Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie

Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie kwiecień

1. Wprowadzenie Ocena zasobów pomocy społecznej (OZPS) przedstawiana jest na podstawie art. 16a ustawy o pomocy społecznej, którego treść brzmi: 1. Gmina, powiat i samorząd województwa przygotowują ocenę zasobów pomocy społecznej w oparciu o analizę lokalnej sytuacji społecznej i demograficznej. 2. Zasoby, o których mowa w ust. 1, obejmują w szczególności infrastrukturę, kadrę, organizacje pozarządowe i nakłady finansowe na zadania pomocy społecznej bez względu na podmiot je finansujący i realizujący. 3. Ocena, o której mowa w ust. 1, obejmuje osoby i rodziny korzystające z pomocy społecznej, rodzaje ich problemów oraz ich rozkład ilościowy. 4. Organ wykonawczy jednostki samorządu terytorialnego przedstawia ( ) radzie gminy ( ) ocenę, o której mowa w ust.1. Ocena wraz z rekomendacjami jest podstawą do planowania budżetu na rok następny. Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie została przygotowana na podstawie wzoru opracowanego przez Instytut Rozwoju Służb Społecznych na zlecenie Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. Dokument ten jest w wersji pilotażowej. W OZPS uwzględnione są zadania realizowane na podstawie następujących ustaw: ustawy o pomocy społecznej, ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, ustawy o promocji zatrudnienia i instrumentach rynku pracy, ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych, ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, ustawy o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie, ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych, ustawy o świadczeniach rodzinnych, ustawy o pomocy osobom uprawnionym do alimentów. Analiza zasobów instytucjonalnych zawarta w niniejszej Ocenie zgodnie z wytycznymi obejmuje instytucje i jednostki pomocy społecznej znajdujące się na terenie Sopotu, którymi są: Dom Pomocy Społecznej, Dom Dziecka Na Wzgórzu, Środowiskowy Dom Samopomocy Ośrodek Adaptacyjny, Dzienny Dom Pobytu, Punkt Interwencji Kryzysowej, mieszkania chronione, placówka wsparcia dziennego (prowadzona przez Stowarzyszenie Sopocki Dom ), tworzony Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej, w ramach którego działać będą Centrum Integracji Społecznej, mieszkanie chronione oraz spółdzielnia socjalna. str. 3

Poza terenem Sopotu miejsca zapewniane są i finansowane przez Miasto Sopot w: domach pomocy społecznej, schroniskach i noclegowniach, Centrum Integracji Społecznej, warsztatach terapii zajęciowej. str. 4

2. Dane o sytuacji demograficznej i społecznej Obserwowany jest stały spadek liczby mieszkańców, przy wzroście procentowym osób starszych. Liczba osób bezrobotnych wzrastała w Sopocie, co było konsekwencją kryzysu w Polsce i na świecie. Pomimo to, stopa bezrobocia pozostaje wśród najniższych w kraju, w dniu 31 grudnia 2013 roku wynosiła 4,9 % i była wyższa o 0,3 % niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Sopot był trzecim w kolejności miastem pod względem najniższej stopy bezrobocia, po Poznaniu (4,1 %) i Warszawie (4,8 %). Komentarz do wierszy: 1-9 MIESZKAŃCY: 2013 rok - mieszkańcy stali i czasowi Źródło: Wydział Obywatelski Urzędu Miasta Sopotu 29 Liczba hospicjów: Liczba hospicjów - liczba obejmuje hospicja stacjonarne i domowe DANE O SYTUACJI DEMOGRAFICZNEJ i SPOŁECZNEJ (stan na 31.XII) WYSZCZEGÓLNIENIE MIESZKAŃCY (w osobach) PROGNOZA Rok po Dwa lata po ocenie tj. 2015 Ogółem 1 37 092 36 870 36 660 KOBIETY Ogółem 2 20 154 20 120 20 060 Wiek 0-17 3 2 277 2 250 2 200 Wiek 18-59 4 10 698 10 600 10 500 Wiek 60 lat i więcej 5 7 179 7 270 7 360 MĘŻCZYŹNI Ogółem 6 16 938 16 750 16 600 Wiek 0-17 7 2 431 2 300 2 200 Wiek 18-64 8 11 252 11 150 11 050 Wiek 65 lat i więcej 9 3 255 3 300 3 350 RYNEK PRACY Bezrobotni ogółem 10 916 940 910 Bezrobotni długotrwale ogółem 11 374 410 390 Bezrobotni ogółem z prawem do zasiłku 12 145 150 140 INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA Liczba mieszkań komunalnych w zasobie gminy Liczba wniosków złożonych na mieszkanie komunalne z zasobów gminy 13 2 098 1 990 1 899 14 52 250 59

WYSZCZEGÓLNIENIE PROGNOZA Rok po Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba mieszkań socjalnych (lokali) 15 105 109 112 Liczba oczekujących na mieszkanie socjalne Liczba wyroków eksmisyjnych bez wskazania lokalu socjalnego Liczba żłobków (żłobki, kluby dziecięce, oddziały żłobkowe w przedszkolach) 16 79 95 86 17 24 27 29 18 7 7 7 Liczba opiekunów dziennych do dzieci 19 0 0 0 Liczba miejsc w żłobkach (żłobki, kluby dziecięce, oddziały żłobkowe w przedszkolach) Liczba dzieci, którym nie przyznano miejsc w żłobku (żłobek, klub dziecięcy, oddziały żłobkowe w przedszkolach) Liczba przedszkoli (przedszkola wraz z oddziałami przedszkolnymi przy szkołach) Liczba miejsc w przedszkolach (przedszkola wraz z oddziałami przedszkolnymi przy szkołach) Liczba dzieci, którym nie przyznano miejsc w przedszkolu wg. złożonych wniosków Liczba świetlic i klubów dla dzieci i młodzieży Z tego: (wiersze "Przyszkolne" i "Pozaszkolne") 20 139 139 139 21 33 24 18 22 12 12 11 23 950 935 920 24 0 0 0 25 4 4 4 Przyszkolne 26 1 1 1 Pozaszkolne 27 3 3 3 Liczba hospicjów 28 2 2 2 Liczba ośrodków dla cudzoziemców, ubiegających się o status uchodźcy 29 0 0 0 Wnioski: Liczba wniosków złożonych na mieszkanie komunalne znacznie wzrośnie w roku. W 2013 roku powstały 4 nowe miejsca zapewniające miejsca żłobkowe. Wydaje się, że obecna liczba zaspokaja bieżące potrzeby, ponieważ prawie trzykrotnie zwiększyła się liczba miejsc w żłobkach, a co za tym idzie spadła liczba dzieci, którym nie przyznano miejsca. Dostępne miejsca w przedszkolach w pełni zaspokajają potrzeby. str. 6

3. Dane o korzystających z pomocy i wsparcia Prognozy dokonano na podstawie obserwowanych wyników działań w roku : nieznacznie więcej osób (+ 2,8 %), którym zostanie przyznane świadczenie pieniężne nieznacznie więcej osób (+ 1,5 %), którym przyznano świadczenie niepieniężne Nie obserwuje się zasadniczych zmian w strukturze osób, którym udzielana jest pomoc. W wierszach 43 46 podane dane wynikają z działania Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie. DANE O KORZYSTAJĄCYCH Z POMOCY i WSPARCIA (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po RODZINY, KTÓRYM UDZIELONO POMOCY i WSPARCIA Liczba rodzin 1 1 373 1 400 Liczba osób w rodzinach 2 2 105 2 150 OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE Liczba osób 3 1 313 1 350 osoby długotrwale korzystające 4 618 620 Liczba rodzin 5 1 138 1 140 Liczba osób w rodzinach 6 1 730 1 780 OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE Liczba osób ogółem 7 924 950 Liczba rodzin 8 820 835 Liczba osób w rodzinach 9 1 314 1 340 OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE NIEPIENIĘŻNE Liczba osób ogółem 10 670 680 Liczba rodzin 11 599 609 Liczba osób w rodzinach 12 970 990 POWODY UDZIELENIA POMOCY I WSPARCIA UBÓSTWO Liczba rodzin 13 657 660 Liczba osób w rodzinach 14 1 035 1 042 str. 7

WYSZCZEGÓLNIENIE BEZROBOCIE Prognoza rok po Liczba rodzin 15 233 240 Liczba osób w rodzinach 16 486 500 NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ Liczba rodzin 17 643 648 Liczba osób w rodzinach 18 889 894 DŁUGOTRWAŁA LUB CIĘŻKA CHOROBA Liczba rodzin 19 850 855 Liczba osób w rodzinach 20 1 200 1 210 BEZRADNOŚĆ (PROBLEMY) Liczba rodzin 21 164 165 Liczba osób w rodzinach 22 493 496 ALKOHOLIZM Liczba rodzin 23 71 75 Liczba osób w rodzinach 24 94 100 NARKOMANIA Liczba rodzin 25 8 9 Liczba osób w rodzinach 26 10 10 POTRZEBA OCHRONY MACIERZYŃSTWA Liczba rodzin 27 3 1 W TYM: WIELODZIETNOŚĆ Liczba rodzin 28 2 1 BEZDOMNOŚĆ Liczba rodzin 29 149 149 Liczba osób w rodzinach 30 158 158 OPUSZCZENIE ZAKŁADU KARNEGO Liczba rodzin 31 10 10 Liczba osób w rodzinach 32 10 10 ZDARZENIA LOSOWE Liczba rodzin 33 2 2 Liczba osób w rodzinach 34 5 5 KLĘSKI ŻYWIOŁOWE I EKOLOGICZNE Liczba osób 35 0 0 SIEROCTWO Liczba rodzin 36 0 0 Liczba osób w rodzinach 37 0 0 str. 8

WYSZCZEGÓLNIENIE PRZEMOC W RODZINIE - OFIARY PRZEMOCY Prognoza rok po Liczba osób 38 143 143 Liczba rodzin 39 115 115 Liczba osób w rodzinach 40 294 294 PRZEMOC W RODZINIE - SPRAWCY PRZEMOCY Liczba osób 41 115 115 OCHRONA OFIAR HANDLU LUDŹMI Liczba osób 42 0 0 USŁUGI POMOCY SPOŁECZNEJ USŁUGI OPIEKUŃCZE OGÓŁEM Liczba osób 43 350 355 Liczba świadczeń 44 166 324 172 833 Kwota świadczeń w złotych 45 1 557 301 1 628 250 W TYM: SPECJALISTYCZNE Liczba osób 46 11 12 Liczba świadczeń 47 52 512 56 930 Kwota świadczeń w złotych 48 89 126 97 760 SPECJALISTYCZNE USŁUGI DLA OSÓB Z ZABURZENIAMI PSYCHICZNYMI Liczba osób 49 22 25 Liczba świadczeń 50 8 973 8 684 Kwota świadczeń w złotych 51 162 770 175 000 PORADNICTWO SPECJALISTYCZNE Liczba rodzin 52 301 300 Liczba osób w rodzinach 53 608 600 PRACA SOCJALNA Liczba rodzin 54 994 1 000 Liczba osób w rodzinach 55 1 559 1 600 INTERWENCJA KRYZYSOWA Liczba rodzin 56 384 380 Liczba osób w rodzinach 57 951 950 KONTRAKT SOCJALNY Liczba zawartych kontraktów socjalnych 58 72 75 Liczba osób objętych kontraktem 60 74 80 str. 9

3.1. ZADANIA GMINY Wypłacanie zasiłku stałego i opłacanie składek na ubezpieczenie zdrowotne jest zadaniem własnym gminy o charakterze obowiązkowym finansowanym ze środków administracji rządowej. Z uwagi na proces demograficzny i wykonywanie pracy bez ubezpieczenia we wcześniejszych okresach, prognozowany jest dalszy wzrost liczby osób i kwot w zakresie realizacji zasiłku stałego. Wypłacanie zasiłku okresowego jest zadaniem własnym gminy o charakterze obowiązkowym finansowanym ze środków własnych Miasta z dotacją administracji rządowej. Prognozowany wzrost liczby osób i kwoty na ten cel. W celu zaspokojenia niezbędnej potrzeby bytowej może być przyznany zasiłek celowy. Miasto Sopot, traktując priorytetowo pomoc na dożywianie, dogrzanie mieszkań, zakup leków, szczególnie z uwzględnieniem zakupu leków dla osób starszych stosowało na podstawie Uchwał Rady Miasta podwyższone kryterium dochodowe uprawniające do przyznania pomocy na ww. cele. Miasto Sopot jako jedno z nielicznych w kraju stosuje podwyższone kryterium dochodowe uprawniające do zasiłku celowego na zakup leków oraz dogrzanie mieszkania. Prognoza na tym samym poziomie. Liczba Indywidualnych programów zatrudnienia socjalnego wzrośnie z uwagi na planowane uruchomienie Centrum Integracji Społecznej w Sopocie. ZADANIA GMINY (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE ŚWIADCZENIA PIENIĘŻNE Z POMOCY SPOŁECZNEJ ZASIŁEK STAŁY Prognoza rok po Liczba osób 1 354 360 Liczba świadczeń 2 3 625 3 645 Kwota świadczeń w złotych 3 1 647 321 1 660 000 (wiersze 4-6) Zasiłek stały dla osób samotnie gospodarujących Liczba osób 4 331 335 Liczba świadczeń 5 3 366 3 375 Kwota świadczeń w złotych 6 1 570 622 1 583 000 (wiersze 7-9) Zasiłek stały dla osoby w rodzinie Liczba osób 7 31 33 Liczba świadczeń 8 259 270 Kwota świadczeń w złotych 9 76 699 77 000 str. 10

