PROGRAM. Szkolenie zawodniczek i zawodników uzdolnionych sportowo z myślą o grze w reprezentacji Polski na najwyższym międzynarodowym poziomie.

Transkrypt

1 PROGRAM POLSKIEGO ZWIĄZKU TENISA STOŁOWEGO projekt opracowany przez Mazowiecki Związek Tenisa Stołowego w celu konsultacji z wojewódzkimi związkami tenisa stołowego Główny cel Szkolenie zawodniczek i zawodników uzdolnionych sportowo z myślą o grze w reprezentacji Polski na najwyższym międzynarodowym poziomie. Ten główny cel dotyczy wszystkich kategorii wiekowych: od kadeta do weterana, zarówno wśród kobiet jak i mężczyzn, wśród pełnosprawnych i niepełnosprawnych. Jeżeli Polski Związek Tenisa Stołowego prowadząc działalność statutową, będzie na każdej płaszczyźnie pamiętał i włączał absolutnie WSZYSTKIE wymienione grupy zainteresowanych, jest duża szansa na pozyskanie znacznie szerszych rzesz entuzjastów tenisa stołowego. Polskiemu Związkowi Tenisa Stołowego powinna w całej działalności przyświecać integracja, aby młodzi i starzy, pełnosprawni i niepełnosprawni, kobiety i mężczyźni podjęli współpracę na wszystkich szczeblach organizacyjnych (w klubach sportowych, wojewódzkich związkach, kadrze) w realizacji wspólnie określonych, nadrzędnych celów Polskiego Związku Tenisa Stołowego. Integracja środowiska instruktorów i trenerów, rodziców i innych członków rodzin, działaczy, lekarzy, psychologów i innych współpracowników wydaje się konieczna, aby nasz sport wszedł na wyższy poziom rozwoju Sport - opracowanie modelu szkolenia z precyzyjnie określonymi zakresami obowiązków, ściśle związanego z analizą finansowych możliwości jego funkcjonowania; - zarys modelu szkolenia: 2 trenerów wiodących dla pionu kobiet i mężczyzn (trenerzy kadr narodowych seniorów i seniorek); po 2 trenerów do pracy z kadrami narodowymi juniorów i juniorek (w tym jeden odpowiedzialny za współpracę i selekcję z trenerem kadetów); 2 trenerów kadry narodowej kadetów i kadetek w tym jeden odpowiedzialny za monitoring i selekcję młodszych zawodników (żak, młodzik); - zatrudnienie na podstawie umowa o pracę, kontraktu lub własnej działalności gospodarczej; stała, comiesięczna wypłata wynagrodzenia;

2 - wykonywanie pracy ściśle według zakresu obowiązków i wyznaczonych zadań; - pełna dyspozycyjność, ale przy odpowiednio stworzonych warunkach realizacji wspólnie przyświecającego celu; - powołanie i stworzenia realnych warunków dla funkcjonowania Rady Trenerów jako niezwykle ważnego elementu w schemacie organizacyjnym modelu szkolenia; organizowanie wspólnych spotkań z trenerami klubowymi w celu diagnozowania potrzeb środowiska; - ścisła współpraca z trenerami zatrudnionymi w ośrodkach oraz trenerami klubowymi; - wspólne ustalanie celów i strategii treningowych (aspekty fizyczne, techniczne, taktyczne itp.); - ważna odpowiedź na pytanie o liczbę centralnych ośrodków szkolenia; być może tylko jeden wiodący, a pozostali zawodnicy powinni być objęci szkoleniem klubowym; konieczność częstszych konsultacji szkoleniowych (przynajmniej raz w miesiącu) przy udziale większej liczby trenerów i dobrych sparingpartnerów; - szkolenie z wyprzedzeniem dla kolejnych roczników: juniorzy z najlepszymi kadetami, kadeci z najlepszymi młodzikami i żakami; - obowiązkowy udział trenerów kadr młodzieżowych w turniejach ogólnopolskich; - zagraniczne starty kadetów i juniorów zgodnie z zaplanowanym rocznym kalendarzem startów: w turniejach World Tour dla kadetów i juniorów oraz corocznych nieoficjalnych mistrzostwach Europy EURO MINI CHAMPS dla młodzików i żaków; odpowiedni proces selekcji zgodny z ustalonymi zasadami; - drużyna złożona z najlepszych juniorów: stałe występy w I lidze bez możliwości spadku i awansu; - rozważenie rezygnacji z kadry młodzieżowej lub albo poważne potraktowane tematu (trener, starty, konsultacje, być może w