Zarządzanie kryzysowe w Organizacji Sojuszu Północnoatlantyckiego#

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie kryzysowe w Organizacji Sojuszu Północnoatlantyckiego#"

Transkrypt

1 I. Protasowicki, Z. Nowakowski, M. Juchnicki Zarządzanie kryzysowe w Organizacji Sojuszu Północnoatlantyckiego# STRESZCZENIE: W niniejszym artykule opisano system, mechanizmy i procedury zarządzania i reagowania kryzysowego w Organizacji Sojuszu Północnoatlantyckiego. Wypracowanie skutecznych metod zapobiegania i usuwania skutków zagrożeń dla aktualnego i akceptowalnego stanu rzeczy w danej dziedzinie funkcjonowania jednostek, społeczeństw lub państw członkowskich jest podstawą do zapewniania im bezpieczeństwa w dynamicznym środowisku międzynarodowym. Jako że jedynie nieliczne kraje mają samodzielną zdolność zapewniania sobie bezpieczeństwa w obliczu sytuacji kryzysowych, większość państw uczestniczących w stosunkach międzynarodowych zmuszona jest do zapewniania sobie bezpieczeństwa poprzez rozwijanie współpracy z silnymi partnerami i umacnianie pozycji organizacji bezpieczeństwa zbiorowego, których są stroną. Dlatego też wprowadzenie przez NATO własnego Systemu Reagowania Kryzysowego jest niezwykle istotne z punktu widzenia przestrzeni bezpieczeństwa wielu państw członkowskich tej organizacji. Podstawą skuteczności działania omawianego systemu jest zdolność percepcji zagrożeń przez służby wywiadowcze państw członkowskich i stowarzyszonych Sojuszu, jako że to one dostarczają Radzie Północnoatlantyckiej informacje, na podstawie których uruchamiany jest proces reagowania kryzysowego NATO. Rozwój organizacji jaki się dokonał w odpowiedzi na przemiany międzynarodowego środowiska bezpieczeństwa sprawia, że operacje reagowania kryzysowego mogą być prowadzone zarówno na mocy art. 5. Traktatu Waszyngtońskiego, czyli w odpowiedzi na atak na terytorium któregoś z państw członkowskich, jak również w sytuacjach nieuwzględnionych w traktacie, uprzedzając potencjalne zagrożenia. Choć Sojusz Północnoatlantycki jest organizacją, która w chwili obecnej ma największy potencjał zbrojny i logistyczny, a tym samym także największą zdolność podejmowania i prowadzenia operacji na świecie, wiele misji NATO prowadzi we współpracy z innymi organizacjami, zwłaszcza z Unią Europejską i Organizacją Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Słowa kluczowe: Sojusz Północnoatlantycki, NATO, reagowanie kryzysowe, system, Rada Północnoatlantycka Zagadnienie kryzysu, jako przedmiot badań rozumiane jest jako sytuacja, w której do wspólnego mianownika sprowadza się zagrożenia dla aktualnego i akceptowalnego stanu rzeczy w danej dziedzinie funkcjonowania jednostki lub społeczeństwa 1. Postrzeganie kryzysu jako jedno z naczelnych zagrożeń bezpieczeństwa państwa przyczyniło się do intensywnego rozwoju zarządzania kryzysowego tak, że obecnie panuje powszechne przekonanie, iż zarządzanie kryzysowe zalicza się do kluczowych elementów systemu bezpieczeństwa narodowego 2. Skuteczność budowanego przez państwo systemu zarządzania kryzysowego przesądza o możliwości, bądź jej braku, do 1 K. Jałoszyński, Zarządzanie kryzysowe wobec zagrożeń terrorystycznych - rozwiązania wybranych państw europejskich oraz w Rzeczypospolitej Polskiej [w:] Bezpieczeństwo narodowe i zarządzanie kryzysowe w Polsce w XXI wieku, T. Jemioło, K. Rajchel (red.), Warszawa 2008, s W. Kitler, System zarządzania kryzysowego w dziedzinie bezpieczeństwa narodowego RP [w:] Bezpieczeństwo narodowe, s. 386.

2 przeciwstawienia się wyzwaniom i zagrożeniom pojawiającym się w środowisku bezpieczeństwa, jak również zdolności wykorzystania szans pojawiających się w poszczególnych dziedzinach funkcjonowania tego państwa. W prawie krajowym zarządzanie kryzysowe definiowane jest jako działalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowywaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych, usuwaniu ich skutków oraz odtwarzaniu zasobów i infrastruktury krytycznej 3. Oznacza to, że w przypadku wystąpienia sytuacji mającej negatywny wpływ na poziom bezpieczeństwa społeczeństwa lub jego mienia, obejmujących duże obszary klęsk żywiołowych wywołanych zarówno przez czynniki naturalne jak i działalnością człowieka, wszelkich zakłócających funkcjonowanie administracji publicznej z uwagi na niedobór sił i środków, które mogłyby być wykorzystane do przeciwdziałania, należy spodziewać się uruchomienia opracowanych wcześniej procedur współpracy różnych organów i instytucji w celu ograniczenia wpływu przedmiotowego zagrożenia oraz usunięcia jego skutków. Obecnie nie ulega wątpliwości, że jedynie grupa najsilniejszych państw świata zdolna jest do samodzielnej obrony w razie konfliktu zbrojnego. Pozostałe państwa natomiast koncentrują się na współpracy z silniejszymi partnerami, przejawiającej się między innymi w rozwijaniu kolektywnych systemów obrony i ochrony bezpieczeństwa, takich jak Sojusz Północnoatlantycki. Należy jednak mieć na uwadze, że w przypadku wystąpienia kryzysu na szeroką skalę nawet najsilniejsze kraje dotkliwie odczuwają jego skutki, czego dowodem jest ostatni kryzys finansowy. Kraje takie jak Polska, dysponujące bardziej ograniczonym zestawem metod i środków ochrony swojego bezpieczeństwa zdane są na współpracę z innymi podmiotami międzynarodowymi niekiedy także w przypadku wystąpienia kryzysów lokalnych, dlatego też rozwijanie systemów zarządzania kryzysowego w ramach organizacji bezpieczeństwa zbiorowego jest tak istotne. Szczególnie wart zainteresowania w tym zakresie jest System Reagowania Kryzysowego wypracowany w Organizacji Sojuszy Północnoatlantyckiego. NATO w przestrzeni bezpieczeństwa spełnia kilka istotnych zadań. Pierwszym z nich jest zapewnianie, że żaden kraj członkowski nie prowadzi wobec innych polityki zastraszania i przymusu z uwzględnieniem groźby użycia siły. Założenie to jest jedną z podstaw trwałego bezpieczeństwa w obszarze euroatlantyckim. Po wtóre, Sojusz jest forum konsultacji państw członkowskich w sprawach wyzwań bezpieczeństwa, jak również służy koordynacji wysiłków w obszarze zapewniania bezpieczeństwa. Po trzecie natomiast, samo istnienie tej organizacji odstrasza potencjalnych agresorów (powstrzymuje ich przed użyciem siły) oraz broni członków przed groźbą agresji gwarancjami wynikającymi z Artykułów 5 i 6 Traktatu Waszyngtońskiego 4. System Reagowania Kryzysowego NATO (NATO Crisis Response System - NCRS) powstał na podstawie doświadczeń wyciągniętych z istniejącego wcześniej Systemu Pogotowia NATO (NATO Precautionary System, NPS). NCRS zatwierdzono podczas konferencji w Madrycie w 2003 roku i od tamtej pory jest sukcesywnie aktualizowany na Konferencjach Systemu Reagowania Kryzysowego NATO, w których udział biorą przedstawiciele państw członkowskich Sojuszu, Kwatery Głównej NATO oraz poszczególnych Dowództw. NCRS rozwijany jest w myśl założenia, że najlepszym sposobem na opanowanie sytuacji kryzysowych jest prewencja, czyli zapobieganie im jeszcze zanim się pojawią. Niemniej jednak w sytuacjach, gdy zapobieganie okaże się 3 4 Dz. U. z 2007, nr 89, poz Z. Nowakowski, H. Szafran, R. Szafran, Bezpieczeństwo w XXI wieku. Strategie bezpieczeństwa narodowego Polski i wybranych państw, Rzeszów 2008, s

