Planowanie przestrzenne na terenach kolejowych. Tereny PKP S.A. w Polsce

Transkrypt

1 Planowanie przestrzenne na terenach kolejowych Tereny PKP S.A. w Polsce JAROSŁAW BATOR CZŁONEK ZARZĄDU POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE S.A.

2 AGENDA ROLA PKP S.A. W GRUPIE PKP PKP S.A. JAKO WŁAŚCICIEL I ZARZĄDCA NIERUCHOMOŚCI ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI W PKP S.A. NIERUCHOMOŚCI PKP S.A. PLANOWANIE PRZESTRZENNE W PKP S.A. ZBYWANIE NIERUCHOMOŚCI NA RZECZ SAMORZĄDÓW MAPA INWESTYCJI NOWY PODMIOT W GRUPIE PKP

3 ROLA PKP S.A. W GRUPIE PKP 1 2 GRUPA PKP KLUCZOWE FAKTY O GRUPIE PKP: GRUPA PKP POWSTAŁA W 2001 ROKU JAKO WYNIK PODZIAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA PAŃSTWOWEGO POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE NA GRUPĘ PKP SKŁADA SIĘ 6 SKONSOLIDOWANYCH SPÓŁEK, JAK RÓWNIEŻ GRUPA MNIEJSZYCH SPÓŁEK, DLA KTÓRYCH PKP S.A. ODGRYWA ROLĘ SPÓŁKI MATKI I SPRAWUJE NADZÓR KORPORACYJNY GRUPA PKP JEST 4-TĄ NAJWIĘKSZĄ GRUPĄ KOLEJOWĄ W EUROPIE 3 ROLA PKP S.A.: NADZÓR KORPORACYJNY I STRATEGICZNY PODSTAWOWE ZADANIE PKP S.A. JAKO SPÓŁKI MATKI GRUPY PKP ZARZĄDZANIE SIECIĄ DWORCÓW KOLEJOWYCH W POLSCE ZARZĄDZANIE PORTFELEM NIERUCHOMOŚCI

4 PKP S.A. JAKO WŁAŚCICIEL I ZARZĄDCA NIERUCHOMOŚCI 1 PKP S.A. JEST WŁAŚCICIELEM I ZARZĄDCĄ NIERUCHOMOŚCI, KTÓRYCH WARTOŚĆ SZACOWANA JEST NA CO NAJMNIEJ 4,5 MLD PLN PONAD DZIAŁEK PONAD HEKTARÓW, GDZIE 85,5 % TO GRUNTY O UREGULOWANYM STANIE PRAWNYM OK BUDYNKÓW I BUDOWLI BLISKO 2200 OBIEKTÓW DWORCOWYCH, Z CZEGO OK. 600 OBSŁUGUJE RUCH PASAŻERSKI 2 ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI ODBYWA SIĘ POPRZEZ: EKSPLOATACJĘ CZYNNYCH DWORCÓW ORAZ INNYCH NIERUCHOMOŚCI PROJEKTY INWESTYCJE, W TYM DEWELOPERSKIE WNOSZENIE DO SPÓŁEK APORTEM I LIKWIDACJĘ WYNAJEM I DZIERŻAWĘ ZBYWANIE KOMERCYJNE ORAZ NA RZECZ SKARBU PAŃSTWA I JST OBSŁUGĘ GEODEZYJNĄ TERENÓW ZAMKNIĘTYCH 4

5 ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI W PKP S.A. CEL STRATEGICZNY EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI Nadzór nad nieruchomościami sprawuje Pion Nieruchomości PKP S.A., poprzez swoje Oddziały zlokalizowane w Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Warszawie. 1. Dworce 2. Inwestycje 5. Geodezja Pion Nieruchomości PKP S.A. 3. Sprzedaż i najem 4. Współpraca z samorządami

6 ZARZĄDZANIE NIERUCHOMOŚCIAMI W PKP S.A. W ROKU 2013 W STRUKTURACH PKP S.A. POWSTAŁY WYDZIAŁY ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO NIERUCHOMOŚCI MISJA DEPARTAMENT EWIDENCJI NIERUCHOMOŚCI UCZESTNICZY W KSZTAŁTOWANIU POLITYKI PRZESTRZENNEJ DLA NIERUCHOMOŚCI KOLEJOWYCH NA POZIOMIE KRAJOWYM I WOJEWÓDZKIM. NA POZIOMIE LOKALNYM CZYNIĄ TO REGIONALNE WYDZIAŁY ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO NIERUCHOMOŚCI. WSPÓŁPRACA Z JEDNOSTKAMI RZĄDOWYMI I SAMORZĄDOWYMI POLEGA NA CZYNNYM UDZIALE W SPORZĄDZANIU DOKUMENTÓW PLANISTYCZNYCH, PODEJMOWANIU INICJATYWY ZMIANY ZAGOSPODAROWANIA NIERUCHOMOŚCI KOLEJOWYCH POWODUJĄCEJ WZROST ICH WARTOŚCI ORAZ TWORZENIU SCHEMATÓW DZIAŁAŃ I KORZYSTNYCH WARUNKÓW DO PRZEKSZTAŁCEŃ TERENÓW PO-KOLEJOWYCH. CELE STRATEGICZNE: KSZTAŁTOWANIE POLITYKI PRZESTRZENNEJ NA TERENACH KOLEJOWYCH WSPÓŁPRACA Z JST W ZAKRESIE ZAGOSPODAROWANIA NIERUCHOMOŚCI PKP S.A. ZWIĘKSZENIE WARTOŚCI NIERUCHOMOŚCI PKP S.A. PRZYGOTOWYWANYCH DO ZBYCIA POPRZEZ ZMIANĘ ZAGOSPODAROWANIA Poznań, ul. Kolejowa wizualizacja zabudowy mieszkaniowej wielorodzinnej,

