1. Dorosłe Dzieci Alkoholików.

Bielsko Biała, 26 września 2008 Śląska Fundacja ETOH-Błękitny Krzyż jest krajowym przedstawicielem Międzynarodowego Stowarzyszenia Błękitnego Krzyża z siedzibą w Szwajcarii. Stowarzyszenie posiada ponad 130 letnią historię i działa w ponad 50 krajach świata. W roku bieżącym władze Międzynarodowego Stowarzyszenia Błękitnego Krzyża podjęły decyzję o rozwoju i wzmocnieniu działań Błękitnego Krzyża poprzez przeznaczenie środków finansowych na działania projektowe, m.in. w Polsce. Projekt rozpoczyna się w 2009 roku (od stycznia) i trwa 5 lat. Poniżej przedstawiamy zarys działań jakie będziemy realizować. Działanie drugie: Sprawcy i ofiary przemocy, to mini-projekt realizujący szereg zadań komplementarnych w stosunku do projektu: Sieć Pomocy Ofiarom Przestępstw, który realizujemy od początku września br.. Projekt: Druga mila wznowienie roli Błękitnego Krzyża w Polsce. Projekt ma za zadanie wzmocnić działania i rolę BK w Polsce jako organizacji NGO działającej na rzecz osób uzależnionych i ich rodzin. Będzie to osiągnięte przez następujące działania: 1. Dorosłe Dzieci Alkoholików. 1.1. Projekt: rozszerzenie oferty terapii DDA. 1.2. Lokalizacja: Ośrodki BK na terenie Bielska Białej, Jaworze, oraz Żywca. 1.3. Opis sytuacji: Projekt jest adresowany do osób, których dotyczy syndrom DDA. Osoba pochodząca z rodziny z problemem alkoholowym / narkotykowym będąca Dorosłym Dzieckiem Alkoholika jest uwikłana we współuzależnienie nawet wówczas, gdy nie pozostaje w bezpośredniej styczności z osobą uzależnioną. Liczba osób, których dotyczy syndrom DDA pozostaje nieznana, gdyż nie prowadzi się statystyk w tym zakresie jednak jak duża jest ta liczba można się domyślać po ilości osób i rodzin z problemem uzależnienia. Idea projektu ma miejsce w kontekście powiększania się grupy ludzi młodych zgłaszających się na terapię DDA, zagrożonych uzależnieniem lub już uzależnionych. Projekt ma być wykorzystany tym samym do profilaktyki uzależnień w tej grupie pacjentów i jest alternatywną sprzyjającą rozwojowi zdrowego stylu życia. Obecnie prowadzimy 1 grupę, czyli około 20 osób rocznie w Ośrodku w Bielsku Białej. 1.4. Cele programu: Cel główny: pomoc terapeutyczna dla osób będących DDA ; rozszerzenie działań. Cele cząstkowe: wdrażanie programu ambulatoryjnego obejmującego indywidualną i grupową pracę terapeutyczną, oraz konsultacje lekarskie pacjentów: - indywidualne spotkania z terapeutą pełniące rolę diagnostyczno konsultacyjną (dokładne rozpoznanie problemów pacjenta i jego aktualnej sytuacji), 1

- terapia grupowa obejmująca etap: pierwszy wstępny (grupa wsparcia z elementami psychoedukacji), etap drugi zaawansowany, pogłębiona praca psychologiczna nad rozpoznanymi problemami (przepracowanie urazów z dzieciństwa i współczesnych krzywd, proces przebaczania, poczucie własnej wartości i inne). 1.5. Główne elementy programu: - zwiększenie ilości grup i pacjentów indywidualnych, - zwiększenie potencjału osobowego kadry, - podnoszenie kwalifikacji personelu (szkolenia), - działania profilaktyczne, zachęcające osoby do uczestnictwa w grupach, - agitacja streetworkerów do uczęszczania na grupy, - uzyskanie kontraktu z NFZ pokrywającego prowadzone działania, - prowadzenie 3 4 dniowych wyjazdowych sesji terapeutycznych w zaawansowanym etapie terapii. 1.6. Rezultat: Objęcie działaniami terapeutycznymi jak największej liczby osób będących DDA, zwiększenie dostępności pacjentów o około 300% w skali 5 lat, tj. 60 osób rocznie w 3 4 grupach. 1.7. Przewidywany koszt: 50 tys. przez 5 lat. 1.8. Instytucje współpracujące: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Bielsku Białej. 2. Sprawcy i ofiary przemocy. 2.1. Projekt: powstanie Regionalnego Centrum Poradnictwa Ofiarom Przemocy. 2.2. Lokalizacja: województwo śląskie: powiat żywiecki, powiat bielski, oraz Czechowice Dziedzice. 2.3. Opis sytuacji: Problem przemocy w rodzinie przez wiele lat był przemilczany i marginalizowany. Dopiero od kilku lat podejmowane są, usystematyzowane próby analizy i prac. Samo zjawisko jest trudne do zdiagnozowania, jednak z analizy porównawczej wyników różnych badań wynika, że ok. 25% rodzin w naszym kraju jest dotkniętych przemocą. Inicjatywa budowy systemu pomocy dla ofiar i sprawców przestępstw, wyniknęła z sytuacji braku kompleksowego wsparcia i informacji o możliwościach pomocy dla rodzin uwikłanych w przemoc domową. Podstawowym założeniem programu jest więc stworzenie zintegrowanego systemu pomocy ofiarom, oraz ich rodzinom, dążenie do scalenia rozproszonych dotąd działań instytucji, tak aby powstały koalicje na rzecz przeciwdziałania przemocy skupiające specjalistów z różnych dziedzin, kompetencyjnie i emocjonalnie gotowych do udzielania pomocy osobom dotkniętym przemocą. Specyfika zadania wymaga działań typowo psychologicznych, a więc konieczności zapewnienia profesjonalnego przygotowania prowadzących. 2