3 nieskuteczne zarówno Sojusz jak i poszczególne państwa członkowskie powinny mieć zdolność do opanowania kryzysu. Kluczowe zasady mające na celu zwiększenie efektywności działań podejmowanych w ramach zarządzania kryzysowego określono w Nowej Koncepcji Strategicznej NATO z 20 listopada 2010 roku. Wyznaczono w niej kierunek kontynuowania ewolucji NATO, który ma przede wszystkim zapewnić Sojuszowi wysoką efektywność funkcjonowania organizacji w zmieniającym się, niosącym zupełnie nowe zagrożenia świecie. Cel ten ma być wypełniony dzięki nabywaniu przez państwa członkowskie nowych zdolności i pozyskiwanie nowych partnerów 5. W dokumencie tym przyjęto, że skuteczne reagowanie kryzysowe wymaga wszechstronnego podejścia (Comprehensive Approach, CA) do potencjalnych i pojawiających się zagrożeń 6. Zgodnie z wytycznymi zawartymi w Strategii państwa członkowskie Sojuszu zobowiązane są do: - wymiany doświadczeń i informacji w ramach NATO, aby lepiej przewidywać, kiedy kryzysy mogą się wydarzyć i jak im najlepiej zapobiegać; - współpracy w zakresie rozwijania zdolności na rzecz budowania zdolności cywilnego zarządzania kryzysowego w celu bardziej efektywnego współdziałania z cywilnymi partnerami, wykorzystując doświadczenia z operacji prowadzonych pod egidą NATO. Te zdolności mogą także być wykorzystane do planowania, angażowania i koordynowania działań cywilnych, dopóki warunki nie pozwolą na przekazanie tych obowiązków i zadań innym podmiotom; - współpracy w celu wzmocnienia zintegrowanego cywilno-wojskowego planowania w całym spektrum kryzysowym; - współpracy w zakresie rozwijania zdolności do szkolenia i budowy lokalnych sił i środków, aby miejscowe władze były możliwie najszybciej zdolne do utrzymywania bezpieczeństwa bez międzynarodowej pomocy; - działalności w zakresie wyznaczenia i szkolenia cywilnych specjalistów z państw członkowskich, gotowych do szybkiego rozmieszczania przez sojuszników w wybranych misjach, zdolnych do pracy wraz z wojskowym personelem oraz cywilnymi specjalistami z państw i instytucji partnerskich; - działalności w zakresie poszerzania i intensyfikacji politycznych konsultacji wśród sojuszników i partnerów, zarówno regularnie, jak i na wszystkich etapach kryzysu - przed, w czasie i po nim 7. Głównym celem NCRS jest zapewnianie skoordynowanych i spójnych działań państw członkowskich Sojuszu Północnoatlantyckiego w ramach zapobiegania i reagowania na pojawiające się zagrożenia. System ten może być wykorzystywany zarówno w operacjach prowadzonych na podstawie art. 5. Traktatu Waszyngtońskiego, jak również w przypadku operacji prowadzonych na innych podstawach, zgodnie z Doktryną Operacji Reagowania Kryzysowego spoza Artykułu 5 (Allied Joint Doctrine for Non-Article 5 Crisis Response Operations) 8, czyli NA5CRO. Oznacza to, że operacje reagowania kryzysowego mogą być prowadzone przez NATO także poza terytorium państw członkowskich Sojuszu. NCRS jest uzupełnieniem innych systemów sojuszniczych, jak 5 Z. Nowakowski, J. Rajchel, H. Szafran, R. Szafran, Strategia bezpieczeństwa narodowego Polski na tle strategii bezpieczeństwa wybranych państw, Warszawa 2012, s Zob. P.V. Jakobsen, NATO s Comprehehensive Approach to Crisis Response Operations. A work in slow progress, DIIS Report 2008:15, Kopenhaga, 8 października 2008, s Aktywne zaangażowanie, nowoczesna obrona. Koncepcja strategiczna obrony i bezpieczeństwa członków Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego, przyjęta przez szefów państw i rządów w Lizbonie, 20 listopada 2010 roku. 8 AJP-3.4(A).

4 System Ostrzegania Wywiadowczego NATO (NATO Intelligence Warning System, NIWS), System Planowania Operacyjnego NATO (NATO Operational Planning System, NOPS), czy też System Planowania Cywilnego (Civil Planning System, CPS). Jest ponadto przestrzenią umacniania współpracy cywilno-wojskowej (CIMIC). Ze strony Polski punktem kontaktowym wymiany informacji w ramach NCRS jest Rządowe Centrum Bezpieczeństwa. W ograniczonym zakresie także państwa partnerskie NATO mogą uczestniczyć w wybranych elementach Systemu. Jednym z najistotniejszych elementów NCRS, decydującym o jego skuteczności jest System Militarnego Reagowania Kryzysowego 9. Składa się on z pięciu komponentów. Pierwszym z nich są Opcje Zapobiegania (Preventive Options), na które składa się katalog przedsięwzięć, które mogą być podejmowane zarówno przez państwa członkowskie z osobna, jak i z inicjatywy Sojusz (np. na polecenie Sekretarza Generalnego) w początkowej fazie zdiagnozowanego kryzysu. W przedmiotowym katalogu znajdują się przede wszystkim działania o charakterze prewencyjnym i ostrzegawczym, których celem jest niedopuszczenie do rozwoju i rozprzestrzenienia się zagrożenia. Wykorzystuje się tu przede wszystkim środki o charakterze dyplomatycznym i ekonomicznym, ale można wykorzystać także argumenty natury wojskowej. Drugi komponent stanowią Środki Reagowania Kryzysowego (Crisis Response Measures), czyli ponad 200 wcześniej z a p l a n o w a n y c h z e s t a w ó w d z i a ł a ń, k t ó r e p o z a a k c e p t o w a n i u p r z e z Radę Północnoatlantycką (North Atlantic Council, NAC) mogą być zrealizowane w przypadku kryzysu, przez kraje członkowskie samodzielnie, lub przez dowództwa sojusznicze. Zadania wchodzące w skład tego pakietu mogą mieć na celu tak przygotowywanie i podniesienie gotowości jak i reagowanie na zaistniałą sytuację kryzysową. Grupuje się je na określone obszary tematyczne: 1. zasoby osobowe, 2. wywiad, 3. kontrwywiad, 4. ochrona wojsk, 5. operacje ogólne, 6. operacje lądowe, 7. operacje powietrzne, 8. operacje morskie, 9. operacje psychologiczne, 10. walka radioelektroniczna, 11. meteorologia, oceanografia i hydrografia, 12. obrona przed bronią masowego rażenia, 13. logistyka, 14. zasoby nuklearne, 15. gotowość sił zbrojnych, 16. łączność i informatyka, 17. infrastruktura krytyczna, 18. ochrona ludności cywilnej, 19. informowanie publiczne. Kolejnym komponentem jest Przeciwdziałanie Zaskoczeniu (Counter Surprise), na które składają się działania obronne podejmowane tak w sferze wojskowej jak i cywilnej już w momencie otrzymania pierwszej informacji o potencjalnym ataku, lub w przypadku fizycznej napaści. Działania te mają za zadanie zapewnianie przetrwania siłom zbrojnym oraz umożliwienie im skutecznego funkcjonowania, na równi z umocnieniem ochrony instytucji cywilnych i wojskowych, jak również ludności cywilnej i infrastruktury. Przedostatnim elementem omawianego katalogu jest Przeciwdziałanie Agresji (Counter Aggression), czyli działania skierowane bezpośrednio przeciwko wrogim państwom oraz ich siłom zbrojnym w przypadku ataku militarnego na państwo członkowskie Sojuszu lub jego siły zbrojne. Ostatnim komponentem NCRS są Stopnie Alarmowe (NATO Security Alert States). Wprowadzono je w celu ujednolicenia działań podejmowanych w ramach Sojuszu w razie zagrożenia atakiem terrorystycznym lub sabotażem. Ogłaszany Stopień Alarmowy zależy od skali zagrożenia - 1. ALPHA (gdy pojawi się ogólne zagrożenie możliwością ataku terrorystycznego lub aktu sabotażu), 2. BRAVO (gdy możliwość potencjalnego ataku jest większa), 3. CHARLIE (ogłaszany, gdy już dojdzie do incydentu lub istnieje prawdopodobieństwo, że do ataku dojdzie w najbliższym czasie), 4. DELTA (gdy prawdopodobieństwo ataku w najbliższym czasie jest wysokie). 9 R. Skowroński, Współdziałanie SZ RP z władzami cywilnymi w sytuacjach kryzysowych [w:] Wojsko w niemilitarnych sytuacjach kryzysowych. Sympozjum naukowe , W.S. Krzeszowski (red.), Warszawa 2008, s

