THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF 2016

Transkrypt

1 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 W OPINII SPECJALISTÓW I MENEDŻERÓW THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF 2016 IN THE OPINION OF PROFESSIONALS AND MANAGERS BADANIE ANTAL, 7. EDYCJA ANTAL SURVEY 7 TH EDITION

2 Szanowni Państwo, Dear Readers, siódma edycja raportu Najbardziej Pożądani Pracodawcy to owoc pracy zespołu Antal oraz ponad 3300 specjalistów i menedżerów z całej Polski, którzy wzięli udział w badaniu. Dzięki ich zaangażowaniu możemy wyróżnić 71 firm działających w 16 sektorach biznesu. Zanim przejdziemy do szczegółowych rezultatów, okraszonych komentarzami ekspertów branżowych, chciałbym podzielić się z Państwem jedynym niemierzalnym wynikiem niniejszego badania. Jest to swego rodzaju refleksja, która narastała w nas podczas rozmów z respondentami. Otóż z roku na rok odpowiedź na pytanie o najbardziej pożądanego pracodawcę otrzymujemy szybciej, pewniej, konkretniej. Polacy wiedzą, która organizacja może spełnić ich potrzeby i potrafią swój wybór umotywować. Co więcej, coraz częściej podejmują takie działania, by ich pożądany pracodawca nie był tym potencjalnym, a po prostu - obecnym. The seventh edition of the Most Desired Employers report is the result of the efforts of the Antal team and more than 3300 professionals and managers from across Poland who took part in our study. Their participation allowed us to single out 71 leading companies across 16 business sectors. Before we move on to discussing the detailed results, accompanied by comments provided by industry experts, I would like to share with you one conclusion of the study that cannot be put in numbers. It dawned upon us when interviewing subsequent respondents. The conclusion is that with each coming year respondents are able to say who their most desired employer is with more confidence, precision and less hesitation. Poles know which organizations can fulfil their needs and are able to explain why. What is more, they often put in the work to make their most desired employer their actual employer. Dla pracodawców oznacza to konieczność ciągłej i jakościowej ewaluacji oferowanych standardów. Nie jest to możliwe bez uważnego wsłuchania się w głosy pracowników. W ubiegłym roku wiele mówiliśmy o kulturze aktywnego feedbacku, czyli odejściu od okresowych ocen na rzecz bieżącej informacji zwrotnej. Wdrażając ten koncept, nie zapominajmy o tym, że powinien być to nie spadający z góry na dół monolog, a wielokierunkowy dialog. Uczyńmy rozmowę naszą mocną stroną. Być może okaże się to większą innowacją, niż wdrożenie najnowocześniejszej technologii. Bez wątpienia jednak jest to właściwy kierunek dla firm, które aspirują do bycia odpowiedzią na pytanie: w której firmie chcesz pracować, mając nieograniczony wybór? For employers this brings about the necessity for a constant qualitative assessment of their standards. This requires listening to what the employees have to say. Last year, we talked in great lengths about the active feedback culture, i.e. abandoning periodic appraisals in favour of constant feedback. When implementing this concept one must remember that feedback should not be a top-down monologue, but rather a multidimensional dialogue. Let us make conversation our strength. This may prove to be a bigger innovation than even the most cutting-edge technology. There is no doubt that this is the right way to go for companies who wish to be the answer to the following question: what company would you like to work for, having unlimited choice? Życzę ciekawej lektury! I wish you a fruitful reading! ARTUR SKIBA PREZES ZARZĄDU ANTAL I WICEPREZES STOWARZYSZENIA AGENCJI ZATRUDNIENIA ARTUR SKIBA PRESIDENT OF THE BOARD OF ANTAL AND VICE-PRESIDENT OF THE ASSOCIATION OF EMPLOYMENT AGENCIES 1 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

3 SPIS TREŚCI TABLE OF CONTENTS METODOLOGIA... 3 ŹRÓDŁA WIEDZY O FIRMIE... 4 SILNE STRONY NAJBARDZIEJ POŻĄDANYCH PRACODAWCÓW... 6 RANKING NAJBARDZIEJ POŻĄDANYCH PRACODAWCÓW... 8 Bankowość... 9 Centra usług wspólnych i outsourcingu (SSC/BPO) Doradztwo Energetyka, paliwa, wydobycie, chemia Firmy farmaceutyczne FMCG Handel detaliczny Internet, Media, E-commerce IT Kancelarie prawne Marketing, reklama, PR Motoryzacja Nieruchomości i branża budowlana Produkcja Transport, spedycja, logistyka Ubezpieczenia O ANTAL NASZE USŁUGI ANTAL MARKET RESEARCH METHODOLOGY... 3 SOURCES OF KNOWLEDGE ABOUT THE COMPANY... 4 THE STRENGTHS OF THE MOST DESIRED EMPLOYERS... 6 RANKING OF THE MOST DESIRED EMPLOYERS... 8 Banking... 9 Shared Service Centres & Business Process Outsourcing (SSC/BPO) Consulting Energy, Gas, Oil, Chemical Pharmaceuticals FMCG Retail Internet, Media, E-commerce IT Law firms Marketing, Ad, and PR Agencies Automotive Construction, Real Estate, Property Manufacturing Transport, Shipping & Logistics Insurance ABOUT ANTAL OUR SERVICES ANTAL MARKET RESEARCH NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

4 METODOLOGIA METHODOLOGY Badanie Najbardziej pożądani pracodawcy w opinii specjalistów i menedżerów zostało przeprowadzone metodą CAWI oraz CATI w terminie 14 listopada stycznia W badaniu wzięło udział 3303 specjalistów i menedżerów z całego kraju. Badanie było anonimowe specjalistów i menedżerów z całego kraju reprezentujących 9 dyscyplin: The Most Desired Employers in the Opinion of Professionals and Managers survey was conducted with the use of CAWI and CATI between 14 November 2016 and 26 January The survey included 3303 professionals and managers from Poland. The study was anonymous professionals and managers from all over Poland represented 9 disciplines: Administracja Finanse i księgowość HR Inżynieria IT Logistyka Prawo Sprzedaż i marketing Wyższa kadra zarządzająca Administration Finance & Accounting HR Engineering IT Logistics Law Sales & Marketing Senior Management 3 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

5 ŹRÓDŁA WIEDZY O FIRMIE SOURCES OF KNOWLEDGE ABOUT THE COMPANY 42 % 41 % Publikacje o firmie w mediach (prasa, radio, telewizja, internet) Publications about this company in the media Opinie o firmie w Internecie (portale społecznościowe, fora internetowe) Opinions about this company in the Internet 35 % Znajomi pracujący w tej firmie Friends who work for this company 11 % Znajomi nie pracujący w tej firmie Friends who do not work for this company 10 % Materiały dystrybuowane przez firmę (katalogi informacyjne, newslettery etc.) Materials distributed by this company (information catalogues, newsletters, etc.) 9 % Pracuję w tej firmie I work for this company 7% Jestem byłym pracownikiem tej firmy I used to work for this company 3% Targi pracy Job fairs 4 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

6 Wyniki badania wskazują na rosnącą rolę mediów zarówno tradycyjnych, jak i nowoczesnych w kształtowaniu wizerunku marki pracodawcy. Jest to ważny sygnał dla pracodawców, pokazujący wagę trafnej komunikacji firmy. Kluczowe jest dobranie odpowiednich kanałów dotarcia względem określonej grupy docelowej. Odpowiednio dobrany przekaz i sposób dystrybucji pozwolą: wzmocnić świadomość marki, wyróżnić się na tle konkurencji, X X podkreślić unikalne wartości przemawiające do wybranych specjalistów i menedżerów. Ważne jest zmapowanie preferencji potencjalnych kandydatów - poznanie ich zwyczajów PRZECIĘTNIE FIRMA w kontekście wyboru prasy, najczęściej odwiedzanych portali, aktywności na social me- BĘDZIE W STANIE dia, zainteresowań. Przeciętnie firma będzie WSKAZAĆ JEDNĄ w stanie wskazać jedną najważniejszą grupę NAJWAŻNIEJSZĄ docelową i dodatkowo dwie, trzy stanowiące uzupełniające źródła rekrutacyjne. Znajomość GRUPĘ DOCELOWĄ ścieżek poruszania się w mediach i Internecie I DODATKOWO DWIE swojej grupy docelowej pozwala też na ewaluację działań komunikacyjnych w zakresie - TRZY STANOWIĄCE employer brandingu i ich dostosowanie do UZUPEŁNIAJĄCE potrzeb organizacji, przy jednoczesnej optymalizacji ponoszonych kosztów. Preferencje ŹRÓDŁA REKRUTACYJNE specjalistów i menedżerów warto badać prowadząc rozmowy z potencjalnymi kandydatami, szukając adekwatnych treści w mediach, a także prowadząc profesjonalne badania preferencji i postrzegania marki wśród wybranych grup docelowych. The results of the survey point to the growing importance of the media, both new and traditional, in shaping the employer brand. This is an important piece of information for employers, which emphasizes the importance of good company communication. Choosing the right channels to reach the target audience is key. A thoroughly thought out message and means of distribution will: increase brand awareness, make you stand out from the competition, emphasize unique values that will speak to selected professionals and managers. It is important to map the preferences of potential candidates their favourite newspapers, magazines and websites, social media activity and interests. The average company will be able to choose one target group that it considers the most important and two or three additional groups that would serve as additional recruitment pools. Being familiar with the ON AVERAGE THE COMPANY WILL BE paths that members of your target group take through the worlds of media and the Internet ABLE TO CHOOSE ONE will also allow you to assess your organisation s TARGET GROUP THAT IT employer branding communication activities CONSIDERS THE MOST and verify whether they conform to its needs while optimizing costs. The preferences of IMPORTANT AND TWO professionals and managers should be researched by interviewing prospective candidates, OR THREE ADDITIONAL GROUPS THAT WOULD seeking out appropriate content in the media and carrying out professional preference and SERVE AS ADDITIONAL brand perception research among members of RECRUITMENT POOLS. selected target groups. AGNIESZKA WÓJCIK MARKET RESEARCH MANAGER ANTAL 5 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

7 SILNE STRONY NAJBARDZIEJ POŻĄDANYCH PRACODAWCÓW THE STRENGTHS OF THE MOST DESIRED EMPLOYERS 59 % 52 % Wielkość i prestiż firmy Company size and prestige Styl zarządzania i kultura organizacyjna Management style and organizational culture 42 % 40 % 34 % 34 % 31 % Możliwości szkolenia Training prospects Stabilność zatrudnienia Employment stability Możliwości awansu Promotion opportunities Innowacyjność Innovativeness Wysokość wynagrodzenia Salaries 21% 21% 18 % Lokalizacja Location Benefity Perqusites Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym Work-life balance 6 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

8 Trzy najistotniejsze silne strony pożądanych pracodawców, to tak jak w poprzedniej edycji badania wielkość i prestiż firmy, styl zarządzania i kultura organizacyjna oraz innowacyjność. Ponownie tuż za podium, lecz w odwrotnej kolejności, znalazły się wysokość wynagrodzenia i stabilność zatrudnienia (ta druga ex aequo z możliwością szkolenia). TO, CZY PRACOWNIK POCZUJE SIĘ PARTNEREM W BUDOWANIU BIZNESU FIRMY, W KTÓREJ JEST ZATRUDNIONY, BĘDZIE ZALEŻAŁO W DUŻEJ MIERZE OD SPOSOBU W porównaniu do poprzednich edycji badania widoczny jest trend bardziej kom- ZARZĄDZANIA PRZEZ pleksowego analizowania tak atmosfery, MENEDŻERÓW ORAZ ICH jak i warunków pracy przez specjalistów KOMPETENCJI. i menedżerów. Respondenci nie wskazują już pojedynczych wyróżników i chcą pracować w firmach, które o ich dobrostan dbają holistycznie. Pracownicy są coraz bardziej świadomi zróżnicowania czynników, które są predyktorami wyższych standardów i jakości samej pracy. Chociaż na szczycie listy nadal są cechy związane z niepowtarzalnością firmy, widoczny jest wzrost istotności wszystkich kryteriów, w tym także podstawowych elementów oferty pracy, jak wysokość wynagrodzenia czy benefity. W praktyce oznacza to, że pracodawcy, którzy próbują budować swoją przewagę np. oferując niestandardowo wysokie zarobki, kosztem złej atmosfery w pracy lub braku równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, nie będą w oczach pracowników atrakcyjni. I odwrotnie doskonała opinia o firmie nie skusi pracowników, jeżeli renoma nie idzie w parze z godnymi warunkami pracy. The top-three strenghts of the most desired employers are, exactly as in the previous edition, company size and its prestige, management style and organizationa culture and innovativeness. Again just behind them, however in reverse order, were salaries and employment stability (this one ex aequo with training prospects). Compared with previous edition of the survey, the trend of analysing comprehensively both the working conditions and the details of a particular job offer can be seen among professionals and managers. Respondents no longer indicate singular strenght, but they want to work for the companies that care about them holistically. The employees are more aware of the diversity of factors that may lead them to the company that offers higher standards and better working conditions. However the top-three criteria are connected with the company s uniqueness, it is noticeable that the WHETHER OR NOT importance of every factor has grown, EMPLOYEES FEEL AS including the basic elements, like salary PARTNERS IN BUILDING THEIR or perqusites. What it means in practice COMPANY S BUSINESS WILL is that employers who try to strenghten their competitive advantage by offering BE MOSTLY DEPENDENT ON above-average salaries, at the cost of THE MANAGEMENT STYLE tense atmosphere or no work-life balance, will not be considered attractive. OF MANAGERS AND THEIR And vice versa - even the best reputation won t tempt employees, if it is not COMPETENCE. followed by decent working conditions. MAŁGORZATA PUKROPEK HR CONSULTING MANAGER ANTAL HR CONSULTING 7 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

9 RANKING NAJBARDZIEJ POŻĄDANYCH PRACODAWCÓW 2016 RANKING OF THE MOST DESIRED EMPLOYERS NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

10 BANKOWOŚĆ / BANKING ING Bank Śląski PKO Bank Polski Citi Bank Handlowy Alior Bank Bank Zachodni WBK 7% 7% 8% 9% 23% 9 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

11 2016: PROGNOZY PEŁNE GROZY Początek 2016 roku obfitował w różnego rodzaju roczne prognozy dotyczące sektora bankowego. Pisano wiele o zagrożeniach związanych z podatkiem bankowym, kredytami we frankach, SKOKami, atakami hakerów oraz digitalizacją sektora, a co za tym idzie zmniejszeniem zatrudnienia w wyniku automatyzacji części procesów. Były to kolejne negatywne informacje dla sektora, w którym w ciągu ostatnich kilku lat zaszło tak wiele zmian. 2016: DREADFUL FORECASTS The beginning of 2016 saw a great number of diverse yearly forecasts for the banking sector. The prevailing topics included the bank tax, Swiss franc mortgage loans, SKOKs [a kind of Polish credit union - translator s note], cyber-attacks, the digitization of the sector and dropping employment that would result from it due to some processes becoming automated. Those events worsened the overall negative outlook of the sector that has undergone so many changes in the last few years. KURS NA STABILNE PORTY Działania te nie przysparzają sektorowi bankowemu większej liczby kandydatów zainteresowanych pracą. W tej sytuacji znaczenia nabierają inne elementy związane z employer brandingiem w branży. Dziś kluczowe znaczenie ma stabilność biznesowa kojarzona ze stabilnością zatrudnienia. Grono tegorocznych zwycięzców to marki, które funkcjonują na rynku od lat, charakteryzują się silną tradycją, skalą działalności i prestiżem związanym z pracą w danej organizacji. Wspólnym mianownikiem jest również innowacyjne podejście do realizacji biznesu, a więc również zarządzania zasobami DZIŚ KLUCZOWE ludzkimi. ZNACZENIE MA STABILNOŚĆ MŁODZI SZUKAJĄ WYSOKICH FAL W najbliższych latach będziemy obserwować rosnący problem z pozyskaniem młodych, utalentowanych BIZNESOWA KOJARZONA ZE ludzi do tego sektora szczególnie do podmiotów STABILNOŚCIĄ o słabszej marce, które nie będą oferowały tego, co może dziś zaproponować m.in. zwycięzca tegorocznej edycji rankingu ING Bank Śląski. Przyjazna kul- ZATRUDNIENIA. tura pracy, nowoczesne środowisko oraz możliwości rozwoju w jednym z wielu obszarów organizacji, a także wspomniana stabilność to magnes na talenty sektora bankowego. Start-upy czy inne mniejsze organizacje nie będą jednak skazane na porażkę, ponieważ mają szansę przyciągać talenty oferując inne wartości, dodatkowe wyzwania i pracę w mniej ustrukturyzowanym środowisku. FULL AHEAD! TOWARDS STABILITY Moreover, they deter candidates from finding jobs in the banking sector. All of the abovementioned challenges mean that employer branding in the banking sector must focus on different areas. Business stability, which translates into employment stability, is of crucial importance. This year s winners are brands that have been active in the market for years, have deeply-rooted traditions, operate on a wide scale and working for them is considered to be a source of prestige. All of them employ an innovative approach to doing business and, consequently, human resource management methods. BUSINESS STABILITY, WHICH TRANSLATES INTO EMPLOYMENT STABILITY, IS OF CRUCIAL IMPORTANCE. SEARCHING FOR HIGH WAVES In the coming years we will see growing problems with attracting young, talented people to work in the sector, especially in the case of lesser brands that will not be able to offer as much as ING Bank Śląski the winner of this year s edition of the ranking. A friendly work atmosphere, modern environment and development prospects in one of the numerous areas of the company, as well as the aforementioned stability, are what draws in talent to the banking sector. Start-ups and other smaller organisations will not be destined to fail however, as they still can attract talent by offering different values, additional challenges and a less structured work environment. SEBASTIAN SALA TEAM MANAGER ANTAL BANKING & INSURANCE 10 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

12 CENTRA USŁUG WSPÓLNYCH I OUTSOURCINGU (SSC/BPO) / SHARED SERVICE CENTRES & BUSINESS PROCESS OUTSOURCING (SSC/BPO) McKinsey Credit Suisse Shell Cisco HSBC 4 State Street 6% 9% 9% 10% 10% 11% 11 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

13 DYNAMIKA, KTÓRA NIE ZWALNIA Rok 2016 był bardzo dynamiczny na rynku pracy w sektorze SSC/BPO. Pojawiło się wielu nowych pracodawców, którzy intensywnie szukali kandydatów na przenoszone do Polski stanowiska. Wiele firm zdecydowało się również na reinwestycje i zwiększenie zatrudnienia w procesach, które już były obsługiwane z poziomu Polski lub migracje nowych, często bardziej zaawansowanych procesów. Plany zatrudnienia niektórych firm były tak duże, ze zdecydowały się otworzyć drugie centrum w innej lokalizacji jak np. Credit Suisse i State Street. Aż 3 firmy w rankingu to centra usług wspólnych z sektora bankowego (obie wspomniane wcześniej oraz HSBC). Jest to bezpośrednio związane z intensywnym rozwojem tego obszaru w Polsce. Do Polski trafiają coraz bardziej zaawansowane procesy biznesowe, które wymagają zarówno kompetencji wyniesionych z sektora bankowego, jak również kompetencji językowych. ANGAŻUJ PO LUDZKU Poza dynamicznym rozwojem sektora, warto jest zwrócić uwagę rów- WARTO POSTAWIĆ NA nież na mniej oczywiste kwestie, ELASTYCZNE PODEJŚCIE DO które okazują się kluczowe dla potencjalnych kandydatów. McKinsey PROCESU REKRUTACYJNEGO, ALE RÓWNIEŻ BUDOWANIA przyciąga pracowników nie tylko prestiżem największej firmy konsultingowej na świecie, ale także cie- OBECNYCH PRACOWNIKÓW. ZAANGAŻOWANIA JUŻ kawie prowadzonym i budującym zaangażowanie procesem rekrutacyjnym, który pozwala na poznanie firmy oraz ludzi, z którymi kandydat będzie na co dzień pracować. Prognozy dla sektora SSC/BPO są bardzo optymistyczne, więc można się spodziewać kolejnych firm, które zdecydują się na otwarcie centrum usług wspólnych w Polsce, dlatego budowanie wizerunku firmy powinno stać się priorytetem wszystkich tych pracodawców. Warto postawić na elastyczne podejście do procesu rekrutacyjnego, ale również budowania zaangażowania już obecnych pracowników. Fundamentalne dla budowy wizerunku pracodawcy będą także: szerokie podejście do obsługiwanych procesów, możliwości rozwoju, szkoleń i zdobywania międzynarodowych certyfikatów, lekcje języków obcych, czy możliwości pracy z domu lub w elastycznym wymiarze godzin. DARIA STEFAŃSKA TEAM MANAGER ANTAL SSC/BPO DYNAMICS NOT SLOWING DOWN 2016 was a very dynamic year for the SSC/BPO labour market. Many new employers had entered the market and were looking to find candidates to fill posts that were being moved to Poland. Many companies decided to reinvest and increase the number of employees that manage processes from Poland, or move new, more complicated processes here. The hiring plans of some companies, e.g. Credit Suisse and State Street, were so ambitious that they decided to open additional centres in different locations. Three of the companies included in our ranking are banking sector shared services centres (the two that were already mentioned above and HSBC). This is directly linked to the rapid growth of this industry in Poland. Ever more advanced business processes, which require both competences gained while working in the banking sector and language skills, are being moved to Poland. ENGAGEMENT WITH HUMAN FACTOR Apart from the rapid growth of the sector it is worth noting that there is a number of less obvious issues that are nevertheless important for prospective candidates. McKinsey draws in employees not only due to the prestige that it has as the biggest consulting firm in the world, but also by leading interesting and engaging recruitment processes, which gives candidates the opportunity to familiarize themselves with the company and the people that they will be working with on a daily basis. Forecasts for the SSC/BPO sector are very ADOPTING A FLEXIBLE optimistic, therefore we may expect that more companies will decide to open shared services APPROACH TO centres in Poland and, as a result, working on RECRUITMENT your employer brand image should become a PROCESSES WILL priority. Adopting a flexible approaching to recruitment BE A SMART MOVE, processes will be a smart move, but one should BUT ONE SHOULD not forget about the importance of increasing NOT FORGET ABOUT the engagement of the company s employees. A good employer brand image should also be THE IMPORTANCE based on the following factors: a broad approach to the managed processes, development OF INCREASING THE and training prospects, international certification opportunities, foreign language courses, THE COMPANY S ENGAGEMENT OF the possibility to telecommute or work flexible EMPLOYEES. hours. 12 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

14 DORADZTWO / CONSULTING Deloitte EY PwC 14% 17% 18% 4 Accenture 12% 13 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

15 ZDOBĄDŹ, ZAPŁAĆ ZATRZYMAJ Wyrównane wyniki rankingu odzwierciedlają nastroje wśród uczestników rynku pracy kwalifikujących się do pokolenia dla którego praca jest narzędziem do realizacji własnych, pozazawodowych celów. Demografia i zmiana pokoleniowa na rynku pracy oraz sytuacja rynku pracownika, wpływają na zmniejszenie zainteresowania kandydatów pracą w sektorze usług profesjonalnych. Wyzwaniem pracodawców z tej branży staje się nie tylko pozyskanie do pracy kandydatów, ale ich zaangażowanie w pracę i utrzymanie w strukturach WYZWANIEM organizacji, mimo jasno zdefiniowanej ścieżki awansu, sukcesywnie rosnącego wynagrodzenia, bogatego wachlarza benefitów i prestiżu Z TEJ BRANŻY STAJE PRACODAWCÓW dużych korporacji. SIĘ NIE TYLKO POZYSKANIE DO PRACY KANDYDATÓW, ALE ICH PATRZMY NA KONKURENCJĘ Dużą konkurencją dla branży jest znaczna liczba alternatywnych kierunków rozwoju kariery, ZAANGAŻOWANIE W w tym oferty pracy w biznesie między innymi w dynamicznie rozwijającym się sektorze SSC/ PRACĘ I UTRZYMANIE BPO, w którym zatrudnienie znalazło ponad W STRUKTURACH 150 tysięcy pracowników. Prognozy na najbliższe lata zakładają, że w najbliższym czasie trend ORGANIZACJI. wzrostu zatrudnienia nie zwolni i sektor ten będzie potrzebował jeszcze większej liczby specjalistów z wiedzą z obszaru szeroko rozumianych finansów. Dodatkowo trend ten mogą zwiększyć skutki Brexitu. ATTRACT, REMUNERATE RETAIN Unified results reflect the attitudes of those participants of the labour market, that qualify to the generations who treat work as a mean of achieving their personal goals. Demographic changes and the generational shift in the labour market have both contributed to the overall decrease in candidate interest in the professional services sector. The biggest challenge for the employees becomes not only attracting the candidates, but also engaging and retaining them. Even rapid promotions, high salaries, numerous benefits and the prestige of big corporations are sometimes not enough. BEWARE THE COMPETITION The sector has to compete with the alternative career paths, including dynamically growing SSC/BPO industry, which has already attracted 150 thousand employees from the market. The forecasts for the coming years assume that the hiring rate will not drop and the sector will require even more professionals with broad knowledge of finance. The trend THE BIGGEST CHALLENGE FOR THE may be strengthened by the EMPLOYERS BECOMES NOT ONLY consequences of Brexit. ATTRACTING THE CANDIDATES, BUT ALSO ENGAGING AND RETAINING THEM. MICHAŁ BORKOWSKI CONSULTANT ANTAL FINANCE & ACCOUNTANCY 14 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

16 ENERGETYKA, PALIWA, WYDOBYCIE, CHEMIA PKN Orlen KGHM PGE 9% 12% 16% 4 Lotos 8% 5 Tauron 7% 15 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

