Europejski sektor e-commerce, e-fulfilment i nowe miejsca pracy

Podobne dokumenty
Przykładowy plik pdf do testowania załączników

METROPOLITALNE FORUM WÓJTÓW, BURMISTRZÓW, PREZYDENTÓW I STAROSTÓW

Porównanie efektywności algorytmu ewolucyjnego z metodą podziału i ograniczeń dla problemu komiwojażera

4. Materiały reklamowe

byś cieszył się zielenią

POKAZUJEMY UCZYMY ZASPAKAJAMY POTRZEBĘ POZNANIA

Zasady przygotowania referatu, artykułu, publikacji

Księga znaku. Copyright MARR S.A. - Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. All rights reserved

IDENTYFIKACJA WIZUALNA

Akademia Ignatianum w Krakowie

BRAND BOOK. Ośrodek Rehabilitacji Jeży Jerzy dla Jeży w Kłodzku

Rysunki i tabele. Spis tre±ci. 1 Zadania na wykorzystanie pakietu sidecap. Bo»ena Wo¹na Szcze±niak. 22 listopada 2014

64 BGK BAZOWA KSIĘGA MARKI NOŚNIKI IDENTYFIKACJI

WYMOGI REDAKCYJNE PUBLIKACJI

LaTeX to epub the easy way Wersja: 5 z drobnymi modyfikacjami!

System Identyfikacji Wizualnej

ZASADY STOSOWANIA. LOGOTYPU Com-Com Zone

Manual Systemu Identyfikacji Wizualnej dla Struktur Rządowych Rzeczypospolitej Polskiej

Wstęp. Niniejsza Księga Identyfikacji Wizualnej stanowi kompendium wiedzy na temat systemu wizualnego Szlaku Piastowskiego.

ZASADY STOSOWANIA. LOGOTYPU AS Progres

Zostań jego bohaterem. Co zrobić, żeby turysta nas pokochał? KASIA I MACIEJ MARCZEWSCY, FUNDACJA RUSZAJ W DROGĘ!

Księga znaku SWISSSTANDARDS.PL

ZASADY STOSOWANIA. LOGOTYPU SIEMACHA Spot

Księga znaku Swiss Contribution

KSIĘGA IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ NFOŚiGW. Cz. 3 PODRĘCZNIK STOSOWANIA OZNACZEŃ Z UŻYCIEM LOGOTYPU NFOŚIGW DLA PODMIOTÓW ZEWNĘTRZNYCH

Książka znaku ADVERTISING/MEDIA/COMMUNICATION

Księga znaku. Uniwersytet Medyczny w Łodzi

BUDOWA LOGO. logo. sygnet. logotyp. PE NE LOGO - sk³ada siê z dwóch elementów ustawionych poziomo wzglêdem siebie (sygnet, logotyp).

ALFABETYCZNY SPIS MAREK WĘDKARSKICH

POLE OCHRONNE WERSJE NIEDOZWOLONE MODYFIKACJE KOPERTA 12. TECZKA 13.

4. Druki i dokumenty

SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ

Barbara Ostrowska, Krzysztof Spalik Instytut Badań Edukacyjnych

OCTOPUS STREET KSIĘGA ZNAKU. Identyfikacja wizualna Globlife Justyna Kołodziejczak Luty 2013

Księga Identyfikacji Wizualnej

UCHWAŁA NR XXXI/270/12 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE. z dnia 28 grudnia 2012 r.

KSIĘGA ZNAKU CBSS POLISH PRESIDENCY

Szlak Piastowski. Księga znaku. Spis treści

logo Elektronek Laboratorium Nauki i Zabawy ZAJĘCIA DLA DZIECI 18M 2 ZAJĘCIA DLA DZIECI 4 8 LAT ZAJĘCIA DLA DZIECI 2 4 LAT GALERIA O NAS KONTAKT ZAJĘĆ

afisze, plakat, billboardy afisze plakat billboardy ogłoszenia prasowe ogłoszenie prasowe pionowe ogłoszenie prasowe poziome

Księga znaku logo. Klub Buldoga Angielskiego w Polsce

struktura i funkcja białka seminarium M.Eng. Michal Adam Michalowski

IDENTYFIKACJA WIZUALNA. 17 Wizytówka personalizowana 18 Teczka A4 19 Segregator

Identyfikacja wizualna WĘGLOKOKS S.A.

DESIGN QUALITY TECHNOLOGY. Księga identyfikacji wizualnej wytyczne stosowania

ZARZĄDZENIE NR 67/2018 WÓJTA GMINY POSTOMINO. z dnia 5 marca 2018 r.

