Zmiany otoczenia gospodarczego szansą na podniesienie konkurencyjności spółek giełdowych PODSUMOWANIE KONGRESU

Transkrypt

1 2013 Zmiany otoczenia gospodarczego szansą na podniesienie konkurencyjności spółek giełdowych PODSUMOWANIE KONGRESU

2 2013 VIII KONGRES ZARZĄDÓW SPÓŁEK GIEŁDOWYCH SEG Patronat honorowy Partnerzy strategiczni Partner merytoryczny Partnerzy Partner biegu Partner technologiczny Partner logistyczny

3 PODSUMOWANIE KONGRESU ZOSTAŁ ZORGANIZOWANY DZIĘKI ZAANGAŻOWANIU FIRM: Patroni Kongresu Główny patron medialny Patroni medialni

4 edycja Kongresu Zarządów SEG była szczególnie ważna dla Stowarzyszenia nie tylko ze względu na poruszane tematy i grono znakomitych ekspertów rynku kapitałowego, ale również ze względu na jubileuszowy jego wydźwięk, gdyż SEG obchodziło 20. rocznicę swojego istnienia. Grupa członków zarządów spółek giełdowych jest to grupa bardzo wymagająca. Są to bowiem osoby, które tak naprawdę bardzo dużo wiedzą i bardzo trudno jest znaleźć dla nich interesujące tematy. Tym bardziej dziękuję kadrze zarządzającej spółek giełdowych, która tak licznie przybyła na Kongres SEG. powiedział Prezes Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych. Kończąc wystąpienie dr Kachniewski wypunktował kilka istotnych pytań, kreśląc w ten sposób ramy dyskusji VIII Kongresu Zarządów Spółek Giełdowych SEG: Czy wieloletnia strategia ma sens wobec dynamicznie zmieniającego się otoczenia? Czy inwestorzy doceniają długoterminową strategię spółki? Jak stworzyć dobrą strategię? Czy spowolnienie gospodarcze jest szansą i koniecznością ekspansji międzynarodowej? Jakie są źródła finansowania zdobywania rynków zagranicznych? Czy innowacyjność to kluczowy czynnik podnoszenia konkurencyjności? Czy zmieniające się preferencje nabywców to szansa czy zagrożenie dla spółek?

5 PODSUMOWANIE KONGRESU Czy wieloletnia strategia ma sens wobec dynamicznie zmieniającego się otoczenia?? Czy inwestorzy doceniają długoterminową strategię spółki?? Jak stworzyć dobrą strategię? Spowolnienie gospodarcze szansą i koniecznością ekspansji międzynarodowej Przewagi konkurencyjne polskich przedsiębiorstw Innowacyjność jako kluczowy czynnik podnoszenia konkurencyjności? Zmieniające się preferencje nabywców szansa czy zagrożenie? Redefinicja struktury rynku wskutek zmian technologicznych

6 2013 WŁODZIMIERZ KARPIŃSKI, Minister Skarbu Państwa Fragment listu od Pana Ministra Włodzimierza Karpińskiego do uczestników VIII Kongresu Zarządu Spółek Giełdowych odczytany przez Pawła Tamborskiego, Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa. Hotel Narvil Conference & Spa, Serock, 17 X 2013 r. (...) Szanowni Państwo, bardzo żałuję, że nie mogę być dzisiaj na VIII Kongresie Zarządów Spółek Giełdowych SEG, podczas którego świętują Państwo również piękny jubileusz 20-lecia Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych. Proszę przyjąć z tej okazji moje najlepsze życzenia. Kongres otwiera sesja Długoterminowa strategia - latarnia czy kotwica. Doświadczenie uczy, że dobrze skonstruowana strategia rzeczywiście może jaśnieć, jak drogowskaz prowadzący do celu. Pozwolę sobie tu przypomnieć dokument Warsaw City wieloletnią strategię dla rynku kapitałowego powstałą w roku Jej twórcy postawili za cel stworzenie warunków dla taniego, bezpiecznego i efektywnego mechanizmu konwersji oszczędności społeczeństwa w krajowe inwestycje i finansowanie krajowych przedsiębiorstw, w tym małych i średnich. Ten mechanizm miał doprowadzić do rozwoju silnego, regionalnego centrum finansowego. Winston Churchill powiedział: Bez względu na to, jak świetna jest strategia, powinieneś patrzeć na jej rezultaty. Wielka prywatyzacja to także Akcjonariat Obywatelski. Setki tysięcy Polaków skorzystały na upublicznieniu wielu spółek, których akcje Skarb Państwa sprzedawał poprzez giełdę. Wspieranie idei Akcjonariatu Obywatelskiego jest jednym z priorytetów MSP. Twórcy strategii dla rynku kapitałowego wskazywali również, że sprawy rynku są istotne również dla całej gospodarki, która w dużym stopniu korzysta, gdy ten system dobrze funkcjonuje. To prawda. Rozwój giełdy pozwala na efektywną dystrybucję kapitału i finansowanie nowych pomysłów gospodarczych. Daje firmom, także tym mniejszym, niemal nie ograniczony dostęp do kapitału. Skutkuje tworzeniem najwyższej jakości kapitału intelektualnego i bardzo ważnych dla nas miejsc pracy. Także tych najlepiej płatnych. Warszawa z 2004 i 2013 roku to zupełnie inne miasta. Jednak hasło Warsaw City nadal musi stanowić dla nas wyzwanie. Dlatego widzimy potrzebę stworzenia nowej, aktualnej strategii dla rynku kapitałowego. Dostrzegamy również, że dyskusja o tej strategii już się zaczęła. Ministerstwo Skarbu Państwa chce w niej wziąć aktywny udział. Zależy nam także, by toczyła się w jak najszerszym gronie wszystkich interesariuszy. Jak pisał wybitny strateg Carl von Clausewitz Środek leży w jedności interesów. Wszyscy możemy na tym zyskać. Ta dyskusja winna zakończyć się powstaniem dokumentu latarni, która oświetli na rynku drogę ku dalszemu rozwojowi. Dyskusja przy okazji jego wypracowania będzie miała nie mniejszą wagę, ogromny walor edukacyjny. Z życzeniami owocnych obrad jeszcze raz winszując pięknego jubileuszu Włodzimierz Karpiński, Minister Skarbu Państwa. (...) Cały list Pana Ministra Włodzimierza Karpińskiego dostępny jest na stronie

7 PODSUMOWANIE KONGRESU Silny rynek kapitałowy jest polską racją stanu, a siłą polskiego rynku kapitałowego do tej pory było środowisko i myślę, że to środowisko powinno wspólnie wypracować kilka podstawowych tez i kierunków, w którym polski rynek powinien zmierzać tak, abyśmy w dalszym ciągu korzystali z jego benefitów, abyśmy korzystali z jego siły. Paweł Tamborski, Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Skarbu Państwa Misją MSP zapisaną w ustawie jest dbałość o rozwój rynku kapitałowego, dlatego chcemy jako urząd włączyć się aktywnie do tworzenia nowej strategii, żeby Warszawa stała się prawdziwym finansowym City a nie tylko dużym, ale w dalszym ciągu lokalnym rynkiem. Emitenci mogą liczyć na Ministerstwo Skarbu Państwa zarówno w kwestii dyskusji, jak i współpracy. Zmieniając naszą strategię, stajemy się coraz bardziej Asset Managerem.

8 2013 Łukasz Adamczyk Doradca Podatkowy, Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni dr Michał Bernat Counsel, Dentons Rafał Brzoska Prezes Zarządu, Grupa Integer.pl SA Bartosz Drabikowski Wiceprezes Zarządu, PKO BP SA Małgorzata Gawrysiak Dyrektor Rozwoju Rynku, NextiraOne Piotr Jeleński Prezes Zarządu, Asseco South Eastern Europe SA Sławomir Jędrzejczyk Wiceprezes Zarządu, PKN ORLEN SA Mirosław Kachniewski Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Jerzy Kalinowski Partner, Szef Strategy & Operation w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej Andrzej Klesyk Prezes Zarządu, PZU SA Leszek Koziorowski Wspólnik, GESSEL Koziorowski Jerzy Justyna Kalinowski Partner, Kubicka-Daab Szef Strategy & Partner, Operation Amrop w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej Jakub Kurasz Były Redaktor Naczelny Gazety Giełdy Parkiet, Były Wiceredaktor Naczelny Rzeczpospolitej Krzysztof Libiszewski Wspólnik, Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy Marcin Łągiewka Dyrektor w zespole wycen i modelowania, KPMG w Polsce

9 PODSUMOWANIE KONGRESU Adam Maciejewski Prezes Zarządu, GPW w Warszawie SA Jacek Murawski Wiceprezes Zarządu, PGNiG SA Jarosław Oleś Dyrektor ds. Kluczowych Klientów, Martis Consulting Danuta Pajewska Starszy Wspólnik, Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy Jakub Płócienniczak Starszy Broker Specjalista, Zespół FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne), Marsh Polska Zenon Pokojski Grupa Azoty Włodzimierz Pyszczek Kierownik Zespołu FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne), Marsh Polska Sebastian Rudnicki Radca Prawny, Senior Associate, Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni Wojciech Sobieraj Prezes Zarządu, Alior Bank SA Piotr Szeliga Prezes Zarządu, Boryszew SA Tomasz Wiśniewski Partner i szef zespołu wycen i modelowania, KPMG w Polsce Alina Wołoszyn Dyrektor Wykonawczy, Szef Zespołu Finansowania w KPMG w Polsce Jarosław Zagórowski Prezes Zarządu, Jastrzębska Spółka Węglowa SA Kinga Ziemnicka Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy

10 2013 Sesja I: DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA SPÓŁKI LATARNIA CZY KOTWICA? Czy wieloletnia strategia ma sens wobec dynamicznie zmieniającego się otoczenia? Czy inwestorzy doceniają długoterminową strategię spółki? Jak stworzyć dobrą strategię? Moderator: Jerzy Kalinowski, Partner, Szef Strategy & Operation w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej Uczestnicy: Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu, PKN ORLEN SA Andrzej Klesyk, Prezes Zarządu, PZU SA Adam Maciejewski, Prezes Zarządu, GPW w Warszawie SA Wojciech Sobieraj, Prezes Zarządu, Alior Bank SA Rozważania należy rozpocząć od tego, co to jest strategia. Bardzo często bowiem mylimy strategię z działaniami taktycznymi. Na strategię spółki publicznej składają się 3 najważniejsze elementy. Po pierwsze - co spółka zamierza robić w długim okresie czasu, po drugie - czego spółka nie zamierza robić i to jest bardzo ważna sprawa dla inwestorów, po trzecie jasny komunikat, na jakiej podstawie będziemy dokonywać wyborów. Te 3 rzeczy są dla mnie bardzo ważne, jeśli chodzi o komunikację strategii do rynku. Andrzej Klesyk Prezes Zarządu, PZU SA

11 PODSUMOWANIE KONGRESU

12 2013 Sesja II: EKSPANSJA ZAGRANICZNA KWESTIA WYBORU, CZY PRZYMUSU? Spowolnienie gospodarcze szansą i koniecznością ekspansji międzynarodowej Przewagi konkurencyjne polskich przedsiębiorstw Źródła finansowania zdobywania rynków zagranicznych Moderator: Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Uczestnicy: Rafał Brzoska, Prezes Zarządu, Grupa Integer.pl SA dr Michał Bernat, Counsel, Dentons Jacek Murawski, Wiceprezes Zarządu, PGNiG SA Piotr Szeliga, Prezes Zarządu, Boryszew SA Alina Wołoszyn, Dyrektor Wykonawczy, Szef Zespołu Finansowania w KPMG w Polsce Polska zaczyna być postrzegana zagranicą nie tylko jako kraj rozwijający się, ale jako kraj, który już jest rozwinięty. Ma to istotne znaczenie dla polskich firm, ponieważ z punktu postrzegania projektów finansowych, z którymi wychodzimy na rynek międzynarodowy, jesteśmy w stanie pozyskać finansowanie do wysokości wręcz nawet kilku mld dolarów. Reasumując, finansowanie jest ogólnodostępne dla spółek, tylko jego poziomy i różnorodność narzędzi są uzależnione między innymi od jakości projektów, zabezpieczenia, zgodności ze strategią, doświadczenia w projektach zagranicznych. Jacek Murawski Wiceprezes Zarządu, PGNiG SA

13 PODSUMOWANIE KONGRESU

14 2013 Sesja III: KONKURENCYJNOŚĆ PRZEZ INNOWACYJNOŚĆ Innowacyjność jako kluczowy czynnik podnoszenia konkurencyjności Redefinicja struktury rynku wskutek zmian technologicznych Zmieniające się preferencje nabywców szansa czy zagrożenie? Moderator: Jakub Kurasz, Były Redaktor Naczelny Gazety Giełdy Parkiet, Były Wiceredaktor Naczelny Rzeczpospolitej Uczestnicy: Bartosz Drabikowski, Wiceprezes Zarządu, PKO BP SA Piotr Jeleński, Prezes Zarządu, Asseco South Eastern Europe SA Małgorzata Gawrysiak, Dyrektor Rozwoju Rynku, NextiraOne Zenon Pokojski, Grupa Azoty Jarosław Zagórowski, Prezes Zarządu, Jastrzębska Spółka Węglowa SA Innowacyjność jest wszędzie. Natomiast jeśli innowacyjne rozwiązania wdrażamy na zasadzie tego, co podejrzeliśmy u konkurencji albo zobaczyliśmy na konferencji, to jest to tylko aplikacja nowych rozwiązań. Prawdziwa innowacyjność, gdzie tworzymy coś nowego, wynika głównie z pracy z pracownikami, bo to właśnie ludzie są nieograniczonym źródłem pomysłów, dobrych idei, tylko trzeba uwierzyć w to, że potrafią i trzeba dać im szansę. Jarosław Zagórowski Prezes Zarządu, Jastrzębska Spółka Węglowa SA

15 PODSUMOWANIE KONGRESU

16 2013 CHARYTATYWNY BIEG RYNKU KAPITAŁOWEGO W Charytatywnym Biegu Rynku Kapitałowego wzięło udział 46 uczestników. SEG Bieg poprowadził Robert Korzeniowski, wielokrotny mistrz olimpijski. Partnerem Biegu była spółka PZU. Każdy miał do przebiegnięcia 1 km z możliwością wielokrotnego pokonania tego dystansu. Obowiązuje bowiem reguła, że im więcej zaliczonych kilometrów, tym więcej środków na cel charytatywny, jakim jest rozwój praktycznych umiejętności młodzieży szkół ponadgimnazjalnych w zarządzaniu firmą. Uczestnicy biegu pokonali w sumie 230 osobokilometry.

17 PODSUMOWANIE KONGRESU WIECZORNA GALA Podczas Wieczornej Gali Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych świętowało 20-lecie istnienia. Uczestników Kongresu zaprosiliśmy do obejrzenia filmu jubileuszowego oraz uroczystości wręczenia statuetek byłym Prezesom SEG, a także skosztowania urodzinowego tortu. Po części oficjalnej odbył się koncert zespołu Lady Pank, a tuż po nim wspólna zabawa przy muzyce.

18 2013 WARSZTATY TEMATYCZNE PROWADZĄCY: TOMASZ WIŚNIEWSKI, Partner i Szef Zespołu Wycen i Modelowania, KPMG w Polsce MARCIN ŁĄGIEWKA, Dyrektor w Zespole Wycen i Modelowania, KPMG w Polsce WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA I PROGNOZY FINANSOWE JAKO WSPARCIE DLA BUDOWANIA DŁUGOTERMINOWEJ STRATEGII ROZWOJU. WZROST PRZEZ AKWIZYCJE, WYCENA, SZACOWANIE SYNERGII I FAIRNESS OPINION Wiele firm wybiera strategię rozwoju przez przejęcia jako receptę na kryzys, tymczasem, jak wynika z badań KPMG, jedynie co trzecie przejęcie jest sukcesem rozumianym jako zwiększenie wartości przedsiębiorstwa. W pozostałych przypadkach dochodzi do spadku lub jedynie utrzymania wartości firmy co można traktować jako porażkę. Receptą na udane przejęcie jest bardzo dobre zrozumienie wartości nabywanych spółek oraz realistyczna ocena możliwych do osiągnięcia efektów synergii. Ponieważ zarządy spółek działają pod dużą presją, a przejęcia są coraz bardziej skomplikowane, niezbędne staje się zachowanie zasad ładu korporacyjnego oraz zatrudnianie wyspecjalizowanych firm doradczych. Warsztat został poprowadzony przez ekspertów KPMG mających wieloletnie doświadczenie w tym zakresie.

19 PODSUMOWANIE KONGRESU PROWADZĄCY: WŁODZIMIERZ PYSZCZEK, Kierownik Zespołu FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne), Marsh Polska JAKUB PŁÓCIENNICZAK, Starszy Broker Specjalista, Zespół FINPRO (Ubezpieczenia finansowe i profesjonalne), Marsh Polska WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA II UBEZPIECZENIE D&O JAKO PRAKTYCZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ODPOWIEDZIALNOŚCI KADRY MENEDŻERSKIEJ W ZAKRESIE REALIZACJI STRATEGII FIRMY Zwiększająca się ilość postępowań regulacyjnych w zakresie m.in.: podatków, ochrony środowiska, ochrony konkurencji, prania brudnych pieniędzy, sprawia, że kwestia ryzyka odpowiedzialności kadry menedżerskiej jest kluczowa zarówno z punktu widzenia zabezpieczenia interesów osób zarządzających, jak i samej spółki. Odpowiednio skonstruowane ubezpieczenie D&O zwiększa bezpieczeństwo zarówno menadżerom, jak i spółce, poprzez pokrycie ewentualnych strat finansowych oraz kosztów obrony prawnej.

20 2013 PROWADZĄCA: JUSTYNA KUBICKA-DAAB, Partner, Amrop WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA III OPTYMALIZOWANIE PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI ZARZĄDU Sprawność procesu podejmowania decyzji jest jednym z kluczowych czynników sukcesu pracy Zarządu. Tymczasem poszczególni członkowie Zarządu mogą różnić się między sobą w zakresie tzw. stylów decyzyjnych. Zrozumienie indywidualnych uwarunkowań w sposobie podejmowania decyzji pozwala na bardziej optymalną komunikację w gronie władz Spółki.

21 PODSUMOWANIE KONGRESU PROWADZĄCY: SEBASTIAN RUDNICKI, Radca Prawny, Senior Associate, Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni ŁUKASZ ADAMCZYK, Doradca Podatkowy, Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy Adwokaci i Radcowie Prawni WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA IV JAK POPRAWNIE SKONSTRUOWAĆ KONTRAKT MENEDŻERSKI Systemy motywacji kadry menedżerskiej spółek publicznych ulegają szybkim przeobrażeniom w kierunku pozapłacowym. Kluczem do uzyskania zgodności wynagradzania zarządów z celami rynkowymi spółki jest znalezienie balansu pomiędzy oczekiwaniem uzyskania tylko wzrostu wartości spółki, a nagradzaniem za postawione menadżerowi cele wynikające z realizowanych strategii. Cele muszą być przy tym i konkretne i realne, w odmiennym przypadku program pozostać może jedynie przysłowiową marchewką.

22 2013 PROWADZĄCY: LESZEK KOZIOROWSKI, Wspólnik, GESSEL Koziorowski WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA V RELACJE POMIĘDZY ZARZĄDEM I RADĄ NADZORCZĄ W PRAKTYCE I W PRZEPISACH PRAWA W XIX wieku prof. Ludwik Bamberger stwierdził, że rada nadzorcza jest zbytecznym organem w dobrze kierowanym przedsiębiorstwie, a bezsilnym w źle rządzonym. Już to w pewnej grupie spółek sprawdzające się spostrzeżenie dowodzi, że wzajemne relacje między tymi dwoma organami nie zawsze są najłatwiejsze. Jednak w razie właściwego zrozumienia przez członków rady nadzorczej i zarządu wyznaczonej prawem roli tych organów, można spodziewać się gwarantującego sukces rozwoju przedsiębiorstwa, w którym ewentualny spór nigdy nie jest sporem kompetencyjnym.

23 PODSUMOWANIE KONGRESU PROWADZĄCY: KINGA ZIEMNICKA, Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy KRZYSZTOF LIBISZEWSKI, Wspólnik, Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy DANUTA PAJEWSKA, Starszy Wspólnik, Radca Prawny, Wardyński i Wspólnicy WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA VI WROGIE PRZEJĘCIA SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH CZY I JAK NALEŻY SIĘ PRZED NIMI BRONIĆ? Spółka giełdowa może stać się przedmiotem wrogiego przejęcia wbrew woli znaczącego akcjonariatu i swoich władz. Głównym instrumentem obrony są przepisy prawa dotyczące nabycia znacznych pakietów akcji. Metody, przy pomocy których spółka może bronić się przed wrogim przejęciem to zarówno środki reaktywne, które zarząd spółki może zastosować wobec konkretnej oferty przejęcia, jak i możliwe do zastosowania wcześniej środki obronne wynikające ze struktury organizacyjnej i statutu spółki mogące generalnie utrudnić proces zmiany kontroli nad spółką.