powiązaniu z juniorami i kadetami, jako sparingpartnerzy na wspólnych obozach); - wprowadzenie Mistrzostw Polski Skrzatek i Skrzatów; zawody na obniżonych stołach; turniej dla dzieci do 8-9 roku życia); - zatrudnianie na obozach i zgrupowaniach absolwentów Akademii Wychowania Fizycznego z zadaniami wprowadzania naukowego treningu ogólnego polegającego na właściwym kształtowaniu cech motorycznych; - korzystanie z fachowej pomocy absolwentów Akademii Wychowania Fizycznego w zakresie planowania pracy treningowej, opracowywania rocznych planów szkolenia i planów organizacyjno-szkoleniowych; - zwiększenie nadzoru w zakresie organizacji i przebiegu obozów i zgrupowań kadr narodowych; - wspieranie idei powstania nowych ogólnopolskich lub makroregionalnych ośrodków szkoleniowych; - karta praw i obowiązków członka kadry narodowej; - konkursy na wybór organizatora akcji szkoleniowych kadr narodowych; - uwzględnianie punktów z Ogólnopolskiego Rankingu Weteranów do sezonowych klasyfikacji współzawodnictwa sportowego Polskiego Związku Tenisa Stołowego; - wspieranie najlepszych klubów i zawodników: stypendia sportowe na poziomie szkół podstawowych i gimnazjów dla najlepszych w powiatach; pomoc finansowa dla szkół i klubów sportowych zajmujących się szkoleniem najbardziej uzdolnionych; prowadzenie klasyfikacji klubowej;

3 - wprowadzenie do kalendarza zawodów ogólnopolskich turniejów dla skrzatek i skrzatów; - szkolenia z zakresu: podstaw opieki medycznej, praktycznego wykorzystanie odnowy biologicznej w procesie szkolenia tenisa stołowego, podstaw przygotowania psychicznego w tenisie stołowym; - opracowanie i wdrożenie głównych założeń programu szkoleniowego dzieci i młodzieży; unifikacja systemu szkolenia dzieci w wieku 6-7 lat; w każdym klubie dzieci szkolone według jednego programu; - współpraca ze szkołami podstawowymi, a zwłaszcza z nauczycielami wychowania fizycznego, którzy w porozumieniu z głównymi trenerami programu w ramach lekcji wychowania fizycznego czuwaliby nad prawidłowym rozwojem dzieci i młodzieży; - współpraca wszystkich klubów mających zawodników w programie: wspólne comiesięczne konsultacje w najlepszych klubach w regionie; podpatrywanie treningu najlepszych zawodników; włączenie się najlepszych zawodników w zajęcia z dziećmi; - wspólne zgrupowania wakacyjne wszystkich dzieci z programu pod okiem najlepszych trenerów i sparingpartnerów; - wprowadzenie nagród finansowych dla najlepszych trenerów w Polsce; opracowanie systemu oceny i nagradzania pracy trenerskiej; - reforma systemu rozgrywek indywidualnych polegająca na zwiększeniu liczby otwartych turniejów ogólnopolskich z wysoką pulą nagród finansowych; zmiana nazewnictwa Ogólnopolskich Turniejów Kwalifikacyjnych; - udział zawodników w kwalifikacjach do olimpiady młodzieżowej w Chinach w 2014 roku; - rozważenie zasadności zmniejszenia liczby członków kadr narodowych; - opracowanie zasad udziału członków kadr narodowych w zawodach międzynarodowych oraz zawodniczek i zawodników wyjeżdżających na własny koszt; obowiązkowa publikacja składów ekip; - określenie szczegółowych obowiązków członków kadr narodowych w zakresie promocji tenisa stołowego w Polsce; - rozważenie możliwości prowadzenia ogólnopolskiego rankingu trenerów, w którym pozycja danego trenera byłaby uzależniona m.in. od liczby punktów zdobywanych przez jego podopiecznych; - upublicznienie ocen sportowych dotyczących udziału naszych reprezentantów w najważniejszych imprezach międzynarodowych; - rozważenie zmian w zasadach powoływania do reprezentacji Polski polegających na zwiększeniu czynnika rywalizacji sportowej przy jednoczesnym ograniczeniu tzw. decyzji trenera do niezbędnego minimum; - poszukiwanie możliwości wspólnych zgrupowań z najsilniejszymi w Europie (Francja, Niemcy, Rumunia), a być może i w Azji; - koncepcja pracy z kadra reprezentacyjną: - dokonanie oceny przydatności perspektywicznej do osiągnięcia wyników na najwyższym poziomie sportowym na podstawie: statystki wyników (progresja, stagnacja), badań lekarsko-wydolnościowych, oceny techniki i prognoz postępu, oceny psychiki, oceny postawy i przydatności w zespole, rozmów indywidualnych;

4 - koncepcja składu personalnego kadry winna być opracowana po i na podstawie: uzgodnień zasad współpracy z aktualnymi trenerami reprezentacji, uzgodnień i zasad współpracy z trenerami klubowymi, zbieżności planów reprezentacji i klubów, uzgodnienie proporcji centralnego i klubowego szkolenia w poszczególnych okresach, ustalenia korelacji z rozgrywkami Polskiej Superligi; - koncepcja pracy z zapleczem młodzieżowym: stworzenie mapy Polski ze wskazaniem jakościowym i ilościowym pracy z narybkiem uprawiającym naszą dyscyplinę, przeanalizowanie systemów rozgrywek indywidualnych i drużynowych jako gwaranta sprawdzianu postępów, wprowadzenie badań fizjologicznych dla potencjalnych kandydatów do grup wyczynowych, opracowanie obciążeń treningowych i startowych dla poszczególnych grup wiekowych, ustalenie zasad i kryteriów powołań do centralnych ośrodków szkolenia, prowadzenie szkolenia w formie konsultacji i zgrupowań w ilości i formie wynikającej z planu szkolenia danej grupy wiekowej Szkolenie - zagadnienia szkolenia ustawicznego jako czynnika niezbędnego dla realizacji wszystkich celów PZTS; - powołanie zespołu metodyczno-szkoleniowego dla realizacji zadań szkoleniowych; - stworzenie spójnego systemu szkolenia kadr: szkolenie nauczycieli i animatorów; szkolenie instruktorów; szkolenie trenerów; konferencje tematyczne; warsztaty praktyczne; - podjęcie faktycznej współpracy z Wyższą Szkołą Trenerów Sportu (dofinansowanie dla zawodników, prowadzenie wykładów przez trenerów kadr narodowych); - uczestnictwo w szkoleniach UTTF, ETTU oraz we współpracy z innymi krajowymi federacjami; wymiany szkoleniowe, wspólne zgrupowania; - prowadzenie przez Związek szkoleń dla trenerów kadr (szkolenia wewnętrzne oraz szkolenia zewnętrzne (np. licencje ITTF honorowane na całym świecie); - udział trenerów kadetek i kadetów we wszystkich organizowanych przez ETTU i ITTF projektach (ITTF Hopes, ETTU EuroKids); konieczność podpisania przez Związek stosownych umów; - uczestnictwo trenerów kadr w zajęciach klubowych z zawodnikami, którzy nie są w ośrodku; - zdobycie najnowszej wiedzy na temat możliwości szkolenia w tenisie stołowym na najwyższym światowym poziomie dla trenerów, instruktorów, działaczy, nauczycieli wychowania fizycznego, animatorów sportu w ośrodkach sportu i rekreacji, z możliwością uzyskania dla chętnych stopnia instruktora; - zainspirowanie szerokiej grupy ludzi związanych z tenisem stołowym ideą doskonalenia się i podnoszenia poziomu treningu; - nabycie i rozwinięcie kompetencji do prowadzenia etapu wstępnego szkolenia dla dzieci, młodzieży oraz dorosłych; - kształcenie i doszkalanie kadry trenerskiej, instruktorskiej i nauczycieli wychowania fizycznego: współpraca z Wyższą Szkołą Trenerów w Warszawie oraz Akademiami Wychowania Fizycznego; - warsztaty szkoleniowe dla Uczniowskich Klubów Sportowych (system wyławiania talentów);

5 - prowadzenie szkoleń dla nauczycieli wychowania fizycznego w celu popularyzacji tenisa stołowego w szkołach; internetowe wspomaganie procesów szkoleniowych; - merytoryczne opracowanie, produkcja i dystrybucja profesjonalnych narzędzi i produktów wspomagających realizację Programu: opracowanie programów i przeprowadzenie szkoleń, materiały szkoleniowe: książki, broszury, płyty DVD, tablice, plakaty, ulotki reklamowe; coroczne wydawany Rocznik MZTS; - spotkania w szkołach z czołowymi zawodnikami i trenerami. Organizacja - doprowadzenie do zatwierdzenia Statutu Polskiego Związku