5 Konkretne zadania realizowane w ramach powyższych komponentów zostały dokładnie określone w Podręczniku Systemu Reagowania Kryzysowego NATO (NATO Crisis Response System Manual) 10. W pierwszym rozdziale podręcznika opisano także proces zarządzania kryzysowego NATO (NATO Crisis Management Process, NCMP), który składa się z 6. faz. Proces reagowania kryzysowego NATO# Instrukcja wstępna - Wytyczne Rady Północnoatlantyckiej odnośnie procesu oceny NID - Dyrektywa Wstępna Rady Północnoatlantyckiej (NAC Initiating Directive) - niezbędna do formalnego wszczęcia planowania operacji NED - Dyrektywa Wykonawcza Rady Północnoatlantyckiej (NAC Execution Directive) - niezbędna do wszczęcia zatwierdzonej operacji PMR - Okresowa Ocena Misji (Periodic Mission Review) ocena operacji w okresie jej trwania * - decyzja Rady Północnoatlantyckiej Źródło: Opracowanie własne na podstawie NCMPM Pierwsza faza procesu reagowania kryzysowego zaczyna się, gdy wywiad któregoś z państw członkowskich Sojuszu lub wywiad państwa stowarzyszonego prześle stojącemu na czele Rady Północnoatlantyckiej Sekretarzowi Generalnemu NATO ostrzeżenie przed potencjalnym zagrożeniem. Po otrzymaniu ostrzeżenia Rada Północnoatlantycka wybiera jedną spośród czterech możliwych opcji: 1. uznanie, że nie ma potrzeby podejmowania działań; 2. skupienie czujność NATO na przedmiotowym zagrożeniu i gromadzenie informacji na jego temat; 3. rozpatrzenie możliwości dyplomatycznej, politycznej lub ostrożnościowej odpowiedzi, w tym uruchomienia cywilnego reagowania kryzysowego z uwzględnieniem implikacji militarnych; lub 4. wszczęcie procedury oceny ryzyka i przejście do faz 2. i 3. Fazy 2 i 3 procedury reagowania kryzysowego NATO obejmują działania Rady Północnoatlantyckiej związane ze zleceniem podległym komisjom politycznym i wojskowym oceny kryzysu i przedstawienia raportu rozwoju sytuacji kryzysowej oraz jej wpływu na bezpieczeństwo państw członkowskich Sojuszu. Proces ten nazywany jest Oceną Polityczno-Militarną (Political-Military Estimate, PME). Na tym etapie ponadto Rada zleca Naczelnemu Dowódcy Sił Sojuszniczych w Europie (Supreme Allied Commander Europe, SACEUR) przygotowanie strategii odpowiedzi na przedmiotowe zagrożenie. W oparciu o otrzymaną Ocenę Polityczno-Militarną Rada Północnoatlantycka wybiera jedną z możliwych opcji przekazując Władzom Wojskowym NATO (NATO Military Authorities, NMA) zgodne z wybraną opcją formalne wytyczne dotyczące planowania operacji. Po wyborze opcji procedura reagowania kryzysowego wkracza w Fazę 4, 10 AC/237-D(2009)0001.

6 niemniej jednak Rada wciąż ma na uwadze pozostałe rozwiązania i w każdej chwili do rozwiązania kryzysu może wykorzystać środki polityczne, dyplomatyczne jak i cywilne. W fazie 4 SACEUR opracowuje Koncepcję Operacji (Concept of Operations, CONOPS) wraz z Planem Operacji (Operations Plan, OPLAN) i przekazuje je do zatwierdzenia Komitetowi Wojskowemu NATO i następnie Radzie Północnoatlantyckiej do rozważenia i akceptacji. Następnie, w celu wysłania sił zbrojnych, Rada formalnie autoryzuje Plan Operacji, co rozpoczyna fazę 5 procedury. Podczas fazy 5 Sojusz Północnoatlantycki rozpoczyna misję i cyklicznie przeprowadza ocenę - tzw. Okresową Ocenę Misji (PMR) - w celu weryfikacji postępów poczynionych w kierunku przewidzianego w planie stanu końcowego oraz określenia rozmiaru i struktury kontyngentu niezbędnego do wypełnienia zadania. Na przykład Kwatera Główna NATO dokonuje Okresowej Oceny Misji dwa razy do roku. Oceny te służą jako podstawa do zaleceń zmian przekazywanych Komitetowi Wojskowemu i Radzie. Na chwilę obecną w fazie 5 znajdują się misje ISAF i KFOR 11. Wdrożenie ostatniej fazy procesu reagowania kryzysowego NATO zależne jest od rozwoju sytuacji. Gdy tylko środowisko jest na tyle stabilne, by możliwe było przekazanie odpowiedzialności za bezpieczeństwo w ręce odpowiednich władz, Sojusz kończy misję wojskową i stopniowo wycofuje sojusznicze siły zbrojne. Planowanie kryzysowe w ramach NCRS prowadzone jest zatem na kilku poziomach. Na poziomie politycznym prowadzone jest przez Radę Północnoatlantycką, za poziom strategii politycznej odpowiada Komitet Wojskowy, strategię wojskową opracowuje Naczelne Dowództwo Sojuszniczych Sił Europy (Supreme Headquarters Allied Powers Europe, SHAPE), za planowanie na poziomie operacyjnym odpowiada właściwe dla typu operacji Dowództwo Sił Połączonych (Joint Force Command, JFC), zaś na poziomie taktycznym Dowództwo Komponentu (Component Command, CC) 12. We wspólnych operacjach mogą wziąć udział siły zbrojne państw członkowskich Sojuszu oraz armie państw nie należących do NATO. Kraje nie związane Traktatem Waszyngtońskim potrzebują jednak zgody Rady Północnoatlantyckiej, zaś zasady współpracy regulowane są Polityczno-Wojskowym dokumentem ramowym (Pol/Mil Framework Document) 13. Wdrożenie każdego środka w procesie reagowania kryzysowego NCRS zawsze przebiega zgodnie z precyzyjnymi procedurami postępowania, obowiązującymi wszystkie kraje członkowskie Sojuszu Północnoatlantyckiego oraz inne kraje (niebędące członkami NATO) uczestniczące we wspólnych działaniach. NCRS powstał na podstawie wcześniejszych doświadczeń Sojuszu. W procesie jego konstruowania brano pod uwagę zarówno przeprowadzone już przez organizację operacje kryzysowe, jak i też Ćwiczenia Zarządzania Kryzysowego (Crisis Management Exercise, CMX), ze szczególnym naciskiem na doświadczenia w zapobieganiu zagrożeniom asymetrycznym 14. Zadania związane z kolektywną obroną w obliczu kryzysu wynikającą z artykułu 5. Traktatu Waszyngtońskiego prowadzone są w następstwie bezpośredniego ataku lub aktu 11 Zob. Z. Nowakowski, I. Protasowicki, Bezpieczeństwo polityczne i militarne Polski po 1989 roku, Rzeszów 2008, s A. Møller, NATO Crisis Response Planning, prezentacja, s PO(2011) M. Postek, Planowanie cywilne (ochrona ludności) i zarządzanie kryzysowe na forum NATO, DRiOL MSW, ,Bezpieczenstwo-poprzez-zarzadzanie-kryzysowe-w-wymiarze-miedzynarodowym.html ( ).

7 agresji w stosunku do co najmniej jednego państwa członkowskiego Sojuszu. Pierwszy raz w historii organizacji działania na tej podstawie podjęto we wrześniu 2001 roku w odpowiedzi na atak terrorystyczny wymierzony przeciwko Stanom Zjednoczonym Ameryki Północnej. Niemniej jednak operacje reagowania kryzysowego (Crisis response operations, CRO) są prowadzone przez NATO także w sytuacjach nieobjętych zasadą kolektywnej obrony określoną w art. 5. Traktatu. Operacje te mogą wspierać procesy pokojowe w regionach konfliktu w dowolnym miejscu na świecie. Dobrym przykładem jest zaangażowanie Sojuszu na Bałkanach i w Afganistanie, oraz działania zapobiegające piractwu w rejonie Półwyspu Somalijskiego. Prowadzone przez NATO operacje wspierania pokoju obejmują zarówno operacje utrzymania jak i wymuszania pokoju, zapobiegania konfliktom, tworzenia i budowania pokoju, czy też operacje humanitarne. Operacje te prowadzone są często we współpracy z Organizacją Narodów Zjednoczonych, Organizacją Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie lub na prośbę suwerennego rządu. Do głównych środków należą przede wszystkim wykorzystanie sił zbrojnych Sojuszu, działania dyplomatyczne, czy też misje humanitarne, wszystkie nakierowane na osiągnięcie długoterminowej stabilizacji politycznej, jak również innych celów przewidzianych w misji. Operacje utrzymania pokoju są przez NATO podejmowane są przeważnie na mocy rozdziału VI Karty Narodów Zjednoczonych (KNZ) i prowadzi się je za zgodą wszystkich stron w celu monitorowania konfliktu i ułatwienia realizacji porozumienia pokojowego. Operacje wymuszania pokoju natomiast wszczyna się na mocy rozdziału VII Karty. Mają przymusowy charakter i prowadzi się je, gdy nie uda się osiągnąć zgody wszystkich stron konfliktu i sytuacja jest niepewna. Operacje tego typu mają na celu utrzymanie lub przywrócenie pokoju, czy też wymuszenie realizacji warunków określonych uprzednio w założeniach misji. Zapobieganie konfliktom, podobnie jak operacje utrzymania pokoju, określone zostało w rozdziale VI KNZ. Obejmuje ono szereg działań, począwszy od inicjatyw dyplomatycznych, po prewencyjne rozmieszczenie sił zbrojnych w celu zapobiegania eskalacji lub rozprzestrzenianiu konfliktów zbrojnych. Operacje tego typu mogą obejmować ponadto misje rozpoznawcze, konsultacje, ostrzeżenia, inspekcje oraz monitorowanie sytuacji. W tym zakresie NATO najszerzej wykorzystuje możliwości kooperacji i dialogu z innymi organizacjami bezpieczeństwa. Operacje tworzenia pokoju obejmują działania dyplomatyczne podejmowane po rozpoczęciu konfliktu, nakierowane na osiągnięcie zawieszenia broni lub szybkie podpisanie porozumienia pokojowego. Działania te mogą obejmować zarówno zapewnianie dobrych usług, mediacje, koncyliacje jak i naciski dyplomatyczne, izolacje, czy sankcje. Na budowanie pokoju natomiast składają się: wsparcie polityczne, ekonomiczne, społeczne jak i środki militarne, czy też struktury, których celem jest umocnienie porozumień politycznych mających na celu usunięcie przyczyn konfliktu. Zalicza się do nich mechanizmy służące identyfikacji i wspieraniu struktur mogących odegrać istotną rolę w konsolidacji pokoju, poczucia pewności, jak i odbudowie gospodarczej. Akcje humanitarne NATO prowadzi przede wszystkim w celu zmniejszenia cierpienia ogarniętych konfliktem społeczeństw. W tym zakresie jednak Sojusz nie działa samodzielnie, lecz we współpracy z wyspecjalizowanymi organizacjami 15. Organizacja Sojuszu Północnoatlantyckiego ma wyjątkowe, w porównaniu z innymi organizacjami międzynarodowymi, doświadczenie i zdolności do prowadzenia operacji zarządzania kryzysowego. Kluczem do skuteczności NATO jest standaryzacja obowiązująca wszystkie kraje członkowskie oraz ich siły zbrojne, szerokie zaplecze logistyczne, umożliwiające szybką alokację sił i środków w region konfliktu, jak również opisane powyżej stale rozwijanej i aktualizowanej procedury reagowania 15 Crisis Management, ( ).

8 kryzysowego. Ponadto Sojusz ma w zakresie zarządzania kryzysowego ma szerokie możliwości współpracy z innymi podmiotami międzynarodowymi. Każdorazowo o zaangażowaniu organizacji w konflikt decyduje Rada Północnoatlantycka na podstawie artykułu 7. Traktatu Waszyngtońskiego. W działania utrzymania i przywracania pokoju, oraz zapobiegania konfliktom wraz z rozwojem organizacji angażowana jest coraz większa część społeczności międzynarodowej. Sojusz zobowiązuje swoich członków do stosowania kompleksowego - politycznego, cywilnego i wojskowego - podejścia do zarządzania kryzysowego także w ich systemach wewnętrznych. W efekcie zacieśnia się współpraca z podmiotami cywilnymi, w tym zwłaszcza organizacjami pozarządowymi oraz władzami terytorialnymi, zwłaszcza w zakresie budowy instytucji, rozwoju, zarządzania, sądownictwa, czy też organów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne. W tym obszarze NATO wspiera poszczególne podmioty upowszechniając swoje procedury z zakresu utrzymania pokoju pod auspicjami Rady Bezpieczeństwa Narodów Zjednoczonych, czy Organizacji Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Przykładem takiej współpracy może być kooperacja NATO z ONZ, OBWE i Unią Europejską rozwiązywaniu konfliktu Bałkańskiego. Partnerstwo strategiczne pomiędzy NATO i Unią Europejską, zwłaszcza w zakresie wspierania operacji prowadzonych przez Unię potencjałem i środkami Sojuszu, nabiera znaczenia w obliczu rozwoju współpracy z nienależącymi do NATO krajami członkowskimi Rady Partnerstwa Euroatlantyckiego (Euro-Atlantic Partnership Council, EAPC), zapoczątkowanego przez Sojusz dialogu śródziemnomorskiego, czy też inicjatywy współpracy z Istambułu. Jak zatem widać reagowanie kryzysowe i proces zarządzania reagowaniem kryzysowym znajdują się w kręgu kluczowych zainteresowań Sojuszu Północnoatlantyckiego. Wskazuje na to z jednej strony obszerne instrumentarium metod i środków będących w dyspozycji Sojuszu w ramach procedur reagowania, utworzenie przez organizację wyspecjalizowanych organów odpowiedzialnych za reagowanie kryzysowe, jak również zacieśnianie w tym zakresie współpracy NATO z innymi organizacjami międzynarodowymi i państwami trzecimi. Warto odnotować fakt, że nowe procedury są przez Sojusz wdrażane na bieżąco i stosowane są także w odniesieniu do misji, które już zostały rozpoczęte. System Reagowania Kryzysowego NATO jest jednoznacznym potwierdzeniem aktywności Sojuszu w przedmiotowym zakresie. Jego opracowanie i rozwijanie dowodzi, że Sojusz Północnoatlantycki jest zdolny do elastycznego reagowania na zmiany w środowisku międzynarodowym. Rozwijanie systemu obrony kolektywnej w odpowiedzi na oczekiwania systemów bezpieczeństwa państw członkowskich znacząco zwiększa możliwości zapewniania im warunków do niezakłóconego funkcjonowania. Wypracowanie mechanizmu właściwie automatycznej reakcji na pojawiające się zagrożenia sprawia, że NATO staje się jedną z najskuteczniejszych organizacji bezpieczeństwa zbiorowego na świecie. Crisis management in the North Atlantic Treaty Organization# SUMMARY: This article describes the system, mechanisms and procedures for crisis management and response in the North Atlantic Treaty Organization. Developing effective methods of prevention and removal of threats to the effects of current and acceptable state of affairs in the field of functioning of individuals, societies or Member States is essential to ensure their safety in a dynamic international environment. As only a few countries have ability to individually provide their own security in the face of crises, most of the countries participating in international relations is forced to provide their security by developing cooperation with strong partners and strengthening of collective security organizations of which they are a party. Therefore the introduction of the NATO Crisis Response System is extremely important to the safety of many member states of the organization. The basis for the effectiveness of this system is the ability to perceive threats by the intelligence services of the Member States and Associated States of the Alliance, as they provide the North

9 Atlantic Council information on which the NATO crisis response process is run. Development of the organization that has taken place in response to changes in the international security environment causes crisis response operations can be carried out both under Art. 5 Washington Treaty, which is in response to the attack on the territory of the Member States, as well as in situations not covered by the Treaty, anticipating potential threats. Although the North Atlantic Alliance is an organization that currently has the greatest potential for military and logistical, and thus also the greatest ability to commence and carry out operations in the world, many of the NATO mission are conducted in collaboration with other organizations, especially the European Union and the Organization for Security and Cooperation in Europe. Key words: North Atlantic Alliance, NATO, crisis management, system, North Atlantic Council

MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM

MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM S Z T A B G E N E R A L N Y W P ZARZĄD PLANOWANIA OPERACYJNEGO P3 MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM ppłk dr Dariusz ŻYŁKA

Bardziej szczegółowo

YADEMECUM NATO. Wydanie jubileuszowe. Dom Wydawniczy Bellona. przy współpracy. Departamentu Społeczno-Wychowawczego MON Biura Prasy i Informacji MON

YADEMECUM NATO. Wydanie jubileuszowe. Dom Wydawniczy Bellona. przy współpracy. Departamentu Społeczno-Wychowawczego MON Biura Prasy i Informacji MON A YADEMECUM NATO Wydanie jubileuszowe Dom Wydawniczy Bellona przy współpracy Departamentu Społeczno-Wychowawczego MON Biura Prasy i Informacji MON Warszawa 1999 SPIS TREŚCI Strona Słowo wstępne Sekretarza

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ)

Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ) Spis treści Wprowadzenie I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ) 1.1. Tradycje kształcenia obronnego młodzieŝy 1.1.1. Kształcenie obronne w okresie rozbiorów 1.1.2. Kształcenie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej, oraz poznanie zadań

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO

PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej oraz poznanie zadań

Bardziej szczegółowo

Stanisław KOZIEJ STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA POLSKI W WARUNKACH HYBRYDOWEJ ZIMNEJ WOJNY

Stanisław KOZIEJ STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA POLSKI W WARUNKACH HYBRYDOWEJ ZIMNEJ WOJNY www.koziej.pl @SKoziej LUBLIN, 9.12.2017r. Stanisław KOZIEJ STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA POLSKI W WARUNKACH HYBRYDOWEJ ZIMNEJ WOJNY www.koziej.pl 9.12.2017 @SKoziej 1 www.koziej.pl 9.12.2017 @SKoziej 2 ŚRODOWISKO

Bardziej szczegółowo

Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r.

Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r. Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r. I Preambuła 1. Osiągnięcie celów Traktatu Północnoatlantyckiego wymaga integracji przez jego państwa-strony takich środków

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403. DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 19 października 2012 r.

Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403. DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 19 października 2012 r. Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403 Departament Strategii i Planowania Obronnego DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 19 października 2012 r. w sprawie sposobu i terminu realizacji

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo poprzez zarządzanie kryzysowe w wymiarze międzynarodowym. Planowanie cywilne (ochrona ludności) i zarządzanie kryzysowe na forum NATO

Bezpieczeństwo poprzez zarządzanie kryzysowe w wymiarze międzynarodowym. Planowanie cywilne (ochrona ludności) i zarządzanie kryzysowe na forum NATO Źródło: http://mswia.gov.pl/pl/bezpieczenstwo/zarzadzanie-kryzysowe/9749,bezpieczenstwo-poprzez-zarzadzanie-kryzysowew-wymiarze-miedzynarodowym.html Wygenerowano: Poniedziałek, 1 lutego 2016, 18:40 Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

BEZPIECZEŃSTWO POLSKI W OBLICZU WYZWAŃ XXI WIEKU

BEZPIECZEŃSTWO POLSKI W OBLICZU WYZWAŃ XXI WIEKU UNIWERSYTET W BIAŁYMSTOKU 11.04.2016 r. BEZPIECZEŃSTWO POLSKI W OBLICZU WYZWAŃ XXI WIEKU Kwiecień 2016 www.koziej.pl @SKoziej 1 ZAGAGNIENIA: Warunki bezpieczeństwa Polski wyzwania i zagrożenia szanse i

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY URZĄD GMINY KRZYŻANOWICE GMINNE CENTRUM REAGOWANIA WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY W SPRAWIE REALIZACJI ZADAŃ W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W GMINIE KRZYŻANOWICE NA 2006 ROK. Krzyżanowice marzec

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE Nr. PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 2011 r.

ZARZĄDZENIE Nr. PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 2011 r. ZARZĄDZENIE Nr. PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 2011 r. Projekt Etap: Uzgodnienia międzyresortowe w sprawie utworzenia Zespołu Kierowania Ćwiczeniem Zarządzania Kryzysowego NATO CMX 2011 oraz udziału Rzeczypospolitej

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU ZATWIERDZAM: Załącznik do Zarządzenia Nr 7/08 Starosty Rawickiego Rawicz, dnia 24 stycznia 2008 r. z dnia 24 stycznia 2008 r. REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU Biuro ds. Ochrony

Bardziej szczegółowo

B/60205. Julian Kaczmarek Julian Skrzyp NATO

B/60205. Julian Kaczmarek Julian Skrzyp NATO B/60205 Julian Kaczmarek Julian Skrzyp NATO /atla2 Wrocław 2003 Spis treści Wprowadzenie 9 1. GENEZA I ROZWÓJ SOJUSZU PÓŁNOCNOATLANTYCKIEGO 11 1.1. Układ militarny podstawą istnienia Sojuszu Północnoatlantyckiego

Bardziej szczegółowo

ZANIA SOJUSZNICZE W RAMACH NATO, MINIMALIZACJA SKUTKÓW ATAKÓW TERRORYSTYCZNYCH LUB SABOTA

ZANIA SOJUSZNICZE W RAMACH NATO, MINIMALIZACJA SKUTKÓW ATAKÓW TERRORYSTYCZNYCH LUB SABOTA Marek KOMOROWSKI p.o. Dyrektor Rządowego Centrum Bezpieczeństwa ZOBOWIĄZANIA SOJUSZNICZE W RAMACH NATO, MINIMALIZACJA SKUTKÓW ATAKÓW TERRORYSTYCZNYCH LUB SABOTAŻOWYCH JAKO ELEMENTY SYSTEMU ZARZĄDZANIA

Bardziej szczegółowo

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE I ZASADY FUNKCJONOWANIA DYPLOMACJI WIELOSTRONNEJ

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE I ZASADY FUNKCJONOWANIA DYPLOMACJI WIELOSTRONNEJ Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE I ZASADY FUNKCJONOWANIA DYPLOMACJI WIELOSTRONNEJ Rozdział l. POJĘCIE DYPLOMACJI WIELOSTRONNEJ 1.1. Definicja dyplomacji 1.1.1. Tradycyjne i nowe

Bardziej szczegółowo

STRATEGICZNE FORUM BEZPIECZEŃSTWA STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP

STRATEGICZNE FORUM BEZPIECZEŃSTWA STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP STRATEGICZNE FORUM BEZPIECZEŃSTWA STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP Założenia i implementacja Stanisław Koziej Szef BBN www.bbn.gov.pl @SKoziej 7 stycznia 2015 r. 1 AGENDA 1. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA SBN

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Zarządzanie kryzysowe jest realizowane na czterech poziomach: gminnym, powiatowym, wojewódzkim i krajowym. Poziom gminny - realizuje podstawowe zadania związane

Bardziej szczegółowo

Szanowny Panie Przewodniczący, Szanowne Panie i Panowie Posłowie! W wystąpieniu skupię się na zagadnieniach przedstawionych na slajdzie: -

Szanowny Panie Przewodniczący, Szanowne Panie i Panowie Posłowie! W wystąpieniu skupię się na zagadnieniach przedstawionych na slajdzie: - 1 Szanowny Panie Przewodniczący, Szanowne Panie i Panowie Posłowie! W wystąpieniu skupię się na zagadnieniach przedstawionych na slajdzie: - wprowadzenie; - obecny stan ochrony granicy państwowej w przestrzeni

Bardziej szczegółowo

BIAŁA KSIĘGA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP

BIAŁA KSIĘGA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP POLITECHNIKA WARSZAWSKA WYKŁAD INAUGURACYJNY BIAŁA KSIĘGA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP - UMACNIANIE BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO Stanisław Koziej Szef 1 CEL Biała Księga Bezpieczeństwa Narodowego RP dla Polaków

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia Ogólne

Rozdział I Postanowienia Ogólne Załącznik Nr 11 do Zarządzenia Nr Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 03.02.2014r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin

Bardziej szczegółowo

BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE STUDIA II STOPNIA

BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE STUDIA II STOPNIA Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE STUDIA II STOPNIA

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU.

ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU. ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU. Na podstawie art. 17 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku

Bardziej szczegółowo

OPERACJE ZAGRANICZNE W STRATEGII I DOKTRYNIE RP

OPERACJE ZAGRANICZNE W STRATEGII I DOKTRYNIE RP 1 Seminarium - Operacje i Techniki Operacyjne WSOWL, Wrocław 11.04.2010 OPERACJE ZAGRANICZNE W STRATEGII I DOKTRYNIE RP Elżbieta Maria Jamrozy arcin Paweł Sadowski 2 1 OPERACJE SZ RP WYNIKAJĄCE ZE STRATEGII

Bardziej szczegółowo

USA I POLSKA SOJUSZNICY NA XXI WIEK

USA I POLSKA SOJUSZNICY NA XXI WIEK USA I POLSKA SOJUSZNICY NA XXI WIEK polish.poland.usembassy.gov Facebook www.facebook.com/usembassywarsaw YouTube www.youtube.com/user/usembassywarsaw Twitter twitter.com/usembassywarsaw USA & Poland Polska

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo ' polityczne i wojskowe

Bezpieczeństwo ' polityczne i wojskowe AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ A 388068 Bezpieczeństwo ' polityczne i wojskowe Redakcja i opracowanie: Andrzej Ciupiński Kazimierz Malak WARSZAWA 2004 SPIS TREŚCI WSTĘP 9 CZĘŚĆ I. NOWE PODEJŚCIE DO POLITYKI

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 31 stycznia 2019 r. Poz. 196

Warszawa, dnia 31 stycznia 2019 r. Poz. 196 Warszawa, dnia 31 stycznia 2019 r. Poz. 196 OBWIESZCZENIE MARSZAŁKA SEJMU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ z dnia 17 stycznia 2019 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy o urzędzie Ministra Obrony

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 2 czerwca 2016 r. Poz. 6. ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1)

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 2 czerwca 2016 r. Poz. 6. ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1) DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej Warszawa, dnia 2 czerwca 2016 r. Poz. 6 ZARZĄDZENIE Nr 7 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1) z dnia 23 maja 2016 r.

Bardziej szczegółowo

DOKTRYNA GIERASIMOWA DR KRZYSZTOF LIEDEL DYREKTOR CBNT CC

DOKTRYNA GIERASIMOWA DR KRZYSZTOF LIEDEL DYREKTOR CBNT CC DOKTRYNA GIERASIMOWA DR KRZYSZTOF LIEDEL DYREKTOR CBNT CC WALERIJ GIERASIMOW (2013) Reguły wojny uległy zmianie. Wzrosła rola niewojskowych sposobów osiągania celów politycznych i strategicznych, które

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS

INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS URZĄD MIASTA KĘDZIERZYN-KOŹLE ZATWIERDZAM PREZYDENT MIASTA KĘDZIERZYN-KOŹLE Sabina Nowosielska (-) Dnia 1.06.2015 r. INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS PREZYDENTA MIASTA KĘDZIERZYN-KOŹLE OPRACOWAŁ Z-ca

Bardziej szczegółowo

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych. Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 6 listopada 2015 r. Poz. 1829 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 8 października 2015 r. w sprawie szkolenia obronnego Na podstawie art. 6 ust.

Bardziej szczegółowo

Dr inż. Witold SKOMRA

Dr inż. Witold SKOMRA Slajd 2 System zarządzania kryzysowego w Polsce Slajd 3 Zarządzanie kryzysowe (cztery fazy) zapobieganie, przygotowanie, reagowanie, usuwanie skutków. Dr inż. Witold SKOMRA Slajd 4 Zespoły zarządzania

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 4 lutego 2019 r. Pozycja 13

Warszawa, dnia 4 lutego 2019 r. Pozycja 13 Warszawa, dnia 4 lutego 2019 r. Pozycja 13 ZARZĄDZENIE MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO 1) z dnia 30 stycznia 2019 r. w sprawie organizacji wykonywania zadań obronnych w ramach powszechnego obowiązku

Bardziej szczegółowo

19 stycznia PKW Enduring Freedom ( )

19 stycznia PKW Enduring Freedom ( ) 19 stycznia 2018 PKW Enduring Freedom (2002-2007) Ataki na World Trade Center i Pentagon przeprowadzone 11 września 2011 r. przez terrorystów z kierowanej przez Osamę bin Ladena organizacji terrorystycznej

Bardziej szczegółowo

W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W

W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W z dnia 9 kwietnia 2013 r. do programowania przygotowań obronnych Rzeczypospolitej Polskiej na lata 2013 2022 Na podstawie 8 pkt 2 rozporządzenia Rady Ministrów

Bardziej szczegółowo

Wojewódzkie centra. zarządzania kryzysowego.

Wojewódzkie centra. zarządzania kryzysowego. CENTRA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Rządowe Centrum Bezpieczeństwa (art. 10 i art. 11) Centra zarządzania ministrów i centralnych organów administracji rządowej (art. 13 ust. 1 i 2) Wojewódzkie centra zarządzania

Bardziej szczegółowo

Stanisław Koziej NOWA ZIMNA WOJNA MIĘDZY ROSJĄ I ZACHODEM: ZAGROŻENIA I WYZWANIA. Tezy do dyskusji.

Stanisław Koziej NOWA ZIMNA WOJNA MIĘDZY ROSJĄ I ZACHODEM: ZAGROŻENIA I WYZWANIA. Tezy do dyskusji. www.koziej.pl @SKoziej UNIWERSYTET JANA KOCHANOWSKIEGO Kielce, 25.04.2018r. Stanisław Koziej NOWA ZIMNA WOJNA MIĘDZY ROSJĄ I ZACHODEM: ZAGROŻENIA I WYZWANIA Tezy do dyskusji www.koziej.pl @SKoziej 1 Plan

Bardziej szczegółowo

ROZKAZ Nr 40 DOWÓDCY WOJSK LĄDOWYCH z dnia 05 lutego 2013 roku

ROZKAZ Nr 40 DOWÓDCY WOJSK LĄDOWYCH z dnia 05 lutego 2013 roku DOWÓDZTWO WOJSK LĄDOWYCH ROZKAZ Nr 40 DOWÓDCY WOJSK LĄDOWYCH z dnia 05 lutego 2013 roku w sprawie funkcjonowania Systemu Wykorzystania Doświadczeń w Wojskach Lądowych Na podstawie 3 ust. 6 Szczegółowego

Bardziej szczegółowo

------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE

------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE ------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE ----------------------------------------------------------------------------------------------

Bardziej szczegółowo

DECYZJA Nr 292/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 1 października 2004 r.

DECYZJA Nr 292/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 1 października 2004 r. Wojskowe Centrum Normalizacji, Jakości i Kodyfikacji 142 DECYZJA Nr 292/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 1 października 2004 r. w sprawie wprowadzenia w resorcie obrony narodowej Wytycznych w sprawie

Bardziej szczegółowo

S Y S T E M B E Z P I E C Z E Ń S T W A N A R O D O W E G O A R T U R J. D U B I E L

S Y S T E M B E Z P I E C Z E Ń S T W A N A R O D O W E G O A R T U R J. D U B I E L S Y S T E M B E Z P I E C Z E Ń S T W A N A R O D O W E G O A R T U R J. D U B I E L SBN System bezpieczeństwa narodowego ma na celu odpowiednie przygotowanie i wykorzystanie sił oraz środków będących

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIASTA ZGORZELEC WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

URZĄD MIASTA ZGORZELEC WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO URZĄD MIASTA ZGORZELEC WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO TEMAT: PRZYGOTOWANIE STRUKTUR OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI ZADAŃ W OKRESIE WOJNY I POKOJU. CEL: Zapoznanie z wynikami kontroli NIK oraz procedurą

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA NARODÓW ZJEDNOCZONYCH

ORGANIZACJA NARODÓW ZJEDNOCZONYCH ORGANIZACJA NARODÓW ZJEDNOCZONYCH ONZ 26.06.1945: podpisanie Karty Narodów Zjednoczonych na konferencji w San Francisco (USA) 24.10.1945: wejście w życie Karty Narodów Zjednoczonych po złożeniu instrumentów

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 29 lipca 2013 r. Poz. 852 USTAWA. z dnia 21 czerwca 2013 r.

Warszawa, dnia 29 lipca 2013 r. Poz. 852 USTAWA. z dnia 21 czerwca 2013 r. DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 29 lipca 2013 r. Poz. 852 USTAWA z dnia 21 czerwca 2013 r. o zmianie ustawy o urzędzie Ministra Obrony Narodowej oraz niektórych innych ustaw 1)

Bardziej szczegółowo

cywilnej w sprzęt, środki techniczne i umundurowanie niezbędne do wykonywania zadań obrony cywilnej.

cywilnej w sprzęt, środki techniczne i umundurowanie niezbędne do wykonywania zadań obrony cywilnej. WYTYCZNE Starosty Kamiennogórskiego Szefa Obrony Cywilnej Powiatu z dnia 25 stycznia 2017 r. do działalności w dziedzinie obrony cywilnej w 2017 r. na obszarze powiatu kamiennogórskiego Na podstawie art.

Bardziej szczegółowo

Sylabus przedmiotu: System bezpieczeństwa narodowego

Sylabus przedmiotu: System bezpieczeństwa narodowego Sylabus System bezpieczeństwa narodowego Nazwa programu (kierunku) Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach Bezpieczeństwo wewnętrzne Wydział Ochrony Zdrowia Poziom i forma studiów Specjalność: Wszystkie

Bardziej szczegółowo

Stany gotowości obronnej państwa. Zadania związane z podwyższaniem gotowości obronnej. Zadania wykonywane w ramach stałych dyżurów.

Stany gotowości obronnej państwa. Zadania związane z podwyższaniem gotowości obronnej. Zadania wykonywane w ramach stałych dyżurów. WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Stany gotowości obronnej państwa. Zadania związane z podwyższaniem gotowości obronnej. Zadania wykonywane w ramach stałych dyżurów. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wprowadzenie ROZDZIAŁ I Definiowanie podstawowych pojęć 1. Historia bezpieczeństwa 2. Pojęcie bezpieczeństwa 3.

Spis treści Wprowadzenie ROZDZIAŁ I Definiowanie podstawowych pojęć 1. Historia bezpieczeństwa 2. Pojęcie bezpieczeństwa 3. Spis treści Wprowadzenie ROZDZIAŁ I Definiowanie podstawowych pojęć 1. Historia bezpieczeństwa 2. Pojęcie bezpieczeństwa 3. Rodzajowość bezpieczeństwa 4. Bezpieczeństwo wewnętrzne i zewnętrzne państwa

Bardziej szczegółowo

Wstęp. CZĘŚĆ I. Bezpieczeństwo militarne

Wstęp. CZĘŚĆ I. Bezpieczeństwo militarne Wstęp CZĘŚĆ I. Bezpieczeństwo militarne Rozdział 1. Rola i modele sił zbrojnych we współczesnym świecie Role armii Modele armii Armie wybranych państw Rozdział 2. Wojny i konflikty zbrojne Definicja wojny

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE Nr 74 PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 12 października 2011 r. w sprawie wykazu przedsięwzięć i procedur systemu zarządzania kryzysowego

ZARZĄDZENIE Nr 74 PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 12 października 2011 r. w sprawie wykazu przedsięwzięć i procedur systemu zarządzania kryzysowego ZARZĄDZENIE Nr 74 PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 12 października 2011 r. w sprawie wykazu przedsięwzięć i procedur systemu zarządzania kryzysowego Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 26 kwietnia 2007

Bardziej szczegółowo

PYTANIA EGZAMINACYJNE. (egzamin licencjacki) I STOPIEŃ - Bezpieczeństwo Narodowe

PYTANIA EGZAMINACYJNE. (egzamin licencjacki) I STOPIEŃ - Bezpieczeństwo Narodowe PYTANIA EGZAMINACYJNE (egzamin licencjacki) I STOPIEŃ - Bezpieczeństwo Narodowe 1. Cele, zadania i funkcje systemu bezpieczeństwa ekologicznego Rzeczypospolitej Polskiej. 2. Świadomość ekologiczna i edukacja

Bardziej szczegółowo

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ CENTRUM MON ORGANIZACJA SYSTEMU W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ WARSZAWA, 28 lutego 2013 r. ODPOWIEDZIALNOŚĆ USTAWOWA ZA ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W KRAJU RADA MINISTRÓW SPRAWUJE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

Bardziej szczegółowo

Zagadnienia egzaminacyjne bezpieczeństwo wewnętrzne

Zagadnienia egzaminacyjne bezpieczeństwo wewnętrzne Zagadnienia egzaminacyjne bezpieczeństwo wewnętrzne Pytania kierunkowe Jak zdefiniujesz przestępczość zorganizowaną i co ją charakteryzuje? Czemu służy kryminalistyczne badanie miejsca zdarzenia (oględziny)

Bardziej szczegółowo

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013 Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu WydziałNauk o Bezpieczeństwie obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 01/013 Kierunek studiów: Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH

ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH AGENDA 1. Słów kilka o transformacji Sił Zbrojnych RP. 2. Ramy prawne użycia SZ RP w sytuacjach kryzysowych.

