Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie

Transkrypt

1 Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie kwiecień

2

3 1. Wprowadzenie Ocena zasobów pomocy społecznej (OZPS) przedstawiana jest na podstawie art. 16a ustawy o pomocy społecznej, którego treść brzmi: 1. Gmina, powiat i samorząd województwa przygotowują ocenę zasobów pomocy społecznej w oparciu o analizę lokalnej sytuacji społecznej i demograficznej. 2. Zasoby, o których mowa w ust. 1, obejmują w szczególności infrastrukturę, kadrę, organizacje pozarządowe i nakłady finansowe na zadania pomocy społecznej bez względu na podmiot je finansujący i realizujący. 3. Ocena, o której mowa w ust. 1, obejmuje osoby i rodziny korzystające z pomocy społecznej, rodzaje ich problemów oraz ich rozkład ilościowy. 4. Organ wykonawczy jednostki samorządu terytorialnego przedstawia ( ) radzie gminy ( ) ocenę, o której mowa w ust.1. Ocena wraz z rekomendacjami jest podstawą do planowania budżetu na rok następny. Ocena zasobów pomocy społecznej w Sopocie została przygotowana na podstawie wzoru opracowanego przez Instytut Rozwoju Służb Społecznych na zlecenie Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. Dokument ten jest w wersji pilotażowej. W OZPS uwzględnione są zadania realizowane na podstawie następujących ustaw: ustawy o pomocy społecznej, ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, ustawy o promocji zatrudnienia i instrumentach rynku pracy, ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych, ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, ustawy o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie, ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych, ustawy o świadczeniach rodzinnych, ustawy o pomocy osobom uprawnionym do alimentów. Analiza zasobów instytucjonalnych zawarta w niniejszej Ocenie zgodnie z wytycznymi obejmuje instytucje i jednostki pomocy społecznej znajdujące się na terenie Sopotu, którymi są: Dom Pomocy Społecznej, Dom Dziecka Na Wzgórzu, Środowiskowy Dom Samopomocy Ośrodek Adaptacyjny, Dzienny Dom Pobytu, Punkt Interwencji Kryzysowej, mieszkania chronione, placówka wsparcia dziennego (prowadzona przez Stowarzyszenie Sopocki Dom ), tworzony Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej, w ramach którego działać będą Centrum Integracji Społecznej, mieszkanie chronione oraz spółdzielnia socjalna. str. 3

4 Poza terenem Sopotu miejsca zapewniane są i finansowane przez Miasto Sopot w: domach pomocy społecznej, schroniskach i noclegowniach, Centrum Integracji Społecznej, warsztatach terapii zajęciowej. str. 4

5 2. Dane o sytuacji demograficznej i społecznej Obserwowany jest stały spadek liczby mieszkańców, przy wzroście procentowym osób starszych. Liczba osób bezrobotnych wzrastała w Sopocie, co było konsekwencją kryzysu w Polsce i na świecie. Pomimo to, stopa bezrobocia pozostaje wśród najniższych w kraju, w dniu 31 grudnia 2013 roku wynosiła 4,9 % i była wyższa o 0,3 % niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Sopot był trzecim w kolejności miastem pod względem najniższej stopy bezrobocia, po Poznaniu (4,1 %) i Warszawie (4,8 %). Komentarz do wierszy: 1-9 MIESZKAŃCY: 2013 rok - mieszkańcy stali i czasowi Źródło: Wydział Obywatelski Urzędu Miasta Sopotu 29 Liczba hospicjów: Liczba hospicjów - liczba obejmuje hospicja stacjonarne i domowe DANE O SYTUACJI DEMOGRAFICZNEJ i SPOŁECZNEJ (stan na 31.XII) WYSZCZEGÓLNIENIE MIESZKAŃCY (w osobach) PROGNOZA Rok po Dwa lata po ocenie tj Ogółem KOBIETY Ogółem Wiek Wiek Wiek 60 lat i więcej MĘŻCZYŹNI Ogółem Wiek Wiek Wiek 65 lat i więcej RYNEK PRACY Bezrobotni ogółem Bezrobotni długotrwale ogółem Bezrobotni ogółem z prawem do zasiłku INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA Liczba mieszkań komunalnych w zasobie gminy Liczba wniosków złożonych na mieszkanie komunalne z zasobów gminy

