SYCYLIA symulacja biznesowa Komunikacja, współpraca Empowerment, współzarządzanie Ciągłe doskonalenie, zarządzanie zmianą Activity Based Learning Najskuteczniejsza metoda rozwijania kompetencji
DLaczego symulacja biznesowa jest efektywna? 1. Wysoki poziom realizmu, 2. Dynamiczne współzawodnictwo poprzez podejmowanie wzajemnie oddziałujących decyzji, 3. Klarowne ilustrowanie zależności i nacisk na nowe sposoby myślenia, 4. Wspieranie dyskusji nad najważniejszymi problemami zarówno w zespole, jak i między jednostkami, 5. Bezpośrednie odniesienie do biznesu pozwalające wykorzystać konkretne umiejętności w praktyce przedsiębiorstwa, 6. Ukierunkowanie na uczestnika, 7. Dopasowanie do konkretnej grupy docelowej, 8. Skoncentrowanie na wynikach, 9. Zdolność do budowania więzi i wspierania pracy zespołowej. 1 Poziom wiedzy i umiejętności po standardowym szkoleniu Poziom wiedzy i umiejętności z wykorzystaniem symulacji biznesowej 1. źródło: Symulacje menedżerskie i studia przypadków Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2012
Na czym Tobie najbardziej zależy? rozwiązanie problemów konflikty w zespole niezadowalająca współpraca problemy z komunikacją brak chęci doskonalenia i rozwoju opór przed zmianą niskie zaangażowanie Pracowników Zaspokojenie potrzeb operacyjnych i rozwojowych firmy Wykorzystanie pojawiających się możliwości w biznesie
Co o symulacji biznesowej mówią inni menedżerowie HR SUM Poland należy do światowej czołówki najbardziej zaawansowanych technologicznie producentów pokrowców termoizolacyjnych Anna Bilska HR Manager Podczas trwania symulacji możliwe było testowanie nowych rozwiązań i usprawnień, od razu można było ocenić co się sprawdza, a co wymaga modyfikacji. Dzięki analogii ćwiczenia do realnych sytuacji wprowadzenie nowo nabytych kompetencji na grunt codziennej pracy nie stanowiło problemu. Szkolenie zostało zaplanowane w taki sposób, że była to też po prostu świetna zabawa, angażująca uczestników. Szkolenie przyniosło zaplanowane rezultaty, a trenerzy wykazali się wysokim poziomem umiejętności, zmysłem obserwacji i zrozumieniem sytuacji, a nie tylko wiedzą książkową. Potrafili adekwatnie reagować, pokazując szeroki wachlarz swoich kompetencji, a jednocześnie pozwalając grupie by sama dochodziła do konstruktywnych wniosków. Są też po prostu uśmiechniętymi, pełnymi energii - ale i spokoju - ludźmi, więc zbudowanie z nimi kontaktu nie stanowiło najmniejszego problemu.
Co o symulacji biznesowej mówią inni menedżerowie HR Magdalena Straub HR Manager Symulacja Sycylia przeprowadzona przez Cztery P jest niewątpliwie unikalnym połączeniem zabawy i nauki. Wyzwala emocje, wskazuje na obszary do dalszej poprawy, obnaża wszystkie błędy - a tym samym uczy i zostaje w pamięci. Pokazuje jak wiele zależy od zaangażowania indywidualnego uczestników, pracy zespołowej i otwartości na zmianę. Jej największą wartością jest uniwersalność w zastosowaniu. Można ją bowiem zastosować w pracy nad kompetencjami takimi jak: nastawienie na osiąganie celu, zarządzanie zmianą, komunikacja i praca zespołowa. Jest ona także świetnym narzędziem typu assesment center, gdyż pokazuje zachowania uczestników w różnych sytuacjach: pod presją czasu i wyniku, w sytuacjach współpracy i pracy indywidualnej, w obliczu zmian. W firmie BORG Automotive była ona istotnym elementem autorskiego programu rozwojowego potencjału w ramach Talent Management. Polecam wszystkim zastosowanie w swoich organizacjach podejścia do nabywania nowych kompetencji i wiedzy jakie umożliwia symulacja Sycylia. Prowadzący doskonale wyłapują istotne zachowania i omawiają je w skuteczny dla odbiorcy sposób. Współpraca przed, w trakcie i po symulacji Sycylia - jak najbardziej wzorowa. Polecam!
Symulacja biznesowa Sycylia Historia Na Sycylii żyje pewien burmistrz, który jest znany ze swej przedsiębiorczości. Gdy zaczął zarządzać miastem - postawił sobie cel, że w ciągu 5 lat każda wolna działka znajdzie swojego inwestora. Do spełnienia marzenia została mu ostatnia inwestycja, najtrudniejsza. Znalezienie developera, który wybudowałby perłę lokalnej architektury (centrum rozrywkowo-biznesowe) na... trójkątnym skrawku ziemi, otoczonym wodą i torfowiskiem. Niestety, żadna z firm budowlanych nie chce podjąć się inwestycji. Mówią, że się nie da. Burmistrz odwiedza więc Europę w poszukiwaniu developera. Na jednym ze spotkań poznaje szefa polskiej firmy budowlanej, który gdy usłyszał opowieść i zobaczył szkic powiedział: jak to się nie da!? Fabuła Uczestnicy symulacji Sycylia wcielają się w role kierowników działów firmy developerskiej. Jest menedżer projektu i są działy: projektowy, produkcyjny, zaopatrzenie, finanse, HR. Zadaniem uczestników jest zrealizowanie inwestycji (projekt nietypowej nieruchomości, wycena prac, harmonogram, realizacja). Presja jest wysoka, gdyż czas i zasoby są w tym projekcie kluczowymi czynnikami. Gracze dysponują materiałami i narzędziami do realizacji projektu. Wiedząc, jakie zadania mają wykonać - podejmują szereg decyzji. Podczas symulacji biznesowej uczestnicy zazwyczaj pracują jak najlepiej potrafią. Dzięki temu mogą natychmiast zobaczyć skutki swoich decyzji, zachowań.
zalety symulacji integracja zespołu Łańcuch jest tak mocny jak jego najsłabsze ogniwo. Budowanie ducha zespołu poprzez integrację wokół wspólnego celu to skuteczna taktyka w rozwoju kadr. Warsztat umożliwia wspólną pracę, przy jednym stole. Każdy czuje presję i odpowiedzialność za realizację celów. otwarta komunikacja Interaktywna forma warsztatu sprawia, że uczestnicy muszą się ze sobą komunikować. Uczą się ustalać konkrety (kto, z kim, gdzie, jak i za ile) i pilnować realizacji zadań. Uczą się również komunikacji i współpracy - w trudnych sytuacjach konfliktowych. wzrost efektywności skuteczna współpraca Symulacja w praktyce pokazuje jak ważna jest współpraca dla realizacji wspólnego celu. Uczestnicy uczą się skuteczniejszej pracy w zespole. usprawnianie działań Uczestnicy uświadamiają sobie własne błędy i poszukują usprawnień we własnej pracy. W grupie - zastanawiają się jak lepiej pracować. Uczestnicy znajdują konkretne rozwiązania, które chcą wdrożyć po powrocie ze szkolenia.
Co nas wyróżnia? Praca na rezultatach Pracujemy na efektach, które jako menedżer masz poczuć. Dobieramy odpowiednie metody rozwojowe, w zależności do potrzeb (doradztwo, szkolenie, warsztat, praca indywidualna, coaching, symulacje biznesowe, gry symulacyjne, badania). Pracujemy na indywidualnych przykładach, nie książkowych. Wdrożenie zmiany Dbamy o to, by inwestycja w rozwój przyniosła zamierzone efekty i by ludzie testowali rozwiązania. Dbamy by wiedza i umiejętności były wdrażane w realnych sytuacjach biznesowych, co przełoży się na wyrobienie nawyków. zadania przedszkoleniowe praca na indywidualnych przykładach zbudowanie zaangażowania kalendarz wdrożeniowy (21 dni) warsztat wdrożeniowy (30 dni po szkoleniu) indywidualne lub grupowe konsultacje Know How, doświadczenie Bazujemy na sprawdzonych rozwiązaniach autorskie modele CzteryP (budowanie efektywności, zmiana kultury biznesowej, PASMO motywacji) metodologia wykorzystywana na całym świecie przez liderów w swoich branżach praktyczne rozwiązania (bazujemy na własnym doświadczeniu i naszych klientów),.
Zaproś nas na spotkanie poznaj skuteczne metody rozwoju Twojego zespołu CzteryP - bo liczą się rezultaty 98-220 Zduńska Wola, ul. Łaska 1 Jarosław Pudełek 669 691 331 j.pudelek@czteryp.pl Konrad Dębkowski 504 104 522 k.debkowski@czteryp.pl czteryp.pl 4P