7 NIERUCHOMOŚCI PKP S.A. GRUNTY PKP S.A. FUNKCJE NIERUCHOMOŚCI PKP W MIEJSCOWYCH PLANACH ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO PONAD 102 TYS DZIAŁEK PONAD 97 TYS HEKTARÓW OK. 20 TYS HEKTARÓW NIE ZAJĘTE POD LINIE KOLEJOWE OK. 10 TYS HEKTARÓW DO ZAGOSPODAROWANIA KOMERCYJNEGO OK. 30 % NIERUCHOMOŚCI OBJĘTYCH JEST USTALENIAMI OBOWIĄZUJĄCYCH MIEJSCOWYCH PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO KOLEJOWA 70% MIESZKANIOWA 5% PRZEMYSŁOWA 8% USŁUGOWA 8% TERENY ZIELONE 7% DROGI i PARKINGI 2%

8 PLANOWANIE PRZESTRZENNE W PKP S.A. WSPÓŁPRACA Z JST PRZY TWORZENIU MIEJSCOWYCH PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO I INNYCH OPRACOWAŃ PLANISTYCZNYCH DLA NIERUCHOMOŚCI PKP S.A., SPORZĄDZANIE KONCEPCJI I WIZUALIZACJI ZMIANY ZAGOSPODAROWANIA NIERUCHOMOŚCI KOLEJOWYCH, PODEJMOWANIE Z JST WSPÓLNYCH INICJATYW, KONKURSÓW, POROZUMIEŃ, DĄŻĄCYCH DO ZMIANY ZAGOSPODAROWANIA NIERUCHOMOŚCI.

9 PLANOWANIE PRZESTRZENNE W PKP S.A. Poznań Wolne Tory Warszawa ul. Ordona ZMIENIAMY FUNKCJE poprzez decyzje o warunkach zabudowy złożyliśmy wnioski dla ponad 50 lokalizacji WSPÓŁPRACUJEMY z JST w zakresie zagospodarowania prowadzimy 120 projektów dotyczących zmiany funkcji rocznie Sosnowiec Maczki Lublin PRZYGOTOWUJEMY TERENY POD INWESTYCJE wskazujemy alternatywne sposoby wykorzystania obiektów Katowice Piotrowice TWORZYMY OFERTĘ DLA INWESTORÓW przygotowujemy projekty adaptacji naszych obiektów Bielsko Biała POKAZUJEMY MOŻLIWOŚCI zagospodarowania terenów PKP S.A. opracowujemy ponad 80 koncepcji zmiany zagospodarowania rocznie PRZYGOTOWUJEMY NIERUCHOMOŚCI DO OBROTU poprzez zmiany w dokumentach planistycznych bierzemy udział w ponad 500 procedurach planistycznych rocznie

10 ZBYWANIE NIERUCHOMOŚCI NA RZECZ SAMORZĄDÓW PKP S.A. ZBYWA NA RZECZ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NIERUCHOMOŚCI ZBĘDNE Z PUNKTU WIDZENIA DZIAŁALNOŚCI PROWADZONEJ PRZEZ SPÓŁKI GRUPY PKP: LOKALNE DWORCE KOLEJOWE, LINIE KOLEJOWE I GRUNTY PO ZLIKWIDOWANYCH LINIACH, POZOSTAŁE NIERUCHOMOŚCI, W TYM DROGI LOKALNE.