24 2013 PROWADZĄCY: JAROSŁAW OLEŚ, Dyrektor ds. Kluczowych Klientów, Martis Consulting WARSZTATY TEMATYCZNE GRUPA VII WARSZTAT MEDIALNY MENEDŻERA Każda nowoczesna i otwarta na relacje z otoczeniem spółka wymaga od swoich menedżerów zaangażowania w proces komunikacji. Ten proces wymaga od nich nabycia odpowiednich kompetencji i umiejętności. Dzięki nim firma buduje trwałe i efektywne relacje z interesariuszami oraz umacnia swoją wiarygodność. Nabywając i rozwijając umiejętności w zakresie publicznych występów, komunikacji interpersonalnej i budowy wizerunku medialnego menedżer zyskuje przewagę nad konkurencją i wzmacnia swoją skuteczność w procesie realizacji zawodowych wyzwań.

25 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych reprezentant interesów giełdowych spółek Doradztwo Regulacje Edukacja Integracja BEZPŁATNIE DLA SPÓŁEK CZŁONKOWSKICH: 5 KONGRESÓW tematycznych rocznie skierowanych do różnych grup zawodowych spółek w tym: zarządów, prawników, CFO, działów relacji inwestorskich i HR Ponad 20 WYDARZEŃ o charakterze edukacyjnym rocznie Ponad 15 PUBLIKACJI o rynku kapitałowym istotnych dla emitentów Ponad 100 MATERIAŁÓW EKSPERCKICH oraz opinie, informacje o zmianach w prawie, konsultacje i porady prawne Ponad 200 NAGRAŃ VIDEO z wydarzeń SEG na portalu SEGnet 100% OPIEKI REGULACYJNEJ 24/7 DORADZTWO ekspertów SEG, kancelarii prawnych, dostęp do SEGnetu Dołączyło do nas już prawie 300 SPÓŁEK GIEŁDOWYCH Zapraszamy spółki giełdowe do współpracy!

26 Grupa Azoty zbudowała swoją pozycję i siłę na giełdowym Siła Tworzenia parkiecie. Żeby zgromadzić pod jedną marką tak wiele różnych spółek, żeby znaleźć się w prestiżowym indeksie WIG30, musieliśmy nauczyć się praw rządzących rynkiem kapitałowym. Zrozumieliśmy inwestorów, żeby zdobyć ich zaufanie. Zdobyliśmy je. Wiemy, co zrobić, żeby go nie zawieść. Działamy w tym świecie od dawna i planujemy na wiele lat naprzód. grupaazoty.com Powering Creation

27 Znajdź nas: youtube.com/kpmgpoland facebook.com/kpmgpoland twitter.com/kpmgpoland linkedin.com/company/kpmg_poland kpmg.com/pl/app itunes.com/apps/kpmgthoughtleadership itunes.com/apps/kpmgpolandcareer Nasze specjalizacje branżowe: Foreign Desks: 2014 KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.

28 Podejmujemy wyzwania. Dentons. Firma prawnicza utworzona przez Salans, FMC i SNR Denton. Jedna z 20 najcenniejszych globalnych marek prawniczych* *badanie Global Elite Law Firm Brand Index 2013 opublikowane przez Acritas dentons.com 2014 Dentons. Dentons jest globalną firmą prawniczą, świadczącą usługi na całym świecie poprzez swoje oddziały i kancelarie z nią stowarzyszone. Patrz zastrzeżenia prawne znajdujące się na stronie dentons.com.

29 NextiraOne zmieniła nazwę na Dimension Data

30

31 rynek/klient Odpowiedzialność i zaangażowanie PGNiG prowadzi działalność biznesową nie zapominając o oczekiwaniach swoich interesariuszy środowisko pracownicy społeczeństwo Bogate tradycje w branży energetycznej to także długa historia dbałości o relacje z ludźmi, ochronę środowiska i budowanie trwałych wartości dla Akcjonariuszy. To zobowiązanie wobec wszystkich, których dotyczy działalność firmy. Działamy odpowiedzialnie w duchu partnerstwa i na rzecz naszego wspólnego dobra.

32 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych ul. Nowy Świat 35/5A, Warszawa tel.: (22) , faks: (22) Zapraszamy do udziału w kolejnej, 9. edycji Kongresu Zarządów Spółek Giełdowych SEG, który odbędzie się w dniach 5-6 listopada 2014 roku w Hotelu Narvil Conference & Spa w Serocku. Pełna fotorelacja, nagranie video oraz prezentacje kongresowe dostępne są na stronie Dodatkowo na stronie mogą Państwo obejrzeć krótką relację podsumowującą tegoroczny Kongres.