Polski Związek Piłki Nożnej to największy i jeden z najstarszych

Transkrypt

1 PZPN PARTNERSKI DIALOG GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN Polski Związek Piłki Nożnej to największy i jeden z najstarszych polskich związków sportowych. To związek ukochanej dyscypliny sportowej Polaków, którzy oczekują od nas, działaczy związkowych, energicznych działań przywracających polskiemu futbolowi dawny blask i znaczenie w rywalizacji międzynarodowej. Mam zaszczyt przedstawić Państwu mój program, który wspólnie z nowo wybranym Zarządem PZPN jestem przygotowany skutecznie realizować. Program, który, o czym jestem przekonany, przywróci również naszemu Związkowi autorytet i szeroką akceptację społeczną. Pragnę uruchomić proces, który doprowadzi do tego, że zanikną antagonizmy i będzie oczywistością, że polska piłka nożna jest dobrem wspólnym, a nie grupy działaczy. Wierzę, że nasze wspólne działania wzmocnią siłę i znaczenie PZPN i w przeszłość odejdą wszelkie zakusy na naszą związkową autonomię. Będę konsekwentnie budować siłę i pozycję polskiego piłkarstwa narodowego i klubowego na arenie międzynarodowej zgodnie z oczekiwaniami i aspiracjami polskiego społeczeństwa.

2 PZPN PARTNERSKI DIALOG GŁÓWNE CELE STRATEGICZNE I. PZPN otwarty na dialog z różnymi środowiskami II. Zmiana działania piłkarskiej centrali III. Reforma systemu szkolenia IV. Wzmocnienie siły i pozycji klubów V. Przejrzystość działań i otwarta polityka informacyjna VI. Nowy Piłkarski Kodeks Etyczny VII. PZPN na arenie międzynarodowej

3 GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN I. PZPN otwarty na dialog z różnymi środowiskami Jedynie partnerski dialog z szerokimi kręgami władzy i społeczeństwa pozwoli stworzyć i zrealizować program rozwoju polskiej piłki nożnej. Taką rolę spełni PIŁKARSKI OKRĄGŁY STÓŁ, do którego przygotowania powinniśmy przystąpić niezwłocznie. W Polsce od pewnego czasu trwa swoista wojna polsko-pzpnowska. Nie wnikając, kto ją zaczął i eskalował, z całą pewnością można stwierdzić, że nikomu ten konflikt nie przyniósł korzyści. Pora zakończyć ten przykry i destrukcyjny etap. W naszym kraju mamy dobrą tradycję omawiania i rozwiązywania problemów i konfliktów w drodze dyskusji ponad podziałami oraz wspólnego szukania i uzgadniania rozwiązań. Do prac przy Piłkarskim Okrągłym Stole, inicjatywie, której zasadniczym celem będzie stworzenie głównych założeń Programu Rozwoju Polskiej Piłki Nożnej na lata , zaproszeni zostaną przedstawiciele następujących instytucji, organizacji i środowisk: Kancelarii Prezydenta RP Ministerstwa Sportu i Turystyki Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego Ministerstwa Edukacji Narodowej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych sejmowej Komisji Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki Polskiego Komitetu Olimpijskiego Związku Miast Polskich, a także lekarze, trenerzy, dziennikarze, wybitni piłkarze, oraz sponsorzy polskiej reprezentacji, w tym stacji telewizyjnych Stronę związkową reprezentować będą Zarząd PZPN, przedstawiciele okręgowych związków, klubów ekstraklasy i I ligi, futbolu kobiecego, środowiska sędziowskiego.

4 PZPN PARTNERSKI DIALOG A oto, Główne działania organizacyjne w ujęciu chronologicznym 29 października 2012 do 31 stycznia 2013 Konsultacje i przygotowania do Piłkarskiego Okrągłego Stołu Luty-marzec 2013 Piłkarski Okrągły Stół. Sesje plenerne i w zespołach roboczych. Miejsce: Warszawa Kwiecień-czerwiec 2013 Konsultacje w wojewódzkich okręgowych związkach piłkarskich, z udziałem środowisk samorządu lokalnego, szczebla wojewódzkiego, powiatowego i gminnego. Wrzesień 2013 Nadzwyczajne, Programowe Walne Zgromadzenie Delegatów PZPN, w trakcie którego zostanie przedyskutowany i przyjęty Program Rozwoju Polskiej Piłki Nożnej na lata Program powinien w szczególności regulować kwestie: etyczne, szkolenia, finansów, statusu klubów, jawności wewnątrz związkowych procedur.

5 GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN II. Zmiana działania piłkarskiej centrali Kolegialność decyzji. Prezes jest jedynie pierwszym wśród równych sobie Określenie funkcji, kompetencji i odpowiedzialności organów stanowiących (Zarząd) oraz wykonawczych (Sekretrz Generalny, Departamenty, Komisje) Posiedzenia Zarządu także poza stolicą, w wojewódzkich związkach Niezależny audyt stanowisk w Biurze PZPN pod kątem kompetencji i zakresu zadań W celu racjonalizacji kosztów dokonanie przeglądu zleceń i umów zewnętrznych Kluczowe stanowiska obejmowane przez fachowców i specjalistów Wzmocnienie pozycji Sekretarza Generalnego Pełne wdrożenie systemu Extranet III. Reforma systemu szkolenia zintensyfikowanie systemu szkolenia dzieci i młodzieży w oparciu o sprawdzone wzory międzynarodowe (na przykład Niemcy) utworzenie, w porozumieniu z Ministerstwem Sportu, pięciu ośrodków szkoleniowych, w tym jednego dla drużyn narodowych współpraca z władzami państwowymi i samorządowymi przy realizacji programu Orły budowy pełnowymiarowych boisk ze sztuczną trawą stworzenie systemu makroregionalnych rozgrywek juniorów starszych i młodszych, a następnie trampkarzy starszych szeroki program szkolenia młodych trenerów, w kraju i za granicą opracowanie i wydawanie materiałów szkoleniowych i dostarczanie ich wojewódzkim związkom, klubom i trenerom pomoc w szkoleniu trenerów i samorządowych animatorów sportu opiekujących się Orlikami

6 PZPN PARTNERSKI DIALOG dopilnowanie, aby nowo powstające Orliki były dostosowane do rozgrywek organizowanych przez Związek większe wsparcie dla Uczniowskich Klubów Sportowych stworzenie i wdrożenie, w ścisłej współpracy z Ministerstwem Sportu i Turystyki, zintegrowanego systemu rozwoju i wspierania akademii piłkarskich prowadzonych przez kluby i inne podmioty prywatne i publiczne (podobnie jak Wojewódzkie Ośrodki Szkolenia) IV. Wzmocnienie siły i pozycji klubów ścisła, partnerska współpraca PZPN Ekstraklasa S.A. Polska Liga Piłkarska (szkolenia, pozyskiwanie sponsorów, opłaty, komisje i wydziały) rewizja obciążeń finansowych klubów (opłaty transferowe, sędziowskie, licencyjne, trenerskie) premie dla klubów za wyszkolenie reprezentantów kraju większe wsparcie dla futbolu kobiecego V. Przejrzystość działań i otwarta polityka informacyjna przejrzystość i jawność wszelkich decyzji związkowych szczególnie finansowych, dotyczących przetargów, praw, umów jasne zasady podziału biletów na mecze reprezentacji Polski opracowanie i wdrożenie strategii komunikacyjnej i marketingowej zmieniającej wizerunek PZPN

7 GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN VI. Nowy Piłkarski Kodeks Etyczny zero tolerancji dla korupcji bezwzględne karanie wszystkich, którym udowodniono korupcję i nieuczciwość wprowadzenie związkowych mechanizmów pozwalających na karanie osób skorumpowanych niezależnie od tempa działań prowadzonych przez państwowy wymiar sprawiedliwości VII. Polska piłka nożna na arenie międzynarodowej podjęcie intensywnych działań skutkujących wprowadzeniem do struktur władz FIFA i UEFA polskich przedstawicieli stworzenie warunków środowisku sędziowskiemu do uzyskania istotnej pozycji międzynarodowej zapewnienie reprezentacji kraju w meczach towarzyskich rywali z pierwszej dwudziestki rankingu FIFA. Mecze na stadionach zbudowanych na Euro 2012.

8 PZPN PARTNERSKI DIALOG Chciałbym podkreślić, że sprawy polskiej piłki nożnej są mi bliskie i znane od dawna. Moje doświadczenie najlepiej obrazują wyniki sportowe i organizacyjne w kierowaniu klubem sportowym LECH Poznań oraz Wielkopolskim Związkiem Piłki Nożnej. W latach byłem prezesem sekcji piłkarskiej Lecha Poznań. W tym czasie zdobyliśmy dwukrotnie mistrzostwo Polski, dwukrotnie Superpuchar i puchar Polski. Po mistrzowski tytuł sięgnęli też juniorzy Lecha. Od czerwca 1999 roku jestem członkiem Zarządu PZPN. W latach pełniłem funkcję wiceprezesa PZPN do spraw współpracy z administracją rządową, samorządową oraz organizacjami społecznymi. Jednocześnie od 2000 roku jestem prezesem Wielkopolskiego Związku Piłki Nożnej. Przez dwie kadencje pełniłem mandat radnego Rady Miasta Poznania, gdzie kierowałem Komisją Kultury Fizycznej i Turystyki. Jestem czynny zawodowo. Od wielu lat mam firmę działającą w branży budowlanej. Mam doświadczenie w zarządzaniu i budżetowaniu podmiotami prawa handlowego, co jest ważne dla moich planów modernizacji kierowania Związkiem. Jestem absolwentem poznańskiej AWF. Z wyrazami szacunku Stefan Antkowiak