WYMAGANIA I SPOSÓB OCENY KANDYDATÓW NA CZŁONKÓW ZARZĄDU PODKARPACKIEGO CENTRUM INNOWACJI SP. Z O.O. (KRYTERIA WYBORU)

Transkrypt

1 Załącznik nr 1 do Regulaminu WYMAGANIA I SPOSÓB OCENY KANDYDATÓW NA CZŁONKÓW ZARZĄDU PODKARPACKIEGO CENTRUM INNOWACJI SP. Z O.O. (KRYTERIA WYBORU) I. CEL KONKURSU Celem konkursu jest wybór nowego Zarządu Podkarpackiego Centrum Innowacji sp. z o.o. (dalej PCI), w skład, którego wejdzie do 2 Członków Zarządu. Konkurs jest prowadzony przez Radę Nadzorczą PCI. II. PODZIAŁ KRYTERIÓW Wybór kandydatów do Zarządu PCI dokonany będzie na podstawie wymagań formalnych, trzech zestawów kryteriów wyboru oraz przeprowadzonej rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatami. 1. Wymagania formalne kandydat i jego oferta muszą spełniać wymagania formalne określone w niniejszych kryteriach (po ocenie wymagań formalnych złożonych aplikacji, kandydaci mogą zostać wezwani do przedłożenia w określonym przez Radę Nadzorczą terminie dodatkowych bądź brakujących informacji oraz potwierdzenia poszczególnych oświadczeń). 2. Kryteria kwalifikowalności oferty złożone przez kandydatów, zostaną zweryfikowane pod kątem wypełniania wszystkich warunków konkursowych (kompletność oferty). Podjęta przez Radę Nadzorczą decyzja, iż oferta nie spełnia wszystkich kryteriów kwalifikowalności, skutkować będzie odrzuceniem oferty. 3. Kryteria punktowe ich celem jest wybór najlepszej ze złożonych ofert, spełniających wymagania formalne i kryteria kwalifikowalności oraz zapewniającej możliwie najwyższe standardy zarządzania PCI. 4. Rozmowa kwalifikacyjna - po ocenie złożonych w formie pisemnej ofert, Rada Nadzorcza przeprowadzi rozmowy kwalifikacyjne ze wszystkimi kandydatami, którzy uzyskali minimalną wymaganą ilość punktów przyznanych na podstawie kryteriów punktowych. Minimalny wymagany próg punktowy to 19 z możliwych do uzyskania

2 38 punktów. Rozmowa kwalifikacyjna będzie mieć na celu ocenę przebiegu kariery zawodowej, doświadczenia, wiedzy, motywacji i kompetencji kandydatów, jak również zapoznanie się z wizją kierunków rozwoju PCI kandydata dotyczącą. Rozmowy kwalifikacyjne będą miały wpływ na uprzednio powstały ranking ofert, będący wynikiem oceny punktowej pisemnych zgłoszeń kandydatów, zgodnie z kryteriami wykorzystywanymi do oceny kandydatów podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Z rozmowy kwalifikacyjnej można uzyskać maksymalnie 12 punktów. III. SZCZEGÓŁOWY OPIS KRYTERIÓW WYBORU CZŁONKÓW ZARZĄDU PCI 1. Wymagania Formalne: a) Wymagania formalne w zakresie wniosku aplikacyjnego będą spełnione gdy: Wniosek aplikacyjny został złożony przed upływem terminu składania wniosku, wskazanym przez Radę Nadzorczą; Wniosek aplikacyjny został właściwie wypełniony zgodnie z Regulaminem Konkursu: o wszystkie wymagane pola oferty zostały wypełnione zgodnie z Regulaminem Konkursu; o wszystkie załączniki wymagane zgodnie z Regulaminem Konkursu zostały załączone i przygotowane w sposób prawidłowy (np. poprzez zachowanie wymaganego formatu). b) Wymagania formalne w stosunku do kandydatów: Wypełnienie Wymagań przez kandydata będzie oceniane na podstawie złożonych przez kandydata dokumentów. Rada Nadzorcza może zweryfikować prawdziwość treści zawartych w złożonych przez kandydata dokumentach. Wymagania formalne zostaną uznane za spełnione gdy: Kandydat ma co najmniej trzyletnie doświadczenie jako członek organu zarządzającego w spółkach, co do których stosuje się przepisy ustawy Kodeks Spółek Handlowych lub ich odpowiedników w innych Państwach Członkowskich UE;

3 Kandydat jest obywatelem Państwa Członkowskiego UE. c) Wymagania formalne przewidziane w akcie założycielskim PCI. Kandydat na Członka Zarządu PCI musi łącznie: posiadać pełną zdolność do czynności prawnych, korzystać z pełni praw publicznych, posiadać wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej Polskiej na podstawie przepisów odrębnych, posiadać co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej umowy o pracę lub świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności gospodarczej na własny rachunek, posiadać co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek, spełniać inne niż wymienione w pkt 1-3 wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie naruszać ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego w spółkach handlowych, nie podlegać określonym w przepisach prawa ograniczeniom lub zakazowi zajmowania stanowiska Członka Zarządu w spółkach handlowych. d) Wymagania co do zobowiązania do czasu pracy na rzecz PCI. Kandydat na Członka Zarządu przedstawi zobowiązanie dotyczące liczby dni w miesiącu, w których przebywał będzie w na terenie Województwa Podkarpackiego (co najmniej 10 dni roboczych w miesiącu dla kandydata). e) Wyłączenia możliwości kandydowania. Kandydatem na Członka Zarządu Spółki PCI nie może być osoba, która spełnia przynajmniej jeden z poniższych warunków: pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim, poselsko-senatorskim lub biurze posła do Parlamentu Europejskiego na

4 podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze, wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz uprawnionego do zaciągania zobowiązań jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze, pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki z grupy kapitałowej, jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności Spółki. 2. Kryteria Kwalifikowalności: Definicje: Personel Kluczowy - osoby posiadające możliwe najwyższe doświadczenie w waloryzacji projektów B+R oraz komercjalizacji badań naukowych. Osoby te powinny wspierać merytorycznie Zarząd PCI w realizacji celu funkcjonowania Spółki oraz mieć duży wpływ na wdrażanie strategii rozwoju Spółki. Personel Kluczowy składa się z maksymalnie 3 osób. Kryteria kwalifikowalności uważa się za spełnione, gdy kandydat na Członka Zarządu spełnia łącznie, co najmniej po jednym z wymogów określonych w lit. a-c: a) Posiadać minimum 5-letnie doświadczenie w: - finansowaniu lub zarządzaniu funduszem seedowym lub venture capital, lub - zasiadaniu w organie zarządzającym we wczesnej fazie projektów/przedsiębiorstw związanych z realizacją działań z zakresu B+R, lub - w ocenie (ewaluacji) projektów we wczesnej fazie rozwoju i transferował go do sektora biznesowego poprzez negocjowanie licencji lub innych umów (potwierdzone co najmniej 3 sfinalizowanymi umowami w okresie ostatnich 5 lat, z czego jedną o charakterze międzynarodowym) b) Posiadać minimum 5-letnie doświadczenie w:

5 - zarządzaniu komercyjnym laboratorium technologicznym, lub - działaniach związanych z ofertą badań na linii uczelnie-przemysł, lub - legitymuje się w sposób udokumentowany realizacją (negocjacje i podpisanie) umów o świadczenie komercyjnych usług badawczych z przynajmniej pięcioma przedsiębiorstwami w okresie ostatnich 5 lat od złożenia aplikacji, c)posiadać minimum 3-letnie doświadczenie w: - działaniach związanych z programami wsparcia nowatorskich pomysłów na prowadzenie działalności gospodarczej (start-up) i gotowości inwestycyjnej, jak również w prototypowaniu, eksperymentowaniu, pracach laboratoryjnych (promocja przedsiębiorczości, mentoring, inkubacja/rozwój młodych przedsiębiorców, parki technologiczne, urządzenia do prototypowania itp.), lub - promowaniu przedsiębiorczości i działań wspierających gotowość inwestycyjną (jasne i udokumentowane wyniki i wpływ np. w tworzenie startupów, wskaźnik przetrwania startupów, opracowywanie nowych produktów/usług, przedsięwzięcia przyciągające fundusze inwestycyjne, budowane sieci mentorskie). Dopuszcza się spełnianie przez kandydata na Członka Zarządu tylko jednego z wymogów, o którym mowa w lit. a) lub b), o ile kandydat zobowiąże się do nawiązania współpracy z Członkiem Personelu Kluczowego, który posiada wymagane kwalifikacje. Członkiem Personelu Kluczowego może być osoba, która spełnia co najmniej jeden wymóg określony w lit. a) lub b). Kandydat może również dodatkowo zgłosić Członka Personelu Kluczowego, który spełniał będzie wymagania określone lit. c. Kandydat może zgłosić maksymalnie do trzech Członków Personelu Kluczowego. W przypadku wskazywania przez kandydata/kandydatów osób, które wejdą w skład Personelu Kluczowego, kandydat określa z imienia i nazwiska Członków Personelu Kluczowego (obywateli państw Członkowskich UE). Jednocześnie kandydat przedstawi zobowiązanie Członka/Członków Personelu Kluczowego dotyczące liczby dni w miesiącu, w których Członek Personelu Kluczowego przebywał będzie na terytorium Województwa Podkarpackiego pracując na rzecz PCI (co najmniej 7 dni roboczych w miesiącu).

