Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Podobne dokumenty
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Możliwości współpracy NGO s z sektorem prywatnym

Mierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Cel bezpośredni

Środki Unijne TRWALE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA ( )

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

współpraca się opłaca

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

WOLONTARIAT W BIZNESIE

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.

Wolontariat pracowniczy

Zaangażowanie społeczne instytucji finansowych w Polsce

Wspólne działanie większa skuteczność

dialog przemiana synergia

Oferta usług eksperckich. Maj 2017

Innowacyjny model aktywizacji

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

Tomasz Schimanek. nowy wymiar współpracy finansowej. samorządu z organizacjami. pozarządowymi

Polityka CSR w przedsiębiorstwach

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

WOLONTARIAT ZMIENIA FIRMĘ. Program wolontariatu pracowniczego TAK od serca w Kredyt Banku

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

Wesprzyj nas. Szanowni Państwo,

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

WOLONTARIAT PRACOWNICZY NARZĘDZIE ROZWOJU PRACOWNIKÓW I FIRMY

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

dla Banków Spółdzielczych

Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)

SPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Jak napisać dobry projekt?

ROZWÓJ BIZNESU IDEA DZIAŁANIE PROFESJONALIZACJA EFEKT

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

YOUTH BUSINESS POLAND

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ZARZĄDZANIE Specjalność PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ROZWÓJ WŁASNEJ FIRMY

INICJATYWY PROPRACOWNICZE

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

Obecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku

1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach

Wolontariat pracowniczy jako sposób na budowanie postaw partycypacyjnych w biznesie. Opracowała: Agnieszka Buczyńska

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 10 maja 2013

Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Nauka- Biznes- Administracja

10 POSTULATÓW TWORZENIA PRZEDSIĘBIORCZEGO MIASTA

LUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE

Optymalny model odnowy wsi. Katowice r.

XV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Rybnicka strategia rozwoju kultury

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Monika Różycka-Górska

Wybrane aspekty polityki senioralnej Samorządu Województwa Wielkopolskiego. Poznań, 7 marca 2018 roku

RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska

Wielkopolski Program na Rzecz Osób Starszych. Poznań, 11 października 2017 roku

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

Krzysztof Głomb Arkadiusz Złotnicki. Internet szerokopasmowy w społeczeństwie informacyjnym, Poznań, 15 grudnia 2008r. 1

0Digital employer branding

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH. Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

Urząd Miejski w Kaliszu

Transkrypt:

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany CSR przez małe i średnie firmy? Szanse i możliwości realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu - poprzez współpracę z partnerami społecznymi i organizacjami pozarządowymi działającymi lokalnie zaangażowanie społeczne i wolontariat pracowniczy to jedna z możliwości Organizacje pozarządowe - naturalny partner biznesu w działaniach na rzecz społeczności lokalnej jej deficytów, braków, problemów, ale i potencjału i możliwości Współpraca się opłaca!

Dlaczego warto być społecznie odpowiedzialnym przedsiębiorcą? Korzyści dla sektora małego i średniego biznesu zadowolony pracownik mniejsza rotacja, mniejsze koszty polityki zarządzania kadrami, rozwój pracownika jego kompetencji i umiejętności - to jednocześnie rozwój firmy, Większa możliwość nabywcza społeczeństwa, co sprawia, że ludzie mogą kupować usługi czy produkty produkowane przez biznes, lepsze dostosowanie oferty biznesowej do potrzeb społeczności lokalnej (niższe koszty transakcji), znajomość specyfiki lokalnej i problemów mieszkańców, kierunek rozwoju strategicznego firmy uwzględniający specyfikę lokalną, dotarcie do szerokiej grupy klientów oraz zdobycie poparcia ze strony beneficjentów organizacji i bezkonfliktowe funkcjonowanie w otoczeniu - zakorzenienie firmy w otoczeniu, jej lokalny charakter,

Dlaczego warto być społecznie odpowiedzialnym przedsiębiorcą? Korzyści dla sektora małego i średniego biznesu wyróżnienie się, rozpoznawalność, budowanie swojej wyjątkowości, wizerunku identyfikacja firmy z regionem, zadomowienie integracja wewnątrz firmy, własne wewnętrzne korzyści szersza wiedza dotycząca możliwości otrzymania grantów na działania społecznie odpowiedzialne i wspierające społeczność lokalną, możliwość pozyskiwania wspólnie z organizacjami pozarządowymi grantów i dotacji, dostęp do profesjonalnej wiedzy dotyczącej problemów społecznych (szczególnie lokalnych), a także sposobów ich rozwiązywania, znajomość z lokalnymi liderami w danej społeczności,

Dlaczego warto być społecznie odpowiedzialnym przedsiębiorcą? Korzyści dla sektora małego i średniego biznesu pozyskanie partnera, który posiada wiedzę z zakresu budowania i koordynowania projektów społecznych, wykorzystanie doświadczenia organizacji pozarządowej w zakresie współpracy z wolontariuszami - do zaangażowania pracowników firmy w projekty społeczne (wolontariat pracowniczy), podnoszenie kompetencji społecznych swoich pracowników, umożliwienie im samorealizacji i rozwoju, atrakcyjność koncepcji CSR jako możliwość wyróżnienia się na rynku - na tej podstawie budowania przewagi konkurencyjnej.

Dlaczego czasami trudno jest realizować zasadę społecznej odpowiedzialności w swojej firmie? Wyzwania: Luka edukacyjna wśród polskich przedsiębiorców w zakresie nowych metod zarządzania w tym strategii społecznej odpowiedzialności; Strach przed zmianą i obawa przed stratą; Niska świadomość i nie dostrzeganie szansy rozwojowej w kompleksowej działalności przedsiębiorstwa jako ważnego gracza na lokalnym rynku pracy, ale i w społeczności; Współpraca z NGO tego trzeba się nauczyć i chcieć, proces profesjonalizacji III sektora organizacje pozarządowe potrafią być trudnym partnerem; Trudności prawne i zaniedbanie państwa i samorządu w tym obszarze władze nie zachęcają i nie ułatwiają przedsiębiorcom prowadzenia tego typu działań np. darowizny.

DZIĘKUJĘ Zapraszamy na stronę www.odpowiedzialnybiznes.eu Współpraca międzysektorowa projekt na rzecz odpowiedzialnego biznesu