Adresatami programu są osoby dorosłe, które identyfikują się z problemem przemocy i wykazują motywację do terapii, są nimi: - osoby doznające przemocy (ofiary), - sprawcy przemocy: osoby skazane za czyny związane ze stosowaniem przemocy, którym sąd zawiesił warunkowo wykonanie kary, zobowiązując do uczestnictwa w programie, lub osoby skazane które mają zawieszone wykonanie kary, a są pod kuratelą sądową, bądź nadzorem policji i przez te instytucje są mobilizowani do wzięcia udziału w terapii, lub uczestniczą w terapii uzależnienia, a które ukończyły podstawowy cykl terapii z zaleceniem uczestnictwa w programie dla sprawców przemocy, lub które samodzielnie podjęły decyzję o uczestnictwie w programie. 2.4. Cele programu: Cel główny: powołanie do życia Regionalnego Centrum Poradnictwa dla ofiar przemocy. Cele cząstkowe: wyszkolenie kadry terapeutycznej, powołanie i prowadzenie grup terapeutycznych dla ofiar jak i dla sprawców przestępstw. 2.5. Główne elementy programu: Sprawcy przemocy: - uzyskanie przez sprawcę świadomości własnych przemocowych zachowań wobec członków rodziny, - nauka umiejętności służących rozwiązywaniu konfliktów bez użycia agresji i konstruktywnego wyrażania uczuć, - promocja pozytywnych postaw, a w szczególności poczucia odpowiedzialności za własne czyny, - uświadomienie pozytywnych postaw rodzicielskich oraz nabycie umiejętności trzymania dyscypliny bez przemocy jako alternatywny dla agresywnego karania. Ofiary przestępstw: - zapewnienie bezpieczeństwa, - zdobycie wiedzy i umiejętności reagowania w przypadku wystąpienia przemocy, - poznanie własnych praw i umiejętności wykorzystywania ich w życiu. Działania: - profilaktyka zachęcająca do uczestnictwa (motywowanie do korzystania z pomocy), - współpraca z wymiarem sprawiedliwości, - podnoszenie kwalifikacji personelu (szkolenia), - praca streetworkerów, pracowników socjalnych, - telefon zaufania, - uzyskanie kontraktu z NFZ pokrywającego prowadzone działania, - pozyskiwanie grantów lokalnych i unijnych. 2.6. Rezultat: Utworzenie Regionalnego Centrum Poradnictwa dla ofiar przemocy. Opieka ambulatoryjna poprzez prowadzenie grup terapeutycznych, oraz konsultacji indywidualnych. 2.7. Przewidywany koszt: 50 tys.. Otrzymanie dotacji warunkuje poszerzenie działalności, oraz realizację ww. programu. 3

2.8. Instytucje wspierające: Tak więc niezwykle ważna i konieczna jest współpraca Ośrodków Leczenia Uzależnień, w których docelowo ma odbywać się terapia dla ofiar i sprawców przestępstw, z innymi instytucjami działającymi na rzecz przeciwdziałania przemocy w rodzinie: - Okręgowym i Rejonowym Sądem, - Zespołem Kuratorskim Służby Sądowej, - Policją, - Ośrodkami Pomocy Społecznej, - Państwową Agencją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, - Urzędem Wojewódzkim, - Powiatowymi Centrami Pomocy Rodzinie. 3. Streetworking. 3.1. Projekt: powstanie sieci streetworkingu dla działalności Błękitnego Krzyża w Polsce. 3.2. Lokalizacja: powiaty: bielski oraz żywiecki. Ponadto zasięg projektu poszerzony zostanie o te regiony Polski, z których przyjadą uczestnicy szkolenia dla streetworkerów, oraz na których będą w przyszłości pracować. 3.3. Opis sytuacji: W Polsce metodą streetworkingu pracuje niewiele organizacji, jednak już dostrzeżono ogromne korzyści wynikające ze specyfiki tej innowacyjnej metody. Streetworkerzy działają zazwyczaj z określonym programem pomocowym skierowanym do danej grupy. W naszym kraju pracują głównie w środowiskach osób uzależnionych, bezdomnych, świadczących usługi seksualne, a także z dziećmi na ulicach. Prowadzą również działania z zakresu prewencji chorób przenoszonych drogą płciową HIV, AIDS. Dla BK w Polsce jest to nowe działanie, które przyczyni się do umocnienia organizacji na terenie całej Polski. Aby efektywnie pracować w takim środowisku, pracownik uliczny powinien posiadać określone cechy osobiste. Przede wszystkim jednak, aby jego praca mogła okazać się skuteczna, niezbędne jest podstawowe przeszkolenie zainteresowanego kandydata, oraz wyposażenie go w odpowiednie materiały dydaktyczne. Podczas szkolenia kandydat będzie miał sposobność poszerzyć swą wiedzę o zagadnienia z zakresu pedagogiki, psychologii, socjologii, pomocy socjalnej, edukacji zdrowotnej, a nawet prawa. Nauczy się w jaki sposób nawiązać kontakt z podopiecznymi, jak budować więź opartą na ciągłej chęci kontaktu. Osoba, której się pomaga, musi czuć wsparcie i akceptację. Pracownik zaś pomaga, uczy, ale nie moralizuje. Najważniejszym zadaniem streetworkera, bez względu na to w jakim środowisku pracuje, są działania prowadzące do zmiany dotychczasowego trybu życia podopiecznego. 3.4. Cele programu: 4

Cel główny: dotarcie do środowisk dotkniętych degradacją społeczną (uzależnieni, bezdomni). Cele cząstkowe: przeszkolenie, oraz wyposażenie w materiały dydaktyczne 50 streetworkerów, dotarcie do szerokiego grona potrzebujących pomocy, głównie osób uzależnionych od alkoholu, narkotyków, oraz innych środków zmieniających nastrój i bezdomnych. 3.5. Główne elementy programu: - szkolenia wolontariuszy z grup samopomocowych BK, pracowników Śląskiej Fundacji, oraz Błękitnego Krzyża, - szkolenia innych instytucji sektora ekonomii społecznej, - tworzenie sieci streetworkingu przy Ośrodkach BK w Polsce, - monitoring tej sieci. 3.6. Rezultaty: Utworzenie sieci streetworkingu na terenie działań BK w Polsce. Działania projektowe przyczynią się do wzmocnienia, oraz ekspansji działalności BK na terenie powiatu bielskiego i żywieckiego, jak również stworzą szanse zaistnienia w innych rejonach naszego kraju, gdzie BK nie był dotąd znany. Wzmocnienie oddziaływań wraz z inwigilacją w środowiskach dotkniętych degradacja społeczna poprzez podniesienie kompetencji i wiedzy merytorycznej personelu. 3.7. Przewidywany koszt: 40 tys.. 3.8. Instytucje wspierające: - Ośrodek Readaptacyjny w Bielsku Białej, - Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Bielsku Białej, - Krajowe Biuro ds. Przeciwdziałania Narkomanii. 4. Oddział Detoksykacyjny. 4.1. Projekt: poszerzenie zakresu działania Oddziału Detoksykacyjnego. 4.2. Lokalizacja: oddział / ośrodek: powiat bielski; pacjenci z województwa śląskiego i małopolskiego. 4.3. Opis sytuacji: Oddział detoksykacyjny przy Błękitnym Krzyżu działa od 2002 roku, posiadając 9 łóżek dla mężczyzn i udzielając pomocy medycznej ok. 300 400 osobom rocznie. Oddział jest integralną częścią sieci oddziaływań medycznych, terapeutycznych i socjalnych na osoby uzależnione od alkoholu. Strukturalnie wchodzi w skład Ośrodka Leczenia Uzależnień prowadzonego przez Śląską Fundację ETOH Błękitny Krzyż. 4.4. Cele programu: 5

