Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze. Nowy Sącz, 3 grudnia 2010r.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze. Nowy Sącz, 3 grudnia 2010r."

Wacława Kozieł
8 lat temu
Przeglądów:

1 Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze Nowy Sącz, 3 grudnia 2010r.

2 Wizje bez wdrożeń są tylko halucynacjami Prof. Anders Flodström Członek Zarządu EIT 2

CEL STRATEGICZNY PROJEKTU Projekt ma na celu utworzenie unikatowego w skali kraju Centrum Innowacji w zakresie multimediów i systemów informacyjnych, zapewniającego wzmocnienie transferu technologii

3 CEL STRATEGICZNY PROJEKTU Projekt ma na celu utworzenie unikatowego w skali kraju Centrum Innowacji w zakresie multimediów i systemów informacyjnych, zapewniającego wzmocnienie transferu technologii w Polsce. Kluczem do efektywnego działania będzie unikatowy w skali kraju, kompleksowy ekosystem, który obejmie swoim oddziaływaniem cały proces transferu technologii. Poszczególne elementy Projektu umożliwią selekcję lub wytworzenie, a następnie jak najszybsze wdrożenie innowacji do gospodarki dzięki wypracowaniu efektywnego modelu współpracy pomiędzy światem nauki i światem biznesu. Wytwarzanie nowej wiedzy Weryfikacja w otoczeniu rynkowym Wdrożenie 3

4 OBSZARY DZIAŁANIA Działania realizowane w ramach koncepcji Miasteczka Multimedialnego skupiają się na następujących dziedzinach: 4

5 EKOSYSTEM PROJEKTU MIASTECZKO MULTIMEDIALNE sp. z o.o. BIZNES ŚRODOWISKO AKADEMICKIE 5

DOCELOWY MODEL TRANSFERU INNOWACJI Uczelnie/ jednostki badawcze Granty naukowe MultiKlaster/ MŚP Potencjał intelektualny finansowanie projekty Park

6 DOCELOWY MODEL TRANSFERU INNOWACJI Uczelnie/ jednostki badawcze Granty naukowe MultiKlaster/ MŚP Potencjał intelektualny finansowanie projekty Park Technologiczny Jednostka B+R Inkubator potrzeby/zlecenia rozwiązania Partnerzy biznesowi know-how Indywidualni naukowcy Dotacje UE Liderzy branży 6 Fundusze VC

7 KLASTER CO TO TAKIEGO- DEFINICJA -geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych (formalnie i nieformalnie) firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji finansowych), konkurujących między sobą, ale również współpracujących -grono, wiązka przemysłowa, lokalny system produkcyjny, biegun kompetencji), to przestrzennie skoncentrowana grupa przedsiębiorstw, instytucji i organizacji powiązanych siecią pionowych i poziomych zależności, często o charakterze nieformalnym, która poprzez skupienie szczególnych zasobów pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagę konkurencyjną - Wertykalnie i horyzontalnie powiązani partnerzy gospodarczy konkretnego sektora przemysłowego w określonym regionie o międzynarodowej konkurencyjności 7 - "znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie grupa przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących się określoną dziedziną, połączoną podobieństwami i wzajemnie się uzupełniającą".

8 AKTORZY KLASTRA Naukowe Publiczne Klaster Firmy Około biznesowe 8 Finansowe, prawne, doradcze

9 Baza R+D Wiedza i know-how Potencjał naukowykadra Kapitał finansowy Infrastruktura- zachęty podatkowe, strefy ekonomiczne Naukowe Studenci- think tank System edukacji Zasoby ludzkie Kontakty w środowisku Autorytety Publiczne Klaster Win Win Win Firmy Wiedza i know-how Technologie Zasoby ludzkie- think tank Informacje- kontakty biznesowe Około biznesowe finansowe, prawne, doradcze,szkoleniowe Kapitał finansowy Zasoby ludzkiedoradztwo Kontakty w środowisku 9 Edukacja

10 KOOPERENCJA Kooperencja powstaje gdy pojawia się równocześnie zjawisko konkurowania i kooperacji, a dotychczasowi konkurencji tworzą sieć kooperantów (M.K.Wyrwicka, 2008). W takiej sytuacji strony nadal ze sobą konkurują będąc jednocześnie kooperantami. Korzyści płynące z kooperencji, wśród nich wymienia: -przewagę kosztową, będącą efektem uzyskania oszczędności dzięki koordynacji czynności z dostawcami lub kanałami dystrybucji, -dostęp do innowacji, -korzyści skali (w zakresie wykorzystywania technologii bądź kontaktu). Kooperencja, a alians strategiczny 10

11 KONSTRUKCJA KLASTRÓW, A KORZYŚCI Kooperacja i konkurencja siła napędzająca rozwój Platforma współpracy synergia zasobów komplementarność Interakcyjność- sieć powiązań zysk ekonomiczny 11

12 NETWORKING W KLASTRZE 12

13 KLASTER - SIEĆ CZY MECHANIZM BUDOWY INNOWACJI Sieć, Grono, Biegun innowacji, narzędzie innowacji Matchmaker Think tank 13

14 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH uzyskanie efektu synergii zasobów redukcja kosztów transakcyjnych- siatka zaufania biznesowego, dostęp do informacji wzrost wiarygodności firmy wobec partnerów biznesowych obniżenie kosztów produkcji wzrost siły przetargowej na rynku silniejsze oddziaływanie na otoczenie- lobbing (strefy ekonomiczne, zachęty finansowe, infrastruktura, polityka, strategia rozwoju regionu) dostęp do nowych osiągnięć kreowanych przez Klaster dyfuzja wiedzy, doświadczenia, technologii transfer know-how 14

15 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH realizacja wspólnych projektów B+R realizacja wspólnych projektów komercyjnych- komplementarność pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych m.in. na prace badawczo-rozwojowe, działania innowacyjne etc. intensyfikacja istniejących relacji w procesie innowacyjnym (współpraca z innymi firmami); pozytywne efekty w postaci ulepszonych produktów i usług redukcja kosztów poprzez współpracę z innymi firmami w zakresie marketingu, eksportu, zaopatrzenia, prac B&R, reinżynierii i benchmarkingu 15

16 KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH wspólna rekrutacja personelu doradztwo finansowe, prawne system edukacyjny szyty na miarę - budowa unikalnych kwalifikacji udział w prestiżowych branżowych targach (CeBIT) oraz międzynarodowych konferencjach i wizytach studyjnych realizacja ambicji zawodowych 16

17 KORZYŚCI KLASTRA ZALEŻĄ OD SAMYCH KLASTROWICZÓW Strategia, a wishful thinking (analiza oczekiwań) Utożsamienie się firm z klastrem- jedna wizja Lider/animator (mobilizacja, zabezpieczenie interesów NDA) Otwartość (niskie wymagania wejścia) Zaufanie Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna 17

18 Linki lwww.klastry-efs.pl

19 Dziękuję za uwagę Elwira Waszkiewicz Członek Zarządu Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych elwira.waszkiewicz@multiklaster.pl Kom: