Mijają właśnie cztery lata od czasu objęcia przez Grupę ITI kontrolnego pakietu akcji Klubu Piłkarskiego Legia Warszawa SSA.

Transkrypt

1 Do Kibiców i Sympatyków Legii Warszawa Szanowni Państwo! Mijają właśnie cztery lata od czasu objęcia przez Grupę ITI kontrolnego pakietu akcji Klubu Piłkarskiego Legia Warszawa SSA. Chcemy tą drogą podzielić się z Państwem informacjami, które pozwolą - wszystkim, którym na tym zależy - poznać okoliczności w jakich działał Klub w ciągu tych czterech lat, problemy, które rozwiązaliśmy i których rozwiązać się nie udało, obecny stan spraw, a także stojące przed nami wyzwania i szanse. Chcemy wyjść naprzeciw potrzebom zgłaszanym przez tych Kibiców i Sympatyków Legii Warszawa, którzy pragną lepiej zrozumieć powody podejmowanych przez nas decyzji. Chcemy także, dzięki tej publikacji, przeciwdziałać zalewowi nieprawdziwych informacji, spekulacji i ocen wynikających z braku informacji bądź ze złej woli ich autorów. Informacje, które chcemy Państwu przekazać, dalece wykraczają poza standardowy zakres komunikowania spraw Klubu opinii publicznej. Jesteśmy jednak przekonani, że większa wiedza na temat rzeczywistego stanu spraw będzie dobrze służyć teraz i w przyszłości budowaniu wielkiej legijnej społeczności wspierającej Klub. Finanse Klubu [w tys. zł] 2004/ / / /2008 Łącznie Budżet klubu W tym koszty osobowe pionu sportowego Przychody Dofinansowanie przez ITI Budżet Klubu systematycznie rośnie. W obecnym sezonie (2007/2008) wyniesie blisko 44 mln złotych i będzie większy od budżetu w pierwszym sezonie po przejęciu Klubu przez Grupę ITI o ponad 75 %. W tym samym czasie suma przychodów (z biletów, praw telewizyjnych, od sponsorów) Klubu wzrosła o 40%. Wydatki przewyższają znacznie przychody, a deficyt pokrywa w całości inwestor Grupa ITI. O ile w sezonie 2004/2005 dofinansowanie przez właściciela Klubu wyniosło blisko 11 mln złotych, to w tym sezonie wyniesie prawie 24 mln złotych. 1

2 Struktura finansowania działalności operacyjnej w sezonie 2007/2008 Struktura finansowania działalności operacyjnej w sezonie 2007/2008 Sprzedaż biletów i karnetów 11% Dofinansowanie ITI działalności operacyjnej 55% Reklama i sponsoring 18% Prawa telewizyjne 12% Pozostałe 4% Dofinansowanie działalności Klubu przez Grupę ITI będzie w tym sezonie większe od sumy wszystkich przychodów Klubu. Kwota dofinansowania w obecnym sezonie będzie porównywalna do budżetu Klubu w pierwszym roku inwestycji ITI w Spółkę. Drugą pozycję w przychodach stanowi sponsoring i reklama, następnie sprzedaż praw telewizyjnych, a dopiero dalej wpływy z biletów. Wpływy z biletów i karnetów w porównaniu z budżetem klubu wartości w tys zł / / / /2008 Sprzedaż biletów i karnetów Budżet Klubu Przychody ze sprzedaży biletów pokrywają tylko w 11% wydatki Klubu i udział ten systematycznie maleje. Pokazuje to, jak ważnym wydarzeniem dla finansów Klubu będzie oddanie do użytku nowego stadionu. Przychody z biletów będą mogły mieć wówczas zdrowy 30-40% udział w budżecie Klubu. 2

3 Wpływy z biletów i karnetów w porównaniu do kosztu organizacji meczów [wartości w tys zł] / / / /2008 Sprzedaż biletów i karnetów Koszty organizacji meczów Koszty organizacji meczów wzrosły w ciągu ostatnich czterech lat dwukrotnie. Wiąże się to z koniecznością sprostania wymogom Ustawy o Bezpieczeństwie Imprez Masowych (monitoring, ochrona, kontrola dostępu). W sezonie 2007/2008 koszty organizacji meczów zrównały się z wpływami z biletów i karnetów. Tak więc Klub nie zarabia bezpośrednio na biletach i karnetach sprzedawanych kibicom. A warto dodać, że na nowym stadionie koszty organizacji meczów będą ponad 2-krotnie wyższe od obecnych. Struktura sprzedaży biletów sezon 2006/07 31% 69% trybuna otwarta trybuna kryta Wpływy z biletów i karnetów na trybunie krytej są ponad 2-krotnie wyższe od wpływów na trybunie otwartej, mimo większej pojemności tej ostatniej. Wiąże się to ze strukturą cen. 3

4 Działalność inwestycyjna w latach [w tys. zł] Koszty działalności inwestycyjnej: Łącznie Podwyższenie kapitału, zakup akcji, spłata zadłużenia (-) Inwestycje w środki trwałe (-) Projekt stadionu (-) Saldo na transferach (+) Razem działalność inwestycyjna (-) Łączna wielkość zaangażowania finansowego ITI - dofinansowanie działalności operacyjnej dofinansowanie działalności inwestycyjnej RAZEM Dofinansowanie działalności bieżącej (budżetu Klubu) i działalności inwestycyjnej przez Grupę ITI wyniosło w latach łącznie 89,5 mln złotych. Nowy stadion Legii Warszawa Przed podjęciem ostatecznej decyzji o kupnie akcji Legii Warszawa SSA, na początku 2004 roku, zarząd Grupy ITI uzyskał wiążące zapewnienia od ówczesnych władz samorządowych Warszawy o zamiarze wybudowania ze środków publicznych nowego stadionu miejskiego i oddania go do użytkowania Legii. Stadion miał być wybudowany do 2006 roku. Niezbędnym warunkiem dołączenia przez Legię Warszawa do grona klubów liczących się w Europie było jednak zbudowanie nowoczesnego stadionu. Niestety, mimo naszych wysiłków, mimo niekończących się dyskusji trwających przez kolejne dwa lata, sprawa budowy nowego stadionu dla Legii nie posunęła się ani o jotę. Ogłoszony przez władze Warszawy przetarg na zaprojektowanie i budowę stadionu zakończył się fiaskiem (nie została zgłoszona żadna sensowna oferta). Stało się tak, gdyż warunki przetargu z góry skazywały cały proces na niepowodzenie. Dwa lata zostały bezpowrotnie stracone. W tym czasie władze samorządowe innych miast: Kielc, Krakowa, Poznania rozpoczęły budowę nowych obiektów dla miejscowych klubów piłkarskich na bardzo korzystnych dla tych klubów warunkach. Po fiasku przetargu złożyliśmy władzom Warszawy konkretną ofertę istotnego wkładu Klubu w budowę i eksploatację nowego stadionu w zamian za długoterminową dzierżawę tego obiektu dla Klubu. Zarząd Grupy ITI zobowiązał się do sfinansowania w całości projektu stadionu (koszt 12 mln złotych), pokrycia kosztów nadzoru autorskiego w trakcie budowy (dalsze 2 mln złotych) oraz pokrycia w całości kosztów eksploatacyjnych obiektu, które wyniosą, według naszych szacunków, 8-9 mln złotych rocznie. Dodatkowo, Klub otrzyma od Grupy ITI środki na wyposażenie stadionu w niezbędne urządzenia sportowe i odnowy biologicznej pozwalające na trwałe utrzymanie statusu 4-gwiadkowego stadionu UEFA (tzw. stadionu Elite). Przewidujemy, że koszt tego wyposażenia wyniesie minimum 10 mln złotych. Przewidujemy, że łączne nakłady inwestycyjne Klubu - sfinansowane ze środków Grupy ITI - w związku z budową nowego stadionu wyniosą minimum 25 mln złotych. 4