Celem projektu jest zwiększenie ilości miejsc stacjonarnych: - rozszerzenie opieki detoksykacyjnej na kobiety, - utworzenie detoksu ambulatoryjnego, - przeszkolenie personelu wzmocnienie kompetencji pracowników, - rozszerzenie opieki medycznej na pacjentów z powikłaniami somatycznymi. 4.5. Główne elementy programu: - podnoszenie kwalifikacji personelu (szkolenia), - poszerzenie bazy lokalowej i jej przystosowanie do obsługi ww. beneficjentów, - wyposażenie w sprzęt medyczny do leczenia osób wymagających intensywnego nadzoru medycznego, - uzyskanie kontraktu z NFZ na dodatkowe działania. 4.6. Rezultaty: Zwiększenie dostępności dla pacjentów uzależnionych z uwzględnieniem opieki detoksykacyjnej dla kobiet, oraz powstanie detoksykacji ambulatoryjnej. 4.7. Przewidywany koszt: 50 tys.. 4.8. Instytucje wspierające: - Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, - Szpitale na terenie Bielska Białej i okolic. 5. Grupy samopomocowe BK. 5.1. Projekt: wzmocnienie ruchu samopomocowego Błękitnego Krzyża w Polsce. 5.2. Obszar działania: teren całej Polski. 5.3. Opis sytuacji: Błękitny Krzyż w Polsce działa jako ruch samopomocowy od ponad 40 lat. Dzięki pomocy finansowej i merytorycznej z Niemiec i Szwajcarii 4 lata temu przy wsparciu pracowników BK w Polsce rozpoczęto działania zmierzające do reaktywacji ruchu samopomocowego. Obecnie działa 6 grup Błękitnego Krzyża w Polsce współpracujących z Fundacją. Zorganizowano kilka spotkań szkoleniowych dla liderów grup samopomocowych, oraz zmotywowano 2 osoby do koordynacji działań tych grup. 5.4. Cele programu: Cel główny: wzmocnienie ruchu samopomocowego w Polsce. Cele cząstkowe: stworzenie bazy kadrowej i materialnej do prowadzenia grup lub klubów Abstynenta: - zmotywowanie członków ruchu BK do działań na rzecz osób wykluczonych społecznie m.in. poprzez streetworking, - wypromowanie ruchu BK w Polsce (kampanie profilaktyczne w mediach). 6

5.5. Główne elementy programu: - znalezienie i przeszkolenie liderów grup (15 20 osób), oraz koordynatorów liderów (3 5 osób), - organizowanie wspólnych spotkań (szkolenia, wzrost duchowy), - powołanie klubów abstynenta, - praca streetworkerów, - promocja grup samopomocowych wśród MOPS-ów, GOPS-ów, Wydziałów Polityki Społecznej UM, - pozyskiwanie grantów lokalnych. 5.6. Rezultat: wzmocnienie oddziaływań motywacyjnych w istniejących grupach BK, oraz tworzenie nowych grup (około 20-30 grup w ciągu 5 lat). 5.7. Przewidywany koszt: 120 tys.. 5.8. Instytucje wspierające: - Ośrodek Pomocy Społecznej, - Kościoły w Polsce, - Inne Organizacje Pozarządowe (NGO), działające na rzecz wykluczenia społecznego i uzależnień, - AA i lokalne kluby abstynenta. 6. Profilaktyka. 6.1. Projekt: działania profilaktyczne na rzecz dzieci i młodzieży zagrożonej uzależnieniem. 6.2. Lokalizacja: projekt obejmie swoimi działaniami tereny powiatów: bielski, żywiecki, cieszyński, oraz miasto Bielsko Biała. 6.3. Opis sytuacji: Rozwinięta i dobrze realizowana profilaktyka społeczna powinna redukować przypadki niedostosowania społecznego, wykolejeń, patologii społecznej. Powinna uprzedzać stany zagrożenia moralnego, zdrowotnego, kulturalnego, społecznego, aby uchronić jednostki i grupy danej populacji przed niepożądanymi odchyleniami od stanów normalnych. Profilaktyka, to przeciwdziałanie powstawania zagrożeń, największą skuteczność osiąga kierowana do dzieci i młodzieży. Takie szerokie rozumienie profilaktyki rozszerza obszar działań. Profilaktyka w takim rozumieniu to min. przeciwdziałanie uzależnieniom, zachowaniom społecznie nagannym (przemoc, przestępczość). Po papierosy, alkohol, narkotyki sięgają coraz młodsze dzieci i młodzież, granica kiedy sięgają po środki psychoaktywne obniża się. Problemem staje się również stosowanie przemocy w relacjach rówieśniczych. Aktualnie działania profilaktyczne prowadzone są przez Błękitny Krzyż w Polsce na terenie Czechowic Dziedzic i Bielska Białej. 6.4. Cele programu: 7