WYSZCZEGÓLNIENIE ZASIŁEK OKRESOWY Prognoza rok po Liczba osób 10 55 60 Liczba świadczeń 11 280 300 Kwota świadczeń w złotych 12 86 812 100 000 (wiersze 13-24) Zasiłek okresowy z tytułu bezrobocia Liczba osób 13 36 38 Liczba świadczeń 14 181 195 Kwota świadczeń w złotych 15 58 320 65 000 Zasiłek okresowy z tytułu długotrwałej choroby Liczba osób 16 19 20 Liczba świadczeń 17 72 73 Kwota świadczeń w złotych 18 20 914 21 000 Zasiłek okresowy z tytułu niepełnosprawności Liczba osób 19 3 4 Liczba świadczeń 20 11 14 Kwota świadczeń w złotych 21 2 755 5 000 Zasiłek okresowy z tytułu możliwości utrzymania lub nabycia uprawnień do świadczeń z innych systemów zabezpieczenia społecznego Liczba osób 22 1 1 Liczba świadczeń 23 2 2 Kwota świadczeń w złotych 24 800 800 Zasiłek okresowy kontynuowany niezależnie od dochodu na podstawie art. 38 ust. 4a i 4b Liczba osób 25 0 2 Liczba świadczeń 26 0 4 Kwota świadczeń w złotych 27 0 800 ZASIŁEK CELOWY OGÓŁEM Liczba osób 28 723 740 Kwota świadczeń w złotych 29 890 403 890 000 ZASIŁEK CELOWY PRZYZNANY W RAMACH PROGRAMU WIELOLETNIEGO "POMOC PAŃSTWA W ZAKRESIE DOŻYWIANIA" Liczba osób 30 401 410 Liczba świadczeń 31 2 438 2 460 Kwota świadczeń w złotych 32 230 736 240 000 str. 11

WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ZASIŁKI CELOWE PRZYZNANE NIEZALEŻNIE OD DOCHODU na podstawie art. 39a ust. 1 i 2 Liczba osób 33 0 4 Kwota świadczeń w złotych 34 0 1 000 ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNE Z POMOCY SPOŁECZNEJ POSIŁEK OGÓŁEM Liczba osób 35 266 270 Liczba świadczeń 36 36 197 36 200 Kwota świadczeń w złotych 37 216 375 217 300 W TYM: DLA DZIECI Liczba osób 38 164 165 Liczba świadczeń 39 19 745 19 752 Kwota świadczeń w złotych 40 90 721 91 000 (z wierszy 35-37) POSIŁEK - świadczenie przyznane w ramach programu wieloletniego "Pomoc Państwa w zakresie dożywiania" Liczba osób 41 266 270 Liczba świadczeń 42 35 797 35 815 Kwota świadczeń w złotych 43 199 765 200 000 W TYM: DLA DZIECI (z wierszy 41-43) Liczba osób 44 171 175 Liczba świadczeń 45 19 745 19 765 Kwota świadczeń w złotych 46 90 721 91 000 SCHRONIENIE Liczba osób 47 74 80 Liczba świadczeń 48 15 211 15 300 Kwota świadczeń w złotych 49 276 892 300 000 UBRANIE Liczba osób 50 58 30 Liczba świadczeń 51 58 30 Kwota świadczeń w złotych 52 7 540 1 200 SPRAWIENIE POGRZEBU Liczba osób 53 11 11 Liczba świadczeń 54 11 11 Kwota świadczeń w złotych 55 37 613 38 000 str. 12

WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ODPŁATNOŚĆ GMINY ZA POBYT W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ Liczba osób 56 145 144 Liczba świadczeń 57 1 325 1 320 Kwota świadczeń w złotych 58 2 692 358 2 718 180 INDYWIDUALNE PROGRAMY POMOCY INDYWIDUALNY PROGRAM WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI Liczba osób 59 21 24 INDYWIDUALNY PROGRAM ZATRUDNIENIA SOCJALNEGO (Centrum Integracji Społecznej) Liczba osób 60 6 25 WSPIERANIE RODZINY PLAN PRACY Z RODZINĄ Liczba rodzin 61 34 35 3.2. ZADANIA POWIATU REHABILITACJA ZAWODOWA I SPOŁECZNA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Realizowano zadania z zakresu rehabilitacji społecznej finansowane ze środków Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych oraz z budżetu Miasta Sopotu na podstawie Sopockiego programu wsparcia osób niepełnosprawnych w zakresie rehabilitacji społecznej zgodnie z ustawą o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. Podane kwoty świadczeń obejmują oba źródła finansowania. Środki Miasta w 2013 roku stanowiły 39,4 % środków na rehabilitację społeczną. str. 13

ZADANIA POWIATU (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po INDYWIDUALNE PROGRAMY POMOCY INDYWIDUALNY PROGRAM ZATRUDNIENIA SOCJALNEGO (Centrum Integracji Społecznej) Liczba osób 1 6 25 PROGRAM ODDZIAŁYWAŃ KOREKCYJNO-EDUKACYJNYCH DLA OSÓB STOSUJĄCYCH PRZEMOC W RODZINIE Liczba osób korzystających z usług 2 8 8 INDYWIDUALNY PROGRAM INTEGRACJI CUDZOZIEMCÓW Liczba osób korzystających z usług 3 3 3 WSPIERANIE RODZINY I PIECZA ZASTĘPCZA RODZINY SPOKREWNIONE Z DZIECKIEM Liczba rodzin 4 40 41 Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach 5 50 50 Liczba świadczeń 6 567 576 Kwota świadczeń w złotych 7 370 660 360 000 RODZINY ZASTĘPCZE NIEZAWODOWE Liczba rodzin 8 10 11 Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach 9 10 11 Liczba świadczeń 10 136 148 Kwota świadczeń w złotych 11 125 741 137 741 RODZINY ZASTĘPCZE ZAWODOWE Liczba rodzin 12 11 11 Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach 13 30 30 Liczba świadczeń 14 366 350 Kwota świadczeń w złotych 15 380 385 375 200 RODZINY ZASTĘPCZE SPECJALISTYCZNE Liczba rodzin 16 5 4 Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach 17 11 10 Liczba świadczeń 18 123 120 Kwota świadczeń w złotych 19 141 016 135 000 RODZINY ZASTĘPCZE PEŁNIĄCE FUNKCJĘ POGOTOWIA RODZINNEGO Liczba rodzin 20 2 2 Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach 21 8 7 Liczba świadczeń 22 91 85 Kwota świadczeń w złotych 23 91 000 87 000 str. 14