Temat i cel konsultacji

3. Druki i dokumenty

Spis treści. Szlak Piastowski Brand Manual. Marzec Wstęp. Kolorystyka Kolorystyka podstawowa Kolorystyka rozszerzona

ZARZĄDZENIE NR 73/09 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 24 lutego 2009

Identyfikacja Wizualna Pomorskiego Klastra ICT

Logo na siatce modułowej 4. Przykłady poprawnego zachowania pola ochronnego 7. Przykłady niepoprawnego zachowania pola ochronnego 8

WNIOSKI Z BADANIA FGI NAUCZYCIELI SZKOLNYCH I PRZEDSZKOLNYCH REALIZOWANEGO W RAMACH PROJEKTU. Zespół Ekonomii Edukacji, Instytut Badań Edukacyjnych

Księga wizualizacji znaku Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

System Identyfikacji Wizualnej

System identyfikacji miasta

Identyfikacja wizualna miejskich jednostek organizacyjnych

opracowano na potrzeby:

Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie identyfikacja wizualna. Identyfikacja wizualna

1.1. Logotyp Wersja podstawowa. Znak 8OO LAT OPOLA w wersji podstawowej występuje na jednolitym, białym tle.

Księga identyfikacji wizualnej Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Część 1 - Księga znaku Swiss Contribution

Archiwum Instytutu Techniki Cieplnej Przygotowanie manuskryptu rozdziału monografii Instrukcja dla autorów

Identyfikacja wizualna WĘGLOKOKS KRAJ Sp. z o.o. Luty 2014 r. (wersja )

1.1 Logotyp Logotyp Podstawowa wersja logotypu

SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ MARKI TAURON

Strategia Komunikacji Wizualnej Marki Ogicom

Yellow Crocodiles W TELEGRAFICZNYM SKRÓCIE AGENCJA 360

ZASADY STOSOWANIA LOGOTYPÓW POLITECHNIKI KOSZALIŃSKIEJ

Księga Identyfikacji Wizualnej WERSJA 1.0 (ONLINE)

Księga identyfikacji wizualnej. Akademia Sztuk Teatralnych

System Identyfikacji Wizualnej Euro-Centrum Park Naukowo-Technologiczny

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO

System Identyfikacji Wizualnej dla Projektu e-zdrowie. dla Logotypu e-zdrowie w języku polskim

PRZEWODNIK IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ MARKI

SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ KUDOWA ZDRÓJ

1.1 Logotyp Logotyp Podstawowa wersja logotypu

W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt mailowy:

ul. Franciszka Nullo 2, Warszawa tel.: fax:

Wprowadzenie... do czego służy CI?

Wydział Promocji Handlu i Inwestycji. Identyfikacja wizualna

KSSE Logo Manual Logo i nośniki identyfikacji

Wyniki za III kwartał i 9 miesięcy 2010

KSIĘGA ZNAKU 2015 OPRACOWANIE DEEFORM STUDIO 1

Pozycjonowanie elementów

SYSTEM INFORMACJI WIZUALNEJ DLA MUZEUM KULTURY KURPIOWSKIEJ W OSTROŁĘCE

Spis treści. Symbolika. System identyfikacji wizualnej. Słowniczek

KREATOR NIESAMOISTNA CZĘŚĆ WYDAWNICTWA

KSIĘGA ZNAKU I SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ COP19 WARSZAWA 2013

System identyfikacji miasta

SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO

KSIĘGA ZNAKU Deante Antczak Sp. J.

KSIĘGA IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ Forum Uczelni Technicznych

KSIĘGA ZNAKU ZASADY STOSOWANIA LOGOTYPU ZASADY PROJEKTOWANIA MATERIAŁÓW PROMOCYJNYCH

Katalog Systemu Identyfikacji Wizualnej Planetarium

Identyfikacja wizualna HUTA ŁABĘDY S.A. Wrzesień 2013 r. (wersja )

KSIĘGA ZNAKU SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ

PRZEWODNIK IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ Niezależnego Zrzeszenia Studentów

SYSTEM IDENTYFIKACJI WIZUALNEJ

Transkrypt:

Europejski sektor e-commerce, e-fulfilment i nowe miejsca pracy PAŹDZIERNIK 2015 Trwający od kilku lat rozwój sektora e-commerce wymusza na podmiotach działających w tym sektorze szereg działań służących usprawnianiu realizacji zleceń: zmiany łańcucha dostaw, korzystanie z nowoczesnych obiektów oraz zatrudniania wykwalifikowanych pracowników, którzy realizują kluczowe zadania w zakresie elektronicznej obsługi zamówienia (e-fulfilment). Dbałość o najwyższą jakość poszczególnych elementów, zwłaszcza e-fulfilmentu, w połączeniu z pomysłowością firmy oraz sprawnym zarządzaniem kosztami, pozwalają spełniać oczekiwania najbardziej wymagających konsumentów, utrzymać przewagę konkurencyjną i generować zyski. Prologis Research ujawnia, że wymienione tendencje mają pozytywny wpływ na szerszą perspektywę gospodarki europejskiej i wzrost zatrudnienia, a także na konkretne sektory, np. nieruchomości logistyczne, stanowiące istotny element logistyki sektora e-commerce. Choć sukces e-fulfilment zależy od współgrania wielu czynników, najważniejszym z nich jest lokalizacja. WPROWADZENIE Efektem rozwoju e-fulfilmentu w ciągu ostatnich trzech lat był wynajem pięciu milionów metrów kwadratowych powierzchni magazynowej w ramach nowych umów to kluczowy wniosek analizy umów najmu obejmujących e-fulfilment przeprowadzonej przez Prologis na podstawie informacji branżowych i poufnych danych. Każdy miliard euro nowej sprzedaży w sektorze e-commerce generował zapotrzebowanie na 77 000 metrów kwadratowych powierzchni niezbędnej do realizacji takich zamówień. Prologis uważa, że trend ten utrzyma się, czego następstwem będą: wzrost zatrudnienia: szacujemy, że konieczne będzie stworzenie 200 000 nowych miejsc pracy w celu zaspokojenia zapotrzebowania na pracowników w nowych obiektach e-fulfilment w ciągu następnych pięciu lat. To z kolei oznacza, że codziennie powstawać będzie 100 nowych stanowisk pracy. efekty mnożnikowe: znaczący wzrost skali sprzedaży w sektorze e-commerce oraz ilość przesyłek. Szacujemy, że sektor e-commerce będzie potrzebował dodatkowych 15 milionów metrów kwadratowych powierzchni logistycznej. Lokalizacja: Najbardziej popularne obiekty znajdują się na największych rynkach europejskiego sektora e-commerce, np. w Wielkiej Brytanii, Niemczech i Francji, a także na rozwijających się rynkach, takich jak: Polska, Czechy i Holandia. i Holandia. Niniejszy dokument przedstawia obecny sposób realizacji zamówień w sektorze e-commerce, najnowsze trendy umów najmu oraz strategie doboru lokalizacji stosowane przez klientów. Raport został opracowany na podstawie szczegółowej analizy poszczególnych umów najmu z ostatnich trzech lat, z której wynika, że wraz z rozwojem sektora e-commerce zmianie będą ulegać łańcuchy dostaw, obiekty i pracownicy, którzy realizują kluczowe zadania w zakresie elektronicznej realizacji zamówień (e-fulfilment) i logistyki. PIER 1, BAY 1, SAN FRANCISCO, CA 94111 USA +1 415 394 9000 WWW.PROLOGIS.COM

