Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r.
Agenda Różnorodność założenia i idea Różnorodność bariery Różnorodność korzyści
Różnorodność założenia i idea
Paradoksy polskiego rynku pracy Niewykorzystany potencjał Wczesna dezaktywizacja Niskie stopy zatrudnienia kobiet w okresie macierzyństwa Niepełny powrót kobiet na rynek pracy Brak pracowników jako jedna z ważniejszych barier w rozwoju przedsiębiorstw
Zarządzanie Różnorodnością to wszelkie działania organizacji, które zmierzają do uwzględniania i optymalnego wykorzystania różnorodności w miejscu pracy czyli optymalizacja procesów biznesowych
Czynniki związane z różnorodnością Macierzyństwo Rodzice małych dzieci Pracownicy 50+ (Nie)pełnosprawność Wielokulturowość Atmosfera miejsca pracy Rozwój i awans pracownika Wsparcie pracowników
Inwestowanie w pracownika Indywidualne traktowanie Zarządzanie personelem Czerpanie z doświadczenia innych Przepływ informacji Dostosowanie do potrzeb pracownika Zarządzanie Różnorodnością Integracja pracowników Tolerancja Szukanie nowych rozwiązań Zróżnicowanie zespołu
Różnorodność bariery
Uprzedzenie i dyskryminacja Uprzedzenie negatywna ocena lub osąd jakiejś grupy społecznej, wyróżnionej na podstawie jednej cechy, często oparta na stereotypie, wiążąca się z emocjami, odczuwanymi w stosunku do danej grupy lub jej przedstawicielki/la, najczęściej takimi jak lęk / strach, złość. Dyskryminacja nierówne, gorsze traktowanie jakiejś osoby, tylko na podstawie jej przynależności do danej grupy, najczęściej wynikające ze stereotypów i uprzedzeń, wiąże się z zależnością władzy, nie jest uzasadniona obiektywnymi przesłankami, nie musimy jej doświadczyć, żeby uwierzyć w jej istnienie
Bariery równości Różnice w płacach kobiet i mężczyzn Mała dostępność elastycznych rozwiązań czasu pracy Niski udział mężczyzn w wypełnianiu obowiązków rodzinnych Niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji Przemoc ze względu na płeć Niewystarczający system opieki przedszkolnej Stereotypy płci we wszystkich obszarach
Polki są jednymi z najbardziej przedsiębiorczych kobiet w Europie 35% dyrektorów i menedżerów w naszym kraju to właśnie kobiety stosunkowo wysoki udział kobiet wśród przedsiębiorców 36% (Niemcy 28%, Szwecja 26%) udział właścicielek firm, wśród ogółu pracujących kobiet, wynosi w Polsce 25%, w UE (15) tylko 11% 94% młodych kobiet ma co najmniej średnie wykształcenie ścisła czołówka Europy
Kraje UE o największym i najmniejszym wskaźniku zatrudnienia kobiet w 2009 roku Opracowanie na podstawie Eurostat
Dynamika wskaźnika zatrudnienia kobiet na podstawie BAEL poziom zatrudnienia w 12.2009 to: 58,6% UE 52,8% PL
Z jakimi problemami borykają się kobiety na rynku pracy w Polsce? mniej ofert pracy jest skierowanych do kobiet dyskryminacja w trakcie rekrutacji różnica w płacach niskie zatrudnienie kobiet 55+ tzw. szklany sufit - utrudniony awans na wyższe stanowiska segregacja zawodowa : feminizowane zawody są jednocześnie tymi najgorzej opłacanymi (nauczycielka, pielęgniarka), 2010 PKPP Lewiatan
REKOMENDACJE Edukacja w zakresie praw wynikających z przepisów antydyskryminacyjnych Zwiększanie potencjału kobiet poprzez zarządzanie różnorodnością mechanizmy opieki nad dziećmi i osobami zależnymi Kompromis pomiędzy pracodawcą i pracownikiem Propagowanie idei dzielenia obowiązków rodzinnych pomiędzy oboje rodziców Promocja elastycznych form zatrudnienia szansa na pogodzenie życia rodzinnego z zawodowym Podnoszenie samooceny starszych pracowników poprzez podkreślanie ich zalet Edukacja pracowników uczymy się całe życie
Różnorodność korzyści
Co daje dobre zarządzanie różnorodnością? Zadowoleni pracownicy, z satysfakcją przyjmują nowe wyzwania, są lojalni wobec firmy i zaangażowani w swoją pracę Firmy, uważane przez ich pracowników za wspaniałe miejsca pracy osiągają lepsze wyniki od konkurencji, która nie uwzględnia tego czynnika Inwestując w akcje 100 Najlepszych Miejsc Pracy 11 lat temu, można było zarobić ponad trzykrotnie więcej niż inwestując w indeksy giełdowe Procesy planowania, tworzenia oraz wykonawcze w zespołach złożonych zgodnie z zasadami różnorodności mają przewagę nad zespołami, w których ten czynnik nie jest uwzględniony
Dziękuję za uwagę www.odpowiedzialnafirma.pl