INWESTYCJA W USŁUGI NOWA STRATEGIA EFH. Styczeń 2013
|
|
- Mirosław Kania
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 INWESTYCJA W USŁUGI NOWA STRATEGIA EFH Styczeń 2013
2 Spis treści Model dotychczasowy Polski rynek hotelarski Przykłady skutecznej strategii Rozwiązanie: "ASSET-LIGHT" Nowy model EFH EFH Hospitality Management
3 Dotychczasowy model EFH
4 Dotychczasowy model EFH Struktura organizacyjna: EFH S.A. oraz spółki własnościowe dla poszczególnych obiektów oraz inwestycji Struktura własności: 0% asset-light (obiekty własne) Formy działalności: o Nabywanie i realizacja inwestycji w zakresie projektów hotelowych o standardzie *** i **** o Leasing i dzierżawa nieruchomości Realizacja strategii inwestycyjnej poprzez: o Nabywanie gotowych obiektów o Przygotowanie obiektów inwestycyjnych do realizacji Nabywanie i przygotowanie do realizacji inwestycji biurowych i magazynowych przeznaczonych do leasingu oraz dzierżawy Wpływ na ówczesne wyniki: o Wzrost wartości portfela o Korzystanie z finansowania zewnętrznego
5 Polski rynek hotelarski
6 Kluczowe trendy Wzrost zapotrzebowania na rynku hotelarskim jest pochodną wzrostu PKB, oraz wzrastającego udziału segmentu biznesowego w usługach hotelowych na poziomie ***+ i **** Podnoszący się standard życia oraz rosnąca siła klasy średniej stwarza możliwości rozwoju branży hotelarskiej w Polsce, gdzie większość popytu generuje klient krajowy Zapotrzebowanie na hotele w standardzie ***+ i **** jest znacznie większe niż na obiekty o standardzie ***** Na polskim rynku zdominowanym przez indywidualnych operatorów hotelowych koncepcja budowy sieci zrzeszającej indywidualne obiekty o centralnym zarządzaniu pozwoli na wykorzystanie efektu skali przez właściciela oraz zarządcę
7 Obiekty hotelowe Okres intensywnego wzrostu ilości nowych obiektów przypada na lata średni wzrost przypadający na ten okres wynosi 8,5% Rynek hotelarski w Polsce liczba hoteli Widoczne spowolnienie rynku odnotowano dopiero w 2011 roku Rok 2011 zdominowany został przez otwarcia obiektów sieciowych Liczba nowo otwartych obiektów w Polsce w latach o o o o Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS Rynek hotelarski w Polsce liczba pokoi Prognozy nie zapowiadają znaczącej zmiany obecnego trendu Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS
8 Struktura hoteli Na polskim rynku hotelarskim zarówno pod względem liczby obiektów jak i oferowanych pokoi dominuje segment *** Struktura rynku hotelowego w Polsce liczba hoteli Wymogi polskiej kategoryzacji dla hoteli ekonomicznych (<***) są znacznie niższe niż dla obiektów wyższych kategorii (***+) W roku 2011 pod względem ilości posiadanych obiektów segment **** i ***** stanowił łącznie 11% rynku, natomiast pod względem ilości pokoi 26% Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS Struktura rynku hotelowego w Polsce liczba pokoi W roku 2012 segmenty te wzmocniły swoją pozycję minimalnie osiągając poziom 12%, a pod względem ilości pokoi 28% Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS
9 Wskaźniki obłożenia i struktura gości Wykorzystanie pokoi na koniec 2011 osiągnęło poziom 43,7% Wykorzystanie pokoi hotelowych w latach Jest to wynik wyższy niż przypadający na lata Rokroczny wzrost popytu na noclegi w hotelach przez gościa krajowego Popyt ze strony gościa krajowego jest znacznie bardziej stabilny od generowanego przez gościa zagranicznego Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS Struktura gości w hotelach w latach Taka struktura rynku pokazuje ciągle niewykorzystany potencjał na polu turystyki międzynarodowej Źródło: Horwath HTL na podstawie danych z GUS
10 Udziały w rynku Pojawiła się tendencja tworzenia lokalnych polskich sieci hotelowych w celu poprawy zarzadzania portfelem, podwyższenia jakości usług oraz wykorzystania efektu skali Największymi polskimi operatorami są: o Gromada o Qubus o Gołębiewski o WAM o Santoria Group Źródło: Horwath HTL Największe polskie sieci hotelowe wg liczny pokoi Największe polskie sieci hotelowe wg liczny pokoi Istotne zmiany w roku 2012 to: o Trzy nowe sieci hotelowe o 20 nowych polskich obiektów sieciowych Źródło: Horwath HTL
11 Przykłady skutecznej strategii
12 Accor prognoza struktury portfela Accor posiada 3,436 hoteli, które oferują 439,593 pokoi w 92 krajach świata i operuje szerokim portfelem marek w różnych standardach hoteli. Kluczowe aspekty strategii Accor: o o o Ograniczenie kapitału własnego w inwestycjach Ograniczenie zmienności przychodów Stopniowe odchodzenie od własności obiektów Cele na rok 2016 Accor planuje osiągnąć dzięki: Struktura portfela Accor - Cel na rok 2016 o Restrukturyzacji modelu biznesowego poprzez: Wypracowanie optymalnej marży operacyjnej Wzmocnienie wolnych przepływów pieniężnych Dalszą standaryzację procedur minimalizującą zmienność przychodów o Usprawnieniu profilu operacyjnego: Wzmocnienie marki Sprawniejsza ekspansja Optymalizację portfela nieruchomości Źródło: Accor
13 Accor formy działalności Zmienny najem Umowa o zarządzanie Umowa franczyzy Docelowe aktywa: Najbardziej dochodowe hotele klasy ekonomicznej i hotele średniej wielkości Docelowe aktywa: e klasy wyższej i największe hotele średniej wielkości Docelowe aktywa: Wszystkie hotele średniej wielkości i klasy ekonomicznej o zyskowności < średnia Grupy Oczekiwane korzyści: Utrzymanie trendu wysokich wpływów i zyskowności aktywów Ograniczenie zmienności przyszłych przychodów Uwidocznienie wartości nieruchomości Oczekiwane korzyści: Zwrot zainwestowanego kapitału i ograniczenie zmienności wyników Utrzymanie efektywności operacyjnej zasobów o niskim wskaźniku zyskowności Oczekiwane korzyści: Wycofanie zaangażowania z niestrategicznych lokalizacji Utrzymanie efektywności operacyjnej zasobów o niskim wskaźniku zyskowności Utrzymanie rozmiaru sieci z dużym udziałem wpływów z franczyzy Źródło: Accor
14 Asset-Light - Od Posiadania do Zarządzania Grupa Starwood Długoterminowa strategia mająca na celu wyzbycie się własności nieruchomości, przy jednoczesnym pozostaniu zarządcą operacyjnym hotelu Grupa Accor Długoterminowa strategia mająca na celu wzrost współczynnika "asset-light" Źródło: Starwood Grupa Źródło: Accor
15 Nowe EFH
16 Kadra Kierownicza Grupy e Centrala sprzedaży i marketingu Nowy Zarząd Nowy Zarząd i Kadra Kierownicza Grupy Tadeusz Bieniak Prezes Zarządu Michał Barczak Wiceprezes Zarządu Michał Tober Wiceprezes Zarządu Absolwent Politechniki Warszawskiej i MBA. Ma wieloletnie doświadczenie w spółkach sektora technologicznego był m.in. dyrektorem handlowym w spółce Qumak Secom S.A., Wiceprezesem Zarządu, a następnie Przewodniczącym Rady Nadzorczej Lumena S.A. Później pełnomocnik Zarządu Grupy JW Projan S.A., i jednocześnie Prezes Zarządu spółki z tej grupy: ISM Eurocenter S.A. Absolwent Turystyki i Rekreacji gdańskiej AWF oraz MBA w Harvard Business School. Z branżą hotelową związany od ponad 30 lat. Pracował przy wielu projektach hotelowych w całej Polsce, m.in.: Baltic SPA i Baltic Park w Kołobrzegu, Hampton by Hilton we Wrocławiu i Świnoujściu, Velaves we Władysławowie. Wieloletni Wiceprezes i Dyrektor Generalny u Bryza w Juracie. Radca prawny, absolwent WPiA Uniwersytetu Warszawskiego. W latach był Sekretarzem Stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów i Rzecznikiem Prasowym Rządu.W latach Wiceminister Kultury, wcześniej poseł na Sejm RP IV i V kadencji. Od 2008 roku związany z grupą JW PROJAN najpierw jako doradca zarządu, następnie jako Wiceprezes Zarządu WorldIT Systems. Mateusz Jakubowski Dyrektor Sprzedaży i Marketingu Magdalena Kurowska Marketing Manager Agnieszka Badyna Key Account Manager Slawomir Ozga P.O. Dyrektor u Król Kazimierz Wojciech Taraszkiewicz Dyrektor u Masuria Beata Zaprucka Dyrektor u Łeba Michał Melon Dyrektor u Bochnia
17 Filary strategii Koncentracja na kluczowych kompetencjach hotelarskich powołanie EFH Hospitality Management Pozyskiwanie nowych hoteli do zarządzania Podążanie za światowymi trendami - strategia "asset-light" Potencjalne uwolnienie kapitału ze spieniężenia własnych nieruchomości Optymalizacja zadłużenia oraz kosztów finansowych
18 Założenia strategii Koncentracja na przynoszącej przychody działalności hotelarskiej - model Asset-Light, polegający na stopniowej rezygnacji z własności obiektów na rzecz zarządzania nimi poprzez nową spółkę EFH Hospitality Management Ustanowienie nowych standardów biznesu hotelarskiego w Polsce na bazie najlepszych praktyk branżowych na świecie oraz innowacyjnych pomysłów własnych Cele: o o o o o Zwiększenie efektywności działalności hotelarskiej poprzez restrukturyzację, standaryzację procesów biznesowych i centralizację Uwolnienie kapitału z posiadanych nieruchomości Optymalizacja zadłużenia Rozwój portfolio poprzez pozyskiwanie nowych obiektów do zarządzania Budowa polityki spójnej identyfikacji wizualnej Wizja długoterminowa - budowa polskiej marki i standardu hotelarskiego