Wymagania związane z sektorem Subtitle e-commerce, procesem e-fulfilment i nieruchomościami logistycznymi Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed in congue massa. Vestibulum laoreet placerat neque Zmieniające id rhoncus. Integer się auctor zwyczaje hendrerit zakupowe erat id tempor. pobudzają Ut zapotrzebowanie in erat at purus feugiat na ullamcorper nieruchomości sed nec neque. logistyczne. Sed Wraz magna ze massa, skrystalizowaniem molestie się vitae gustów porttitor i preferencji quis, varius konsumentów vel w nibh. sektorze Aliquam e-commerce, erat volutpat. firmy In z a branży gravida handlu enim. detalicznego Cras ullai mcorper, spedytorzy turpis inwestują et facilisis w rozwój adipiscing, systemów nisi realizacji felis malesuada zamówień składanych przez Internet, tworząc pokaźny popyt na usługi dolor, a pharetra lectus odio eu turpis. Etiam lobortis logistyczne. facilisis aliquam. W 2014 Curabitur roku sprzedaż id libero internetowa nec urna towarów sollicitudin w Unii Europejskiej wyniosła około 200 miliardów euro sagittis. Maecenas nec libero at libero luctus 1, a w ciągu 5 lat luctus. Nam może się podwoić, przy rocznym wzroście na poziomie 15% 2. tincidunt pulvinar est, nec feugiat enim pulvinar lacinia. Równie ważny jest dynamiczny przyrost udziału e-commerce w sprzedaży detalicznej ogółem z poniżej 5% w 2010 roku do ponad ETIAM 10% ARCU w 2020 JUSTO roku FERMENTUM 3. Zmienia się SIT również charakter przedsiębiorstw w tym sektorze, co powoduje chęć inwestowania w Amet proces euismod e-fulfilment. nec, eleifend mattis libero. Cras venenviverra condimentum. Lorem ipsum dolor sit amet, ILUSTRACJA 1 Udział e-commerce w zapotrzebowaniu na ultricies powierzchnię bibendum. logistyczną, Aenean okres eleifend 2012-2014 convallis sem, vel purus feugiat. MORBI MALESUADA CONVALLIS EGESTAS neque Fusce eget dui sit amet ante ultricies bibendum. Nulla ante sed lorem auctor interdum in vel lectus. Etiam venenatis pretium ligula, ac luctus turpis pellentesque vel. Integer sit amet placerat eros. In hac habitasse platea dictumst. Suspendisse ligula purus, semper vel gravida ac, eleifend eu sapien. Lorem ipsum dolor sit consectetur adipiscing elit. Etiam fringilla scelerisque neque, eleifend euismod orci sodales nec. Integer ultrices congue massa, sed egestas. Nunc vulputate fringilla mauris sed sollicitudin. Nulla facilisi. Phasellus posuere congue feugiat. Nulla sit amet sodales tellus. Aliquam vitae mi quam. Nullam venenatis, felis sit amet cursus congue, risus velit rhoncus est, ullamcorper neque erat vitae orci. Phasellus rutrum volutpat quam, sit amet pellentesque felis porttitor nec. Morbi ipsum metus, sagittis eget vulputate at, laoreet id ante. Uwaga: Kraje bez podanej wartości procentowej nie zostały objęte badaniem. Prologis Research przeprowadził szczegółową analizę poszczególnych umów najmu w celu ilościowego określenia wzrostu popytu na powierzchnię logistyczną. Aby określić ilość nowych umów najmu związanych z sektorem e-commerce 4 przeanalizowano wszystkie nowe umowy najmu z 10 krajów w Europie z ostatnich trzech lat. Rezultatem jest podział popytu na trzy rodzaje. ETIAM 1. Umowy ARCU JUSTO najmu FERMENTUM bezpośredniego: zapotrzebowanie na budynki przeznaczone do elektronicznej obsługi zamówień przez firmy z branży handlu detalicznego, Sit amet euismod nec, eleifend mattis libero. Cras veneprowadzące działalność wyłącznie przez Internet lub natis viverra condimentum. Lorem ipsum dolor sit amet, posiadające w swoich obiektach dystrybucyjnych wyznaczoną powierzchnie pod e-fulfilment. Tę kategorię ultricies łatwo bibendum. śledzić w sposób Aenean bezpośredni. eleifend convallis sem, vel purus 2. Umowy feugiat. najmu 3PL: działania z zakresu realizacji zamówień przez zewnętrznych dostawców usług logistycznych (3PL).Ten rodzaj użytkowania, polegający na dystrybucji MORBI sklepowej MALESUADA lub elektronicznej CONVALLIS realizacji zamówień, EGESTAS nie zawsze jest oczywisty. Fusce eget dui sit amet ante ultricies bibendum. Nulla et 3. ante Umowy sed lorem najmu auctor przy interdum wykorzystaniu in vel lectus. wielu Etiam kanałów venenatis dystrybucji: pretium popyt, ligula, który ac pojawia luctus turpis się w pellentesque ramach dystrybucji vel. sklepowej Integer sit wraz amet z placerat realizacją eros. zamówień In hac habitasse w sektorze e-commerce. Trudności może tutaj sprawić rozróżnienie obu platea form dictumst. dystrybucji. Suspendisse ligula purus, semper vel gravida ac, eleifend eu sapien. Lorem ipsum dolor sit atis amet, consectetur adipiscing elit. Etiam fringilla sceler- isque W ciągu neque, ostatnich eleifend trzech euismod lat nowe orci umowy sodales najmu nec. w Integer ramach ultrices congue massa, sed egestas ipsum tempor ac. elektronicznej realizacji zamówień (e-fulfilment) obejmowały powierzchnię około 5 milionów metrów kwadratowych. AMET Popyt EUISMOD na powierzchnię NEC, ELEIFEND kształtował MATTIS się zależnie LIBERO od analizowanych kategorii. I tak, nowe umowy najmu Lorem bezpośredniego ipsum dolor obejmowały sit amet, powierzchnię consectetur 3,4 adipiscing miliona metrów elit. Sed kwadratowych, in congue a w massa. kategoriaumów Vestibulum najmu laoreet 3PL od placerat 1 do 2 id milionów rhoncus. metrów Integer kwadratowych auctor hendrerit (szacunków erat id tempor. dokonano Ut et na in erat at purus feugiat ullamcorper sed nec neque. Sed podstawie szczegółowej analizy portfolio Prologis, według której magna umowy massa, najmu 3PL molestie stanowią vitae około porttitor 50% quis, umów varius najmu vel nibh. Aliquam erat volutpat. In a gravida enim. Cras ullabezpośredniego).z kolei w przypadku umów najmu przy mcorper, turpis et facilisis adipiscing, nisi felis malesuada wykorzystaniu wielu kanałów dystrybucji popyt związany dolor, a pharetra lectus odio eu turpis. Etiam lobortis amet, z sektorem e-commerce nie posiada miarodajnego charakteru facilisis aliquam. Curabitur id libero nec urna sollicitudin sagittis. i dlatego Maecenas przedstawiono nec libero go w at górnych libero luctus granicach luctus. naszych Nam tincidunt prognoz. pulvinar est, nec feugiat enim pulvinar lacinia. Amet Popyt euismod jest bardziej nec, zróżnicowany eleifend mattis niż można libero. przypuszczać. Cras venenatis viverra condimentum. Lorem ipsum dolor sit amet, Powszechnie uważa się, że w sektorze e-commerce popyt dotyczy wyłącznie nowych i dużych obiektów, jednak dane temu ultricies przeczą. bibendum. W ostatnich Aenean trzech latach eleifend prawie convallis 60% nowych sem, umów vel id najmu bezpośredniego obejmowało obiekty poniżej 40 000 purus feugiat metrów kwadratowych, natomiast jedynie 25% umów zostało podpisanych w dużych obiektach, przekraczających powierzchnię 75 000 metrów kwadratowych. Podział ten wynika w naturalny sposób ze zróżnicowanego charakteru handlu detalicznego w Internecie, który obejmuje szeroki zakres małych i dużych przedsiębiorstw o różnorakich profilach. Wśród tak zróżnicowanego popytu jedną połowę stanowiły nowe obiekty, a drugą istniejące nieruchomości. Występuje jednak znaczna różnica pod względem ich wielkości: umowy najmu obejmujące mniejsze powierzchnie dotyczą raczej istniejących obiektów, zaś umowy na wynajem dużych powierzchni zwykle odnoszą się do nowszych nieruchomości. Stosunkowo wysokie wskaźniki najmu istniejących nieruchomości oznaczają, że sektor e-commerce narzuca określone wymagania, które mogą zostać spełnione przede wszystkim przez popularne nieruchomości logistyczne. 2