Tenisa Stołowego przez Ministra Sportu i Turystyki oraz właściwy sąd rejestrowy; - rola Wiceprezesa ds. Organizacyjnych oraz Wiceprezesa ds. Finansowych: realizacja zadań zgodnie z przepisami prawa; obsługa merytoryczna i rozliczenia zadaniowe; planowanie budżetu z podziałem na wydzielone zadania; - nowe zasady organizacji pracy Zarządu polegający na przypisania każdemu z członków Zarządu odpowiedzialności za realizację określonych zadań, z wykonania których każdy z członków Zarządu powinien się rozliczyć m.in. w formie sprawozdania; - przyczyny zaniechania przez członków Zarządu złożenia rezygnacji z zajmowanych funkcji, stojących w sprzeczności z obowiązującymi w tym zakresie zapisami nowego statutu Związku; - pozyskiwanie środków finansowych z różnych źródeł: środki z budżetu centralnego Ministerstwa Sportu i Turystyki, środki lokalne samorządu, środki samorządu powiatowego, środki samorządu województwa, środki specjalne z Totalizatora Sportowego, środki pozyskiwane w ramach realizacji programów Wspólnoty Europejskiej, środki od sponsorów ruchu sportowego, środki od osób prywatnych i prawnych, odpłatność uczestników ruchu sportowego; - stworzenie funduszy celowych: szkolenie dzieci, sprzęt i wyposażenie kadr narodowych, kadra trenerska, najlepszy klub, - bieżący nadzór Komisji Rewizyjnej nad działalnością Związku; - powołanie Zespołu Doradców Prezesa Zarządu: prognozowanie kierunków rozwoju, tworzenie strategii rozwoju, wyznaczanie celów: sportowych, ekonomicznych, organizacyjnych; - powołanie zewnętrznego Doradcy Prawnego Zarządu: stałe konsultacje prawne związane z bieżącą działalnością; weryfikacja i nowa redakcja przepisów wewnętrznych; - powołanie Audytora Wewnętrznego Związku: raport otwarcia, bieżące wsparcie dla Zarządu; - stała współpraca i bieżące konsultacje z przedstawicielami członków zwyczajnych Związku: klubów sportowych, wojewódzkich związków tenisa stołowego i innych osób prawnych; - przeprowadzenie szczegółowej inwentaryzacji majątku Związku; - uporządkowanie akt osobowych pracowników Związku; - opracowanie trybu i zasad przeprowadzania egzaminów sędziowskich;

6 - stworzenie nowych zasad organizacji pracy w Związku ze szczególnym ograniczeniem pracy w nadgodzinach; - opracowanie zasad odpowiedzialności materialnej za powierzony majątek Związku; - powołanie stowarzyszenia lub pełnomocnika zawodniczek i zawodników, którego głównym zadaniem byłaby obrona interesów zawodników; - uroczyste nadawanie powołań do kadr narodowych oraz przyznawania klas sportowych i wyróżnień związkowych; - wprowadzenia zintegrowanego systemu ubezpieczenia zawodników i zawodów sportowych; - wprowadzenie Biuletynu Informacji Publicznej: informacje z posiedzeń Zarządu (protokoły z posiedzeń, uchwały), sprawozdania finansowe, protokoły kontroli Komisji Rewizyjnej, plany sportowo-szkoleniowe, powołania do kadr narodowych, archiwum materiałów historycznych; - transparentność i przejrzysta polityka finansowo-księgowa: sprawozdania finansowe, stałe monitorowanie bieżącej sytuacji finansowej; - opracowanie przejrzystych zasad powoływania do centralnych ośrodków szkolenia; - informatyzacja bieżącej działalności biura Związku: strategia komunikacji wewnętrznej, procedury obiegu dokumentów; - opracowanie poradnika zawierającego szczegółowe zasady pozyskiwania środków finansowych z różnych źródeł, w tym Programów Unijnych; - wydawanie w wersji elektronicznej Rocznika PZTS jako kompendium wiedzy o tenisie stołowym w Polsce; - doprowadzenie do pozyskania przez Polski Związek Tenisa Stołowego Sponsora Strategicznego; - prowadzenie na bieżąco rankingu ligowego; - ścisła współpraca z istniejącymi portalami internetowymi; - powołanie Klubu Reprezentanta Polski jako formy nawiązywania i kontynuowania osobistych kontaktów pomiędzy byłymi i obecnymi