były korzystniejsze niż zakładano. EkoFundusz Subsidy settlement. On April 24 th, 2003 Elektrociepłownia entered a 40 million PLN contract for a subsidy from the foundation means for the construction of an ecological source of energy. The money was to be paid in three installments (in 2003 EC received the total of 38 million PLN). The remaining amount (2 million PLN) was payable provided the ecological effect for EC ZG, equivalent to the level of production of MWh of electric energy in CCGT was achieved. This target was accomplished on September 09 th,. The final report was approved by EkoFundusz with no reservations, and the remaining amount of 2 million PLN was paid. Zestawienie osiągniętych efektów z umowy dotacji / The effects achieved from the subsidy contract. Jednostkowy wskaźnik emisji Jednostka EC ZG przed realizacją inwestycji (wykonanie 2003) EC ZG po rocznej eksploatacji BGP Redukcja Emission index per unit Unit EC ZG before the CCGT Project (2003) EC ZG after one year of CCGT operation Reduction emisja CO 2 / CO 2 emission Mg/TJ 90,96 54,83 40% emisja SO 2 / SO 2 emission kg/gj 0,35 0,05 86% emisja NO 2 / NO 2 emission kg/gj 0,12 0,10 17% emisja pyłu / dust emission kg/gj 0,11 0,01 91% Opłaty z tytułu korzystania ze środowiska w r. przez Elektrociepłownię wyniosły 676 tys. zł, tj. o 7,5% mniej niż w roku poprzednim. Pomimo zwiększonej produkcji opłaty za środowisko zmalały, co jest wynikiem spalania paliwa gazowego, z którego uzyskuje się znacznie mniejsze emisje zanieczyszczeń. The fees for the use of environment in amounted at 676 thousand PLN, which is 7,5% less than in the previous year. Despite increased production, the fees for the environment were smaller, which resulted from combustion of gas fuel emitting significantly less pollution. Opłaty za korzystanie ze środowiska w latach Fees for the use of environment ,6 tys. zł 584,2 tys. zł 664,8 tys. zł 733,4 tys. zł ,0 tys. zł 2,00 1,50 1,00 0,50 Jednostkowe wskaźniki emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych w latach (g/gwh) Gas and dust emission indexes in (g/gwh) SO 2 NO x pył/dust Uruchomienie BGP Start up of the Gas and Steam Block Uruchomienie w roku nowego bloku gazowo-parowego znacznie obniżyło wskaźnik emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych w odniesieniu do jednostki produkcji energii elektrycznej. The start up of a new CCGT unit in significantly lowered the index of gas and dust emission per unit of electric energy produced. 0, Likwidacja kotłowni Akademicka Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. poprzez likwidację niskosprawnej kotłowni Akademicka w znacznym stopniu przyczyniła się do zmniejszenia emisji zanieczyszczeń w mieście. Produkcja ciepła z kotłowni Akademicka została przeniesiona na nowo wybudowany blok gazowo-parowy wytwarzający energię elektryczną i ciepło w skojarzeniu w oparciu o paliwo gazowe. W wyniku likwidacji kotłowni osiągnięto znaczną redukcję emisji gazów do powietrza oraz całkowitą redukcję odpadów paleniskowych, których powstawało około 600 ton rocznie. Liquidation of the Akademicka boiler house. By closing down a low efficiency Akademicka boiler house, Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. significantly contributed to lowering the level of emission in the town. The production of heat was transferred from the Akademicka boiler house to a newly constructed CCGT unit producing electric energy and heat in a combined cycle and utilizing gas fuel. The liquidation of the boiler house led to a significant reduction of the emission of gases to the air and a total reduction of furnace waste whose amount had approximated 600 tons a year. Redukcja emisji zanieczyszczeń po likwidacji kotłowni Akademicka i przeniesieniu jej produkcji na blok gazowo-parowy Reduction of pollution emission after the liquidation of the Akademicka boiler house and transfer of production to CCGT ,067 0,015 SO 2 pył / dust 18 6,71 9,7 6,62 NO x przed likwidacją / before liquidation po likwidacji / after liquidation CO

