pracownicy i pracowniczki UM Lublin, doradcy i doradczynie prezydenta

Transkrypt

1 10 marca 2017, godz. 8:00-12:00 Sala 24, Ratusz, Lublin pracownicy i pracowniczki UM Lublin, doradcy i doradczynie prezydenta Justyna Król, Pracownia Miejska Omówienie procesu społecznego foresightu miejskiego dla Lublina. (Wprowadzenie do foresightu, harmonogram prac) Mapowanie interesariuszy w oparciu o relacje UM/osób zgromadzonych na warsztacie Zidentyfikowanie w strukturach UM osób, które są zainteresowane aktywnym włączeniem się w proces, staniem się ambasadorami i ambasadorkami foresightu w urzędzie

2 Duże stolice europejskich miast już dziś myślą o tym, jak będą wyglądać miasta w 2050 roku. Wykorzystują foresight, żeby przyjrzeć się potencjalnym ścieżkom rozwoju. Foresight to metoda prognozowania opracowana i wykorzystywana początkowo na potrzeby wojska, później przeniesiona do sektora prywatnego, obecnie coraz szerzej wykorzystywana także w sektorze publicznym. Samo słowo foresight można przetłumaczyć jako spoglądanie w przyszłość. Nie oznacza to jednak, że narzędzie to służy do przewidywania przyszłości, ale do stworzenia możliwych scenariuszy wydarzeń. Foresight w Lublinie to pierwszy w Polsce prowadzony w takim wymiarze i w takiej formule społeczny foresight miejski. Oparty będzie on o 3 główne źródła wiedzy: analizę trendów globalnych i lokalnych, dane statystyczne i prognozy branżowe, modelowanie danych statystycznych (zjawisk ciągłych i nieciągłych), konsultacje społeczne. Celem Foresightu, w perspektywie długoterminowej, jest przygotowanie miasta i jego mieszkańców na nadchodzące zmiany. Odbywa się to poprzez wypracowanie wraz z mieszkańcami zrównoważonych kierunków rozwoju miasta w formie prawdopodobnych scenariuszy rozwoju miasta. Celem dodatkowym jest wzmacnianie relacji i współpracy międzysektorowej, która stanowi ważny element śmiałego i zrównoważonego rozwoju miasta.

3 Zaangażowanie społeczne w Foresight Lublin 2050 będzie dwojakie: Wyłoniona zostanie grupa około osób, przedstawicieli grup interesariuszy, którzy wejdą w skład stałej grupy Ekspertów Lokalnych, bezpośrednio współtworzących w formie warsztatowej ostateczne scenariusze rozwoju miasta, Między majem a wrześniem odbędą się szerokie konsultacje społeczne, które będą polegać na dotarciu badaczy do grup interesariuszy i rozmowa z nimi o przyszłości Lublina, z użyciem różnych metod partycypacyjnych. Grupy z którymi będziemy chcieli współpracować to przede wszystkim: dzieci, młodzież, studenci, seniorzy, przedsiębiorcy, przedstawiciele organizacji pozarządowych, świata nauki, kultury, mediów, a także władze samorządowe. KWIECIEŃ Skompletowanie zespołu Ekspertów Lokalnych, przygotowania merytoryczne do warsztatów, trendy, dane statystyczne Dialog o Przyszłości Lublina (20-21 kwiecień 2017) 1.Warsztat Ekspercki (ostatni tydzień kwietnia lub początek maja) MAJ 2.Warsztat Ekspercki (drugi tydzień maja) czynniki dominujące Prognozowanie FORMAT - modelowanie danych (połowa maja koniec września) Konsultacje Społeczne (połowa maja koniec września) WRZESIEŃ 3.Warsztat Ekspercki zarys scenariuszy LISTOPAD 4.Warsztat Ekspercki scenariusze rozwoju GRUDZIEŃ Konferencja zamykająca projekt STYCZEŃ Publikacja Raportu Lublin 2050 (styczeń 2018)

4 [Wypisz 3 hasła, które kojarzą ci się z Lublinem za 33 lata.] Wyniki zbierane są w formie chmury tagów, obrazującej dominujące figury w wyobraźni zgromadzonych osób. Na ich podstawie powstaną 3 dominujące obszary tematyczne, które zostaną wykorzystane wykorzystane w kolejnym ćwiczeniu Dominujące kierunki rozwoju miasta do 2050 roku zdaniem uczestników warsztatów: - Lublin został oceniony jako miasto stosunkowo zwarte, w którym wszędzie jest blisko i przez to odbierane jako wygodne do życia. Jego wartość podnoszą tereny zielone, w których coraz chętniej lublinianie i lublinianki spędzają swój wolny czas, wypoczywają i uprawiają sport. Doceniany jest walor estetyczny tych przestrzeni jak również ich wpływ na zdrowie i samopoczucie mieszkańców. Zdaniem uczestników warsztatów zwiększenie atrakcyjności terenów zielonych w perspektywie następnych lat będzie jednym z argumentów do tego, aby osiedlić się lub wrócić do Lublina. Możliwość zdalnej pracy i inne czynniki wpłyną na to, że przyszli mieszkańcy miast będą szukać miejsc, w których po prostu dobrze się będzie żyło, gdzie czynnik jakościowy będzie o wiele bardziej znaczący, niż dominujący obecnie czynnik ekonomiczny. - Stały rozwój technologii i rosnące znaczenie Lublina jako ośrodka miejskiego przyjaznego start-upom to kolejny czynnik, który według uczestników warsztatów będzie kierunkował przyszły rozwój Lublina. Atrakcyjne wydają się także perspektywy światowe w zakresie technologii w komunikacji, np. elektryczne i autonomiczne samochody, szybka kolej tunelowa (Hyperloop) i podobne. W zakresie atrakcyjności technologicznej dodatkowo swoją rolę mogą odegrać ośrodki naukowe Lublina, tworzące centrum wiedzy wschodu kraju i ich przełożenie na innowacyjność.

5 - Trzecim najsilniej oddziałującym na rozwój Lublina czynnikiem wydaje się być aspekt wielokulturowości miasta. Dotyczy to zarówno wątków historycznych i faktu zamieszkiwania przedwojennego Lublina przez wiele narodowości, ale także czasy dzisiejsze, gdzie dużą rolę w strukturze społeczeństwa odgrywają obywatele Ukrainy i innych krajów wschodnich, jak również duże zainteresowanie Lublinem wśród studentów zagranicznych. To właśnie ci młodzi ludzie stanowią dla miasta dużą wartość, odgrywając rolę samoistnych ambasadorów Lublina poza granicami naszego kraju. Umiejętność współżycia wielu kultur i narodowości we wspólnym organizmie miejskim wydaje się być kluczowe względem wyzwania migracji stojącym przed Europą w nadchodzących latach.

6 [Przy czterech stołach stworzone zostały grupy tematyczne - 3 tematy z chmury tagów i 1 liderski. Uczestnicy podzieleni na 4 grupy, przemieszczają się między stolikami i wpisują na papierze do nazwiska osób, z którymi współpracują albo które uważają za ekspertów w danym temacie.] Wyniki zbierane są w formie listy kontaktów do osób i instytucji, które zdaniem uczestników warsztatów są niezbędnymi podmiotami do włączenia w projekt oraz stanowią podstawę do piramidowania, którego celem jest wyłonienie 15-osobowej grupy ekspertów lokalnych. [Propozycja włączenia się na trzech różnych poziomach zaangażowania w foresight: 1. Chcę jedynie dostawać maile z aktualnościami. 2. Chcę się aktywnie włączyć w cały proces i wspierać wybrane konsultacje społeczne i wydarzenia. 3. Chcę aktywnie włączać się w cały proces i zostać ekspertem/ekspertką panelu głównego.] Wyniki zbierane są w formie listy kontaktów do osób, które są chętne do zaangażowania w projekt foresightu Lublin 2050 na różnych jego etapach i na różnych stopniach aktywności.