reprezentantami kraju; - zasady przeprowadzanie konkursów na istotne stanowiska w Związku; - analiza zasadności wprowadzenia 3-krotnie zwiększonych stawek na przesunięcie terminu meczu ligowego (100 zł na 300 zł); - opracowanie standardów wyłaniania organizatorów zawodów znajdujących się w oficjalnym kalendarzu Związku; - ponowienie próby uruchomienia nowych ośrodków szkolenia młodzieży uzdolnionej sportowo; - opracowanie trybu i zasad przyznawania nagród i wyróżnień; - radykalne ograniczenie świadczeń finansowych na rzecz Członków Zarządu w związku z zapisami nowego Statutu Związku, przyjętym w dniu 5 maja 2012 roku - szczegółowa inwentaryzacja majątku Związku; - wprowadzenie do władz światowych (ITTF) i europejskich (ETTU) przedstawicieli polskiego tenisa stołowego; - weryfikacja wszystkich obowiązujących przepisów Polskiego Związku Tenisa Stołowego; podjęcie prac nad nową redakcją podstawowego dokumentu tj. Regulaminu Rozgrywek PZTS;

7 - bieżąca aktualizacja listy zawodników nie uprawnionych do gry; - ścisła współpraca z Ministerstwem Sportu i Turystyki w zakresie realizacji umów pomiędzy Ministerstwem a PZTS; - opracowanie standardów organizacji, prowadzenia i sprawozdawczości wynikowej z zawodów; - publikacja szczegółowych informacji dotyczących realizacji kontraktu ze Sponsorem Sprzętowym Związku (finansowanie akcji szkoleniowych, dystrybucja sprzętu sportowego); - organizacja zawodów międzynarodowych w Polsce wyłącznie przy pomocy zaangażowania przedstawicieli środowiska; odejście od koncepcji powierzanie zadań sowicie opłacanych firm zewnętrznych; ograniczenie środków finansowych na rzecz pracowników Biura wykonujących w tym samym czasie obowiązki wynikające z umów o pracę; - optymalizacja kosztów związanych z zakupem biletów lotniczych wiążąca się m.in. z koniecznością wcześniejszego ustalania składu ekipy udającej się na zawody międzynarodowe; - rozwój współpracy pomiędzy Polskim Komitetem Olimpijskim a Polskim Związkiem Tenisa Stołowego; - rozważenie możliwości wprowadzenia pilotażowego systemu rozliczenia pracy sędziów w najwyższych klasach rozgrywkowych polegającego na centralnym systemie, w którym płatnikiem byłby PZTS, a rozliczenia następowałyby w cyklu miesięcznym; kosztami obsługi sędziowskiej obciążane byłyby kluby sportowe również w cyklu miesięcznym; kluby sportowe byłby odciążone od prowadzenia dokumentacji związanej z obsługą sędziowską; - pilotażowe wprowadzenie w najwyższych klasach rozgrywkowych elektronicznych protokołów meczowych używanych i obsługiwanych przez sędziów dysponujących komputerami bądź tabletami; - prowadzenie ogólnopolskiej bazy danych dotyczących kar nałożonych na zawodniczki i zawodników uczestniczących we wszystkich rozgrywkach na terenie kraju; - szczegółowa ocena funkcjonowania systemu pozyskiwania informacji o wynikach wojewódzkich rozgrywek indywidualnych przy użyciu programu Turniej; - ocena dotychczasowego funkcjonowania Wydziału Rozgrywek PZTS w kontekście m.in. afery kartkowej oraz dotychczasowego sposobu przydzielania organizacji zawodów szczebla centralnego oraz wyznaczania delegata PZTS i obsługi komputerowej zawodów; - ocena dotychczasowego funkcjonowania Komisji Dyscyplinarnej w kontekście m.in. przypadków niesportowego zachowania polegającego na spożywaniu przez uczestników zawodów napojów alkoholowych; - umożliwienie działania w strukturach Związku zdecydowanie większej liczby młodych, wykształconych działaczy, dających pewność dynamicznego rozwoju naszej dyscypliny; - ścisła współpraca z Polską Superligą Tenisa Stołowego Sp. z o.o. w zakresie profesjonalizacji i popularyzacji tenisa stołowego w Polsce (kontynuowanie projektu Superliga mężczyzn; doprowadzenie do realizacji projektu Superliga Kobiet i Mała Superliga dla najmłodszych); - uruchomienie szkoleń dla organizatorów zawodów tenisa stołowego m.in. przy użyciu nieodpłatnie przekazanego oprogramowania; - rozważenie możliwości zmiany systemu przyjmowania wniosków i nadawania licencji zawodniczych w celu usprawnienia pracy oraz zlikwidowania corocznego zatoru w przyznawaniu licencji zawodniczych;

8 - rozważenie wprowadzenia faktycznej weryfikacji hal sportowych służących do rozgrywek tenisa stołowego w celu podniesienia poziomu warunków do gry; - wprowadzenie elektronicznego systemu przyjmowania zgłoszeń zawodniczek i zawodników do zawodów szczebla centralnego; - ujednolicenie systemów rozgrywek drużynowych w niższych ligach we wszystkich wojewódzkich związkach tenisa stołowego; - wprowadzenie bezwzględnego obowiązku podpisywania umów na organizację zawodów pomiędzy Związkiem a głównym organizatorem; - rozszerzenie działalności Komisji Odznaczeń i Wyróżnień poprzez aktywną pomoc udzielaną wojewódzkim związkom tenisa stołowego przy wypełnianiu wniosków o odznaczenia; - rozważenie możliwości realizowania obsługi księgowej Związku przez firmę zewnętrzną; - zmiana organizacji i funkcjonowania Biura Związku: pełnienie służebnej roli w stosunku do wojewódzkich związków tenisa stołowego, nowy schemat organizacyjny, nowe zakresy obowiązków pracowników; - wszechstronna ocena funkcjonowania ośrodków szkoleniowych w Gdańsku i Drzonkowie: analiza wynikowa, efektywność finansowa, ocena pracy szkoleniowej, opieka pedagogiczna; - ścisła współpraca z Kolegium Sędziów PZTS w zakresie podnoszenia poziomu widowiska sportowego; - analiza zasadności organizacji w Polsce zawodów międzynarodowych z cyklu World Tour ze szczególnym uwzględnieniem wyniku finansowego zawodów GAC GROUP 2012 ITTF World Tour, Polish Open rozegranych w Poznaniu w dniach 7-11 listopada 2012 roku; - stała analiza promocji i organizacji zawodów ogólnopolskich; - informatyzacja organizacji zawodów indywidualnych: wczesne zgłoszenia do zawodów, elektroniczne opłaty wpisowego przelewem, prowadzenie zawodów, opracowanie wyników; - sprawozdawczość z zawodów indywidualnych: wyniki, zdjęcia, materiały wideo, tabele turniejowe, końcowe klasyfikacje, rankingi, statystyki; - przesyłanie protokołów meczów ligowych w wersji elektronicznej: statystyki, rankingi, szczegółowe wyniki, bieżąca weryfikacja wyników meczów; - rozszerzenie atrakcyjności rozgrywek drużynowych o mecze towarzyskie na szczeblu regionu, ogólnopolskim i międzynarodowym, np. zaprzyjaźnione miasta partnerskie; - wspieranie i ścisła współpraca z organizatorami zawodów: akademickich, szkolnych, regionalnych i innych. Promocja - konieczność opracowania szczegółowej strategii promocji poprzedzonej działaniami w kierunku odświeżenia wizerunku Związku; - budowa nowego wizerunku tenisa stołowego jako modelowej dyscypliny w zakresie unifikacji sportu pełnosprawnych, niepełnosprawnych oraz osób niepełnosprawnych intelektualnie; - niezwłoczna zmiana strony internetowej Związku; strona powinna być bardziej instynktowna, umożliwiać odnajdywanie informacji; powinna stanowić swojego rodzaju

9 informator o polskim tenisie stołowym wypełniony gorącymi newsami oraz materiałami wideo, - aktywna komunikacja poprzez media społecznościowe (Facebook), relacjonująca najważniejsze wydarzenia, przedstawiająca utytułowane postacie i kluby sportowe; aktywizowanie i utrzymywanie kontaktu z zainteresowanymi internautami np. poprzez konkursy; - tenis stołowy powinien być promowany twarzami naszych reprezentantów; z przyczyn oczywistych należy wyselekcjonować tych najbardziej charyzmatycznych i ich wizerunkiem dodawać ogłady polskiemu tenisowi stołowemu; - współpracę z mediami należy rozpocząć od zweryfikowania posiadanej przez Związek bazy kontaktów w celu poprawy docieralności informacji; - szkolenia i spotkania z klubami sportowymi oraz wojewódzkimi związkami tenisa stołowego w celu przedstawienia łatwych rozwiązań promocyjnych oraz uświadomienia, że prężne działania zwiększą atrakcyjność medialną dyscypliny; - przygotowanie ważnych eventów rangi ogólnopolskiej musi mieć charakter bardziej medialny a sama otoczka bardziej przyjazna mediom; może warto przygotować również więcej imprez takich jak Turniej Gwiazd, które sprzedają się medialnie i podnoszą popularność dyscypliny; - wdrożenie kampanii promocyjnej przedstawiającej tenis stołowy jako alternatywny sport dla każdego (tenis stołowy dobry dla każdego, kampania ogólnopolska, strona z miejscami gdzie można zagrać i z ogłoszeniami ludzi szukających partnerów do gry lub ogłoszeniami trenerów); - filmy szkoleniowe z udziałem gwiazd polskiego tenisa stołowego; - stworzenie oferty Związku i podjęcie działań w celu pozyskania sponsorów; - działalność dydaktyczna skierowana do dzieci i młodzieży poprzez internet (filmy z zawodnikami przedstawiające w sposób animowany zasady tenisa stołowego, przedstawiający plusy uprawiania sportu i plusy tej dyscypliny); - opracowanie i zrealizowanie filmów szkoleniowych z udziałem gwiazd polskiego tenisa stołowego. Sport masowy - opracowanie szczegółowego Projektu Rozwoju Sportu Masowego wymaga skorelowania wielu działań podejmowanych w tej dziedzinie, merytorycznej konsultacji szerokiego grona fachowców tworzących zespół ściśle współpracujący z Zarządem. Kluczową rolę w pracach nad projektem powinni odegrać nowi dyrektorzy: Dyrektor Sportowy PZTS i Dyrektor Biura PZTS; - głównym celem Projektu Rozwoju Sportu Masowego jest podniesienie poziomu społecznej identyfikacji tenisa stołowego jako dyscypliny sportowej, skutkującym dynamicznym wzrostem liczby wydawanych przez Związek licencji. - w celu osiągnięcia zamierzonego celu należy: opracować program, przeprowadzić promocję programu wśród wybranych środowisk, wyselekcjonować i przeszkolić ludzi zainteresowanych wdrożeniem Programu, dostarczyć wdrażającym narzędzia do realizacji Programu, wesprzeć podejmowane działania w zakresie finansów, wiedzy i sprzętu,

10 wesprzeć realizację Programu działaniami promocyjnymi i marketingowymi oraz ściśle monitorować realizację Programu. - koniczność zinwentaryzowania wszelkich działań związane z tenisem stołowego a podejmowanych przez organy, instytucje, stowarzyszenia, związki oraz inne podmioty, dla których tenis stołowy jest jedynie jednym z wielu obszarów działania; - w kolejnym etapie Związek powinien stać się liderem tych działań, aby poprzez integrację i współpracę, a także wsparcie merytoryczne osiągnąć cel w postaci podniesienia poziomu tenisa stołowego w różnych grupach społecznych, które staną się naturalnymi partnerami Związku w realizacji Programu; - w realizacji Programu Rozwoju Sportu Masowego najważniejszymi partnerami będą kluby sportowe i wojewódzkie związki tenisa stołowego, a przede wszystkim działacze, trenerzy i pasjonaci, dla których tenisa stołowy jest ważną częścią życia; powyższe partnerstwo powinno poprawić w wyraźny sposób relacje pomiędzy Związkiem a wojewódzkimi związkami tenisa stołowego; - powołanie Pełnomocnika Zarządu lub Kierownika ds. Programu Rozwoju Sportu Masowego, który w ściśle określonym czasie przedstawi Zarządowi Program Rozwoju Sportu Masowego; w przypadku podjęcia uchwały zatwierdzającej Program do realizacji Pełnomocnik będzie dalej kierował pracami zespołu; - powołanie przedstawionego przez Pełnomocnika składu osobowego zespołu pracującego nad Programem wraz z podaniem harmonogramu działań, które powinny zostać zaakceptowane przez Zarząd; - w ramach analizy istniejącego stanu i określenia możliwości przyszłej współpracy przeprowadzenie szczegółowych konsultacji z: - poszczególnymi wojewódzkimi związkami tenisa stołowego ze szczególnym uwzględnieniem dotychczasowych doświadczeń w zakresie sportu masowego, możliwości kadrowych realizacji Programu oraz lokalnych uwarunkowań; - przedstawicielami: Ministerstwa Sportu i Turystyki (Sportowe Wakacje), Ministerstwa Edukacji Narodowej (lekcje wychowania fizycznego, Uczniowskie Klubu Sportowe), Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego (sport studencki i pracowników naukowych) oraz Ministerstwa Zdrowia (profilaktyka i ochrona zdrowia), - przedstawicielami organizacji sportowych: Polskim Komitetem Olimpijskim, Polskim Komitetem Paraolimpijskim, Polską Federacja Sportu Młodzieżowego, Olimpiadami Specjalnymi Polska, Akademickim Związkiem Sportowym, Szkolnym Związkiem Sportowym, Ludowymi Zespołami Sportowymi, pionami branżowymi, - przedstawicielami innych organizacji: Radą ds. Sportu Konferencji Episkopatu Polski, Komendą Główną Państwowej Straży Pożarnej, Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy, Związkiem Miast Polskich, Wojewódzkimi Jednostkami Wdrażania Programów Unijnych; - wypracowanie szczegółowych rozwiązań mających na celu podniesienie na wyższy poziom dynamiczne rozwijającego się sportu weteranów i amatorów (reorganizacja rozgrywek, organizacyjne wsparcie wyjazdów zagranicznych na najważniejsze imprezy sportowe); - merytoryczne opracowanie, produkcja i dystrybucja profesjonalnych narzędzi i produktów wspomagających realizację Programu Rozwoju Sportu Masowego (opracowanie programów i przeprowadzenie szkoleń, materiały szkoleniowe [książki, broszury, płyty DVD, tablice, plakaty, ulotki reklamowe], coroczne wydawany Rocznik PZTS);

11 - opracowanie poradnika zawierającego szczegółowe zasady pozyskiwania środków finansowych z różnych źródeł, w tym Programów Unijnych; - podjęcie działań w celu pozyskania twarzy Programu wśród różnych grup społecznych: tenisistów stołowych (Natalia Partyka, Leszek Kucharski, Lucjan Błaszczyk), przedstawicieli świata polityki (Prezydent RP Lech Wałęsa, senator Andrzej Person, Minister Sportu i Turystyki Adam Giersz), przedstawicieli biznesu, show biznesu, mediów i sportu; - podjęcie profesjonalnych działań promocyjno-marketingowych w celu pozyskania strategicznych partnerów Programu (np. Telewizja Polsat, Grupa Żywiec, Coca-Cola, Nestle), którzy przy okazji mogliby na stałe związać się ze Związkiem (sponsoring, Mistrzostwa Europy, World Tour, rozgrywki europejskie, rozgrywki Superligi i ekstraklasy kobiet),; - podjęcie działań lobbingowych w zakresie organizacji imprez sportowo-promocyjnych wśród kluczowych grup środowiskowych (mistrzostwa parlamentarzystów, aktorów, dziennikarzy, Biznesowa Liga tenisa stołowego, organizacja promocji tenisa stołowego poprzez imprezy podobne do Pikniku Olimpijskiego), - powstanie Klubu Dziennikarza PZTS, w którym oprócz dziennikarzy obecnie piszących o tenisie stołowym (Radosław Gielo, Wojciech Osiński, dziennikarze portali internetowych) znalazłoby się miejsce na dziennikarzy od lat związanych z naszą dyscypliną (Janusz Strzałkowski, Bogdan Latuszkiewicz, Andrzej Person, Andrzej Janisz, Janusz Pindera), - powstanie Rady Biznesu Polskiego Tenisa Stołowego zrzeszająca m.in. producentów i dystrybutorów sprzętu do tenisa stołowego, którzy jako przyszli beneficjenci pozytywnych z punktu widzenia handlowego skutków wprowadzenia Programu Rozwoju Sportu Masowego, powinni stać się strategicznymi partnerami Związku. Bez ścisłej współpracy z firmami: Aga-Sport, Gasport i Modest i szanse na skuteczną realizację Programu Rozwoju Sportu Masowego są niewielkie; Warszawa, 18 listopada 2012 roku opracowało grono ekspertów MAZOWIECKIEGO ZWIĄZKU TENISA STOŁOWEGO Barbara KOWALSKA, Elżbieta MADEJSKA, Jarosław ADAMKIEWICZ, Łukasz JANKOWSKI, Marcin KUSIŃSKI, Krzysztof PIWOWARSKI Michał SAWICKI, Dariusz SZUMACHER i Agata BIESAGA pod redakcją kandydata na Prezesa Zarządu PZTS Marka PRZYBYŁOWICZA