Polskie uczelnie - Strategia na Horyzont 2020 Nowe otwarcie

Transkrypt

1 Posiedzenie Prezydium KRASP Gliwice, 29 stycznia 2018 r. Polskie uczelnie - Strategia na Horyzont 2020 Nowe otwarcie Dr inż. Zygmunt Krasiński Dyrektor Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

2 KPK do PR Horyzont 2020&Euratom-Fission - Eksperci do Komitetów Programowych H NCPs w 22 obszarach H2020 Koordynator Sieci KPK & EURAXESS Współpraca z EEN i BPK Blisko środowiska naukowego i przemysłowego KPK

3 Horyzont 2020 w pigułce Program Ramowy na rzecz badań i innowacji implementowany bezpośrednio przez KE (Strategii Europa 2020) Budżet to 79 mld euro na lata Istotna orientacja na innowacje i wdrażanie ich na rynek - większe zaangażowanie przemysłu, w tym MŚP Wsparcie dla projektów na każdym etapie gotowości technologicznej (od pomysłu do rynku) Programy Pracy definiowane przez aktywnych graczy i duży przemysł

4 Struktura programu Horyzont 2020 podejście bottom-up i top-down

5 Polskie uczestnictwo w PR Horyzont 2020 (e-corda, po 404 konkursach)

6 6

7 Świat w H2020 Liczba uczestnictw we wnioskach Liczba uczestnictw Wskaźnik Sukcesu Liczba organizacji Dofinansowanie uczestników projektów [mln ] (w podpisanych i przygotowywanych GA) UE ,29% ,00 UE ,51% ,14 Udział UE13 w UE28 11,05% 7,59% 12,37% 5,23% Polska ,62% ,96 Udział PL w UE28 2,15% 1,78% 2,45% 1,03% Udział PL w UE13 19,50% 23,42% 19,82% 19,80% Reszta świata ,56% ,84 Razem ,32% ,84

8

9 TOP 10 beneficjentów H2020 Dofinansowanie KE [M Euro] % udział w budżecie MAX-PLANCK-GESELLSCHAFT ZUR FORDERUNG DER WISSENSCHAFTEN EV 509,8 1,76% CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE CNRS 479,9 1,65% FRAUNHOFER GESELLSCHAFT ZUR FOERDERUNG DER ANGEWANDTEN FORSCHUNG E.V. 308,4 1,06% COMMISSARIAT A L ENERGIE ATOMIQUE ET AUX ENERGIES ALTERNATIVES 290,2 1,00% THE CHANCELLOR, MASTERS AND SCHOLARS OF THE UNIVERSITY OF OXFORD 232,3 0,80% THE CHANCELLOR, MASTERS AND SCHOLARS OF THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE 229,1 0,79% UNIVERSITY COLLEGE LONDON 219,6 0,76% AGENCIA ESTATAL CONSEJO SUPERIOR DEINVESTIGACIONES CIENTIFICAS 157,8 0,54% IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE 157,3 0,54% CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE 147,5 0,51% 2 731,9 9,42%

10 L.p. 10 organizacji o najwiekszym dofinansowaniu projektów H2020 Liczba uczestnikó Łączne dofinansowanie KE 1 [HES] UNIWERSYTET WARSZAWSKI 52 14,90 2 [REC] INSTYTUT CHEMII BIOORGANICZNEJ POLSKIEJ AKADEMII NAUK 38 14,60 3 [OTH] FUNDINGBOX ACCELERATOR SP ZOO 6 12,75 4 [PUB] NARODOWE CENTRUM BADAN I ROZWOJU 33 8,55 5 [PUB] NARODOWE CENTRUM NAUKI 15 8, [HES] AKADEMIA GORNICZO-HUTNICZA IM. STANISLAWA STASZICA W KRAKOWIE [HES] INSTYTUT CHEMII FIZYCZNEJ POLSKIEJ AKADEMII NAUK 32 7,58 7 6,82 8 [HES] POLITECHNIKA WARSZAWSKA 25 5, [REC] INSTYTUT BIOLOGII DOSWIADCZALNEJ IM. M. NENCKIEGO POLSKIEJ AKADEMII NAUK [REC] INSTYTUT PODSTAWOWYCH PROBLEMOW TECHNIKI POLSKIEJ AKADEMII NAUK 7 4, ,47

11 Polska w H typy organizacji Proposals Projects HES - Higher or secondary education PUB - Public body (excluding research and edu) OTH - Other PAN EC PAN PAN PAN Success Contrib. Coordinations Rate % [M ] HES ,45% 9,19 10 OTH 2 PRC - Private for profit (excluding education) REC PRC - Research organisations 1 PUB REC ,38% 36,37 20

12 Top 20 polskich uczelni Nazwa Liczba uczestnictw w projektach Dofinansowani e KE M Euro UNIWERSYTET WARSZAWSKI 52 14,90 AKADEMIA GORNICZO-HUTNICZA IM. STANISLAWA STASZICA W KRAKOWIE 32 7,58 POLITECHNIKA WARSZAWSKA 25 5,33 UNIWERSYTET JAGIELLONSKI 23 4,29 UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU 15 2,94 POLITECHNIKA WROCLAWSKA 16 2,46 POLITECHNIKA SLASKA 8 2,39 SZKOLA GLOWNA GOSPODARSTWA WIEJSKIEGO 9 2,35 POLITECHNIKA LODZKA 7 1,90 UNIWERSYTET WARMINSKO MAZURSKI W OLSZTYNIE 8 1,80 POLITECHNIKA GDANSKA 8 1,76 UNIWERSYTET MEDYCZNY W BIALYMSTOKU 1 1,57 UNIWERSYTET LODZKI 10 1,48 UNIWERSYTET GDANSKI 5 1,44 POLITECHNIKA POZNANSKA 7 1,35 UNIWERSYTET MEDYCZNY IM KAROLA MARCINKOWSKIEGO W POZNANIU 6 1,30 Slaski Uniwersytet Medyczny w Katowicach 4 1,28 UNIWERSYTET MIKOLAJA KOPERNIKA W TORUNIU 7 1,23 UNIVERSYTET MEDYCZNY W LODZI. 5 0,83 UNIWERSYTET MEDYCZNY IM PIASTOW SLASKICH WE WROCLAWIU 3 0,81 12

13 H2020 Świat Polska woj. mazowieckie Liczba wniosków o koordynację Liczba wniosków powyżej TRESHOLD Skuteczność [%] Liczba koordynowanych projektów ,74% ,64% ,37% 75 UNIWERSYTET WARSZAWSKI ,92% 9 13

14 14

15 Granty ERC w polskich instytucjach Politechnika Poznańska Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu Uniwersytet Gdański Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego Instytut Biologii Doświadcznalnej im. M. Nenckiego PAN szkoły wyższe: 18 (5) instytuty PAN: 7 (6) inne: 3 (1) Instytut Matematyczny PAN Instytut Fizyki PAN Instytut Chemii Fizycznej PAN Instytut Biochemii i Biofizyki PAN Centrum Astronomiczne M. Kopernika PAN Międzynar. Instytut Biologii Molekularnej i Komórkowej Uniwersytet Warszawski StG CoG AdG PoC 15

16 Horyzont 2020 WP

17

18 Priorytety Niskoemisyjna, odporna na zmianę klimatu przyszłość Gospodarka o obiegu zamkniętym Digitalizacja i przekształcanie europejskiego sektora przemysłu i usług Unia bezpieczeństwa Migracja Pogłębienie współpracy międzynarodowej Upowszechnianie doskonałości (Teaming, Twinning, ERA Chairs) Dalsze uproszczenie zasad uczestnictwa Otwarta nauka 18

19 European Innovation Council pilot SME 1584 M Fast Track to Innovation (FTI) 300 M FET-Open 715 M PRIZEs 40 M 19

20 H Programy Pracy Konkursy w obszarach tematycznych IA, RIA, CSA - Programy PCP/PPI (Wszystkie Programy Pracy na lata znajdą Państwo tutaj:) (Aktualnie dostępne możliwości aplikowania KPK PB UE) - DIGITAL INNOVATION HUBS - Huby Innowacji Cyfrowych - OPEN INNOVATION TEST BEDS - Otwarte Środowiska Testowe Innowacji EUROPEAN TECHNOLOGY PLATFORMS PPPs, cppps, P2Ps ASSOCIATIONS / PARTNERSHIPS 20

21 Widening Fellowships od konkursu w 2018r. Wyzwanie: Dysproporcje w liczbie grantów indywidualnych MSCA w poszczególnych państwach członkowskich jako miejsca realizacji grantu. Cel: wsparcie naukowców dowolnej narodowości na prowadzenie badań w następujących krajach: UE: Bułgaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Estonia, Węgry, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Malta, Słowacja, POLSKA, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Słowenia Kraje stowarzyszone: Albania, Armenia, Bośnia i Hercegowina, Wyspy Owcze, Macedonia, Gruzja, Mołdawia, Czarnogóra, Serbia, Tunezja, Turcja, Ukraina Realizacja: panel dla naukowców którzy aplikowali do European Fellowship; ich wnioski zostały dobrze ocenione (pow. progu), ale nie otrzymały finansowania w ramach budżetu konkursu MSCA; projekty będą finansowanie zgodnie z listą rankingową i za zgodą naukowca, aż do wyczerpania budżetu z obszaru H Spreading Excellence and Widening Participation (2018: 5 mln ; 2019: 6 mln ; 2020: 7 mln )

22 Nowe zasady wynagradzania w PR Horyzont 2020 Model Grant Agreement (4.0) z Annotated Model Grant Agreement (4.0) z

23 Modyfikacja definicji WYNAGRODZENIA PODSTAWOWEGO Wynagrodzenie wypłacane za zwykłe zadania pracownicze i udział w projektach - do wysokości wynikającej ze zwykłych praktyk beneficjenta w odniesieniu do projektów krajowych Możliwość wypłacania w projektach H2020 dodatków na poziomie takim, jak w projektach krajowych

24 NA POZIOMIE INSTYTUCJI 1. Ustalić godzinową stawkę referencyjną w projektach krajowych REGULACJE Wewnętrzne regulacje instytucji ustalające poziom wynagrodzeń wypłacanych w projektach finansowanych z krajowych źródeł PRAKTYKA Wynagrodzenie w danej wysokości w związku z realizacją projektów krajowych musi być wypłacone w danej instytucji przynajmniej raz przed złożeniem wniosku do H2020

25 NA POZIOMIE INSTYTUCJI 2. Ewentualnie uporządkować i uszczegółowić wewnętrzne regulacje odnoszące się do projektów Wypłacanie dodatków w H2020 musi odbywać się na podstawie wewnętrznych regulacji obowiązujących w instytucji Regulacja ta powinna odnosić się do różnego typu projektów (nie tylko finansowanych z UE) Uzupełnienie istniejących regulacji o obiektywne kryteria, czyli zdefiniowanie, jaki konkretnie poziom będzie stosowany do indywidualnych pracowników, pozbawiając je charakteru uznaniowego

26 Strategia na Horyzont Nowe otwarcie

27 Dlaczego warto aplikować w Horyzoncie 2020? Uproszczenia i wysoki poziom dofinansowania realizowanych projektów (100%/ 25% koszty pośrednie) Nowe zasady wynagradzania Rozwój mobilności, doskonałości naukowej i kontaktów z przemysłem - indywidualny i instytucjonalny Dostęp do wiedzy - najnowszych rozwiązań i wyników badań na świecie w danym sektorze Sieć kontaktów na najwyższym międzynarodowym poziomie Wzrost rozpoznawalności, budowa marki i prestiż w kraju i na świecie Nowe możliwości wprowadzone w konkursach Perspektywa strategiczna dotycząca kolejnego 9PR

28 Polskie uczelnie - Strategia na Horyzont 2020 l wykorzystanie możliwości w ramach konkursów w latach i w 9PR Stan obecny: mała liczba składanych wniosków mała liczba uzyskanych grantów niski współczynnik sukcesu Główny cel: Zwiększenie ilości doskonałych wniosków, a tym samym zwiększenie współczynnika sukcesu polskich wnioskodawców Metodologia: Jak to zrobić? Jak wspierać naukowców w aplikowaniu?

29 Strategia Ustalenie strategicznych celów i specjalizacji wpisanie w strategie jednostek pozyskiwania grantów z H2020, w tym z ERC jasne wytyczne co do składania jak największej liczby wniosków w H kolejny krok środki krajowe audyt potencjału badawczego, w celu identyfikacji mocnych i słabych stron w poszczególnych obszarach, żeby jak najskuteczniej aplikować w H2020 wsparcie dla utalentowanych naukowców w rozwoju ich kariery zapraszanie zagranicznych naukowców do realizowania prestiżowych grantów w jednostce Bezpośrednie wsparcie instytucjonalne naukowców praca zespołowa/konsultacje na etapie aplikowania zwolnienie z części dotychczasowych obowiązków (m.in. dydaktyki) wsparcie administracyjne/ menedżerów badań i innowacji starania, aby składane były tylko bardzo dobre wnioski Wdrażanie Europejskiej Karty Naukowca i Kodeksu postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych.

30 Wykorzystanie zasobów Doświadczenie z poprzednich PR/H2020 Rozwój profesjonalnych biur obsługi projektów międzynarodowych wspierających zespoły naukowe w procesach aplikacyjnych i realizacji projektów Infrastruktury badawcze Doświadczenie ewaluatorów wniosków w H2020 (szkolenia wewnętrzne) : 340 ewaluacji przez ekspertów z uczelni - na 738 PL Kontakty w ramach akcji COST Aktualnie: 480 uczestnictw uczelni w akcjach na 790 PL Kontakty bilateralne i aktywność w sieciach i platformach współpracy, w tym EAU, LERU, the Guild, LERU, EARMA, Science Business, Vission 2020, EPT

31 Szanse Optymalizacja struktury portfela projektów (MSCA/Cofund, ERC, Teaming, Twinning, ERA Chairs ) i synergia z programami krajowymi Ustawa 2.0/ Internacjonalizacja/ ocena parametryczna jednostek Zastosowanie nowych zasad wynagradzania i rozwój systemów motywacyjnych Rozwój systemów ewaluacji pracowników uwzględniających aktywność w H2020 Wprowadzanie mechanizmów zachęcających naukowców zagranicznych, w tym polskiego pochodzenia, do pracy w jednostce (atrakcyjne pakiety wynagrodzeń oraz kompleksowe wsparcie) Rozwijanie aktywności na poziomie europejskim (Biura Regionalne w Brukseli, grupy doradcze KPK, ewaluacje wniosków, gremia i inicjatywy europejskie, konferencje i spotkania brokerskie) Korzystanie z dobrych praktyk partnerów Wewnętrzne i zewnętrzne akcje promocyjne - promocja wiodących zespołów i infrastruktury badawczej - widoczność na stronach internetowych Korzystanie ze wsparcia KPK i RPK

32 Promocja IF 32

33 Półmetek Horyzontu 2020 za nami Wspólne działania Ocena śródokresowa Programu Seminarium eksperckie: Interim evaluation of H2020 Polish perspective oraz Konferencja Horyzont 2020, 2016 Polscy eksperci w: Lamy HLG i HLG of innovators Konsultacje publiczne opinii z Polski Zmiana zasad wynagradzania Przygotowania WP do H2020 współpraca w ramach grup doradczych KPK, 2016/2017 Akcja informacyjno-szkoleniowa-brokerska Przygotowanie Stanowiska polskich ekspertów do 9. PR UE Dwa Seminaria eksperckie, 2015/2016 Prezentacja Stanowiska w Brukseli, r. Prezentacja Raportu PSF i spotkanie z RJS DG R&I , MNiSW

34 Współpraca na poziomie centralnym Cel: Koordynacja działań, stworzenie krajowego ekosystemu innowacji kompatybilnego z systemem UE i wykorzystanie synergii pomiędzy programami krajowymi i H2020. Włączenie przedstawiciela KPK do: - GR na rzecz Efektywnego wykorzystania funduszy europejskich (wkład do SOR) - Forum ds. uproszczeń - jako obserwatora do Komitetu Monitorującego POIR - Podkomitetu ds. koordynacji EFSI i programów horyzontalnych 34

35 Wspólne wydarzenia: P. Warszawska XIV Sympozjum KRAB ERC, MSCA (grudzień 2016) Forum Rektorów i Infoday/ BE H2020 w Kijowie (kwiecień 2017) P. Opolska i Fraunhofer - Seminarium (maj 2017) IGHZ XV Sympozjum KRAB CD, projekty REGPOT (czerwiec 2017) UJ i The Guild - Widening Participation and Structural Funds (czerwiec 2017) Communication Campaign i spotkanie Rektorów z KE (listopad 2017) Spotkania Polskie Uczelnie Strategia na Horyzont

36 Grupy eksperckie KPK do Komitetów Programowych H2020 HES 153 REC 104 PUB 56 PRC 54 SME 2 OTH 16 NGO 7 SUMA

37 Kampania informacyjna Strategia na Horyzont 2020 Nowa inicjatywa KPK PB UE we współpracy z Regionalnymi Punktami Kontaktowymi i KRASP. Cel: optymalne wykorzystanie możliwości, jakie oferują konkursy w ostatnich trzech latach Horyzontu 2020, z uwzględnieniem nowych zasad wynagradzania oraz strategiczne przygotowanie do 9. Programu Ramowego. Spotkania z udziałem kierownictwa uczelni, dyrektorów biur obsługi projektów oraz zaproszonych ekspertów poświęcone mobilizacji na rzecz zwiększenia udziału w H2020 (ERC, MSCA, Widening) - za nami: Warszawa, Poznań, Kraków, Gliwice - przed nami: Łódź, Gdańsk, Białystok

38 THE CONSULTATION ON EU FUNDS IN THE AREA OF INVESTMENT, RESEARCH & INNOVATION, SMES AND SINGLE MARKET On 10 January 2018, the European Commission launched a series of public consultations clustered by key policy areas, in preparation for the EU's next long-term budget post-2020 (MFF). Citizens, organisations and businesses can give their views online until 8 March RISE Tour d Europe RISE (Research, Innovation, Science Experts) group of advisors to Commissioner for Research, Science & Innovation, Carlos Moedas

39 Stanowisko polskich ekspertów do 9PR Strategic approach Contribution to sustainable development of ERA - Excellence and effective and open participation model for all Widening instruments New Widening Package based on the experiences of FP7 RegPot and impact of existing Widening schemes with better utilisation of excellent research infrastructures build through ESIF. New Widening instruments integrated in all parts of FP9. Remuneration rules New remuneration rules need to be carefully evaluated in terms of its simplicity and audit resilience. If evaluated positively, they should serve as a basis for FP9.

40 40

41 Wsparcie krajowe Bezpłatna oferta KPK / RPK Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Dni Informacyjne, szkolenia, warsztaty, webinaria, portal H2020 Konsultacje na etapie aplikowania i realizacji projektów; mentoring Poszukiwanie partnerów do konsorcjów, spotkania brokerskie Pre-screening wniosków przed wysłaniem do KE Pomoc zagranicznym naukowcom - EURAXESS Pakt dla Horyzontu Premia na Horyzoncie dofinansowanie wyjazdów w projektach RISE dofinansowanie projektów MSCA COFUND Granty na granty wsparcie dla koordynatorów i liderów WP 41

42 Kanały komunikacyjne KPK Kanał komunikacji Strona internetowa Serwis angielskojęzyczny Facebook KPK.Polska Odbiorcy Newsletter (cotygodniowy) 7500 Biuletyn w języku angielskim 920 KPK_LIVE

43 2018 Konferencja EIC Konferencja 20-lecie Polski w Programach Ramowych B&I UE podsumowanie i nowe otwarcie Nagroda Kryształowej Brukselki 2018

44 ZAPRASZAMY DO KONTAKTU KRAJOWY PUNKT KONTAKTOWY PROGRAMÓW BADAWCZYCH UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN Zygmunt Krasiński