19 Zmiana filozofii działania Obecne EFH Nowe EFH Zakres Działania Europejski Fundusz Hipoteczny S.A. oraz Spółki własnościowe EFH Hospitality Management spółka operacyjna Nowy model biznesowy EFH Inwestor Właściciel Operator N o w a S t r a t e g i a Operator na podstawie umowy dzierżawy lub zarządzania Struktura własności 2012: 0% asset-light 2015: % asset-light Wdrożenie nowej strategii zakłada szybką poprawę wyników finansowych EFH
20 Sposoby realizacji strategii Maksymalizacja przychodów o Zwiększenie obłożenia i wykorzystania pełnego potencjału hoteli, łącznie z działalnością gastronomiczną poprzez centralizację sprzedaży i marketingu o Profesjonalne zarządzanie polityką cenową o Stworzenie sieci obiektów z centralnym systemem zarządzania Redukcja kosztów osobowych oraz eksploatacyjnych poprzez centralizację zakupów i standaryzację procedur operacyjnych Optymalizacja kosztów operacyjnych poprzez centralizację procedur biznesowych i wspólne zarządzanie w obszarach o Sprzedaży o Systemu rezerwacji o Kadr o Księgowości o Zakupów wykorzystanie efektu skali Odejście od własności na rzecz zarządzania operacyjnego
21 Dotychczasowe działania Powołanie EFH Hospitality Management - rozpoczęcie działań centralizacyjnych Znacząca redukcja kosztów osobowych w hotelach w celu elastycznego dopasowania kosztów do cyklicznych przychodów z działalności hotelarskiej Opracowanie polityki cenowej oraz zarządzania ceną Wymiana kadry zarządczej na poziomie hoteli Rozbudowa zespołu operacyjnego w Centrali pozyskanie specjalistów
22 Spółki inwestycyjne Poziom właścicielski Poziom operacyjny Planowana struktura organizacyjna EFH S.A. EFH Hospitality Management Król Kazimierz Masuria Łeba Bochnia Centrum Promocji Kadr Obiekty pozyskane do zarządzania Gastronomia Król Kazimierz Sp. z o.o. Masuria Sp. z o.o. Łeba Sp. z o.o. Bochnia EFH-1 Sp. z o.o. DLFK Sp. z o.o. Yona Sp. z o.o. Mazury Lakes Resort Sp. z o.o. Malbork Sp. z o.o. Tałty S.A. Andros Sp. z o.o.
23 Poziom właścicielski Poziom operacyjny EHM EFH Hospitality Management - Model biznesowy EFH Hospitality Management Centralne Zakupy Centralny system rezerwacji Standardowe procedury zarządzania Centralna księgowość Zarządzanie kadrami Centralna Sprzedaż Król Kazimierz Masuria Łeba Bochnia* Centrum Promocji Kadr ** Obiekty pozyskane do zarządzania Gastronomia Opłata za użytkowanie Król Kazimierz Sp. z o.o. Masuria Sp. z o.o. Łeba Sp. z o.o. Bochnia EFH-1 Sp. z o.o.
24 EFH Hospitality Management Wizja Strategia Wartości Wizja EFH Hospitality Management, lider polskiego rynku operatorów hotelarskich w segmencie ***+ i **** oraz SPA. Strategia Budowanie relacji z pewnymi partnerami rynkowymi Potencjalne uwolnienie kapitału z obecnego portfela nieruchomości Strategia stałego wzrostupozyskiwanie nowych obiektów pod zarządzanie Nowoczesny model biznesowy asset-light Centralizacja zarzadzania operacyjnego Spłaszczenie struktury organizacyjnej Wartości Innowacyjność Minimalizacja kosztów, maksymalizacja wyników Doświadczenie Zaufanie
Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 3 kwartał 2012
Grupa Orbis Prezentacja Inwestorska 3 kwartał 2012 Agenda Grupa Orbis Strategia CSR Działalność operacyjna Wyniki finansowe Sekcja inwestorska 3 Grupa Orbis Wprowadzenie Struktura kapitałowa Grupy Orbis
Bardziej szczegółowoGrupa Kapitałowa Europejskiego Funduszu Hipotecznego Spółka Akcyjna POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU KWARTALNEGO
Grupa Kapitałowa Europejskiego Funduszu Hipotecznego Spółka Akcyjna POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU KWARTALNEGO 1 Spis treści POZOSTAŁE INFORMACJE DO RAPORTU KWARTALNEGO... 1 1. Zmiany w strukturze Grupy
Bardziej szczegółowoWYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS
WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS Grupa Hotelowa Orbis wyniki operacyjne za pierwsze półrocze 2010 I półrocze 2010 I półrocze 2009 zmiana Frekwencja 46,40% 44,50%
Bardziej szczegółowoGrupa Orbis Prezentacja Inwestorska. Styczeń 2012
Grupa Orbis Prezentacja Inwestorska Styczeń 2012 Akcjonariat Orbis SA 33,74% 4,61% 10,10% 51,55% Accor SA Aviva OFE BZWBK Asset Management SA Free float Styczeń 2012 2 Grupa Kapitałowa Orbis - struktura
Bardziej szczegółowoDoradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa
Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego AGENDA 1. Informacje o spółce 2. Rynek 3. Działalność Doradcy24 4. Strategia na lata 2008-2012 5. Cele emisji i debiutu na NewConnect Profil firmy W
Bardziej szczegółowoGrupa Hoteli WAM Sp. z o. o.
Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.
Bardziej szczegółowona sukces sieci hotelowej
... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r. Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera
Bardziej szczegółowoRozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu
Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu ZAKRES PREZENTACJI 1. Wprowadzenie 2. Nasze usługi 3. Nasi Klienci 4. Propozycja współpracy 5. Działania uzupełniające 6. Korzyści naszego Klienta 7. Kontakt
Bardziej szczegółowoGrupa Hotelowa Orbis. Prezentacja dla inwestorów
Grupa Hotelowa Orbis Prezentacja dla inwestorów 1 czerwca 2007 Wyniki operacyjne I-III I III 2007 Grupa Hotelowa Orbis I-III 2007 I-III 2006 zmiana Liczba pokoi 10 947 10 743 +204 Sprzedane pokojonoce
Bardziej szczegółowoHotele. Polscy hotelarze uwierzyli w sieci rynek franczyzy hotelowej bije rekordy. Janusz Mitulski. Partner, Horwath HTL Poland
Hotele. Polscy hotelarze uwierzyli w sieci rynek franczyzy hotelowej bije rekordy Janusz Mitulski Partner, Horwath HTL Poland Agenda I. Obraz sektora hotelowego w Polsce szanse, zagrożenia oraz perspektywy
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoGrupa Hoteli WAM Sp. z o. o.
Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,
Bardziej szczegółowoJak zaprezentować pomysł przed inwestorem
Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak
Bardziej szczegółowoZarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje
Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje winstar Strategie rozwoju biznesu 2011 Winstar Wszystkie prawa zastrzeżone Rozdział: Błąd! W dokumencie nie ma tekstu o podanym stylu. Winstar
Bardziej szczegółowoIDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoPrezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.
Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R. AGENDA Cel strategiczny Kierunki długoterminowego rozwoju Rozwój marek zarządzanych przez Sfinks
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.
Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, 14 listopada 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Projekt rozwojowy CYDR LUBELSKI
Bardziej szczegółowoRaport miesięczny Gdańsk
Raport miesięczny 1.2017 Gdańsk 2017.02 1. Spis treści 1. Spis treści... 2 2. Informacje podstawowe... 3 3. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym emitenta, które w ocenie
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ EMMERSON REALTY S.A. 2014 r. I-III kw. 2015 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ EMMERSON REALTY S.A. 2014 r. I-III kw. 2015 r. AGENDA Profil firmy Grupa Emmerson Realty S.A. Wybrane wyniki finansowe Zasięg działania Kierunki rozwoju Jeden z liderów
Bardziej szczegółowoZnaczący wzrost EBITDA za 1 półrocze 2014 r. o 3,7% do 85,1 mln zł. Wejście Grupy na nowy, łotewski rynek poprzez zawarcie umów franczyzy
Komunikat prasowy Warszawa 26 sierpnia 2014 r. Znaczący wzrost EBITDA za 1 półrocze 2014 r. o 3,7% do 85,1 mln zł Wejście Grupy na nowy, łotewski rynek poprzez zawarcie umów franczyzy Wzrost wskaźnika
Bardziej szczegółowoSurfland Deweloper System S.A. Salon Inwestycyjny 2012
Surfland Deweloper System S.A Salon Inwestycyjny 2012 Historia Firmy 2004 - Jacek Kwaśniak rozpoczął działalnośd gospodarczą pod nazwą StartUp Jacek Kwaśniak Lipiec 2007 - Surfland Systemy Komputerowe
Bardziej szczegółowoARKA - MEGA S.A. Dariusz Kulawiak Damian Jusiel. Wydział Ekonomiczny UG SOPOT 2014
ARKA - MEGA S.A. Dariusz Kulawiak Damian Jusiel Wydział Ekonomiczny UG SOPOT 2014 Arka Medical SPA Myśl przewodnia Jesteśmy po to, byś czuł się szczęśliwszy Misja przedsiębiorstwa Spełnić oczekiwania Gości,
Bardziej szczegółowoProfil i struktura Firmy. Zespół zarządzający. Struktura akcjonariatu. Opis działalności. Rynek. Prognozy finansowe.
