STRATEGIA ROZWOJU KULTURY FIZYCZNEJ W PABIANICACH DO 2015 ROKU

Transkrypt

1 Załącznik Nr 1 do uchwały Nr XX/271/07 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 19 grudnia 2007r. STRATEGIA ROZWOJU KULTURY FIZYCZNEJ W PABIANICACH DO 2015 ROKU 1

2 Spis treści : I. Wprowadzenie. II. Stan aktualny. III. Strategiczne cele rozwoju kultury fizycznej i najważniejsze działania do ich realizacji. IV. Źródła finansowania celów zawartych w strategii. V. Zestawienie priorytetowych działań do realizacji. VI. Zestawienie najważniejszych działań długofalowych. VII. Zakończenie. 2

3 I. Wprowadzenie. Projekt niniejszego dokumentu powstał w oparciu o analizę i ocenę aktualnego stanu kultury fizycznej w Pabianicach. W opracowaniu podjęto próbę sformułowania celów, w ramach rozwoju sportu, na realizację, których należałoby skupić przede wszystkim nasze siły i środki w nadchodzących latach. Sport jest stałym elementem współczesnej cywilizacji. Stanowi dziedzinę ludzkiej aktywności wyrastającą z naturalnych potrzeb człowieka : aktywności ruchowej, rozwoju sprawności fizycznej, nabywania umiejętności, rywalizacji. Sportowa aktywność dziecka w wieku szkolnym sprzyja prawidłowemu rozwojowi biologicznemu, a systematyczny trening oraz uczestnictwo w zawodach sportowych kształtują psychofizyczny model młodego człowieka ambicję, wytrwałość, odporność, systematyczność. Sport pomaga w zapobieganiu patologiom społecznym, zwłaszcza wśród młodego pokolenia i stanowi niejako antidotum na plagę narkomanii czy alkoholizmu. Sport szkolny jest czynnikiem stymulującym rozwój młodych ludzi w wymiarze psychofizycznym, stanowić też może wstępny etap do dalszej kariery sportowej uzdolnionej młodzieży. Sport traktowany jako aktywność ruchowa służy podtrzymaniu zdrowia, sprawności fizycznej, wydolności i dobrego samopoczucia. Olbrzymia rola sportu także dla osób niepełnosprawnych jest coraz bardziej obecna w całym świecie. Strategia rozwoju kultury fizycznej w Pabianicach do 2015 roku ukazuje najważniejsze cele dla rozwoju pabianickiego sportu młodzieżowego jak i wyczynowego, oraz zadania, jakie należy podjąć, aby te cele jak najlepiej zrealizować. Wskazuje także źródła finansowania działań. 3

4 II. Stan aktualny 1. Kluby sportowe : 1. Pabianickie Towarzystwo Koszykówki. Klub prowadzi sekcję koszykówki żeńskiej w różnych kategoriach wiekowych. W klubie zrzeszonych jest 70 zawodniczek w kilku kategoriach wiekowych. Zespoły młodzieżowe odnoszą znaczące sukcesy na arenie krajowej. Pierwszy zespół występuje w I lidze ( zaplecze ekstraklasy ) i jest zdecydowanym faworytem obecnych rozgrywek, mając wielkie szanse na powrót do ekstraklasy. Klub korzysta nieodpłatnie z hali Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Pabianicach. 2. Pabianickie Towarzystwo Cyklistów. Klub prowadzi następujące sekcje sportowe : - piłka nożna - zapasy - piłka siatkowa - brydż - szachy PTC posiada własne obiekty sportowe przy ul. Sempołowskiej ( boisko piłkarskie, basen letni, budynki administracyjno biurowe ) oraz przy ul. Gdańskiej ( sale zapaśników ). Obiekty klubowe wymagają generalnych remontów. W klubie zrzeszonych jest 340 zawodników. Najlepsze rezultaty odnoszą zapaśnicy oraz szachiści. Roczne koszty działalności klubu to ok zł. 3. Pabianicki Klub Koszykówki PKK 99. Klub jednosekcyjny koszykówka męska. Korzysta nieodpłatnie z hali Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji oraz odpłatnie z sal gimnastycznych w szkołach pabianickich. W klubie trenuje 72 zawodników. Zespół odnosi pewne sukcesy na szczeblu wojewódzkim. Roczne koszty działalności klubu : 25000zł. 4. Pabianicki Klub Tenisowy. Klub jednosekcyjny tenis ziemny. Wychowankowie klubu odnoszą dość znaczące sukcesy, również poza granicami naszego kraju. W klubie zrzeszonych jest 92 zawodników. Klub korzysta częściowo odpłatnie z hali Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Klub często organizuje zawody o randze wojewódzkiej i ogólnopolskiej, dzięki czemu przyczynia się znacznie do promocji naszego miasta. 5. Klub Sportowy Zjednoczeni Pabianice. Klub prowadzi sekcję szermierki. Posiada własne obiekty przy ul. św. Jana 11, które utrzymuje samemu. W klubie trenuje 42 zawodników. Zawodnicy uczestniczą w zawodach krajowych i zagranicznych, osiągając sukcesy. Klub 4

5 przeżywa kłopoty finansowe. Brakuje środków na sprzęt, generalny remont obiektów. 6. Włókniarz Trzy Korony. Klub dwusekcyjny ( piłka nożna, tenis stołowy ). Nieodpłatnie korzysta z obiektów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Dodatkowo odpłatny wynajem sal w szkołach pabianickich. ( ok.1000zł każda grupa ). Roczne koszty działalności klubu : ok zł. Klub zrzesza 250 zawodników. Posiada kłopoty finansowe. 7. Uczniowski Klub Sportowy Azymut. Klub prowadzi sekcję biegów na orientację. Zawodnicy odnoszą sukcesy w kraju jak i za granicą, a niektórzy z nich są powoływani do kadry Polski. Klub nieodpłatnie korzysta ze szkolnej sali gimnastycznej. Klub potrzebuje środków finansowych na zatrudnienie szkoleniowca oraz dotacje na obozy sportowe. 8. Stowarzyszenie Piłki Ręcznej Pabiks. Klub jednosekcyjny ( piłka ręczna ). W klubie trenuje 70 zawodników. Klub wynajmuje odpłatnie salę w Ksawerowie, z powodu braku wymiarowej hali w Pabianicach. Z powodu kłopotów finansowych klub musiał wycofać pierwszą drużynę z rozgrywek w II lidze piłki ręcznej. 9. Pabianicki Klub Tenisa Stołowego. Klub jednosekcyjny. Trenuje tu 12 zawodników. Klub nie posiada własnych obiektów, nieodpłatnie korzysta z obiektów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Brak wystarczających środków na utrzymanie klubu. 10. Pabianicki Klub Sportów Wodnych. W klubie zrzeszonych jest 94 członków, którzy uprawiają żeglarstwo. Klub organizuje m.in. kursy i szkolenia żeglarskie. Nie posiada własnych obiektów. Korzysta nieodpłatnie z Żeglarskiego Ośrodka Rekreacyjnego w Nowym Duninowie, a także z nieruchomości przy ul. Myśliwskiej 15 w Pabianicach. Roczny koszt utrzymania klubu to : zł na utrzymanie technicznej sprawności sprzętu. 11. Pabianicki Klub Karate. Klub zrzesza 100 zawodników trenujących karate. W pełni odpłatnie korzysta z obiektów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Pabianiccy karatecy odnoszą sukcesy na arenie krajowej 12. UKS Tytan. Klub zrzesza 30 zawodników w sekcji zapaśniczej. Korzysta z sali szkolnej. 13. PKSO LOK Walter. Klub posiada i korzysta z własnej strzelnicy w Parku Wolności. Regularnie trenuje tutaj kilkadziesiąt osób, natomiast na co dzień nawet kilkaset osób uprawia tu 5

6 strzelectwo sportowe. Klub wychował wielu wybitnych zawodników, w tym olimpijczyków. Obiekty klubowe wymagają remontu. 2. Baza sportowa w Pabianicach : 1. Obiekty sportowe na terenie Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. 2. Obiekty przy szkołach miejskich i powiatowych. 3. Obiekty będące własnością klubów. W wielu przypadkach obiekty te wymagają remontu oraz napraw bieżących, a także doposażenia w sprzęt sportowy. W szczególnie złym stanie znajdują się obiekty klubowe, z powodu braku odpowiednich środków na ich modernizację. 3. Po analizie aktualnego stanu, nasuwają się następujące wnioski : 1. Zła sytuacja finansowa klubów sportowych w naszym mieście. 2. Zły stan klubowych obiektów sportowych. 3. Brak nowoczesnych obiektów sportowych 4. Zróżnicowany stan szkolnych obiektów sportowych. W niektórych szkołach ich brak, natomiast w innych ich stan jest dobry. Szczególnie zły stan występuje w przypadku obiektów zewnętrznych ( boisk ). 5. Zróżnicowany stan wyposażenia szkół w sprzęt sportowy. 6. Brak wojewódzkich i ogólnopolskich zawodów sportowych dla dzieci i młodzieży w naszym mieście. 7. Zbyt małe środki na wynagrodzenia dla nauczycieli prowadzących zajęcia sportowe poza etatem ( zajęcia pozalekcyjne ). 8. Brak środków na płace dla trenerów oraz na nagrody dla najlepszych szkoleniowców. 9. Zbyt niskie dotacje i finansowanie sportu z środków miejskich ( jedynie 0,2% rocznego budżetu ) III. Strategiczne cele rozwoju kultury fizycznej oraz najważniejsze działania do ich realizacji. 1. Modernizacja i budowa obiektów sportowych i rekreacyjnych. 1. Działania priorytetowe : a) Zlecenie opracowania koncepcji zagospodarowania przestrzennego terenów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. b) Modernizacja i wyposażenie hali OBT działanie to jest bardziej realne biorąc pod uwagę możliwości budżetu miasta w najbliższym czasie. ( Lub budowa wielofunkcyjnej hali sportowej ). Działanie to jest niezbędne dla możliwości odbywania treningów i meczy przez kluby sportowe na pełno wymiarowej sali, szczególnie w okresie zimowym, a także dla przeprowadzania turniejów 6

7 sportowych na skalę ponadmiejską, jak również dla potrzeby posiadania w mieście jednego, odpowiedniego miejsca do przeprowadzania rozgrywek szkolnych we wszystkich dyscyplinach halowych. c) Systematyczne remontowanie obiektów sportowych ( szczególnie najbardziej tego wymagających ) d) Utrzymanie nakładów na remonty obiektów sportowych. e) Odmulenie stawów na Busince, remont kąpieliska. 2. Działania długofalowe : a) Przejęcie przez miasto obiektów klubowych w Pabianicach ( pod warunkiem zgody klubów ) oraz włączenie ich pod centralne zarządzanie administracyjne przez Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. b) Budowa nowej ( nowoczesnej ) pływalni lub modernizacja obecnej pływalni Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. c) Remont basenu PTC ( pod warunkiem zgody klubu na jego przejęcie przez Miasto ) i stworzenie Letniego Basenu. d) Modernizacja boisk treningowych na terenie Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. e) Budowa boisk ze sztuczną nawierzchnią i oświetleniem. f) Budowa wielofunkcyjnej hali sportowej (jeśli nadal będzie istniała taka potrzeba, będzie to działanie długofalowe w przypadku modernizacji hali OBT, wówczas zmodernizowana hala OBT mogłaby stać się tzw. halą pomocniczą ) g) Stopniowa budowa obiektów rekreacyjnych ( m.in. sztuczne lodowisko, ścieżki rowerowe, skatepark ) h) Stopniowa rozbudowa i modernizacja bazy hotelowej i parkingowej na terenie Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. 2. Utworzenie Referatu Sportu w Urzędzie Miejskim działanie priorytetowe. 3. Stworzenie przychodni sportowej działanie priorytetowe. Ta inicjatywa spowoduje, że pabianiccy sportowcy nie będą musieli jeździć na konieczne badania do Łodzi, a co za tym idzie, zwiększy to kontrolę trenerów i szkoleniowców nad zawodnikami i zmniejszy koszty działalności klubów sportowych. 4. Rozwój sportu młodzieżowego. 1. Działania : a) Aktywniejszy udział szkół i przedszkoli pabianickich w imprezach i zawodach sportowych ( każda szkoła powinna mieć swoich reprezentantów w kilku dyscyplinach ) z czasem wprowadzenie obligatoryjnego uczestnictwa szkół w rozgrywkach szkolnych. 7