Każdy miliard euro wzrostu sprzedaży przez Internet generuje zapotrzebowanie na powierzchnię logistyczną rzędu około 77 000 metrów kwadratowych. W ciągu ostatnich trzech lat sprzedaż w sektorze e-commerce w 10 krajach objętych badaniem Prologis wzrosła o 65 miliardów euro 5. Zestawiając te dane z nowymi umowami najmu 5 milionów metrów kwadratowych, można stwierdzić, że każdy milion euro wzrostu sprzedaży internetowej przełożył się na zapotrzebowanie równe około 77 000 metrów kwadratowych nieruchomości logistycznych. Jednakże ciągły wzrost sprzedaży sklepów stacjonarnych ogranicza ryzyko kanibalizacji ze strony sprzedaży e-commerce. Wzrost sektora e-commerce będzie wymagać 15 milionów metrów kwadratowych powierzchni logistycznej w ciągu najbliższych 5 lat. Połączenie mnożnika popytu logistycznego (77 000/1 miliard euro) z prognozami dotyczącymi wzrostu sektora e-commerce (200 miliardów euro w ciągu pięciu lat) przekłada się na potencjalny wzrost popytu na nowe obiekty lub rozbudowę istniejących budynków na poziomie 15 milionów metrów kwadratowych w Europie. Jednakże takie czynniki, jak brak dostępności i strategie wykorzystujące wiele kanałów dystrybucji mogą mieć wpływ na powyższą prognozę. W ciągu ostatnich trzech lat umowy najmu w sektorze e-commerce stanowiły 15% łącznego popytu 6. Uwzględniając przewidywania dotyczące wzrostu sprzedaży, wskaźnik ten może jeszcze ulec zwiększeniu, gdyż coraz więcej firm inwestuje w e-fulfilment. Największy wzrost spodziewany jest na trzech największych rynkach e-commerce w Europie (w Wielkiej Brytanii, Niemczech i Francji), co może przełożyć się zapotrzebowanie około 10 milionów metrów kwadratowych powierzchni 7. E-fulfilment katalizatorem tworzenia nowych miejsc pracy Rozwój elektronicznej realizacji zamówień może spowodować powstanie ponad 200 000 nowych miejsc pracy w ciągu najbliższych pięciu lat. Obsługa procesu e-fulfilment odbywa się zarówno manualnie, jak i z wykorzystaniem zautomatyzowanych urządzeń. Aktualna średnia zatrudnienia na stałe w branży wynosi 10-15 pracowników w przeliczeniu na 1000 metrów kwadratowych powierzchni dystrybucyjnej, ale liczba ta w szczycie sezonu może zwiększać się co najmniej dwukrotnie. Powyższe poziomy zatrudnienia są od 2 do 5 razy wyższe od tych, które występują w tradycyjnym centrum dystrybucji 8. Zarówno powyższe wskaźniki, jak i nasze prognozy, przewidujące wzrost popytu równy 15 milionów metrów kwadratowych, oznaczają, że w wyniku procesu e-fulfilment powstanie od 150 000 do 225 000 nowych miejsc pracy, co oznacza około 100 nowych miejsc pracy dziennie przez najbliższych pięć lat. Co więcej, nowych miejsc pracy przybędzie u wszystkich poddostawców, a także w firmach zewnętrznych wspierających podmioty e-commerce np. w zakresie IT czy realizacji dostaw. Niemniej jednak, mimo że sprzedaż on-line szybko zdobywa rynek, analitycy nadal spodziewają się wzrostu choć umiarkowanego wśród firm z branży handlu detalicznego działających w sklepach stacjonarnych. E-fulfilment to istotny bodziec do tworzenia nowych miejsc pracy w Europie. W oparciu o oczekiwany nominalny wzrost sprzedaży, przewiduje się, że najwięcej miejsc pracy powstanie w Wielkiej Brytanii, Niemczech i Francji. Jednak wzrost e-fulfilmentu w bardziej opłacalnych pod względem kosztów lokalizacjach, np. w Polsce i Czechach również stymuluje dalszy wzrost. Znalezienie wykwalifikowanych pracowników jest i pozostanie jednym z kluczowych kryteriów lokalizacji dla firm z branży e-commerce. Umiejscowienie w pobliżu obszarów miejskich maksymalnie ułatwia znalezienie usług powiązanych i nowych pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami. Skorzystają zarówno obszary miejskie, jak i tereny niezabudowane Najem obejmujący e-fulfilment koncentruje się na największych gospodarkach oraz na lokalizacjach bardziej opłacalnych pod względem kosztów. Najważniejsze trzy obszary pod względem umów najmu bezpośredniego do celów e-fulfilment to główne rynki konsumpcyjne, przy czym 28% umów najmu bezpośredniego dotyczy Niemiec, 22% Wielkiej Brytanii, a 16% Francji. Opłacalne pod względem kosztów obszary stanowi pięć największych rynków, w tym Polska (13% umów najmu bezpośredniego) i Czechy (9%). Najem w tych krajach odzwierciedla możliwość optymalizacji kosztów pracy oraz wzrost roli tych państw, jako areny rozwoju sektora e-commerce. Z analizy popytu w podziale według rynków wynika, że około 75% umów najmu bezpośredniego obejmowało obszary miejskie zamieszkałe przez ponad milion osób, a więc sąsiedztwo mieszkańców (czy to konsumentów, czy pracowników) ma kluczowe znaczenie przy wyborze lokalizacji na działalność w zakresie e-fulfilment. Istnieje wiele czynników, które mają wpływ na strategie lokalizacyjne na poszczególnych rynkach. Łańcuchy dostaw zarówno w sektorze e-commerce, jak i w pozostałych branżach koncentrują się na poszukiwaniu równowagi pomiędzy kosztami a usługami. Ciągłej ocenie podlegają czynniki takie, jak: liczba obiektów i ich lokalizacja, wielkość i konfiguracja. Kluczowe znaczenie mają także koszty transportu. W ostatecznym rozrachunku wybór obiektu sprowadza się do oceny (i) lokalizacji w pobliżu klientów, (ii) dostępności wykwalifikowanych pracowników i (iii) bliskości sieci dystrybucyjnych przewoźników przesyłek, w tym ekspresowych. Najlepsze obiekty pozwalają osiągnąć równowagę pomiędzy opisywanymi wymaganiami, gwarantując dostęp do pracowników do obsługi procesu e-fulfilment, korzystanie z usług błyskawicznej realizacji dostaw i zarządzanie kosztami transportu. Lokalizacje znajdujące się w pobliżu obszarów miejskich idealnie nadają się dla sektora e-commerce. 3

