OPIS DOBREJ PRAKTYKI Partnerstwo lokalne ZDOLNA DOLNA
|
|
- Mirosław Kaczmarek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 OPIS DOBREJ PRAKTYKI Partnerstwo lokalne ZDOLNA DOLNA 1. Dane podmiotu A. Nazwa podmiotu Mieszkańcy Szklarskiej Poręby Dolnej zorganizowani między innymi w ramach Partnerstwa Zdolna Dolna oraz Stowarzyszenia Zdolna Dolna B. Dokładny adres Szklarska Poręba, Kolejowa 22 C. Telefon D. E. Faks F. Adres kis.mops@szklarskaporeba.pl 2. Charakter podmiotu: Obywatele zorganizowani: - w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne - w radach i komitetach zorganizowanych z inicjatywy mieszkańców - zebraniach wiejskich i sołectwach - w organizacjach pozarządowych - nieformalnych grupach obywatelskich Indywidualne osoby 3. Rodzaj podjętych działań na rzecz realizacji potrzeb społeczności lokalnej: A. Realizacja zadań publicznych na zlecenie władz lokalnych B. Działalność charytatywna i opiekuńcza C. Działalność edukacyjna i wychowawcza D. Działalność wspierająca rozwój społeczności lokalnej E. Działalność na rzecz podniesienia warunków życia F. Działalność na rzecz zachowania i rozwoju lokalnych wartości kultury i tradycji 1
2 4. Przedmiot działalności Przedmiotem działalności mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej było wzmacnianie kapitału społecznego rozumianego jako proces uwzględniający odkrywanie potencjału, ożywianie istniejących oraz inspirowanie do tworzenia związków na bazie zaufania, wiarygodności i chęci partnerskiej współpracy, przy wykorzystaniu wspólnoty historii, kultury oraz dążenia do osiągnięcia celów społecznych i ekonomicznych. Rewitalizacja ta odbywa się w oparciu o indywidualny kapitał członków społeczności, normy, zasoby i sieć zależności łączące grupy środowiskowe, organizacje, oraz instytucje. 5. Opis działań Mieszkańcy w podpisanym w 2007 roku Porozumieniu Partnerskim Zdolna Dolna określili ważne dla nich zasady współpracy i zadania: skupienie aktywnych członków lokalnej społeczności, przedstawicieli instytucji samorządowych, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych, związanych wspólnotą miejsca zamieszkania, zainteresowanych wszechstronnym rozwojem rejonu w celu zintegrowania rozproszonych dotychczas działań na rzecz jego rozwoju, przyciągnięcia w to miejsce inwestorów, podniesienia jakości życia mieszkańców i stworzenia spójnego programu dla zrównoważonego rozwoju regionu Szklarskiej Poręby Dolnej. Określenie celów samoorganizacji i współdziałania poprzedziły badania przeprowadzone na przełomie 2006 i 2007 roku, inicjujące również cykl działań animacyjnych i facylitacyjnych. Analiza sytuacji mieszkańców potwierdziła spostrzeżenia obserwatorów zewnętrznych: nieciekawy turystycznie rejon Szklarskiej Poręby oddalony od centrum, zamieszkiwany przez zatomizowaną, bierną społeczność borykającą się z brakiem pracy i perspektyw. Ponad 52% badanych mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej postrzegało swoją małą ojczyznę, jako gorszą w odniesieniu do innych części miasta. Wśród najważniejszych i najdotkliwszych problemów wymieniano. między innymi brak miejsc spędzania wolnego czasu, alkoholizm, znikomą ilość połączeń komunikacji miejskiej, niewielkie zainteresowanie radnych problemami wyborców. Na stagnację niekorzystnej sytuacji miały również wpływ bierność lub akcyjna aktywność decydentów, brak strategii rozwiązywania problemów społecznych, nieefektywna dystrybucja sił i środków Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, znikoma wiedza i umiejętności w zakresie rozwiązywania kwestii społecznych, niewystarczające (szczątkowe) oddziaływanie organizacji pozarządowych na tą część Szklarskiej Poręby, minimalne zainteresowanie inwestorów tym rejonem. W 2006 roku zaistniały okoliczności stymulujące mechanizmy sprzyjające zmianie: konsolidacja mieszkańców i wzrost aktywności obywatelskiej skutkowały wyborem zaangażowanych w kwestie społeczne radnych i burmistrza (mocno związanych z organizacją pozarządową Lokalną Organizacją