8 b) Organizacja młodzieżowej Olimpiady Sportowej przy okazji corocznych Dni Pabianic. c) Organizacja w mieście imprez i zawodów sportowych dla dzieci i młodzieży na skalę wojewódzką i krajową, celem większej promocji miasta i pabianickiej młodzieży współpraca Urzędu Miejskiego, Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji i stowarzyszeń sportowych. d) Zwiększanie środków na sportowe zajęcia pozalekcyjne ( SKS w każdej szkole w wiodących dyscyplinach ) e) Pozyskiwanie środków zewnętrznych na sportowe zajęcia pozalekcyjne. f) Współpraca klubów sportowych ze szkołami w zakresie organizacji treningów, obozów sportowych oraz organizacji imprez w mieście, jak również w celu wyławiania największych talentów wśród uczniów. g) Przyznawanie stypendiów dla najlepszych zawodników młodzieżowych, zgodnie z regulaminem przyznawania stypendiów. h) Utworzenie w budżecie rozdziału zadania w zakresie kultury fizycznej i sportu. 5. Rozwój sportu dla wszystkich Rekreacja. 1. Działania : a) Organizacja oraz aktywniejszy i regularny udział Miasta w masowych akcjach oraz imprezach sportowych - ogólnopolskich. ( np. akcja Cała Polska Biega ) b) Organizacja większej ilości miejskich masowych imprez sportowo rekreacyjnych dla wszystkich mieszkańców. ( np. okolicznościowe biegi masowe, rajdy rowerowe 6. Rozwój sportu osób niepełnosprawnych. 1. Działania : a) Współpraca koordynatora sportu ( referatu sportu ) oraz Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji z Miejskim Centrum Pomocy Społecznej oraz Zespołem Szkół Specjalnych w organizacji zawodów sportowych dla dzieci i młodzieży niepełnosprawnej na skalę miejską i ponadmiejską. ( zwiększenie udziału osób niepełnosprawnych w zajęciach sportowych ) 7. Rozwój sportu wyczynowego. 1. Działania : a) Pomoc Miasta w poszukiwaniu i zdobywaniu sponsorów dla klubów pabianickich i promowanie takich firm np. bezpłatna reklama firm sponsorujących w broszurach i na stronach internetowych Urzędu Miejskiego oraz na obiektach miejskich. 8

9 b) Zwiększenie środków dla stowarzyszeń sportowych. c) Przyznawanie stypendiów dla najlepszych zawodników klubów pabianickich, zgodnie z regulaminem przyznawania stypendiów. d) Przyznawanie stypendiów dla najlepszych trenerów klubów pabianickich, zgodnie z regulaminem przyznawania stypendiów. e) Współpraca klubów sportowych ze szkołami w zakresie organizacji treningów, obozów sportowych oraz organizacji imprez w mieście, jak również w celu wyławiania największych talentów wśród uczniów. IV. Źródła finansowania celów zawartych w strategii. 1. Rodzaje źródeł : 1. Samorząd lokalny 2. Urząd Marszałkowski 3. Urząd Wojewódzki 4. Ministerstwo Sportu i Turystyki 5. Totalizator Sportowy 6. Fundusze unijne 7. PFRON 8. WFOŚ 9. Osoby prawne 10. Sponsorzy 11. Osoby prywatne 12. Odpłatność od uczestników ruchu sportowego. V. Zestawienie priorytetowych działań do realizacji: 1. Działania : L.p. Działanie Profil 1. Utworzenie referatu sportu w Urzędzie Działanie priorytetowe. Miejskim. 2. Modernizacja i wyposażenie hali OBT Działanie priorytetowe. (lub budowa nowej hali wielofunkcyjnej). 3. Stworzenie przychodni sportowej. Działanie priorytetowe. 4. Zwiększenie nakładów na kulturę Działanie priorytetowe. fizyczną. 5. Utrzymanie nakładów na remonty obiektów. Działanie priorytetowe. 6. Zlecenie opracowania koncepcji Działanie priorytetowe. zagospodarowania przestrzennego terenów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. 7. Odmulenie stawów na Busince, Działanie priorytetowe. 9

10 remont kąpieliska. VI. Zestawienie najważniejszych działań długofalowych : 1. Działania : L.p. Działanie Profil 1. Budowa nowej ( nowoczesnej ) pływalni lub modernizacja obecnej pływalni Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. 2. Budowa boisk ze sztuczną nawierzchnią i oświetleniem. 3. Stopniowa budowa obiektów rekreacyjnych (m.in. sztuczne lodowisko, ścieżki rowerowe, skatepark) 4. Budowa wielofunkcyjnej hali sportowej (jeśli nadal będzie istniała taka potrzeba będzie to działanie długofalowe w przypadku modernizacji hali OBT, hala OBT mogłaby być halą pomocniczą) 5. Modernizacja boisk treningowych na terenie Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji oraz przy szkołach. 6. Remont basenu PTC ( pod warunkiem zgody klubu na jego przejęcie przez Miasto ) i stworzenie Letniego Basenu. 7. Stopniowa rozbudowa i modernizacja bazy hotelowej i parkingowej na terenie Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. 8. Zwiększanie środków na sportowe zajęcia pozalekcyjne ( SKS w każdej szkole w wiodących dyscyplinach ) Realizacja zadań długofalowych inwestycyjnych będzie realizowana na podstawie koncepcji zagospodarowania przestrzennego Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Przed zleceniem koncepcji zagospodarowania zostaną wzięte pod uwagę wstępne koncepcje : Rady Sportu, koordynatora sportu, dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i 10

11 Rekreacji, podkomisji Rady Miejskiej wyłonionej do tego celu, a także wyniki ankiet wystosowanych do społeczeństwa oraz środowiska sportowego w Pabianicach. Na harmonogram realizacji działań może mieć też wpływ ewentualna realizacja projektów z Łódzkiego Regionalnego Programu Operacyjnego. VII. Zakończenie Mam nadzieję, że realizacja przedstawionych zadań pozwoli polepszyć kondycję pabianickiego sportu. Mamy przecież piękne tradycje. Wychowaliśmy sportowców, którzy dostąpili nie raz zaszczytu reprezentowania Polski. Często, wzruszeni i dumni, z białym orłem na piersi, słuchali Mazurka Dąbrowskiego. Na pewno są wśród dzisiejszej młodzieży zdolni i utalentowani zawodnicy. Należy im pomóc i dać szansę odnoszenia sukcesów, być może też na miarę ich wielkich poprzedników. Powyższa strategia powstała z inicjatywy Komisji Polityki Społecznej i Promocji Miasta Rady Miejskiej w Pabianicach. Została opracowana na podstawie ustaleń i koncepcji Koordynatora sportu, Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji, Prezesa Stowarzyszenia Piłki Ręcznej Pabiks, jak również wniosków Komisji Polityki Społecznej i Promocji Miasta Rady Miejskiej, a także we współpracy i po konsultacjach z działaczami i trenerami klubów sportowych oraz Radą Sportu. Strategia została pozytywnie zaopiniowana przez Radę Sportu. 11