12 ISO środowiskowe Environment ISO Inne wydarzenia Other events in W związku z budową bloku gazowo-parowego podjęto decyzję o wdrożeniu projektu nadzorowania procesów produkcyjnych energii elektrycznej i ciepła. Zrealizowano to poprzez wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z normą ISO :. System został poddany certyfikacji 30 czerwca roku. Certyfikat nadało Elektrociepłowni Polskie Centrum Badań i Certyfikacji z Warszawy. PN-EN ISO : Andrzej Suliński, pełnomocnik Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji S.A. w Warszawie, wręcza członkowi Zarządu EC ZG, Romanowi Traczykowi, certyfikat zgodności z normą PN-EN ISO 14001:. Uroczystość w Teatrze Lubuskim, 20 września r. Andrzej Suliński, a representative of the Polish Centre for Research and Certification in Warsaw presents Roman Traczyk, EC ZG Board member, with a Certificate of compatibility with PN-EN ISO 14001:. The ceremony took place in the Lubuski Theatre on September 20 th,. In view of the construction of the CCGT unit, a decision was made to implement a project of supervising heat and energy production processes. This was achieved by introducing the Environment Management System compatible with ISO 14001:. The system was subjected to certification on June 30 th,. The Certificate was granted to Elektrociepłownia by the Polish Centre for Research and Certification in Warsaw. W styczniu KOGENERACJA, Dalkia Polska, Dalkia Zielona Góra oraz EC ZG podpisały porozumienia dotyczące wspólnych działań w celu określenia wielkości rynku ciepła w Zielonej Górze i perspektyw rozwoju tego rynku do roku W styczniu Prezydent Miasta podpisała umowę z Energoprojektem Warszawa na wykonanie projektu założeń do Planu zaopatrzenia miasta w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe. EC ZG współfinansowała to opracowanie oraz wniosła wiele uwag i poprawek. Projekt został zatwierdzony przez Radę Miejską w Zielonej Górze w kwietniu 2006 r. 24 maja zakończył się trwający 13 lat proces odzyskiwania zasądzonych wyrokiem Sądu wierzytelności za niezapłacone w 1992 r. ciepło od Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej (PEC), które na koniec r. wynosiły prawie 22 mln zł. Energetyka Cieplna Opolszczyzny S.A., która zakupiła PEC, przekazała na konto bankowe Elektrociepłowni 8,5 mln zł. Kwota ta w całości powiększyła wynik finansowy EC ZG za r. W maju, we Wrocławiu, powołano Fundację im. Józefa Pupki, której jednym z donatorów była Elektrociepłownia Zielona Góra. Celem powołanej Fundacji jest niesienie pomocy szczególnie uzdolnionym studentom i słuchaczom szkół wyższych, których sytuacja materialna uniemożliwia rozwijanie zdolności, oraz wspieranie działań w zakresie szerzenia oświaty wśród młodzieży mającej do niej utrudniony dostęp. W czerwcu w regionalnym Rankingu Firm Województwa Lubuskiego Złota Dziesiątka - edycja EC Zielona Góra zdobyła wyróżnienie zajmując V miejsce w regionie wśród przedsiębiorstw zatrudniających powyżej 50 osób, oraz pierwsze miejsce w dwóch kategoriach: dynamika przychodu oraz nakłady na inwestycje. W czerwcu Zwyczajne Walne Zgromadzenie EC Zielona Góra wyraziło zgodę na sprzedaż Domu Wypoczynkowego Zakopianka w Szklarskiej Porębie. W grudniu r. Dom został sprzedany za kwotę 900 tys. zł. Kwota ta zasiliła Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. W ramach restrukturyzacji obiektów socjalnych w maju roku wydzierżawiono prywatnej firmie stołówkę zakładową EC na okres pięciu lat. W czerwcu powołano w Spółce Zespół ds. Wdrożenia Porozumienia o Odpowiedzialności Społecznej Grupy EDF, którego zadaniem jest m.in. przygotowanie propozycji zmian mających na celu podniesienia standardu i jakości realizowanych w EC ZG projektów w zakresie szeroko rozumianej działalności na rzecz pracowników, społeczności lokalnej i środowiska. W listopadzie rozpoczęto opracowywanie nowej strategii Spółki do 2011 roku. W pracach tych uczestniczyli członkowie Zarządu, Dyrekcji, kadry kierowniczej oraz przedstawiciele zakładowych organizacji związkowych. W listopadzie w kolejnej edycji konkursu Pracodawca - organizator pracy bezpiecznej, który organizowany jest przez Państwową Inspekcję Pracy przy współudziale Organizacji Pracodawców, EC Zielona Góra otrzymała wyróżnienie wśród zakładów zatrudniających powyżej 250 pracowników. In January ZEW KOGENERACJA, Dalkia Polska, Dalkia Zielona Góra and EC ZG signed an agreement concerning cooperation in terms of defining the demands of heat market in Zielona Góra and establishing the perspectives of its development until In January the Mayor of Zielona Góra signed a contract with Energoprojekt Warszawa for the implementation of the assumptions of the plan of supplying the city with heat, electric energy and gas fuel. EC ZG co-financed the project and introduced many suggestions and corrections. On May 24 th, a 13 year long process of recovering the dues of Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej (PEC) for unpaid heat in At the end of the dues amounted at almost 22 million PLN. Energetyka Cieplna Opolszczyzny S.A. which purchased PEC, transferred 8,5 million PLN to EC bank account. This amount increased the financial result of EC ZG in. In May Józef Pupka Foundation was established in Wrocław and Elektrociepłownia Zielona Góra was one of its donors. The aim of the Foundation is to provide help to particularly gifted university students whose material situation prevents them from developing their abilities and to support the spread of education among teenagers whose learning opportunities are limited. In June, EC Zielona Góra was awarded a distinction and won a fifth position in Golden Ten -, a regional ranking of the companies in the Lubuskie Province employing above 50 persons, and the first position in two categories: for the dynamics of income and expenditure on investment. In June The General Assembly of EC Zielona Góra approved the sale of Zakopianka, a holiday centre in Szklarska Poręba. In December the centre was sold for the amount of 900 thousand PLN. The money contributed to the Company s Welfare Fund. As an element of the reorganization of the social scheme in EC, in May Company s cafeteria was leased to a private company for the period of five years. In June a Team for the implementation of the Agreement on the Social Responsibility of EDF was appointed. The aim of the team is to prepare the proposals of changes concerning the improvement of standards and the quality of EC ZG projects in the area of, broadly understood, activity for the benefit of the employees, local community and the environment. In November the Company started developing its new strategy until Board members, Management as well as trade union representatives were involved in the project. In November EC Zielona Gora was awarded a distinction in an Employer and Labor Safety competition for companies employing above 250 workers and organized by the Sate Office for Labor Safety and the Association of Employers

13 Grupa kapitałowa EC Zielona Góra S.A. The capital group of EC Zielona Góra S.A. Miejski system ciepłowniczy Municipal heat distribution system Elektrociepłownia w r. była powiązana kapitałowo z pięcioma podmiotami gospodarczymi, w tym z jedną jednostką zależną - Miejskim Zakładem Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. Produkty i rynki podmiotów, w których Elektrociepłownia ma swoje udziały, są zróżnicowane. ECeRemont Sp. z o.o. w Zielonej Górze Spółka wyodrębniona w ramach programu restrukturyzacji Elektrociepłowni - realizowała usługi remontowe oraz prowadziła salon samochodowy. W II połowie r. rozpoczął się proces przygotowania konsolidacji działalności przedsiębiorstw ECeRemontu i ZEC Service we Wrocławiu. Centrum Innowacji Technologii i Rozwoju Sp. z o.o. w Zielonej Górze W ramach programu samorządu lokalnego promuje i koordynuje opracowania oraz wdrożenia nowoczesnych technologii wymagających wsparcia finansowego, doradztwa i oceny przedsięwzięć. Inspiruje współpracę pomiędzy przedsiębiorstwami, wspiera transfer technologii i marketingu oraz przedsięwzięć proekologicznych i energooszczędnych. Prowadzi działalność związaną z obsługą gmin w zakresie opracowywania wniosków dotyczących funduszy pomocowych UE oraz studiów uwarunkowań rozwoju przestrzennego. Elektrociepłownia, w związku z prowadzoną restrukturyzacją, w dniu 9 sierpnia r. sprzedała wszystkie posiadane udziały (500 sztuk) za kwotę zł. Dalkia Zielona Góra Sp. z o.o. Spółka zajmuje się eksploatacją miejskiego systemu ciepłowniczego w Zielonej Górze. Sieć ciepłowniczą oraz niezbędne wyposażenie dzierżawi od spółki MZEC. W dniu 17 sierpnia r. KOGENERACJA nabyła od Dalkii Polska udziałów Dalkii Zielona Góra i weszła w posiadanie ponad 95% kapitału zakładowego Spółki. Miejski Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Zielonej Górze Do 31 stycznia 2003 r. odbiorca ciepła wyprodukowanego w Elektrociepłowni. Po restrukturyzacji MZEC stał się spółką majątkową, która główne przychody osiąga z tytułu dzierżawy mienia. W bieżącym roku planowana jest konsolidacja Dalkii Zielona Góra i Miejskiego Zakładu Energetyki Cieplnej w Zielonej Górze. Połączenie zostanie dokonane w drodze przeniesienia całego majątku spółki przejmowanej (Dalkia) na spółkę przejmującą (MZEC) w zamian za udziały utworzone w podwyższonym kapitale zakładowym spółki przejmującej. Spółka pn. Zielonogórska Energetyka Cieplna, powstała w wyniku