POWIĄZANIA MIĘDZY STARYMI WYDZIAŁAMI A NOWYMI DYSCYPLINAMI WG DANYCH Z SYSTEMU POL-on

Transkrypt

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15 Projekt struktury Uniwersytetu Śląskiego w kontekście tzw. "ustawy 2.0" Senat Rektor Rada Uczelni Prorektorzy Kanclerz Wydziały Wydział Humanistyczny Administracja ogólnouczelniana Wydział Nauk Przyrodniczych Wydział Nauk Społecznych Wydział Nauk Ścisłych i Technicznych Wydział Prawa i Administracji Wydział Sztuki i Nauk o Edukacji Wydział Teologiczny Szkoła Filmowa im. Krzysztofa Kieślowskiego

16 Projekt struktury Wydziału Humanistycznego ds. badań naukowych Dziekan Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) ds. kształcenia i Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. Językoznawstwa Literaturoznawstwa Filozofii Historii Nauk o Kulturze Nauk o Sztuce filologia angielska filologia germańska filologia romańska filologii słowiańskiej filologicznych kulturoznawstwa komunikacyjnoinformatologicznych filozofii historii językoznawstwo ,25 i Sosnowiec literaturoznawstwo ,56 i Sosnowiec filozofia 39 34,94 historia nauki o kulturze i religii Cieszyn i nauki o sztuce 20 14,5 Cieszyn i Filologia angielska łącznie 1645 Filologia germańska +EMLex łącznie 389 Filologia romańska łącznie 898 Filologia rosyjska Filologia słowiańska łącznie 594 Filologia klasyczna Filologia polska Mediteranistyka Międzynarodowe studia polskie Sztuka pisania łącznie 777 Historia sztuki Kulturoznawstwo Kultury mediów łącznie 699 Architektura informacji Informacja naukowa i bibliotekoznawstwo Komunikacja promocyjna i kryzysowa Logopedia łącznie 517 Doradztwo filozoficzne i coaching Filozofia Kognitywistyka łącznie 918 Historia Turystyka historyczna Środkowoeuropejskie studia historyczne łącznie 460 łącznie 585 pracowników w liczbie N (514,25 etatów przeliczeniowych), 105 pracowników dydaktycznych i 6941 Cieszyn, i Sosnowiec Stan na r.

17 Projekt struktury Wydziału Nauk Przyrodniczych Dziekan Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. ds. badań naukowych ds. kształcenia i Nauk Biologicznych Geografii społecznoekonomicznej i gospodarki przestrzennej Nauk o Ziemi i Środowisku Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) biologii nauk o Ziemii ochrony środowiska nauki biologiczne ,75 geografia społecznoekonomiczna i gospodarka przestrzenna 20 15,19 nauki o Ziemi i środowisku ,31 Sosnowiec Biologia Biologia żywności i żywienia Biotechnologia łącznie 489 Geografia Turystyka Geofizyka Geologia Geologia stosowana łącznie 504 Ochrona środowiska Inżynieria zagrożeń środowiskowych łącznie 301 Sosnowiec łącznie 255 pracowników w liczbie N (232,25 etatów przeliczeniowych), 26 pracowników dydaktycznych i 1294 i Sosnowiec Stan na r.

18 Projekt struktury Wydziału Nauk Społecznych Nauk o Komunikacji Społecznej i Mediach Nauk Politycznych ds. badań naukowych Pedagogiki Psychologii Socjologii Dziekan Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) dziennikarstwo i komunikacja społeczna politologii ds. kształcenia i pedagogiki (w Katowicach) psychologia Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. socjologii nauki o komunikacji społecznej i mediach 21 17,75 nauki o polityce i administracji 29 23,5 pedagogika i nauki o edukacji Cieszyn i psychologia 62 57,63 nauki socjologiczne 35 33,25 Dziennikarstwo i komunikacja społeczna łącznie 690 Bezpieczeństwo narodowe i międzynarodowe Doradztwo polityczne i publiczne Politologia łącznie 1089 Arteterapia Pedagogika () Pedagogika specjalna łącznie 1534 Psychologia Zarządzanie zasobami ludzkimi łącznie 1209 Praca socjalna Socjologia łącznie 712 łącznie 271 pracowników w liczbie N (247,13 etatów przeliczeniowych), 47 pracowników dydaktycznych i 5234 Cieszyn i Stan na r..

19 Projekt struktury Wydziału Nauk Ścisłych i Technicznych ds. badań naukowych Dziekan ds. kształcenia i Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. Chemii Fizyki im. Augusta Chełkowskiego Informatyki Inżynierii Materiałowej Inżynierii Biomedycznej Matematyki Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) chemii fizyki i nauki o materiałach matematyki i informatyki nauki chemiczne 64 57,25 nauki fizyczne 96 70,19 Chorzów informatyka techniczna i telekomunikacja 43 35,88 Sosnowiec inżynieria materiałowa Chorzów i Sosnowiec inżynieria medyczna 27 19,94 Sosnowiec matematyka 53 50,25 Chemia Technologia chemiczna łącznie 394 Biofizyka Ekonofizyka Fizyka Fizyka medyczna Fizyka techniczna Inżynieria biomedyczna Inżynieria materiałowa Mechatronika łącznie 644 Informatyka Informatyka stosowana Matematyka łącznie 1533 łącznie 346 pracowników w liczbie N (286,51 etatów przeliczeniowych), 44 pracowników dydaktycznych i 2571 Chorzów, i Sosnowiec Stan na r.

20 Projekt struktury Wydziału Prawa i Administracji Dziekan Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) ds. kształcenia i Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. Nauk Prawnych administracja prawo International Business Law and Arbitration przedsiębiorczość Dyscypliny: nauki prawne ,5 Administracja łącznie 1071 Prawo łącznie 2668 International Business Law and Arbitration łącznie??? Przedsiębiorczość łącznie 490 łącznie 121 pracowników w liczbie N (112,5 etatów przeliczeniowych), 5 pracowników dydaktycznych i 4229 Stan na r.

21 ds. twórczości artystycznej Projekt struktury Wydziału Sztuki i Nauk o Edukacji Dziekan ds. kształcenia i Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. Sztuk Muzycznych Sztuk Plastycznych Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) projektowania gier i multimediów sztuk muzycznych sztuk plastycznych etnologii i edukacji kulturalnej pedagogiki (w Cieszynie) sztuki muzyczne 47 44,38 Cieszyn sztuki plastyczne i konserwacja dzieł sztuki Cieszyn Projektowanie gier i przestrzeni wirtualnej łącznie 145 Edukacja artystyczna w zakresie sztuki muzycznej Muzyka w multimediach łącznie 116 Edukacja artystyczna w zakresie sztuk plastycznych Grafika Malarstwo i projekty interdyscyplinarne łącznie 263 Animacja społecznokulturalna z edukacją kulturalną Edukacja kulturalna Etnologia Etnologia i antropologia kulturowa łącznie 127 Oligofrenopedagogika z arteterapią Pedagogika (Cieszyn) Pedagogika osób niepełnosprawnych z arteterapią łącznie 659 łącznie 97 pracowników w liczbie N (94,38 etatów przeliczeniowych), 20 pracowników dydaktycznych i 1310 Cieszyn Stan na r.

22 Projekt struktury Wydziału Teologicznego Dziekan ds. kształcenia i Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. Nauk Teologicznych Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) teologii i nauk o rodzinie Dyscypliny: nauki teologiczne Teologia Nauki o rodzinie łącznie 350 łącznie 36 pracowników w liczbie N (31 etatów przeliczeniowych), 1 pracownik dydaktyczny i 350 Stan na r.

23 Projekt struktury Szkoła Filmowa im. Krzysztofa Kieślowskiego Dziekan Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. ds. umiędzynarodowienia i projektów ds. sztuki i nauki ds. kształcenia i Sztuk Filmowych Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) Organizacja produkcji filmowej i telewizyjnej Realizacja obrazu filmowego, telewizyjnego i fotografia Reżyseria Dyscypliny: sztuki filmowe i teatralne Organizacja produkcji filmowej i telewizyjnej łącznie 432 Realizacja obrazu filmowego, telewizyjnego i fotografia łącznie 53 Reżyseria łącznie 51 łącznie 20 pracowników w liczbie N (20 etatów przeliczeniowych), 5 pracowników dydaktycznych i 536 Stan na r.

24 Projekt struktury zarządzania Wydziału Dziekan Uwaga: propozycja założeń do statutu nie przesądza liczby prodziekanów (co najmniej jeden), ani dokładnych stanowisk. Ma o tym decydować Rektor na wniosek Dziekana. Analogicznie w przypadku liczby dyrektorów i ich zastępców oraz przyporządkowywania poszczególnym dyrektorom tu również dokładną strukturę ma zaproponować Dziekan Rektorowi. ds. badań naukowych Ewentualni inni prodziekani ds. kształcenia i A + Rada Naukowa A A B + Rada Naukowa B B C + Rada Naukowa C C D + Rada Naukowa D D E + Rada Naukowa E E Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) 1 + Rada dydaktyczna 2 + Rada dydaktyczna 3 + Rada dydaktyczna 4 + Rada dydaktyczna Biuro Ewaluacji i Obsługi Instytutów Wsparcie dyrekcji instytutu (sekretariat, sprawy kancelaryjne); Obsługa Rady Naukowej ; Obsługa postępowań o nadanie stopni dr. i dr. hab.; Obsługa administracyjna procesu podziału środków na badania w dyscyplinie i realizacji zadań finansowanych z subwencji na utrzymanie potencjału badawczego; Wsparcie procesu wnioskowania, realizacji i rozliczania projektów krajowych; Ewidencja zespołów badawczych, przypisywania pracowników do dyscyplin i do liczby "N" oraz realizowanych projektów badawczych; Sprawozdawczość z działalności naukowo badawczej i wspieranie widoczności nauki w sieci (w tym POL on, Portal Pracownika, PBN, biblioteka UŚ, ResearchGate, Google Scholar etc.) Ewaluacja realizacji strategii w poszczególnych dyscyplinach; Współpraca z Działem Nauki, Biurem Współpracy z Gospodarką oraz SPIN US; Sekretariat A Sekretariat B Biuro ds. Aparatury i Infrastruktury Laboratoryjnej (opcjonalnie tam gdzie jest taka potrzeba) Koordynacja działań związanych z utrzymaniem, obsługą, wykorzystywaniem i pozyskiwaniem aparatury i infrastruktury laboratoryjnej Sekretariat C Sekretariat D Sekretariat E Zespół ds. projektów wydziału Wsparcie w zakresie aplikowania o środki i obsługa projektów realizowanych w danej jednostce Biuro Organizacyjne Wsparcie Dziekana (sekretariat, sprawy kancelaryjne); Gospodarka finansowa; Obsługa organów kolegialnych (z wyjątkiem Rad Naukowych Instytutów, Rad Kierunków Studiów i Wydziałowej Komisji ds. Kształcenia i Studentów); Sprawy delegacji / wyjazdów zagranicznych; Prowadzenie stron www jednostki (treść); Sprawozdawczość wydziału (w szczególnościpol on i Portal Pracownika); Pozostałe sprawy niezastrzeżone dla innych komórek; Biuro ds. Rozwoju i Realizacji Strategii Monitorowanie realizacji strategii (w tym poszczególnych wskaźników); Prowadzenie działań analitycznych; S, T U Dziekanat V W, X, Y Organizacja pracy dydaktycznej wydziału; Obsługa procesu dydaktycznego (prowadzenie oferty dydaktycznej wydziału w systemie USOS i Karcie ); Organizowanie dydaktyki na dany rok akademicki; Rekrutacja na studia; Prowadzenie dokumentacji studiów (w tym jakości kształcenia) i (w tym w USOS); Sprawy bytowe ; Wymiana studencka i studenci zagraniczni; Wsparcie z niepełnosprawnościami; Praktyki studenckie i wyjazdy terenowe ; Obsługa Wydziałowej Komisji ds. Kształcenia i Studentów oraz Rad Kierunków Studiów; Obsługa działalności studenckiej (Samorząd, Koła Naukowe etc.); Współpraca z Działem Kształcenia, Centrum Obsługi Studentów, Działem Współpracy z Zagranicą (w zakresie dot. ) Biurem Karier; Obsługa kanałów informacyjnych uczelnia student; Ewidencja osiągnięć i wsparcie działalności naukowej ; Wdrożenie i realizacja polityki bezpieczeństwa i wsparcia ; Współpraca ze szkołami; Obsługa absolwentów;