Bardziej szczegółowo

PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na 2015 rok

PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na 2015 rok PN.III. 2402.2.2015.ES ZATWIERDZAM. PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim w Zielonej Górze na 2015 rok ZIELONA GÓRA STYCZEŃ 2015 r. CZĘŚĆ I Opisowa Podstawę opracowania Planu szkolenia obronnego

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 52 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 19 lipca 2019 roku

Zarządzenie nr 52 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 19 lipca 2019 roku 75.0200.39.2019 Zarządzenie nr 52 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 19 lipca 2019 roku w sprawie: organizacji wykonywania zadań obronnych w ramach powszechnego obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej

Bardziej szczegółowo

Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie Państwowa Straż Pożarna i Ochotnicza Straż Pożarna nieodzownym elementem systemu Obrony Cywilnej

Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie Państwowa Straż Pożarna i Ochotnicza Straż Pożarna nieodzownym elementem systemu Obrony Cywilnej Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie Państwowa Straż Pożarna i Ochotnicza Straż Pożarna nieodzownym elementem systemu Obrony Cywilnej st. bryg. mgr inż. Stanisław Sulenta Zadania Zgodnie z art.

Bardziej szczegółowo

KIEROWANIE OBRONĄ PAŃSTWA

KIEROWANIE OBRONĄ PAŃSTWA Warszawa, kwiecień 2014 KIEROWANIE OBRONĄ PAŃSTWA (Potrzeba nowelizacji regulacji prawnych dotyczących tej problematyki) Szef Biura Bezpieczeństwa Narodowego Stanisław Koziej 1 Cel: Skonsultowanie i zweryfikowanie

Bardziej szczegółowo

TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego.

TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego. ZNAK OBRONY CYWILNEJ Składa się z: Niebieskiego trójkąta na pomarańczowym tle Kierowania ewakuacją Przygotowania zbiorowych schronów Organizowania ratownictwa Likwidowania pożarów Wykrywania i oznaczania

Bardziej szczegółowo

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata 2017-2022 główne założenia i cele Dariusz Deptała Serock, 29-31 maja 2017 r. Strategia Cyberbezpieczeństwa RP- Krajowe Ramy Polityki Cyberbezpieczeństwa Ustawa

Bardziej szczegółowo

Ustawa o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. nr 241 z 2004 r., poz. 2416).

Ustawa o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. nr 241 z 2004 r., poz. 2416). Ustawa o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. nr 241 z 2004 r., poz. 2416). Art. 166a 1. Studenci i studentki, którzy zaliczyli pierwszy rok studiów wyŝszych zawodowych lub jednolitych

Bardziej szczegółowo

TRANSSEKTOROWY CHARAKTER CYBERBEZPIECZEŃSTWA:

TRANSSEKTOROWY CHARAKTER CYBERBEZPIECZEŃSTWA: IBK, Warszawa, 25.10.2016 Stanisław Koziej TRANSSEKTOROWY CHARAKTER CYBERBEZPIECZEŃSTWA: Strategiczne wyzwania dla Polski i NATO 1 PLAN 1. Istota i charakter cyberbezpieczeństwa 2. Polska: strategiczne

Bardziej szczegółowo

Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym

Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Strategiczna wizja administracji publicznej w obszarze zarządzania kryzysowego Zmienne uwarunkowania środowiska kształtowania polityki i tworzenia

Bardziej szczegółowo

B8-0146/2016 } B8-0169/2016 } B8-0170/2016 } B8-0177/2016 } B8-0178/2016 } RC1/Am. 2

B8-0146/2016 } B8-0169/2016 } B8-0170/2016 } B8-0177/2016 } B8-0178/2016 } RC1/Am. 2 B8-0178/2016 } RC1/Am. 2 2 Motyw B B. mając na uwadze, że w kontekście arabskiej wiosny w lutym 2011 r. Libijczycy wyszli na ulice, co przerodziło się w dziewięciomiesięczny konflikt wewnętrzny; mając

Bardziej szczegółowo

2. W Dniu specjalności student/ka ma możliwość zapoznania się bezpośrednio od kadry kierowniczej ISBiO, z charakterystyką wszystkich specjalności

2. W Dniu specjalności student/ka ma możliwość zapoznania się bezpośrednio od kadry kierowniczej ISBiO, z charakterystyką wszystkich specjalności Wybór specjalności 2 2. W Dniu specjalności student/ka ma możliwość zapoznania się bezpośrednio od kadry kierowniczej ISBiO, z charakterystyką wszystkich specjalności kształcenia na kierunku, o którym

Bardziej szczegółowo

WIELOWYMIAROWOŚĆ (KOMPLEKSOWOŚĆ) CYBERBEZPIECZEŃSTWA

WIELOWYMIAROWOŚĆ (KOMPLEKSOWOŚĆ) CYBERBEZPIECZEŃSTWA PTSM, WZ/UW, Warszawa, 25.05.2017 Stanisław Koziej WIELOWYMIAROWOŚĆ (KOMPLEKSOWOŚĆ) CYBERBEZPIECZEŃSTWA 1 CYBERBEZPIECZEŃSTWO JAKO RODZAJ BEZPIECZEŃSTWA Bezpieczeństwo Bezpieczeństwo jako kategoria polityczna

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r.

ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r. ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r. w sprawie: organizacji i funkcjonowania systemu wczesnego ostrzegania (SWO oraz systemu wykrywania

Bardziej szczegółowo

Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie.

Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie wykształciła się z Konferencji Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie. Decyzję o przekształceniu KBWE

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA SYLWETEK PROMOTORÓW

PREZENTACJA SYLWETEK PROMOTORÓW WYŻSZA SZKOŁA BEZPECZEŃSTWA OCHRONY im. Marszałka Józefa PŁSUDSKEGO z siedzibą w Warszawie PREZENTACJA SYLWETEK PROMOTORÓW 1. dr Ryszard Chmielewski / Specjalizacja: bezpieczeństwo państwa, współpraca

Bardziej szczegółowo

wykorzystaniem powietrznego systemu wczesnego wykrywania i naprowadzania. Swój rozwój naukowy kontynuował w AON, gdzie

wykorzystaniem powietrznego systemu wczesnego wykrywania i naprowadzania. Swój rozwój naukowy kontynuował w AON, gdzie Imię i nazwisko: Jan Rajchel Stopień/tytuł naukowy: dr hab. Sylwetka naukowa: Pan dr hab. Jan RAJCHEL jest absolwentem Wyższej Oficerskiej Szkoły Lotniczej w Dęblinie (obecnie Wyższa Szkoła Oficerska Sił

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na lata 2015 2017

PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na lata 2015 2017 PN. III.2402.2.2015.ES ZATWIERDZAM.. PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na lata 2015 2017 CZĘŚĆ I Opisowa Podstawę opracowania Programu szkolenia

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia Ogólne

Rozdział I Postanowienia Ogólne Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 64 Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 28.05.2008r REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin

Bardziej szczegółowo

Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego NATO

Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego NATO Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego NATO NATO Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego(ang. North Atlantic Treaty Organization, NATO, fr. Organisation du Traité de l'atlantique Nord, OTAN), w

Bardziej szczegółowo

Wykaz zagadnień do egzaminu magisterskiego na kierunku BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE

Wykaz zagadnień do egzaminu magisterskiego na kierunku BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE Wykaz zagadnień do egzaminu magisterskiego na kierunku BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE ZAGADNIENIA OGÓLNE 1. Taktyka i strategia w starożytnym Rzymie i w Grecji 2. Sztuka wojenna podczas I i II wojny światowej

Bardziej szczegółowo

Delegacje otrzymują w załączeniu dokument Komisji DEC 20/2016.