konsolidacji, będzie właścicielem sieci cieplnej i dystrybutorem ciepła. Większościowym pakietem udziałów dysponować będzie Elektrociepłownia Zielona Góra, zapewniając sobie tym samym wpływ na kształtowanie się rynku ciepła w Zielonej Górze. Infrastruktura Gminna - Grupa Zachód Sp. z o.o. w Zielonej Górze Spółka powołana w 2001 r. przez przedsiębiorstwa energetyki zawodowej działające w ramach Lubuskiego Towarzystwa na Rzecz Rozwoju Energetyki. W związku z prowadzoną restrukturyzacją 29 marca r. Zarząd EC ZG podjął uchwałę w sprawie sprzedaży wszystkich 268 udziałów IGG - Zachód Spółce ENEA S.A. w Poznaniu. In Elektrociepłownia was in equity relations with five entities, including one independent company - Miejski Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. The products and markets of the entities in which Elektrociepłownia has its shares are diversified. ECeRemont Ltd. in Zielona Góra The company was established within the framework of the restructuring program of Elektrociepłownia. It specialized in overhaul services and sold cars. In the second half of, the process of the consolidation of EceRemont and ZEC Service in Wrocław started. The Centre for Technology Innovation and Development Ltd. in Zielona Góra The company cooperates with the local government and its activity involves promotion, coordination and implementation of modern Technologies requiring financial support, advice or evaluation. It inspires cooperation between companies, supports transfer of technology and marketing as well as pro-ecological and energy-saving enterprises. It advises local communes on the preparation of the applications for EU funds and provides expertise in the area of urban development studies. In connection with its restructuring process, on August 09 th, Elektrociepłownia sold its shares (500) for PLN. Dalkia Zielona Góra Ltd. The company s activity involves the maintenance of the municipal heat distribution system in Zielona Góra. The distribution system as well as relevant facilities are leased from MZEC. On August 17 th, KOGENERACJA purchases shares of Dalkia Zielona Góra from Dalkia Polska and hence became the owner of more than 95% of the company s capital. Municipal Heat Energy Company Ltd. in Zielona Góra (MZEC) Until January 31 st, 2003 the company was a major receiver of heat produced in Elektrociepłownia. After the restructuring process, MZEC became a capital company whose income comes mainly from the lease of its property. This year a consolidation of Dalkia Zielona Góra and Miejski Zakład Energetyki Cieplnej in Zielona Góra is planned. The merger will consist in the transfer of the whole estate of the intercepted company (Dalkia) to the intercepting company (MZEC) in return for the shares created in the increased capital of the intercepting company. Zielonogórska Energetyka Cieplna a new company arising as a result of the merger will be the owner of the heat distribution network and a heat distributor. Elektrociepłownia Zielona Góra will own the majority of shares and hence will have a significant influence on the shape of the heat market in Zielona Góra. District Infrastructure - Western Group Ltd. in Zielona Góra (IGG - Zachód) The company was founded in 2001 by energy production companies - members of the Lubuskie Association for the Development of Energy Production. In connection with the restructuring process, on March 29 th, EC ZG Management passed a resolution on selling all 268 IGG - Zachód shares to ENEA S.A. in Poznań. Wysokość kapitału zakładowego (zł) Wartość nominalna jednego udziału lub akcji (zł) Udział EC w kapitale zakładowym (%) Company Nominal value The share of EC capital (PLN) of one share (PLN) in the Company s capital (%) Przedsiębiorstwo Remontowe ECeRemont Sp. z o.o ,8 Dalkia Zielona Góra Sp. z o.o ,8 Miejski Zakład Energetyki Cieplnej Sp. z o.o ,5 Infrastruktura Gminna - Grupa Zachód Sp. z o.o ,4 W roku kontynuowano program inwestycji w rozwój oraz poprawę efektywności systemu ciepłowniczego miasta przy jednoczesnym zapewnieniu niezawodności, jakości i ciągłości dostaw. W tym zakresie Elektrociepłownia współpracowała z operatorem systemu ciepłowniczego Dalkią Zielona Góra oraz właścicielem sieci Miejskim Zakładem Energetyki Cieplnej. ZEC jest bezpośrednim odbiorcą ciepła produkowanego przez zielonogórską Elektrociepłownię. Kluczowymi odbiorcami ciepła z systemu są spółdzielnie mieszkaniowe i instytucje oraz w niewielkim stopniu przemysł. W skład miejskiego