1. Założenia konsultacji społecznych Wyniki badania ankietowego... 6
|
|
- Monika Irena Sowińska
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1
2 Opracowanie: 2
3 Spis treści 1. Założenia konsultacji społecznych Wyniki badania ankietowego Przebieg i wnioski z otwartego spotkania informacyjnego i warsztatowego
4 1. Założenia konsultacji społecznych Podstawowym zagadnieniem przyświecającym konsultacjom społecznym Strategii rozwoju Starachowic do roku 2027 było pytanie jak powinny wyglądać Starachowice za 10 lat oraz założenie długoterminowe jakie długofalowe działania należy podjąć, aby miasto się rozwijało? Konsultacje społeczne trwały od 10 września 2018 r. do 10 października 2018 r. Ich celem było zebranie uwag, opinii i propozycji dotyczących projektu Strategii Rozwoju Gminy Starachowice na lata oraz projektu Prognozy Oddziaływania na Środowisko dla ww. dokumentu. Podstawą prawną przeprowadzonych konsultacji społecznych był: art. 5a ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U t.j.); Regulamin Konsultacji Społecznych w Starachowicach, stanowiący załącznik do Uchwały Nr X/9/2015 Rady Miejskiej w Starachowicach z dnia 25 września 2015 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Konsultacji Społecznych w Starachowicach, zmienione Uchwałą Nr V/13/2016 Rady Miejskiej w Starachowicach w sprawie uchwały zmieniającej uchwałę w sprawie wprowadzenia Regulaminu Konsultacji Społecznych w Starachowicach. Zarządzenie Prezydenta Miasta nr 453/2018 z dnia 31 sierpnia 2018 r. w sprawie przeprowadzenia konsultacji społecznych dotyczących projektu Strategii Rozwoju. Zaplanowane działania partycypacyjne zostały przeprowadzone zgodnie z informacjami i harmonogramem znajdującym się na stronie internetowej Urzędu Miejskiego w Starachowicach oraz na stronie BIP Urzędu Miejskiego w Starachowicach w zakładce Tablica ogłoszeń/konsultacje społeczne/projekt Strategii. Strategia rozwoju Starachowic do roku 2027 stanowi nadrzędny dokument planistyczny miasta w zakresie wytyczania kierunków rozwojowych na poziomie wizji miasta, wyznaczenia obszarów planowania strategicznego i przypisanych im celów oraz działań. Strategia Rozwoju stanowi rozwinięcie i uzupełnienie Gminnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Starachowice na lata Rekomendacje tam zawarte stanowią ważny element wizji, jak również wyznaczają sposób definiowania miasta jako wspólnoty wszystkich mieszkańców. W materiale dostępnym dla wszystkich mieszkańców, podkreślono na etapie rozpoczęcia konsultacji społecznych, że wyznaczone założenia rozwojowe strategii stanowią łącznik pomiędzy trwającymi działaniami rewitalizacyjnymi, a polityką stymulowania wzrostu społeczno-gospodarczego w mieście oraz docelowo poszerzeniu działań wpisujących się w ideę Smart City. Zatem kierunki rozwojowe 4
5 w perspektywie 2027 roku czerpią z zasad zrównoważonego rozwoju, idei miasta inteligentnego, jak również z koncepcji wzmacniania kluczowych polityk sektorowych w mieście. W ramach konsultacji Strategii Rozwoju zrealizowano następujące działania partycypacyjne: 1. Zorganizowano spotkanie informacyjne dla mieszkańców w dniu 11 września 2018 r. o godz. 12:00 w Urzędzie Miejskim w Starachowicach w sali nr Zorganizowano spotkanie warsztatowe na spotkaniu Komitetu Rewitalizacji w dniu 11 września 2018 r. o godz. 13:00 w Urzędzie Miejskim w sali nr Przeprowadzono ankietyzację na stronie internetowej miasta. Dodatkowo istniała również możliwość wypełnienia ankiety ręcznie i przesłania na adres rewitalizacja@starachowice.eu lub przekazania do Biura Obsługi Mieszkańców w Urzędzie Miejskim w Starachowicach. Ankieta w wersji papierowej była dostępna w BOM oraz w pokoju 219 w Urzędzie Miejskim. W niniejszym raporcie w rozdziale 2. przedstawiono wyniki ankietyzacji, natomiast w rozdziale 3. odniesiono się do spotkań partycypacyjnych. 5
