Turkus w praktyce i krytyce. dr Andrzej Jeznach

Podobne dokumenty
praktyka działania turkusowej organizacji


marzec 2010 WYCHOWANIE DO WOLNOŚCI Autor: Edyta Gronowska Dyrektor Przedszkola Lokomotywa

ć ź ć ć ć

ć Ć Ś ć Ć ć ć ć Ć

Ł Ś

ź Ś Ż ć ć Ź Ś ł Ł ć Ś Ś Ż ć ć ŚĆ Ć ć Ś


Ł ż ż Ł ż ż ż ż ż ż ż ż Ś ż ż ż ż ż ż ż ż ż ź ż ż ż ż ż ć ż ż ż ż ż ć ż

EWALUACJA JAKO DZIAŁANIE AUTONOMICZNE I ODPOWIEDZIALNE

ć Ś ŚĆ

ż Ł Ł Ł Ł

Ą Ź Ź Ź Ł ż Ą ż ż

JAK ZMOTYWOWAĆ DO TRANSFORMACJI PO NAJLEPSZYM ROKU W HISTORII

ć ć ć ź ć ć ć ć

ż ż Ń Ś ż Ł Ł Ł ż ź

Ż ż ć Ź ż Ż Ę

Ż Ż

ź Ś ź

ć ć ć ć ź ć

Ś Ó Ś Ó Ść

ć ć Ść

Ś Ś Ó Ś Ó Ó Ść ć Ó ć

ć ź ź ź ź ć ć

ę ę ż ż ć ć ę ć ę ż ć ć ę Ś ę ę ę Ź Ź ż Ś ę ć ć ę ę ę ę ę ę ż ć ż ć ę ę ę Ź ę ż ę ę ę

Kurs Byś sobą warsztat

Turkusowa firma XXI wieku

Nasza droga do turkusu

ć Ł Ł ć Ż Ż Ł Ż

Ł Ł Ź

Współpraca oparta na empatii. Jacek Jakubowski

ś ść ść ś ść ść ś ś ś ś ść ś ś ś ść ść

Różnice kulturowe: orientacje i wymiary


ś ś ś ś ś ś ś ś ś ś ć ś Ż Ż ć ś ś Ż ć

Ł

ć Ó


Ź Ś Ś

Ę Ś Ż Ż Ć Ś Ś Ś Ó Ł Ę Ł Ś Ś Ż Ś

Ż Ć ż Ś ć ż ć ć ź ż Ś ż ź ż ć ż ć ż ż ż ć Ż ż ż ć ż Ś ż Ś

ż ń ż ć ń ż ść ś ż ć ś ś Ż ść ść ś ść ść ść ść ć ń ć ń ć ń ś ś ś ż ć ź ś ś ś ń ż ś ż ż ż ś ś ż ć

Ł Ń Ń Ń

Ż ź Ł


Ę

ź Ź Ź ć ć ć ź ć ć ć ć ć Ź

ś ś ś ź ć ś ś

Ą Ę Ł Ą Ż

Ó ż ż Ść ż ż ć ż ż Ś Ść Ó

Ą ź Ą

Ą ŚĆ Ś Ś Ę ć


Ś

Ę Ż ż Ł ź ż ż ż ż

ć ć ć ć ź ć

ą Ł ż ż Ś

ć ć ć


Ź ź Ą Ą Ż Ą Ą

ź Ć Ż

ć Ś Ć ź Ż Ł ć

Ż Ż ć Ż Ż ć Ż Ż Ó ć Ż Ś

Ą ć ź ć

Ś Ę ć ż ż Ó ż ż

ż ń ż ż Ż ż ż Ś ż ź ć Ś ć

ż Ś ż Ą ż ć ż

ź ź Ń Ł Ł ć ć ź

ć ć Ż ź Ś Ó Ś ć Ś

ż ć ż ć ż ź Ł ć ż ż ć ż Ń ż Ś ć

Ł ź ź Ń ź Ś

ć ć Ć ć ć ć

STOWARZYSZENIE KOBIET LASU i CENTRUM INFORMACYJNE LASÓW PAŃSTWOWYCH

ć ć Ę Ł

Ż ń ń ń ń ń ń Ż Ć

Ę Ł Ł

ź ź ź Ą Ą Ł Ś Ń Ą


Rynek pracownika? Dobrze nam z tym! Jak długofalowa wizja przedsiębiorstwa pozwala uniknąć zaskakujących efektów rynku pracownika.

ż Ż ń ć

ć Ę ć Ę ź Ę

Ż ń ń ź ć Ż Ł ć ż ć ż ć Ś Ć ć ż ń ż ń ń ż Ć ż ć ż ń

ż ż Ł ż ć ż ż ć ć ż ż ć ż ć ż ć ć ż ć ż ć ż ż ć ż ć ć ż ć ż ż

ŚĆ ć Ń

Ł ć ń ż ż ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń ń


Ń ć

WOLONTARIAT IDEA ASPEKTY EKONOMICZNE I SPOŁECZNE. Projekt finansowany ze środków Programu Rządowego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich

ę ę ę

Program nauczania biblijnego uczniów klas gimnazjalnych. Program powstaje pod kierunkiem Elżbiety Bednarz

Strona 1. SZKOŁA PODSTAWOWA nr 143 im. STEFANA STARZYŃSKIEGO w WARSZAWIE PROGRAM WYCHOWAWCZY. Warszawa 2015/16

Tradycje w rodzinie. Szczyrk, czerwiec 2017r

Ł ż

ć ć Ł ć Ź ć Ł ź ć Ś ć ć Ż Ł Ż ć ż ć

ć ć ż ć ź ż ż ź ź ŚĆ Ź ź ć Ź ź ź ź ź Ś Ą Ć Ć ć Ź ź

ć

Warszawa, 18 października 2013 r.