6 Zarząd będzie zobowiązany podjąć współpracę z osobą/osobami wchodzącymi w skład Personelu Kluczowego w terminie 2 tygodni od powołania Zarządu w wyniku przeprowadzenia niniejszego postępowania. Podjęcie współpracy nastąpi na okres kadencji Zarządu, przy uwzględnieniu wymagań przewidzianych, w tym zakresie w treści Aktu Założycielskiego i treści Uchwał Zgromadzenia Wspólników. Zmiana składu Personelu Kluczowego lub opisanego poniżej podmiotu zewnętrznego posiadającego wymagane kompetencje wymagać będzie pisemnej zgody Rady Nadzorczej. W przypadku rozwiązania lub wypowiedzenia umowy z Członkiem Personelu Kluczowego, Zarząd jest zobowiązany w terminie 2 tygodni podjąć współpracę z nowymi osobami lub podmiotem/podmiotami zewnętrznym/zewnętrznymi, które spełniają ww. wymagania. W przypadku, gdy Zarząd nie dopełni powyższych obowiązków Rada Nadzorcza może rozwiązać umowę o świadczenie usług zarządzania z Zarządem z jego winy. Uzupełnienie brakujących kompetencji przez podmioty zewnętrzne. W przypadku, gdy Kandydat na Członka Zarządu nie posiada kompetencji w zakresie zarządzania pierwszą (lit. a) lub drugą platformą PCI (lit. b), niezbędne jest wykazanie w sposób przewidziany w niniejszym postępowaniu, iż posiadają wszelkie niezbędne kwalifikacje do zarządzania co najmniej jedną platformą PCI, inną niż platforma 3 (lit. c). W takim wypadku kandydaci będą mogli uzupełnić brakujące kompetencje wsparciem zewnętrznego podmiotu (usługodawcy), w ramach zarządzania pierwszą lub drugą platformą, na podstawie umowy na okres nie dłuższy niż 12 miesięcy, lub/i rekrutację. Do wparcia zewnętrznego stosowane mogą być przepisy szczególne związane z funkcjonowaniem PCI, np. Prawo Zamówień Publicznych. W przypadku, gdy Kandydat zaprezentuje propozycję skorzystania ze wsparcia zewnętrznego, musi wyszczególnić co najmniej: 1) szczegółowy opis poszukiwanych na zewnątrz kompetencji; 2) zakres proponowanego wsparcia; 3) mierzalne oczekiwane cele takiego wsparcia np. wyrażone jako Kluczowe Wskaźniki Efektywności; 4) idealny profil dostawcy tego typu wsparcia, 5) zakładane koszty wsparcia zewnętrznego i sposób ich pokrycia,