Turystyczną), co z kolei rozbudziło nadzieje na rozwój i stymulowało wzrost motywacji mieszkańców do działania. Rezultatem wzmocnienia nastrojów społeczności i deklaracji współpracy ze strony pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, reprezentantów organizacji pozarządowych RCWiP, Stowarzyszenia Lokalnych Liderów oraz Parafii pw. Bożego Ciała i klasztoru Franciszkanów w Szklarskiej Porębie, przedstawicieli NZOZ Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii NZOZ w Szklarskiej Porębie, wreszcie drobnych przedsiębiorców z rejonu Szklarskiej Dolnej były kolejno podejmowane działania: 2
3 I. Animowanie lokalnego środowiska II. organizacja spotkań roboczych i zebranie deklaracji współdziałania oraz nakreślenie jego zasad; pierwsze inicjatywy - Mapa zasobów i potrzeb Szklarskiej Poręby Dolnej; przeprowadzenie spotkań obywatelskich; określenie celów i stworzenie planu działań; realizacja harmonogramu prac. Organizowanie sieci współpracy i wzajemnego oparcia analiza otoczenia i podmiotów zainteresowanych wzmacnianiem kapitału społecznego w Szklarskiej Porębie Dolnej; samokształcenie i edukowanie - również przedstawicieli władz oraz urzędników projekty CAL w pigułce, Dolnośląska Akademia Aktywności Lokalnej, oparte na idei Odkrywania siły społeczności propagowanej przez Centrum Aktywności Lokalnej; rozwijanie współpracy opartej na partnerskich relacjach i wspólnych wartościach; prowadzenie facylitacji społecznej; informowanie społeczności postrzegane, jako długofalowy i szeroko zakrojony proces; uwzględnienie różnych form aktywności i współpracy dostosowanych do potrzeb i możliwości (klub, świetlica, wolontariat, grupy wsparcia i samopomocowe; spotkania robocze, partnerskie i obywatelskie, działania akcyjne, interwencyjne, cykliczne i długofalowe; festyny i uroczystości obok bieżącego porządkowania otoczenia, przygotowanie i realizacja własnych projektów równolegle z włączaniem się w zaproponowane przez innych, np. prowadzony przez parafię remont kościółka; pobudzanie aktywności przedstawicieli wszystkich środowisk i grup wiekowych); budowanie koalicji wokół zidentyfikowanych problemów (burmistrz i radni, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, policja, Karkonoski Park Narodowy z Centrum Edukacji Ekologicznej, drobny biznes - między innymi Głos Szklarskiej Poręby, grupy mieszkańców np. Szarotka, organizacje pozarządowe np. Światełko czy Stowarzyszenie Lokalnych Liderów, Parafia pw. Bożego Ciała i klasztor Franciszkanów w Szklarskiej Porębie, Nadleśnictwo Szklarska Poręba). Jednym z opisanych wyżej działań podjętych w odpowiedzi na potrzebę prowadzenia dialogu i współpracy na rzecz rozwoju kapitału społecznego mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej było przygotowanie projektu Zdolna Dolna wspólnie możemy więcej, realizowanego przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie a współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej, w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Przygotowanie i realizacja projektu miały wzmocnić więzi partnerskie oparte na zaufaniu i chęci współpracy by dać silne podstawy do stworzenia stabilnego i efektywnego stowarzyszenia 3
4 III. Współkreowanie lokalnej polityki uwzględniającej potrzeby społeczności i jej zasoby Ważnym etapem umacniania oddolnych inicjatyw było przygotowanie Strategii Integracji i Aktywizacji Społecznej dla Szklarskiej Poręby na lata , uwzględniającej w Priorytecie 3: Promowanie idei społeczeństwa obywatelskiego i wprowadzanie partycypacyjnego modelu gminy, w tym: 3.1 Wsparcie lokalnych inicjatyw, opartych o zasady pomocniczości i partnerstwa; 3.2 Aktywizacja społeczności lokalnych; 3.3 Kreowanie opinii społecznej eliminującej negatywne stereotypy w odniesieniu do osób dotkniętych marginalizacją społeczną. Nadzór nad realizacją tak określonych zadań przekazano powołanemu Zarządzeniem Burmistrza interdyscyplinarnemu Zespołowi ds. ewaluacji Strategii Integracji i Aktywizacji mieszkańców Szklarskiej Poręby na lata Istotnym elementem wzmacniania udziału i współdziałania mieszkańców we wszelkich dotyczących ich sprawach, było także: wprowadzenie stałego elementu do porządku obrad sesji RM wnioski i zapytania mieszkańców Szklarskiej Poręby i jego legitymizacja w 34 Statutu Miasta Szklarska Poręba z dnia 27 maja 2008 r.; współudział aktorów lokalnej sceny politycznej i obywatelskiej w dokonywaniu aktualizacji strategii zrównoważonego rozwoju, w tym poprzez spotkania typu otwarta przestrzeń (open space). 6. Ocena efektów wdrożenia projektu dla zaangażowania mieszkańców w realizację zadań publicznych Rezultaty organizowania społeczności lokalnej i wzmacniania jej kapitału, są dwojakiego rodzaju: powszechnie dostrzegane, materialne i niematerialne, rejestrowane poprzez wymiary empowermentu. Spektakularne efekty współpracy podmiotów w ramach Zdolnej Dolnej to: zwiększenie ilości połączeń autobusowych; utworzenie Klubu Integracji Społecznej w zamkniętej parę lat wcześniej szkole; reorganizacja pracy Świetlicy Środowiskowo terapeutycznej Cegiełka; samoorganizowanie grup samopomocowych (AA, rodziców dzieci autystycznych) i środowiskowych Szarotki; powołanie Klubu Wolontariatu; projekt Blisko boisko zakończony budową boiska sportowego; oddanie placu zabaw dla milusińskich; wytyczenie Szlaku Walońskiego i uwzględnienie go na mapie turystycznej Szklarskiej Poręby; uporządkowanie i oznaczenie ważnych historycznie i kulturowo miejsc; ustanowienie cyklicznego, znaczącego dla środowiska wydarzenia Walońska Majówka; 4
5 poprawa estetyki otoczenia oraz podniesienie atrakcyjności rejonu dla turystów i inwestorów Orla Skała, Chata Izerska. Do efekty pozamaterialnych zaliczyć należy: wspólną realizację projektów międzysektorowych, międzypokoleniowych, łączących środowiska oraz grupy kategorialne; utworzenie Stowarzyszeń: Zdolna Dolna i Światełko; wyrobienie marki, dzięki której Zdolna Dolna (także jako dobra praktyka ) ma zdolność inspirowania czy oddziaływania na inne środowiska; ożywienie tradycji walońskich, co jest równocześnie podstawą do budowania przyszłości; zniwelowanie mentalnej odległości między przedstawicielami władz samorządowych a mieszkańcami; wzmocnienie poczucia znaczenia jednostki i grupy przekładające się na politykę miasta; wzrost spójności grupy; podniesienie zaangażowania i odpowiedzialności skutkujące inkluzją społeczną. 7. Oszacowanie nakładów poniesionych na organizację i realizację projektu Nakłady finansowe bezpośrednio związane z działaniami wzmacniającymi kapitał ludzki: projekt Zdolna Dolna wspólnie możemy więcej, realizowany przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie a współfinansowany ze środków Unii Europejskiej, w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program Operacyjny Kapitał Ludzki wartość dofinansowania zł; warsztaty Organizowanie społecznościowe: co zrobić, aby żyło nam się lepiej? zorganizowane przez Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich z Warszawy, w ramach projektu Europejskiej Sieci Organizatorów Społecznych, przy wsparciu organizacyjnym Partnerstwa Zdolna Dolna oraz Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie. Inne nakłady związane z działaniami wzmacniającymi kapitał ludzki: praca oraz zasoby {materialne (np. narzędzia, pomieszczenia, artykuły) i pozamaterialne (wiedza, sieć powiązań i zależności, umiejętności, doświadczenie, zaufanie, zaangażowanie, kreatywność)} liderów środowiska i mieszkańców Zdolnej Dolnej; praca oraz zasoby {materialne (np. pomieszczenia, artykuły spożywcze) i pozamaterialne (wpływy, prestiż, zaufanie, sieć powiązań)} reprezentantów Izerskiego Centrum Pulmonologii i Chemioterapii NZOZ w Szklarskiej Porębie; praca oraz zasoby {materialne (np. artykuły spożywcze, sprzęt, narzędzia ogrodnicze) i pozamaterialne (sieć powiązań, zaangażowanie)} przedstawicieli drobnego biznesu z terenu Szklarskiej Poręby Dolnej sklep spożywczy p. Łukasik, piekarnia Kukiełka Edward Ring Paweł S.C, pensjonat Agat, Chata Izerska. praca oraz zasoby {materialne (sprzęt, pomieszczenia Klubu Integracji Społecznej, 5
6 Świetlicy Cegiełka, artykuły od spożywczych po biurowe) i pozamaterialne (wiedza, umiejętności, doświadczenie, postawy, sieć powiązań, wpływy, zaangażowanie)} organizatorów społeczności lokalnej z Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej dyrektora oraz dwóch pracowników socjalnych, a także dwóch wychowawców świetlicy i koordynatora KIS; praca wolontariuszy i przyjaciół Szklarskiej Poręby Dolnej zamieszkujących inne rejony miasta. Nakłady stanowiące bezpośredni lub pośredni wynik działań mieszkańców: poniesione przez gminę i budżet państwa na budowę Orlika i placu zabaw dla maluchów; poniesione przez gminę na uruchomienie Klubu Integracji Społecznej oraz zatrudnienie koordynatora KIS; fundusze z urzędu wojewódzkiego i marszałkowskiego między innymi na projekt remontu zabytkowego kościółka; fundusze gminy przekazane w ramach pożytku publicznego na projekty składane przez Stowarzyszenie Zdolna Dolna między innymi uruchomienie Szlaku Walońskiego i organizację Walońskiej Majówki oraz projekt utworzenia koła fotograficznego i zorganizowanie wystawy ukazującej najpiękniejsze zakątki Szklarskiej Poręby widziane oczami jej mieszkańców; środki własne Stowarzyszenia Zdolna Dolna pochodzące ze składek członkowskich. 8. Czy napotkali Państwo trudności, z którymi należało się zmierzyć, aby zrealizować projekt? Kilkuletnie współdziałanie z mieszkańcami Szklarskiej Poręby Dolnej wzbogaca o pozytywne doświadczenia pozwalając równocześnie na wskazanie miejsc oraz momentów szczególnie wrażliwych. Wiedza o nich oraz przygotowanie na ich wystąpienie usprawnia współpracę i minimalizuje ryzyko. Należy być wyczulonym na spadek motywacji i zaangażowania mieszkańców oraz funkcjonujących na terenie podmiotów; w patrzeniu perspektywicznym i długofalowym, należy być przygotowanym na zmiany władz (stowarzyszenia, samorządu) destabilizujące dotychczasową sytuację; na wypalenie liderów grożące szczególnie w przypadku ich ograniczonej ilości; na ujawnianą po okresie intensywnej współpracy rozbieżność zasadniczych celów; brak konsensusu i towarzyszące czasami rozczarowanie niedostatkiem spektakularnych lub natychmiastowych efektów. Współpraca ośrodka pomocy ze społecznościami kategorialnymi i terytorialnymi Szklarskiej Poręby, pozwala na refleksję o swoistej dynamice grup mieszkańców po okresach zwyżki zaangażowania w projekty następuje spadek aktywności podmiotów; po czasie głośnej debaty na temat konieczności wzmacniania lokalnych środowisk, dochodzi do wyciszenia tej publicznej dyskusji, co niejednokrotnie przekłada się na wycofanie się mentorów i protagonistów, czasem także partnerów. Utrzymaniu zainteresowania służy stworzenie spójnej wizji rozwoju rejonu 6
7 i wspólnota zasadniczych celów, przy akceptacji tych indywidualnych. 9. Zalecenia dla innych podmiotów zainteresowanych wdrożeniem projektu Środowiskowe współdziałanie pozwala na wypracowanie mechanizmów redukcji zagrożeń należą do nich: wzmacnianie towarzyszące pobudzaniu współodpowiedzialności za najbliższe otoczenie; włączanie nieaktywnych dotąd mieszkańców w projekty; ustalanie kolejnych priorytetów i wspólne realizowanie zadań stanowiących odpowiedź na pojawiające się potrzeby; dalsza legitymizacja działań; wykorzystanie zasobów i utrzymanie dostępu do środków; motywowanie, docenianie liderów i aktywnych grup, szczególnie tych narażonych na marginalizację z różnych powodów. 7
ZDOLNA DOLNA - wzmacnianie kapitału społecznego. na podstawie doświadczeń społeczności Szklarskiej Poręby Dolnej
na podstawie doświadczeń społeczności Szklarskiej Poręby Dolnej 2006-2012 Sytuacja społeczności przed zmianą (przed 2006 r.) wg opinii obserwatorów zewnętrznych nieciekawy turystycznie rejon Szklarskiej
Bardziej szczegółowoObawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL
Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL Elżbieta Pawłowska Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie I Nasze obawy 1. Trudne początki 2.
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoRAPORT Z REALIZACJI PRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA MODELU OSL
RAPORT Z REALIZACJI PRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA MODELU OSL Pełna nazwa instytucji: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie Adres: Ul. Sikorskiego 8, 58-580 Szklarska Poręba Telefon: 75 717-21-46;
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI. biuro@fundacjaperitia.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy Centrum NGO Poznań nazwa podmiotu Fundacja Kształcenia Ustawicznego PERITIA dokładny adres Grottgera 16/1, 60-758
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013
Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoWspólne działanie większa skuteczność
Wspólne działanie większa skuteczność Mirosława Lubińska Dyrektor Ośrodka Pomocy Społecznej w Kościanie Seminarium W stronę aktywnej pomocy społecznej. Organizowanie społeczności lokalnej perspektywy wdrażania
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej
Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoWdrażanie Centrum Aktywności Lokalnej w Gminie Śrem. 7 marca 2011 r.
Wdrażanie Centrum Aktywności Lokalnej w Gminie Śrem 7 marca 2011 r. STOWARZYSZENIE CENTRUM WSPIERANIA AKTYWNOŚCI LOKALNEJ CAL Stowarzyszenie promuje model Centrów Aktywności Lokalnej. Jest to ogólnopolska
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XLIV/517/09 Rady Miejskiej w Szklarskiej Porębie z dnia 30 grudnia 2009 r.
Uchwała Nr XLIV/517/09 Rady Miejskiej w Szklarskiej Porębie z dnia 30 grudnia 2009 r. w sprawie zatwierdzenia projektu Zdolna Dolna wspólnie możemy więcej współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące gminy/powiatu nazwa inicjatywy Gminna Wspólnota Samorządowa zacznij od Siebie nazwa gminy/powiatu Gruta dokładny adres 86-330 Mełno, Gruta 244 województwo kujawsko-pomorskie
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN NA LATA 2009 2013
Załącznik do Uchwały Nr Rady Miasta Lublin z dnia 2008 roku PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN NA LATA 2009 2013 Lublin 2008 SPIS TERŚCI I. ZAŁOśENIA PROGRAMU AKTYWNOŚCI LOKALNEJ 3 II.
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoAneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy:
Aneks do Porozumienia z dnia 19 lipca 2012 roku o współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz Rozwoju Gminy Bulkowo, zawartego pomiędzy: 1. Gminą Bulkowo z siedzibą w Bulkowie, ul. Szkolna 1, 09-454 Bulkowo,
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoHarmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Aktywizacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych.
Bardziej szczegółowoHarmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu
Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Wydział odpowiedzialny Nazwa zadania priorytetowego/konkursu Termin ogłoszenia konkursu Termin realizacji zadania
Bardziej szczegółowoCERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL
CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL MISJA Certyfikat Jakości Centrum Aktywności Lokalnej (CAL) podkreśla sposób działania organizacji/instytucji
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013
Załącznik do Uchwały nr 345/XXIV/08 Rady Miasta Płocka z dnia 27 maja 2008 roku PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013 P Ł O C K 1 PŁOCK, maj 2008 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE...3
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Wstęp. Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w niniejszym programie jest mowa o:
PROJEKT Program Współpracy Gminy Gostynin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2013 Wstęp
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Gminy Kampinos z Organizacjami Pozarządowymi w roku 2007
Załącznik do Uchwały Nr IV/15/07 z dnia 22 stycznia 2007 r. Program Współpracy Gminy Kampinos z Organizacjami Pozarządowymi w roku 2007 Wstęp Priorytetem Gminy Kampinos jest jak najlepsze zaspokajanie
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące gminy/powiatu nazwa inicjatywy Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Niepołomice na lata 2012-2020 nazwa gminy/powiatu Urząd Miasta i Gminy Niepołomice dokładny adres
Bardziej szczegółowoModel Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO
Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy nazwa podmiotu dokładny adres gmina powiat Partenrstwo Miejsca Z Duszą. Miejscowości Tematyczne Warmii I Mazur Elbląskie
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI. ambas@ambas.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy nazwa podmiotu Polska Sieć Ambasadorów Przedsiębiorczości Kobiet Urszula Ciołeszynska - Fundatorka i Prezes Fundacji
Bardziej szczegółowoRazem w działaniu partnerstwo organizacji pozarządowych i samorządu. Lubycza Królewska 19 grudnia 2014 roku.
Razem w działaniu partnerstwo organizacji pozarządowych i. Lubycza Królewska 19 grudnia 2014 roku. Definicje: 1. Partnerstwa 2. Pakty 3. Synergia Lokalna Partnerstwa Ośrodka Pomocy Społecznej w realizacji
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015
Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje
Bardziej szczegółowoPropozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD
Załącznik do Uchwały nr XXIV/196/08 Rady Gminy Szemud z dnia 08 września 2008 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD NA LATA 2008 2013 Szemud 2008 SPIS TREŚCI: I. WSTĘP.. 3 II. III. IV. ZAŁOŻENIA
Bardziej szczegółowoProjekt jest współfinansowany z Funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla Demokracji
Projekt jest współfinansowany z Funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla Demokracji TOWARZYSTWO SAMORZĄDOWE STRATEGIA 2024 SPIS TREŚCI Wizytówka organizacji 3 Znaczenie strategii i wizja zmian 4 Podstawy
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.
UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące gminy/powiatu nazwa inicjatywy Inicjatywa lokalna w Gminie Milicz 2014 nazwa gminy/powiatu Gmina Milicz dokładny adres Urząd Miejski w Miliczu, ul. Trzebnicka 2,
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej
Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu
Bardziej szczegółowoPOWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
Bardziej szczegółowoCel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR RADY MIASTA RAWA MAZOWIECKA
UCHWAŁA NR RADY MIASTA RAWA MAZOWIECKA z dnia projekt w sprawie przyjęcia programu współpracy Miasta Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoWSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE,
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami. Pozarządowymi na lata 2011-2012. Program Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami
Projekt Program Współpracy Gminy Ogrodzieniec z Organizacjami 1. Ilekroć w niniejszej Uchwale mowa jest o: Rozdział I Postanowienia ogólne a. Programie należy przez to rozumieć Program Współpracy Gminy
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2015 GNOJNIK 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej w Gminie Wiązowna
GMINA WIĄZOWNA Program Aktywności Lokalnej w Gminie Wiązowna na lata 2008-2015 opracowany przez fundację TERRA HUMANA WIĄZOWNA 2008 I. WPROWADZENIE Program Aktywności Lokalnej w Gminie Wiązowna określa
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLVII/1098/14 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 26 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVII/1098/14 RADY MIASTA KATOWICE z dnia 26 marca 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu Centrum Aktywności Lokalnej w Załężu na lata 2014-2015. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 oraz art. 58
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoSpołeczeństwo obywatelskie w Parlamencie RP V kadencji (2005-2009) Projekt badawczy Ogólnopolskiej Federacji Organizacji Pozarządowych ANKIETA
ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa, tel. (022) 828 91 28 wew. 135 fax. (022) 828 91 29 Społeczeństwo obywatelskie w Parlamencie RP V kadencji (2005-2009) Projekt badawczy Ogólnopolskiej Federacji Organizacji
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP
Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP 64-100 Leszno 61-815 Poznań ul. Pl. J. Metziga 26/6 ul. Ratajczaka 26/6/96 tel./fax 065/520 78 86 tel./fax 061/851 91 34 www.pisop.org.pl,
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE
Załącznik nr 1 do uchwały Nr --/--/2012 Rady Gminy Sadowie z dnia ---------------- 2012 roku PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY SADOWIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoEKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.
Bardziej szczegółowoUrząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020
Bardziej szczegółowoRuch komitetów obywatelskich 1989-1990
Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK 1. Ilekroć w treści programu mówi się o: Rozdział 1. Postanowienia ogólne
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoUczestnictwo Gminy Krynicy-Zdroju w projekcie Karpacki Uniwersytet Partycypacji. Bachledówka-Czerwienne, r.
Uczestnictwo Gminy Krynicy-Zdroju w projekcie Karpacki Uniwersytet Partycypacji Bachledówka-Czerwienne, 15.10.2015 r. CEL uczestnictwa w projekcie ZAANGAŻOWANIE MIESZKAŃCÓW GMINY w wypracowanie koncepcji
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI. Warmińsko-mazurskie. www.funduszgoldap.pl, www.ekomuzeamazur.pl, w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy nazwa podmiotu dokładny adres gmina powiat województwo Centrum Wspierania Aktywności Społecznej w Gołdapi Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej dla osiedla Wapienica
Załącznik do UchwałyNrXLI/957/2009 Rady Miejskiej w Bielsku-Białej z dnia 29 kwietnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla osiedla Wapienica Bielsko-Biała, marzec 2009 I. UZASADNIENIE REALIZACJI PROGRAMU.
Bardziej szczegółowoRoczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Gminy Siedlce z dnia 26 listopada 2009 roku Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoLokalna Strategia Rozwoju
Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Podgrodzie Toruńskie Spotkanie z Przedstawicielami sektora publicznego Wielka Nieszawka, 18.09.2015 AGENDA 1. Idea i cele RLKS 2. Źródła
Bardziej szczegółowoKARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie
Bardziej szczegółowowww.forumrynkupracy.com.pl.
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. www.forumrynkupracy.com.pl. Konferencja 22.09.11, Wrocław imię, nazwisko prelegenta: Zenon Matuszko
Bardziej szczegółowoProgramowanie funduszy UE w latach schemat
Programowanie funduszy UE w latach 2007-2013 schemat Strategia Lizbońska Główny cel rozwoju UE: najbardziej konkurencyjna i dynamiczna gospodarka na świecie, zdolna do systematycznego wzrostu gospodarczego,
Bardziej szczegółowoProces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY LIBIĄŻ NA LATA 2014 2020
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY LIBIĄŻ NA LATA 2014 2020 I. WSTĘP Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Libiąż określa kierunki działań w zakresie aktywizacji lokalnej mieszkańców Gminy, wzmacniania
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2006
Załącznik do uchwały Nr XXXIII/182/05 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 15 listopada 2005 r. w sprawie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoPartnerstwa lokalne w procesie kształtowania ładu przestrzennego
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Gościnna Wielkopolska Partnerstwa lokalne w procesie kształtowania
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2008
Załącznik do uchwały Nr XIII/62/07 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 22 listopada 2007 r. Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2008 Wstęp Priorytetem Powiatu Konińskiego,
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XVI / / 2015 Rady Powiatu Kościerskiego z dnia 18 listopada 2015 r.
Projekt Zarządu Uchwała Nr XVI / / 2015 Rady Powiatu Kościerskiego z dnia 18 listopada 2015 r. w sprawie przyjęcia Programu Współpracy Powiatu Kościerskiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR. Rady Gminy Raciąż z dnia..
Projekt UCHWAŁA NR. Rady Gminy Raciąż z dnia.. w sprawie: uchwalenia Wieloletniego Programu Współpracy Gminy Raciąż z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoBariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich. Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH
Bariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH Obraz gmin wiejskich z perspektywy Programu Integracji Społecznej Ewa Gliwicka Koordynator Programu Integracji
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY REŃSKA WIEŚ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA
PROJEKT Załącznik do uchwały Nr / /11 Rady Gminy Reńska Wieś z dnia WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY REŃSKA WIEŚ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2011-2015 1 SPIS TREŚĆI I CEL GŁÓWNY I CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr / /2012 Rady Gminy Trzeszczany z dnia listopada 2012r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3
Bardziej szczegółowoMODEL ORGANIZOWANIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
MODEL ORGANIZOWANIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Projekt: Tworzenie i rozwijanie standardów usług pomocy i integracji społecznej Jolanta Baron Piotr Kidawa Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Częstochowie Organizowanie
Bardziej szczegółowoProgram współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku Wstęp
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 250/90/16 Wójta Gminy Dzierżoniów z dnia 3 października 2016 r. Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku 2017 Wstęp
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XIII/104/2004. Gminy w Polskiej Cerekwi. z dnia 29 kwietnia 2004 roku
Uchwała Nr XIII/104/2004 Rady Gminy w Polskiej Cerekwi z dnia 29 kwietnia 2004 roku w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Polska Cerekiew z organizacjami pozarządowymi i innymi organizacjami prowadzącymi
Bardziej szczegółowoOPIS DOBREJ PRAKTYKI
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące gminy/powiatu nazwa inicjatywy Budżet obywatelski miasta Krakowa 2014 nazwa gminy/powiatu Gmina Miejska Kraków dokładny adres Pl. Wszystkich Świętych 3-4, 31-004
Bardziej szczegółowoPROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I WOLONTARIACIE NA 2016 ROK
PROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. TWORZENIA PROJEKTU PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA ŁOMŻY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU
Bardziej szczegółowoJastrzębia, dnia 08 kwietnia 2013r.
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY JASTRZĘBIA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO ZA ROK 2012. Jastrzębia, dnia 08 kwietnia 2013r.
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoProgram Europa dla obywateli
Program Europa dla obywateli 2014-2020 Europa dla obywateli to program Unii Europejskiej, wspierający organizacje pozarządowe i samorządy, a także inne organizacje i instytucje nienastawione na zysk, działające
Bardziej szczegółowoInicjatywy oddolne w ramach
Konferencja Regionalna Inicjatywy oddolne w ramach Działania 6.3 i 7.3 Cel Działania 6.3 Podniesienie zdolności do zatrudnienia oraz mobilności przestrzennej i zawodowej osób zamieszkujących na obszarach
Bardziej szczegółowoWzrost spójności terytorialnej
WSPARCIE OBSZARÓW WIEJSKICH w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w latach 2007-20132013 w województwie pomorskim CEL GŁÓWNY PO KL wzrost poziomu zatrudnienia i spójności społecznej CELE STRATEGICZNE
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoPLAN DZIAŁANIA. 2. Osoba do kontaktów roboczych z Regionalnym Ośrodkiem Polityki Społecznej
PLAN DZIAŁANIA 1. Adres gminy Województwo Mazowieckie Miejscowość Myszyniec Ulica Plac Wolności Nr domu 60 Nr lokalu - Kod pocztowy 07-430 2. Osoba do kontaktów roboczych z Regionalnym Ośrodkiem Polityki
Bardziej szczegółowoRozwój lokalny w planowaniu strategicznym na lata 2014-2020 w województwie podlaskim
Rozwój lokalny w planowaniu strategicznym na lata 2014-2020 w województwie podlaskim Spotkanie Krajowej Sieci Tematycznej ds. Partnerstwa Augustów, 13-14 czerwca 2013 r. 1 Departament Zarządzania Regionalnym
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR VII/121/15 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 1 kwietnia 2015 r.
UCHWAŁA NR VII/121/15 RADY MIASTA KATOWICE z dnia 1 kwietnia 2015 r. w sprawie zmiany uchwały w sprawie przyjęcia Programu Centrum Aktywności Lokalnej w Szopienicach na lata 2014-15 Na podstawie art. 18
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Trzeszczany z dnia ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoSYSTEM WSPÓŁPRACY GMINY KARTUZY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
SYSTEM WSPÓŁPRACY GMINY KARTUZY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Charakterystyka gminy Kartuzy woj. pomorskie powiat kartuski Gmina miejsko wiejska Powierzchnia 205,28 km2 Liczba sołectw: 24 Liczba ludności:
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009
Załącznik do Uchwały Nr.XIX/125/08 Rady Powiatu Opolskiego z dnia. 18 grudnia 2008r. PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GOGOLINIE. z dnia r.
Projekt z dnia 18 października 2017 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GOGOLINIE z dnia... 2017 r. w sprawie rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami
Bardziej szczegółowoEdukacja Dialog - Partycypacja
Mamy zaszczyt zaprosić na konferencję Edukacja Dialog Partycypacja. Wyzwania i szanse Dolnego Śląska w zakresie polityki młodzieżowej i aktywizacji obywatelskiej młodzieży, będącej elementem projektu Gmina
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Nr 1 Atrakcyjni na rynku pracy, koszt w PLN Szkolenia i kursy skierowane do osób dorosłych (bezrobotnych), które z własnej
Bardziej szczegółowo