ODBIORCY KOŃCOWI NA RYNKU ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE:

Transkrypt

1 ODBIORCY KOŃCOWI NA RYNKU ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE: TARGI ENERGII Panel: Rynek energii elektrycznej zadania odbiorców końcowych, operatorów systemu i przedsiębiorstw energetycznych: O energetyce - pół żartem, pół serio ANDRZEJ CURYŁO IEPiOE / TAMEH POLSKA

2 TARGI ENERGII P R A W O E N E R G E T Y C Z N E Ustawa z dnia 10 kwietnia 1997 r. Prawo energetyczne reguluje całokształt spraw związanych z polityką energetyczną państwa określająca: zasady dostarczania paliw i energii; zasady polityki energetycznej państwa; kompetencje i zasady działania Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki; przepisy o koncesjach i taryfach energetycznych; przepisy o urządzeniach energetycznych, instalacjach, sieciach i ich eksploatacji.

3 TARGI ENERGII KONCESJE Zgodnie z art. 32 ust. 1 PE uzyskanie koncesji wymaga wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie: wytwarzania paliw lub energii; magazynowania paliw gazowych w instalacjach magazynowych, skraplania gazu ziemnego i regazyfikacji skroplonego gazu ziemnego w instalacjach skroplonego gazu ziemnego, jak również magazynowania paliw ciekłych; przesyłania lub dystrybucji paliw lub energii; obrotu paliwami lub energią. Ponadto na mocy przepisów ustawy Prawo Energetyczne przedsiębiorcy ubiegający się o przyznanie koncesji muszą spełniać przesłanki do jej uzyskania określone w art. 33 ust. 1. Zgodnie z tym przepisem Prezes URE udziela koncesji wnioskodawcy, który spełnia określone przesłanki pozytywne.

4 TARGI ENERGII UMOWY z odbiorcami Rodzaje umów w Prawie Energetycznym o przyłączenie do sieci sprzedaży o świadczenie usług o świadczenie usług magazynowania paliw gazowych o świadczenie usług skraplania gazu ziemnego przesyłania dystrybucji Generalna Umowa Dystrybucji kompleksowa Umowa sprzedaży rezerwowej

5 TARGI ENERGII Obecne kryteria decyzji

6 TARGI ENERGII 6 Aktualne podejście do zagadnienia zaopatrzenia w energię elektryczną Przegląd stosowanych modeli dywersyfikacji portfela zakupu energii: (1) Modele czasowe (okresu dostaw) (2) Modele produktowe (standardowe produkty rynku hurtowego) (3) Modele czasowo-produkowe (4) Modele hurtowe (zarządzanie) (5) Modele strukturyzowane

7 TARGI ENERGII 7 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Komfortowy Zakup 10 zapotrzebowania w terminie ofertowania 1 Prognozowane zapotrzebowanie

8 TARGI ENERGII 8 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Komfortowy Zalety Stabilna cena w okresie realizacji kontraktu Jednorazowo negocjuje warunki umowy - wynegocjowałem stałe warunki dla firmy Długoterminowo znam koszt planowania - potrafię ze 10 pewnością zaplanować budżet firmy/ mojej jednostki oraz udziału kosztu energii w produkcie końcowym Mam wybór typu kontraktu - decyduje czy chce prognozować Wady Jedna decyzja - ryzyko błędnego momentu zakupowego Nieznany wkalkulowany w cenę koszt niezbilansowania

9 Ramowa Umowa Sprzedaży TARGI ENERGII 9 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Kontraktowy Kontrakt 1 Kontrakt 2 Kontrakt Planowane zapotrzebowanie

10 TARGI ENERGII 10 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Kontraktowy Zalety Wzrasta świadomość rynkowa wiem jak zmienia się sytuacja na rynku energii Zawieram Ramową Umowę Sprzedaży z Bilansowaniem - upraszczam proces ofertowy i zakupowy w swojej firmie Zdywersyfikuje zakup w płaszczyźnie okresu dostaw zawieram kontrakty o różnych horyzontach czasowych, współpracuję z kilkoma dostawcami Poszukuje optymalnej ceny - wybieram najlepsze oferty sprzedających Wady Oddzielne profilowanie poszczególnych kontraktów Ryzyko niedopasowania do produktów rynku hurtowego Ryzyko ograniczonych korzyści w warunkach małej zmienności cen rynkowych dużo pracy, niewielkie efekty

11 Ramowa Umowa Sprzedaży TARGI ENERGII 11 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Transzowy 10 IV transza / wyprofilowanie III transza 5 4 II transza I transza Prognozowane zapotrzebowanie

12 TARGI ENERGII 12 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Transzowy Zalety Wzrasta świadomość rynkowa - wiem jak zmienia się sytuacja na rynku energii Wzrasta świadomość produktowa - wiem jakimi produktami operuje/handluje się na rynku hurtowym energii Zawieram Ramową Umowę Sprzedaży - upraszczam proces ofertowy i zakupowy w swojej firmie Zarządzam kosztami niezbilansowania - samodzielnie wybieram Podmiot Odpowiedzialny za Bilansowanie handlowe (POB) Zdywersyfikuje zakup w płaszczyźnie produktowej - zawieram kontrakty na określony horyzont czasowy, współpracuję z kilkoma dostawcami Działam elastycznie - reaguje na zmiany cen rynkowych i wykorzystuje produkty rynku hurtowego Wady Konieczność zaangażowania zasobów w proces, który nie jest działalnością podstawową ktoś musi to analizować, kontaktować się z rynkiem Ryzyko ograniczonych korzyści w warunkach małej zmienności cen rynkowych dużo pracy, niewielkie efekty

13 Ramowa Umowa Sprzedaży TARGI ENERGII 13 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Produkcyjny Q Q2 Q3 Q4 Planowane zapotrzebowanie

14 TARGI ENERGII 14 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Produkcyjny Zalety Wzrasta świadomość rynkowa - wiem jak zmienia się sytuacja na rynku energii Wzrasta świadomość produktowa - wiem jakimi produktami operuje/handluje się na rynku hurtowym energii Wzrasta świadomość zarządzania energią - potrafię profilować swoje zapotrzebowanie w oparciu o plany produkcyjne Zawieram Ramową Umowę Sprzedaży z Bilansowaniem - upraszczam proces ofertowy i zakupowy w swojej firmie Zdywersyfikuje zakup w dwóch płaszczyznach: (1) okresu dostaw zawieram kontrakty o różnych horyzontach czasowych, współpracuję z kilkoma dostawcami (2) wolumenu zawieram kontrakty odzwierciedlające kontrakty produkcyjne firmy Wady Konieczność zaangażowania zasobów w proces, który nie jest działalnością podstawową ktoś musi to analizować, kontaktować się z rynkiem Ryzyko ograniczonych korzyści w warunkach małej zmienności cen rynkowych dużo pracy, niewielkie efekty Zależność od jakości przekazywanych planów produkcyjnych

15 Ramowa Umowa Sprzedaży TARGI ENERGII 15 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Produktowy 10 Kontrakty spotowe Kontrakt średnioterminowy 2 5 Kontrakt średnioterminowy Kontrakt długoterminowy 1 Prognozowane zapotrzebowanie

16 TARGI ENERGII 16 Czasowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Produktowy Zalety Wzrasta świadomość rynkowa wiem jak zmienia się sytuacja na rynku energii Wzrasta świadomość produktowa wiem jakimi produktami operuje/handluje się na rynku hurtowym energii Wzrasta świadomość zarządzania energią - potrafię profilować swoje zapotrzebowanie Zawieram Ramową Umowę Sprzedaży - upraszczam proces ofertowy i zakupowy w swojej firmie Zarządzam kosztami niezbilansowania - samodzielnie wybieram Podmiot Odpowiedzialny za Bilansowanie handlowe (POB) Wykorzystuje w pełni mechanizmy rynkowe do optymalizacji kosztów zakupu Wady Konieczność zaangażowania zasobów w proces, który nie jest działalnością podstawową ktoś musi to analizować, kontaktować się z rynkiem Zaawansowane prognozowanie i analizy ekonomiczne ( konieczne wsparcie informatyczne) Ryzyko ograniczonych korzyści w warunkach małej zmienności cen rynkowych dużo pracy, niewielkie efekty

17 Ramowa Umowa Sprzedaży TARGI ENERGII 17 Czasowo-produktowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Kontrolowany Porozumienie 6 Transakcyjne peak 5 peak 4 3 offpeak offpeak offpeak 2 1 Prognozowane zapotrzebowanie Cena końcowa = Cpeak/offpeak + CPT

18 TARGI ENERGII 18 Czasowo-produktowa dywersyfikacja portfela zakupu energii Model: Kontrolowany Zalety Wzrasta świadomość rynkowa wiem jak zmienia się sytuacja na rynku energii Wzrasta świadomość produktowa wiem jakimi produktami operuje/handluje się na rynku hurtowym energii / od pośredników w obrocie energią Wzrasta świadomość zarządzania energią - potrafię zarządzać planami produkcyjnymi poprzez energię Zawieram Ramową Umowę Sprzedaży z Bilansowaniem upraszczam proces ofertowy i zakupowy w swojej firmie Zarządzam produkcją poprzez energie Kupuje energię kiedy potrzebuje lub produkuje więcej kiedy tanio kupuje Wykorzystuje w pełni mechanizmy rynkowe optymalizuje koszty otwartej pozycji i przyszłego niezbilansowania Wady Konieczność zaangażowania zasobów w proces, który nie jest działalnością podstawową ktoś musi to analizować, kontaktować się z rynkiem Ryzyko ograniczonych korzyści w warunkach małej zmienności cen rynkowych dużo pracy, niewielkie efekty Ryzyko braku możliwości produkcyjnych mam tanio energię, nie mogę produkować

19 TARGI ENERGII 19 Trendy i zachowania na rynku Struktura: produktowa & wolumenowa 6%4% 52% 48% 1 13% 9% 6% Komfortowy Kontraktowy Transzowy Portfelowy Produkcyjny Produktowy Inny 3% 5% 31% 69% 11% 42% 5% 3% Komfortowy Kontraktowy Transzowy Portfelowy Produkcyjny Produktowy Inny źródło: opracowanie TAURON POLSKA ENERGIA/segment klientów przemysłowych 2012r.

20 TARGI ENERGII 20 Trendy i zachowania na rynku Struktura branżowa: Górnictwo & Metalurgia wg produktów wg wolumenu 38% 62% 1 5% 9% 24% 14% 2 8 1% 1% 9% 5% 64% 40, 35, 30, 25, 20, 15, 10, 5, 0, 38,1% 9,5% 4,8% 0, 9,5% 23,8% 14,3% 70, 60, 50, 40, 30, 20, 10, 0, 20,1% 1,2% 1,2% 0, 9,2% 63,3% 4,9% źródło: opracowanie TAURON POLSKA ENERGIA/segment klientów przemysłowych 2012r.

21 TARGI ENERGII 21 Trendy i zachowania na rynku Struktura branżowa: Chemia & Cement wg produktów wg wolumenu 9% 5% 6% 1% % 18% 39% 61% 19% 32% 4% 3% 50, 39, 50, 40, 30, 20, 10, 0, 4,5% 13,6% 9,1% 4,5% 18,2% 0, 40, 30, 20, 10, 0, 2,7% 19,1% 6,2% 1,3% 31,8% 0, źródło: opracowanie TAURON POLSKA ENERGIA/segment klientów przemysłowych 2012r.

22 TARGI ENERGII 22 Trendy i zachowania na rynku Struktura branżowa: pozostałe branże wg produktów 12% wg wolumenu 64% 36% 12% 8% 4% % 4% 25% 4% 60, 50, 40, 30, 20, 10, 0, 50,6% 16,6% 25,2% 3,7% 0, 0, 3,9% 70, 60, 50, 40, 30, 20, 10, 0, 64, 12, 12, 8, 0, 0, 4, źródło: opracowanie TAURON POLSKA ENERGIA/segment klientów przemysłowych 2012r.

23 TARGI ENERGII OZE WĘGIEL ŹRÓDŁA ENERGII GAZ ZIEMNY INNE ENERGIA JĄDROWA GAZY PRZEMYSŁOWE

24 TARGI ENERGII WYTWARZANIE KOGENERACJA DYSTRYBUCJA PRZEPŁYWY TRANSGRANICZNE

25 TARGI ENERGII 25 Dziękuję za uwagę