7 6) przedłożyć dowód zainteresowania podmiotu zewnętrznego, np. w formie listu intencyjnego. 7) metody przekazania kompetencji podmiotu zewnętrznego PCI w okresie po rozwiązaniu umowy z tym podmiotem (np. umowy licencyjne, przekazanie kompetencji pracownikom). Powyższa lista zostanie uwzględniona jako część umowy o świadczenie usług zarządzania z kandydatem/kandydatami. Powtarzalne, nieuzasadnione niestosowanie się do ustalonego zapisu skutkować może rozwiązaniem umowy, po uprzednim wezwaniu do wykonania. 3. Kryteria punktowe (jakościowe) punktowane w skali 0-3, 0-6 lub 0-8. Wniosek aplikacyjny musi uzyskać w każdym kryterium co najmniej 1 punkt, aby został dopuszczony do całościowej oceny. Zasady przyznawania punktów będą wspierać najbardziej szczegółowe i kompletne wnioski aplikacyjne. (0-3) Dostosowanie proponowanego planu i ogólnej strategii (Strategia PCI) do celów PCI i wyzwań województwa podkarpackiego. Maksymalna ilość punktów zostanie przyznana propozycjom, które jasno wskazują największe wyzwania podkarpackiego ekosystemu rozwoju i innowacji, określają szczegółowe sugestie związane z inicjatywami i przedsięwzięciami bazującymi na rekomendacjach zawartych w raporcie BŚ oraz przedstawiają schemat działania (zawierający potencjalne źródła finansowania) pozwalający na osiągnięcie finansowej samowystarczalności PCI w okresie następnych 10 lat. (0-6) Doświadczenie oraz osiągnięcia kandydata na Członka Zarządu (lub wskazanego przez niego Personelu Kluczowego) w finansowaniu lub zarządzaniu funduszem seedowym lub venture capital, lub pełnieniu funkcji członka organu zarządzającego we wczesnej fazie projektów/przedsiębiorstw związanych z realizacją B+R. Wyższa punktacja może zostać przyznana za udział w projektach/przedsięwzięciach wywodzących się z akademickiego lub publicznego środowiska badawczego. Preferowane będą wnioski potwierdzone największym (pod względem ilości, jak również wartości) doświadczeniem kandydata na Członka Zarządu lub Personelu Kluczowego oraz innego zaangażowanego w pełnym zakresie

8 czasu pracy, w zakresie waloryzacji poprzedzonej dofinansowaniem i/lub zarządzaniem opartych na B+R startupach. (0-3) Osiągnięcia zawodowe polegające na komercjalizacji technologii poprzez zawarcie umów komercjalizacyjnych. Preferowani będą kandydaci, którzy przedstawią największe (pod względem ilościowym, jak również wartości) doświadczenie własne lub PK w procesach waloryzacji poprzez komercjalizowanie produktów. Ponadto, preferowani będą kandydaci, którzy zaprezentują swój (lub Członków Personelu Kluczowego) wkład w komercjalizację technologii, w wyniku której została podpisana umowa z podmiotem nie będącym podmiotem krajowym. (0-6) Kompetencje w zakresie badań zleconych oraz doświadczenie w zarządzaniu działaniami oraz ofertą badań zleconych komercyjnym laboratoriom technologicznym lub akademickim/państwowym przedsiębiorstwom badawczym. Szczególnie preferowane będzie doświadczenie w proaktywnym pozyskiwaniu, regularnych badań zleconych, których efektem są mierzalne dochody dla laboratoriów. Dodatkowe punkty przyznawane będą Kandydatom, którzy wykażą doświadczenie w postaci aktywnej (pod względem ilościowym i jakościowym) sprzedaży badań zleconych przez laboratorium lub instytucję badawczą. (0-3) Działania angażujące promowanie i wspieranie przedsiębiorczości i programów wsparcia gotowości inwestycyjnej, jak również prototypowanie, eksperymenty, kreowanie rozwoju (inkubatory, parki technologiczne, etc.). Szczególnie preferowani będą Kandydaci (lub Członkowie Personelu Kluczowego) posiadający doświadczenie zawodowe w organizacji akceleratorów, hackatonów, konkursów na biznesplan, itp. Szczególnie cenione będą policzalne efekty rezultatów oraz wpływ (wskaźnikami są nowo wdrożone produkty bądź usługi, nowe firmy, dodatkowe miejsca pracy oraz firmy doprowadzone do wzrostu) promocji i wsparcia. (0-3) Wykazanie zdolności/umiejętności (listy intencyjne, umowy o współpracy, umowy o współfinansowaniu, itd.) zainteresowania/przyciągania inwestorów wczesnej fazy projektów B+R i spin-off ów akademickich (anioł biznesu, seed fund, fundusze venture capital) umożliwiające współpracę nad obiecującymi projektami. Wykazanie zdolności (w podobnych formach jak wyżej) na płaszczyźnie budowania trwałych i udanych partnerstw (np. z dużymi przedsiębiorstwami z regionu) w ramach platformy badań zleconych i ProtoLab. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na przykłady

9 wskazujące zdolności kandydatów do funkcjonowania w ramach inicjatyw współfinansowanych ze środków z poza Polski, jak również w partnerstwie z jednostkami z poza Polski. (0-6) Konkurencyjność kosztowa proponowanego systemu wynagrodzeń dla Zarządu PCI, oraz kosztów osobowych całego personelu PCI wraz z kosztami wsparcia zewnętrznego powinien być równy lub niższy niż wskazany w raporcie BŚ budżet kosztów osobowych (np. 2,39 mln pln za 2018; 2,84 mln pln za 2019; 3,34 mln pln za 2020; 3,79 mln pln za 2021; 4,04 mln pln za 2022 r. (kwoty brutto). Szczególnie preferowane będą oferty obejmujące premie zadaniowe (dodatek za realizację konkretnych zaproponowanych przez kandydatów celów zarządczych dla każdej z trzech platform). Im wyższy udział procentowy wynagrodzenia premiowego w wynagrodzeniu tym wyższa punktacja. (0-8) Kompletność Strategii PCI. Rada Nadzorcza oceni kompletność Strategii PCI (w tym jej minimalne wymagania). Dodatkowo punktowana będzie spójność konstrukcji/logiki/koncepcji Strategii w odniesieniu do założeń i wniosków przedstawionych w raporcie Banku Światowego. Strategia powinna jasno przedstawiać wizję Kandydata obejmującą kierunki działalności PCI. 4. Rozmowa kwalifikacyjna Głównym celem rozmowy kwalifikacyjnej jest doprecyzowanie oceny wniosku aplikacyjnego. Kandydaci mogą uzyskać punkty w ramach etapu rozmowy kwalifikacyjnej za tzw. kompetencje miękkie oraz inne preferowane umiejętności (maksymalnie 12 punktów). Punktacja: (0-3) Zdolności komunikacyjne, (0-3) Zdolności przywódcze, organizatorskie i umiejętność budowania społeczności, (0-3) Powiązania i sieciowanie w środowisku biznesowym związanym z funkcjonowaniem PCI, (0-3) Znajomość zasad i przepisów dot. funkcjonowania spółek handlowych oraz zasad nadzoru właścicielskiego.

10 IV. MINIMALNE WYMAGANIA PRZEDŁOŻONYCH OFERT Przedłożone oferty powinny zawierać następujące elementy kwalifikujące do oceny: 1. Formularz oferty będący załącznikiem nr 1 do Regulaminu określający między innymi: 1. Nazwiska i adresy Kandydatów oraz ewentualnie nazwiska i adresy wszystkich Członków Zarządu lub Personelu Kluczowego. Krótkie streszczenie kwalifikacji Kandydatów i Personelu Kluczowego, 2. Szczegółowy życiorys Kandydata i ewentualnie Członków Personelu Kluczowego, w tym szczegółowe informacje na temat odpowiedniego doświadczenia w: a) Waloryzacji projektów B+R (opis projektu, ze wskazaniem roli Kandydata(ów) lub Członka Personelu Kluczowego), uniwersytet/instytut, zaangażowani naukowcy, początkowy poziom gotowości technologicznej (TRL), osiągnięty TRL, budżet waloryzacyjny i źródła finansowania, wybrana strategia komercjalizacji, wynik, itp.) b) Realizacja badań zleconych (ze wskazaniem roli Kandydata (Kandydatów) lub Członka KP, opis usługi, rodzaj sprzętu badawczo-rozwojowego, zaangażowane strony, przybliżone przychody, czas trwania umowy itp.) c) Wspieranie przedsiębiorczości i gotowości inwestycyjnej startupów oraz świadczenie usług prototypowania (Odpowiednie doświadczenie i konkretne osiągnięcia). 3. Imię i Nazwisko, kraj pochodzenia, stanowisko i rola każdego z Kandydatów oraz Członków Personelu Kluczowego (w tym planowana rola w organizacji PCI) 4. Przedstawienie liczby dni zaangażowania (pracy) w siedzibie PCI. V. PROPOZYCJA WYNAGRODZENIA:

11 Proponowane wynagrodzenie Kandydata lub Członka Personelu Kluczowego (kwota brutto z wszystkimi obciążeniami). Proponowane kwartalne koszty osobowe w rozbiciu na liczbę, wymiar i rodzaj stanowisk pracy (brutto/netto, z uwzględnieniem ewentualnych kosztów podatkowych i ubezpieczeniowych). Lista i koszt wszelkich usług, które Kandydat zamierza zlecić na zewnątrz (Dlaczego zamierza korzystać z usług zewnętrznych, dla jakiego obszaru? Na jak długo? Jakie są oczekiwane wyniki?). Lista innych kategorii kosztów i kwoty z nimi związane. VI. STRATEGIA PCI" Wymagana treść dokumentu "Strategia PCI" Dokument "Strategia PCI" powinien być zwięzły (sugerowana ilość stron 10 nie więcej niż 20, w formacie A4 (w wersji papierowej, PDF oraz w wersji edytowalnej), rozmiar czcionki 11, czcionka Arial) i podsumować stosowane podejście Kandydata na Członka Zarządu PCI do osiągnięcia kluczowych celów PCI, jak to zostało określone w raporcie PCI (2017) Tworzenie regionalnego centrum transferu technologii: Podkarpackie Centrum Innowacji (Raport) stanowi załącznik nr 3 do Regulaminu. Strategia PCI powinna zawierać następujące sekcje: a) Krótkie streszczenie, b) Główne cele i wyzwania PCI: Przegląd kluczowych wyzwań i potrzeby podkarpackiego ekosystemu badań i innowacji, Wizja dla PCI adresującej kluczowe wyzwania dla podkarpacia, szczególnie w zakresie wsparcia transferu technologii i komercjalizacji badań, Kluczowe partnerstwa, zasoby i zdolności/ekspertyzy, które należy wykorzystać w celu osiągnięcia celów PCI, Kluczowe mierzalne wskaźniki sukcesu PCI dla trzech platform (wskaźniki KPI, poziomy bazowe, wskaźniki śródokresowe, wskaźnik produktu, wskaźniki rezultatu), Inne kwestie istotne zdaniem Kandydata.

12 c) Platforma waloryzacji: Podejście opis i metodologia, Zespół i role kluczowych pracowników, Założenia powiązane z silnymi i potencjalnie wzrostowymi technologiami i sektorami, Pilotażowe projekty waloryzacyjne, Strategia tworzenia startupów lub licencjonowania, Partnerstwa z inwestorami i ekspertami merytorycznymi, Kluczowe kwestie i ryzyka przewidywane w procesie waloryzacji i związanych z nimi działaniach łagodzące, w tym w szczególności system wynagrodzeń uzależnionych od sukcesu dla zespołu PCI, Proponowane kamienie milowe (w tym operacyjne i finansowe) w ciągu pierwszych 5 lat, Inne kwestie istotne zdaniem Kandydata. d) Badania zlecone: Podejście opis i metodologia, Zespół i role kluczowych pracowników, Założenia dotyczące mocnych i potencjalnych obszarów badań zleconych (laboratoria, sprzęt badawczo-rozwojowy, oferowane usługi, obszary przemysłowe), Założenia związane z popytem branżowym i możliwościami uczelni /naukowców, Potencjalni kluczowi partnerzy / klienci branżowi, Kluczowe kwestie i ryzyka związane z rozwojem prac badawczych związanych z umową, wraz ze związanymi z nimi środkami łagodzenia, w tym w szczególności system wynagradzania zespołu PCI z tytułu powodzenia, Proponowane kamienie milowe (operacyjne i finansowe) w ciągu pierwszych 5 lat, Inne kwestie istotne zdaniem Kandydata. e) ProtoLab:

13 Opis podejścia i metodologia, Zespół i role kluczowych pracowników, Proponowane podejście do wspierania przedsiębiorczości i programów gotowości inwestycyjnej, w tym: - Partnerstwa korporacyjne (pozyskiwanie funduszy, mentoring / sponsoring), - Konkursy startupowe, - Cykle szkoleniowe (Boot Camps), - Programy mentorskie, - Spotkania grup tematycznych. Proponowane kamienie milowe (operacyjne i finansowe) w ciągu pierwszych 5 lat, Inne kwestie istotne zdaniem Kandydata. f) Proponowany plan finansowy na okres 5 lat: Plan będzie obrazował minimalny poziom szczegółowości podziału przychodów i kosztów (jako minimum po stronie przychodów, plan określi spodziewane przychody z tytułu licencji PCI, opłaty związane z transakcją, wyjście z uruchomienia lub wpływy z dywidendy, dotacje, opłaty powiązane - zarówno wynagrodzenia stałe, jak i premie za sukces, prowizje z tytułu prac badawczych związanych z umową oraz wszelkie przychody i opłaty związane z ProtoLabem, po stronie wydatków. Kandydat powinien podać szczegóły przynajmniej w kategoriach wydatków uwzględnionych w raporcie Banku Światowego, Źródła przychodów i wykorzystanie funduszy powinny zostać wystarczająco szczegółowo przedstawione. Dokument będzie opisywał proponowane przez Kandydata podejście do administrowania zapleczem projektu (obsługa niezbędnej sprawozdawczości i dokumentacji, zakup towarów i usług itp.).

14 g) Początkowy 6-miesięczny plan operacyjny Szczegółowy wykres Gantta zawierający plan działania PCI.