5 Władze Miasta zobowiązały się podpisać z Klubem długoletnią (23-letnią) umowę dzierżawy obiektu za preferencyjną stawkę czynszu wynoszącą 0,6 mln złotych rocznie. Równocześnie nastąpi całkowite zdjęcie z budżetu Miasta kosztów eksploatacji i utrzymania obiektu przez cały okres dzierżawy. Łączny koszt eksploatacji, utrzymania infrastruktury i samej dzierżawy wyniesie ponad 200 mln złotych. Umowa została podpisana w październiku 2006 roku. Żaden klub sportowy w Polsce nie zobowiązał się dotychczas do wkładu na taką skalę w rozwój miejskiej infrastruktury sportowej. Odwrotnie, większość klubów, w tym nasi najwięksi konkurenci, użytkują miejskie obiekty na nieporównanie korzystniejszych warunkach. Obecne władze Miasta przyznały środki w kwocie 365 mln złotych. Naszym zdaniem są to środki w zupełności wystarczające dla zbudowania nowego stadionu według opracowanego na koszt Klubu projektu. Środki w tej wysokości określają koszt wytworzenia jednego miejsca na stadionie na poziomie 3 tysięcy Euro, co absolutnie mieści się w europejskim standardzie kosztów dla tego rodzaju obiektu. Można spodziewać się raczej niższych ofert niż zaplanowane w budżecie Miasta. Doceniamy wkład Stowarzyszenia Kibiców Legii Warszawa w skuteczny lobbing na rzecz pozytywnej decyzji władz Miasta. W efekcie, rozpisany został przetarg na roboty budowlane, który ma szanse zakończyć się w maju br. Prace budowlane mogą rozpocząć się w czerwcu (w przerwie rozgrywkowej). Jeśli tak się stanie, już w październiku 2009 roku Legia Warszawa będzie mogła grać na stadionie o pojemności widzów w rozgrywkach krajowych i widzów w rozgrywkach międzynarodowych, a w lipcu 2010 roku cały stadion zostanie oddany do użytku (wówczas jego pojemność zwiększy się do widzów w rozgrywkach krajowych i w rozgrywkach międzynarodowych). Stracone zostały jednak bezpowrotnie trzy lata, co musiało wpłynąć na plany podniesienia poziomu sportowego drużyny. Nie da się pogodzić w racjonalny ekonomicznie sposób równoczesnych wydatków inwestycyjnych z wydatkami na rozwój sportowy, bo prowadziłoby to do całkowitej zapaści finansów Klubu. Akademia piłkarska, ośrodek treningowy Już w 2004 roku, walcząc o nowy stadion, myśleliśmy o stworzeniu bazy treningowej dla wszystkich drużyn Legii Warszawa, w tym drużyn dziecięcych i młodzieżowych. Rozpatrywane były różne opcje. Uznaliśmy, że najkorzystniej z punktu widzenia lokalizacji, możliwości zagospodarowania i potrzeb Legii będzie zainwestować w tereny użytkowane przez Bielański Klub Sportowy Hutnik. We współpracy z władzami tego klubu, władzami warszawskiego sportu i dzielnicy Bielany opracowujemy projekt, który ma zapewnić pełną rewitalizację tych terenów i stworzenie na nich profesjonalnego ośrodka piłkarskiego, który mógłby być ośrodkiem pobytowym jednej z reprezentacji grających w warszawskiej grupie Euro Mowa o ośrodku ze stadionem, boiskami treningowymi o sztucznej i naturalnej nawierzchni, placykami treningowymi, ścieżkami do treningów biegowych, zapleczem klubowym i sportowym dla BKS Hutnik. Stworzymy tam profesjonalną szkółkę piłkarską działającą pod egidą Legii Warszawa. Będziemy szkolić do 1000 dzieci i młodzieży. Koszt prowadzenia takiej szkółki szacujemy na ok. 4 mln złotych rocznie. Adepci szkółki zasilą kadry drużyn młodzieżowych i seniorskich Legii Warszawa i innych stołecznych czy mazowieckich klubów piłkarskich z pożytkiem dla rozwoju piłki nożnej na terenie całego naszego regionu. Zadeklarowaliśmy również taką współpracę z BKS Hutnik, która pozwoli nie tylko utrzymać przy życiu ten zasłużony, mający wielu fanów również wśród kibiców Legii, warszawski klub, ale także rozwinąć jego sportowy poziom i umożliwić mu awans do wyższych klas rozgrywkowych. 5

6 Działalność sportowa W okresie ostatnich czterech lat w sztabie szkoleniowym I zespołu zaszły bardzo duże zmiany. Trenerami I zespołu Legii byli Dariusz Kubicki, Jacek Zieliński, Dariusz Wdowczyk oraz ponownie Jacek Zieliński. Na początku bieżącego sezonu pracę na stanowisku I trenera podjął Jan Urban. Kilka miesięcy wcześniej dyrektorem sportowym został Mirosław Trzeciak. Sięgnęliśmy w ten sposób po ludzi mających wieloletnie doświadczenie w pracy w jednej z dwóch najsilniejszych lig świata. Kadra I zespołu została wzmocniona o trenera przygotowania fizycznego oraz trenera ds. wyszkolenia młodych zawodników. Przez ostatnie cztery lata Klub pozyskał 35 zawodników. Część z tych transferów była bardzo udana (Ł. Fabiański, Roger, Edson, G. Bronowicki, D. Janczyk, S. Szałachowski, M. Radovic, T. Chinyama, J. Mucha, I. Astiz). Część z zawodników nie poradziła sobie z wyzwaniem, jakim jest gra w Legii Warszawa (M. Poledica, H. Alcantara, Junior, Elton, A. Ghanem, M. Gottwald, M. Balde). Kadra I zespołu jest systematycznie uzupełniania przez młodych polskich zawodników (M. Korzym, M. Rybus, A. Borysiuk, P. Wysocki, B. Augustyn, J. Rzeźniczak, M. Gostomski). Bardzo dużą wagę przywiązujemy do szkolenia młodzieży. Młode Wilki wychowankowie naszej Akademii Piłkarskiej - ze względu na wyjątkowo wysokie umiejętności rywalizują we wszystkich kategoriach wiekowych z chłopcami starszymi o rok lub 2 lata. Legia Warszawa posiada największą liczbę reprezentantów Polski w kategoriach młodzieżowych ze wszystkich polskich klubów. Staramy się korzystać z najnowocześniejszych osiągnięć w zakresie prowadzenia treningów oraz kontroli procesu treningowego. Zakupiliśmy system analizy meczowej Amisco stosowany także przez kluby z najsilniejszych lig europejskich. Rozwój Akademii ogranicza tylko brak infrastruktury przy ul. Łazienkowskiej. Niebawem jednak ten problem powinien być rozwiązany. Utrzymywanie klubu z Polski na poziomie sportowym pozwalającym na skuteczną rywalizację w rozgrywkach o europejskie puchary jest niezmiernie trudne. Zmieniające się prawo piłkarskie (prawo Bosmana i prawo Webstera) sprawia, że przepływ najlepszych zawodników do innych klubów europejskich jest teraz bardzo łatwy. Jeszcze kilka lat temu można było umiarkowanymi środkami skutecznie i zatrzymać dobrych zawodników wyszkolonych w Polsce. Dzisiaj trzeba płacić im ogromne pensje. 6