Profil i struktura Firmy Zespół zarządzający Struktura akcjonariatu Opis działalności Rynek Prognozy finansowe Strategia rozwoju Emisja obligacji Oferta prywatna Kontakt PROFIL FIRMY Firma Forma prawna
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach
Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI 2007-2013 PRIORYTET II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału
Bardziej szczegółowoTREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy
TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy 1 Wykład metodyczny Platforma internetowa osią projektu
Bardziej szczegółowoGrupa Orbis. Maj 2011 Wyniki I kwartału 2011
Grupa Orbis Maj 2011 Wyniki I kwartału 2011 1 Akcjonariat Orbis S.A. Accor S.A. BZ WBK AIB Asset Management S.A. Aviva OFE Free float 27,78% 50,01% 10,10% 12,11% #27/05/2011 2 Grupa Kapitałowa Orbis Działalność
Bardziej szczegółowoinformacje o firmie Knight Frank Polska
informacje o firmie Knight Frank Polska Informacje o firmie 1. Knight Frank na świecie Knight Frank Sp. z o.o. jest częścią Grupy Knight Frank, wiodącej międzynarodowej grupy doradców w dziedzinie nieruchomości.
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoStrategia spółki na lata
Strategia spółki na lata 2018-2022 Wyniki 3Q2017 3Q2017 Najważniejsze osiągnięcia raportowanego okresu: 58% - wzrost przychodów r/r do poziomu 138,4 mln zł 15% - wzrost przychodów r/r w segmencie systemy
Bardziej szczegółowoBiałystok, 14 luty 2013 r. r. Szybkość Profesjonalizm Rozwój
Białystok, 14 luty 2013 r. r. Szybkość Profesjonalizm Rozwój Agenda Obecna sytuacja w Spółce, skład Zarządu Zasięg geograficzny Informacje finansowe Prognoza finansowa i kluczowe zagadnienia na 2013 r.
Bardziej szczegółowoInwestycja w condohotel
Inwestycja w condohotel Historia i dokonania Qualia Development Ponad 12 lat obecności na rynku, wcześniej jako Wiarygodność i bezpieczeństwo spółka w 100% należy do PKO Banku Polskiego Finansowanie wsparcie
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Wizja Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal w perspektywie roku 2023 Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej
Bardziej szczegółowoRAPORT OKRESOWY EMMERSON CAPITAL S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU
RAPORT OKRESOWY EMMERSON CAPITAL S.A. ZA II KWARTAŁ 2011 ROKU (dane za okres 01.04.2011 r. 30.06.2011 r.) Raport zawiera: 1. Podstawowe informacje o Emitencie 2. Wybrane dane finansowe 1 kwietnia 2011
Bardziej szczegółowoGrupa Orbis. Sierpień 2011 Prezentacja inwestorska
Grupa Orbis Sierpień 2011 Prezentacja inwestorska 1 Akcjonariat Orbis S.A. Accor S.A. BZ WBK AIB Asset Management S.A. Aviva OFE Free float 32,47% 50,01% 10,10% 7,42% #27/07/2011 2 Grupa Kapitałowa Orbis
Bardziej szczegółowoPodsumowanie strategii holdingu Paged na lata Warszawa, 3 kwietnia 2017 r.
\ Podsumowanie strategii holdingu Paged na lata 2017-2021 2021 Warszawa, 3 kwietnia 2017 r. 1 Jesteśmy silnym holdingiem przemysłowo-inwestycyjnym, ze szczególną rolą biznesu sklejkowego Sklejka Logistyka
Bardziej szczegółowoŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.
ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O. EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA- WSPARCIE PROCESU INTERNACJONALIZACJI W RAMACH ENTERPRISE EUROPE NETWORK Prowadzący: Karolina Kotwica Specjalista
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoPotwierdzenie nadania raportu Raport Kwartalny.
Serwisy Giełdowe GPW https://www2.gpw.com.pl/u=nr-0721/s=gpfezmfvj4maag7xyzeaaabv/nr/? Strona 1 z 1 2011-11-14 NewConnect - Rynek Akcji GPW Elektroniczna Baza Informacji Menu Strona główna Dodaj raport
Bardziej szczegółowoW jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego
Bardziej szczegółowoGrupa Pragma Inkaso RAPORT ROCZNY 2017 R.
Grupa Pragma Inkaso RAPORT 1 Kluczowe liczby cz. I wzrost przychodów i zysku netto r/r, duży wzrost rentowności Grupy w 2H 2017 r., systematyczny wzrost przychodów w trakcie 2017 r. GRUPA PRAGMA INKASO
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoVenture Capital - kapitalna sprawa
Venture Capital - kapitalna sprawa Kinga Stanisławska Partner Zarządzający Experior Venture Fund PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROJEKTU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI
Bardziej szczegółowoPrezentacja prognoz wyników na 2012 r.
Prezentacja prognoz wyników na 2012 r. Warszawa, kwiecieo 2012 r. Zakres prezentacji Niniejsza prezentacja opracowana została przez Zarząd spółki Motoricus S.A., w związku z publikacją prognoz wyników
Bardziej szczegółowoStrategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal
Warszawa, 31 sierpnia 2015 r. Strategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal Osiągnięcie pozycji wiodącej polskiej firmy budownictwa przemysłowego, wykorzystującej w pełni potencjał modelu wykonawcy
Bardziej szczegółowoNarodowy Fundusz Inwestycyjny MIDAS Spółka Akcyjna. Prezentacja Zarządu
Narodowy Fundusz Inwestycyjny MIDAS Spółka Akcyjna Prezentacja Zarządu Warszawa, 16 grudnia 2010 Akwizycja Mobyland Sp. z o.o. 2 Polski operator infrastrukturalny LTE NFI MIDAS SA zawarł warunkową umowę
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Hipoteczny Spółka Akcyjna ul. Wiertnicza 107 02-952 Warszawa
Tel: +48 22 543 16 00 Fax:+48 22 543 16 01 www.bdo.pl BDO Sp. z o.o. ul. Postępu 12 02-676 Warszawa Europejski Fundusz Hipoteczny Spółka Akcyjna ul. Wiertnicza 107 02-952 Warszawa Opinia i raport niezależnego
Bardziej szczegółowoDMK MONEY SP. Z O.O. Advise and finance investment projects
DMK MONEY SP. Z O.O. Advise and finance investment projects DOMENA DZIAŁALNOŚCI Podstawowym obszarem specjalizacji biznesowej jest doradztwo i pośrednictwo finansowe dla firm w zakresie: o Pozyskania kapitału
Bardziej szczegółowoKARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta
Rodzaj dokumentu: Tytuł: Dotyczy procesu: KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Numer: II-O-1 Wersja: 1 Liczba stron: 8 Opracował: Zatwierdził:
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE Warszawa, 18 marca 2013
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 2012 Warszawa, 18 marca 2013 Podsumowanie finansowe 2012 Znacząca poprawa wyników przy spadającej wartości rynku Zmniejszenie wartości wskaźnika Dług/EBITDA 71,6 mln Wyniku netto*
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE Konferencja prasowa Warszawa, 18 marca 2013
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 2012 Konferencja prasowa Warszawa, 18 marca 2013 Podsumowanie finansowe 2012 Znacząca poprawa wyników przy spadającej wartości rynku Zmniejszenie wartości wskaźnika Dług/EBITDA do
Bardziej szczegółowoWarszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej
Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej Projekt Warszawska Przestrzeń Technologiczna Centrum Zarządzania Innowacjami i
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE
INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką
Bardziej szczegółowoDoświadczenie. Uczestniczymy w projektach pozyskiwania kapitału na inwestycje budownictwa mieszkaniowego i komercyjnego:
Kim Jesteśmy? Grupa Upper Finance to prężnie rozwijająca się instytucja doradztwa finansowego. Działamy z myślą o zapewnieniu najwyższych standardów usług finansowych. Oferujemy wiedzę, znajomość rynku
Bardziej szczegółowoOrbis SA. 3 kwartał 2013 r. wyniki
Orbis SA 3 kwartał 2013 r. wyniki Najważniejsze wydarzenia i fakty 3 kwartału 2013 r. Potwierdzenie prognozy wyniku EBITDA w 2013 r. na poziomie 192 mln zł Wzrost wyniku EBITDA w 3 kwartale w ujęciu like-for-like
Bardziej szczegółowoPodjęte działania zapewniające funkcjonowanie Kolei Śląskich:
PLAN NAPRAWCZY : cele krótkoterminowe Podjęte działania zapewniające funkcjonowanie Kolei Śląskich: PLAN NAPRAWCZY MARZEC 2013 Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki poprzez wniesienie aportu w postaci
Bardziej szczegółowoRynek usług dodanych i multimedialnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata
Rynek usług dodanych i multimedialnych w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Ile wynosi wartość rynku usług dodanych i multimedialnych
Bardziej szczegółowoWarszawa, 14 listopada 2012 Szybkość Profesjonalizm Rozwój
Warszawa, 14 listopada 2012 Szybkość Profesjonalizm Rozwój Agenda Działalność Spółki Rynki działalności Informacje finansowe Strategia rozwoju 2 Profil Spółki O Spółce: Marka S.A. jest dynamicznie rozwijającą
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe H1 2018/ lutego 2019
Wyniki finansowe H1 2018/2019 26 lutego 2019 Kontynuacja dynamicznego rozwoju działalności Przychody [mln PLN] CAGR +71% CAGR +43% Adj. EBITDA [mln PLN] 12,8 27,8 37,3 4,4 6,8 9,0 Q2 16/17 Q2 17/18 Q2
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes
Bardziej szczegółowoRzeczy niemożliwe robimy od ręki, Na cuda trzeba troszkę poczekać
Rzeczy niemożliwe robimy od ręki, Na cuda trzeba troszkę poczekać Kim Jesteśmy? Kim Jesteśmy? o Prowadzimy działalność w zakresie zarządzania inwestycjami począwszy od restrukturyzacji skończywszy na wsparciu
Bardziej szczegółowoKONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY
KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY Organizatorzy: Urząd Miasta Rybnika Izba Przemysłowo - Handlowa Rybnickiego Okręgu Przemysłowego GRUPA FIRM MUTAG Temat: CIT RYBNIK
Bardziej szczegółowoDziałania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!
Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe za I kwartał 2016/2017. Warszawa, 14 listopada 2016 r.
Wyniki finansowe za I kwartał 2016/2017 Warszawa, 14 listopada 2016 r. Kluczowe wskaźniki I kwartał 2016/2017 (dane skonsolidowane w mln zł, o ile nie zaznaczono inaczej) I kwartał 2016/2017 I kwartał
Bardziej szczegółowoInformacje o członkach Zarządu
Informacje o członkach Zarządu Informacje o członkach Zarządu Zarząd spółki PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. ("Spółka", "PGE"), w uzupełnieniu raportu nr 18/2016 z dnia 22 marca 2016 r., przekazuje informacje
Bardziej szczegółowoStrona 1. Warszawa, 26 kwietnia 2013 roku. Szanowni Akcjonariusze,
Warszawa, 26 kwietnia 2013 roku Szanowni Akcjonariusze, Rok 2012 był rokiem, w którym Polska gospodarka poważnie odczuła skutki kryzysu. Spowolnione tempo wzrostu i spadająca konsumpcja dały się mocno
Bardziej szczegółowoDziałalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Warszawa, 27 maja 2009 r.
2009 Działalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Warszawa, 27 maja 2009 r. Warszawa, 27 maja 2009 r. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości PARP jest rządową agencją podległą Ministrowi
Bardziej szczegółowoHORWATH HTL. Hotel and Tourism Advisory. Horwath HTL I Warszawa Marzec 2012
HORWATH HTL Hotel and Tourism Advisory Horwath HTL I Warszawa Marzec 2012 Podaż i popyt na usługi hotelowe w Polsce północnej oraz uwarunkowania rozwoju biznesu turystycznego Janusz Mitulski Partner Horwath
Bardziej szczegółowo280 osób zatrudnienie
1991 rok założenia 6,5 mld zł wartość aktywów 280 osób zatrudnienie 100% udziałów Skarb Państwa LOKALIZACJA: siedziba główna: Warszawa oddziały terenowe: Katowice, Mielec, Tarnobrzeg PODMIOTY W NADZORZE:
Bardziej szczegółowoSKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013
SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 sporządzony zgodnie z 5 ust. 1 pkt 2 Załącznika nr 3 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu Informacje Bieżące i Okresowe w Alternatywnym Systemie
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoRAPORT ZA IV KWARTAŁ 2011 r.
RAPORT ZA IV KWARTAŁ 2011 r. Zawierający: Wybrane dane finansowe Istotne zdarzenia oraz czynniki mające wpływ na prezentowane wyniki finansowe Strategia w obszarze rozwoju działalności, działania w zakresie
Bardziej szczegółowoGrupa Orbis. Grudzień 2010 Wyniki po 9 miesiącach 2010
Grupa Orbis Grudzień 2010 Wyniki po 9 miesiącach 2010 1 Akcjonariat Orbis S.A. Accor S.A. BZ WBK AIB Asset Management S.A. Aviva OFE Free float 15,10% 9,90% 50,01% 24,99% #25/11/2010 2 Grupa Kapitałowa
Bardziej szczegółowoGrupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok marca 2011 r.
Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok 2011 22 marca 2011 r. Centrum Od producenta Logistyczne do pacjenta w Ołtarzewie... Producent Dystrybutor Apteka Pacjent DTP System Sprzedaży Bezpośredniej
Bardziej szczegółowoKIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A., ul. Świętokrzyska 18, 00-052 Warszawa, tel.: (+48) 22 892 94 61, fax: (+48) 22 892 94 62, www.asmgroup.
KIM JESTEŚMY? ASM GROUP S.A. wraz ze spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową specjalizującą się w kompleksowych usługach wsparcia sprzedaży i outsourcingu w Polsce i za granicą. DLACZEGO WARTO INWESTOWAĆ
Bardziej szczegółowoAktywny Portfel Funduszy praktyczne zarządzanie alokacją
Aktywny Portfel Funduszy praktyczne zarządzanie alokacją Grudzień 2010 r. AKTYWNY PORTFEL FUNDUSZY Korzyści dla klienta - Aktywnie zarządzana strategia inwestycyjna z szansą na ponadprzeciętne zyski -
Bardziej szczegółowoWORTAL TRANSFERU WIEDZY
WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71
Bardziej szczegółowoWYNIKI LIBET S.A. H r. Warszawa, 14 września 2016 r.
WYNIKI LIBET S.A. H1 2016 r. Warszawa, 14 września 2016 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W H1 2016 SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE ZA H1 2016 PODSUMOWANIE I PLANY NA 2016
Bardziej szczegółowoWyniki za I kwartał 2014 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. Warszawa, 15 maja 2014 r.
Wyniki za I kwartał 2014 oraz perspektywy rozwoju Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. r. Rynek obrotu wierzytelnościami w Polsce w I kwartale 2014 r. Grupa Kapitałowa P.R.E.S.C.O. w I kwartale 2014 r. Wyniki
Bardziej szczegółowoSprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Europejskiego Funduszu Hipotecznego za 2012 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Europejskiego Funduszu Hipotecznego za 2012 rok Warszawa, 26 kwietnia 2013 r. Spis treści 1. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI EUROPEJSKI FUNDUSZ HIPOTECZNY S.A....
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników za III kwartał 2012 roku
Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku 1 GK najważniejsze dane finansowe na dzień 30.09.2012 PRZYCHODY NETTO ze sprzedaży: 116 327 tys. zł spadek o 3,15 r/r ZYSK NETTO 233 tys. zł spadek o 97,46
Bardziej szczegółowoZaangażowani w Twój biznes. Prezentacja inwestorska Grupy Kapitałowej Arteria SA
Zaangażowani w Twój biznes Prezentacja inwestorska Grupy Kapitałowej Arteria SA Wyniki finansowe Grupy Arteria po 3Q 2013 100 80 Zysk netto przyp. jedn. dominującej [mln PLN] 60 40 20 EBITDA Zysk z działalności
Bardziej szczegółowoWsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku
Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak
Bardziej szczegółowoEfektywność grupy kapitałowej Tech Invest Group obrazują osiągane przez nią wyniki. W 2016 r. zanotowała ona 20 mln zł zysku netto.
Szanowni Państwo, miniony rok był okresem bardzo ważnym zarówno dla Spółki i jej grupy kapitałowej, jak i dla mnie osobiście. 17 lutego 2016 r. zostałem powołany na stanowisko Prezesa jednoosobowego Zarządu
Bardziej szczegółowoBiałystok, 14 maja 2013 r. Szybkość Profesjonalizm Rozwój
Białystok, 14 maja 2013 r. Szybkość Profesjonalizm Rozwój Agenda Obecna sytuacja w Spółce, skład Zarządu Realizacja restrukturyzacji Rynek działalności Zasięg geograficzny Informacje finansowe Prognoza
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016
Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016 Wzór Planu operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert 1/2016 Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. 1 Plan operacyjny jest dokumentem
Bardziej szczegółowoAneks nr 1 zatwierdzony w dniu 5 czerwca 2017 r. przez Komisję Nadzoru Finansowego
Aneks nr 1 zatwierdzony w dniu 5 czerwca 2017 r. przez Komisję Nadzoru Finansowego do prospektu emisyjnego podstawowego obligacji Echo Investment Spółka Akcyjna zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego
Bardziej szczegółowoPREZES ZARZĄDU - DYREKTOR GENERALNY
Schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy Członków Zarządu Budimex S.A. W skład Zarządu wchodzą: - Prezes Zarządu będący jednocześnie Dyrektorem Generalnym Spółki, - Wiceprezes Zarządu, - Członek
Bardziej szczegółowoPotwierdzenie nadania raportu Raport Kwartalny.
Serwisy Giełdowe GPW https://www2.gpw.com.pl/u=nr-0721/s=z9sjumfvj4maadgbu54aaack/nr/?tas... Strona 1 z 1 2013-05-15 NewConnect - Rynek Akcji GPW Elektroniczna Baza Informacji Menu Strona główna Dodaj
Bardziej szczegółowo1.100 biur w 110 krajach
GRUPA KAPITAŁOWA Europejskiego Funduszu Hipotecznego w której jednostką dominującą jest Europejski Fundusz Hipoteczny S.A. ul. Wiertnicza 107 02-952 Warszawa Opinia i raport niezależnego biegłego rewidenta
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoKnowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy. Business Creation. Wrocław, 14 grudnia 2011
Knowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy Business Creation Wrocław, 14 grudnia 2011 KIC InnoEnergy Twój partner w budowie Twojego biznesu Agenda KIC InnoEnergy Twój partner w budowie Twojego biznesu
Bardziej szczegółowoLokum Deweloper S.A. Warszawa, 11 sierpnia 2016 r. I pół r.
Lokum Deweloper S.A. Warszawa, 11 sierpnia 2016 r. 1 Model biznesowy dobór projektów pod kątem ich rentowności i możliwości wzmacniania marki w segmencie mieszkań o podwyższonym standardzie pozyskiwanie
Bardziej szczegółowoGrupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym Warszawa, 1 września 2011 roku
Grupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym 2011 Warszawa, 1 września 2011 roku Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych.
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R.
STRATEGIA ROZWOJU 15 PAŹDZIERNIKA 2010 R. AGENDA FIRMA DZIŚ PROFIL DZIAŁALNOŚCI WYNIKI FINANSOWE PROGNOZY FINANSOWE FINANSE FIRMA JUTRO NOWY ZAKRES DZIAŁALNOŚCI STRATEGIA ROZWOJU WŁADZE FIRMA DZIŚ PROFIL
Bardziej szczegółowo4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1
JEDNOSTKOWY I SKONSOLIDOWANY RAPORT KWARTALNY ZA OKRES OD 1 LIPCA 2012 DO 30 WRZEŚNIA 2012 ROKU Olsztyn 2012 4STUDIO S.A. - raport kwartalny Strona 1 1. Informacje o spółce... 3 1.1. Podstawowe dane...
Bardziej szczegółowoI. Zwięzła ocena sytuacji finansowej Arteria
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ARTERIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt 1,
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego
Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. Plan operacyjny jest dokumentem zbiorczym, na który składają się następujące dokumenty:
Bardziej szczegółowo