6 2. Wyniki badania ankietowego W badaniu ankietowym przeważali mieszkańcy, ich udział kształtował się na poziomie 64%. Odsetek kobiet uczestniczących w badaniu wyniósł 36% Wykres 1 Respondenci wg płci [%] Kobieta 36% Mężczyzna 64% W badaniu zdecydowanie dominowały osoby młode do 35 roku życia. Jednocześnie należy podkreślić, że w badaniu wzięły udział głównie osoby z wykształceniem wyższym, odsetek ten oscylował na poziomie 91%. Wykres 2 Grupy wiekowe respondentów [%] 9% 9% % 7 Respondenci zostali poproszeni o wybranie najważniejszych mocnych stron Starachowic. Najczęściej wskazywano na czynniki gospodarcze, takie jak spadające bezrobocie oraz funkcjonowanie SSE. Jednocześnie 1 wskazań jako atut miasta wskazywało na rewitalizację. 6
7 Wykres 3 Proszę zaznaczyć trzy mocne strony miasta najważniejsze Pana / Pani zdaniem dla harmonijnego rozwoju Starachowic [%] Spadające bezrobocie Funkcjonowanie Specjalnej Strefy Ekonomicznej Rewitalizacja miasta 1 Skuteczne pozyskiwanie funduszy zewnętrznych Wzrastający poziom wynagrodzeń Rozwinięta polityka senioralna 10% 10% 10% Działalność organizacji społecznych Naturalne przestrzenie publiczne Wysoko oceniana atrakcyjność inwestycyjna Inne Malejąca liczba klientów pomocy społecznej W analogicznej formule jak w przypadku mocnych stron, zapytano o deficyty (słabe strony miasta). Mieszkańcy w pierwszej kolejności wskazywali na aspekt komunikacyjny (2), w drugiej chaos w zagospodarowaniu przestrzennym, na trzeciej pozycji umieszczono starzenie się wspólnoty lokalnej. Wykres 4 Proszę zaznaczyć trzy słabe strony miasta, które Pana / Pani zdaniem najbardziej ograniczają rozwój Starachowic [%] Niewydolność komunikacyjna 2 Chaos przestrzenny Starzenie się społeczności lokalnej 1 Niski poziom innowacyjności lokalnej gospodarki i przedsiębiorczości Kryzys demograficzny, trwała depopulacja od 1995 roku spadek liczby ludności o 1 Brak wolnych zasobów pracy w mieście, zmieniająca się struktura zatrudnienia Zanieczyszczenie powietrza i hałas komunikacyjny 8% 8% 10% 10% Inne Ograniczony zasób komunalny miasta w zakresie mieszkań komunalnych, socjalnych i chronionych Spadająca liczba podmiotów gospodarczych W następnym pytaniu otwartym respondenci zostali poproszeni o wyartykułowanie co w ich opinii jest największym pozytywnym elementem w Starachowicach, a co największym problemem w mieście. Wśród pozytywów dominowały następujące odpowiedzi: 7
8 Największym pozytywem jest ukierunkowanie miasta w stronę pozyskiwania środków zewnętrznych ; Szeroko rozumiany kapitał ludzki, ludzie ; Funkcjonowanie SSE. Jeżeli chodzi o aspekty negatywne najczęściej wskazywano na niewystarczającą infrastrukturę drogową oraz budowę obwodnicy. Na poniższym wykresie zilustrowano najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w ramach zagospodarowania przestrzennego Starachowic. Z punktu widzenia respondentów najistotniejszą wagę ma poprawa wyglądu zewnętrznego miasta. Wykres 5 Proszę zaznaczyć trzy najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w ramach zagospodarowania przestrzennego Starachowic [%] Poprawa wyglądu zewnętrznego miasta Wykorzystanie potencjału miejsc pełniących funkcję centrum miasta Zagospodarowanie naturalnych przestrzeni publicznych Rewitalizacja miasta 21% Opracowanie Systemu Informacji Miejskie 8% Aranżacja miasta dla osób z ograniczoną mobilnością Ochrona dziedzictwa krajobrazowego Ograniczenie poziomu dekoncentracji instytucji publicznych Tworzenie przestrzeni publicznych przyjaznych dzieciom i rodzicom Na poniższym wykresie zilustrowano najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w ramach polityki społecznej w Starachowicach. Z punktu widzenia respondentów najistotniejszą wagę ma wzmocnienie oferty spędzania czasu wolnego (21% odpowiedzi). 8
