C Z Y W S P Ó Ł P R A C A S T A R T A P Ó W I K O R P O R A C J I M A S E N S?

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "C Z Y W S P Ó Ł P R A C A S T A R T A P Ó W I K O R P O R A C J I M A S E N S?"

Henryka Sowińska
6 lat temu
Przeglądów:

1 Pilot Maker Electro

2 C Z Y W S P Ó Ł P R A C A S T A R T A P Ó W I K O R P O R A C J I M A S E N S?

3 P I L O T M A K E R W L I C Z B A C H Proces zapewniający pilotażowe i komercyjne wdrożenia 87 wyzwań zdefiniowanych w dużych firmach 53 startupy wzięły udział w Programie 26+ pilotażowych wdrożeń 96 eksperymentów biznesowych 10+ komercyjnych umów wdrożeniowy Wybrane startupy z obszaru e-mobility: INWILL

4 C A S E S T U D Y : i G r i d Przykład pilotażowego wdrożenia Opis Współpraca z Tauron Efekt System monitorowania odpływów niskiego napięcia na stacjach transformatorowych. We współpracy z TAURON Dystrybucja zainstalowano systemy igds na 8 stacjach transformatorowych w rejonie Gliwic i Tarnowa. Warstwę informatyczną postawiono na infrastrukturze informatycznej dystrybutora. Opracowany System zapewnia możliwość monitorowania upływów z sieci z zapewnieniem redundancji połączenia. System zapewnia istotną poprawę wskaźników SAIDI/ SAIFI co przekłada się na oszczędności w obszarze dystrybucji. Rozmiar rynku (mpln) Potencjalne inwestycje w technologię igrid zakup urządzeń ,25 (25 st.) 0,5 (50 st.) 40 (4000 st.) 40 (4000 st.) 40 (4000 st.) 40 (4000 st.) 40 (4000 st.) 40 (4000 st.) Potencjalny wolumen sprzedaży GK Tauron ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND Planowana redukcja czasu SAIDI (min.) / uniknięte ryzyko kar z URE 2,16 mln za min ,16 12,16 24,32 24,32 36,48 36,48 48,64 40 (4000 st.) Potencjał EBITDA GK Tauron (mln PLN) Inwestycja potencjalnie ujęta w Planie Rozwoju TD 0,0 0,0 0,1 3,1 10,1 27,0 41,2 49,3 49,3 51,5

5 C A S E S T U D Y : K A Y O N Przykład pilotażowego wdrożenia Opis Współpraca z Tauron Efekt Rozwiązanie zdalnego odczytu komunalnych liczników energii elektrycznej dzięki wykorzystaniu technologii komunikacji radiowej Wireless M-Bus (WM-Bus) oraz GSM. BEM-IoT eliminuje konieczność dokonywania odczytów metodą inkasencką Wraz z Tauron Dystrybucja przeprowadzono testy w warunkach rzeczywistych Wdrożenie systemu pozwali TAURON na obniżenie kosztów odczytów, zminimalizowanie liczby reklamacji wynikających z błędów odczytowych oraz codzienne bilansowanie i rozliczanie indywidualnych odbiorców energii zgodnie z rzeczywistymi wynikami konsumpcji energii elektrycznej Rozmiar rynku (mln PLN)[Obecne roczne wydatki TD] Przy 13 mln odczytów rocznie Ilość odczytów realizowanych zdalnie (mln) 0 0,130 0,910 1,690 2,470 3,250 4,03 4,810 5,59 6,37 Oszczędności roczne [0,8 zł/odczyt] (mln PLN) 0 0,104 0,728 1,352 1,976 2,6 3,224 3,848 4,472 5,096 Potencjał EBITDA GK Tauron (mln PLN) 0 0,104 0,728 1,352 1,976 2,6 3,224 3,848 4,472 5,096

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości wybrała techbrainers jako operatora Programu Akceleracyjnego Pilot Maker Electro, który we współpracy z firmami z branży elektromobilności oraz start-upami

6 Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości wybrała techbrainers jako operatora Programu Akceleracyjnego Pilot Maker Electro, który we współpracy z firmami z branży elektromobilności oraz start-upami wypracuje innowacyjne projekty dla rozwoju rynku e-mobility w Polsce Program Pilot Maker Electro wpisuje się w rządowy Plan Rozwoju Elektromobilności. Pilotaż Elektro ScaleUp jest finansowany z POIR Centrum analiz i pilotaży nowych instrumentów inno_lab. Wartość Programu: ,25 PLN Program wpisuje się również w szeroko rozumiane działania ograniczenia emisji

7 R Y N E K J E S T N A W S Z E S N Y M E T A P I E R O Z W O J U

8 5 t r i g e r ó w r o z w o j u e l e k t r o m o b i l n o ś c i

KONTEKST 1. Kluczowi gracze chcą współdzielić ryzyko z innymi 2. Strategiczne pozycje i role w ekosystemie jeszcze nie zostały zajęte 3. Działania jeszcze nie są zoperacjonalizowane 4.