17 SPOKÓJ I STABILIZACJA W branży energetycznej i paliwowej na najwyższych miejscach uplasowali się wieloletni liderzy sektora, goszczący na pierwszych miejscach rankingu już od kilku edycji badania. Na umocnienie ich pozycji wpływają przede wszystkim inwestycje w kompleksowe strategie marketingowe oraz employer brandingowe, ale równie istotny jest fakt, że konkurencja na tym rynku jest mocno ograniczona. W głowach kandydatów firmy wskazane w tym roku jako pożądani pracodawcy już od wielu lat są utożsamiane ze stabilnością biznesową (nieprzypadkowo wszyscy laureaci to przedsiębiorstwa, w których akcjonariuszem jest Skarb Państwa, będący swoistym jej gwarantem). To jedno z najbardziej istotnych kryteriów w sektorze energetycznym. Równoważne stabilności są nowe inwestycje. Pracownicy, tak obecni, jak i potencjalni, żyją RÓWNOWAŻNE nowymi projektami, zwłaszcza tymi wielomilionowymi. To one są poza marką głównymi STABILNOŚCI SĄ czynnikami determinującymi atrakcyjność pracodawcy wśród specjalistów i NOWE INWESTYCJE. menedżerów. JAK PRZEBIĆ SIĘ DO CZOŁÓWKI? Na rynku obecni są również inni gracze strategiczni dla polskiej infrastruktury energetyczno-paliwowej natomiast ze zdecydowanie niższą rozpoznawalnością marki. Wieloletnie trendy rynkowe, odnotowywane w badaniach Antal, pokazują, że przedsiębiorstwa nie angażujące się aktywnie w CSR czy też akcje sponsoringowe, a także te bez wdrożonej strategii employer brandingowej, mają znacznie większe problemy z połowem talentów na rynku, nie mówiąc o rozpoznawalności. CALMNESS AND STABILITY Long-time leaders of the energy and fuel sector once again placed high in our ranking. They strengthened their dominating position by developing comprehensive marketing and employer branding strategies, but the fact that competition is very limited in the industry was also a contributing factor. Candidates who selected these companies as their most desirable employers have associated them with business stability for many years now (it is no coincidence that many of the top-ranking companies are partly owned by the state, which many consider to be a guarantee of stability). This is one of the most important criteria for energy sector companies. New investments are equally important as stability. Both current and prospective employees focus on new projects, especially multi-million ones. Apart from employer brands, projects are the main factor that determines whether an employer is attractive to professionals and managers. UP TO THE TOP There are other players in the market too companies that are a strategic asset to the Polish energy-fuel infrastructure, but their brand recognition is significantly lower. Multi-year market trends, described in Antal research reports, demonstrate that companies that do not engage actively in CSR and sponsoring deals, or have not implemented an employer branding strategy, have much more difficulty drawing in talent, let alone building brand recognition. NEW INVESTMENTS ARE EQUALLY IMPORTANT AS STABILITY. MICHAŁ SCHNEIDER CONSULTANT ANTAL TECHNICAL SALES & MARKETING FABIAN PIETRAS LOGISTICS, CONSTRUCTION, ENERGY MANAGER / BRANCH MANAGER GDAŃSK 16 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

18 FIRMY FARMACEUTYCZNE GSK Poland Bayer Roche 7% 8% 9% 4 Polpharma 5% 4 Sanofi Polska 5% 4 Merck 5% 17 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

19 REGULACJE A RYNEK PRACY Firmy farmaceutyczne to z jednej strony coraz nowocześniejsze technologie i inwestycje w działalność badawczo-rozwojową, umożliwiające uzyskanie wysokiej jakości produktów oraz rozwój portfolio, z drugiej strony zaś liczne regulacje prawne. Ubiegłoroczne zmiany na liście refundowanych leków i zapowiadane zmiany w projekcie nowelizacji ustawy prawa farmaceutycznego nie pozostały obojętne dla rynku pracy. Początek roku 2016 był dla wielu firm etapem przeobrażeń organizacyjnych, fuzji, sprzedaży i przejęć portfolio, restrukturyzacji. Kandydaci poszukujący nowych wyzwań zawodowych wciąż podążali za innowacyjnymi firmami z oryginalnymi produktami, wzrosła jednak waga poczucie stabilizacji i możliwości dalszego rozwoju. REGULATIONS VERSUS LABOUR MARKET Pharmaceutical companies implement ever more advanced technologies and invest in research and development, which allows them to offer high-quality products and expand their product range, but they are also faced with numerous legal regulations. Last year s changes to the reimbursable drugs list and the amendments that are due to be made to the Pharmaceuticals Act both had an impact on the labour market. The beginning of 2016 brought organizational changes, mergers, portfolio sales and acquisitions, and restructuring for many companies. Candidates who sought new professional challenges wished to work for innovative companies with unique products, however employment stability and development prospects both rose in importance. TRENDY W BRANŻY W SEKTORZE FIRM W rankingu rokrocznie widać tendencję kandydatów do wyboru firm z tzw. Grupy Big FARMACEUTYCZNYCH Pharma. Organizacje te stawiają na innowacje NIE MOŻNA produktowe, mają ustalone ścieżki rozwoju oraz GENERALIZOWAĆ bogaty pakiet benefitów skierowany do swoich pracowników. Bardzo ważnym czynnikiem jest I MÓWIĆ O RYNKU również ich kultura organizacyjna, która służy KANDYDATA rozwojowi pracownika, odpowiedniej komunikacji opartej na kulturze feedbacku i czynnej roli HR Business Partnera przy wspieraniu biznesu pod kątem zasobów ludzkich. W sektorze firm farmaceutycznych nie można generalizować i mówić o rynku kandydata. Istotną determinantą są tu obszary terapeutyczne, stanowisko w organizacji i poszukiwane kompetencje w zależności od danej funkcji. Poszukiwani są pracownicy do działów medycznych, z wykształceniem stricte lekarskim i doświadczeniem w danym obszarze terapeutycznym. Ewoluuje dział marketingu, który ze względu na swoją specyfikę i podział produktowy wymaga indywidualnego podejścia. Na mocno konkurencyjnym rynku są z kolei key account managerowie, którzy muszą mocniej niż dotychczas promować swoje silne strony. Cennymi cechami są kreatywność oraz wiedza merytoryczna. Znajomość poszczególnych liderów opinii lub organizacja wykładów i szkoleń to już za mało. MARTA LEBUDA SENIOR CONSULTANT ANTAL PHARMA & MEDICAL DEVICES KRZYSZTOF FIŁONOWICZ CONSULTANT ANTAL PHARMA & MEDICAL DEVICES INDUSTRY TRENDS Candidates continue to prefer the so-called Big Pharma companies. These organisations focus on developing new products, have set career development paths and broad benefits packages that they offer to employees. Their organizational culture is another important factor that fosters employee development, communications based on feedback and an active role of the HR Business Partner who supports their business by providing human resource management. We should avoid making generalizations and talking about a candidate s market when analysing the pharmaceutical sector. Important determining factors include the specific therapeutic area, position within the organization and the competences that are required by a given function. Candidates for positions in medical departments, with a degree in medicine and experience in a specific therapeutic area, are in high demand. Marketing departments are evolving and, due their its specificity and product groups, require an individual approach. WE SHOULD AVOID Key Account Managers, on the other MAKING GENERALIZATIONS hand, have to compete harder than AND TALKING ABOUT A before to promote their strengths. Creativity and factual knowledge are CANDIDATE S MARKET both important to have. Being familiar WHEN ANALYSING THE with opinion leaders and organizing lectures/training sessions is no longer PHARMACEUTICAL SECTOR. enough. 18 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

20 FMCG Mars Procter & Gamble Coca-Cola HBC Polska 7% 8% 16% 3 Danone 7% 3 Nestle 7% 19 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

21 POLUBILIŚMY WYZWANIA Branża FMCG jest od wielu lat jedną z rozwijających się najszybciej, przez co producenci, którzy chcą odnieść sukces, muszą reagować na potrzeby konsumentów w stosunkowo krótkim czasie. Wszystko po to, aby być o krok przed konkurencją i tym samym zwiększać swoje udziały rynkowe. W ostatnim czasie wiele firm zdecydowało się na poszerzenie swojego portfolio produktów, nierzadko o takie, których rynek jest im obcy, ale perspektywiczny. Czy to ryzykowna decyzja? Oczywiście, że tak, lecz dla dużych KANDYDACI międzynarodowych korporacji jest to wyzwanie, które lubią i mogą podejmować, Z DOŚWIADCZENIEM nawet jeśli biznes nie przyniesie takich SZUKAJĄ FIRM, KTÓRE korzyści, na jakie liczą. DADZĄ IM MOŻLIWOŚĆ SAMODZIELNEGO PO SWOJEMU JEST NAJLEPIEJ W kręgu zainteresowań kandydatów są DZIAŁANIA ORAZ pracodawcy mający znany i rozpoznawalny BĘDĄ OTWARTE NA brand, wysoką kulturę organizacyjną pracy, ale także deklarujący jasną ścieżkę rozwoju i np. pracy nad nowym produktem. INNOWACYJNE POMYSŁY I NIESZABLONOWE Kandydaci z doświadczeniem szukają firm, które dadzą im możliwość samodzielnego PODEJŚCIE. działania oraz będą otwarte na innowacyjne pomysły i nieszablonowe podejście. Potwierdzeniem tego jest kolejna wygrana Mars Polska. Wyniki badania potwierdzają, że kandydaci chcą pracować dla renomowanych marek, wspierać je i rozwijać ich biznes. Pracodawcy jednak muszą dać coś w zamian i w nieszablonowy sposób przekonać do siebie potencjalnych pracowników. CHALLENGES? CORDIALLY ACCEPTED. The FMCG sector has been among the fastest growing industries in recent years, therefore companies that wish to be successful need react quickly to the changing tastes of consumers. They must stay one step ahead of their competition and, in doing so, increase their market share. Recently, many companies have decided to expand their ranges of products, often introducing products that they have no prior experience in selling, but consider this to be a good investment for the future. Is the decision risky? Of course, but multinational corporations like to take such challenges and can afford to do so, even if the final outcome is not up to their initial expectations. OPEN AND UNCONVENTIONAL Candidates are interested in employers who have a well-known and recognised brand, a fleshed out organizational culture, a clear development path and, for example, new product development models. Experienced candidates are looking for companies that will allow them to act independently and will be open to innovative ideas and a non-standard approach. Mars Polska placing first in our ranking for the ARE LOOKING FOR EXPERIENCED CANDIDATES second year in a row only serves to COMPANIES THAT WILL prove the point. The results of our research prove that candidates wish ALLOW THEM TO ACT to work for well-known brands, support them and grow their business. INDEPENDENTLY AND WILL Employers must, however, give them BE OPEN TO INNOVATIVE something in return and use original IDEAS AND A NONapproaches to draw in prospective STANDARD APPROACH. employees. MONIKA WOJCIECHOWSKA TRYC TEAM LEADER ANTAL SALES & MARKETING 20 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