Celem ogólnym realizowanego projektu będzie zwiększenie oddziaływań profilaktycznych wśród dzieci i młodzieży. Zwiększenie zarówno ilościowe jak i jakościowe. Czele szczegółowe to: - wypracowanie modelu oddziaływań o jak największej skuteczności, - nawiązanie i utrwalenie współpracy z instytucjami takimi jak szkoły, domy dziecka, pogotowie opiekuńcze, ośrodki pomocy społecznej, - uruchomienie ruchu młodzieżowych liderów wolontariuszy wspierających działania profilaktyczne, - szkolenie nauczycieli wychowawców w skutecznym prowadzeniu profilaktyki, - realizacja warsztatów profilaktycznych wśród dzieci i młodzieży na terenie szkół, domów dziecka, świetlic środowiskowych, - publikacja materiałów promujących zachowania prozdrowotne oraz działania BK w tej dziedzinie, 6.5. Główne elementy programu: - opracowanie mapy zasobów i potrzeb w dziedzinie profilaktyki na obszarze działań projektu, - opracowanie i wdrożenie kampanii promocyjnej działań, - opracowanie programów profilaktycznych nastawionych na rozwój kompetencji osobistych wzmacniających i rozwijających jednostkę, dających jej siłę i argumenty do zachowań prozdrowotnych, - utworzenie ruchu wolontariuszy młodzieżowych liderów profilaktyki, szkolenie i inicjowanie działań wśród rówieśników, - szkolenie wychowawców w zakresie prowadzenia profilaktyki wśród podopiecznych, - warsztaty szkoleniowe w szkołach i placówkach opiekuńczych (domy dziecka, świetlice socjoterapeutyczne itp.). 6.6. Rezultat: Zwiększenie oddziaływań profilaktycznych wśród dzieci i młodzieży. - opracowania programów profilaktycznych, - promocja profilaktyki, - szkolenia nauczycieli, - szkolenia młodzieżowych liderów promocji profilaktyki, - warsztaty profilaktyczne realizowane w placówkach (szkoły, domy dziecka itp.). 6.7. Przewidywany koszt: 50 tys., oraz 15 tys. pozyskane dodatkowo granty z krajowych i unijnych źródeł. 6.8. Instytucje współpracujące: - Wydziały Zdrowia i Edukacji lokalnych samorządów, - Miejskie i Gminne Ośrodki Pomocy Rodzinie, - Powiatowe Centra Pomocy Rodzinie, - Kuratorzy Sądowi, - Szkoły, Domy Dziecka, Świetlice socjoterapeutyczne, - Stowarzyszenia działające na rzecz profilaktyki, - Kościoły i związki wyznaniowe. 8

7. Poradnia Uzależnień Dzieci i Młodzieży 7.1. Projekt: ambulatoryjna opieka terapeutyczna dla dzieci i młodzieży. 7.2. Lokalizacja: Ośrodki ambulatoryjne BK w Bielsku Białej, Żywcu i Czechowicach Dziedzicach. 7.3. Opis sytuacji: Ważnym ogniwem w systemie pomocy ludziom uzależnionym jest terapia małoletnich (niepełnoletnich). Projekt zakłada powstanie Ośrodka terapeutycznego dla młodzieży uzależnionej bądź zagrożonej uzależnieniem. Ostatnie badania w Polsce wykazują, że gwałtownie obniża się wiek młodych ludzi sięgających po alkohol, czy inne substancje psychoaktywne, tak więc powstanie tego typu placówki jest celowe, a nawet konieczne. W lokalnym środowisku istnieje stacjonarny ośrodek dla młodzieży uzależnionej, brak jest natomiast ambulatoryjnej formy leczenia. Pracownicy Ośrodka będą udzielali informacji o miejscach i formach leczenia odwykowego, motywowali do podjęcia leczenia, udzielali pomocy w załatwianiu formalności związanych z podjęciem terapii w specjalistycznych ośrodkach leczenia odwykowego. Do ośrodka może zgłaszać się każdy młody człowiek uzależniony, bądź zagrożony uzależnieniem, lub jego rodzice czy opiekunowie prawni. Celem tych działań jest zwiększenie kompetencji wychowawczej rodziców, pomoc w rozwiązywaniu konkretnych trudności wychowawczych, lepsze komunikowanie się rodziców z dziećmi, pomoc w wyjściu z uzależnia i odnalezienia się w życiu bez środków psychoaktywnych. 7.4. Cele programu: Cel główny: utworzenie Poradni dla Dzieci i Młodzieży. Cele cząstkowe: pomoc w wyjściu z uzależnienia: - zwiększenie wiedzy na temat uzależnienia, - poprawa funkcjonowania dzieci i młodzieży z trudnościami emocjonalnymi, - zwiększenie umiejętności współżycia z innymi ludźmi, komunikacja międzyludzka w tym z rodzicami, - nauczenie samodzielnego rozwiązywania problemów osobistych, - uruchomienie prawidłowego procesu rozwoju osobistego, - powstanie grupy terapeutyczno edukacyjnej dla rodziców, prowadzenie terapii dla członków rodzin, zapewnia zainteresowanym możliwość konsultacji ze specjalistami, - zwiększenie oddziaływań profilaktyki na młodzież i dzieci do tej pory zaniedbanych. 7.5. Główne elementy programu: W ośrodku prowadzone będą następujące formy pomocy: - diagnostyka, - indywidualne wsparcie, 9

- psychoedukacja, - terapia grupowa i indywidualna, - terapia dla osób eksperymentujących ze środkami psychoaktywnymi. Działania: - współpraca z domami dziecka, pogotowiem opiekuńczym, poradniami zdrowia psychicznego, policyjną izba dziecka, poradniami leczenia uzależnień, - zdobycie wiedzy personelu (szkolenia), - praca streetworkerów, na rzeczy młodzieży ulicznej, - utworzenie grup terapeutycznych i podjęcie terapii indywidualnej, - promocja związana z informacją o poradni, - telefon zaufania. 7.6. Rezultat: Utworzenie Poradni Leczenia Uzależnień dla dzieci i młodzieży w Bielsku Białej lub Żywcu, zakontraktowanie z NFZ placówki osiągającej samowystarczalność finansową w latach 2011 2012. Konsultacje indywidualne dla 40 do 100 osób rocznie lub ich opiekunów czy rodziców. 7.7. Przewidywany koszt: 70 tys. 7.8. Instytucje wspierające: Pedagodzy szkolni, pracownicy socjalni, kuratorzy sądowi, Ośrodki Terapii i Resocjalizacji. 8. Program metadonowy. 8.1. Projekt: program metadonowy 8.2. Lokalizacja: Polska Południowa w rejonie do 100 km od Bielska Białej, obejmuje część województwa Śląskiego i Małopolskiego, oraz inne regiony Polski. 8.3. Opis sytuacji: W Polsce programy harm reduction są, w stosunku do krajów Unii Europejskiej, bardzo słabo rozwinięte i mało popularne. Obecnie program metadonowy jest prowadzony w 16 miastach w Polsce, tzn. w mniej niż 1 na 2 miliony populacji i obejmuje swym zasięgiem około 1 500 pacjentów. W województwie Śląskim program metadonowy jest najsłabiej rozwinięty: 1 ośrodek na 5 milionów mieszkańców. Zgodnie z Polskimi wymogami zespołem terapeutycznym musi kierować lekarz psychiatra wraz z terapeutami uzależnień, pielęgniarkami, oraz pracownikiem socjalnym. Ze względu na małą ilość profesjonalistów budowa zespołu musi opierać się o całkiem nowe osoby wymagające przeszkolenia. Kwalifikacje beneficjenta do programu obejmuje następujące kryteria: - jest uzależniony od opioidów co najmniej od 3 lat, 10

- ukończył 18 lat, - próby leczenia konwencjonalnymi metodami okazały się nieskuteczne, - zobowiąże się do zachowania abstynencji od środków odurzających i substancji Psychotropowych, - wyrazi pisemną zgodę na podjęcie leczenia w ramach programu. 8.4. Cele programu: Główny cel: powołanie programu metadonowego w ramach poradni leczenia uzależnień w Bielsku Białej lub w Żywcu. 8.5. Główne elementy programu: - promocja związana z informacją o programie metadonowym, - utworzenie zespołu terapeutycznego oraz jego przeszkolenie (2009), - zaadaptowanie pomieszczeń spełniających wymogi NFZ do prowadzenia tego typu programu (2009), - rozpoczęcie programu (pierwsi pacjenci) 2009 / 2010, - uzyskanie finansowania z NFZ 2009 / 2010, - promocja związana z informacją o programie metadonowym. 8.6. Rezultat: Częściowe uzyskanie kontraktu na rok 2009, 2010 i 2011, oraz pełne finansowanie z NFZ od 2012 roku. Utworzenie i przeszkolenie profesjonalnego zespołu terapeutycznego (5 8 osób), którzy będą prowadzić program metadonowy dla około 50 pacjentów jednorazowo. 8.7. Przewidywany koszt: 60 tys.. 8.8. Instytucje wpierające: - NFZ i Krajowe Biuro ds. Przeciwdziałania Narkomanii, - Urząd Miasta w Bielsku Białej. 9. Prowadzenie Ośrodka Readaptacyjnego. 9.1. Projekt: prowadzenie Ośrodka Readaptacyjnego. 9.2. Lokalizacja: Bielsko Biała, ul. Traugutta 21. 9.3. Opis sytuacji: Ośrodek Readaptacyjny został założony przez Śląską Fundację ETOH Błękitny Krzyż w grudniu 2005 r. w ramach realizacji programu PHARE 2003. Początkowo jego działania koncentrowały się na realizacji pilotażowego projektu readaptacji byłych więźniów poprzez ergoterapię (terapię pracą). Szybko jednak okazało się, że oferta ośrodka musi zostać poszerzona o działania pomocowe skierowane do szerszej grupy zainteresowanych. Obecnie w ośrodku specjalistyczną pomoc mogą otrzymać osoby: 11

- zagrożone wykluczeniem społecznym bądź borykające się z problemem Wykluczenia, - uzależnione i zagrożone uzależnieniem, - nieprzystosowane społecznie, - bezdomne, - bezrobotne, - mające za sobą konflikt z prawem, - objęte, w oparciu o odpowiednie przepisy prawne, działaniami ze strony kuratorów zawodowych dla dorosłych, - potrzebujące pomocy w obszarach: bytowym, socjalnym, oraz prawnym. Mieszkańcy ośrodka mają możliwość uczestnictwa w ergoterapii pod opieką osoby nadzorującej pracę, oraz korzystania z pomocy specjalistów wspierających proces readaptacji. W przypadku zdiagnozowania problemów związanych z uzależnieniem beneficjenci kierowani są do specjalistycznych ośrodków terapii uzależnień (prowadzonych przez Śląską Fundację ETOH Błękitny Krzyż) w celu odbycia terapii. Oprócz zagwarantowanego noclegu i pełnego wyżywienia beneficjenci uczestniczą w odbywających się na terenie ośrodka grupach. Samopomoc, zajęcia komputerowe tj.: grupa rozwoju duchowego (grupa samopomocowa BK), społeczność mieszkańców ośrodka, zajęcia komputerowe. Jednak, by ośrodek nadal mógł kontynuować swoją pracę niezbędne jest wsparcie finansowe dla realizowanych działań. Grupą docelową projektu są pełnoletni mężczyźni kwalifikujący się do pomocy odpowiednio do wymienionych powyżej kryteriów. Głównie mieszkańcy powiatów: bielskiego, żywieckiego oraz cieszyńskiego (choć w ośrodku przebywać mogą osoby z innych regionów kraju). 9.4. Cele programu: Cel główny: pomoc osobom z grup wykluczenia społecznego. - prowadzenie Ośrodka Readaptacyjnego, - system oddziaływań terapeutycznych i posterapeutycznych w tym ergoterapia jako autorska metoda pracy z osobami wykluczonymi społecznie. 9.5. Główne elementy programu: - prowadzenie hostelu przeznaczonego do zamieszkania dla 20 osób, - zapewnienie dla 20 beneficjentów noclegu, całodobowego wyżywienia, oraz zaopatrzenie w potrzebne do codziennej egzystencji artykuły tj.: środki czystości, higieny osobistej, odzież, bieliznę, obuwie, - organizowanie spotkań grup popołudniowych, oraz indywidualnych konsultacji, - zabezpieczenie personelu technicznego, merytorycznego, oraz administracyjnego, który zrealizuje wyznaczone zadania, - zaadaptowanie do standardów krajowych wzorców oddziaływań po terapeutycznych w tym ergoterapii, zaczerpniętych z Ośrodków w Niemczech, Szwajcarii i Czechach, - podnoszenie kwalifikacji personelu, - szkolenia dla beneficjentów, 12

- współpraca z instytucjami sektora ekonomii społecznej, - udział w warsztatach ergoterapii, - stworzenie dotkniętym wykluczeniem społecznym uczestnikom projektu możliwość uzyskania wsparcia w procesie readaptacji. 9.6. Rezultat: Rozszerzenie działań Ośrodka Readaptacyjnego dla osób bezdomnych, bezrobotnych, uzależnionych, opuszczających zakłady karne. Zapewnienie specjalistycznej opieki całodobowej 20 30 osób rocznie, oraz zapewnienie godnych warunków socjalno bytowych. Pomoc w wychodzeniu z bezdomności (zakładamy, iż ok. 5 osób rocznie się usamodzielnia). Udział w warsztatach ergoterapii stworzy to dotkniętym wykluczeniem społecznym uczestnikom projektu możliwość uzyskania wsparcia w procesie readaptacji. Podniesienie swoich kwalifikacji zawodowych, przez personel i przez to pomoc terapeutyczna, medyczna, socjalna i zawodowa. 9.7. Przewidywany koszt: 50 tys. rocznie, tj. 250 tys. przez 5 lat. 9.8. Instytucja wspierające: - UE, - Ministerstwo Sprawiedliwości, - Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, - Ośrodki Pomocy Społecznej i inne. 10. Poradnia Błękitnego Krzyża. 10.1. Projekt: utworzenie prywatnej Poradni Błękitnego Krzyża. 10.2. Lokalizacja: Jaworze, Bielsko Biała, Żywiec, Czechowice Dziedzice. 10.3. Opis sytuacji: W chwili obecnej na naszym terenie nie ma prywatnej poradni leczenia uzależnień i współuzależnienia. Nowe dotacje pozwolą na wsparcie utrzymania tego typu placówki na początku jej działalności co jednocześnie rozszerzy ofertę dla osób, które do tej pory nie mogły skorzystać z leczenia a mogą i chcą same płacić za własną terapię. Projekt adresowany jest do pacjentów uzależnionych i ich rodzin, którzy do tej pory nie znajdowali dla siebie odpowiedniej oferty terapeutycznej w poradniach Błękitnego Krzyża i innych na naszym terenie. Mowa tu o osobach zamożnych, publicznych, którym bardzo zależy na anonimowości i jednocześnie profesjonalnej terapii uzależnienia i współuzależnienia. Dotychczas osoby takie zgłaszając się do naszych placówek napotykały na podstawową dla nich trudność w leczeniu jaką jest lęk przed rozpoznaniem przez innych pacjentów i utracenie anonimowości. 10.4. Cele programu: 13

Cel główny: utworzenie Prywatnej Przychodni Błękitnego Krzyża. 10.5. Główne elementy programu: Program Poradni obejmować będzie indywidualną pracę terapeutyczną i grupową, oraz konsultacje lekarskie pacjentów. Adresowany jest do osób uzależnionych od alkoholu, osób współuzależnionych, oraz dorosłych dzieci alkoholików. Oferta zawierać będzie program podstawowy i zaawansowany, ponadto treningi umiejętności społecznych (między innymi: Trening Zapobiegania Nawrotom Choroby, Trening Asertywnych Zachowań Abstynenckich, Trening radzenia ze stresem, ze złością i inne). Ponadto planujemy prowadzić doradztwo, oraz pomoc telefoniczną. Działania: - stworzenie warunków do pomocy osobom, które nie chcą korzystać z ambulatoryjnych form pomocy w publicznych (finansowanych przez NFZ) ośrodkach leczenia uzależnień, - prowadzenie e-poradni. Dotacje przeznaczone będą na czynsz, telefony, oraz pensję osoby prowadzącej sekretariat. 10.6. Rezultat: - rocznie trafi do naszej Poradni ok. 50 osób, które skorzystają z leczenia, - po 3 latach utworzenie Poradni, która przyjmie ok. 50 osób rocznie z zyskiem pozwalającym na utrzymanie sekretariatu Błękitnego Krzyża w Polsce, - utrzymanie poradni i sekretariatu Błękitnego Krzyża w Polsce Sp. z o. o.. 10.7. Przewidywany koszt: 10 20 tys. przez 3 lata. 10.8. Instytucje wspierające: - Śląska Fundacja ETOH Błękitny Krzyż 11. System zarządzania jakością. 11.1. Projekt: kontrola jakości procesów zarządzania. 11.2. Lokalizacja: teren działania Błękitnego Krzyża w Polsce, oraz obszar działalności ośrodków Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż. 11.3. Opis sytuacji: Błękitny Krzyż do tej pory nie posługiwał w swojej działalności się żadnymi elementami jakościowego zarządzania. Nieraz powoduje to bardzo poważne problemy związane z komunikacją wewnętrzną, jak i zewnętrzna w firmie, z prowadzeniem dokumentacji dotyczącej lecznictwa odwykowego, oraz wpływa negatywnie na współpracę z podmiotami publicznymi. Obecnie w Polsce wzmożony jest nacisk na monitoring jakości pracy w firmach, w tym w placówkach służby zdrowia. 14

Jednym z elementów wzmocnienia Błękitnego Krzyża jest wprowadzenie metody zarządzania poprzez jakość. Udowodnione jest, iż w organizacjach, gdzie wykorzystuje się podejście systemowe, analizuje przyczyny problemów i wdraża kompleksowe rozwiązania, prawdopodobieństwo sukcesu i sprawność działania są zdecydowanie większe, niż w organizacjach zarządzanych metodą gaszenia pożarów. Bardzo ważnym argumentem do wprowadzenia systemu zarządzania poprzez jakość jest to, ze jesteśmy organizacją pozarządowa i co za tym idzie, realizujemy dużą ilość różnych projektów i grantów. Zarządzanie poprzez jakość znacznie ułatwi i usprawni naszą działalność związaną z projektami. 11.4. Cele programu: Cel główny: wypracowanie modelu Systemu jakości na potrzeby projektu. Cel podrzędny: uporządkowanie działania organizacji poprzez ustanowienie zasad zapewniających stałą zdolność do spełniania wymogów klientów: NFZ, PARPA, KB ds. PN, Gmin określonych w umowach, specyfikacjach, normach, oraz wymogach związanych z przepisami prawnymi: - wzrost konkurencyjności poprzez polepszenie usług świadczonych dla pacjentów, - zwiększenie efektywności wykonywanych usług. 11.5. Główne elementy programu: - monitoring obecnej sytuacji w zarządzaniu Błękitnym Krzyżem, - powołanie pełnomocnika ds. zarządzania jakością, - opracowanie dokumentacji przy pomocy wszystkich pracowników (księga jakości), - szkolenia pracowników i instruktaże, - weryfikacja i testowanie opracowanych procedur i instrukcji, - zatwierdzenie i wdrożenie systemu, - kontrola i ocena (audyty wewnętrzne), - ciągle doskonalenie jakości, eliminacja błędów. Działania: - monitoring i audyt wewnętrzny realizowanego projektu, - monitoring i audyt zewnętrzny realizowanego projektu, - tworzenie własnego systemu zarządzania jakością, przez szkolenie personelu w zarządzaniu jakością. 11.6. Rezultat: - wprowadzenie systemu zarządzania jakością w Fundacji i Spółce, - wzrost konkurencyjności poprzez polepszenie usług świadczonych dla pacjentów, - zwiększenie efektywności wykonywanych usług, - wprowadzenie procedur zarządzania, - wprowadzenie procedur zarządzania zasobami ludzkimi, - wprowadzenie procedur zarządzania informacją, - wzrost sprawności działania, - przeniesienie dobrych wzorców i wypracowanego modelu systemu jakości na grunt Fundacji i Spółki. 11.7. Przewidywany koszt: 10 tys.. 15

11.8. Instytucje wspierające: - Europejski Fundusz Inicjatyw Społecznych, - Instytucje szkolące. 12. Promocja Błękitnego Krzyża w Polsce. 12.1. Projekt: promocja budująca pozycje Błękitnego Krzyża w strukturach sektora ekonomii społecznej w Polsce. 12.2. Lokalizacja: teren całej Polski z naciskiem na woj. Śląskie, Małopolskie, oraz Czechy. 12.3. Opis sytuacji: Obecnie Błękitny Krzyż nie jest znany na terenie całej Polski. Jego działalność utożsamiana jest przede wszystkim z osobami zarządzającymi. Nasze społeczeństwo nadal jest ubogie jeśli chodzi o wiedzę na temat uzależnień, panuje przekonanie, że osoba uzależniona to gorsza kategoria człowieka. Powoduje to, że ludzie, którzy mają taki problem ukrywają go i wstydzą się zgłosić o profesjonalną pomoc. Rodziny osób uzależnionych nie zdają sobie sprawy, że one również mają problem. Promocja Błękitnego Krzyża w całej Polsce i poza jej najbliższymi granicami jako organizacji, która pomaga ludziom uzależnionym i ich rodzinom pomogła by dotrzeć do szerokiego spektrum odbiorców (uzależnieni, rodziny uzależnionych, dzieci i młodzieży mającej problem z alkoholem, narkotykami). Istnieją również osoby, które z racji swojego stanowiska, lub pozycji społecznej nie chcą leczyć się w placówkach służby zdrowia. Prywatna przychodnia, którą zamierzamy uruchomić pozwoli im uzyskać pomoc jaką potrzebują, dlatego niezbędna jest promocja również tej działalności. 12.4. Cele programu: Cel główny: zwiększenie wiedzy społeczeństwa na temat działalności Błękitnego Krzyża w dziedzinie uzależnień. Cele podrzędne: większa świadomość społeczna na temat choroby uzależnień, - stworzenie przyjaznych warunków i łatwość dostępu do naszych usług. 12.5. Główne elementy programu: Powołanie koordynatorów ds. promocji. Profilaktyka uzależnień, Przychodnia dla Dzieci i Młodzieży: - określenie odbiorców, - wyznaczenie celów promocji, - wybór kanału promocyjnego (strona internetowa, długofalowe audycje radiowe, prelekcje w szkołach, ogłoszenie konkursu w szkołach na profilaktykę uzależnień, wydrukowanie ulotek, folderów, broszur informacyjnych, program w lokalnej TV). Prywatna przychodnia Błękitny Krzyż: - określenie odbiorców, 16

- wyznaczenie celów, - wybór kanału informacyjnego (ulotki, foldery, wizytówki, prasa branżowa, książka telefoniczna). Działania: - artykuły prasowe, - audycje radiowe i TV, - organizowanie konferencji i szkoleń, - publikacje materiałów promujących działalność BK w Polsce, - strona internetowa. 12.6. Rezultat: Rozpropagowanie Błękitnego Krzyża w całej Polsce. Wiedza społeczeństwa o działaniach BK i pełniejsze zaistnienie BK w Polsce w kręgu krajowych instytucji sektora ekonomii społecznej. 12.7. Przewidywany koszt: 30 tys.. 12.8. Instytucja wspierające: - radio CCM, - telewizja Bielsko, - szkoły podstawowe, gimnazja. 13. Zarządzanie projektem. 13.1. Projekt: utworzenie systemu zarządzania projektami w Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż. 13.2. Lokalizacja: - Biuro administracyjne Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż, - Trzy Ośrodki Ambulatoryjne Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż (w Żywcu, Bielsku Białej i Czechowicach Dziedzicach), - Oddział Leczenia Zespołów Abstynencyjnych Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż w Bielsku Białej, - Ośrodek Readaptacyjny Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż w Bielsku Białej, - Poradnie powstałe poprzez realizację mini - projektów: 2, 7, 8, 10. 13.3. Opis sytuacji: Działania Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż od roku 2004 zaczęły wykraczać poza dotychczas wyznaczone ramy oddziaływania na grupy zagrożone i dotknięte uzależnieniem. Sytuacja społeczno socjalna w regionie i kraju wymagała ingerencji Państwa jak i innych instytucji sektora ekonomii społecznej (w tym NGO), w działania pomocowe, osłonowe, oraz przekształceniowe dotyczące opieki socjalnej dla grup zagrożonych wykluczeniem społecznym. Nasza Fundacja pragnąc się rozwijać w dziele pomocy osobom bezdomnym, bezrobotnym, opuszczającym zakłady karne nie była przygotowana technicznie do działania. Brakowało wiedzy i doświadczenia. W tym czasie Polska znalazła się w kręgu krajów członkowskich Unii Europejskiej, 17

