Cel strategiczny: Podniesienie konkurencyjności i atrakcyjności inwestycyjnej gminy.

Podobne dokumenty
Rozdział 12 Delimitacja obszarów rozwojowych

Zakres Obszarów Strategicznych.

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

OPIS LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU POZOSTAŁE OPERACJE

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

KARTA OCENY OPERACJI WEDŁUG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Nr Poddziałania (jeśli dotyczy) Poddziałanie Ekspansja przez innowacje wsparcie

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH.

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w 2016 r.

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LSR ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMI CHEŁMSKIEJ

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Gminny Program Rewitalizacji

Rozdział I Postanowienia ogólne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

Współpraca Województwa Małopolskiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Miejsce zamieszkania...

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Ankieta monitorująca

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

PROW Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

Nabory wniosków w 2012 roku

Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Wielickim

Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu Województwa Podlaskiego w 2018 roku

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie

Kryteria wyboru operacji przez Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Przymierze Jeziorsko

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

Strategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

Założenia programu Eko - Polska

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

Transkrypt:

NOWY WIŚNICZ WIZJA: Strategiczną aspiracją Nowego Wiśnicza w roku 2020 będzie skuteczne i oparte o bogate tradycje handlowe, dziedzictwo kulturowe oraz walory przyrodniczo rolniczo ekologiczne wyróżnianie się jako BRAMA KARPAT, Centrum Europejskich Szklaków Handlowych. Źródłem i kryterium wyróżnienia, swoistej przewagi strategicznej są historyczne szlaki handlowe w tym Szlak Solny, Bursztynowy, Śliwkowy, Węgierski oraz Szlak Niebieski, a także historyczny rodowód Nowego Wiśnicza sięgający XII wieku związany z Zamkiem Kmitów i Lubomirskich, dawnym klasztorem Karmelitów Bosych, świetnością polskiego XVII wiecznego baroku a także wieloma znakomitymi polskimi poetami, pisarzami, artystami i malarzami. Wszystkie wyróżnione elementy stanowią podstawę pod budowę wizerunku Nowego Wiśnicza, jako dynamicznego ośrodka promującego handel i przedsiębiorczość, jako atrakcję historyczną Małopolski, a także miejsca niezwykle barwnego i przyjaznego zarówno dla mieszkańców, jak i przyjezdnych, w którym nowoczesność idzie w parze z zachowaniem tradycji i zwyczajów występujących lokalnie. Z dobrze udokumentowanej tradycji i historii wyłania się gmina Nowy Wiśnicz wyróżniający ośrodek handlu, gospodarki i kultury Małopolski, gdzie w oparciu o nowocześnie zagospodarowaną przestrzeń publiczną realizowane są ponadlokalne inicjatywy gospodarcze, społeczne i kulturalne. MISJA: Gmina Nowy Wiśnicz skutecznie, innowacyjnie i nowocześnie zarządza rozwojem. Efektywnie wykorzystuje dziedzictwo kulturowe, posiadany potencjał przyrodniczy oraz inne wewnętrzne zasoby, potencjał oraz szanse rozwojowe. Pobudza kapitał społeczny w celu zwiększenia konkurencyjności, przedsiębiorczości oraz aktywności historyczno kulturalnej i turystycznej.

OBSZARY ROZWOJOWE: OBSZAR I TRADYCJA, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, AKTYWNOŚĆ Cel strategiczny: Podniesienie konkurencyjności i atrakcyjności inwestycyjnej gminy. 1. Wykorzystanie historycznych tradycji szlaków handlowych do promocji przedsiębiorczości i tworzenia nowych form działalności gospodarczej w oparciu o Szlak Solny, Bursztynowy, Śliwkowy, Węgierski oraz Szlak Niebieski. 2. Wykreowanie Nowego Wiśnicza, jako MIASTA KSIĄŻKI. 3. Utworzenie Inkubatora Przedsiębiorczości NOWY WIŚNICZ BRAMĄ KARPAT, który winien być matecznikiem firm handlowych, rzemieślniczych i usługowych tworzonych w oparciu o historyczne szlaki handlowe. Integralną częścią Inkubatora Przedsiębiorczości winien być Fundusz Pożyczkowy, Poręczeniowy i Stabilizacyjny dla firm nowopowstających, jak również dla firm już prowadzących działalność. 4. Wypracowanie systemu zachęt dla Inwestorów Zewnętrznych, którzy byliby zainteresowani realizacją inwestycji nieuciążliwych dla środowiska naturalnego na terenie gminy Nowy Wiśnicz związanych z nowymi technologiami, gospodarką turystyczną, szlakami handlowymi i rzemiosłem. 5. Podejmowanie inicjatyw na rzecz poprawy jakości i efektywności usług w zakresie planowania i rozwoju kariery zawodowej oraz wspierania zatrudnienia. 6. Zwiększenie poziomów zatrudnienia poprzez umożliwienie startu młodym na rynku pracy, podniesienie aktywności kobiet, realizację programów 50+, mobilności zawodowej i przestrzennej. OBSZAR II INFRASTRUKTURA I DOSTĘPNOŚĆ Cele strategiczne: 1. Poprawa infrastruktury technicznej na terenie gminy. 2. Rewitalizacja miasta wynikająca z założeń ujętych w opracowanym Lokalnym Programie Rewitalizacji Nowy Wiśnicz na lata 2010 2020.

1.1. Modernizacja i poprawa jakości dróg gminnych i dojazdowych na terenie gminy. 1.2. Dostosowanie obiektów użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych. 1.2. Uporządkowanie ruchu komunikacyjnego na terenie gminy. 1.3. Rozbudowa ciągów pieszych i pieszo-rowerowych. 1.4. Podejmowanie działań zmierzających do rozbudowy sieci szerokopasmowego dostępu do Internetu. 2.1. Poprawa warunków życia mieszkańców gminy Nowy Wiśnicz w sferze bytowej, ekologicznej oraz społecznej. 2.2. Poprawa warunków nauki oraz wychowania przedszkolnego. 2.3. Rozwiązanie problemów komunikacyjnych. 2.4. Zabezpieczenie obiektów zabytkowych, architektonicznych i układu urbanistycznego. 2.5. Podniesienie walorów estetycznych i funkcjonalnych przestrzeni publicznej. 2.6. Zrównoważenie problemów ekologicznych na rewitalizowanym obszarze. 2.7. Powstanie nowych miejsc pracy. 2.8. Powstanie silnego produktu turystycznego i odpoczynku weekendowego. OBSZAR III ŚRODOWISKO I ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII Cel strategiczny: Zachowanie i ochrona środowiska naturalnego oraz promowanie efektywnego gospodarowania zasobami. 1. Inwestowanie w sektor gospodarki odpadami celem wypełnienia zobowiązań określonych w dorobku prawnym UE w zakresie środowiska, aby uniknąć naliczania grożących z tego tytułu kar. 2. Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, jako alternatywnych zasobów w gminie, w tym budowa farmy geotermalnej w Nowym Wiśniczu. 3. Wspieranie efektywności energetycznej, inteligentnego zarządzania energią i wykorzystania OZE w infrastrukturze publicznej, w tym w budynkach użyteczności

publicznej na terenie gminy (szkoły, przedszkola, Urząd Miejski Nowy Wiśnicz, instytucje kultury etc.). 4. Poszanowanie środowiska naturalnego przy wykorzystaniu potencjału rolniczego. 5. Rozwój rolnictwa ekologicznego. 6. Wsparcie działalności gospodarstw agroturystycznych. 7. Zmniejszenie zanieczyszczenia pyłami w okresie grzewczym. 8. Zmniejszenie zanieczyszczenia środowiska i poziomu hałasu związanego z ruchem kołowym na terenie gminy. OBSZAR IV KULTURA I DZIEDZICTWO KULTUROWE Cel strategiczny: Wykorzystanie tradycji historycznej i dziedzictwa kulturowego Nowego Wiśnicza do realizacji lokalnych i ponadlokalnych inicjatyw kulturalnych, społecznych i gospodarczych. 1. Objęcie stałą ochroną wszystkich zespołów zabytkowych oraz pojedynczych obiektów i elementów zabytkowych, które z racji posiadanej rangi historycznej i wartości winne być zachowane dla następnych pokoleń. 2. Zachowanie naturalnego otoczenia obiektów zabytkowych (układów, założeń urbanistycznych, zieleni towarzyszącej w szczególności zespołów parkowych). 3. Właściwe wykorzystanie obiektów zabytkowych w dostosowaniu do aktualnych potrzeb w sposób niekolidujący z ich charakterem i niestanowiących zagrożenia dla konstrukcji i substancji kulturowej. 4. Organizacja imprez kulturalnych, historycznych i promocyjnych związanych z tradycją szlaków handlowych: Szlak Solny, Bursztynowy, Śliwkowy, Węgierski oraz Szlak Niebieski. 5. Wykorzystanie XVI wiecznego Zamku Lubomirskich i Kmitów do organizacji ponadlokalnych i międzynarodowych wydarzeń kulturalnych i gospodarczych w tym do organizacji cyklicznych międzynarodowych balów szlacheckich i charytatywnych. 6. Wykorzystanie bliskości i związków kulturowych Nowego Wiśnicza z Krakowem do rozwoju krajowej i zagranicznej turystyki kulturalnej. 7. Prowadzenie prac archeologicznych szczególnie w obszarze objętym systemem obronnym Zamku Lubomirskich.

8. Organizacja ogólnopolskich i międzynarodowych plenerów i warsztatów ceramicznych i malarskich przy zaangażowaniu potencjału i artystów związanych z Państwowym Liceum Sztuk Plastycznych w Nowym Wiśniczu. OBSZAR V PRZEMYSŁY CZASU WOLNEGO: PRZYRODA, TURYSTYKA, REKREACJA Cel strategiczny: Wykorzystanie dziedzictwa regionalnego: kulturowego jak i przyrodniczego do poprawy atrakcyjności gminy Nowy Wiśnicz jako miejsca zamieszkania i spędzania czasu wolnego. 1. Inicjowanie i wspieranie działań mających na celu podnoszenie społecznej świadomości i wrażliwości w zakresie dziedzictwa przyrodniczego związanego z Wiśnicko - Lipnickim Parkiem Krajobrazowym, Ścieżką Przyrodniczo Geologiczną BORÓWNA - CHRONÓW, Szlakiem Niebieskim przez Pogórze Wiśnickie, ścieżką przyrodniczą w Olchawie oraz innymi wspaniałymi atrakcjami przyrodniczymi bogatej fauny i flory na terenie gminy Nowy Wiśnicz. 2. Upowszechnianie i profesjonalizacja kształcenia w zakresie obsługi ruchu turystycznego. 3. Wspieranie tworzenia nowych obiektów hotelowych i restauracyjnych na terenie gminy Nowy Wiśnicz. 4. Wdrożenie mechanizmów wsparcia dla rozwoju i upowszechniania zawodów ginących szczególnie wśród rzemieślników i twórców ludowych. 5. Zapewnienie powszechnego dostępu do infrastruktury sportowo rekreacyjnej mieszkańcom gminy oraz turystom. 5. Promocja turystyki oraz agroturystyki na terenie gminy Nowy Wiśnicz w Polsce, Europie i świecie przy wykorzystaniu również środowisk polonii. OBSZAR VI USŁUGI PUBLICZNE Cel strategiczny: Poprawa infrastruktury usług publicznych dla podniesienia jakości życia i zdrowia mieszkańców gminy Nowy Wiśnicz.

1. Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla osób młodych i bezrobotnych związanych ze zdobyciem nowych kwalifikacji zawodowych lub założenia własnej działalności gospodarczej. 2. Utworzenie Uniwersytetu III wieku i propagowanie uczenia się przez całe życie. 3. Inwestycje w infrastrukturę zdrowotną i społeczną przyczyniające się do zmniejszania nierówności w zakresie stanu zdrowia. 4. Promowanie włączenia społecznego poprzez lepszy dostęp do usług społecznych, kulturalnych i rekreacyjnych. 5. Poprawa zaplecza instytucjonalnego oraz warunków sprzyjających integracji społecznej i międzypokoleniowej. 6. Wspieranie przedsiębiorczości społecznej i integracji zawodowej w przedsiębiorstwach społecznych oraz ekonomii społecznej i solidarnej w celu ułatwienia dostępu do zatrudnienia. 7. Wdrażanie programów włączenia społecznego, walka z ubóstwem i wszelką dyskryminacją. 8. Pokonywanie barier architektonicznych i zwiększenie możliwości osób niepełnosprawnych tak, aby mogły w pełni korzystać ze swoich praw i uczestniczyć w życiu społecznym. 9. Kształcenie postaw patriotycznych i obywatelskich poprzez wiedzę historyczną związaną zarówno z wielkimi wydarzeniami historycznymi, dziedzictwem kulturowym jak i martyrologią i dramatyzmem wydarzeń, które miały miejsce na terenie gminy Nowy Wiśnicz w okresie II wojny światowej i w okresie stalinizmu. 10. Szanowanie i kultywowanie pamięci o żydowskich obywatelach gminy Nowy Wiśnicz, którzy wnieśli wielki wkład w jej historię, kulturę, obyczajowość i rozwój oraz organizowanie różnych form współpracy z diasporą żydowską na całym świecie. OBSZAR VII MARKA I WIZERUNEK Cel strategiczny: Kreowanie Nowego Wiśnicza jako Centrum Europejskich Szlaków Handlowych BRAMA KARPAT. 1. Organizacja kampanii promocyjnych historycznych szlaków handlowych związanych z gminą Nowy Wiśnicz mających formę tradycyjną, jak i multimedialną zatytułowaną

NOWY WIŚNICZ: HISTORIA TRADYCJA WSPÓŁCZESNOŚĆ: Szlak Soli, Bursztynu, Śliwek, Wina oraz innych specjałów i smaków Małopolski i Podkarpacia. 2. Organizacja kiermaszy, wystaw, happeningów, spotkań, dyskusji związanych z budową marki Nowego Wiśnicza, jako MIASTA KSIĄŻKI. 3. Organizacja współpracy międzynarodowej z Partnerami z Niemiec, Czech, Słowacji Węgier, Rumuni i Ukrainy pod hasłem KARPATY MIEJSCEM WIELUKULTUR. 4. Utworzenie AGENCJI ROZWOJU I PROMOCJI GMINY NOWY WIŚNICZ, która zajęłaby się kreowaniem rozwoju oraz budowaniem marki i wizerunku Nowego Wiśnicz. 5. Udział w międzynarodowych i krajowych targach, wystawach, konferencjach i imprezach w trakcie, których prezentowane będą oferty gospodarcze, turystyczne i kulturalne gminy Nowy Wiśnicz.