Agata Stachowicz-Stanusch 7

Transkrypt

1 (83)/11 Od redakcji Agata Stachowicz-Stanusch 7 ARTYKUŁY Wolfgang Amann, Shiban Khan Rola szkół biznesu 11 w kształtowaniu liderów: cisi wspólnicy w przestępstwie czy kolebka nowego pokolenia? Chieh-Yu Lin, Yi-Hui Ho Empiryczne badanie związku pomiędzy 19 osądem etycznym liderów i szeregowych pracowników organizacji Dominic S. DePersis Przekształcenia funkcji zasobów 29 ludzkich: od jednostki wspierającej do działu strategii prawnej działającej na rzecz przedsiębiorstwa Martin J. Lecker Gdy liderzy korporacyjni zachowują się 37 niepoprawnie Alfred Lewis, Robert L. Routheaux Interes własny menedżerów 49 wyższego szczebla w fuzjach i przejęciach: rzeczywiste i deklarowane oddziaływanie oraz skutki w postaci zagrożeń moralnych Li-Hwa Hung Wydajność i współczucie? Badanie wyzwań, jakie 63 stawiają przed menedżerami nowe pokolenia pracowników w następstwie samobójstw wśród personelu Foxconn Technology Group Miguel Ek Lopes, Nelson Campos Ramalho Jasna strona ciemnej 73 strony: potajemna polityka jako alternatywa dla negatywnych skutków przymusowej zmiany Mislav Ante Omazić, Rebeka Danijela Vlahov Dobry, zły 91 i brzydki przypadek międzynarodowej korporacji w Chorwacji Czesław Sikorski Autorytaryzm i partnerstwo 107

2 SPIS TREŚCI Agata Stachowicz-Stanusch Destrukcyjne strony 123 charyzmatycznego przywództwa Marco Tavanti Zarządzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne 137 schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi Toyoko Sato Przywództwo jako refleksywny proces 149 współdecyzyjny: Steve Jobs i jego odejście w 1985 r. jako dyskurs RECENZJE. OMÓWIENIA Marzena Stor Strategiczne międzynarodowe zarządzanie 161 zasobami ludzkimi Anna Rogozińska-Pawełczyk Charles Wankel, Agata Stachowicz-Stanusch Education 164 for Integrity: Ethically Educating Tomorrow s Business Leaders Matthías Kleinhempel Z WITRYNY WYDAWNICZEJ Ciemne strony przywództwa wybór literatury Alina Kulesza Kronika, informacje XVI edycja kongresu Kadry & Expo Redakcja 173 Słownik pojęć zzl 175

3 (83)/11 FROM THE EDITOR Agata Stachowicz Stanusch 7 ARTICLES Wolfgang Amann and Shiban Khan Business Schools Role 11 in Developing Leaders: Silent Partners in Crime or the Cradle of a New Generation? Chieh Yu Lin and Yi Hui Ho An Empirical Study on the 19 Association between Leaders and Followers Ethical Judgment Dominic S. DePersis Transition of the Human Resource Function 29 from Support to a Legal Strategy Department on Behalf of the Corporation Martin J. Lecker, Ed.D. When Corporate Leaders Behave Badly 37 Alfred Lewis and Robert L. Routhieaux Senior Management s 49 Self Interest in the Conduct of Mergers and Acquisitions: Actual Versus Stated Impacts and Moral Hazard Consequences Li Hwa Hung Efficiency and Compassion? Exploring 63 the Challenges that New Generations of Workers Present to Managers in the Wake of Suicides Amongst the Employees of Foxconn Technology Group Miguel Ek Lopes and Nelson Campos Ramalho The Bright Side 73 of the Dark Side: Covert Politics as an Alternative to Negative Impacts of Coercive Change Mislav Ante Omazić, Ph.D. and Rebeka Danijela Vlahov, MBA 91 The Good, the Bad, and the Ugly: The Case of a Multinational Corporation in Croatia Czesław Sikorski Authoritarianism and Partnership 107 Agata Stachowicz Stanusch Destructive Sides of Charismatic 123 Leadership

4 CONTENTS Marco Tavanti Managing Toxic Leaders: Dysfunctional Patterns 137 in Organizational Leadership and How to Deal with Them Toyoko Sato Leadership as a Reflexive Co determinative 149 Process: Steve Jobs and His 1985 Departure as Discourse REVIEWS, DISCUSSIONS Marzena Stor Strategiczne międzynarodowe zarządzanie 161 zasobami ludzkimi [Strategic international human resource management] Anna Rogozińska Pawełczyk Charles Wankel and Agata Stachowicz Stanusch Education 164 for Integrity: Ethically Educating Tomorrow s Business Leaders Matthías Kleinhempel from the publisher s showcase Dark Side of Leadership. Selection of Literature Alina Kulesza chronicle. information 14th Edition of the Kadry Congress Małgorzata Stępień 173 GLOSSARY OF HRM CONCEPTS 175

5 Instytut Pracy i Spraw Socjalnych (IPiSS) Podstawowym nurtem działalności Instytutu jest aktywność naukowo-badawcza. Do głównych kierunków badań placówki należą: problemy pracy, zbiorowe stosunki pracy i polityka społeczna. Badania IPiSS były prekursorskie m.in. w takich dziedzinach, jak: efektywność instrumentów rynku pracy, systemy motywacyjne i wartościowanie pracy, zarządzanie talentami, równowaga między czasem pracy i życiem prywatnym, ubóstwo i metody przeciwdziałania, nowe systemy ubezpieczeń społecznych. Problemy te podejmuje Instytut w sposób interdyscyplinarny. Badania służą administracji państwowej, rządowej i samorządowej, a także podmiotom gospodarczym i organizacjom pozarządowym. Realizowane są też liczne międzynarodowe projekty badawcze, m.in.: Koordynacja systemów zabezpieczenia społecznego aspekty implementacyjno-szkoleniowe (UE, 7 Program Ramowy), Sieć Europejskiego Obserwatorium Zatrudnienia i usługi wsparcia dla wzajemnego uczenia się (KE), Ocena wdrożenia modelu flexicurity w polskiej polityce rynku pracy oraz rekomendacje dalszych działań (KE), Rozwój kapitału społecznego na rzecz otwartej metody koordynacji służącej inkluzji osób starszych i niepełnosprawnych (KE). Instytut utrzymuje kontakty z ośrodkami i środowiskami naukowymi w kraju i za granica (w Niemczech, Japonii i Czechach, we Francji i Włoszech oraz na Węgrzech i Litwie). Został również wpisany do Centralnego Rejestru Konsultantów przy Komisji Europejskiej. 48-letnie doświadczenie w pracy naukowo-badawczej IPiSS, obejmującej w sposób interdyscyplinarny szeroko rozumiane dziedziny rynku pracy i polityki społecznej, zaowocowały bogatym dorobkiem wydawniczym. Wyniki prac badawczych publikowane są w kilku seriach wydawniczych: Studia i Monografie, Ekspertyzy, Raporty, Poradniki, Opracowania Projektów Celowych Zamawianych, Opracowania Projektów Badawczych Zamawianych, Occasional Papers oraz Publikacje Pozaseryjne. IPiSS wydaje również dwa czasopisma: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i Polityka Społeczna. Znaczącym nurtem prac IPiSS jest kształcenie w zakresie prawa pracy, ubezpieczeń społecznych, systemów wynagradzania, zarządzania zasobami pracy, skutków integracji Polski z Unią Europejską dla rynku pracy i polityki społecznej. Instytut posiada też uprawnienia do nadawania stopnia doktora nauk ekonomicznych. W działalności Instytutu dużą role odgrywa współpraca z organizacjami biznesowymi, publicznymi, samorządowymi i pozarządowymi oraz z ośrodkami akademickimi. Jej celem jest upowszechnienie wiedzy i interesujących doświadczeń, inspiracja twórczych poszukiwań i wspomaganie procesów implementacji. Współpraca ta realizowana jest w formie ekspertyz, doradztwa, seminariów, konferencji naukowych i innych wspólnych przedsięwzięć. IPiSS jest organizatorem dwóch konkursów: Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Na najlepsze prace magisterskie i doktorskie w dziedzinie pracy i polityki społecznej.