Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan"

Łucja Kozak
8 lat temu
Przeglądów:

1 Wyższa Szkoła Marketingu i Zarządzania w Lesznie Biznes Plan Leszno, wiosna 2011 roku

2 Cel zajęć Ogólne zapoznanie z biznesplanem Zapoznanie z pojęciami związanymi z modelowaniem Pogłębienie znajomości arkusza kalkulacyjnego Postrzeganie wewnętrznych zależności w przedsiębiorstwie Wyrobienie umiejętności całościowego patrzenia na przedsiębiorstwo Wyrobienie wyczucia sterowania przedsiębiorstwem Doskonalenie umiejętności oceny przedsiębiorstwa

zależności w przedsiębiorstwie Wyrobienie umiejętności całościowego patrzenia na

3 Biznes Plan Plan wykładu 1 I. Biznes Plan ogólna definicja II. Funkcje Biznes Planu III. Elementy składowe Biznes Planu IV. Przedsiębiorstwo V. Projekcja finansowa - (Model) VI. Prognoza VII. Analiza wrażliwości

4 Biznes Plan I. Biznes Plan ogólna definicja Dwie warstwy - warstwa zawartości merytorycznej Uwzględniający sytuację ekonomiczno finansową, (wewnętrzną i zewnętrzną) projekt przedsięwzięcia gospodarczego nakierowany na osiągnięcie określonego celu - warstwa materialna Dokument (zestaw dokumentów) zawierający opis projektu gospodarczego w postaci analiz i planów rzeczowych, marketingowych i finansowych, zwykle w kilku wariantach wraz z analizą wrażliwości

finansową, (wewnętrzną i zewnętrzną) projekt przedsięwzięcia gospodarczego nakierowany na osiągnięcie określonego

5 Biznes Plan II. Funkcje Biznes Planu Uzasadnienie inwestycji Pozyskanie kapitału Udowodnienie aktywności Bodziec do działań

6 Biznes Plan III. Elementy składowe Biznes Planu Część analityczno-opisowa charakterystyka: Firmy i jej profilu Produktów / usług Otoczenia (rynki, konkurencja, dostawcy, odbiorcy) Analiza SWOT Plan marketingowy Plan wykorzystania zasobów Część modelowa Projekcje finansowe Analiza, ocena efektywności Ocena ryzyka

Firmy i jej profilu Produktów / usług Otoczenia (rynki, konkurencja, dostawcy,

7 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Formy organizacji firmy Własność jednoosobowa Spółka jawna Korporacja

8 Jak działa firma? Fabryka Dywanów

10 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Działa: w określonym otoczeniu w oparciu o określony kapitał w oparciu o określony aparat produkcyjny w oparciu o zasoby ludzkie - jako czynnik produkcji - jako potencjalny odbiorca produktu

11 Pracownicy

12 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo zatrudnia pracowników spełniających określone zadania Pracownicy: kadra kierownicza pracownicy administracji pracownicy pionu projektowego pracownicy bezpośrednio produkcyjni pracownicy magazynu utrzymanie czystości ochrona

spełniających określone zadania Pracownicy: kadra kierownicza

13 Energia, media

14 IV. Przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo jest odbiorcą (zużywa w procesie produkcyjnym określone ilości energii) Energia: elektryczność gaz woda Biznes Plan

15 Surowce, materiały

16 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo zużywa w procesie produkcyjnym określone ilości paliw, surowców, materiałów

17 Produkcja

18 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo W każdym przedsiębiorstwie funkcjonuje określony proces produkcyjny. Opisuje on rzeczowe procesy: - wzajemne ze sobą powiązane - ich kolejność - wydajności maszyn - zaangażowanie określonych czynników wytwórczych na określonych etapach.

19 Wyroby gotowe

20 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Na końcu procesu produkcyjnego pojawiają się wyroby gotowe w określonym asortymencie

21 Sprzedaż

22 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Sprzedaż Poziom i asortyment wyrobów gotowych jest funkcją polityki zarządzania majątkiem obrotowym Sprzedaż odbywa się poprzez odpowiednio dostosowaną do potrzeb sieć dystrybucji

23 Płatności D O S T A W C Y $ $ Odroczenie: Zobowiązanie

24 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Płatności Strumieniowi rzeczowemu (dobra inwestycyjne, materiały surowce) odpowiada strumień finansowy płatności za te dobra. Stan należnych dostawcom płatności, w wyniku odpowiednich umów przesuniętych w czasie (odroczonych) wyznacza poziom zobowiązań

25 Płatności D O S $ Odroczenie: Należność O D B T A W $ $ Produkt I O R C C Y Y

26 Biznes Plan IV. Przedsiębiorstwo Płatności Strumieniowi produktów gotowych skierowanemu do odbiorców odpowiada strumień finansowy płatności za te produkty. Stan należnych przedsiębiorstwu płatności, w wyniku odpowiednich umów przesuniętych w czasie (odroczonych) wyznacza poziom należności

27 Właściciel Finanse $ Kapitał $ $ $ $ Zapasy

28 IV. Przedsiębiorstwo Płatności Biznes Plan Podstawowe przepływy finansowe przedsiębiorstwa: Przedsiębiorstwo -> Dostawcy Odbiorcy -> Przedsiębiorstwo Właściciel -> Przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo -> Właściciel Bank -> Przedsiębiorstwo Przedsiębiorstwo -> Bank Przedsiębiorstwo -> Skarb Państwa