która zaczęła przesyłać do naszego kraju dofinansowanie w ramach Funduszy Strukturalnych. Dyrekcja naszej Fundacji podjęła decyzję o szkoleniu naszych pracowników w pozyskiwaniu środków finansowych z Unii Europejskiej na realizację działań związanych z pomocą osobom wykluczonym społecznie. Obecnie w strukturze Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż funkcjonuje dział grantów, który zajmuje się wyszukiwaniem, aplikowaniem, koordynowaniem i rozliczaniem projektów, które są przez nas realizowane. Jednak w dziale tym mamy zbyt mało merytorycznie przygotowanych pracowników co utrudnia funkcjonowanie działu grantów. Inną sprawą jest zaopatrzenie w podstawową wiedzę o programach unijnych personelu merytorycznego, który realizuje działania projektowe w naszych ośrodkach. 13.4. Cele programu: Cel główny: pozyskanie wiedzy w uzyskiwaniu środków finansowych w trybie projektowym potrzebnej dla kadry zarządzającej projektem IFBC. Cel podrzędny: - pozyskanie grupy specjalistów w zarządzaniu projektami europejskimi, - profesjonalne zarządzanie projektem IFBC, - wypracowanie struktur zarządzania projektem IFBC i innymi projektami, - wzmocnienie potencjału działu grantów Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż, - aplikowanie do programów unijnych i innych w ramach projektu IFBC. 13.5. Główne elementy programu: - dobór kadry zarządzającej i nadzorującej, - wypracowanie struktury zarządzania projektem IFBC, - pisanie projektów: unijnych i innych na potrzeby projektu IFBC jak i samej Fundacji, - koordynowanie zarządzania działaniami projektowymi, - koordynowanie zarządzania sprawozdawczością merytoryczną i finansową, - monitorowanie mini projektów poprzez zespół kadry zarządzającej i nadzorującej, - utrzymywanie kontaktów i przepływ informacji pomiędzy Zarządem ŚFE-BK a kierownikami mini projektów, - pozyskiwanie z projektów finansowego wkładu własnego ŚFE-BK, - szkolenia z zakresu wiedzy o programach operacyjnych dla kadry pracującej przy realizacji mini-projektów: zarządzanie, rozlicznie, sprawozdawczość, - szkolenia poszerzające wiedzę obecnego personelu działu grantów. 13.6. Rezultat: - utworzenie grupy zarządzającej projektem, - prawidłowe zarządzanie projektem: właściwe zarządzanie finansami i działaniami merytorycznymi poszczególnych mini projektów, - prawidłowe zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie, - pozyskanie finansowego wkładu własnego, - poszerzenie zakresu działania ŚFE-BK poprzez pisanie i realizację projektów, - możliwość szkolenia kadry zarządzającej projektami na potrzeby BK. 13.7. Przewidywany koszt: 40 tys.. 18

13.8. Instytucje wspierające: Organizacje sektora ekonomii społecznej, instytucje szkoleniowe i jednostki samorządu, oraz władzy Państwowej, które zawrą z nami porozumienia o partnerstwie. 14. Zakup sprzętu. 14.1. Projekt: wymiana sprzętu w Ośrodkach Śląskiej Fundacji ETOH Błękitny Krzyż. 14.2. Lokalizacja: biuro BK oraz Ośrodki MOTU i OLZA Bielsko Biała, OLU Żywiec, MOTU Czechowice Dziedzice. 14.3. Opis sytuacji: Użytkowany przez Fundacje sprzęt komputerowy jest przestarzały, awaryjny, stosowane programy operacyjne kilkuletnie, brak sprawnego osieciowania pomiędzy Ośrodkami. 14.4. Cele programu: Cel główny: usprawnienie i polepszenie warunków pracy, Cele poboczne: sprawniejsza jakość pracy pracowników BK i wolontariuszy, - lepsza komunikacja pomiędzy ośrodkami i zarządzanie. 14.5. Główne elementy programu: Wyposażenie w niezbędny sprzęt wszystkie Ośrodki BK po przez zakup serwera, komputerów, notebooków, drukarek, telefonów, ksero, projektora, Ups, oprogramowań itp. Działania: - zakup niezbędnego sprzętu, - montaż. 14.6. Rezultat: Wyposażenie w niezbędny sprzęt służący do wykonania działań. Wymiana sprzętu we wszystkich ośrodkach, oraz w biurze w Jaworzu. 14.7. Przewidywany koszt: w pierwszym roku 37 tys., w następnych czterech latach po 2 tys. za doposażenie. Łącznie 45 tys.. 14.8. Instytucje współpracujące : Firmy wybrane zgodnie z obowiązującymi przepisami. 19

15. Adaptacje, remonty. 15.1. Projekt: pozyskanie zaplecza technicznego dla realizacji zadań projektowych. 15.2. Lokalizacja: Ośrodki BK w Żywcu OLU, w Bielsku Białej OLZA, MOTU, Ośrodek Readaptacyjny, w Czechowicach Dziedzicach MOTU, oraz biuro BK w Jaworzu. 15.3 Opis sytuacji: Obecnie użytkowane obiekty nie w pełni dostosowane są do wymagań jakie powinny posiadać zakłady Opieki Zdrowotnej zgodnie z wymogami Ministra Zdrowia. 15.4. Cele programu: Celem działania jest poprawa infrastruktury niezbędnej do prawidłowego prowadzenia działalności statutowej BK. 15.5. Główne elementy programu: Po przeprowadzeniu adaptacji i remontów polegających na usunięciu barier architektonicznych (za wąskie drzwi i schody), malowanie pomieszczeń, wymiana stolarki okiennej, przystosowanie WC dla niepełnosprawnych, dostosujemy obiekty do wymagań, oraz poprawimy ich estetykę i funkcjonalność. Działania: - wykonanie niezbędnych remontów, oraz adaptacji pomieszczeń służących do realizacji projektu. 15.6. Rezultat: Uzyskanie infrastruktury niezbędnej do prawidłowego przeprowadzenia niektórych działań. Dostosowanie Ośrodków BK do wymogów określonych dla placówek, Zakładów Opieki Zdrowotnej. 15.7.Przewidywany koszt: szacunkowe nakłady w pierwszych dwóch latach po 20 tys., razem 40 tys.. 15.8.Instytucje wpierające: - współpraca pomiędzy Śląską Fundacją ETOH Błękitny Krzyż, a Błękitny Krzyż w Polsce sp. z o.o., - firmy wybrane na zasadach obowiązujących przepisów. 16. Współpraca z komitetem sterującym (sekretariat BK). 16.1. Cele: współpraca z komitetem sterującym w Szwajcarii, celem przeprowadzania i rozliczenia grantu. 16.2. Przewidywany koszt: 45 tys. (5% z 900 000 ). 20

16.3. Rezultat: przeprowadzenie grantu i osiągnięcie stawianych sobie rezultatów. Ostatnie zdanie Szacowany koszt projektu wynosić będzie 900 000 z czego wkład własny 200 000 a dotacja 700 000 na okres 5 lat. 21