systemu ciepłowniczego wchodzą magistrale ciepłownicze i sieci rozdzielcze, przyłącza wysokoparametrowe i niskoparametrowe, węzły ciepłownicze, kotłownie. Po likwidacji kotłowni Akademicka we wrześniu r. jedynym źródłem dostarczającym ciepło do miejskiego systemu jest Elektrociepłownia Zielona Góra. Źródła energii cieplnej w Zielonej Górze w roku Sources of heat energy in Zielona Góra in kotłownie przemysłowe / industrial boiler houses % kotłownie lokalne / local boiler houses % Długość sieci cieplnej wynosi prawie 93 km, w tym: rurociągów preizolowanych 23,18 km, sieci kanałowych 66,94 km, sieci napowietrznych 2,74 km. Stan techniczny sieci cieplnych jest dobry. Znaczny obszar miasta objęty jest istniejącymi połączeniami pierścieniowymi. Ciepło sieciowe dostarczane do 885 węzłów ciepłowniczych ogrzewa około 2,2 mln m 2 powierzchni budynków. Moc zamówiona przez odbiorców w r. wynosiła około 180 MW. Dalkia Zielona Góra eksploatowała również 31 kotłowni gazowych o łącznej mocy 2,4 MW, które ogrzewały około 30,1 tys. m 2 powierzchni. W marcu 2006 r. Elektrociepłownia Zielona Góra i Dalkia Zielona Góra przyjęły wspólną strategię rozwoju rynku ciepła sieciowego w Zielonej Górze, która dotyczy m.in. współfinansowania przyłączy i węzłów cieplnych, przejmowania eksploatacji lokalnych kotłowni osiedlowych w celu optymalizacji ich pracy bądź ich zastąpienia przyłączeniem do miejskiego systemu ciepłowniczego. W r. zapotrzebowanie Zielonej Góry na moc cieplną wynosiło 349 MW. 179,9 MW (51,6%) zasilane z miejskiego systemu ciepłowniczego; 108 MW (30,9%) zasilane z instalacji indywidualnych (piece i kotły indywidualne); 32,3 MW (9,3%) zasilane z kotłowni lokalnych; 28,7 MW (8,2%) zasilane z kotłowni przemysłowych. 1 czerwca 2006 r. z połączenia Dalkii i MZEC powstał nowy podmiot pn. Zielonogórska Energetyka Cieplna Sp. z o.o. Udziałowcami spółki są: EC Zielona Góra (posiada 71,2% udziałów); KOGENERACJA (19,8%); Gmina - Miasto Zielona Góra (9,0%). ZEC zajmuje się głównie produkcją i dystrybucją ciepła. Spółka przejęła uprawnienia Dalkii Zielona Góra do koncesji i taryfy dla ciepła. In a programme of further investment in the development and improvement of the efficiency of the city s heat distribution system was continued with the intention of improving its quality and reliability of delivery. As far as this issue is concerned, Elektrociepłownia cooperated with Dalkia Zielona Góra, heat distributor and Miejski Zakład Energetyki Cieplnej - the owner of the network. ZEC is a direct receiver of heat produced by EC ZG. Housing estates, institutions, and to a lesser extent industry, are major end users. The municipal heat distribution systems consists of mains, distribution networks, high- and low-parameter connections, distribution centres and boiler houses. After the liquidation of the Akademicka boiler house in September, Elektrociepłownia Zielona Góra is the sole supplier of heat to the municipal system. ogrzewanie indywidualne / individual heating systems % miejski system ciepłowniczy / municipal heat distribution system % The length of the network approximates 93 km including 23,18 km of pre-insulated pipelines, 66,94 km of channel lines and 2,74 km of overhead lines. The technical quality of the network is good. A significant area of the city is covered by ring connections. Network heat is provided to 885 distribution centres and supplies approximately 2,2 million m 2 of housing area. The total power order by end users in amounted at approximately 180 MW. Dalkia Zielona Góra used also 31 gas supplied boiler houses with the total power of 2,4 MW supplying heat to the area of approximately 30,1 thousand m 2. In March 2006 Elektrociepłownia Zielona Góra and Dalkia Zielona Góra assumed a common strategy for the development of the heat market in Zielona Góra, which among others, included the idea of common financing of connections and distribution centres as well as taking over the maintenance of local boiler houses with the intention of optimizing their operation or connecting them to the municipal heat distribution system. The total demand for heat energy in Zielona Góra in amounted at 349 MW. 179,9 MW (51,6%) supplied from the municipal distribution system; 108 MW (30,9%) supplied from separate installations (stoves and boilers); 32,3 MW (9,3%) supplied from local boiler houses; 28,7 MW (8,2%) supplied from industrial boiler houses. On June 01 st, 2006 a new entity Zielonogórska Energetyka Cieplna Sp. z o.o was founded from the merger of Dalkia and MZEC. The shareholding structure includes EC Zielona Góra (71,2% of shares), KOGENERACJA (19,8%) andthe city and district of Zielona Góra (9,0%). ZEC specialises mainly in the production and distribution of heat. The company took over Dalkia Zielona Góra permits for concessions and heat tariffs