W praktyce popyt można podzielić na dwa rodzaje. Pierwszy z nich dotyczy obiektów dla działań na etapie tzw. ostatniej mili (last mile delivery), drugi zaś dużych obiektów do obsługi regionalnych procesów e-fulfilment. Transport na etapie tzw. ostatniej mili koncentruje się na lokalizacjach i parkach biznesowych położonych blisko centrów miast. Zapotrzebowanie to wydaje się mniejsze (<10 000 mkw.) i może zostać zaspokojone przez istniejące obiekty. W zakresie regionalnego zapotrzebowania dotyczącego e-fulfilment tradycyjne lokalizacje nowoczesnych obiektów logistycznych pobudzają największy popyt. Nieruchomości te oferują różne rozmiary jednostek, odpowiednią specyfikację techniczną (np. stopień zabudowy i wysokość budynków świetle), bliskość kluczowych węzłów infrastrukturalnych i położenie, które równoważą strukturę kosztów transportu, pracy i zarządzania obiektem. Standardowy popyt w sektorze e-commerce koncentruje się na lokalnej elektronicznej realizacji dostaw, jednak w ostatnim czasie coraz bardziej zauważalny jest wzrost dotyczący obiektów dla działań na etapie tzw. ostatniej mili. WNIOSKI Dystrybutorzy i firmy z branży handlu detalicznego działający w sektorze e-commerce dopiero niedawno zaczęli inwestować w łańcuchy dostaw mające usprawnić ich logistykę.. Biorąc pod uwagę popyt na powierzchnię magazynową na poziomie 5 milionów metrów kwadratowych w ostatnich trzech latach, e-fulfilment szybko stał się główną siłą napędową ożywienia i rozwoju logistyki na europejskich rynkach nieruchomości. Ponadto zapotrzebowanie na wykwalifikowanych pracowników w tej rozwijającej się branży ma pozytywny wpływ na głębsze ożywienie gospodarcze dzięki tworzeniu nowych miejsc pracy, których liczba może sięgnąć nawet 200 000 w ciągu najbliższych pięciu lat. Strategie łańcuchów dostaw i lokalizacji będą rozwijać się wraz z dojrzewaniem branży e-commerce. Możliwość obniżenia kosztów transportu i poprawy obsługi klienta dzięki bliskości konsumentów końcowych jest i pozostanie kluczowym czynnikiem w zakresie wymagań sektora e-commerce. Najwięcej skorzystają na tym lokalizacje na obszarach miejskich i w ich pobliżu. Jako że firmy z branży handlu detalicznego w Internecie są zróżnicowane, najlepsze lokalizacje na obszarach miejskich również nie posiadają jednolitego charakteru. Oczekuje się, że kluczowe lokalizacje logistyczne będą cieszyć się największą popularnością wśród średnich i dużych firm z branży handlu detalicznego, a parki biznesowe pierwszej generacji staną się celem mniejszych podmiotów z tejże branży. ILUSTRACJA 2 Transakcje e-commerce według wielkości (nowe transakcje najmu ogółem, okres 2012-2014, w %) ILUSTRACJA 3 Transakcje e-commerce według lokalizacji (całkowita populacja lokalizacji, okres 2012-2014, w milionach) <10 000 mkw. 10 000-20 000 mkw. >3 mln 1-3 mln 20 000-40 000 mkw. 40 000-75 000 mkw. 0,5-1 mln <0,5 mln >75 000 mkw. 4