9 Wykres 6 Proszę zaznaczyć trzy najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w ramach polityki społecznej w Starachowicach [%] Wzmocnienie oferty spędzania czasu wolnego Tworzenie warunków sprzyjających wykreowaniu markowego i rozpoznawalnego wydarzenia kulturowego Kształcenie kompetencji interkulturowych wśród młodzieży 16% 21% Rozwijanie istniejącego systemu polityki senioralnej Poprawa jakości kształcenia w zakresie kompetencji kluczowych wśród młodzieży Rozwój systemowej współpracy szkół podstawowych z przedsiębiorcami Promocja przedsiębiorczości wśród młodzieży Wspieranie inicjatyw w zakresie zwiększenia dostępności usług opiekuńczo-wychowawczych Wprowadzanie rozwiązań zwiększających dostępność zasobów mieszkaniowych 8% 11% 11% Na poniższym wykresie zilustrowano najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w ramach polityki gospodarczej w Starachowicach. Z punktu widzenia respondentów najistotniejszą wagę mają działania na rzecz poprawy jakości miejsc pracy (26% wskazań). Wykres 7 Proszę zaznaczyć trzy najważniejsze kierunki działania, które powinny być zrealizowane w polityki gospodarczej w Starachowicach [%] Działania na rzecz poprawy jakości miejsc pracy Poprawa dostępności komunikacyjnej Starachowic w wymiarze zewnętrznym i wewnętrznym Wykreowanie pozytywnej marki Starachowic jako atrakcyjnego miasta przemysłowego Wdrażanie rozwiązań na rzecz czystego powietrza Wspieranie lokalnych mikroprzedsiębiorstw 8% 8% 2 26% Wspieranie działań nastawionych na integrację cudzoziemców Działania na rzecz stworzenia zielonej strefy aktywności gospodarczej Utworzenie Centrum Obsługi Inwestora Rozwój ekonomii społecznej Kwestionariusz ankiety kończył się pytanie otwartym, w którym proszono respondentów o wskazanie jednego najważniejsze przedsięwzięcia / projektu / zadania, które należy zrealizować w Starachowicach w najbliższych latach. Połowa wskazań odnosiła się do poprawy infrastruktury drogowej, natomiast 22% respondentów podnosiło kwestię rewitalizacji Lubianki. 9
10 3. Przebieg i wnioski z otwartego spotkania informacyjnego i warsztatowego W ramach konsultacji Strategii Rozwoju zrealizowano następujące działania partycypacyjne: 1. Zorganizowano spotkanie informacyjne dla mieszkańców w dniu 11 września 2018 r. o godz. 12:00 w Urzędzie Miejskim w Starachowicach w sali nr Zorganizowano spotkanie warsztatowe na spotkaniu Komitetu Rewitalizacji w dniu 11 września 2018 r. o godz. 13:00 w Urzędzie Miejskim w sali nr 125. Każdorazowo prezentowano na nich prezentację multimedialną. Łączna liczba uczestników wynosiła 27 osób. 10
11 Spotkania przebiegały według planu zamieszczonego na poniższej grafice. Zgodnie z zaprezentowanym programem przebieg dyskusji był zgodny z logiką powstawania dokumentu strategicznego. Wnioski formułowane przez uczestników spotkania dotyczyły głównie szczegółowości planowanych działań, horyzontu czasowego realizacji oraz analizy danych statystycznych, które pokazywały główne tendencje społeczno-gospodarcze w mieście. Należy podkreślić, że uczestnicy nie kwestionowali proponowanych zapisów, jak również nie zgłaszali dodatkowych postulatów. Niemniej poniżej w formie wylistowanych wniosków zebrano najważniejsze wnioski składane przez osoby uczestniczące w spotkaniu. 1. Uczestnicy konsultacji koncentrowali się na szczegółowych zagadnieniach inwestycyjnych, które stanowią poziom operacyjny, nie zaś kierunkowy stanowiący rdzeń dokumentu. Podczas spotkania została przedstawiona idea i charakter dokumentu jakim jest strategia rozwoju. 2. Podczas konsultacji podnoszono były również często doraźne potrzeby poszczególnych uczestników, które z punktu widzenia strategii rozwoju nie stanowią przedmiotu dyskusji. 3. W trakcie moderowanej dyskusji uczestnicy dokonywali gradacji poszczególnych kierunków działań w formie warsztatowej. W większości deklaracje osób uczestniczących w spotkaniach były zbieżne z zapisami dokumentu strategicznego. 4. Uczestnicy spotkania jednogłośnie zgodzili się z tezą, iż głównym problemem miasta jest demografia. Podczas spotkania ten wątek mocno dominował i przenikał pozostałe tematy. 11
12 5. Uczestnicy spotkań zgodnie stwierdzili, iż warto stworzyć syntetyczny skrót Strategii, tak aby był przyjazny wszystkim mieszkańcom. Raport opracowano w dniu 8 listopada 2018 r. 12
Warsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoOrganizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej
Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Raport z badania ankietowego w ramach projektu Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów na lata 017-03 1. Metodologia badania W dniach 1.0.017 r. 07.03.017 r.