6 WYSZCZEGÓLNIENIE PROGNOZA Rok po Dwa lata po ocenie tj Liczba mieszkań socjalnych (lokali) Liczba oczekujących na mieszkanie socjalne Liczba wyroków eksmisyjnych bez wskazania lokalu socjalnego Liczba żłobków (żłobki, kluby dziecięce, oddziały żłobkowe w przedszkolach) Liczba opiekunów dziennych do dzieci Liczba miejsc w żłobkach (żłobki, kluby dziecięce, oddziały żłobkowe w przedszkolach) Liczba dzieci, którym nie przyznano miejsc w żłobku (żłobek, klub dziecięcy, oddziały żłobkowe w przedszkolach) Liczba przedszkoli (przedszkola wraz z oddziałami przedszkolnymi przy szkołach) Liczba miejsc w przedszkolach (przedszkola wraz z oddziałami przedszkolnymi przy szkołach) Liczba dzieci, którym nie przyznano miejsc w przedszkolu wg. złożonych wniosków Liczba świetlic i klubów dla dzieci i młodzieży Z tego: (wiersze "Przyszkolne" i "Pozaszkolne") Przyszkolne Pozaszkolne Liczba hospicjów Liczba ośrodków dla cudzoziemców, ubiegających się o status uchodźcy Wnioski: Liczba wniosków złożonych na mieszkanie komunalne znacznie wzrośnie w roku. W 2013 roku powstały 4 nowe miejsca zapewniające miejsca żłobkowe. Wydaje się, że obecna liczba zaspokaja bieżące potrzeby, ponieważ prawie trzykrotnie zwiększyła się liczba miejsc w żłobkach, a co za tym idzie spadła liczba dzieci, którym nie przyznano miejsca. Dostępne miejsca w przedszkolach w pełni zaspokajają potrzeby. str. 6

7 3. Dane o korzystających z pomocy i wsparcia Prognozy dokonano na podstawie obserwowanych wyników działań w roku : nieznacznie więcej osób (+ 2,8 %), którym zostanie przyznane świadczenie pieniężne nieznacznie więcej osób (+ 1,5 %), którym przyznano świadczenie niepieniężne Nie obserwuje się zasadniczych zmian w strukturze osób, którym udzielana jest pomoc. W wierszach podane dane wynikają z działania Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie. DANE O KORZYSTAJĄCYCH Z POMOCY i WSPARCIA (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po RODZINY, KTÓRYM UDZIELONO POMOCY i WSPARCIA Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE Liczba osób osoby długotrwale korzystające Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE PIENIĘŻNE Liczba osób ogółem Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach OSOBY I RODZINY, KTÓRYM PRZYZNANO ŚWIADCZENIE NIEPIENIĘŻNE Liczba osób ogółem Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach POWODY UDZIELENIA POMOCY I WSPARCIA UBÓSTWO Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach str. 7

8 WYSZCZEGÓLNIENIE BEZROBOCIE Prognoza rok po Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach DŁUGOTRWAŁA LUB CIĘŻKA CHOROBA Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach BEZRADNOŚĆ (PROBLEMY) Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach ALKOHOLIZM Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach NARKOMANIA Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach POTRZEBA OCHRONY MACIERZYŃSTWA Liczba rodzin W TYM: WIELODZIETNOŚĆ Liczba rodzin BEZDOMNOŚĆ Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach OPUSZCZENIE ZAKŁADU KARNEGO Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach ZDARZENIA LOSOWE Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach KLĘSKI ŻYWIOŁOWE I EKOLOGICZNE Liczba osób SIEROCTWO Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach str. 8

9 WYSZCZEGÓLNIENIE PRZEMOC W RODZINIE - OFIARY PRZEMOCY Prognoza rok po Liczba osób Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach PRZEMOC W RODZINIE - SPRAWCY PRZEMOCY Liczba osób OCHRONA OFIAR HANDLU LUDŹMI Liczba osób USŁUGI POMOCY SPOŁECZNEJ USŁUGI OPIEKUŃCZE OGÓŁEM Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: SPECJALISTYCZNE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych SPECJALISTYCZNE USŁUGI DLA OSÓB Z ZABURZENIAMI PSYCHICZNYMI Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych PORADNICTWO SPECJALISTYCZNE Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach PRACA SOCJALNA Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach INTERWENCJA KRYZYSOWA Liczba rodzin Liczba osób w rodzinach KONTRAKT SOCJALNY Liczba zawartych kontraktów socjalnych Liczba osób objętych kontraktem str. 9

10 3.1. ZADANIA GMINY Wypłacanie zasiłku stałego i opłacanie składek na ubezpieczenie zdrowotne jest zadaniem własnym gminy o charakterze obowiązkowym finansowanym ze środków administracji rządowej. Z uwagi na proces demograficzny i wykonywanie pracy bez ubezpieczenia we wcześniejszych okresach, prognozowany jest dalszy wzrost liczby osób i kwot w zakresie realizacji zasiłku stałego. Wypłacanie zasiłku okresowego jest zadaniem własnym gminy o charakterze obowiązkowym finansowanym ze środków własnych Miasta z dotacją administracji rządowej. Prognozowany wzrost liczby osób i kwoty na ten cel. W celu zaspokojenia niezbędnej potrzeby bytowej może być przyznany zasiłek celowy. Miasto Sopot, traktując priorytetowo pomoc na dożywianie, dogrzanie mieszkań, zakup leków, szczególnie z uwzględnieniem zakupu leków dla osób starszych stosowało na podstawie Uchwał Rady Miasta podwyższone kryterium dochodowe uprawniające do przyznania pomocy na ww. cele. Miasto Sopot jako jedno z nielicznych w kraju stosuje podwyższone kryterium dochodowe uprawniające do zasiłku celowego na zakup leków oraz dogrzanie mieszkania. Prognoza na tym samym poziomie. Liczba Indywidualnych programów zatrudnienia socjalnego wzrośnie z uwagi na planowane uruchomienie Centrum Integracji Społecznej w Sopocie. ZADANIA GMINY (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE ŚWIADCZENIA PIENIĘŻNE Z POMOCY SPOŁECZNEJ ZASIŁEK STAŁY Prognoza rok po Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych (wiersze 4-6) Zasiłek stały dla osób samotnie gospodarujących Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych (wiersze 7-9) Zasiłek stały dla osoby w rodzinie Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 10

11 WYSZCZEGÓLNIENIE ZASIŁEK OKRESOWY Prognoza rok po Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych (wiersze 13-24) Zasiłek okresowy z tytułu bezrobocia Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych Zasiłek okresowy z tytułu długotrwałej choroby Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych Zasiłek okresowy z tytułu niepełnosprawności Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych Zasiłek okresowy z tytułu możliwości utrzymania lub nabycia uprawnień do świadczeń z innych systemów zabezpieczenia społecznego Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych Zasiłek okresowy kontynuowany niezależnie od dochodu na podstawie art. 38 ust. 4a i 4b Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych ZASIŁEK CELOWY OGÓŁEM Liczba osób Kwota świadczeń w złotych ZASIŁEK CELOWY PRZYZNANY W RAMACH PROGRAMU WIELOLETNIEGO "POMOC PAŃSTWA W ZAKRESIE DOŻYWIANIA" Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 11

12 WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ZASIŁKI CELOWE PRZYZNANE NIEZALEŻNIE OD DOCHODU na podstawie art. 39a ust. 1 i 2 Liczba osób Kwota świadczeń w złotych ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNE Z POMOCY SPOŁECZNEJ POSIŁEK OGÓŁEM Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: DLA DZIECI Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych (z wierszy 35-37) POSIŁEK - świadczenie przyznane w ramach programu wieloletniego "Pomoc Państwa w zakresie dożywiania" Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: DLA DZIECI (z wierszy 41-43) Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych SCHRONIENIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych UBRANIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych SPRAWIENIE POGRZEBU Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 12

13 WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ODPŁATNOŚĆ GMINY ZA POBYT W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych INDYWIDUALNE PROGRAMY POMOCY INDYWIDUALNY PROGRAM WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI Liczba osób INDYWIDUALNY PROGRAM ZATRUDNIENIA SOCJALNEGO (Centrum Integracji Społecznej) Liczba osób WSPIERANIE RODZINY PLAN PRACY Z RODZINĄ Liczba rodzin ZADANIA POWIATU REHABILITACJA ZAWODOWA I SPOŁECZNA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Realizowano zadania z zakresu rehabilitacji społecznej finansowane ze środków Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych oraz z budżetu Miasta Sopotu na podstawie Sopockiego programu wsparcia osób niepełnosprawnych w zakresie rehabilitacji społecznej zgodnie z ustawą o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. Podane kwoty świadczeń obejmują oba źródła finansowania. Środki Miasta w 2013 roku stanowiły 39,4 % środków na rehabilitację społeczną. str. 13

14 ZADANIA POWIATU (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po INDYWIDUALNE PROGRAMY POMOCY INDYWIDUALNY PROGRAM ZATRUDNIENIA SOCJALNEGO (Centrum Integracji Społecznej) Liczba osób PROGRAM ODDZIAŁYWAŃ KOREKCYJNO-EDUKACYJNYCH DLA OSÓB STOSUJĄCYCH PRZEMOC W RODZINIE Liczba osób korzystających z usług INDYWIDUALNY PROGRAM INTEGRACJI CUDZOZIEMCÓW Liczba osób korzystających z usług WSPIERANIE RODZINY I PIECZA ZASTĘPCZA RODZINY SPOKREWNIONE Z DZIECKIEM Liczba rodzin Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych RODZINY ZASTĘPCZE NIEZAWODOWE Liczba rodzin Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych RODZINY ZASTĘPCZE ZAWODOWE Liczba rodzin Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych RODZINY ZASTĘPCZE SPECJALISTYCZNE Liczba rodzin Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych RODZINY ZASTĘPCZE PEŁNIĄCE FUNKCJĘ POGOTOWIA RODZINNEGO Liczba rodzin Liczba dzieci umieszczonych w rodzinach Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 14

15 WYSZCZEGÓLNIENIE PIECZA ZASTĘPCZA PLAN POMOCY DZIECKU Prognoza rok po Liczba dzieci OCENA SYTUACJI DZIECKA W RODZINIE ZASTĘPCZEJ Liczba dzieci Liczba sporządzonych ocen OCENA RODZIN ZASTĘPCZYCH Liczba rodzin Liczba sporządzonych ocen OCENA W ZAKRESIE KWALIFIKACJI KANDYDATÓW NA RODZINY ZASTĘPCZE I RODZINNE DOMY DZIECKA Liczba opinii USAMODZIELNIENIE INDYWIDUALNY PROGRAM USAMODZIELNIENIA Liczba osób WERYFIKACJA INDYWIDUALNEGO PROGRAMU USAMODZIELNIENIA Liczba weryfikacji PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE RODZINY ZASTĘPCZE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: (od poz. 35 do poz. 43) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 15

16 WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE PLACÓWKI OPIEKUŃCZO - WYCHOWAWCZE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: (od poz. 47 do poz. 55) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych PEŁNOLETNIE OSOBY OPUSZCZAJĄCE INSTYTUCJE O KTÓRYCH MOWA W ART. 88 UST.1 USTAWY O POMOCY SPOŁECZNEJ Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych W TYM: (od poz. 59 do poz. 67) POMOC PIENIĘŻNA NA USAMODZIELNIENIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA KONTYNUOWANIE NAUKI Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych POMOC PIENIĘŻNA NA ZAGOSPODAROWANIE Liczba osób Liczba świadczeń Kwota świadczeń w złotych str. 16

17 WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po REHABILITACJA ZAWODOWA I SPOŁECZNA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH POMOC NA TWORZENIE I DZIAŁALNOŚĆ WARSZTATÓW TERAPII ZAJĘCIOWEJ Liczba WTZ, które uzyskały pomoc Liczba uczestników zajęć w WTZ Wartość dofinansowania w złotych POMOC NA LIKWIDACJĘ BARIER ARCHITEKTONICZNYCH, TECHNICZNYCH I W KOMUNIKOWANIU SIĘ Liczba osób, które uzyskały dofinansowanie Wartość dofinansowania w złotych TURNUSY REHABILITACYJNE Liczba osób, które uzyskały pomoc Wartość dofinansowania w złotych ZAOPATRZENIE W PRZEDMIOTY ORTOPEDYCZNE, ŚRODKI POMOCNICZE I SPRZĘT REHABILITACYJNY Liczba osób, które uzyskały pomoc Wartość dofinansowania w złotych DOFINANSOWANIE SPORTU, KULTURY, REKREACJI I TURYSTYKI Liczba dofinansowanych imprez Liczba niepełnosprawnych uczestników Wartość dofinansowania ogółem w złotych POŻYCZKI NA ROZPOCZĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ DLA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Liczba osób, które uzyskały pożyczki Wartość udzielonych pożyczek w złotych POMOC W DOSTOSOWANIU STANOWISK PRACY DLA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Wartość zwrotu kosztów dostosowania tworzonych stanowisk pracy dla osób niepełnosprawnych str. 17

18 4. Zasoby instytucjonalne pomocy i wsparcia Instytucje pomocy i wsparcia działające w Sopocie zaspokajają podstawowe potrzeby, jednak z uwagi na obecną i przyszłą strukturę widać potrzebę stworzenia możliwości korzystania z nowych miejsc w środowiskowym domu samopomocy, rodzinnym domu pomocy społecznej, Centrum Integracji Społecznej, mieszkaniu chronionym. W 2013 roku Rada Miasta Sopotu podjęła uchwałę w sprawie powołania Spółdzielni Socjalnej Kooperacja, której założycielami są Gmina Miasta Sopotu, Caritas Archidiecezji Gdańskiej oraz Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie. Celem powołania spółdzielni socjalnej Kooperacja jest umożliwienie osobom pozostającym bez pracy oraz osobom niepełnosprawnym aktywizacji zawodowej, a także prowadzenie reintegracji społecznej osób zatrudnionych w spółdzielni. Przedmiotowy cel działalności może być realizowany poprzez zlecanie spółdzielni przez miasto Sopot realizacji niektórych swoich usług. Spółdzielnia będzie realizować także zlecenia innych podmiotów, w tym firm i osób fizycznych. Powołanie spółdzielni będzie skutkować włączaniem osób w niej zatrudnionych w życie społeczne i zawodowe, co w konsekwencji będzie wpływać na ograniczenie zjawiska wykluczenia społecznego. Proponowane rozwiązanie powołania przedsiębiorstwa społecznego może być w znacznej mierze uzupełnieniem i wsparciem samorządu w walce z bezrobociem, wykluczeniem społecznym, kryzysem oraz przyczyniać się do rozwoju lokalnego. Idea spółdzielczości socjalnej wpisuje się w program Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej oraz w założenia Sopockiego Paktu na Rzecz Przedsiębiorczości Społecznej. Włączenie się Samorządu Miasta Sopotu w założenie spółdzielni socjalnej Kooperacja będzie wyrazem realizacji idei partnerstwa wobec organizacji pozarządowych. ZASOBY INSTYTUCJONALNE POMOCY i WSPARCIA WYSZCZEGÓLNIENIE DOMY POMOCY SPOŁECZNEJ Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 2 i 3) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem str. 18

19 WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Liczba decyzji odmownych (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 10 do poz. 11) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce OŚRODKI WSPARCIA - OGÓŁEM Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 14 i 15) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Liczba decyzji odmownych (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 22 do poz. 23) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce W TYM: (wiersze 25-53) WYSZCZEGÓLNIENIE Potrzeby str. 19

20 ŚRODOWISKOWE DOMY SAMOPOMOCY Rok po Dwa lata po ocenie tj Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 26 i 27) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 33 do poz. 34) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce DZIENNE DOMY POMOCY Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 37 i 38) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 44 do poz. 45) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce WYSZCZEGÓLNIENIE Potrzeby str. 20

21 Rok po NOCLEGOWNIE, SCHRONISKA I DOMY DLA OSÓB BEZDOMNYCH Dwa lata po ocenie tj Liczba placówek KLUBY SAMOPOMOCY Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 49 i 50) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) RODZINNE DOMY POMOCY Liczba placówek MIESZKANIA CHRONIONE OGÓŁEM Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 56 i 57) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Liczba osób oczekujących (wg stanu na 31 grudnia danego roku) OŚRODKI INTERWENCJI KRYZYSOWEJ OGÓŁEM Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 62 i 63) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia danego roku) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 68 do poz. 69) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa str. 21

22 WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po JEDNOSTKI SPECJALISTYCZNEGO PORADNICTWA Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 71 i 72) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem PLACÓWKI WSPARCIA DZIENNEGO Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 75 i 76) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 81 do poz. 82) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce PLACÓWKI OPIEKUŃCZO-WYCHOWAWCZE OGÓŁEM Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 85 i 86) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba miejsc w placówkach ogółem Liczba osób korzystających Kadra placówek - liczba osób zatrudnionych ogółem (wg stanu na 31 grudnia) Roczny koszt prowadzenia i utrzymania placówek (w złotych) W tym (od poz. 91 do poz. 92) Środki finansowe jednostki samorządu terytorialnego Dotacje z budżetu państwa Średnioroczny koszt ogółem utrzymania 1- ego miejsca w placówce str. 22

23 WYSZCZEGÓLNIENIE PLACÓWKI TYPU RODZINNEGO Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Liczba placówek CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Liczba placówek Z tego: według organu prowadzącego (wiersze 96 i 97) Liczba placówek prowadzonych przez JST Liczba placówek prowadzonych przez NGO Liczba uczestników zajęć KLUB INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Liczba placówek WARSZTAT TERAPII ZAJĘCIOWEJ Liczba placówek ZAKŁAD AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ Liczba placówek Kadra jednostki organizacyjnej pomocy społecznej Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej realizuje działania w zakresie pomocy społecznej w Sopocie, diagnozuje i tworzy kompleksowy system odpowiadający potrzebom w mieście. MOPS realizował zadania organizatora rodzinnej pieczy zastępczej. W dniu r. w MOPS Sopot zatrudnionych było 98 osób na 88 etatach. W skład struktury organizacyjnej wchodziły m.in.: Dział Pracy Socjalnej, Dział Pieczy Zastępczej Punkt Interwencji Kryzysowej, Dział Pomocy Seniorom i Osobom Niepełnosprawnym, Dział Świadczeń, Środowiskowy Dom Samopomocy Ośrodek Adaptacyjny, Dział Świadczeń Rodzinnych i Funduszu Alimentacyjnego, Dział Finansowo Księgowy, str. 23

24 Dział Strategii i Rozwoju, Dział Administracyjno Techniczny. Prognozuje się, że w 2015 roku rozpocznie się realizacja projektu systemowego z Europejskiego Funduszu Społecznego, w którym zatrudnieni zostaną pracownicy socjalni i inni pracownicy. KADRA JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ POMOCY SPOŁECZNEJ (w osobach, stan na 31 grudnia) WYSZCZEGÓLNIENIE OGÓŁEM PRACOWNICY JEDNOSTKI Liczba ogółem pracowników jednostki pomocy społecznej KADRA KIEROWNICZA Ogółem kadra kierownicza (dyrektor jednostki i jego zastępcy) (od poz. 3 do poz. 4) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Wykształcenie wyższe Specjalizacja z organizacji pomocy społecznej PRACOWNICY SOCJALNI Ogółem pracownicy socjalni ogółem zatrudnieni z EFS (od poz. 7 do poz. 11) Wykształcenie wyższe Wykształcenie średnie Specjalizacja 1-ego stopnia w zawodzie Specjalizacja 2-ego stopnia w zawodzie Specjalizacja z organizacji pomocy społecznej POZOSTALI PRACOWNICY: Ogółem (od poz. 13 do poz. 15) Wykształcenie wyższe Wykształcenie średnie Inne str. 24

25 5.1. Zatrudnienie pomocnicze w jednostce organizacyjnej pomocy społecznej MOPS prowadził Punkt Wolontariatu. W całym roku pracowało 32 wolontariuszy, spośród których 24 osoby były niepełnoletnie. 8 osób (tylko osoby pełnoletnie) udzielało wsparcia klientom MOPS na podstawie porozumień (świadczenie pracy powyżej 30 dni). W ramach prac znajdowało się: udzielanie korepetycji, pomoc w opiece nad osobami niepełnosprawnymi intelektualnie oraz wsparcie pracy interwencyjnej prowadzonej przez MOPS. Wolontariusze zaangażowani byli w realizację Sopockich Targów Seniora, spotkania Nie daj się oszukać oraz pomoc podczas spotkania świątecznego najbiedniejszych mieszkańców. ZATRUDNIENIE POMOCNICZE W JEDNOSTCE ORGANIZACYJNEJ POMOCY SPOŁECZNEJ (w osobach, w ciągu danego roku) WYSZCZEGÓLNIENIE Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj Wolontariusze Zatrudnienie subsydiowane (staże, roboty publiczne, prace interwencyjne i inne) Staże Środki finansowe na wydatki w pomocy społecznej i innych obszarach polityki społecznej w budżecie jednostki samorządu terytorialnego Wydatki Miasta w 2013 roku na podstawie tabeli Wykonanie wydatków Plan wydatków z planu budżetu na. W budżecie OPS należy rozumieć kwoty obsługiwane finansowo - księgowo przez MOPS Sopot. Rozdziały i zgodnie z danymi Wydziałów UMS. str. 25

26 ŚRODKI FINANSOWE NA WYDATKI W POMOCY SPOŁECZNEJ I INNYCH OBSZARACH POLITYKI SPOŁECZNEJ W BUDŻECIE JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO (zadania własne i zadania zlecone) w złotych WYSZCZEGÓLNIENIE OGÓŁEM Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj OGÓŁEM (działy) W budżecie MOPS OCHRONA ZDROWIA Przeciwdziałanie narkomanii - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Przeciwdziałanie alkoholizmowi - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS POMOC SPOŁECZNA Placówki opiekuńczowychowawcze - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie OPS/PCPR Domy pomocy społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Ośrodki Wsparcia - środki gminy 11 / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Rodziny zastępcze - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS str. 26

27 WYSZCZEGÓLNIENIE Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj W budżecie MOPS Wspieranie rodziny (m.in. asystenci rodziny i rodziny wspierające) - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Świadczenia rodzinne, świadczenie z funduszu alimentacyjnego oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe z ubezpieczenia społecznego - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Składki na ubezpieczenie zdrowotne opłacane za osoby pobierające niektóre świadczenia z pomocy społecznej, niektóre świadczenia rodzinne oraz za osoby uczestniczące w zajęciach centrum integracji społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Zasiłki i pomoc w naturze oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Dodatki mieszkaniowe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS str. 27

28 WYSZCZEGÓLNIENIE Zasiłki stałe - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj W budżecie MOPS Ośrodek Pomocy Społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Specjalistyczne poradnictwo, mieszkania chronione i ośrodki interwencji kryzysowej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Usługi opiekuńcze i specjalistyczne usługi opiekuńcze - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Pomoc dla cudzoziemców - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Centra Integracji Społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Pozostała działalność - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS POZOSTAŁE ZADANIA W ZAKRESIE POLITYKI SPOŁECZNEJ Żłobki - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS str. 28

29 WYSZCZEGÓLNIENIE Rehabilitacja zawodowa i społeczna osób niepełnosprawnych - środki gminy / środki powiatu własne Rok po Potrzeby Dwa lata po ocenie tj W budżecie MOPS Zespoły orzekania o niepełnosprawności - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych - środki zewnętrzne W budżecie MOPS Pozostała działalność w zakresie polityki społecznej - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Edukacyjna opieka wychowawcza Pomoc materialna dla uczniów - środki gminy / środki powiatu (własne i zewnętrzne) W budżecie MOPS Inne - środki EFS na projekty realizowane przez MOPS Liczba projektów EFS projekty systemowe Łączna kwota środków EFS projekty systemowe str. 29

30 7. Współpraca z organizacjami pozarządowymi zadania zlecone w obszarze pomocy i wsparcia Współpraca z organizacjami jest kluczowa w zakresie pomocy społecznej, wspierania rodziny, wybranych zadań integracji i reintegracji społeczno - zawodowej. Zadania we wskazanym zakresie w 2013 roku były realizowane bezpośrednio przez MOPS, inne jednostki organizacyjne lub zlecone zostały innym podmiotom. W drodze otwartego konkursu ofert ogłaszanego przez Prezydenta Miasta Sopotu zlecono realizację zadań 14 organizacjom pozarządowym i instytucjom kościelnym oraz na podstawie ustawy Prawo zamówień publicznych 6 podmiotom. Zadania w zakresie pomocy społecznej i aktywizacji społeczno zawodowej realizowało na zlecenie łącznie 18 organizacji pozarządowych i instytucji kościelnych (dwie organizację wykonują zadania w trybie ustawy o działalności pożytku publicznego i ustawy Prawo zamówień publicznych). Prognozuje się dalsze zlecanie zadań w podobnym zakresie. WSPÓŁPRACA Z ORGANIZACJAMI POZARZADOWYMI - ZADANIA ZLECONE W OBSZARZE POMOCY I WSPARCIA (w całym okresie sprawozdawczym) WYSZCZEGÓLNIENIE Prognoza rok po ZLECENIA W TRYBIE DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Liczba zleceń / umów Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych ZLECENIA W TRYBIE ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych WYBRANE USŁUGI POMOCY SPOŁECZNEJ Usługi opiekuńcze Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych Specjalistyczne usługi opiekuńcze Liczba organizacji pozarządowych, którym zlecono zadania Wartość przekazanych dotacji dla organizacji pozarządowych w złotych str. 30

31 str. 31

32 8. Wybrane wskaźniki oceny zasobów pomocy społecznej Wskaźnik zasiłku stałego rok 2013 średnia wysokość zasiłku stałego dla osób samotnie gospodarujących w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku stałego dla osoby w rodzinie w zł częstotliwość w miesiącach prognoza Wskaźnik zasiłku okresowego rok 2013 prognoza średnia wysokość zasiłku okresowego w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu bezrobocia w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu długotrwałej choroby w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu niepełnosprawności w zł częstotliwość w miesiącach średnia wysokość zasiłku okresowego z powodu możliwości utrzymania uprawnień do świadczeń z innych systemów zabezpieczenia społecznego w zł częstotliwość w miesiącach Wskaźnik zasiłku celowego str. 32

33 rok 2013 średnia wysokość zasiłku celowego na osobę w roku (w zł) prognoza Wskaźnik odmów pomocy w wsparcia (tylko w zakresie zagadnień związanych z pomocą społeczną) rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych liczba decyzji przyznających zasiłek / usługę Wartość wskaźnika (%) w1/(w1+w2) x 100% Dynamika (%) Wskaźnik odmów z powodu nie spełnienia kryterium dochodowego rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych z powodu nie spełnienia kryterium dochodowego liczba decyzji odmownych Wartość wskaźnika w1 / w2 x 100% (%) Dynamika (%) Wskaźnik odmów z powodu braku środków rok 2013 prognoza liczba decyzji odmownych z powodu braku środków liczba decyzji odmownych Wartość wskaźnika (%) w1 / w2 x 100% Dynamika (%) str. 33

34 9. Wnioski końcowe Sopot jest miastem średniej wielkości, posiadającym cechy dużego miasta. Sąsiedztwo Gdańska i Gdyni generuje pewne procesy tj.: emigrację młodszego pokolenia ze względu na niższe ceny mieszkań. Korzyścią niewątpliwie jest dostępność do dużego i zróżnicowanego rynku pracy całej aglomeracji, dostęp do różnorodnej infrastruktury społecznej, technicznej, gospodarczej. Osoby charakteryzujące się znacznym i długotrwałym wykluczeniem społeczno zawodowym mają ograniczenia, które uniemożliwiają im udział w rynku pracy. Sopot staje się także coraz bardziej rozpoznawalnym ośrodkiem w Polsce i na świecie poprzez organizację wielu imprez i spotkań o randze międzynarodowej. Sopot posiada wyróżniające go cechy na tle całego kraju: wysoki procent osób w wieku poprodukcyjnym, wysoki procent osób z wyższym wykształceniem, ujemny przyrost naturalny. Mieszkańcy posiadają ponadprzeciętny potencjał obywatelski, na co wskazują: wysoka liczba zarejestrowanych organizacji pozarządowych, wysoka liczba członków klubów sportowych, wysoka frekwencja w wyborach, realizacja budżetu obywatelskiego. W Sopocie oferuje się wiele form spędzania czasu wolnego od rekreacji, sportu, wydarzeń kulturalnych, do spotkań towarzyskich w lokalach gastronomicznych i dyskotekach. Działania systemu pomocowego ograniczają wykluczenie społeczne, a tym samym wzmacniają aktywne i twórcze zasoby ludzkie istotne dla rozwoju społeczności lokalnej. Sopot jest jednym z miast o najniższym odsetku rodzin korzystających z pomocy pomimo lokalnego podwyższenia kryterium dochodowego uprawniającego do świadczeń. Ocena zasobów pomocy społecznej w oparciu o dokonaną analizę lokalnej sytuacji społecznej i demograficznej na tle procesów opisanych powyżej wskazuje, iż w świetle danych źródłowych następować będzie: wzrost odsetka osób w wieku poprodukcyjnym oraz wydłużenie długości życia mieszkańców Sopotu, spadek liczby ludności ze względu na ubytek naturalny oraz migracyjny ludności, wzrost liczby osób bezrobotnych w związku z ogólnoświatowym kryzysem, zbyt mała liczba miejsc pracy dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz pozostających od wielu lat bez pracy zarobkowej ze względu m.in. na niskie kwalifikacje zawodowe, szacowany wzrost liczby osób pracujących poza legalnymi formami zatrudnienia. Powyższe skutkować może: wzrostem liczby klientów pomocy społecznej wymagających długotrwałej pracy socjalnej, wzrostem zapotrzebowania na mieszkalnictwo chronione i lokale socjalne, koniecznością poszerzenia form wsparcia dla osób z trudnościami na rynku pracy, wzrostem zapotrzebowania na formy opieki całodobowej dla osób starszych, w tym bezdomnych oraz środowiskowej opieki psychiatrycznej, str. 34

35 wzrostem zapotrzebowania na rehabilitację społeczną dla osób niepełnosprawnych. Wprowadzane liczne zmiany w przepisach dotyczących pomocy społecznej i standaryzacji usług w celu podwyższenia ich jakości mogą spowodować konieczność zwiększenia nakładów na: wsparcie rodziny, w tym poradnictwo specjalistyczne, rozwój pieczy zastępczej, opiekę całodobową w instytucjonalnych formach pieczy zastępczej, opiekę całodobową i środowiskową dla osób niesamodzielnych, wsparcie środowiskowe osób z zaburzeniami psychicznymi. Głównymi działaniami Ośrodka będzie: wsparcie osób i rodzin w przezwyciężeniu trudnej sytuacji życiowej, doprowadzenie w miarę możliwości do ich życiowego usamodzielniania i umożliwienie życia w warunkach odpowiadających godności człowieka, zapewnienie środków na poziomie interwencji socjalnej dla osób nieposiadających dochodu lub o niskich dochodach, w wieku poprodukcyjnym i osobom niepełnosprawnym, zapewnienie środków do wysokości poziomu interwencji socjalnej osobom i rodzinom o niskich dochodach, które wymagają okresowego wsparcia, zapewnienie profesjonalnej pomocy rodzinom wymagającym wsparcia, w tym doświadczających przemocy, integracja ze środowiskiem osób wykluczonych społecznie, stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi usług socjalnych, szczególnie dla osób niesamodzielnych i z zaburzeniami psychicznymi, realizowanie indywidualnych ścieżek rozwoju społeczno zawodowego osób nieaktywnych zawodowo. Miasto Sopot prowadziło intensywne działania prowadzące do uruchomienia Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej (SIPS), w ramach którego realizowane będą działania umożliwiające wykluczonym członkom społeczności m.in. bezdomnym, długotrwale bezrobotnym, niepełnosprawnym samodzielne funkcjonowanie i powrót na rynek pracy. W Inkubatorze znajdą oni wsparcie w zakresie aktywizacji społecznej i zawodowej. Inkubator składać się będzie z 4 głównych podmiotów: 1. Centrum Integracji Społecznej (CIS) gdzie osoby wykluczone społecznie i długotrwale bezrobotne będą mogły nabyć nowe kwalifikacje i doświadczenie, a dzięki temu powrócić na rynek pracy, 2. Mieszkanie chronione treningowe gdzie zamieszkać będzie mogło 8 osób wychodzących z bezdomności, 3. Spółdzielnia Socjalna Kooperacja firma, w której absolwenci CIS, uczestnicy treningu życiowego, ale i inne osoby mające trudności na rynku pracy będą mogły znaleźć zatrudnienie przy realizacji różnego rodzaju komercyjnych i komunalnych zleceń (np. prace remontowo budowlane, sprzątanie itp.) str. 35

36 4. Centrum Aktywnego Poszukiwania Pracy gdzie mieszkańcy Sopotu uzyskają pomoc w poszukiwaniu pracy oraz wsparcie poprzez poradnictwo prawne i psychologiczne. Inkubator powstanie w budynku dawnego młyna papierniczego przy ul. Młyńskiej 11, który zostanie przebudowany i rozbudowany na potrzeby SIPS. W ramach Rządowego programu wsparcia finansowego z Funduszu Dopłat tworzenia lokali socjalnych, mieszkań chronionych, noclegowni i domów dla bezdomnych przyznano wsparcie finansowe ma realizację inwestycji w kwocie zł. Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej łączy potencjał samorządu lokalnego oraz organizacji społecznych i wspólnot lokalnych wykorzystując zasoby i wiedzę wszystkich partnerów by jak najlepiej wspierać osoby potrzebujące pomocy. Pomoc jednak w Inkubatorze daleko odchodzi od tradycyjnej pomocy społecznej i nakierowana jest na aktywizację i wykorzystywanie możliwości i potencjału konkretnej osoby. Z Miastem Sopot przy projekcie powołania SIPS współpracowały różne organizacje m.in. Caritas Archidiecezji Gdańskiej, Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie, Sopot International Rotary Club. Sopot International Rotary Club wystąpił z wnioskiem do władz Rotary w Stanach Zjednoczonych o dofinansowanie kosztów zakupu wyposażenia do SIPS. Szacunkowa wartość wyposażenia ok zł. Darowizna została zaplanowana na rok. Miasto Sopot podpisało list intencyjny z Towarzystwem Pomocy im. Św. Brata Alberta Koło Gdańskie, który jest podstawą dalszej współpracy przy powołaniu Centrum Integracji Społecznej. W 2013 roku Rada Miasta Sopotu podjęła uchwałę w sprawie powołania Spółdzielni Socjalnej Kooperacja, której założycielami są Gmina Miasta Sopotu, Caritas Archidiecezji Gdańskiej oraz Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta Koło Gdańskie. Powstanie Sopockiego Inkubatora Przedsiębiorczości Społecznej od samego początku wspiera spółka AQUA Sopot. Zgodnie z umową pomiędzy Miastem a spółką, AQUA Sopot stworzyła, z osób wskazanych przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Sopocie oraz Powiatowy Urząd Pracy w Gdyni socjalne brygady budowlane złożone z osób długotrwale bezrobotnych oraz bezdomnych. Ich powrót do grona pracujących jest głównym celem programu reintegracji zawodowej. Powstające w ramach przedsiębiorczości społecznej miejsca pracy są szczególnie wartościowe, bo otwarte dla osób niepełnosprawnych, długotrwale bezrobotnych, o niskich kwalifikacjach, którym wyjątkowo trudno jest wejść na rynek pracy i utrzymać się na nim. Sopocki Inkubator Przedsiębiorczości Społecznej może stać się jednym z głównych instrumentów zwiększających szanse tych osób na aktywność i usamodzielnienie się. str. 36