Oświadczenia dotyczące przyszłości Niniejszy materiał nie może być traktowany jako oferta sprzedaży lub jako rekomendacja do nabycia jakichkolwiek papierów wartościowych. Za pomocą niniejszego materiału nie zachęcamy do podejmowania jakichkolwiek działań ma on charakter informacyjny i jest przeznaczony dla klientów Prologis. Niniejszy raport oparty jest częściowo na powszechnie dostępnych informacjach, które uważamy za wiarygodne, lecz co do których nie możemy zagwarantować, że są dokładne lub kompletne, w związku z czym nie można ich traktować jako takie. Nie składamy żadnych oświadczeń co do dokładności lub kompletności jakichkolwiek zawartych w niniejszym dokumencie informacji. Wyrażone w nim opinie są naszymi opiniami ważnymi wyłącznie na dzień sporządzenia dokumentu. Prologis zrzeka się jakiejkolwiek odpowiedzialności związanej z niniejszym raportem, w tym między innymi za wszelkie wyraźne lub dorozumiane oświadczenia lub gwarancje dotyczące przedstawionych w nim sformułowań, zawartych w nim błędów lub występujących w nim pominięć. Wszelkie zawarte w niniejszym raporcie oczekiwania, szacunki i prognozy mają wyłącznie charakter oświadczeń dotyczących przyszłości. Choć uważamy, że oczekiwania przedstawione we wszelkich oświadczeniach dotyczących przyszłości oparte są na rozsądnych i uzasadnionych założeniach, to nie możemy zagwarantować, że owe oczekiwania się spełnią. Szacunki takie uzależnione są od rzeczywistych ryzyk, zarówno znanych, jak i nieznanych, od zmiennych oraz od innych czynników, które mogą sprawić, że rzeczywiste wyniki będą różnić się znacząco od przewidywanych. Oświadczenia dotyczące przyszłości dotyczą wyłącznie stanu na dzień sporządzenia niniejszego raportu. W sposób wyraźny zrzekamy się jakiegokolwiek zobowiązania lub obowiązku do zaktualizowania lub zmiany dowolnego oświadczenia dotyczącego przyszłości zawartego w niniejszym dokumencie tak, aby odzwierciedlało ono jakiekolwiek zmiany w naszych oczekiwaniach lub zmiany w okolicznościach, na jakich takie oświadczenie jest oparte. Kopiowanie, wykonywanie fotokopii lub powielanie bez względu na formę lub metodę, lub rozpowszechnianie dowolnej części niniejszego materiału bez uprzedniej pisemnej zgody Prologis jest zabronione Dział Prologis Research analizuje kluczowe tendencje rynkowe, trendy inwestycyjne oraz potrzeby klientów Prologis działających na czterech kontynentach na całym świecie, wspomagając ich w wykorzystywaniu pojawiających się szans oraz w unikaniu zbędnego ryzyka. Zespół Prologis Research przyczynia się do podejmowania właściwych decyzji inwestycyjnych oraz długofalowych inicjatyw strategicznych. Publikuje także raporty badawcze oraz inne raporty. Prologis wydaje opracowania dotyczące trendów rynkowych wpływających na działalność klientów firmy. Opracowania te poświęcone są kwestiom kluczowym z punktu widzenia łańcucha dostaw i najnowszym wydarzeniom w branży logistycznej oraz w sektorze nieruchomości. Wyspecjalizowany zespół badawczy Prologis współpracuje ze wszystkimi działami firmy, wspomagając zdobywanie nowych rynków, rozwijanie działalności, jak również strategie związane z przejęciami oraz ogólnym rozwojem firmy. O PROLOGIS Prologis, Inc. jest wiodącym właścicielem, zarządcą i deweloperem nieruchomości przemysłowych, działającym na rynku globalnym oraz na rynkach regionalnych w obu Amerykach, Europie i Azji. Prologis jest właścicielem lub inwestorem (w ujęciu skonsolidowanym lub poprzez nieskonsolidowane spółki joint venture) nieruchomości i projektów deweloperskich o oczekiwanej łącznej powierzchni 670 milionów stóp kwadratowych (62 miliony metrów kwadratowych) w 21 krajach (stan na 30 czerwca 2015 roku). Wśród ponad 5 200 klientów, którym firma wynajmuje nowoczesne obiekty dystrybucyjne, są między innymi przedsiębiorstwa produkcyjne, firmy z branży handlu detalicznego, firmy transportowe, zewnętrzni dostawcy usług logistycznych oraz inne przedsiębiorstwa. PRZYPISY KOŃCOWE 1. Ecommerce Europe, tylko towary B2C 2. Goldman Sachs, Prologis Research 3. Goldman Sachs, Prologis Research 4. 10 krajów objętych badaniem: Wielka Brytania, Niemcy, Francja, Holandia, Hiszpania, Włochy, Szwecja, Polska, Republika Czeska i Węgry. W każdym z 10 krajów uwzględnionych w niniejszej analizie zidentyfikowaliśmy działalność w zakresie najmu w oparciu o współpracę na rynku lokalnym z wieloma pośrednikami, m.in. DTZ, CBRE, Cushman & Wakefield i Gerald Eve. 5. Ecommerce Europe, tylko towary B2C 6. Na podstawie własnej analizy i danych z CBRE 7. Na podstawie danych z Ecommerce Europe 8. Prologis i Prologis Research Copyright 2015 Prologis, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. 5 PIER 1, BAY 1, SAN FRANCISCO, CA 94111 USA +1 415 394 9000 WWW.PROLOGIS.COM