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 2
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 2 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 19/04/2018 Plan warsztatu Prezentacja wizji rozwoju miasta
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata raport z badania ankietowego
do Załącznika Nr 2 do Uchwały Nr 27/2014 Rady Miejskiej w Przemyślu z dnia 6 marca 2014r. Konsultacje społeczne Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata 2014-2024 raport z badania ankietowego 1 I. Metodologia
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego w ramach projektu opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Hyżne na lata
Raport z badania ankietowego w ramach projektu opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Hyżne na lata 2017-2023 1. Metodologia badania W dniach od 13.03-30.03.2017 roku
Bardziej szczegółowoZbieranie uwag i opinii w postaci papierowej i elektronicznej
1 S t r o n a Zbieranie uwag i opinii w postaci papierowej i elektronicznej Zbieranie uwag odbywało się zgodnie z opublikowanych obwieszczeniem Wójta Gminy Wąsewo z dna 12.12.2016 r., tj. z wykorzystaniem
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoRaport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -
Bardziej szczegółowoWykorzystanie wyników projektu badawczego MIR i OECD. w województwie łódzkim
Wykorzystanie wyników projektu badawczego MIR i OECD w województwie łódzkim Zbigniew Gwadera Departament ds. PO Kapitał Ludzki Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego Instytucja Pośrednicząca PO KL Warszawa,
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji
Gminny Program Rewitalizacji Gminny Program rewitalizacji powstaje na mocy Ustawy z dnia 9 października 2015 roku o rewitalizacji. Art. 15. 1. Gminny program rewitalizacji zawiera w między innymi: szczegółową
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowo3. Główne założenia rozwoju Starachowic
1 Opracowanie: 2 3. Główne założenia rozwoju Starachowic 3.1 Strategia rozwoju jako instrument interwencji rozwojowej Strategia rozwoju Starachowic do roku 2027 stanowi nadrzędny dokument planistyczny
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Intensywna promocja marki Miasto Nieefektywnie wykorzystany potencjał Zakochanych położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
Bardziej szczegółowoMarek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja
Marek Obrębalski WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja OD DIAGNOZY DO WIZJI - DOLNY ŚLĄSK 2030 DOLNY ŚLĄSK 2030 WIZJA PRZYSZŁOŚCI DZIAŁANIA STRATEGICZNE (przedsięwzięcia)
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoDiagnoza strategiczna
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Miasta Mielca na lata 2015-2020 z prognozą do roku 2025 Diagnoza strategiczna SWIG DELTA PARTNER Mielec, sierpień 2015 r. Struktura prezentacji Przedstawienie
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe dotyczące Programu Rewitalizacji Obszarów Miejskich w Bielsku- Białej na lata (Kontynuacja PROM )
Badanie ankietowe dotyczące Programu Rewitalizacji Obszarów Miejskich w Bielsku- Białej na lata 04-00 (Kontynuacja PROM 007-0) Szanowni Państwo, Miasto Bielsko-Biała realizuje działania związane z procesem
Bardziej szczegółowoWykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych
Badania ankietowe (Etap I, II, V) Kolejną metodą partycypacji zastosowaną w opracowywaniu LSR były badania ankietowe. LGD Przyjazna Ziemia Limanowska pierwsze ankiety dla społeczności lokalnej wysłała
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH
Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Spis treści Wprowadzenie... 2 Wyniki przeprowadzonych badań... 2 Ogólna charakterystyka respondentów... 2 Obszary problemowe... 3 Obszary
Bardziej szczegółowoWykres 1. Płeć osób biorących udział w badaniu ankietowym (liczba wskazań).