25 Projekt struktury administracji wydziału model ogólny Dziekan Kanclerz Administracja wydziału Kierownik Organizacyjny Wydziału (zwierzchność nad administracją wydziału) Biuro Ewaluacji i Obsługi Instytutów Wsparcie dyrekcji instytutu (sekretariat, sprawy kancelaryjne); Obsługa Rady Naukowej ; Obsługa postępowań o nadanie stopni dr. i dr. hab.; Obsługa administracyjna procesu podziału środków na badania w dyscyplinie i realizacji zadań finansowanych z subwencji na utrzymanie potencjału badawczego; Wsparcie procesu wnioskowania, realizacji i rozliczania projektów krajowych; Ewidencja zespołów badawczych, przypisywania pracowników do dyscyplin i do liczby "N" oraz realizowanych projektów badawczych; Sprawozdawczość z działalności naukowobadawczej i wspieranie widoczności nauki w sieci (w tym POL on, Portal Pracownika, PBN, biblioteka UŚ, ResearchGate, Google Scholar etc.) Ewaluacja realizacji strategii w poszczególnych dyscyplinach; Współpraca z Działem Nauki, Biurem Współpracy z Gospodarką oraz SPIN US; Biuro Organizacyjne Wsparcie Dziekana (sekretariat, sprawy kancelaryjne); Gospodarka finansowa; Obsługa organów kolegialnych (z wyjątkiem Rad Naukowych Instytutów, Rad Kierunków Studiów i Wydziałowej Komisji ds. Kształcenia i Studentów); Sprawy delegacji / wyjazdów zagranicznych; Prowadzenie stron www jednostki (treść); Sprawozdawczość wydziału (w szczególnościpol on i Portal Pracownika); Pozostałe sprawy niezastrzeżone dla innych komórek; Dziekanat Wsparcie a ds. kształcenia i oraz ów studiów (sekretariat, sprawy kancelaryjne); Organizacja pracy dydaktycznej wydziału; Obsługa procesu dydaktycznego (prowadzenie oferty dydaktycznej wydziału w systemie USOS i Karcie ); Organizowanie dydaktyki na dany rok akademicki; Rekrutacja na studia; Prowadzenie dokumentacji studiów (w tym jakości kształcenia) i (w tym w USOS); Sprawy bytowe ; Wymiana studencka i studenci zagraniczni; Wsparcie z niepełnosprawnościami; Praktyki studenckie i wyjazdy terenowe ; Obsługa Wydziałowej Komisji ds. Kształcenia i Studentów oraz Rad Dydaktycznych Kierunków; Obsługa działalności studenckiej (Samorząd, Koła Naukowe etc.); Współpraca z Działem Kształcenia, Centrum Obsługi Studentów, Działem Współpracy z Zagranicą (w zakresie dot. ), Biurem Karier; Obsługa kanałów informacyjnych uczelnia student; Ewidencja osiągnięć i wsparcie działalności naukowej ; Wdrożenie i realizacja polityki bezpieczeństwa i wsparcia ; Współpraca ze szkołami; Obsługa absolwentów; Biuro ds. Aparatury i Infrastruktury Laboratoryjnej (opcjonalnie tam gdzie jest taka potrzeba) Koordynacja działań związanych z utrzymaniem, obsługą, wykorzystywaniem i pozyskiwaniem aparatury i infrastruktury laboratoryjnej Biuro ds. Rozwoju i Realizacji Strategii Monitorowanie realizacji strategii (w tym poszczególnych wskaźników); Prowadzenie działań analitycznych; Zespół ds. projektów wydziału Wsparcie w zakresie aplikowania o środki i obsługa projektów realizowanych w danej jednostce

26 Projekt struktury administracji ogólnouczelnianej Uwaga: schemat obrazuje wyłącznie te jednostki, w których planuje się zmiany związane z wejściem w życie tzw. "ustawy 2.0" Rektor Kanclerz Zastępca Kanclerza ds. Administracyjnych i Zarządzania Mieniem Zastępca Kanclerza ds. Inwestycji i Zarządzania Logistycznego Zastępca Kanclerza ds. Rozwoju i Współpracy z Gospodarką ds.informatyzacji Pozostała administracja ogólnouczelniana Dział Projektów Zespoły ds. projektów wydziałów Biuro Projektów, Promocji i Rozwoju Kampusu Cieszyńskiego Dział Gospodarowania Nieruchomościami Dział Administracyjno Gospodarczy Kampusu Chorzowskiego Dział Administracyjno Gospodarczy Kampusu Katowickiego Dział Administracyjno Gospodarczy Kampusu Sosnowieckiego Dział Administracyjno Gospodarczy Kampusu Cieszyńskiego Zespół Infrastruktury Informatycznej Kampusu Cieszyńskiego Zespół Infrastruktury Informatycznej Kampusu Chorzowskiego Zespół Infrastruktury Informatycznej Kampusu Katowickiego Zespół Infrastruktury Informatycznej Kampusu Sosnowieckiego

27 S E N A T R A D A U C Z E L N I K O M IS J A IN T E R D Y S C Y P L IN A R N A D S. S T O P N I N A U K O W Y C H I S T O P N I W Z A K R E S IE S Z T U K I R E K T O R R Z E C Z N IK P R A W I W A R T O Ś C I A K A D E M IC K IC H B iu ro R e k to ra D Z IE K A N P r o r e k to r d s. B a d a ń N a u k o w y c h P r o r e k to r d s. K s z ta łc e n ia i S tu d e n tó w P r o r e k to r d s. F in a n s ó w i R o z w o ju P r o r e k to r d s. W s p ó łp r a c y M ię d z y n a r o d o w e j i K r a jo w e j S e k c ja P ra s o w a B ib lio te k a U Ś S z k o ła Z a rz ą d z a n ia U Ś w lik w id a c ji Ś lą s k ie M ię d z y u c z e ln ia n e C e n tru m S zkoła Języka i K ultury P olskiej G a z e ta U n iw e rs y te c k a U Ś E dukacji i B adań Interdyscyplinarnych C e n tru m In fo rm a c ji N a u k o w e j S tu d iu m P ra k ty c z n e j N a u k i J ę z y k ó w O b c y c h i B ib lio te k a A k a d e m ic k a W y d a w n ic tw o U Ś C e n tru m S p o rtu i R e k re a c ji D z ia ł K s ię g o w o ś c i G łó w n e j C e n tru m S tu d ió w n a d C z ło w ie k ie m i Ś ro d o w is k ie m In s p e k to r O c h ro n y D a n y c h S z k o ła D o k to rs k a A rc h iw u m U Ś K o le g iu m In d y w id u a ln y c h S tu d ió w S tu d iu m In te n s y w n e j N a u k i J ę z y k a A n g ie ls k ie g o U n iw e rs y te t O tw a rty w U n iw e rs y te c ie Ś lą s k im w K a to w ic a c h D z ia ł K s ię g o w o ś c i P ro je k tó w D z ia ł F in a n s o w y D z ia ł W s p ó łp ra c y z Z a g ra n ic ą P e łn o m o c n ik R e k to ra d s. O c h ro n y In fo rm a c ji N ie ja w n y c h M ię d z y n a ro d o w a Ś ro d o w is k o w a S z k o ła D o k to rs k a p rz y C e n tru m S tu d ió w P o la rn y c h w U Ś M ię d z y o b s z a ro w y c h U n iw e rs y te tu Ś lą s k ie g o w K a to w ic a c h U n iw e rs y te t T rz e c ie g o W ie k u D z ia ł P ła c B iu ro K a rie r D z ia ł S p ra w O b ro n n y c h i O c h ro n y U n iw e rs y te c k ie L a b o ra to ria K o n tro li D z ia ł K s z ta łc e n ia A tm o s fe ry (U L K A ) D z ia ł K s ię g o w o ś c i M a ją tk o w e j D z ia ł P o rta lu i S e rw is u W W W K a n c e la ria N ie ja w n a C e n tru m O b s łu g i S tu d e n tó w C e n tru m B a d a w c z e P o lity k i P u b lic z n e j D z ia ł B u d ż e to w a n ia i K o n tro lin g u B iu ro W s p ó łp ra c y Z e s p ó ł R a d c ó w P ra w n y c h i Problem ów R egulacyjnych R z e c z n ik P ra w S tu d e n ta i D o k to ra n ta D ział Audytu i Kontroli W ew nętrznej z G o s p o d a rk ą In s p e k to ra t B H P i O P D z ia ł N a u k i D ział Prom ocji D z ia ł P ro je k tó w D z ia ł Z a m ó w ie ń P u b lic z n y c h B iu ro R z e c z n ik ó w P a te n to w y c h B iu ro d s. P ro je k tó w O g ó ln o u c z e ln ia n y c h D z ia ł S p ra w O s o b o w y c h i S ocjalnych C e n tru m M e d ia ln e U n iw e rs y te tu Ś lą s k ie g o w K a to w ic a c h A u d y to r w e w n ę trz n y k ie ru ją c y D z ia łe m Audytu i Kontroli W ew nętrznej B iu ro d s. R o z w o ju i R e a liz a c ji S tra te g ii B iu ro d s. K o m u n ik a c ji C e n tru m U s łu g E d u k a c y jn y c h W e w n ę trz n e j i Tłum aczeniow ych K A N C L E R Z D z ia ł S p ra w O s o b o w y c h i S ocjalnych