Komercjalizacja usług elektronicznej identyfikacji i zaufania

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Komercjalizacja usług elektronicznej identyfikacji i zaufania"

Dominik Żukowski
6 lat temu
Przeglądów:

1 Komercjalizacja usług elektronicznej identyfikacji i zaufania COMMON SIGN

2 K l u c z o w e k o m p e t e n c j e Obszary merytoryczne D i g i t a l e x p e r i e n c e O m n i c h a n n e l e I D A S / P S D 2 B e z p i e c z e ń s t w o c y f r o w e Z a r z ą d z a n i e p r o j e k t a m i I T Narzędzia S t r a t e g i a i b e n c h m a r k i n g A u d y t y b i z n e s o w e i I T P r o j e k t y b a d a w c z e K o n f e r e n c j e i s z k o l e n i a R a p o r t y m e r y t o r y c z n e

3 W y b r a n i k l i e n c i i p a r t n e r z y FINTECH / DOSTAWCY I T BANKI / I NSTYTUCJE FINANSOWE ADMINISTRACJA PUBLICZNA

4 R o z w ó j r y n k u b a n k o w o ś c i m o b i l n e j P o t r z e b a b i z n e s o w a + m o d e l b i z n e s o w y + g o t o w o ś ć u ż y t ko w n i kó w k l u c z e m d o u d a n e j i n n o w a c j i Liczba użytkowników bankowości mobilnej (aplikacja lub wersja lite) Bank IV kw IV kw mbank PKO BP Bank Pekao SA ING Bank Śląski BZ WBK Citi Handlowy Alior Sync bd Alior Bank bd Bank Millennium Plus Bank Raiffeisen Polbank Getin Noble bd Bank Nordea Bank Polska RAZEM: Liczba klientów bankowości mobilnej, którzy minimum raz w miesiącu logują się do banku z poziomu urządzenia mobilnego Bank II kw PKO BP i Inteligo Bank Pekao SA mbank i Orange Finanse ING Bank Śląski BZ WBK Bank Millennium Alior Bank Eurobank Citi Handlowy T-Mobile UB Raiffeisen Polbank Credit Agricole Bank BGŻ BNP Paribas Plus Bank Razem: D a n e : P R n e w s / B a n k i e r. p l

5 S t a n r y n k u g d z i e j e s t e ś m y R a p o r t eid w y z n a c z y ł k i e r u n k i r o z w o j u r y n k u. J e s z c z e w t y m r o k u p u b l i k a c j a r a p o r t u o u s ł u g a c h z a u f a n i a. RAPORT USŁUG ZAUFANIA 2017

6 K o m e r c j a l i z a c j a e I D Jakie są potencjalne korzyści dla firm komercyjnych z upowszechnienia usług eid?

7 K o m e r c j a l i z a c j a e I D Rynek eid w Polsce 2020

8 K o m e r c j a l i z a c j a e I D Rynek eid w Polsce 2020

9 K o m e r c j a l i z a c j a e I D Potencjał komercjalizacji usług eid i zaufania z perspektywy usługobiorców

Personalizacja oferty Wsparcie procesu zakupowego (porównanie ofert, sugestie) POŚREDNICTWO WARTOŚCI Nowe rodzaje

10 K o m e r c j a l i z a c j a e I D Kluczowe strategie komercjalizacji eid wg Accenture DOSTARCZANIE TOŻSAMOŚCI Uwierzytelnienie i autoryzacja Płatności Świadczenia MONETYZACJA DANYCH Lepsze zrozumienie potrzeb klienta Personalizacja oferty Wsparcie procesu zakupowego (porównanie ofert, sugestie) POŚREDNICTWO WARTOŚCI Nowe rodzaje produktów (bundling) Pośrednictwo w zakupach API Economy, Platformizacja LEGENDA Usługi dla Administracji Publicznej Usługi dla Biznesu

11 K o m e r c j a l i z a c j a u s ł u g z a u f a n i a Usługi zaufania według eidas Elektroniczna identyfikacja Podpis elektroniczny Pieczęć elektroniczna Weryfikacja i walidacja Elektroniczny znacznik czasu Usługa rejestrowanych doręczeń elektronicznych Konserwacja podpisu lub pieczęci Kwalifikowane uwierzytelnianie witryn Inne usługi zaufania (np. krajowe)

12 K o m e r c j a l i z a c j a u s ł u g z a u f a n i a Zapotrzebowanie biznesowe szacowana wolumetryka roczna 2 m l n r a c h u n kó w o s o b i s t y c h i f i r m o w y c h d l a n o w y c h k l i e n t ó w w b a n k a c h m l n r e j e s t r o w a n y c h p r z e s y ł e k p o c z t o w y c h t y s. k l i e n t ó w w y ko r z y s t u j ą c y c h p r a w o z m i a n y o p e r a t o r a e n e r g i i 1, 5 m l n. k l i e n t ó w z m i e n i a j ą c y c h o p e r a t o r a k o m ó r ko w e g o r o c z n i e Potencjał szybkiej migracji 50% 1 m l n. o s ó b p o d p i s u j ą c y c h u m o w ę o p r a c ę r o c z n i e

13 K o m e r c j a l i z a c j a u s ł u g z a u f a n i a Zapotrzebowanie biznesowe potencjał procesów uniwersalnych C y f r o w y o n b o a r d i n g k l i e n t a P e ł n a o b s ł u g a k l i e n t a i n d y w i d u a l n e g o i f i r m o w e g o w e B O K - a c h ( w t y m u m o w y, a n e k s y - > z d a l n e o ś w i a d c ze n i e w o l i ) P S D 2 u s ł u g i d l a k l i e n t a t r z e c i e j s t r o n y ( w t y m p ł a t n o ś c i ) E l e k t r o n i c z n e p r z e s y ł k i r e j e s t r o w a n e ( w t y m t r w a ł y n o ś n i k ), s k u t e c z n a i z a p e w n i a j ą c a d o w ó d ko r e s p o n d e n c j a i n s t y t u c j a - k l i e n t Z d a l n e p r z y j m o w a n i e o ś w i a d c ze ń w o l i k l i e n t a i n d. i p r z e d s i ę b i o r c y

14 K o m e r c j a l i z a c j a u s ł u g z a u f a n i a Konieczne właściwe mapowanie usług USŁUGI ZAUFANIA POTRZEBY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE

15 K o m e r c j a l i z a c j a u s ł u g z a u f a n i a Konieczne właściwe mapowanie usług, dostawców, klientów USŁUGI ZAUFANIA POTRZEBY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE DOSTAWCY KLIENCI

16 Zapraszamy do współpracy! DR MIŁOSZ BRAKONIECKI Partner

Podobne dokumenty

4 produkty finansów cyfrowych, które zrewolucjonizują rynek w najbliższych 2 latach. Miłosz Brakoniecki Członek Zarządu Obserwatorium.

4 produkty finansów cyfrowych, które zrewolucjonizują rynek w najbliższych 2 latach Miłosz Brakoniecki Członek Zarządu Obserwatorium.biz Wyzwania Banki Wyzwania Niskie stopy % Niski IF Rekomendacja U Social