Załącznik nr 1 Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od 30 września 2016 r. do 31 października 2016 r. na terenie Gminy Książki. W okresie realizacji konsultacji
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne
ANKIETA do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rewitalizacji, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoPLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała
Bardziej szczegółowoAnkieta pogłębiająca zjawiska i czynniki kryzysowe na obszarze wskazanym. do rewitalizacji
Ankieta pogłębiająca zjawiska i czynniki kryzysowe na obszarze wskazanym do rewitalizacji Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy do wypełnienia ankiety, której celem jest pogłębienie diagnozy obszaru
Bardziej szczegółowoRAPORT EWALUACYJNY PROCESU WDRAŻANIA I PROJEKTOWANIA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA
RAPORT EWALUACYJNY PROCESU WDRAŻANIA I PROJEKTOWANIA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA Katowice, maj 2013 1 Raport ewaluacyjny opracowany przez: Regionalne Centrum Analiz Strategicznych (RCAS) Wydział Planowania
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Bardziej szczegółowoStrategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
Bardziej szczegółowoRaport z konsultacji społecznych
Załącznik nr Raport z konsultacji społecznych Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od czerwca 06 r. do 9 lipca 06 r. na terenie Gminy Pakość. W okresie realizacji
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie Programu Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 3 Plan spotkania Istota rewitalizacji Metodyka
Bardziej szczegółowoAnkieta monitorująca
Ankieta monitorująca Ankieta monitorująca z realizacji operacji w zakresie działania "WdraŜanie lokalnych strategii rozwoju" w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Bardziej szczegółowoRAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+
RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+ Jadwiga Skrobacka Kierownik Biura ds. Inteligentnego Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem Urząd Miasta Kielce Wydział Systemów Zarządzania i Usług Informatycznych KRAJOWA
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,
Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030 r. PUŁAWY, 07.10.2014 Plan prezentacji Metodyka prac nad Strategią Struktura dokumentu Horyzont czasowy Strategii Wizja rozwoju Puław
Bardziej szczegółowoANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r. w sprawie przeprowadzenia badania ankietowego. Na podstawie 2 ust. 2 Uchwały Nr XXXV/187/13 Rady Gminy Łomża z dnia 30 października 2013
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata
Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata 2014-2020 Białostocki Obszar Funkcjonalny (BOF) 1. Białystok + 2. Wasilków 3. Czarna Białostocka 4. Supraśl
Bardziej szczegółowoCo to jest polityka senioralna?
Co to jest polityka senioralna? Polityka senioralna to, ze względu na postępujący kryzys demograficzny w całej Europie, jedna z kluczowych polityk społecznych. To celowe działania organów administracji
Bardziej szczegółowoFormularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Bardziej szczegółowoCEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Bardziej szczegółowoKierunki rozwoju obszarów wiejskich
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Kierunki rozwoju obszarów wiejskich założenia do strategii zrównoważonego rozwoju wsi i rolnictwa Przysiek k. Torunia 9 czerwca 2010 r. Nowe dokumenty strategiczne
Bardziej szczegółowoInformujemy że ankieta ma charakter anonimowy.