14 ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A. Raport Roczny Projektowanie nowej strategii Planning a new strategy W listopadzie r. rozpoczęto opracowywanie nowej strategii Spółki do 2011 roku. Dotychczasowe cele strategiczne, wyznaczone na lata , zostały w większości zrealizowane. Spółka poprawiła swoją pozycję rynkową, zadbała o poprawę środowiska naturalnego i rozwój społeczny. Wzrosła efektywność funkcjonowania, utrzymano poziom przychodów ze sprzedaży ciepła i zapewniono zbyt na energię elektryczną z wybudowanego bloku gazowo-parowego. Przeprowadzono reorganizację uwzględniającą uruchomienie bloku, dokonano restrukturyzacji miejskiego systemu ciepłowniczego. Trwa doskonalenie umiejętności kadry i pracowników przy jednoczesnym utrzymaniu racjonalnego poziomu zatrudnienia. Na początku 2006 r. wypracowano misję, wizję oraz cele strategiczne. Nowa misja Spółki brzmi następująco: Jesteśmy nowoczesnym i solidnym dostawcą energii elektrycznej i ciepła z Zielonej Góry. Spełniamy oczekiwania klientów i akcjonariuszy w oparciu o kompetencje i zaangażowanie pracowników, działając w przyjaźni ze środowiskiem naturalnym. Celem nadrzędnym EC Zielona Góra jest dążenie do osiągania rentowności satysfakcjonującej akcjonariuszy w zgodzie z zasadą zrównoważonego rozwoju. Obecnie tworzone są plany operacyjne, które zniwelują zagrożenia i słabe strony Spółki oraz przyczynią się do wzmocnienia jej szans i mocnych stron. In November the Company started planning its new strategy until A majority of previous strategic targets for the years had been achieved. The Company improved its market position and contributed to the improvement of the natural environment as well as social development. The efficiency of functioning increased, the level of income from the sale of heat was maintained and the market for the electric energy from the new CCGT unit was identified, a reorganization connected with the start up of CCGT was implemented, the municipal heat distribution system was restructured and management as well as staff training was continued with the rate of employment kept at a rational level. At the beginning of 2006 a mission, vision and strategic aims were elaborated. The new mission of the Company is as follows: We are a modern and reliable supplier of electric energy and heat from Zielona Góra. We meet the expectations of our customers and shareholders on the basis of the competence and involvement of our workers and we are environment friendly. The primary target of EC Zielona Góra is to achieve the level of profitability satisfying our shareholders while following the principles of balanced development. At present new operational plans are being created which will eliminate threats and Company s weaknesses and contribute to strengthening its opportunities and strong points. Jesteśmy nowoczesnym i solidnym dostawcą energii elektrycznej i ciepła We are a modern and reliable supplier of electric energy and heat from Zielona Góra

15 Raport ekonomiczno-finansowy Economic and financial data Bilans na dzień 31 grudnia Balance sheet on december 31 st AKTYWA / ASSETS r r. Aktywa trwałe / Fixed assets , ,11 Wartości niematerialne i prawne / Intangible assets , ,28 Rzeczowe aktywa trwałe / Tangible fixed assets , ,76 Należności długoterminowe / Long-term receivables - - Inwestycje długoterminowe / Long-term investments , ,13 Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe Long-term prepayments and deffered costs , ,94 Aktywa obrotowe / Current assets , ,99 Zapasy / Inventories , ,11 Należności krótkoterminowe / Current receivables , ,84 Inwestycje krótkoterminowe / Current investments , ,43 Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe Current prepeyments and deferred costs , ,61 SUMA AKTYWÓW / Total Assets , ,10 PASYWA / LIABILITIES r r. Kapitał (fundusz) własny / Owner s (fund) Equity , ,78 Kapitał (fundusz) podstawowy / Share (fund) capital , ,00 Kapitał (fundusz) zapasowy / Supplementary (fund) capital , ,89 Kapitał (fundusz) rezerwowy z aktualizacji wyceny Revaluation reserve , ,24 Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe / Other reserve , ,55 Zysk (strata) z lat ubiegłych Retained profit (loss) - - Zysk (strata) netto Retained earnings/(acumulated losses) brought forward ,66 ( ,90) Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania Liabilities and provisions for Liabilities , ,32 Rezerwy na zobowiązania / Provisions for liabilities , ,90 Zobowiązania długoterminowe / Long-term liabilities , ,49 Zobowiązania krótkoterminowe / Current liabilities , ,12 Rozliczenia międzyokresowe / Accruals and deferred income , ,81 SUMA PASYWÓW / Total liabilities and equity , ,10 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT PROFIT AND LOSS ACCOUNT r. r. PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI NET SALES , ,50 KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ OPERATING EXPENSES , ,20 Amortyzacja / Amortisation and depreciation , ,68 Zużycie materiałów i energii / Materials and energy used , ,02 Usługi obce / External services , ,24 Podatki i opłaty, w tym: / Taxes and fees , ,74 - podatek akcyzowy / excise duty , ,16 Wynagrodzenia / Salaries , ,62 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia Social security and other benefis , ,93 Pozostałe koszty rodzajowe / Other expenses by nature , ,20 Wartość sprzedanych towarów i materiałów Value of sold goods and materials , ,77 ZYSK ZE SPRZEDAŻY / PROFIT ON SALES , ,30 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE OTHER OPERATING INCOME , ,01 POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE OTHER OPERATING EXPENSES , ,91 ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ OPERATING PROFIT , ,40 PRZYCHODY FINANSOWE / FINANCIAL INCOME , ,31 KOSZTY FINANSOWE / FINANCIAL COSTS , ,93 ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PROFIT ON ORDINARY ACTIVITIES ,72 ( ,22) ZYSK BRUTTO / PROFIT BEFORE TAX ,72 ( ,22) PODATEK DOCHODOWY INCOME TAX ,06 ( ,32) ZYSK (STRATA) NETTO PROFIT (LOSS) NET ,66 ( ,90) Reprodukcja Opinii Biegłego Rewidenta znajduje się na stronie For a copy of the opinion of an expert auditor see

16 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY r. r. I. Kapitał własny na początek okresu (BO) Equity at the beginning of the period (OB) , ,01 I.a. Kapitał własny na początek okresu (BO), po korektach błędów podstawowych A quity at the beginning of the period after adjustments , ,01 1. Kapitał (fundusz) podstawowy na początek okresu Share capital at the beginning of the period , , Kapitał (fundusz) podstawowy na koniec okresu Share capital at the end of the period , ,00 2. Kapitał zapasowy na początek okresu Supplementary capital at the beginning of the period , , Zmiany kapitału zapasowego / Changes in supplementary capital ( ,50) ,75 a) zwiększenie (z tytułu) / increase (due to) , ,60 - z przeniesienia z kapitału rezerwowego transfer from the reserve capital ,51 - z przeniesienia z kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny (likwid. śr. trw.) transfer from the revaluation reserve (liquidation of fixed assets) , ,09 b) zmniejszenie (z tytułu) / decreases (due to) ,09 1,85 - pokrycia straty z lat ubiegłych / cover of losses from previous years , z przeniesienia z kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny (likwid. śr. trw.) transfer from the revaluation reserve (liquidation of fixed assets) - 1, Kapitał zapasowy na koniec okresu Supplementary capital at the end of the period , ,89 3. Kapitał rezerwowy z aktualizacji wyceny na początek okresu Revaluation reserve at the beginning of the period , , Zmiany kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny Changes in revaluation reserve ( ,40) ( ,57) a) zwiększenie (z tytułu) / increase (due to) ,19 1,85 - z przeniesienia z kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny (likwid. śr. trw.) transfer from the revaluation reserve (liquidation of fixed assets) ,19 1,85 b) zmniejszenia (z tytułu) / decrease (due to) , ,42 - zbycia i likwidacji środków trwałych / sale and liquidation of fixed assets , ,09 - rozliczenie transakcji walutowych / balancing exchange transactions , Kapitał rezerwowy z aktualizacji wyceny na koniec okresu Revaluation reserve at the end of the period , ,24 4. Pozostałych kapitałów rezerwowych na początek okresu Other reserve capital at the beginning of the period , , Zmiany pozostałych kapitałów rezerwowych Changes in other reserve capital - ( ,10) a) zwiększenie (z tytułu) / increase (due to) ,41 - odpis z zysku roku ubiegłego (finansowanie bloku gazowo-parowego) previous year profit balance (financing