9 KONTEKST 1. Kluczowi gracze chcą współdzielić ryzyko z innymi 2. Strategiczne pozycje i role w ekosystemie jeszcze nie zostały zajęte 3. Działania jeszcze nie są zoperacjonalizowane 4. Rynek startapów elektromobilności rośnie 5. Elektromobilność wymusza zdobycie nowych kompetencji digitalizacja procesów, unifikacja, doświadczenie klienta, zaangażowanie klienta, aplikacje i płatności mobilne

10 C A P A C I T Y v s A B I L I T Y Capacity potencjał do wytwarzania technologii Ability zdolność do wdrażania w nowych modelach z partnerami niosąc nową wartość P e d e r I n g e F u r s e t h R i c h a r d C u t h b e r t s o n

11 P A R T N E R Z Y P R O G R A M U

12 N e t w o r k i n g - D e e p D i v e S t r a t e g y

13 Z a p e w n i a l i ś m y w s p a r c i e p a r t e r ó w i n s t y t u c j o n a l n y c h środowisko do testowania dostęp do projektów, integrowanie środowiska couting, dostęp do projektów, wsparcie merytoryczne ostęp do infrastruktury badawczej i wiedzy technicznej

Kluczowe etapy Programu Celem programu Pilot Maker Electro jest wdrożenie innowacyjnych rozwiązań startupów, które odpowiadają na zidentyfikowane wyzwania partnerów korporacyjnych.

integracja branży e-mobility: proces ciągły Scouting, nabór i selekcja startupów Wybór projektów odpowiadających wyzwaniom OT Prototypowanie Iteracyjny rozwój technologii we współpracy z OT WDROŻENIA

16 Kluczowe etapy Programu Celem programu Pilot Maker Electro jest wdrożenie innowacyjnych rozwiązań startupów, które odpowiadają na zidentyfikowane wyzwania partnerów korporacyjnych. Oprócz tego, Program ma za zadanie zintegrować kluczowych graczy branży e-mobilności w Polsce oraz stworzyć przestrzeń do wspólnych projektów w ramach branżowego HUBu innowacji Networking i integracja branży e-mobility: proces ciągły Scouting, nabór i selekcja startupów Wybór projektów odpowiadających wyzwaniom OT Prototypowanie Iteracyjny rozwój technologii we współpracy z OT WDROŻENIA Identyfikacja wyzwań i obszarów zainteresowań OT Analiza wyzwań technologicznych i biznesowych Odbiorców Technologii w obszarze e-mobility Speed Launch Wypracowanie business case ów oraz planów rozwoju technologii Walidacja i pilotażowe wdrożenia Pilotaże na infrastrukturze OT Post akceleracja: wsparcia komercyjnych wdrożeń

17 H A R M O N O G R A M R E A L I Z A C J I P R O G R A M U

K O R Z Y Ś C I D L A O D B I O R C Ó W T E C H N O

Technologii na każdym etapie trwania programu Deep

zainteresowań oraz wyznaczenie poziomu ambicji OT

wspólnych wyzwań i współkreacja nowych obszarów

wdrożenia rozwiązań odpowiadających na zdefiniowane

całego sektora oraz jej wpływu na branżę każdego OT

18 K O R Z Y Ś C I D L A O D B I O R C Ó W T E C H N O L O G I I Zdefiniowaliśmy korzyści Odbiorców Technologii na każdym etapie trwania programu Deep Dive Strategy Zmapowanie wyzwań, obszarów zainteresowań oraz wyznaczenie poziomu ambicji OT Nawiązanie współpracy z innymi OT Definiowanie wspólnych wyzwań i współkreacja nowych obszarów rozwoju w branży e-mobility Pilotażowe i komercyjne wdrożenia rozwiązań odpowiadających na zdefiniowane wyzwania OT Analiza rynku e-mobility, dotycząca całego sektora oraz jej wpływu na branżę każdego OT Dostęp do mapy ekspertów branży e-mobility Identyfikacja projektów atrakcyjnych inwestycyjnie

19 O F E R T A D L A S T A R T U P Ó W Referencje dużego klienta i możliwość pozyskania Lead Customera Dostęp do unikatowej infrastruktury R&D OT Dostęp do członków R&D Club Wiedza o rynku, realnych wyzwaniach OT Finansowanie do zł Wsparcie indywidualnego Opiekuna Startupu (80h), Ekspertów Technologicznych OT (40h), Ekspertów ds. Wdrożeń (41h)

20 H A R M O N O G R A M W Y D A R Z E Ń Działania networkingowe w trakcie całego Programu

21 Follow m e

22 K O N T A K T Magdalena Jackowska-Rejman Partner Zarządzający T: E: m.jackowska@techbrainers.com W:

23 Projekt akceleracji Pilot Maker Electro współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, w ramach Działania 2.4 Współpraca w ramach krajowego systemu innowacji, Poddziałania Centrum analiz i pilotaży nowych instrumentow inno_lab., wdrażanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości.

Podobne dokumenty

Współpraca mikro, małych i średnich firm z korporacjami. Dobra praktyka, czyli jak osiągnęliśmy sukces?

Współpraca mikro, małych i średnich firm z korporacjami. Dobra praktyka, czyli jak osiągnęliśmy sukces? Startupy Jakie mają znaczenie dla Was i Waszego biznesu? 2 Dla 78% top-managerów z korporacji startupy