Szanowni Państwo, W związku z pracami prowadzonymi przez Gminę Krupski Młyn nad opracowaniem Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Krupski Młyn, pragniemy zachęcić Państwa do wypełnienia poniższej ankiety,
Bardziej szczegółowoPolityka senioralna w programie rewitalizacji dla Gminy Cekcyn
Polityka senioralna w programie rewitalizacji dla Gminy Cekcyn Co to jest polityka senioralna? Polityka senioralna to działania administracji publicznej wszystkich szczebli oraz innych organizacji i instytucji,
Bardziej szczegółowoMiasta województwa podkarpackiego perspektywy rozwoju. Prezentacja raportu z badania
Miasta województwa podkarpackiego perspektywy rozwoju Prezentacja raportu z badania Wojciech Dziemianowicz Michał Bil, Agata Brzóska, Jan Charkiewicz, dr hab. Wojciech Dziemianowicz, Izabella Jurkiewicz,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoRozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
Bardziej szczegółowoKluczowe problemy Legionowa
Kluczowe problemy Legionowa Poziom przedsiębiorczości Brak przestrzeni i infrastruktury dla działalności gospodarczej Słabość edukacji zawodowej/ kształcenia ustawicznego Kluczowe Produkty Miasta Produkty
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata
Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata 2017-2023 Cel spotkania Przedstawienie istoty rewitalizacji i wyjaśnienie głównych pojęć związanych z procesem rewitalizacji Określenie zjawisk kryzysowych
Bardziej szczegółowoRaport z badania oceny skuteczności działań podejmowanych w ramach GPRMM na lata przeprowadzonego w okresie r.
Raport z badania oceny skuteczności działań podejmowanych w ramach GPRMM na lata 2016-2025 przeprowadzonego w okresie 23.01-17.02.2018 r. INFORMACJA O BADANIU CEL Poznanie opinii społeczności lokalnej
Bardziej szczegółowoPolacy o samorządzie, władzach lokalnych oraz zaangażowaniu w funkcjonowanie społeczności lokalnej. Prezentacja wyników badań
Polacy o samorządzie, władzach lokalnych oraz zaangażowaniu w funkcjonowanie społeczności lokalnej Prezentacja wyników badań Informacja o wynikach badań Prezentowane wyniki pochodzą z badań ogólnopolskich
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW 30.06.2017 NOTY METODOLOGICZNE NOTY METODOLOGICZNE Wprowadzenie Raport stanowi podsumowanie wyników badania przeprowadzonego wśród mieszkańców
Bardziej szczegółowoWynik badania ankietowego dotyczącego problemów i potrzeb związanych z Programem Rewitalizacji Gminy Radzyń Podlaski na lata
Wynik badania ankietowego dotyczącego problemów i potrzeb związanych z Programem Rewitalizacji Gminy Radzyń Podlaski na lata 2017-2020 Gmina Radzyń Podlaski przystąpiła do opracowania dokumentu: Program
Bardziej szczegółowoPOWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI
Załącznik 3. do Strategii #Warszawa2030 POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI Projekt do uzgodnień 31 stycznia 2018 r. Realizacja Strategii #Warszawa2030 jest współzależna z realizacją dokumentów strategicznych
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020
ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoKierunek polityki rozwoju województwa śląskiego. Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów 31 stycznia 1 lutego 2019 r.
Kierunek polityki rozwoju województwa śląskiego Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów 31 stycznia 1 lutego 2019 r. Główne priorytety Zarządu Województwa Śląskiego NAJWAŻNIEJSZY
Bardziej szczegółowoA N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020
A N K I E T A Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
Bardziej szczegółowoLOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030
LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030 Warsztat 1 Prowadzenie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Krzysztof Wrana, dr Adam Polko, mgr Marcin Budziński Fundacja Edukacji Przedsiębiorczej
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego w ramach projektu
Raport z badania ankietowego w ramach projektu Aktualizacja Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Parczew 1. Metodologia badania W dniach 03.10.2016.-28.10.2016 roku przeprowadzone zostało badanie ankietowe
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020
Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020 Kontekst otoczenia strategicznego Piotrków Trybunalski, 05 listopada 2013 r. Polityka spójności 2014-2020 Propozycja KE, aby strategie stały się warunkiem
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie
Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie 1.Oś Priorytetowa 1 wzmocnienia innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej
Bardziej szczegółowoAKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2000-2020 REGIONALNE FORUM ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 27 czerwca 2008 r. Katowice AKTUALIZACJA STRATEGII PRZESŁANKI AKTUALIZACJI STRATEGII
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE
Jeżeli człowiek sam nie wie do jakiego zmierza portu, żaden wiatr nie jest pomyślny SENEKA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE Strategia jest nadrzędnym i integratywnym planem, określającym korzyści dla społeczności
Bardziej szczegółowoPlanowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu
Załącznik do Uchwały Nr 58/590/2015 Zarządu Województwa Podlaskiego z dnia 30 czerwca 2015 r. Harmonogram o dofinansowanie w trybie konkursowym na rok 2015 w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Bardziej szczegółowoMiasto Karczew. Miejscowość. Nazwa:..
Szanowni Państwo, KWESTIONARIUSZ ANKIETY Identyfikacja problemów i potrzeb rozwojowych Gminy Karczew realizowana na potrzeby opracowania pn. Program Rewitalizacji Gminy Karczew Gmina Karczew przystąpiła
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Bardziej szczegółowoRAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres
RAPORT Z REALIZACJI Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011 2020 za okres 2011 2013 SPIS TREŚCI CEL GŁÓWNY...9 Wskaźniki osiągnięć... 9 OBSZAR 1. GOSPODARKA WIEDZY I AKTYWNOŚCI... 11 Wskaźniki
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata
Konferencja Rewitalizacja szansą rozwoju miasta Warszawy 30 czerwca 2006r Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata 2005-2013 1. Czy Państwa zdaniem Warszawa
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji
Strona Gminy Kłobuck https://www.gminaklobuck.pl/o_gminie/prg_rwt/printpdf Program Rewitalizacji Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Kłobuck na lata 2016-2023 Uchwała Nr 280/XXX/2017 w sprawie przyjęcia
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoRaport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata
Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na Luty 2015 Spis treści Wstęp... 2 1. Ankieta uwarunkowań, potrzeb i kierunków rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoBurmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie
Bardziej szczegółowo- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego
Opracowanie dokumentów planistycznych o charakterze strategicznym i operacyjnym oraz dokumentów wdrożeniowych dla podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego Blisko Krakowa - w ramach projektu Razem Blisko
Bardziej szczegółowoPakiet dla miast średnichod koncepcji do realizacji. Przemyśl, 12 kwietnia 2017 r.
Pakiet dla miast średnichod koncepcji do realizacji Przemyśl, 12 kwietnia 2017 r. Pakiet dla miast średnich KONCEPCJA Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju Silna polska gospodarka 1 2 3 4 5 Reindustrializacja
Bardziej szczegółowoProgramowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Warszawa, 17 lutego 2016 r.
Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy Warszawa, 17 lutego 2016 r. Obszar Metropolitalny a Warszawa procesy Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy Zintegrowane Inwestycje
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne projektu uchwały o wyznaczeniu obszarów zdegradowanych i obszarów do rewitalizacji
Konsultacje społeczne projektu uchwały o wyznaczeniu obszarów zdegradowanych i obszarów do rewitalizacji Jacek Kwiatkowski, Marcin Papuga Fundacja Małopolska Izba Samorządowa Czernichów, 17 października
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Bardziej szczegółowoPREZYDENT MIASTA RZESZOWA
PREZYDENT MIASTA RZESZOWA RZESZÓW 2008 UCHWAŁA Nr LXXV/62/98 z dnia 16 czerwca 1998 r. w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Rzeszowa Działając na podstawie art. 18 ust. 2, pkt 6 ustawy z dnia 8 marca 1990
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Bardziej szczegółowoAnkieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec
Ankieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec Szanowni Państwo, w ramach prac nad Strategia Rozwoju Gminy Świerklaniec zwracamy się z uprzejmą prośbą o wypełnienie anonimowej ankiety.
Bardziej szczegółowoZintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II
ROZDZIAŁ II Obszar i czas realizacji Zintegrowanego Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Miasta i Gminy Oleszyce 2.1. Obszar rewitalizacji Obszar objęty Zintegrowanym Lokalnym Programem Rewitalizacji
Bardziej szczegółowoGrudzień 2016 r. Gmina Baligród Gmina Cisna Gmina Komańcza Gmina Lesko Gmina Zagórz
Grudzień 2016 r. RAPORT Z BADANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SŁUŻĄCYCH WDRAŻANIU LSR W TYM RÓWNIEŻ DIAGNOZA ZASOBÓW LOKALNYCH I REKOMENDACJI W 2016 ROKU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA NASZE BIESZCZADY Gmina Baligród
Bardziej szczegółowo