Z a s tę p c a K a n c le rz a d s. P ro m o c ji i W s p ó łp ra c y z G o s p o d a rk ą Z a s tę p c a K a n c le rz a d s. A d m in is tra c y jn y c h i Z a rz ą d z a n ia M ie n ie m Z a s tę p c a K a n c le rz a d s. In w e s ty c ji i Z a rz ą d z a n ia L o g is ty c z n e g o D z ia ł S p ra w O s o b o w y c h i S o c ja ln y c h D z ia ł O rg a n iz a c y jn o -P ra w n y D ział Kształcenia B iu ro d s. R o z w o ju K a d r K w e s to r K IE R O W N IK O R G A N IZ A C Y J N Y W Y D Z IA Ł U B iu ro d s. J a k o ś c i K s z ta łc e n ia n a U Ś B iu ro d s. R o z w o ju i R e a liz a c ji S tra te g ii D z ia ł In w e s ty c ji D z ia ł W s p ó łp ra c y z Z a g ra n ic ą B iu ro W s p ó łp ra c y z G o s p o d a rk ą D z ia ł G o s p o d a ro w a n ia i In fra s tru k tu ry B u d o w la n e j D ział N auki Z a s tę p c y K w e s to ra N ieruchom ościam i D ział Prom ocji B iu ro K a rie r D z ia ł A d m in is tra c y jn o -G o s p o d a rc z y K a m p u s u K a to w ic k ie g o D z ia ł L o g is ty k i B iu ro d s. R o z w o ju K a d r C e n tru m U s łu g E d u k a c y jn y c h i T łu m a c z e n io w y c h B iu ro d s. K o m u n ik a c ji W e w n ę trz n e j D z ia ł K s ię g o w o ś c i G łó w n e j D z ia ł K s ię g o w o ś c i D z ia ł A d m in is tra c y jn o -G o s p o d a rc z y K a m p u s u C h o rz o w s k ie g o D z ia ł Z a m ó w ie ń P u b lic z n y c h D y re k to r d s. In fo rm a ty z a c ji P ro je k tó w C e n tru m M e d ia ln e U n iw e rs y te tu Ś lą s k ie g o w K a to w ic a c h D z ia ł A d m in is tra c y jn o -G o s p o d a rc z y K a m p u s u S o s n o w ie c k ie g o D z ia ł P ro je k tó w D z ia ł A d m in is tra c ji S ie c i i U s łu g S ie c io w y c h Dział Inform atycznej O bsługi Toku Studiów Z e s p ó ł In fra s tru k tu ry In fo rm a ty c z n e j K a m p u s u C h o rz o w s k ie g o D z ia ł F in a n s o w y p o d le g ło ś ć R e k to r D z ia ł A d m in is tra c y jn o -G o s p o d a rc z y K a m p u s u C ie s z y ń s k ie g o D z ia ł In w e n ta ry z a c ji D z ia ł In fo rm a ty c z n y c h S y s te m ó w Z a rz ą d z a n ia Z e s p ó ł In fra s tru k tu ry In fo rm a ty c z n e j K a m p u s u K a to w ic k ie g o D z ia ł P ła c p o d le g ło ś ć R F B iu ro P ro je k tó w, P ro m o c ji i R o z w o ju K a m p u s u C ie s z y ń s k ie g o K a n c e la ria O g ó ln a B iu ro d s. P ro je k tó w O g ó ln o u c z e ln ia n y c h D z ia ł P o rta lu i S e rw is u W W W S e k c ja T e le te c h n ic z n a Z e s p ó ł In fra s tru k tu ry In fo rm a ty c z n e j K a m p u s u S o s n o w ie c k ie g o Z e s p ó ł In fra s tru k tu ry In fo rm a ty c z n e j K a m p u s u D z ia ł K s ię g o w o ś c i M a ją tk o w e j p o d le g ło ś ć R N C e n tru m O b s łu g i S tu d e n tó w O s ie d la A k a d e m ic k ie i D o m y A s y s te n ta S e k c ja Z a rz ą d z a n ia In fra s tru k tu rą In fo rm a ty c z n ą C ie s z y ń s k ie g o D z ia ł B u d ż e to w a n ia i K ontrolingu p o d le g ło ś ć R K O ś ro d e k W y p o c z y n k o w y C e n tru m K s z ta łc e n ia n a O d le g ło ś ć w U n iw e rs y te c ie Ś lą s k im p o d le g ło ś ć R W w S z c z y rk u p o d le g ło ś ć m e ry to ry c z n a p o d le g ło ś ć s łu ż b o w a