WYSZCZEGÓLNIENIE PIECZA ZASTĘPCZA PLAN POMOCY DZIECKU Prognoza rok po Liczba dzieci 24 67 65 OCENA SYTUACJI DZIECKA W RODZINIE ZASTĘPCZEJ Liczba dzieci 25 67 65 Liczba sporządzonych ocen 26 90 90 OCENA RODZIN ZASTĘPCZYCH Liczba rodzin 27 50 50 Liczba sporządzonych ocen 28 49 50 OCENA W ZAKRESIE KWALIFIKACJI KANDYDATÓW NA RODZINY ZASTĘPCZE I RODZINNE DOMY DZIECKA Liczba opinii 29 7 3 USAMODZIELNIENIE INDYWIDUALNY PROGRAM USAMODZIELNIENIA Liczba osób 30 11 8 WERYFIKACJA INDYWIDUALNEGO PROGRAMU USAMODZIELNIENIA Liczba weryfikacji 31 5 3 PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE RODZINY ZASTĘPCZE Liczba osób 32 21 18 Liczba świadczeń 33 181 175 Kwota świadczeń w złotych 34 119 040 108 000 W TYM: (od poz. 35 do poz. 43) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób 35 5 2 Liczba świadczeń 36 5 2 Kwota świadczeń w złotych 37 27 999 9 882 POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób 38 21 18 Liczba świadczeń 39 170 165 Kwota świadczeń w złotych 40 83 988 82 300 POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób 41 3 3 Liczba świadczeń 42 3 3 Kwota świadczeń w złotych 43 6 000 4 500 str. 15

WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE PLACÓWKI OPIEKUŃCZO - WYCHOWAWCZE Liczba osób 44 6 7 Liczba świadczeń 45 66 80 Kwota świadczeń w złotych 46 42 975 43 858 W TYM: (od poz. 47 do poz. 55) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób 47 0 0 Liczba świadczeń 48 0 0 Kwota świadczeń w złotych 49 0 0 POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób 50 6 7 Liczba świadczeń 51 47 76 Kwota świadczeń w złotych 52 22 993 31 716 POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób 53 3 1 Liczba świadczeń 54 3 1 Kwota świadczeń w złotych 55 11 382 4 941 PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE INSTYTUCJE O KTÓRYCH MOWA W ART. 88 UST.1 USTAWY O POMOCY SPOŁECZNEJ Liczba osób 56 1 1 Liczba świadczeń 57 12 12 Kwota świadczeń w złotych 58 5 929 5 929 W TYM: (od poz. 59 do poz. 67) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób 59 0 0 Liczba świadczeń 60 0 0 Kwota świadczeń w złotych 61 0 0 POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób 62 1 1 Liczba świadczeń 63 12 12 Kwota świadczeń w złotych 64 5 929 5 929 POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób 65 0 0 Liczba świadczeń 66 0 0 Kwota świadczeń w złotych 67 0 0 str. 16

WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po REHABILITACJA ZAWODOWA I SPOŁECZNA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH POMOC NA TWORZENIE I DZIAŁALNOŚĆ WARSZTATÓW TERAPII ZAJĘCIOWEJ Liczba WTZ, które uzyskały pomoc 68 4 4 Liczba uczestników zajęć w WTZ 69 10 10 Wartość dofinansowania w złotych 70 17 406 17 868 POMOC NA LIKWIDACJĘ BARIER ARCHITEKTONICZNYCH, TECHNICZNYCH I W KOMUNIKOWANIU SIĘ Liczba osób, które uzyskały dofinansowanie 71 34 30 Wartość dofinansowania w złotych 72 124 253 115 000 TURNUSY REHABILITACYJNE Liczba osób, które uzyskały pomoc 73 8 8 Wartość dofinansowania w złotych 74 12 653 15 000 ZAOPATRZENIE W PRZEDMIOTY ORTOPEDYCZNE, ŚRODKI POMOCNICZE I SPRZĘT REHABILITACYJNY Liczba osób, które uzyskały pomoc 75 137 140 Wartość dofinansowania w złotych 76 130 842 135 000 DOFINANSOWANIE SPORTU, KULTURY, REKREACJI I TURYSTYKI Liczba dofinansowanych imprez 77 0 0 Liczba niepełnosprawnych uczestników 78 0 0 Wartość dofinansowania ogółem w złotych 79 0 0 POŻYCZKI NA ROZPOCZĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ DLA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Liczba osób, które uzyskały pożyczki 80 2 2 Wartość udzielonych pożyczek w złotych 81 60 000 66 650 POMOC W DOSTOSOWANIU STANOWISK PRACY DLA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Wartość zwrotu kosztów dostosowania tworzonych stanowisk pracy dla osób niepełnosprawnych 82 0 0 str. 17

4. Zasoby instytucjonalne pomocy i wsparcia Instytucje pomocy i wsparcia działające w Sopocie zaspokajają podstawowe potrzeby, jednak z uwagi na obecną i przyszłą strukturę widać potrzebę stworzenia możliwości korzystania z nowych miejsc w środowiskowym domu samopomocy, rodzinnym domu pomocy społecznej, Centrum Integracji Społecznej, mieszkaniu chronionym. W 2013 roku Rada Miasta Sopotu podjęła uchwałę w sprawie powołania Spółdzielni Socjalnej Kooperacja, której założycielami są Gmina Miasta Sopotu, Caritas Archidiecezji Gdańskiej oraz Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie. Celem powołania spółdzielni socjalnej Kooperacja jest umożliwienie osobom pozostającym bez pracy oraz osobom niepełnosprawnym aktywizacji zawodowej, a także prowadzenie reintegracji społecznej osób zatrudnionych w spółdzielni. Przedmiotowy cel działalności może być realizowany poprzez zlecanie spółdzielni przez miasto Sopot realizacji niektórych swoich usług. Spółdzielnia będzie realizować także zlecenia innych podmiotów, w tym firm i osób fizycznych. Powołanie spółdzielni będzie skutkować włączaniem osób w niej zatrudnionych w życie społeczne i zawodowe, co w konsekwencji będzie wpływać na ograniczenie zjawiska wykluczenia społecznego. Proponowane rozwiązanie powołania przedsiębiorstwa społecznego może być w znacznej mierze uzupełnieniem i wsparciem samorządu w walce z bezrobociem, wykluczeniem społecznym, kryzysem oraz przyczyniać się do rozwoju lokalnego. Idea spółdzielczości socjalnej wpisuje się w program Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej oraz w założenia Sopockiego Paktu na Rzecz Przedsiębiorczości Społecznej. Włączenie się Samorządu Miasta Sopotu w założenie spółdzielni socjalnej Kooperacja będzie wyrazem realizacji idei partnerstwa wobec organizacji pozarządowych. ZASOBY INSTYTUCJONALNE POMOCY i WSPARCIA WYSZCZEGÓLNIENIE DOMY POMOCY SPOŁECZNEJ Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba placówek 1 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 2 i 3) Liczba placówek prowadzonych przez JST 2 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 3 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 4 83 83 83 str. 18

WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba osób korzystających 5 115 110 110 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 6 9 10 12 Liczba decyzji odmownych (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 7 0 0 0 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego 8 49 51 51 roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 9 3 305 353 3 571 000 3 871 000 W tym (od poz. 10 do poz. 11) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 10 3 305 353 3 571 000 3 871 000 Dotacje z budżetu państwa 11 0 0 0 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 12 39 824 43 024 46 639 OŚRODKI WSPARCIA - OGÓŁEM Liczba placówek 13 3 3 4 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 14 i 15) Liczba placówek prowadzonych przez JST 14 3 3 3 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 15 0 0 1 Liczba miejsc w placówkach ogółem 16 95 95 95 Liczba osób korzystających 17 99 115 130 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 18 0 0 0 Liczba decyzji odmownych (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 19 0 0 0 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego 20 24 24 30 roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 21 1 194 931 1 298 133 1 601 430 W tym (od poz. 22 do poz. 23) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 22 801 331 833 133 854 000 Dotacje z budżetu państwa 23 393 600 465 000 747 430 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 24 14 937 16 227 16 014 W TYM: (wiersze 25-53) WYSZCZEGÓLNIENIE Potrzeby str. 19

ŚRODOWISKOWE DOMY SAMOPOMOCY Rok po Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba placówek 25 1 1 2 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 26 i 27) Liczba placówek prowadzonych przez JST 26 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 27 0 0 1 Liczba miejsc w placówkach ogółem 28 35 35 55 Liczba osób korzystających 29 39 40 55 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 30 0 0 0 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego 31 12 12 18 roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 32 516 770 599 760 901 430 W tym (od poz. 33 do poz. 34) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 33 123 170 134 760 154 000 Dotacje z budżetu państwa 34 393 600 465 000 747 430 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 35 14 765 17 136 16 390 DZIENNE DOMY POMOCY Liczba placówek 36 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 37 i 38) Liczba placówek prowadzonych przez JST 37 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 38 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 39 35 45 45 Liczba osób korzystających 40 45 60 60 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 41 0 0 0 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego 42 12 12 12 roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 43 678 161 698 373 700 000 W tym (od poz. 44 do poz. 45) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 44 678 161 698 373 700 000 Dotacje z budżetu państwa 45 0 0 0 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 46 15 070 15 519 15 556 WYSZCZEGÓLNIENIE Potrzeby str. 20

Rok po NOCLEGOWNIE, SCHRONISKA I DOMY DLA OSÓB BEZDOMNYCH Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba placówek 47 0 0 0 KLUBY SAMOPOMOCY Liczba placówek 48 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 49 i 50) Liczba placówek prowadzonych przez JST 49 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 50 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 51 15 15 15 Liczba osób korzystających 52 15 15 15 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 53 0 0 0 RODZINNE DOMY POMOCY Liczba placówek 54 0 0 1 MIESZKANIA CHRONIONE OGÓŁEM Liczba placówek 55 4 5 5 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 56 i 57) Liczba placówek prowadzonych przez JST 56 4 4 4 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 57 0 1 1 Liczba miejsc w placówkach ogółem 58 8 14 14 Liczba osób korzystających 59 9 14 14 Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) 60 0 0 0 OŚRODKI INTERWENCJI KRYZYSOWEJ OGÓŁEM Liczba placówek 61 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 62 i 63) Liczba placówek prowadzonych przez JST 62 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 63 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 64 3 3 3 Liczba osób korzystających 65 393 650 600 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego 66 6 6 6 roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 67 297 000 330 000 335 000 W tym (od poz. 68 do poz. 69) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 68 297 000 330 000 335 000 Dotacje z budżetu państwa 69 0 0 0 str. 21

WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po JEDNOSTKI SPECJALISTYCZNEGO PORADNICTWA Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba placówek 70 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 71 i 72) Liczba placówek prowadzonych przez JST 71 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 72 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 73 305 330 360 PLACÓWKI WSPARCIA DZIENNEGO Liczba placówek 74 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 75 i 76) Liczba placówek prowadzonych przez JST 75 0 0 0 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 76 1 1 1 Liczba miejsc w placówkach ogółem 77 29 30 30 Liczba osób korzystających 78 29 35 35 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia) 79 5 5 5 Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 80 175 000 180 000 183 600 W tym (od poz. 81 do poz. 82) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 81 175 000 180 000 183 600 Dotacje z budżetu państwa 82 0 0 0 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 83 6 034 6 000 6 120 PLACÓWKI OPIEKUŃCZO-WYCHOWAWCZE OGÓŁEM Liczba placówek 84 1 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 85 i 86) Liczba placówek prowadzonych przez JST 85 1 1 1 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 86 0 0 0 Liczba miejsc w placówkach ogółem 87 30 30 30 Liczba osób korzystających 88 35 25 28 Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia) 89 24 26 26 Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) 90 1 861 192 1 953 176 2 014 000 W tym (od poz. 91 do poz. 92) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego 91 1 848 785 1 940 821 1 998 276 Dotacje z budżetu państwa 92 12 407 12 355 15 724 Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce 93 62 040 65 106 67 133 str. 22

WYSZCZEGÓLNIENIE PLACÓWKI TYPU RODZINNEGO Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 Liczba placówek 94 0 0 0 CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Liczba placówek 95 0 1 1 Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 96 i 97) Liczba placówek prowadzonych przez JST 96 0 0 0 Liczba placówek prowadzonych przez NGO 97 0 1 1 Liczba uczestników zajęć 98 0 25 25 KLUB INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Liczba placówek 99 0 0 0 WARSZTAT TERAPII ZAJĘCIOWEJ Liczba placówek 100 0 0 0 ZAKŁAD AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ Liczba placówek 101 0 0 0 5. Kadra jednostki organizacyjnej pomocy społecznej Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej realizuje działania w zakresie pomocy społecznej w Sopocie, diagnozuje i tworzy kompleksowy system odpowiadający potrzebom w mieście. MOPS realizował zadania organizatora rodzinnej pieczy zastępczej. W dniu 31.12.2013 r. w MOPS Sopot zatrudnionych było 98 osób na 88 etatach. W skład struktury organizacyjnej wchodziły m.in.: Dział Pracy Socjalnej, Dział Pieczy Zastępczej Punkt Interwencji Kryzysowej, Dział Pomocy Seniorom i Osobom Niepełnosprawnym, Dział Świadczeń, Środowiskowy Dom Samopomocy Ośrodek Adaptacyjny, Dział Świadczeń Rodzinnych i Funduszu Alimentacyjnego, Dział Finansowo Księgowy, str. 23

Dział Strategii i Rozwoju, Dział Administracyjno Techniczny. Prognozuje się, że w 2015 roku rozpocznie się realizacja projektu systemowego z Europejskiego Funduszu Społecznego, w którym zatrudnieni zostaną pracownicy socjalni i inni pracownicy. KADRA JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ POMOCY SPOŁECZNEJ (w osobach, stan na 31 grudnia) WYSZCZEGÓLNIENIE OGÓŁEM PRACOWNICY JEDNOSTKI Liczba ogółem pracowników jednostki pomocy społecznej KADRA KIEROWNICZA Ogółem kadra kierownicza (dyrektor jednostki i jego zastępcy) (od poz. 3 do poz. 4) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 1 98 101 106 2 3 3 3 Wykształcenie wyższe 3 3 3 3 Specjalizacja z organizacji pomocy społecznej 4 3 3 3 PRACOWNICY SOCJALNI Ogółem 5 19 20 22 pracownicy socjalni ogółem zatrudnieni z EFS 6 0 0 2 (od poz. 7 do poz. 11) Wykształcenie wyższe 7 13 14 16 Wykształcenie średnie 8 6 6 6 Specjalizacja 1-ego stopnia w zawodzie 9 6 6 7 Specjalizacja 2-ego stopnia w zawodzie 10 1 1 1 Specjalizacja z organizacji pomocy społecznej 11 4 4 4 POZOSTALI PRACOWNICY: Ogółem 12 76 78 81 (od poz. 13 do poz. 15) Wykształcenie wyższe 13 59 61 64 Wykształcenie średnie 14 10 10 10 Inne 15 7 7 7 str. 24

5.1. Zatrudnienie pomocnicze w jednostce organizacyjnej pomocy społecznej MOPS prowadził Punkt Wolontariatu. W całym roku pracowało 32 wolontariuszy, spośród których 24 osoby były niepełnoletnie. 8 osób (tylko osoby pełnoletnie) udzielało wsparcia klientom MOPS na podstawie porozumień (świadczenie pracy powyżej 30 dni). W ramach prac znajdowało się: udzielanie korepetycji, pomoc w opiece nad osobami niepełnosprawnymi intelektualnie oraz wsparcie pracy interwencyjnej prowadzonej przez MOPS. Wolontariusze zaangażowani byli w realizację Sopockich Targów Seniora, spotkania Nie daj się oszukać oraz pomoc podczas spotkania świątecznego najbiedniejszych mieszkańców. ZATRUDNIENIE POMOCNICZE W JEDNOSTCE ORGANIZACYJNEJ POMOCY SPOŁECZNEJ (w osobach, w ciągu danego roku) WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 Wolontariusze 1 32 30 35 Zatrudnienie subsydiowane (staże, roboty publiczne, prace interwencyjne i 2 2 2 4 inne) Staże 3 2 2 4 6. Środki finansowe na wydatki w pomocy społecznej i innych obszarach polityki społecznej w budżecie jednostki samorządu terytorialnego Wydatki Miasta w 2013 roku na podstawie tabeli Wykonanie wydatków 2013. Plan wydatków z planu budżetu na. W budżecie OPS należy rozumieć kwoty obsługiwane finansowo - księgowo przez MOPS Sopot. Rozdziały 85215 i 85415 zgodnie z danymi Wydziałów UMS. str. 25

ŚRODKI FINANSOWE NA WYDATKI W POMOCY SPOŁECZNEJ I INNYCH OBSZARACH POLITYKI SPOŁECZNEJ W BUDŻECIE JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO (zadania własne i zadania zlecone) w złotych WYSZCZEGÓLNIENIE OGÓŁEM Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 OGÓŁEM (działy) 1 29 852 755 32 563 032 32 983 613 W budżecie MOPS 2 17 053 164 17 279 477 18 321 530 851 - OCHRONA ZDROWIA 85153 - Przeciwdziałanie narkomanii - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 3 449 054 485 000 485 000 W budżecie MOPS 4 0 0 0 85154 - Przeciwdziałanie alkoholizmowi - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 5 1 047 542 1 130 000 1 130 000 W budżecie MOPS 6 0 0 0 852 - POMOC SPOŁECZNA 85201 - Placówki opiekuńczowychowawcze - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 7 2 032 847 2 123 873 2 166 350 W budżecie OPS/PCPR 8 47 040 49 000 50 000 85202 - Domy pomocy społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 9 4 080 304 4 493 462 4 811 900 W budżecie MOPS 10 758 634 896 180 914 100 85203 - Ośrodki Wsparcia - środki gminy 11 / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 1 194 931 1 298 133 1 601 430 W budżecie MOPS 12 516 770 599 760 685 430 85204 - Rodziny zastępcze - środki gminy / środki powiatu (własne 13 1 520 720 1 589 000 1 621 000 i zewnętrzne) W budżecie MOPS 14 1 400 558 1 439 000 1 621 000 str. 26

WYSZCZEGÓLNIENIE 85205 - Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 15 5 000 5 000 10 000 W budżecie MOPS 16 5 000 5 000 10 000 85206 - Wspieranie rodziny (m.in. asystenci rodziny i rodziny wspierające) - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 17 82 361 83 018 120 000 W budżecie MOPS 18 82 361 81 118 120 000 85212 - Świadczenia rodzinne, świadczenie z funduszu alimentacyjnego oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe z ubezpieczenia społecznego - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 19 5 663 812 5 422 300 5 531 000 W budżecie MOPS 20 5 643 788 5 412 800 5 521 000 85213 - Składki na ubezpieczenie zdrowotne opłacane za osoby pobierające niektóre świadczenia z pomocy społecznej, niektóre świadczenia rodzinne oraz za osoby 21 170 105 172 000 175 000 uczestniczące w zajęciach centrum integracji społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS 22 170 057 172 000 175 000 85214 - Zasiłki i pomoc w naturze oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 23 1 196 850 1 136 000 1 160 000 W budżecie MOPS 24 1 196 850 1 136 000 1 160 000 85215 - Dodatki mieszkaniowe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 25 771 833 772 033 772 133 W budżecie MOPS 26 0 0 0 str. 27

WYSZCZEGÓLNIENIE 85216 - Zasiłki stałe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 27 1 654 871 1 660 000 1 700 000 W budżecie MOPS 28 1 647 321 1 660 000 1 700 000 85219 - Ośrodek Pomocy Społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 31 4 345 486 4 867 000 4 964 000 W budżecie MOPS 32 4 345 486 4 867 000 4 964 000 85220 - Specjalistyczne poradnictwo, mieszkania chronione i ośrodki interwencji kryzysowej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 33 319 608 363 700 371 000 W budżecie MOPS 34 319 608 363 700 371 000 85228 - Usługi opiekuńcze i specjalistyczne usługi opiekuńcze - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 35 1 733 520 1 709 240 1 743 500 W budżecie MOPS 36 95 873 97 760 99 700 85231- Pomoc dla cudzoziemców - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 37 9 778 14 029 14 300 W budżecie MOPS 38 9 778 14 029 14 300 85232 - Centra Integracji Społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 41 164 133 1 838 700 750 000 W budżecie MOPS 42 0 0 0 85295 - Pozostała działalność - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 45 654 379 746 838 762 000 W budżecie MOPS 46 282 503 358 650 366 000 853 - POZOSTAŁE ZADANIA W ZAKRESIE POLITYKI SPOŁECZNEJ 85305 - Żłobki - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 47 878 113 880 000 880 000 W budżecie MOPS 48 0 0 0 str. 28

WYSZCZEGÓLNIENIE 85311 - Rehabilitacja zawodowa i społeczna osób niepełnosprawnych - środki gminy / środki powiatu własne Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj. 2015 53 112 305 64 000 150 000 W budżecie MOPS 54 112 305 64 000 150 000 85321 - Zespoły orzekania o niepełnosprawności - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 55 74 582 82 000 85 000 W budżecie MOPS 56 0 0 0 85324 - Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych - środki zewnętrzne 57 242 849 295 750 340 000 W budżecie MOPS 58 0 0 0 85395 - Pozostała działalność w zakresie polityki społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 59 1 274 897 1 183 956 1 500 000 W budżecie MOPS 60 419 232 63 480 400 000 854 - Edukacyjna opieka wychowawcza 85415 - Pomoc materialna dla uczniów - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) 61 172 875 148 000 140 000 W budżecie MOPS 62 0 0 0 Inne - środki EFS na projekty realizowane przez MOPS Liczba projektów EFS 63 2 1 1 projekty systemowe 64 1 0 1 Łączna kwota środków EFS 65 419 232 63 480 400 000 projekty systemowe 66 314 035 0 400 000 str. 29

7. Współpraca z organizacjami pozarządowymi zadania zlecone w obszarze pomocy i wsparcia Współpraca z organizacjami jest kluczowa w zakresie pomocy społecznej, wspierania rodziny, wybranych zadań integracji i reintegracji społeczno - zawodowej. Zadania we wskazanym zakresie w 2013 roku były realizowane bezpośrednio przez MOPS, inne jednostki organizacyjne lub zlecone zostały innym podmiotom. W drodze otwartego konkursu ofert ogłaszanego przez Prezydenta Miasta Sopotu zlecono realizację zadań 14 organizacjom pozarządowym i instytucjom kościelnym oraz na podstawie ustawy Prawo zamówień publicznych 6 podmiotom. Zadania w zakresie pomocy społecznej i aktywizacji społeczno zawodowej realizowało na zlecenie łącznie 18 organizacji pozarządowych i instytucji kościelnych (dwie organizację wykonują zadania w trybie ustawy o działalności pożytku publicznego i ustawy Prawo zamówień publicznych). Prognozuje się dalsze zlecanie zadań w podobnym zakresie. WSPÓŁPRACA Z ORGANIZACJAMI POZARZADOWYMI - ZADANIA ZLECONE W OBSZARZE POMOCY I WSPARCIA (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ZLECENIA W TRYBIE DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania 1 14 15 Liczba zleceń / umów 2 20 20 Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych 3 2 194 316 2 442 292 ZLECENIA W TRYBIE ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania 4 6 5 Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych 5 366 017 397 760 WYBRANE USŁUGI POMOCY SPOŁECZNEJ Usługi opiekuńcze Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych Specjalistyczne usługi opiekuńcze Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych 6 3 3 7 1 500 000 1 530 990 8 1 1 9 89 125 97 760 str. 30

str. 31

8. Wybrane wskaźniki oceny zasobów pomocy społecznej Wskaźnik zasiłku stałego rok 2013 średnia wysokość zasiłku stałego dla osób samotnie gospodarujących w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku stałego dla osoby w rodzinie w zł częstotliwość w miesiącach prognoza 1 467 469 2 10 10 3 296 285 4 8 8 Wskaźnik zasiłku okresowego rok 2013 prognoza średnia wysokość zasiłku okresowego w zł 1 310 333 częstotliwość w miesiącach 2 5 5 średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu bezrobocia 3 322 333 w zł częstotliwość w miesiącach 4 5 5 średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu długotrwałej choroby 5 290 288 w zł częstotliwość w miesiącach 6 4 4 średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu niepełnosprawności 7 250 357 w zł częstotliwość w miesiącach 8 4 4 średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu możliwości utrzymania uprawnień do świadczeń z innych 9 400 400 systemów zabezpieczenia społecznego w zł częstotliwość w miesiącach 10 2 2 Wskaźnik zasiłku celowego str. 32

rok 2013 średnia wysokość zasiłku celowego na osobę w roku (w zł) prognoza 1 1 232 1 203 Wskaźnik odmów pomocy w wsparcia (tylko w zakresie zagadnień związanych z pomocą społeczną) rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych 1 135 135 liczba decyzji przyznających zasiłek / usługę 2 7 004 7 000 Wartość wskaźnika (%) w1/(w1+w2) x 100% 3 2 2 Dynamika (%) 4 0 100 Wskaźnik odmów z powodu nie spełnienia kryterium dochodowego rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych z powodu nie spełnienia kryterium dochodowego 1 94 90 liczba decyzji odmownych 2 135 135 Wartość wskaźnika w1 / w2 x 100% 3 70 67 (%) Dynamika (%) 4 0 96 Wskaźnik odmów z powodu braku środków rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych z powodu braku środków 1 3 0 liczba decyzji odmownych 2 135 135 Wartość wskaźnika (%) w1 / w2 x 100% 3 2 0 Dynamika (%) 4 0 0 str. 33

9. Wnioski końcowe Sopot jest miastem średniej wielkości, posiadającym cechy dużego miasta. Sąsiedztwo Gdańska i Gdyni generuje pewne procesy tj.: emigrację młodszego pokolenia ze względu na niższe ceny mieszkań. Korzyścią niewątpliwie jest dostępność do dużego i zróżnicowanego rynku pracy całej aglomeracji, dostęp do różnorodnej infrastruktury społecznej, technicznej, gospodarczej. Osoby charakteryzujące się znacznym i długotrwałym wykluczeniem społeczno zawodowym mają ograniczenia, które uniemożliwiają im udział w rynku pracy. Sopot staje się także coraz bardziej rozpoznawalnym ośrodkiem w Polsce i na świecie poprzez organizację wielu imprez i spotkań o randze międzynarodowej. Sopot posiada wyróżniające go cechy na tle całego kraju: wysoki procent osób w wieku poprodukcyjnym, wysoki procent osób z wyższym wykształceniem, ujemny przyrost naturalny. Mieszkańcy posiadają ponadprzeciętny potencjał obywatelski, na co wskazują: wysoka liczba zarejestrowanych organizacji pozarządowych, wysoka liczba członków klubów sportowych, wysoka frekwencja w wyborach, realizacja budżetu obywatelskiego. W Sopocie oferuje się wiele form spędzania czasu wolnego od rekreacji, sportu, wydarzeń kulturalnych, do spotkań towarzyskich w lokalach gastronomicznych i dyskotekach. Działania systemu pomocowego ograniczają wykluczenie społeczne, a tym samym wzmacniają aktywne i twórcze zasoby ludzkie istotne dla rozwoju społeczności lokalnej. Sopot jest jednym z miast o najniższym odsetku rodzin korzystających z pomocy pomimo lokalnego podwyższenia kryterium dochodowego uprawniającego do świadczeń. Ocena zasobów pomocy społecznej w oparciu o dokonaną analizę lokalnej sytuacji społecznej i demograficznej na tle procesów opisanych powyżej wskazuje, iż w świetle danych źródłowych następować będzie: wzrost odsetka osób w wieku poprodukcyjnym oraz wydłużenie długości życia mieszkańców Sopotu, spadek liczby ludności ze względu na ubytek naturalny oraz migracyjny ludności, wzrost liczby osób bezrobotnych w związku z ogólnoświatowym kryzysem, zbyt mała liczba miejsc pracy dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz pozostających od wielu lat bez pracy zarobkowej ze względu m.in. na niskie kwalifikacje zawodowe, szacowany wzrost liczby osób pracujących poza legalnymi formami zatrudnienia. Powyższe skutkować może: wzrostem liczby klientów pomocy społecznej wymagających długotrwałej pracy socjalnej, wzrostem zapotrzebowania na mieszkalnictwo chronione i lokale socjalne, koniecznością poszerzenia form wsparcia dla osób z trudnościami na rynku pracy, wzrostem zapotrzebowania na formy opieki całodobowej dla osób starszych, w tym bezdomnych oraz środowiskowej opieki psychiatrycznej, str. 34

wzrostem zapotrzebowania na rehabilitację społeczną dla osób niepełnosprawnych. Wprowadzane liczne zmiany w przepisach dotyczących pomocy społecznej i standaryzacji usług w celu podwyższenia ich jakości mogą spowodować konieczność zwiększenia nakładów na: wsparcie rodziny, w tym poradnictwo specjalistyczne, rozwój pieczy zastępczej, opiekę całodobową w instytucjonalnych formach pieczy zastępczej, opiekę całodobową i środowiskową dla osób niesamodzielnych, wsparcie środowiskowe osób z zaburzeniami psychicznymi. Głównymi działaniami Ośrodka będzie: wsparcie osób i rodzin w przezwyciężeniu trudnej sytuacji życiowej, doprowadzenie w miarę możliwości do ich życiowego usamodzielniania i umożliwienie życia w warunkach odpowiadających godności człowieka, zapewnienie środków na poziomie interwencji socjalnej dla osób nieposiadających dochodu lub o niskich dochodach, w wieku poprodukcyjnym i osobom niepełnosprawnym, zapewnienie środków do wysokości poziomu interwencji socjalnej osobom i rodzinom o niskich dochodach, które wymagają okresowego wsparcia, zapewnienie profesjonalnej pomocy rodzinom wymagającym wsparcia, w tym doświadczających przemocy, integracja ze środowiskiem osób wykluczonych społecznie, stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi usług socjalnych, szczególnie dla osób niesamodzielnych i z zaburzeniami psychicznymi, realizowanie indywidualnych ścieżek rozwoju społeczno zawodowego osób nieaktywnych zawodowo. Miasto Sopot prowadziło intensywne działania prowadzące do uruchomienia Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej (SIPS), w ramach którego realizowane będą działania umożliwiające wykluczonym członkom społeczności m.in. bezdomnym, długotrwale bezrobotnym, niepełnosprawnym samodzielne funkcjonowanie i powrót na rynek pracy. W Inkubatorze znajdą oni wsparcie w zakresie aktywizacji społecznej i zawodowej. Inkubator składać się będzie z 4 głównych podmiotów: 1. Centrum Integracji Społecznej (CIS) gdzie osoby wykluczone społecznie i długotrwale bezrobotne będą mogły nabyć nowe kwalifikacje i doświadczenie, a dzięki temu powrócić na rynek pracy, 2. Mieszkanie chronione treningowe gdzie zamieszkać będzie mogło 8 osób wychodzących z bezdomności, 3. Spółdzielnia Socjalna Kooperacja firma, w której absolwenci CIS, uczestnicy treningu życiowego, ale i inne osoby mające trudności na rynku pracy będą mogły znaleźć zatrudnienie przy realizacji różnego rodzaju komercyjnych i komunalnych zleceń (np. prace remontowo budowlane, sprzątanie itp.) str. 35

4. Centrum Aktywnego Poszukiwania Pracy gdzie mieszkańcy Sopotu uzyskają pomoc w poszukiwaniu pracy oraz wsparcie poprzez poradnictwo prawne i psychologiczne. Inkubator powstanie w budynku dawnego młyna papierniczego przy ul. Młyńskiej 11, który zostanie przebudowany i rozbudowany na potrzeby SIPS. W ramach Rządowego programu wsparcia finansowego z Funduszu Dopłat tworzenia lokali socjalnych, mieszkań chronionych, noclegowni i domów dla bezdomnych przyznano wsparcie finansowe ma realizację inwestycji w kwocie 280 756 zł. Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej łączy potencjał samorządu lokalnego oraz organizacji społecznych i wspólnot lokalnych wykorzystując zasoby i wiedzę wszystkich partnerów by jak najlepiej wspierać osoby potrzebujące pomocy. Pomoc jednak w Inkubatorze daleko odchodzi od tradycyjnej pomocy społecznej i nakierowana jest na aktywizację i wykorzystywanie możliwości i potencjału konkretnej osoby. Z Miastem Sopot przy projekcie powołania SIPS współpracowały różne organizacje m.in. Caritas Archidiecezji Gdańskiej, Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie, Sopot International Rotary Club. Sopot International Rotary Club wystąpił z wnioskiem do władz Rotary w Stanach Zjednoczonych o dofinansowanie kosztów zakupu wyposażenia do SIPS. Szacunkowa wartość wyposażenia ok. 100 000 zł. Darowizna została zaplanowana na rok. Miasto Sopot podpisało list intencyjny z Towarzystwem Pomocy im. Św. Brata Alberta Koło Gdańskie, który jest podstawą dalszej współpracy przy powołaniu Centrum Integracji Społecznej. W 2013 roku Rada Miasta Sopotu podjęła uchwałę w sprawie powołania Spółdzielni Socjalnej Kooperacja, której założycielami są Gmina Miasta Sopotu, Caritas Archidiecezji Gdańskiej oraz Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie. Powstanie Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej od samego początku wspiera spółka AQUA Sopot. Zgodnie z umową pomiędzy Miastem a spółką, AQUA Sopot stworzyła, z osób wskazanych przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Sopocie oraz Powiatowy Urząd Pracy w Gdyni socjalne brygady budowlane złożone z osób długotrwale bezrobotnych oraz bezdomnych. Ich powrót do grona pracujących jest głównym celem programu reintegracji zawodowej. Powstające w ramach przedsiębiorczości społecznej miejsca pracy są szczególnie wartościowe, bo otwarte dla osób niepełnosprawnych, długotrwale bezrobotnych, o niskich kwalifikacjach, którym wyjątkowo trudno jest wejść na rynek pracy i utrzymać się na nim. Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej może stać się jednym z głównych instrumentów zwiększających szanse tych osób na aktywność i usamodzielnienie się. str. 36