29 IV. Przedsiębiorstwo Płatności Rodzje przedsiębiorstw Biznes Plan Przedsiębiorstwo produkcyjne Przedsiębiorstwo handlowe Przedsiębiorstwo usługowe Przedsiębiorstwo finansowe

30 Przedsiębiorstwo produkcyjne Produkt materialny Istotny majątek trwały Istotne zapasy Dominują koszty zużycia materiałów i energii Skala produkcji Cel: minimalizacja kosztów

31 Przedsiębiorstwo handlowe Istota pośrednictwo Znaczące zapasy Dominują koszty zakupionych towarów Lokalizacja Cel: maksymalizacja obrotu

32 Przedsiębiorstwo usługowe Produkt: świadczona usługa Brak zapasu produktów Mniejszy majątek trwały Dominują koszty osobowe Kapitał ludzki Cel: pozyskanie klienta

33 Przedsiębiorstwo finansowe Produkty powiązane z pieniądzem Konieczność uwzględniania inflacji Wrażliwość na wahania kursowe Istota : handel zobowiązaniami Konstrukcja portfela Cel: ograniczanie ryzyka

34 Biznes Plan V.Projekcja finansowa Proces informacyjny jako sekwencja faz 1. Generowania informacji 2. Gromadzenia informacji 3. Przechowywania informacji 4. Transmisji informacji 5. Transformacji 6. Udostępniania informacji 7. Interpretacji informacji 8. Wykorzystywanie informacji

35 Biznes Plan V.Projekcja finansowa Etapy budowy projekcji finansowej 1. Generowania informacji 2. Gromadzenia informacji 3. Przechowywania informacji 4. Transmisji informacji 5. Transformacji 6. Udostępniania informacji 7. Interpretacji informacji 8. Wykorzystywanie informacji

36 Co to jest model?

37 Co to jest model? modelowanie System rzeczywisty Model symulacja Komputer

38 Analiza, wizualizacja Model Dane, założenia

39 Rodzaje Modeli Kryterium czasu: - ciągłe w czasie - dyskretne w czasie Kryterium uwzględniające wpływ czynnika losowego: - deterministyczne - probabilistyczne

40 Zmienna każda wyodrębniana pozycja Typy zmiennych - zmienne wejściowe - U S: że nie istnieje zmienna Z S, że R Z x U. - zmienne wewnętrzne - X S: że istnieją zmienne Z 1 S oraz Z 2 S, że R Z 1 x X oraz R X x Z 2. - zmienne wyjściowe - Y S: że nie istnieje zmienna Z S, że R Y x Z.. Parametryczne (autonomiczne) Sterujące

41 Transformacja sposób przekształcenia y t = u t * c t Przychody ze sprzedaży = Sprzedaż ilościowo * cena

42 Modelowanie firmy = modelowanie strumieni Rzeczowych Finansowych Informacyjnych (informacji dyrektywnej) Ryzyko => zagrożenie stabilności strumienia

44 Model przedsiębiorstwa Na podstawie czego modelujemy?

45 Jakie dane? Rachunek zysków i strat (F01) Bilanse Informacje o sprzedaży Dodatkowe informacje od pracowników Założenia

47 Stan wielkość na konkretny moment czasowy Strumień wielkość uzyskana w przedziale czasowym

48 Jak działa przedsiębiorstwo?

49 Jak działa przedsiębiorstwo? produkt

50 Jak działa przedsiębiorstwo Misja i strategia ZZL R&D Techniczna Mktg Dostawcy KLIENT Rachunkowość Płynność Inwestowanie Zarządzanie kapitałem Kontrola realizacji strategii

51 Funkcja techniczna Funkcje produkcji i ich rodzaje Cobba-Douglasa, Solow, const. substytucji, Leontief, Kluczowe zasoby Ludzie i ich koszt, kapitały, wiedza, Koszty produkcji / świadczenia usług K całk., jednostkowe, Efekty skali i rozmaitości (zakresu), Postęp techniczny Patrz R&D

52 Zarządzanie zasobami ludzkimi Każdemu pracownikowi dać takie warunki pracy aby odczuwał satysfakcję z jej wykonywania a pracodawca mógł czerpać z niej uzasadnione pożytki. Koszt pracy (wynagrodzenia i pochodne) Płace, składki, chorobowe, odprawy, obowiązkowe nagrody, Kształcenie ustawiczne Motywacja Próg wrażliwości i próg rozpasania,

53 Funkcja marketingowa Badania rynku (badanie potrzeb i oczekiwań), Strategia / działania - Mktg mix Produkt Dystrybucja Promocja Cena Badanie satysfakcji i lojalności, Ciągłe doskonalenie wytyczne dla R&D

54 Funkcja R&D Nowe potrzeby a funkcjonalności, Nowe produkty / usługi, Wzrost wydajności procesów, Poprawa jakości, Niepewność i Ryzyko (efektów) Nieliniowość, Próg wrażliwości (minimalna wartość, przy której następuje reakcja)

Podobne dokumenty

BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU

Załącznik nr 1 do uchwały nr 2/15/VII/2016 z dnia 8 czerwca 2016 roku BIZNESPLAN (WZÓR) WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA BIZNESPLANU I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA CHARAKTERYSTYKA PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA