POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO KREDYTOWEJ WISŁA



Podobne dokumenty
PROCEDURY W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH w SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO-KREDYTOWEJ przy DEZAMET

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PRZASNYSZU

ZASADY NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZATORZE

Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo - Kredytowa

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

Polityka w zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. Powstańców Śląskich

ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W KURPIOWSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MYSZYŃCU

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Ocena wdrożenia i przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Banku Spółdzielczym w Reszlu

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Nadwarciańskim Banku Spółdzielczym w Działoszynie za rok 2016

Uzasadnienie wyłączenia ze stosowania przez SKOK ARKA niektórych zasad ładu korporacyjnego

Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Głownie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik

Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie

Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Węgierskiej Górce

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Józefowie nad Wisłą

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Nadwiślańskim Banku Spółdzielczym w Puławach

POLITYKA ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

Bank Spółdzielczy w Głogówku

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 249/2017

Polityka Ładu Korporacyjnego

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

System kontroli wewnętrznej w Systemie Ochrony Zrzeszenia BPS

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Polityka Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Stopnicy

Raport dotyczący oceny funkcjonowania zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Witkowie

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Złotoryi

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Siemiatyczach

POLITYKA ŁADU KORPORACYJNEGO

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Iłowej

POLITYKA ŁADU WEWNĘTRZNEGO

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Augustowie

Polityka ładu korporacyjnego. Banku Spółdzielczego w Zambrowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Kocku

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku

POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LEŚNICY

Zasady Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Żaganiu

BANK SPÓŁDZIELCZY w SUWAŁKACH

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.

POLITYKA PRZESTRZEGANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻYRAKOWIE

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

OCENA STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W BIECZU ZA 2017 ROK

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Głowaczowie

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

POLITYKA ŁADU WEWNĘTRZNEGO

Raport dotyczący oceny stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Witkowie

Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, Kołaczyce tel , fax Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.

Ocena przestrzegania Polityki ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Słupcy

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym we Wronkach

Rybnicki Bank Spółdzielczy. Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym Międzyrzecz

Rybnicki Bank Spółdzielczy. Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Inowrocławiu

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Błaszkach

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

Ocena oraz przegląd stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Szczekocinach

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ślesinie

Polityka zarządzania Ładem Korporacyjnym w Gospodarczym Banku Spółdzielczym w Mosinie

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BRAKU ZGODNOŚCI, W TYM ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W CZARNYM DUNAJCU

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W RESZLU

Transkrypt:

POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W SPÓŁDZIELCZEJ KASIE OSZCZĘDNOŚCIOWO KREDYTOWEJ WISŁA Puławy, grudzień 2014

Spis treści I. WSTĘP... 2 II. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I ICH ROLA W DZIAŁANIU KASY... 3 III. STOSOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO I PROPORCJONALNOŚĆ... 3 III. ZADANIA ORGANÓW I KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH W ZAKRESIE POLITYKI... 4 IV. UJAWNIENIA... 6 V. POSTANOWIENIA KOOCOWE... 7-1 - 1

I. WSTĘP 1 Cele i zakres polityki 1. Polityka w zakresie stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo Kredytowej WISŁA z siedzibą w Puławach zwana dalej Polityką określa podstawowe zasady stosowania i nadzoru nad Zasadami wprowadzanymi dokumentem przyjętym 22 lipca 2014 roku przez Komisję Nadzoru Finansowego. 2. Podstawowe cele Polityki to: 1) zapewnienie zgodności działań Kasy z Zasadami, 2) zapewnienie efektywnych mechanizmów wdrożenia Zasad w Kasie, 3) wskazanie zadań poszczególnych organów Kasy, jak również komórek organizacyjnych w zakresie realizacji przyjętych przez Kasę Zasad, 4) wskazanie mechanizmów ujawnień w zakresie realizacji Zasad. 2 Terminologia Użyte w Polityce pojęcia oznaczają: 1) Kasa Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo Kredytowa WISŁA z siedzibą w Puławach, 2) Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo Kredytowej WISŁA z siedzibą w Puławach, 3) Zarząd Zarząd Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo Kredytowej WISŁA z siedzibą w Puławach, 4) Zasady - dokument Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych wydany przez Komisję Nadzoru Finansowego 22 lipca 2014 roku, 5) Komórka ds. braku zgodności osoba odpowiedzialna za realizację zadań wynikających z wewnętrznych uregulowań dotyczących zarządzania ryzykiem braku zgodności w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo Kredytowej WISŁA, - 2-2

6) Komórka audytu wewnętrznego osoba/ osoby odpowiedzialna/ odpowiedzialne za realizację zadań wynikających z wewnętrznych uregulowań dotyczących funkcjonowania audytu w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo Kredytowej WISŁA, II. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I ICH ROLA W DZIAŁANIU KASY 3 Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Zasady Ładu Korporacyjnego są zbiorem zasad określających właściwe relacje wewnętrzne i zewnętrzne Kasy, w tym relacje z członkami, kontrahentami, instytucjami nadzoru oraz innymi podmiotami, podstawowe zasady organizacji Kasy, funkcjonowanie nadzoru wewnętrznego oraz kluczowych systemów i funkcji wewnętrznych, a także organów statutowych i zasad ich współdziałania. 4 Istotna rola Zasad Ładu Korporacyjnego w Kasie 1. Zasady Ładu Korporacyjnego zostały przyjęte przez Spółdzielczą Kasę Oszczędnościowo Kredytową WISŁA jako istotny dokument programowy w zakresie strategicznej polityki korporacyjnej Kasy oraz wpływający na kształtowanie właściwych zasad organizacji i działania Kasy. 2. Zasady powinny być stosowane w Kasie jako strategiczna wytyczna do planowania, organizowania, funkcjonowania Kasy, a także jako ważne kryterium oceny funkcjonowania Kasy zgodnego z dobrym praktykami. III. STOSOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO I PROPORCJONALNOŚĆ 5 Stosowanie Zasad Ładu Korporacyjnego 1. Kasa dąży do stosowania w jak najszerszym zakresie zasad określonych w Zasadach Ładu Korporacyjnego z uwzględnieniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali, charakteru działalności oraz specyfiki jej funkcjonowania. 2. Zasady określone w Zasadach Ładu Korporacyjnego nie naruszają praw i obowiązków wynikających z przepisów prawa. - 3-3

6 Odstępstwa od stosowania Zasad 1. Odstąpienie od stosowania określonych zasad w pełnym zakresie może nastąpić tylko, gdy ich kompleksowe wprowadzenie byłoby nadmiernie uciążliwe dla Kasy lub nie odnoszą się do jej specyfiki (nie dotyczą działalności Kasy). 2. Odstąpienie od stosowania określonych zasad jest uzasadnione i udokumentowane. 3. Kasa udostępnia na stronie internetowej informację o zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego, w tym informację o odstąpieniu od stosowania określonych zasad. III. ZADANIA ORGANÓW I KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH W ZAKRESIE POLITYKI 7 Rada Nadzorcza 1. Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad stosowaniem Zasad w Kasie. 2. Rada Nadzorcza w szczególności, zgodnie ze swoimi kompetencjami: 1) przyjmuje i dba o właściwą jakość i zgodność z Zasadami regulacji wewnętrznych i planów, w tym planów strategicznych, 2) podejmuje decyzje dotyczące składu i zasad funkcjonowania Zarządu, a także dokonuje oceny Zarządu przykładając szczególną wagę do profesjonalizmu i etyki osób wchodzących w jego skład, 3) nadzoruje posiadanie właściwej struktury organizacyjnej, w szczególności obejmującej zarządzanie i sprawowanie kontroli, systemy sprawozdawczości wewnętrznej, przepływu i ochrony informacji oraz obiegu dokumentów, a także nadzoruje właściwe zarządzanie ryzykiem konfliktu interesów, 4) nadzoruje mechanizmy nadzoru wewnętrznego z odpowiednim systemem zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem braku zgodności, w tym system wykrywania nieprawidłowości lub stanów zagrażających bezpieczeństwu funkcjonowania Kasy, 5) nadzoruje politykę wynagradzania, w szczególności obejmującą Zarząd, - 4-4