Ś

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Ś ć ż ż ć Ś ż ż ź ż ż ż ż

Transkrypt:

Turkus w praktyce i krytyce dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

jak wygla da system wynagrodzeń i podział zysków w firmie GERSO?

1. Od dwóch lat wypłacamy premię roczna awansem. Wprowadziliśmy zasadę podziału zysku pół na pół* (SEMCO, Ricardo Semler). 2. Podział zysków za rok 2017; rada mędrców zdecydowała, że w miejsce premii podniesiemy miesięczne wynagrodzenia. Mieliśmy pięć poziomów wynagrodzeń - teraz tylko trzy. Po dyskusji. 3. poproszono mnie abym sam podja ł ostateczna decyzję! Wcia ż nie zdecydowaliśmy się na upublicznienie wysokości zarobków!

Jakie mamy zasady podejmowania decyzji?

zrezygnowaliśmy z formalnej hierarchii! Współpraca opiera się na zaufaniu, szacunku, partnerstwie i odpowiedzialności wszystkich! Pracownicy, w grupach, sami podejmuja decyzję, ja jestem w firmie obecny średnio 5-7 dni w miesia cu! jako właściciel i prezes posiadam szczególne prawa i obowia zki: chociaż otrzymuję najwyższą pensję (niezależnie od zysków) rzadko bywam w firmie. Posiadam (i czasem egzekwuję) też prawo veta!

pułapki i przeszkody na drodze do turkusu?

w kwietniu 2017 ukazała się moja ksia żka Szef, który ma czas co zmieniłem w zarza dzaniu??? nic! w kwietniu 2018 otrzymałem wyniki 2017!

a jednak coś się zmieniło! Teal to nie wizja wyzbycia się własnego ego i potrzeb, na rzecz wspólnoty ani też misjonarska powinność zmiany świata na turkusowy! Teal to współpraca oparta na synergii, zaufaniu i szacunku, ale bez misji zmiany świata i innych! dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

spirala wartości (D.Beck, C. Cowen) Spiral Dynamics

wartości i świadomość podejście holistyczne poczucie kolektywnego indywidualizmu, harmonia, empatia, służba całemu systemowi życia potrzeby kolektywu dopasowanie do grupowych norm i potrzeb służba wspólnemu dobru grupy, równość, akceptacja przez grupę dowodzenie poprzez hierarchiczne autorytety dostosowanie do zasad, unikanie kary, wykonywanie zadań postawionych przez innych, porządek, posłuszeństwo wspólnota plemienna animalistyczna mistyczna wiara, służba dla klanu, magia, bezpieczeństwo, oddanie tradycji przodków Multiplistic/Rational Egocentric/Exploitativ e Holistic/Experiential integracja procesów dopasowanie do konfliktowych alternatyw osobista odpowiedzialność, systemowość, elastyczność, integralność Sociocentric/Humanistic indywidualność, racjonalność autonomia i zasady osobistej kontroli celem jest zwycięstwo i wygrana, materializm, strategia, ambicje Absolutistic/Moralistic Tribalistic/Animistic prawo silniejszego napęd pod wpływem impulsów, natychmiastowa nagroda, egoistyczne działanie pozbawione poczucia winy, siła, dominacja my ja dr Andrzej Jeznach 24.5.2018 10

11

Panie Boże, daj mi czystość i umiar, ale jeszcze nie w tej chwili! Był we mnie lęk, że mógłbyś mnie zbyt rychło wysłuchać i od razu uleczyć z choroby poża dania, które chciałem raczej nasycić, niż zgasić Wyznania Św. Augustyn z Hippony (354 430) dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

czy ja mogę zmienić świat pracy na lepszy, na turkusowy...?? Czy można zmienić czyja ś świadomość i światopogla d? tak, ale... ilu potrzeba psychologów, aby wkręcić żarówkę?? 13

Nie chcę zmienić moich pracowników; staram się ich rozumieć aby zgodnie i efektywnie pracować dla wspólnego celu. Stawiam na szacunek, zaufanie, empatię, w nadziei, że wyzwoli to zmianę w innych! dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

nasze najważniejsze turkusowe dobre praktyki

Flecista z Hameln bracia Grimm 16

wolność nie polega na tym, że każdy może robić co chce, lecz że nie musi robić tego, czego nie chce Jean-Jacques Rousseau dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

Peter Bajerant!

zaufanie i szacunek: motywacja dyscyplina efektywność oszczędność kosztów

Wszyscy odpowiadaja za to co robia! ale kapitan nie opuszcza okrętu! Tego oczekuje też i załoga!

Kongregacja do spraw Instytutów Życia Konsekrowanego i Stowarzyszeń Życia Apostolskiego w dniach od 27 do 30 listopada 2014 roku w Watykanie odbyła Zebranie Plenarne na temat: Młode wino w nowych bukłakach.

Zakon Św. Jana Bożego liczba zatrudnionych pracowników: Polska 1.500 Niemcy 7.500

Zmiana świadomości jest możliwa jedynie w drodze samorozwoju, dyskusji i refleksji własnej dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

tolle et lege (weź i czytaj) Wyznania Św. Augustyn dr Andrzej Jeznach 24.5.2018

szef, który myśli bo warto i się opłaca październik 2018 dr Andrzej Jeznach 24.5.2018