7 Za granicę wyjeżdżają z naszego kraju już zawodnicy niepełnoletni. W ten sposób klub z naszej części Europy, osiągający sukces sportowy w rozgrywkach UEFA, natychmiast narażony jest na stratę swoich najlepszych zawodników, bo nie jest w stanie zagwarantować poziomu wynagrodzenia oferowanego przez nawet przeciętne kluby europejskie. Jedyną skuteczną metodą zatrzymania takich zawodników w klubie na dłużej jest podnoszenie poziomu wynagrodzeń do takiego, który oferują kluby w Europie Zachodniej, a od niedawna także kluby z krajów na wschód od Polski. Marketing w nowoczesnym klubie piłkarskim Klub aktywnie poszerza ofertę marketingową i skutecznie pozyskuje coraz większe rzesze kibiców Legii Warszawa. Na terenie Klubu funkcjonują dwa oficjalne sklepy Legii oferujące kibicom bogaty wybór produktów. Sprzedaż pamiątek klubowych w ostatnim okresie wzrosła siedmiokrotnie w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku. Od kilku miesięcy funkcjonuje nowa oficjalna strona internetowa Legii Warszawa która zyskała nową szatę graficzną oraz interesującą opartą na wyłączności posiadanych treści zawartość. Kibicom coraz łatwiej jest kupować bilety na mecze - obok stałego rozwijania sieci sprzedaży za pośrednictwem punktów Kolportera, Klub wprowadził możliwość zakupu biletów w trybie on-line. Liczba kibiców korzystających z tej wygodnej formy zakupu stale rośnie. Przejęliśmy także - szczycący się najdłuższym okresem istnienia na rynku prasowym, ale upadający - tytuł prasowy Nasza Legia, który pod kierunkiem nowego redaktora naczelnego i jego zespołu zyskał drugi oddech i radzi sobie coraz lepiej poszerzając liczbę czytelników. Sprzedaż pierwszych numerów przy ograniczonym zasięgu dystrybucji trzykrotnie przewyższyła sprzedaż Naszej Legii w poprzednim kształcie. Przyszłość Legii Klub Piłkarski Legia Warszawa ma najlepszy czas w swojej historii dopiero przed sobą. W 2010 roku do użytku zostanie oddany jeden z najnowocześniejszych stadionów w Polsce o standardzie nie odbiegającym od stadionów funkcjonujących w Niemczech czy Anglii. Pierwszy raz od lat 30-tych ubiegłego wieku Legia będzie miała nowy stadion. Według klasyfikacji UEFA będzie to obiekt klasy Elite reprezentujący najwyższy standard europejski. Na stadionie miejsce znajdą zarówno zwolennicy aktywnego i głośnego dopingu, twórcy wspaniałych opraw, jak i - co najważniejsze - rodziny z dziećmi, dla których wyjście na mecz Legii powinno być prawdziwym świętem. Stadion powinien stać sie miejscem wyłącznie pozytywnych skojarzeń i kulturalnego wspierania zawodników. Na wzór stadionów europejskich, chcemy zapewnić każdemu bezpieczeństwo, komfort i warunki oglądania meczów adekwatne do oczekiwań. Stadion powinien także przyciągać licznych przedstawicieli biznesu. Do tego czasu powinien zostać ustabilizowany budżet klubu na poziomie, który pozwoli Legii walczyć o tytuł Mistrza Polski, a w konsekwencji skutecznie rywalizować o grę w najbardziej prestiżowych rozgrywkach na świecie Lidze Mistrzów UEFA.W ciągu kilku lat dystans pomiędzy Legią i czołowymi klubami europejskimi będzie się sukcesywnie zmniejszał. W obecnej sytuacji, w konsekwencji wydarzeń w Wilnie, pozyskiwanie sponsorów dla Klubu jest bardzo trudne lub wręcz niemożliwe. Stabilny i myślący o Legii w perspektywie wieloletniej inwestor Grupa ITI - gwarantuje pomyślną przyszłość klubu. Marzymy o zbudowaniu wielkiej Legii na wzór największych klubów w Europie. Stanie się tak tylko wtedy, kiedy wszyscy będziemy mieć jeden cel budowanie potęgi klubu. W przeciwnym razie stracimy mnóstwo energii, środków a przede wszystkim czasu. Im wcześniej wszyscy zrozumiemy tę prawdę, tym większe mamy szanse, aby zdystansować naszych konkurentów w Polsce i dogonić tych w Europie. 7