22 HANDEL DETALICZNY / RETAIL IKEA LIDL LPP 4% 4% 18% 2 Nike 4% 21 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

23 UMOCNIENIA I POŻEGNANIA Handel detaliczny jest sektorem, który ze względu na swoją silną konkurencyjność przeżywa ciągły rozwój i przeobrażenie. Polska jest bardzo atrakcyjnym rynkiem dla międzynarodowych brandów, ale nie wszyscy są w stanie się tu utrzymać. W ubiegłym roku byliśmy świadkami wielu pożegnań ze strony międzynarodowych marek. Z kolei cały czas umacniają swoją pozycję sieci dyskontów, co ma odzwierciedlenie w tegorocznym rankingu. Większość polskich konsumentów zamieszkuje tereny wiejskie i mniejsze miasta, a mieszkania są mniejsze niż KONSUMENT CHCE średnia powierzchnia w Europie, dlatego PODEJMOWAĆ DECYZJE Polacy robią zakupy częściej niż sąsiedzi ZAKUPOWE ZAWSZE I z innych krajów. Stąd umacnia się u nas rola sklepów convenience czy supermarketów, a słabnie rola WSZĘDZIE. hipermarketów. NOWE E-TRENDY Ważnym trendem w branży jest stale rosnące znaczenie e-commerce. Praktycznie większość znaczących sieci retailowych działa już w tym obszarze, sektor ten jest najbardziej podatny na zmiany zachowań konsumentów, stąd pojawiły się nowe zjawiska takie jak webrooming czy showrooming, a konsumenci zaczęli korzystać z różnych sposobów płatności czy dostawy towarów. Prognozy na rok 2017 to kolejne przejęcia oraz reakcje na zmiany regulacji prawnych. Wzmaga to dodatkowo konkurencję na i tak już niezwykle konkurencyjnym rynku i wymusza inwestycje w omnichannel, gdyż konsument chce podejmować decyzje zakupowe zawsze i wszędzie. Rośnie więc zapotrzebowanie na specjalistów z doświadczeniem w działaniach online i e-commerce. Ponadto obserwujemy zainteresowanie naszych rodzimych marek pozyskiwaniem know-how z zagranicy oraz nacisk na ekspansję międzynarodową. STRENGHTENING AND SAYING GOODBYE Retail is a sector that, due to fierce competition, is constantly growing and evolving. Poland is a very attractive market for multinational brands, but not all of them are able to secure a foothold in the market for long. Last year, we saw many international brands leave Poland. On the other hand, discount stores are strengthening their position, which is reflected by the results of this year s ranking. Most Polish consumers live in rural areas and in smaller cities, their apartments are smaller than the European average, therefore Poles do grocery shopping more often than other Europeans. That is why convenience stores and supermarkets are growing in importance while the role of hypermarkets is diminishing. NEW E-TRENDS Rising employment in e-commerce is an important trend in the industry. Practically all of the leading retail chains already operate an e-commerce service and, because the sector is very dependent on changes in consumer habits, new phenomena, such as webrooming and showrooming, have been developed and consumers have been given access to new payment and delivery options. Forecasts for 2017 predict further acquisitions and reactions to changes in legal regulations. This makes competition even fiercer in an already competitive market and forces companies to invest in the omnichannel, as CONSUMERS consumers wish to shop wherever and whenever they WISH TO SHOP choose. All of the above means that demand for professionals that have experience in online and e-commerce WHEREVER AND activities is growing. We are also witnessing a process in WHENEVER which Polish companies source the essential know-how THEY CHOOSE. from abroad and push for an international expansion. JOANNA KUZIOŁA TEAM MANAGER ANTAL SALES & MARKETING 22 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

24 INTERNET, MEDIA, E-COMMERCE Facebook Allegro TVN 6% 10% 24% 23 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

25 GIGANCI GLOBALNI I LOKALNI Rok 2016 zdecydowanie należał do firm, które znalazły się w naszym rankingu, w obszarze: Internet, media, e-commerce, nic więc dziwnego że kandydaci wymieniają te organizacje jako najbardziej pożądanych pracodawców. Cieszy fakt, że obok globalnego giganta, którym jest Facebook, znalazły się nasze rodzime firmy: Allegro oraz TVN. GLOBAL AND LOCAL GIANTS 2016 was definitely a good year for the companies that were included in our ranking in the following areas: Internet, media, e-commerce. It is no wonder that candidates consider them to be the most desirable employers. We are happy that Polish companies, Allegro and TVN, were listed alongside global giants Facebook. Według raportu Nielsena za rok 2016 Facebook, wraz ze swoją aplikacją Messenger, zajął dwa pierwsze miejsca na podium najpopularniejszych aplikacji, z łączną liczbą użytkowników ponad 270 milionów. DUŻO DOBREGO O POLSCE W roku 2016 dużo działo się również u nas w Polsce, Allegro bowiem znalazło się w CIESZY FAKT, ŻE OBOK dziesiątce największych światowych przejęć. Platforma handlowa Allegro wraz z po- GLOBALNEGO GIGANTA, równywarką cen Ceneo zostały sprzedane TAKIEGO JAK FACEBOOK za ponad 3 miliardy dolarów. Polskie serwisy trafiły w ręce trzech londyńskich fun- ZNALAZŁY SIĘ NASZE RODZIME FIRMY: duszy private equity: Cinven, Permira i Mid Europa Partners. Sukcesem medialnym był ALLEGRO ORAZ TVN z kolei szeroko komentowany świąteczny spot Allegro Czego szukasz w Święta? English for beginners, którego oglądalność przekroczyła już liczbę 13 milionów wyświetleń. Rynek telewizyjny w roku 2016 nie uległ wielkim zmianom, TVN utrzymuje się nadal w pierwszej 3 najbardziej popularnych kanałów telewizyjnych, z poprawą wyników w grupie komercyjnej. Polityka programowa stacji pozostaje bardzo konsekwentna, a organizacja sama w sobie niezmiennie przyciąga kandydatów zainteresowanych rozwojem swojej kariery w mediach. According to a 2016 Nielsen report, Facebook, along with its Messenger app, were the two most popular applications with a total of 270 million users. GOOD BUZZ ABOUT POLAND In 2016 a lot happened in Poland as well Allegro was included among the world s ten biggest acquisitions. The Allegro online auction service and the Ceneo price comparison website were sold for over 3 billion dollars. The Polish websites were taken over by three private equity funds based in London: Cinven, Permira and Mid Europa Partners. Allegro s Christmas commercial entitled What Do You Want for Christmas. English for Beginners, which has amassed over 13 million views, also received wide coverage from the media. The television market did not change much throughout TVN is still among the top three TV channels and has improved its results among its commercial audience. The broadcaster s programming policy remains very consistent and the organisation itself continues to draw in candidates who want to pursue a career in the media. WE ARE HAPPY THAT POLISH COMPANIES - ALLEGRO AND TVN, WERE LISTED ALONGSIDE GLOBAL GIANT - FACEBOOK. ANNA SARNA CONSULTANT ANTAL SALES & MARKETING 24 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

26 IT Google Microsoft IBM 5% 7% 39% 4 Intel 2% 25 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

27 LONG LIVE THE KING Google kolejny rok z rzędu zdominował kategorię IT. Sukcesywnie budowana unikalna kultura organizacyjna, kreatywne podejście i wspieranie rozwoju pracowników sprawia, że firma ta pozostaje prekursorem wytyczającym trendy employer brandingowe. Otwarty pod koniec 2015 roku Google Campus Warsaw szybko zdobył rzeszę zainteresowanych, którzy również promują działalność firmy na polskim rynku. LONG LIVE THE KING Google once again dominated the IT category last year. Consequently implementing its unique organizational culture, adopting a creative approach and supporting the growth of its employees made the company an employer branding pioneer and trendsetter. Google Campus Warsaw was opened in 2015 and quickly drew in a great number of interested candidates, who also promote the company s operations in Poland. NA ETACIE NIE JEST ŹLE Ciekawym trendem jest wybieranie w drugiej kolejności globalnych korporacji takich EKSPERCI Z OBSZARU jak Microsoft, IBM i Intel jako preferowanych pracodawców. Dzieje się tak pomimo IT OTRZYMALI W 2016 intensywnego promowania w branży IT modelu pracy kontraktowej, z elastycznymi go- 36 PROPOZYCJI ZMIANY ROKU PRZECIĘTNIE AŻ dzinami pracy, bez przywiązania do jednego PRACY. pracodawcy i pozbawionej ustrukturyzowanego planu dnia i ścieżek karier. Badanie pokazuje, że przy ogromnym zapotrzebowaniu na specjalistów IT (według badania Antal Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy, eksperci z obszaru IT otrzymali w 2016 roku przeciętnie aż 36 propozycji zmiany pracy, czyli ponad dwukrotnie więcej, niż w roku poprzednim, przy średniej rynkowej na poziomie 10 propozycji dla przedstawicieli innych branż), wielu z nich osiąga zawodowy poziom satysfakcji w stabilnych strukturach globalnych liderów. PERMANENT EMPLOYMENT? NOT THAT BAD Many candidates regard global corporations, such as Microsoft, IBM and Intel, as their second most desirable employers, which is a curious trend. This happens despite the contract work model, with no fixed working hours, no permanent employment with a single company, unstructured career paths and the freedom to plan one s own working days, being widely promoted in the IT sector. The research shows that despite the enormous demand for IT professionals (according the Antal s Job-Seeking Activity Among Professionals and Managers report, IT experts received an average of 36 job offers in 2016, i.e. two times as much IT EXPERTS RECEIVED as in the previous year, with an average of 10 offers received by candidates in other sectors) AN AVERAGE OF 36 most of them are content working in the stable JOB OFFERS IN 2016 structures of global leaders. ALEKSANDRA KUJAWA BUSINESS UNIT MANAGER ANTAL IT SERVICES 26 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

28 KANCELARIE PRAWNE / LAW FIRMS 1 1 CMS Cameron McKenna Dentons 17% 17% 2 3 Clifford Chance Domański Zakrzewski Palinka DZP 6% 8% 27 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

29 KLIENT PRZYNĘTĄ W tym roku podium zdominowały kancelarie o kapitale zagranicznym, z tzw. Magic Circle. Na pierwszym miejscu znalazł się globalny gracz CMS Cameron McKenna, ex aequo z nim utrzymuje pozycję lidera Dentons. Drugie miejsce zajął Clifford Chance, a polskim akcentem grono wyróżnionych zamyka kancelaria Domański Zakrzewski Palinka. Prestiżowe transakcje na poziomie globalnym z udziałem kancelarii sieciowych niewątpliwie są magnesem wabiącym nowych pracowników. To właśnie specyfikę projektów wskazywali respondenci uzasadniając wybór pożądanego pracodawcy. Atrakcyjność kancelarii zaczęła być mierzona atrakcyjnością klientów, z jakimi ta pracuje. NIEWAŻNE KTO, WAŻNE JAK W ubiegłych edycjach istotniejszym było, kto ATRAKCYJNOŚĆ prowadzi konkretny zespół, w tym roku większe znaczenie ma w jaki sposób to robi. Pod KANCELARII ZACZĘŁA pojęciem lider kryje się już nie tylko wybitna BYĆ MIERZONA wiedza i doświadczenie, ale sposób kierowania ATRAKCYJNOŚCIĄ zespołem czy pozyskiwania biznesu. Kandydaci z back office chcą coraz częściej wychodzić KLIENTÓW, Z JAKIMI na front szukając miejsc, które im to umożliwią TA PRACUJE. i ludzi, którzy ich zainspirują. Coraz trudniej jest natomiast o wykwalifikowanych specjalistów. Teoretycznie kandydatów do pracy nie brakuje, jednak w tym wypadku ilość nie zawsze idzie w parze z jakością pracy. W Polsce pojawiają się coraz to nowe inwestycje, które wymagają wielopoziomowej obsługi prawnej. Na zainteresowanie mogą też liczyć prawnicy z ciekawym zagranicznym know how lub umiejętnościami rozwoju biznesu. Kancelarie czeka okres godzenia oczekiwań trzech pokoleń X, Y i Z. Pokolenia, które dopiero wejdą na rynek, nie odnajdą się w firmach z zastałym systemem zarządzania. Z kolei doświadczeni prawnicy będą oczekiwać czegoś więcej niż szklanego sufitu. Będzie to wymagało dużej elastyczności od partnerów zarządzających i wewnętrznych zespołów HR. CLIENT AS A BAIT This year s top three was dominated by foreign firms from the so-called Magic Circle. CMS Cameron McKenna, a global player, placed first alongside Dentons. Clifford Chance took second place and Domański Zakrzewski Palinka, a Polish firm, ranked third. Prestigious transactions on the global level that are handled by international law firms surely draw in new employees. Our respondents stated that they want their dream employer to give them the opportunity to work on such projects. Law firms are only as attractive as their clients. WHO DOESN T MATTER, MATTERS HOW In previous editions of the study the key criterion was who leads a specific team, whereas this year respondents focused on how the team is being managed. The term leader denotes not only exceptional knowledge and experience, but also leadership skills and the ability to draw in new business. Back office candidates increasingly often wish to move to the front office, therefore they seek people that will inspire them and make the move possible. It is becoming increasingly difficult to find qualified professionals. There are plenty of candidates in theory, but quantity does not always mean quality. A huge number of new investments projects are being carried out in Poland and require multi-level legal assistance. Lawyers with business growing skills or interesting know-how that they gained abroad will be able to find jobs without much trouble. Law firms will have to reconcile the expectations of three generations X, Y and Z. Members of the generations that have not yet entered the labour market will not feel at home at companies with an outdated management system. On the other hand, experienced lawyers will expect more than a glass ceiling. This will require considerable flexibility from managing partners and internal HR teams. LAW FIRMS ARE ONLY AS ATTRACTIVE AS THEIR CLIENTS. JOANNA JANUSZKIEWICZ ASSOCIATE CONSULTANT ANTAL HR & LEGAL 28 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

30 MARKETING, REKLAMA, PR / MARKETING, AD AND PR AGENCIES Havas Worldwide Warsaw 9% Isobar K2 9% 9% Publicis Media Polska 9% 29 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

31 DIVIDED WE STAND Wyniki badania zdecydowanie odzwierciedlają to, co dzieje się na rynku. Rynek agencyjny jest bardzo mocno rozproszony, a sami kandydaci często migrują pomiędzy firmami, nie jest więc zaskoczeniem, że aż cztery firmy uzyskały ex aequo taką samą liczbę głosów. Rozproszenie widoczne jest nie tylko z perspektywy rynku pracy. Trend jest uniwersalny w różnych wymiarach branży, co odzwierciedlają chociażby wyniki konkursu Effie Awards 2016, w którym nagradzane są najbardziej efektywne kampanie marketingowe. Grand Prix 2016 otrzymało wówczas sześć agencji współpracujących przy jednej kampanii. RYNEK AGENCYJNY JEST BARDZO MOCNO ROZPROSZONY, A SAMI KANDYDACI CZĘSTO MIGRUJĄ POMIĘDZY FIRMAMI, NIE JEST WIĘC ZASKOCZENIEM, ŻE AŻ CZTERY FIRMY UZYSKAŁY EX AEQUO TAKĄ SAMĄ LICZBĘ GŁOSÓW. AKCJA - REAKCJA Mówiąc natomiast o prognozach, pewne jest to, że rok 2017 zaskoczy nas w wielu aspektach rzeczywistości biznesowej - a w szczególności w sprzedaży i marketingu. Agencje, aby odnieść sukces, będą musiały kłaść jeszcze większy nacisk na elastyczność i dopasowanie do klienta, szybkość reakcji, prawidłową identyfikację potrzeb zarówno klienta, jak i konsumenta, dywersyfikację oferty, komunikację oraz nieinwazyjność sprzedaży i marketingu przy mocnym wykorzystaniu zdobyczy technologicznych. DIVIDED WE STAND The results of the study reflect the developments that are taking place in the market. The agency market is very dispersed and candidates often migrate between companies, therefore it comes as no surprise that four companies placed first in our ranking. The dispersion is not only evident when looking at the labour market. The trend is present in many aspects of the industry, which is reflected by the results of the Effie Awards 2016 contest for the most effective marketing campaigns. The 2016 Grand Prix was awarded to six agencies that THE AGENCY collaborated on a single campaign. ACTION REACTION As regards forecasts, we may be sure that 2017 will bring many surprising business developments especially in sales and marketing. If agencies wish to be successful, they must place even more emphasis on flexibility, accommodating their clients expectations, reacting quickly, correctly identifying the needs of both clients and consumers, diversifying their range of services, communication and using non-invasive sales and marketing methods that would rely heavily on cutting-edge technology. MARKET IS VERY DISPERSED AND CANDIDATES OFTEN MIGRATE BETWEEN COMPANIES, THEREFORE IT COMES AS NO SURPRISE THAT FOUR COMPANIES PLACED FIRST IN OUR RANKING. ANNA SARNA CONSULTANT ANTAL SALES & MARKETING 30 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

32 MOTORYZACJA / AUTOMOTIVE Volkswagen Daimler AG Volvo 7% 8% 14% 4 Toyota 6% 31 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

33 DOBRY ROK, WIOSENNE OŻYWIENIE Rok 2016 dla polskiego przemysłu motoryzacyjnego możemy zaliczyć do udanych. Wyprodukowano więcej samochodów osobowych i ciężarowych niż w roku Zasługą jest bogate zaplecze międzynarodowych firm produkujących w Polsce komponenty i zwiększona sprzedaż samochodów osobowych, ciężarowych oraz autobusów w Europie. GOOD YEAR, SPRING FEVER 2016 was a good year for the Polish automotive industry. Production numbers of cars and lorries increased from This is due to the large number of international companies that manufacture automotive components in Poland and the growing sales of passenger cars, lorries and buses in Europe. Największe ożywienie na rynku Automotive nastąpiło w kwietniu 2016, kiedy to Polskę obiegła informacja o wybudowaniu fabryki silników niemieckiego producenta Daimler AG w podwrocławskim Jaworzu. Pojawienie się producenta samochodowego zza zachodniej granicy na Dolnym Śląsku, spowodowało duże zainteresowanie inżynierów i menedżerów pracą na rzecz nowego inwestora. Co więcej, producenci komponentów zainteresowani są zatrudnianiem osób ze znajomością INWESTYCJE, KTÓRE języka niemieckiego lub takimi specjalistami ROZPOCZĘŁY SIĘ bądź menedżerami, którzy mieli okazję pracować na rzecz Daimlera. Kolejnym pozytywem W 2016 SĄ DOBRYM jest powstawanie nowych fabryk (greenfield), PROGNOSTYKIEM które będą produkować właśnie dla niemieckiego producenta, a to powoduje stworzenie NA ROK 2017 DLA PRACOWNIKÓW kolejnych nowych miejsc pracy. Jeszcze większym zainteresowaniem cieszy się już istniejąca fabryka Volkswagena, która jest postrzegana jako najatrakcyjniejsze miejsce pracy w branży motoryzacyjnej w Polsce. Inwestycje, które rozpoczęły się w 2016 są dobrym prognostykiem na rok 2017 dla pracowników, którzy nie będą narzekać na brak ofert i zainteresowania. Wciąż poszukiwani będą pracownicy umysłowi, tacy jak: inżynierowie procesu, automatycy, inżynierowie jakości. Dużą uwagę będą przykuwać kandydaci, którzy oprócz języka angielskiego posługują się także językiem niemieckim lub francuskim (co wynika z nowych inwestycji lub reinwestycji francuskich producentów samochodowych). W dużo trudniejszej sytuacji znajdą się natomiast pracodawcy, którzy zmierzą się z rekrutacjami wydłużającymi się w czasie lub z bezpośrednią konkurencją, która będzie składać atrakcyjne propozycje pracownikom ich organizacji. The Automotive market was electrified by the announcement issued in April 2016 by Daimler AG on their plans to build an engine manufacturing plant in Jaworz. The German carmaker s arrival in Lower Silesia generated huge interest among engineers and managers. What is more, manufacturers of automotive components wish to hire candidates with a sound knowledge of German as well as professionals and managers who used to work for Daimler. New greenfield factory projects are being constructed with the aim of supporting the Daimler engine plant, which is a positive development that will also create new jobs. The existing Volkswagen plant, regarded as the most attractive Polish automotive employer, generates even more interest among candidates. Investments that were started in 2016 bode well for Employees will have no shortage of job offers and attention from employers. White collar workers, such as process engineers, automation INVESTMENTS experts and quality engineers, will remain in high demand. Candidates who speak German or French in addition to English will be very sought after (a result from THAT WERE STARTED IN the new investment or reinvestment projects led by French carmakers). Employers who struggle with drawn-out recruitment processes and the competition trying WELL FOR 2016 BODE to lure their employees away into working for their companies will find themselves in a very difficult situation. ALEKSANDRA KURASIEWICZ TEAM LEADER ANTAL ENGINEERING & OPERATIONS 32 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

34 NIERUCHOMOŚCI I BRANŻA BUDOWLANA / CONSTRUCTION, REAL ESTATE, PROPERTY Budimex Skanska Saint Gobain 5% 10% 15% 33 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

35 MOCNA POZYCJA TO STABILNA POZYCJA W branży budowlanej znalazły się trzy firmy z bardzo mocną pozycją na rynku polskim. Firma Budimex zanotowała w zeszłym roku najlepsze wyniki finansowe i zakończyła rok z rekordową liczbą zamówień. Skuteczne podejście biznesowe firmy, mające przełożenie na wymierne sukcesy, wzmacnia jej wizerunek w oczach potencjalnych kandydatów. Sprawia to także, że firma postrzegana jest jako stabilny pracodawca oferujący dobre warunki zatrudnienia. Firma Skanska, pomimo toczącej się restrukturyzacji, nadal cieszy się dużym zainteresowanie wśród potencjalnych pracowników. Wysokie standardy pracy oraz ugruntowana pozycja na rynku budowlanym powodują, że kandydaci niezmiennie wyrażają zainteresowanie tą organizacją. Trzecia wyróżniona firma, Saint-Gobain, z racji swoje wielkości oraz skali działania (jest obecna na wielu rynkach międzynarodowych) również jest pożądanym pracodawcą wśród badanych osób. NIE POWINNIŚMY W nadchodzącym roku w branży budowlanej nie powinniśmy się spodziewać spektakularnych zmian. Wiele decyzji strategicznych będzie mocno związanych z zamówieniami publicznymi. SIĘ SPODZIEWAĆ SPEKTAKULARNYCH ZMIAN. STRONG POSITION IS A STABLE POSITION The three construction companies included in our ranking have a very strong position in the Polish market. Budimex had the best financial results last year and ended 2016 with a record high number of contracts. The company s successful approach to business, reflected by its achievements, improved its image in the eyes of potential candidates. The company is also perceived as a stable employer that offers good employment conditions. Skanska is still popular among candidates despite the ongoing restructuring. The company s high work standards and a strong position in the construction market continue to garner interest among prospective employees. The third company, Saint-Gobain, is a desirable employer due to its sheer size and scale of operations (it is present in many international markets). The coming year will most likely not bring groundbreaking changes to the construction sector. Many strategic decisions will be associated with public tenders. THE COMING YEAR WILL MOST LIKELY NOT BRING GROUNDBREAKING CHANGES TO THE CONSTRUCTION SECTOR. MICHAŁ SCHNEIDER CONSULTANT ANTAL TECHNICAL SALES & MARKETING FABIAN PIETRAS LOGISTICS, CONSTRUCTION, ENERGY MANAGER / BRANCH MANAGER GDAŃSK 34 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

36 PRODUKCJA / MANUFACTURING ABB 3M BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego 3 5% General Electric 4 Robert Bosch 4% 5% 9% 13% 35 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

37 INNOWACJE? POPROSIMY Wyniki badania odzwierciedlają zarysowujący się coraz wyraźniej w branży produkcji przemysłowej trend rynku kandydata. Ważnymi kryteriami oceny pozostają: nastawienie pracodawców na dostęp do nowoczesnych technologii wytwarzania, innowacyjne podejście do kwestii rozwoju firmy oraz kształt i specyfika kultury organizacyjnej. Rośnie zainteresowanie modernizacją produkcji oraz stylów zarządzania, automatyzacją procesów oraz inwestowaniem w najwyższej klasy rozwiązania techniczne. Firmy coraz chętniej czerpią korzyści z wdrażania innowacyjnych technologii, które pomagają im poprawić konkurencyjność na rynku zarówno w skali lokalnej, jak i globalnej. Przedsiębiorstwa z sektora przemysłowego były w zeszłym roku w procesie transformacji cyfrowej, przejawiającej się między innymi w stosowaniu zmodyfikowanych i wspartych innymi systemami rozwiązań ERP. Wydaje się, że ten trend będzie utrzymywał się w kolejnych latach, a cyfrowe technologie przemysłowe wpłyną na cały przepływ wartości w zakładach począwszy od badań i rozwoju, poprzez łańcuch dostaw, po całość procesów produkcyjnych. Mówimy tu o digitalizacji produkcji przemysłowej. PRZEDSIĘBIORSTWA Z SEKTORA PRZEMYSŁOWEGO BYŁY W ZESZŁYM ROKU W PROCESIE TRANSFORMACJI CYFROWEJ PRZETASOWANIE W tegorocznej edycji badania doszło do przetasowania listy laureatów. Firma ABB, która obecnie uważana jest za jedną z najbardziej nowatorskich organizacji w Polsce, zapewniającą wiodące technologie cyfrowe dla przemysłu, trafiła na pierwsze miejsce rankingu. Potwierdza to zatem obecny na rynku trend. Stabilną sytuację obserwujemy w sektorze AGD, firma BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego utrzymała miejsce w połowie stawki. Tegoroczny ranking odzwierciedla również wzrost znaczenia stabilności zatrudnienia oraz zapewnienia spójnej, wyraźnej wizji rozwoju organizacji. Firmy, które dążyły w zeszłym roku do spełnienia tych założeń, przesunęły się w górę w klasyfikacji laureatów. INNOVATIONS? YES, PLEASE The results of the study reflect the ongoing shift to a candidate s market that is evident in the manufacturing sector. The following key assessment criteria continue to be true: the employers approach to new manufacturing technologies, an innovative approach to company growth, the shape and characteristics of the company s organizational culture. There is growing interest in implementing new manufacturing methods and management styles, automating processes and investing in the best technological solutions. Companies increasingly often wish to reap the benefits of implementing innovative technologies, allowing them to become more competitive both in the local and global markets. Last year, manufacturing companies were undergoing a move towards digital solutions, which included implementing modified ESP solutions supported by other systems among others. It seems that the trend will continue in the coming years and digital manufacturing technologies will affect the value streams within plants LAST YEAR, including research and development, delivery MANUFACTURING chains and all manufacturing processes. We expect manufacturing to become fully digital. COMPANIES WERE UNDERGOING A RESHUFFLE MOVE TOWARDS There were major changes at the head of the pack this year. ABB, which is regarded as on the most DIGITAL SOLUTIONS innovative organisations in Poland and provides leading digital technology solutions for industry, placed first. This proves that the move towards innovation is indeed there. The home appliances market is stable and BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego managed to retain its place in the middle of the ranking. This year s ranking also reflects the increasing importance of employment stability and a coherent, clear vision of company growth. The companies that focused on accomplishing these goals last year moved up in our ranking. MARIETA BRZYKCY CONSULTANT ANTAL ENGINEERING & OPERATIONS 36 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

38 TRANSPORT, SPEDYCJA, LOGISTYKA / TRANSPORT, SHIPPING & LOGISTICS Maersk DHL Express DB Schenker 8% 12% 20% 4 FIEGE 6% 4 Rohlig Suus 6% 37 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

39 SYTUACJA GLOBALNA WPŁYWA NA POLSKĘ W branży TSL mamy do czynienia z globalną stagnacją spowodowaną spowolnieniem rozwoju handlu międzynarodowego. W sektorze logistycznym niskie stawki za fracht morski doprowadziły w ubiegłym roku do licznych konsolidacji i przejęć na PROGNOZY DLA POLSKI rynku armatorów morskich. Niestety byliśmy też świadkami upadków, jak ZALEŻĄ W DUŻEJ MIERZE np. bankructwa koreańskiego armatora OD MIĘDZYNARODOWEJ Hanjin. W rok 2017 weszliśmy w mało WYMIANY HANDLOWEJ optymistycznych nastrojach. Prognozy dla Polski zależą w dużej mierze od I WSKAŹNIKÓW międzynarodowej wymiany handlowej MAKROEKONOMICZNYCH. i wskaźników makroekonomicznych. W związku z powyższym wyniki tegorocznej edycji badania nie dziwią respondenci stawiają na największych. Liderem rankingu został Maersk, największy armator na świecie z bardzo rozpoznawalną na rynku logistycznym marką. Pozostali gracze to czołówka firmy logistycznych z największymi obrotami na rynku. Główną determinantą wyboru wskazanych firmy jest wielkość i prestiż oraz atrakcyjne warunki zatrudnienia. POZNAJMY SWOICH LUDZI Sytuacja branży sprawia, że coraz ważniejsza staje się wiedza na temat satysfakcji pracowników, a także wizerunku organizacji w oczach potencjalnych kandydatów. Warto mieć to na uwadze, ponieważ zgodnie z innym badaniem Antal Attrition odpływ pracowników z organizacji, największe wyzwanie związane z zarządzaniem dobrowolną rotacją obserwujemy kolejno w działach sprzedaży, IT i inżynierii oraz logistyce. GLOBAL SITUATION AFFECTS POLAND The transport, freight forwarding and logistics sector was affected by the global stagnation resulting from a slowdown of international trade. Low ocean freight rates led to numerous consolidations and acquisitions in the freight ship companies market. Unfortunately, we also witnessed some bankruptcies, such as the demise of Korea s Hanjin started on a less than optimistic note. The forecasts for Poland depend in large part on the state of international trade and macroeconomic indices. When we take the above into consideration, the results of this year s ranking come as no surprise respondents chose the biggest players. Maersk, the world s biggest ship-owner with brand that needs no introduction in the logistics market, took first place. The remaining companies are leaders in the logistics sector with the biggest turnovers in the market. The determining factors when choosing the most desirable employers were company size and prestige as well as attractive conditions of employment. THE FORECASTS KNOW YOUR PEOPLE The state that the sector is in requires companies recognize the importance of employee satisfaction, as well as using a good employer brand image to attract prospective candidates. The above factors are important because, as we mentioned in our Attrition Report, the biggest challenges accompany managing employee attrition in sales, IT, engineering and logistics departments. FOR POLAND DEPEND IN LARGE PART ON THE STATE OF INTERNATIONAL TRADE AND MACROECONOMIC INDICES. MICHAŁ SCHNEIDER CONSULTANT ANTAL TECHNICAL SALES & MARKETING FABIAN PIETRAS LOGISTICS, CONSTRUCTION, ENERGY MANAGER / BRANCH MANAGER GDAŃSK 38 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

40 UBEZPIECZENIA / INSURANCE PZU Warta Aviva 8% 10% 21% 4 Ergo Hestia 7% 39 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF

41 ROK PRZEJĘĆ I FUZJI Hasłem roku 2016 dla sektora ubezpieczeniowego mogłaby być kurcząca się liczba kluczowych graczy na rynku, związana z masowymi wręcz fuzjami i przejęciami wśród ubezpieczycieli. To w konsekwencji doprowadzało do dublowania stanowisk, co z kolejnym kroku powodowało częstą zmianę osób na kluczowych stanowiskach z poziomu zarządów. A wydawałoby się, że tak eksponowane funkcje są co do zasady pozbawione ryzyka nazywania ich stanowiskami rotacyjnymi. Ponadto ruchy związane z merge ami doprowadziły do przeprowadzenia przez wielu ubezpieczycieli zwolnień grupowych, w konsekwencji czego borykamy się na sektorowym rynku rekrutacyjnym z nadpodażą kandydatów. DUŻY TO STABILNY Wyniki najnowszego badania jasno pokazują, że na tak zmieniającym się i niepewnym rynku najbardziej pożądane są te największe, a więc można przypuszczać najbardziej stabilne. PZU największy gracz na rynku ubezpieczeniowym, Warta tuż za PZU ma w rynku największy udział. Aviva to lider rynku ubezpieczeń życiowych jest liderem. Ergo Hestia, mimo że oddalona lokalizacyjnie od zagłębia ubezpieczycieli w Polsce, kondycyjnie świetnie sobie radzi. Ponadto nie została dotknięta ani zmianą zarządu, ani zwolnieniami grupowymi. To budzi zaufanie potencjalnych pracowników. NA TAK ZMIENIAJĄCYM SIĘ I NIEPEWNYM RYNKU, NAJBARDZIEJ POŻĄDANE SĄ FIRMY NAJWIĘKSZE, A WIĘC MOŻNA PRZYPUSZCZAĆ NAJBARDZIEJ STABILNE. A YEAR OF MERGERS AND ACQUISITIONS A good motto for 2016 would probably emphasize the dropping number of key players in the market resulting from innumerable mergers and acquisitions of insurance companies. This has, in consequence, duplicated job positions which then led to personal changes in key positions initiated by management boards. One would assume that such prestigious posts are in no danger of being affected by job rotation. The mergers have also caused many group terminations to be initiated by insurance companies and, therefore, we are now witnessing an oversupply of candidates in the sector. BIG MEANS STABLE The results of the most recent study show that when the market is unstable and constantly changing, the most desirable employers are the biggest and, hopefully, the most stable companies. PZU, the biggest player in the insurance market, and Warta, which has the biggest second-biggest market share. Aviva dominates the life insurance WHEN THE MARKET segment. Ergo Hestia, even though its headquarters are located far away from IS UNSTABLE AND the rest of the competition, is in great CONSTANTLY CHANGING, condition otherwise. The company did THE MOST DESIRABLE not undergo any changes to its management board and did not suffer any EMPLOYERS ARE THE group terminations. Both of these factors help gain the trust of prospective BIGGEST AND, HOPEFULLY, employees. THE MOST STABLE COMPANIES. SANDRA MOCZARSKA SENIOR CONSULTANT ANTAL BANKING & INSURANCE 40 NAJBARDZIEJ POŻĄDANI PRACODAWCY 2016 THE MOST DESIRED EMPLOYERS OF