6) nadzoruje respektowanie ochrony praw i zapewnienie możliwości rozwoju pracowników w celu budowania wartości i reputacji Kasy, 7) nadzoruje dobre relacje Kasy z członkami, w tym rzetelne przekazywanie informacji, 8) nadzoruje politykę informacyjną Kasy rozumianą jako zapewnienie właściwego dostępu do informacji zarówno członkom, kontrahentom, organom nadzoru, jak i innym podmiotom. 3. Rada Nadzorcza dokonuje regularnej, corocznej udokumentowanej oceny stosowania Zasad. 4. Wyniki tej oceny są udostępniane na stronie internetowej instytucji nadzorowanej oraz przekazywane pozostałym organom Kasy. 8 Zarząd 1. Zarząd działając w interesie Kasy ma na względzie treść Zasad, a także przepisy prawa, regulacje wewnętrzne oraz rekomendacje nadzorcze. 2. Zarząd w ramach swoich kompetencji i zadań, z uwzględnieniem Zasad: 1) odpowiada za opracowanie i wdrożenie regulacji wewnętrznych i planów, w tym planów strategicznych, przedstawia je do akceptacji Radzie Nadzorczej lub przyjmuje regulacje wewnętrzne i plany będące w kompetencjach Zarządu, 2) podejmuje decyzje kadrowe i dokonuje oceny osób kluczowych, przykładając szczególną wagę do ich profesjonalizmu i etyki, 3) opracowuje i wdraża strukturę organizacyjną, a także dokonuje właściwego podziału zadań i opracowuje oraz wdraża mechanizmy zarządzania ryzykiem konfliktu interesów, 4) opracowuje, wdraża, zapewnia poprawne i efektywne mechanizmy nadzoru wewnętrznego z odpowiednim systemem zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem braku zgodności, w tym system wykrywania nieprawidłowości lub stanów zagrażających bezpieczeństwu funkcjonowania Kasy, - 5-5

5) opracowuje i wdraża, a także zapewnia poprawne i efektywne działanie polityki wynagradzania obejmującą osoby kluczowe (z wyjątkiem Zarządu), 6) opracowuje i nadzoruje poprawne i efektywne działanie polityki kadrowej, nakierowanej na respektowanie ochrony praw, a także zapewnienie możliwości rozwoju pracowników, 7) dba o dobre relacje Kasy z członkami, w tym zapewnia rzetelne przekazywanie informacji, 9) opracowuje i wdraża politykę informacyjną Kasy rozumianą jako zapewnienie właściwego dostępu do informacji zarówno członkom, kontrahentom, organom nadzoru, jak i innym podmiotom. 8) Zarząd priorytetowo traktuje przestrzeganie przyjętych Zasad a każdorazowe ich naruszenie będzie skutkowało podjęciem odpowiednich decyzji wobec osób nieprzestrzegających Zasad oraz podjęciem działań naprawczych. 8 Komórka ds. ryzyka braku zgodności 1. Opracowuje i przedstawia Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej okresową, roczną informację o przestrzeganiu Zasad, z oceną stopnia zgodności działania Kasy z Zasadami. 2. Informacja sporządzana jest na podstawie informacji uzyskanych z innych komórek organizacyjnych Kasy, Komórki audytu wewnętrznego, a także wyników kontroli zewnętrznych dokonywanych przez odpowiednie organy. 9 Komórka audytu wewnętrznego Uwzględnia w swoich badaniach obowiązek przestrzegania Zasad i przedstawia oceniając obszar poddany audytowi swoje wnioski Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej w raportach pokontrolnych. IV. UJAWNIENIA 10 Ujawnienia - 6-6

1. Kasa udostępnia na stronie internetowej informację o stosowaniu Zasad Ładu Korporacyjnego lub informację o odstąpieniu od stosowania określonych zasad. 2. Treść ujawnienia jest przygotowywana przez powołaną przez Zarząd osobę. V. POSTANOWIENIA KOOCOWE 11 Wejście w życie Polityki Niniejsza polityka wchodzi w życie z dniem 01.01.2015r. - 7-7