the Gas and Steam Block) ,41 b) zmniejszenie (z tytułu) / decrease (due to) ,51 - z przeniesienia na kapitał zapasowy / transfer to reserve capital , Pozostałe kapitały rezerwowe na koniec okresu Other reserve capital at the end of the period , ,55 5. Niepodziel. zysk lub niepokryta strata z lat ubiegł. na począt. okresu Retained profit (loss) at the beginning of the period ( ,90) , Niepodzielony zysk z lat ubiegłych na początek okresu Retained profit at the beginning of the period after adjustments ,41 a) zmniejszenie (z tytułu) / decrease (due to) ,41 - odpis na kapitał rezerwowy / transfer to reserve capital , Niepokryta strata z lat ubiegłych na początek okresu uncovered loss from previous years at the beginning of the period , Niepokryta strata z lat ubiegłych na początek okresu, po korektach / uncovered loss from previous years at the beginning of the period after adjustments - a) zmniejszenie (z tytułu) /decrease due to , pokrycie z kapitału zapasowego /balancing from reserve capital ,90-6. Wynik netto / Net result ,66 ( ,90) II. Kapitał własny na koniec okresu (BZ) Equity and the end of the period , ,78 III. Kapitał własny, po uwzględnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty) Equity capital, after proposed distribution of profit (coverage of loss) , ,78 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH PROFIT AND LOSS ACCOUNT A. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES r. r. I. Zysk (strata) netto / Net profit (loss) ,66 ( ,90) II. Korekty razem / Adjustments , ,55 1. Amortyzacja / Amortisation and depreciation , ,68 2. Zyski / Straty z tytułu różnic kursowych Foreign exchange gains/losses , ,51 3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) Interest and participation in profits (dyvidends) , ,98 4. Zysk / strata z działalności inwestycyjnej Gains/losses on investing activities ( ,96) (74 265,00) 5. Zmiana stanu rezerw / Increase/decrease in provisions , ,79 6. Zmiana stanu zapasów / Increase/decrease in inventory , ,81 7. Zmiana stanu należności / Increase/decrease in receivables ( ,54) ( ,63) 8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych (z wyjątkiem pożyczek i kredytów) / Increase/decrease in current liabilities (excluding loans and overdrafts) , ,66 9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych Change in prepayments and accruals ( ,97) ( ,69) 10. Inne korekty / Other adjustments , ,44 III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej ( I +/- II) Net cash from/used in operating activities ( I +/- II) , ,65 B. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES I. Wpływy / Cash inflows , ,74 1. Z aktywów finansowych / From financial assets , ,74 a) w jednostkach powiązanych / in related parties ,31 - b) w pozostałych jednostkach / in other parties ,74 - odsetki / interest ,74 II. Wydatki / Cash outflows , ,95 1. Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych Purchase of intangible assets and tangible fixed assets , ,95 2. Inne wydatki inwestycyjne Other cash outflows and investing activities ,51 - III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej ( I - II ) Net cash from/used in investing activities (I-II) ( ,13) ( ,21) C. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ NET ASH FROM/USED IN INVESTING ACTIVITIES (I-II) I. Wpływy / Cash inflows , ,40 1. Kredyty i pożyczki / Bank loans, overdrafts and loans , ,10 2. Inne wpływy finansowe Other cash inflows from financing activities , ,30 II. Wydatki / Cash outflows , ,79 1. Spłaty kredytów i pożyczek / Payment of credits and loans ,81-2. Z tytułu innych zobowiązań finansowych In respect of other financial liabilities ,54 3. Odsetki / Interest paid , ,74 4. Inne wydatki finansowe Other cash outflows on financing activities , ,51 III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I - II) Net cash from /used in financing activities (I - II) ( ,60) ,61 D. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO RAZEM (A.III +/- B.III. +/- C.III.) NET INCREASE/DECREASE IN CASH AND CASH ,79 ( ,95) E. BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH CHANGE IN CASH AND CASH EQUIVALENT IN THE BALANCE SHEET - - F. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU CASH AND CASH EQUIVALENTS AT START OF YEAR , ,38 G. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU (F +/- D), w tym: CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR , ,43 - o ograniczonej możliwości dysponowania restricted cash and cash equivalents , ,