Delegacje otrzymują w załączeniu dokument Komisji DEC 20/2016. Rada Unii Europejskiej Bruksela, 6 lipca 2016 r. (OR. en) 10932/16 FIN 441 PISMO PRZEWODNIE Od: Data otrzymania: 6 lipca 2016 r. Do: Dotyczy: Kristalina GEORGIEVA, wiceprzewodnicząca Komisji Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Deklaracja szczytu NATO o zdolnościach obronnych

Deklaracja szczytu NATO o zdolnościach obronnych Deklaracja szczytu NATO o zdolnościach obronnych Chicago, 20 maja 2012 r. 1. Jako przywódcy Sojuszu jesteśmy zdecydowani zapewnić, że NATO zachowa i rozwinie zdolności niezbędne do wykonywania podstawowych

Bardziej szczegółowo

ROZDZIAŁ 6 MODEL REAGOWANIA NA ZAGROŻENIA PIRACTWEM MIĘDZYNARODOWEGO TRANSPORTU MORSKIEGO

ROZDZIAŁ 6 MODEL REAGOWANIA NA ZAGROŻENIA PIRACTWEM MIĘDZYNARODOWEGO TRANSPORTU MORSKIEGO ROZDZIAŁ 6 MODEL REAGOWANIA NA ZAGROŻENIA PIRACTWEM MIĘDZYNARODOWEGO TRANSPORTU MORSKIEGO Rozdział szósty zawiera analizę inicjatyw w poszczególnych regionach oraz ich schematy. Autorka zaproponuje w nim

Bardziej szczegółowo

------------------------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE, OCHRONA LUDNOŚCI I OBRONA CYWILNA W POLSCE ----------------------------------------------------------------------------------------------

Bardziej szczegółowo

Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego, (ang. North Atlantic Treaty Organization, NATO; organizacja politycznowojskowa powstała 24 sierpnia 1949

Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego, (ang. North Atlantic Treaty Organization, NATO; organizacja politycznowojskowa powstała 24 sierpnia 1949 Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego, (ang. North Atlantic Treaty Organization, NATO; organizacja politycznowojskowa powstała 24 sierpnia 1949 na mocy podpisanego 4 kwietnia 1949 Traktatu Północnoatlantyckiego.

Bardziej szczegółowo

ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU

ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU WROCŁAW 2014 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA

Bardziej szczegółowo

11246/16 dh/en 1 DGC 1

11246/16 dh/en 1 DGC 1 Rada Unii Europejskiej Bruksela, 18 lipca 2016 r. (OR. en) 11246/16 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 18 lipca 2016 r. Do: Delegacje Nr poprz. dok.: 10998/16 Dotyczy: Pakistan Konkluzje Rady

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE WOJEWODY ŁÓDZKIEGO z dnia 23 stycznia 2012 roku do realizacji zadań obronnych w 2012 roku

WYTYCZNE WOJEWODY ŁÓDZKIEGO z dnia 23 stycznia 2012 roku do realizacji zadań obronnych w 2012 roku WOJEWODA ŁÓDZKI WYTYCZNE WOJEWODY ŁÓDZKIEGO z dnia 23 stycznia 2012 roku do realizacji zadań obronnych w 2012 roku Na postawie art. 18 ust 4, art. 20 ust. 2 pkt 1 ustawy z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR VI/763/14 BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 03 grudnia 2014 f.

ZARZĄDZENIE NR VI/763/14 BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 03 grudnia 2014 f. ZARZĄDZENIE NR VI/763/14 BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 03 grudnia 2014 f. w sprawie organizacji w 2015 roku wykonywania zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony Na podstawie art. 30 ust. l z dnia

Bardziej szczegółowo

Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r.

Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ V kadencja Prezes Rady Ministrów RM 10-157-06 Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r. Pan Marek Jurek Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Na podstawie art. 118 ust.

Bardziej szczegółowo

2. 7 maja 2012 r. Grupa Robocza ds. Krajów AKP osiągnęła porozumienie co do treści załączonego projektu konkluzji Rady.

2. 7 maja 2012 r. Grupa Robocza ds. Krajów AKP osiągnęła porozumienie co do treści załączonego projektu konkluzji Rady. RADA UNII EUROPEJSKIEJ Bruksela, 7 maja 2012 r. (10.05) (OR. en) 9587/12 ACP 72 COASI 64 PTOM 13 DEVGEN 122 NOTA DO PUNKTU I/A Od: Grupa Robocza ds. Krajów AKP Do: Komitet Stałych Przedstawicieli / Rada

Bardziej szczegółowo

Or. 0050.101.2013 Zarządzenie Nr 101/2013 Burmistrza Miasta Kowalewo Pomorskie z dnia 2 września 2013 roku

Or. 0050.101.2013 Zarządzenie Nr 101/2013 Burmistrza Miasta Kowalewo Pomorskie z dnia 2 września 2013 roku Or. 0050.101.2013 Zarządzenie Nr 101/2013 Burmistrza Miasta Kowalewo Pomorskie z dnia 2 września 2013 roku w sprawie powołania punktu kontaktowego Host Nation Suport (HNS) Na podstawie art.2 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1

PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1 PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Franciszek R. Krynojewski - 2018 r. 1 Proces zarządzania kryzysowego składa się z dwóch zasadniczych okresów: stabilizacji i realizacji. 2 Stabilizacja Obejmuje cykl działań

Bardziej szczegółowo

DZIAŁANIA CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Słupsk, r.

DZIAŁANIA CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Słupsk, r. DZIAŁANIA CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Słupsk, 05.12. 2017 r. BEZPIECZEŃSTWO POWSZECHNE I PORZĄDEK PUBLICZNY STAN NORMALNY SYTUACJA KRYZYSOWA STANY NADZWYCZAJNE STAN KLĘSKI ŻYWIOŁOWEJ STAN WYJĄTKOWY

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres r. do r.

SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres r. do r. SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres 1.01.2012r. do 31.12.2012r. Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego w Krakowie funkcjonuje w ramach Zintegrowanego Centrum Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Stanisław Koziej STRATEGICZNE UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO BEZPIECZEŃSTWA

Stanisław Koziej STRATEGICZNE UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO BEZPIECZEŃSTWA I Międzynarodowy Kongres Bezpieczeństwa: www.koziej.pl W trosce o bezpieczne jutro @Skoziej Toruń, 7.12.2016 r. Stanisław Koziej STRATEGICZNE UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO BEZPIECZEŃSTWA PLAN Środowisko

Bardziej szczegółowo

G M I N A M A S Ł Ó W P R O G R A M S Z K O L E N I A O B R O N N E G O W G M I N I E M A S Ł Ó W N A L A T A

G M I N A M A S Ł Ó W P R O G R A M S Z K O L E N I A O B R O N N E G O W G M I N I E M A S Ł Ó W N A L A T A G M I N A M A S Ł Ó W R E F E R A T O R G A N I Z A C Y J N Y I S P R A W O B Y W A T E L S K I C H U R Z Ę D U G M I N Y M A S Ł Ó W ZATWIERDZAM /data i podpis/ Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 20/2017

Bardziej szczegółowo

STOPNIE ALARMOWE PODSTAWA PRAWNA

STOPNIE ALARMOWE PODSTAWA PRAWNA STOPNIE ALARMOWE PODSTAWA PRAWNA 1) Ustawa z dnia 10 czerwca 2016 r. o działaniach antyterrorystycznych ( Dz.U. 2016 poz. 904) określająca zasady prowadzenia działań antyterrorystycznych oraz współpracy

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO MIASTA SŁUPSKA NA 2015 ROK

URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO MIASTA SŁUPSKA NA 2015 ROK URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO... PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO MIASTA SŁUPSKA NA 2015 ROK SŁUPSK... 2015 r. 1 2 CZĘŚĆ I Opisowa 1. Dokumenty odniesienia: Akty prawne:

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS BURMISTRZA MIASTA I GMINY KOPRZYWNICA

INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS BURMISTRZA MIASTA I GMINY KOPRZYWNICA URZĄD MIASTA i GMINY w KOPRZYWNICY Załącznik do Zarządzania Nr 60/2015 Burmistrza Miasta i Gminy Koprzywnica z dnia 16 listopada 2015 r. ZATWIERDZAM Dnia...2015 r. INSTRUKCJA PUNKTU KONTAKTOWEGO HNS BURMISTRZA

Bardziej szczegółowo

I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU.

I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU. Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 75/2010 z dnia 29.12.2010 r. I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU. Głównym zadaniem w 2010 roku było w zakresie: 1. W zakresie zarządzania kryzysowego: Monitorowanie zdarzeń

Bardziej szczegółowo

DECYZJE. DECYZJA RADY (WPZiB) 2015/2005 z dnia 10 listopada 2015 r. przedłużająca mandat Specjalnego Przedstawiciela Unii Europejskiej w Afganistanie

DECYZJE. DECYZJA RADY (WPZiB) 2015/2005 z dnia 10 listopada 2015 r. przedłużająca mandat Specjalnego Przedstawiciela Unii Europejskiej w Afganistanie 11.11.2015 L 294/53 DECYZJE DECYZJA RADY (WPZiB) 2015/2005 z dnia 10 listopada 2015 r. przedłużająca mandat Specjalnego Przedstawiciela Unii Europejskiej w Afganistanie RADA UNII EUROPEJSKIEJ, uwzględniając

Bardziej szczegółowo