CO DALEJ? jutro wypracujemy wskaźniki dla M&E dla wybranej logiki interwencji i poszukamy punktów wspólnych kraj-województwa. Organizacja: 5 grup:

Podobne dokumenty
Dlaczego warto planować:?

M&E na różnych poziomach interwencji

UZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)

Przygotowanie projektu. mgr Jolanta Stec-Rusiecka

Kontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot. na rzecz kontraktowania usług społecznych

Tego jeszcze nie było, ale warto spróbować - integracja społeczna w projektach innowacyjnych i ponadnarodowych w 2010 r.

Lubuska Strategia Ochrony Zdrowia na lata tabela zmian. Lp. Było Numer strony Proponowana zmiana

Zarządzanie projektami

MARKETING TERYTORIALNY

RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

Opracowanie: Urząd Miasta Biała Podlaska ul. Marszałka Józefa Piłsudskiego Biała Podlaska

Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu

Departament Rozwoju Regionalnego 30 listopada 2015 r.

REGULAMIN UDZIAŁU W PROJEKCIE Wiemy czego chcemy - prawo jazdy na projekty międzynarodowe dla śląskich NGO. 1 Informacje ogólne

Zasady opracowania wniosków o dofinansowanie realizacji projektu na rok Toruń, 24 marca 2010 r.

PO WER. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój. Ponadnarodowa mobilność uczniów.

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych

OBLIGATORYJNE ELEMENTY PROJEKTU ANIMACYJNEGO*

Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań

KRYTERIA FORMALNE SPECYFICZNE WYBORU PROJEKTÓW POZAKONKURSOWYCH DLA DZIAŁANIA LUBELSKIEGO NA LATA

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Od pomysłu do przemysłu

System monitoringu Wielkopolskiej Strategii Inteligentnej Specjalizacji docelowa koncepcja systemu i obecny etap prac

LOKALNE KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU

FORMULARZ WNIOSKU KONKURSOWEGO. NUMER WNIOSKU: BMK/.../ 2017 (wypełnia organizator konkursu) Data wpłynięcia wniosku (wypełnia organizator konkursu):

Załącznik 13 Minimalny wzór opisu produktu finalnego projektu innowacyjnego testującego wraz z instrukcją


Karta oceny merytorycznej oferty na realizację zadania publicznego należącego do Województwa Podlaskiego w 2019 roku

Zarządzanie projektami

Program Współpracy Transgranicznej Interreg V-A Polska-Słowacja. Szczegółowe kryteria oceny Projektów Parasolowych

FORMULARZ WNIOSKU Marta Wronka

Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ

Oferta programów współpracy transnarodowej Interreg - wsparcie ośrodków akademickich na Warmii i Mazurach. Olsztyn, 09 maja 2017 r.

Nr oferty: Nazwa oferenta: Rodzaj zadania: Tytuł zadania: Ocena: Uzasadnienie do przyznanej punktacji. Liczba przyznanych punktów

Model usługi rozwoju strategicznych kompetencji

Aplikowanie telewizji lokalnych do funduszy, fundacji i samorządów lokalnych

Środki na projekty B+R i transfer technologii w RPO WM

Logika tworzenia projektu w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych

Nastawienie na rezultaty oraz ramy wykonania

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (część II)

Etap Kiedy? Kto? Po złożeniu wniosku w generatorze. Po pozytywnej ocenie formalno-administracyjnej

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

Zarządzanie projektami UE

REGULAMIN UDZIAŁU W PROJEKCIE Akademia Liderów Złotego Wieku

SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROJEKTU STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2030

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie działania Wdrażanie LSR - granty

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)

O AKTYWNOŚCI MIĘDZNARODOWEJ PRZEDSIĘBIORSTW

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie rozwoju przedsiębiorczości (cel szczegółowy II)

SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)

Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój PO WER REALIZACJA ZASADY RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘŻCZYZN W RAMACH POWER STANDARD MINIMUM

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Program Europa Środkowa

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. jest agencją wykonawczą Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego

Plan sesji IV. Wstęp. M&E na różnych poziomach interwencji. Efekty spillover. Podsumowanie

Plan działania na lata

Załącznik nr 1 Kryteria Wyboru Projektów w ramach RPO WP na lata (w ramach Poddziałania Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych)

Rozwijanie działalności gospodarczej w tym innowacyjnej

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego

Ewaluacja ex ante Programu Innowacje Społeczne

Praca metodą projektu. Fundacja Biuro Inicjatyw Społecznych

LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (wykonalności) projektu.

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, stycznia 2014 r.

