KONFERENCJA Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej. Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego 15-16 października 2015 r. Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku Marta Gumkowska, Stowarzyszenie Klon/Jawor
Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 50 Liczba członków w przeciętnym stowarzyszeniu 45 40 35 30 42 36 40 35 33 30 25 20 15 2004 rok 2006 rok 2008 rok 2010 rok 2012 rok 2015 rok
Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 40% Organizacje korzystające z pracy wolontariuszy 44% 50% 55% 61% 2006 rok 2008 rok 2010 rok 2012 rok 2015 rok
Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 100% Członkowie zarządów zasiadający w nich od początku według wieku organizacji 80% 60% 81% 68% 40% 51% 42% 46% 20% 0% 25% 2 lata lub mniej 3-5 lat 6-10 lat 11-15 lat powyżej 15 lat Ogółem
Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). Ostatnie wybory do zarządu 2% 22% więcej kandydatur niż miejsc mniej kandydatur niż miejsc trudno powiedzieć 76%
Organizacje świadczą usługi publiczne wysokiej jakości (Priorytet II). Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor
Działania na rzecz poszukiwania rozwiązań innowacyjnych (nowatorskich) dla problemów społecznych (Priorytet II). Organizacje pozarządowe proponują nowe rozwiązania starych problemów 17% 7% 9% zdecydowanie się zgadzam raczej się zgadzam 38% ani się zgadzam, ani się nie zgadzam raczej się nie zgadzam 28% zdecydowanie się zgadzam nie Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor
Organizacje uczestniczą w procesie stanowienia prawa oraz w tworzeniu i realizacji polityk publicznych (Priorytet III). 100% 80% 60% 40% 20% 0% 33% 12% 24% 22% 9% 8% uczestniczenie w debatach (względnie sporach) z administracją publiczną różnych szczebli, np. uczestniczenie lub organizowanie, konsultacji społecznych, kampanii, protestów, petycji itp. Rzecznictwo, działania lobbyingowe, wpływanie na zmiany o charakterze systemowym 14% 22% 12% 2004 2006 2008 2010 2012 2015 7% 24% 11%
Organizacje uczestniczą w procesie stanowienia prawa oraz w tworzeniu i realizacji polityk publicznych (Priorytet III). 100% Konsultacje i tworzenie dokumentów na poziomie gminy/powiatu ostatnie 2 lata 80% 60% 40% 20% 0% 72% 58% 56% 28% 42% 44% 2010 2012 2015 nie brał udziału w konsultacjach brał udział w konsultacjach
Organizacje są ważnym elementem kontroli publicznej (Priorytet III). Organizacje pozarządowe pełnią ważną funkcję patrząc władzy na ręce 17% 28% 7% 9% 38% zdecydowanie się zgadzam raczej się zgadzam ani się zgadzam, ani się nie zgadzam raczej się nie zgadzam zdecydowanie się zgadzam nie 7% organizacji twierdzi, że w trakcie ostatnich 2 lat zajmowało się kontrolą działań administracji publicznej, w tym szerokim informowaniem o działaniach przez nią podejmowanych Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor Kondycja sektora organizacji pozarządowych 2015, Stowarzyszenie Klon/Jawor
Organizacje reprezentują interesy obywateli (Priorytet III). 100% 80% 60% reprezentowanie i rzecznictwo interesów członków, podopiecznych/klientów organizacji 40% 42% 31% 31% 26% 24% 26% 20% 0% 2004 2006 2008 2010 2012 2015
Organizacje są zakorzenione w społeczności lokalnej (Priorytet IV). Kontakty z mieszkańcami, lokalną społecznością 100% 80% 17% 15% 11% 16% 18% 14% bark kontaktów 60% 40% 27% 27% 30% sporadyczne, bardzo rzadkie kontakty Kontakty co pewien czas 20% 40% 40% 45% częste, regularne kontakty 0% 2010 2012 2015
Organizacje są zakorzenione w społeczności lokalnej (Priorytet IV). 100% 80% 60% 40% 20% 33% 54% 26% 50% 56% 55% 31% 33% 43% 63% 0% 2006 r 2008 r 2010 r 2012 r 2015 r najbliższego sąsiedztwa (osiedla, dzielnicy) gminy / powiatu
Działania na rzecz współpracy wewnątrzsektorowej, tworzenia partnerstw i reprezentacji na różnych szczeblach życia społecznego (Priorytet V). trudności w zdobywaniu funduszy lub sprzętu skomplikowane formalności (grantodawcy, UE) biurokracja administracji publicznej brak osób gotowych do zaangażowania trudności w utrzymaniu personelu, wolontariuszy znużenie, wypalenie liderów organizacji niejasne reguły współpracy z administracją niedoskonałość lub brak przepisów regulujących trudności w dostępie do lokalu odpowiedniego do konkurencja ze strony innych organizacji pozarządowych nadmierna kontrola ze strony administracji publicznej brak współpracy lub konflikty w środowisku organizacji niekorzystny wizerunek organizacji pozarządowych 65% 68% 60% 57% 57% 56% 52% 51% 37% 31% 36% 30% 34% 34% 31% 28% 30% 29% 22% 23% 17% 22% 17% 18% 15% 2015 2012 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). Przeciętne roczne przychody organizacji 35 000 30 000 31 000 25 000 20 000 15 000 10 000 19 000 13 000 10 000 18 000 20 000 18 000 5 000 0 rok 2001 rok 2003 rok 2005 rok 2007 rok 2009 rok 2011 rok 2014
Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). 100% 80% 60% 40% 20% 0% Przychody sektora w latach 2001-2014 5% 4% 4% 6% 5% 4% 7% 18% 17% 15% 17% 16% 17% 21% 36% 31% 30% 36% 37% 36% 40% 27% 26% 30% 24% 25% 22% 18% 15% 22% 20% 18% 17% 21% 14% 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2014 1 mln zł i więcej 100 tys. - 1 mln zł 10 tys. - 100 tys. zł 1 tys. - 10 tys. zł poniżej 1 tysiąca zł
Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). Procent budżetu na 2015 rok, który organizacja miała zapewniony w marcu 2015 0% 23% 22% od 1 do 25% 17% 20% od 25 do 50% od 50 do 75% 14% 4% od75 do 100%
Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). organizacja zatrudnia pracowników na umowę o pracę 45% 10% 20% 9% 15% brak umów o pracę ale organizacja ma stałych, regularnych pracowników brak stałych, regularnych pracowników ale organizacja posiada stałych współpracowników organizacja zleca pracę tylko sporadycznie organizacja w żaden sposób nie płaci za prace na jej rzecz
Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Problemy pracowników organizacji - opinie pracodawców Zbyt niskie - w porównaniu do kompetencji oraz Brak możliwości awansu w organizacji Nadmiar obowiązków w pracy Brak stabilności zatrudnienia Rutyna, wypalenie zawodowe Brak możliwości rozwoju zawodowego, podnoszenia Niski prestiż pracy w sektorze pozarządowym Ograniczone możliwości działania, realizacji własnych Rozmyty i niejasny zakres obowiązków 34% 30% 22% 20% 19% 15% 47% 45% 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Czy w ciągu ostatniego roku ktokolwiek z pracowników otrzymał awans? 4% 15% Tak Nie 81% Trudno powiedzieć, nie pamiętam
Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Czy w Państwa organizacji rozlicza się - formalnie lub nieformalnie - nadgodziny? 6% 26% 40% Zawsze Czasami Nigdy Trudno powiedzieć 27%
Działania na rzecz rozwoju współpracy z biznesem, w tym w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu (Priorytet V). otrzymywaliśmy wsparcie finansowe, darowizny otrzymywaliśmy wsparcie rzeczowe: materiały, sprzęt itp. wykonywali dla nas nieodpłatnie usługi wykonywali dla nas usługi znacząco obniżając ich cenę uzyskiwaliśmy produkty lub usługi w barterze wspierali nas merytorycznie wspólnie realizowaliśmy projekty wolontariat pracowniczy nie współpracowaliśmy z przedsiębiorstwami, biznesem 41% 34% 29% 23% 18% 14% 13% 9% 10% 7% 10% 8% 9% 10% 7% 6% 43% 49% 2015 2012 0% 20% 40% 60%
Działania na rzecz rozwoju współpracy z administracją publiczną (Priorytet V). Ocena współpracy z urzędem miasta/gminy w ostatnich 2 latach bardzo źle 5% 23% 10% 31% 9% 22% raczej źle raz źle, raz dobrze raczej dobrze bardzo dobrze nie mam kontaktów z urzędem
Większość ludzi w Polsce nie rozumie na czym polega działalność organizacji pozarządowych. 68% 19% 13% W Polsce trudno mówić o istnieniu sektora pozarządowego jako wspólnoty organizacji - istnieją wyłącznie poszczególne organizacje realizujące swoje 61% 24% 15% W sektorze pozarządowym zbyt często dobre intencje rozgrzeszają brak skuteczności w działaniach. 46% 34% 20% Ogólnie rzecz biorąc działania państwa polskiego sprzyjają w Polsce rozwojowi sektora pozarządowego. 36% 32% 32% Każda organizacja powinna dbać przede wszystkim o własny rozwój, więc nie ma sensu tworzyć wizji rozwoju całego sektora. 36% 22% 42% 0% 20% 40% 60% 80% 100% zgadzam się trudno powiedzieć nie zgadzam się
Dziękuję za uwagę. Wyniki badania Kondycja organizacji pozarządowych 2015 już w najbliższych tygodniach na portalu ngo.pl marta.gumkowska@klon.org.pl