11 Lp. INWESTYCJE DWORCOWE - PLANY 1 Białogard 2 Bielsk Podlaski 3 Bielsko Biała 4 Boguszów Gorce 5 Brodnica 6 Chojnów 7 Chorzów 8 Czechowice-Dziedzice 9 Dąbrowa Gónicza 10 Elbląg 11 Gdańsk Oliwa 12 Gdańsk Wrzeszcz 13 Grudziądz 14 Hel 15 Jabłonowo Pomorskie 16 Jastarnia 17 Jawor 18 Jurata 19 Kielce 20 Kłodzko Miasto 21 Koluszki 22 Koło 23 Koszalin 24 Krotoszyn 25 Krzyż 26 Kutno 27 Kuźnica 28 Laskowice Pom. 29 Łagiewniki 30 Łowicz 31 Majewo 32 Maksymilianowo 33 Miechów 34 Międzyzdroje 35 Morzeszczyn 36 Nysa 37 Oborniki Wlkp. Miasto 38 Oleśnica 39 Opalenica 40 Pabianice 41 Pisz 42 Pomiechówek 43 Poznań Garbary 44 Poznań Zachodni 45 Pruszków 32 Maksymilianowo 33 Miechów 34 Międzyzdroje 35 Morzeszczyn 36 Nysa 37 Oborniki Wlkp. Miasto 38 Oleśnica 39 Opalenica 40 Pabianice 41 Pisz 42 Pomiechówek 43 Poznań Garbary 44 Poznań Zachodni 45 Pruszków 46 Pszczółki 47 Racibórz 48 Sadowice Wrocławskie 49 Sędzisław 50 Sędziszów Małopolski 51 Skarżysko-Kamienna 52 Skierniewice 53 Słupca 54 Słupsk 55 Smętowo 56 Sopot 57 Stare Pole 58 Stargard Szcz. 59 Szczecin Dąbie 60 Świebodzin 61 Tczew 62 Toruń Miasto 63 Toruń Wschodni 64 Warszawa Gdańska 65 Warszawa Główna 66 Warszawa Śródmieście 67 Warszawa Zachodnia - część nadziemna 68 Warszawa Zachodnia - część podziemna 69 Wejherowo 70 Wejherowo Nanice 71 Wierzchucin 72 Władysławowo 73 Włocławek 74 Zakopane 75 Zebrzydowice MAPA INWESTYCJI Zgorzelec Ujazd 77 Żagań 78 Żarów 79 Kołobrzeg 80 Gdańsk Główny 81 Grodzisk M. - etap II, dach 82 Muzeum Kolejnictwa 98 INWESTYCJI (W TYM 74 UDOSTĘPNIONYCH DLA PODRÓŻNYCH) Szczecin IDS Strzelce Kraj. Kostrzyn N/O Oborniki Śl. Legnica Świebodzice Kościan Piła Gł. Rawicz Lębork Kędzierzyn K. Gliwice Gdańsk Gł. Bydgoszcz Brzeg Dolny Jaworzyna Śl. Legenda - inwestycje udostępnione w 2012 r. (29 inwestycji) - inwestycje udostępnione w 2013 r. (13 inwestycji) - inwestycje udostępnione w 2014 r. (21 inwestycji) - inwestycje udostępnione w 2015 r. (11 inwestycji) - inwestycje w realizacji (24 inwestycji) Opole Gł Inowrocław Rumia Wwa C.: Schody, Pochylnie Gniezno Środa Wlk. Kalisz Oświęcim Sosnowiec M. Katowice L. Pszczyna Kraków - Multipleks Helios Rabka Zdrój Olsztyn Zach. IDS Mława Grodzisk Maz. Łódź Fabryczna Częstochowa Poraj Myszków Kraków Gł. Kraków Pł. Wieliczka * Stan na Ełk Gł. IDS Nasielsk Nowy Sącz IDS Ciechanów Warszawa C.: Termomodernizacja, Estetyzacja WWK Piastów Puławy Miasto Dębica Biała Podlaska Chełm Miasto Międzyrzec Podlaski Jarosław

12 NOWY PODMIOT W GRUPIE PKP PROJEKTY REALIZOWANE NOWY PRODUKT o WYKORZYSTANIE BOGATEGO PORTFELA NIERUCHOMOŚCI PKP o PRZYGOTOWANIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DO REALIZACJI KOMERCYJNEJ ZABUDOWY NAD TORAMI EKSPERCI o STWORZENIE STRUKTURY ZESPOŁU DEDYKOWANEJ DO REALIZACJI INWESTYCJI KOMERCYJNYCH W FORMULE JOINT VENTURE ORAZ SAMODZIELNYCH PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH o POZYSKANIE EKSPERTÓW Z RYNKU DO REALIZACJI PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH ASPEKTY TRANSAKCYJNE o BUDOWA DUŻEGO PORTFOLIO PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH o MOŻLIWOŚĆ OSIĄGNIĘCIA WIĘKSZYCH ZYSKÓW POPRZEZ ZBUDOWANIE EFEKTU SKALI o MOŻLIWOŚĆ ELASTYCZNEGO WYJŚCIA Z INWESTYCJI W RÓŻNYCH ETAPACH ICH REALIZACJI OPTYMALIZACJA o STWORZENIE SKALOWALNEJ ORGANIZACJI DOSTOSOWANEJ DO REALIZOWANYCH ZADAŃ I POSTAWIONYCH JEJ CELÓW o WYTWORZENIE WEWNĘTRZNYCH KOMPETENCJI NIEZBĘDNYCH DO REALIZACJI PROJEKTU POD KĄTEM ELASTYCZNEJ OPTYMALIZACJI KOSZTÓW 6

13 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ JAROSŁAW BATOR CZŁONEK ZARZĄDU POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE S.A.