Lokalne kryteria wyboru grantobiorców

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

Rynek pracy przeciwdziałanie bezrobociu. Sokółka,

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH ETAPU OCENY FORMALNO - MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH EFS

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

Studium Wykonalnosci. Feasibility study

MONITORING I EWALUACJA

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Praktyczne aspekty aplikowania o finansowanie z Programu Inteligentny Rozwój,

MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW UNIJNYCH PRZEZ MŚP W 2012 ROKU

Możliwości wsparcia regionalnych specjalizacji w latach

Procedura identyfikacji projektów pozakonkursowych

Wydatkowanie czy rozwój

Załącznik nr 5 do Ogłoszenia o konkursie nr 1.4_3 RPO WP. Biznes plan Fundusz pożyczkowy

KRYTERIA MERYTORYCZNE KRYTERIA HORYZONTALNE

WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROWADZONYCH ZA POŚREDNICTWEM STRONY WWW W DNIACH

ROCZNY PLAN DZIAŁANIA PROJEKTÓW POZAKONKURSOWYCH (POWIATOWYCH URZĘDÓW PRACY) W RAMACH RPOWP

Lokalne kryteria wyboru grantobiorców

Założenia realizacji konkursów w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

I CZĘŚĆ: SZCZEGÓŁOWY ZAKRES RZECZOWY PROJEKTU WNIOSKOWANEGO DO DOFINANSOWANIA

Badanie ewaluacyjne projektu systemowego. Lepsze jutro. realizowanego przez Powiatowy Urząd Pracy. w Poznaniu w ramach Poddziałania 6.1.

mgr Mirosław Przewoźnik

Załącznik nr 2 do Programu Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego (Załącznik do uzupełnienia)

Ewolucja zarządzania drogami krajowymi - od systemu tradycyjnego do utrzymania wskaźnikowego. Ostróda październik 2017 r.

Trzeci nabór wniosków projektowych. Najczęściej popełniane błędy w pierwszym i drugim naborze wniosków projektowych

Transkrypt:

Wprowadzenie do pracy w grupach CEL: Opracowanie modelu logiki interwencji dla 1 wybranego celu strategicznego z uwzględnieniem: logicznego połączenia między celami i instrumentami/działaniami (logika interwencji); nakładów na realizację celów (na podstawie PO i programów krajowych); określenia grupy docelowej podejmowanych działań; planowanych efektów na poziomie celów i działań; zasady. CO DLEJ? jutro wypracujemy wskaźniki dla &E dla wybranej logiki interwencji i poszukamy punktów wspólnych kraj-województwa Organizacja: 5 grup: 4 wojewódzkie (2 grp x 2 woj) 1 krajowa 3 poziomy (polit, progr, instr) 2:15 godz (0:15 + 3x0:30 + 0:20) 2

Logika interwencji C CO IN/DZ 3

ateriały warsztatowe POLIYK CEL EGICZNY (C); [30 INU] ozwińcie wybrany cel strategiczny przy użyciu poniższych pytań pomocniczych, które wpisują się w zasady 1 : 3. Do kogo skierowany jest przedstawiony cel strategiczny (kto jest grupą docelową)? grupa docelowa składa się z beneficjentów pośrednich i bezpośrednich. 3. Co zmieni się w województwie na skutek realizacji celu strategicznego? (jak opiszesz planowaną zmianę?) 3.3. Czy C jest łatwy do zmierzenia? W jaki sposób? wskaźnikami będziemy zajmować się w większym wymiarze w dniu warsztatów, więc nie skupiajcie się na wymyślaniu konkretnych wskaźników 3.4. kąd wiadomo, że cel jest istotny dla Interesariusze zewnętrzni to podmioty systemu innowacji (firmy, IOB, JB, itp.); interesariusze wewnętrzni to departamenty, wydziały lub jednostki podległe U, ważne z punktu widzenia wdrażania strategii. : konkretny (pecific) mierzalny (easurable) akceptowalny (cceptable) realistyczny (ealistic) określony w czasie (ime-bound) 3.5. Czy zaplanowane nakłady na realizację celu strategicznego są wystarczające na wywołanie zaplanowanej zmiany w grupie docelowej w wyznaczonym czasie? 3.6. W jakim terminie cel strategiczny ma zostać osiągnięty? PODUOWNIE Czy uważasz, że zapis celu jest wystarczająco precyzyjny aby oddać planowaną zmianę? Czy powinien zostać doprecyzowany, a jeśli tak, to w jaki sposób? 4

ateriały warsztatowe POG CEL OPECYJNY (CO) [30 INU] Omów wybrany program/cel operacyjny, który realizuje cel strategiczny, przy użyciu poniższych pytań pomocniczych. 5. Do kogo skierowany jest przedstawiony program/cel operacyjny (kto jest grupą docelową)? INELIGENNE PECJLIZCJE (DZIŁNI / INUENY) [20 INU] W jaki sposób zmieni się logika interwencji dla omówionego działania jeśli grupą docelową będą podmioty wpisujące się w krajowe lub regionalne I? 9. Do kogo skierowane jest przedstawione działanie/instrument (kto jest grupą docelową w ramach I)? 5. W jaki sposób realizacja programu/celu operacyjnego przyczyni się do osiągnięcia celu strategicznego? 9. W jaki sposób realizacja działania skierowanego do podmiotów z I przyczyni się do osiągnięcia celu operacyjnego (cel z IEG)? 5.3. Czy cel operacyjny jest łatwy do zmierzenia? W jaki sposób? wskaźnikami będziemy zajmować się w większym wymiarze w dniu warsztatów 9.3. Czy efekt działania / instrumentu dla I jest łatwy do zmierzenia? W jaki sposób? wskaźnikami będziemy zajmować się w większym wymiarze w dniu warsztatów PODUOWNIE 5.4. kąd wiadomo, że cel jest istotny dla 5.5. Czy zaplanowane nakłady na realizację programu/celu są wystarczające na wywołanie DZIŁNI / INUENY [30 INU] zaplanowanej Omów zmiany wybrane w działanie grupie lub docelowej instrument, w który realizuje cel operacyjny, przy użyciu poniższych pytań pomocniczych. wyznaczonym czasie? 7. Do kogo skierowane jest przedstawione działanie/instrument (kto jest grupą docelową)? 5.6. W jakim terminie program/cel operacyjny ma zostać osiągnięty? 7. W jaki sposób realizacja działania przyczyni się do osiągnięcia celu operacyjnego? Czy uważasz, że zapis celu operacyjnego jest wystarczająco 7.3. precyzyjny, Czy efekt działania aby oddać / instrumentu planowaną jest łatwy zmianę na tym do zmierzenia? poziomie? W Czy jaki powinien sposób? wskaźnikami zostać doprecyzowany, będziemy a jeśli zajmować tak, to się w w jaki większym sposób? wymiarze w dniu warsztatów 7.4. kąd wiadomo, że instrument/działanie jest istotny dla interesariuszy (zewnętrznych i wewnętrznych)? 7.5. Czy zaplanowane nakłady umożliwiają wykonanie działania w określonym czasie i osiągnięcie zakładanego efektu? 9.4. kąd wiadomo, POLIYK że instrument/działanie CEL EGICZNY jest (C); [30 INU] istotny dla interesariuszy (zewnętrznych i ozwińcie wybrany cel wewnętrznych strategiczny reprezentujących przy użyciu poniższych obszary I)? pytań pomocniczych, które wpisują się w zasady 1 : 3. Do kogo skierowany jest przedstawiony cel strategiczny (kto jest grupą docelową)? grupa 9.5. Czy zaplanowane nakłady umożliwiają docelowa składa się z beneficjentów pośrednich i wykonanie działania w określonym czasie i bezpośrednich. osiągnięcie zakładanego efektu dla I? 3. Co zmieni się w województwie na skutek realizacji celu strategicznego? (jak opiszesz planowaną zmianę?) 9.6. W jakim terminie spodziewacie się zrealizować działanie i osiągnąć zaplanowane efekty działania dla I? 3.3. Czy C jest łatwy do zmierzenia? W jaki sposób? wskaźnikami będziemy zajmować się w większym wymiarze Czy w uważacie, dniu warsztatów, że zapis instrumentu/działania więc jest nie PODUOWNIE skupiajcie się na wystarczająco wymyślaniu precyzyjny, konkretnych aby oddać planowaną wskaźników zmianę na tym poziomie dla I? Czy powinien 3.4. kąd wiadomo, zostać że cel doprecyzowany, jest istotny dla a jeśli tak, to w jaki sposób? Interesariusze zewnętrzni to podmioty systemu innowacji (firmy, IOB, JB, itp.); interesariusze wewnętrzni to departamenty, wydziały lub jednostki podległe U, ważne z punktu widzenia wdrażania strategii. 3.5. Czy zaplanowane nakłady na realizację celu strategicznego są wystarczające na wywołanie zaplanowanej zmiany w grupie docelowej w wyznaczonym czasie? 7.6. W jakim terminie spodziewasz się zrealizować działanie i osiągnąć zaplanowane efekty działania? 3.6. W jakim terminie cel strategiczny ma zostać osiągnięty? Czy uważasz, że zapis instrumentu/działania jest PODUOWNIE wystarczająco precyzyjny, aby oddać planowaną zmianę na tym poziomie? Czy powinien zostać Czy uważasz, że zapis celu jest wystarczająco doprecyzowany, a jeśli tak, to w jaki sposób? PODUOWNIE precyzyjny aby oddać planowaną zmianę? Czy 5 powinien zostać doprecyzowany, a jeśli tak, to w jaki sposób?