Zespół Radców Prawnych. Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń
|
|
- Józef Jankowski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 + NZ-ZO /2018.SJ ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Zielona Góra, dnia 31 stycznia 2018 r. Zespół Radców Prawnych Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla realizacji celów Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Zapewnienie reprezentowania WUP przez sądami, organami administracji publicznej i innymi instytucjami - opóźnienia w realizacji - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi. - absencje pracowników, - przeciągające się terminy działania podmiotów zewnętrznych, - kumulacja zadań przy stanowisku jednoosobowym. - brak możliwości sfinalizowania poszczególnych zadań zgodnie z pożądanymi terminami ich realizacji, - przeciąganie się procedur, - niekorzystne rozstrzygnięcia sądów. średnie niskie - organizowanie pracy własnej, - ustalanie priorytetów pod kątem terminowości, - monitorowanie podmiotów zewnętrznych, - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi. 2. Zapewnienie obsługi prawnej WUP 3. Dbałość o opiniowanie projektów umów, zarządzeń, pism i innych dokumentów powodujących lub mogących powodować skutki prawne 4. Zapewnienie współpracy z innymi komórkami organizacyjnymi i udzielanie niezbędnej pomocy prawnej - kumulacja zadań na stanowisku pracy. - kumulacja zadań na stanowisku pracy. - brak chęci współpracy ze strony komórek organizacyjnych. - zbyt duża ilość obowiązków w stosunku do możliwości czasowych, - nakładanie się zadań w czasie, - wystąpienie sytuacji losowych powodujących dłuższą absencję. - zbyt duża ilość obowiązków w stosunku do możliwości czasowych, - nakładanie się zadań w czasie, - wystąpienie sytuacji losowych powodujących dłuższą absencję, - błędna interpretacja przepisów. - zaniedbania pracowników, - brak wiedzy pracowników, - natłok zadań w stosunku do możliwości czasowych. - brak możliwości sfinalizowania poszczególnych zadań zgodnie z pożądanymi terminami ich realizacji, - przeciąganie się procedur. - brak możliwości sfinalizowania poszczególnych zadań zgodnie z pożądanymi terminami ich realizacji, - przeciąganie się procedur, - niemożność wydania aktu prawnego w stosownym terminie, - przeoczenie terminu wydania aktu prawnego. - wady prawne w sporządzanych dokumentach, - utrata wizerunku praworządnej instytucji, - konsekwencje prawne. średnie niskie - organizowanie pracy własnej, - ustalanie priorytetów pod kątem terminowości, - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - organizowanie pracy własnej, - ustalanie priorytetów pod kątem terminowości, - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - ustalanie priorytetów działania, - bieżący kontakt z komórkami organizacyjnymi. Uwagi 1
2 5. Zapewnienie udziału w konsultacjach prawnych i negocjacjach - brak przepływu informacji o konieczności udziału w konsultacjach prawnych lub negocjacjach, - zła interpretacja prawa. - zaniedbanie pracownika, - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi, - natłok zadań w stosunku do możliwości czasowych. - opóźnienia w realizacji - utrata wizerunku WUP, - działanie niezgodne z prawem. średnie niskie - organizowanie pracy własnej, - ustalanie priorytetów pod kątem terminowości, - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi. 6. Dbałość o rzetelne sporządzanie informacji o zmianach w obowiązującym stanie prawnym w zakresie działalności WUP - błędna interpretacja przepisów. - zaniedbanie/błąd pracownika, - przeoczenie zmiany przepisów, - natłok - niedostateczna wiedza pracownika. - utrata wizerunku, - działanie niezgodne z prawem, - konsekwencje prawne, - niekorzystne wyniki prowadzonych w WUP kontroli zewnętrznych. średnie niskie - stały kontakt z kierownictwem, - stałe śledzenie zmian w przepisach prawa, - stałe podnoszenie kwalifikacji, - samokształcenie. 2
3 Samodzielne stanowisko ds. BHP i Ppoż. Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla Potencjalne skutki Potencjalne źródła zagrożeń realizacji celów zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Zapewnienie wymaganych - brak kompetencji, - zagrożenie zdrowia warunków pracy oraz - brak i życia pracowników, przestrzegania przepisów finansowych. - zanieczyszczenie i zasad bhp oraz ochrony środowiska przeciwpożarowej naturalnego. 2. Zapewnienie szkoleń wstępnych i ogólnych w dziedzinie bhp pracowników nowo przyjętych i ochrony przeciwpożarowej wszystkich pracowników w tym zapoznawanie się z Instrukcją Bezpieczeństwa Pożarowego 3. Zapewnienie prowadzenia analizy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przedstawianie ich Dyrektorowi Urzędu 4. Identyfikowanie zagrożeń zawodowych i określanie sposobów ich usuwania - brak wiedzy, kompetencji, kwalifikacji. - brak finansowych. - brak wiedzy na temat przepisów i zasad bhp osób kierujących pracownikami, - brak instrukcji obsługi i dotyczących bhp i ochrony przeciwpożarowej, - brak szkoleń stanowiskowych w zakresie bhp, - brak kart charakterystyk substancji chemicznych, - brak badań lekarskich, - niewłaściwe narzędzia pracy, - brak lub niewłaściwe środki ochrony indywidualnej. - niewłaściwie przeprowadzane szkolenia, - nieuwzględnianie wszystkich warunków pracy. - brak wyposażenia pracowników w środki ochrony indywidualnej, odzież i obuwie robocze, - brak uprawnień kwalifikacyjnych pracowników, - niewykonywanie poleceń powypadkowych i pokontrolnych przez przełożonych, - brak wyposażenia obiektów w gaśnice, - nieprzeprowadzanie konserwacji i przeglądów gaśnic i hydrantów, - niesprawne urządzenia higieniczno - sanitarne lub ich brak. - brak przepisów prawa. - brak znajomości regulacji wewnętrznych, - nieprzestrzeganie przepisów i zasad bhp i ochrony ppoż., - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. wysokie niskie - zapewnienie szkoleń w zakresie bhp i ochrony przeciwpożarowej, - stworzenie i aktualizacja instrukcji obsługi i dotyczących bhp, certyfikatów i deklaracji maszyn, urządzeń i narzędzi pracy, ochrony indywidualnej, kart charakterystyki substancji i mieszanin niebezpiecznych, badań lekarskich. wysokie niskie - skrupulatne przeprowadzanie szkoleń. wysokie niskie - zapewnienie ochrony indywidualnej, odzieży i obuwia roboczego, uprawnień kwalifikacyjnych, - wykonywanie poleceń powypadkowych i pokontrolnych, - kontrola terminów przeglądów i konserwacji gaśnic i hydrantów wewnętrznych, - zapewnienie odpowiedniej liczby i sprawności urządzeń higieniczno sanitarnych. wysokie niskie - zaznajamianie się z przepisami, - prowadzenie konsultacji i współdziałanie Uwagi 3
4 5. Zapewnienie opracowywania, opiniowania wewnętrznych zarządzeń, regulaminów, opracowań, instrukcji bhp oraz doradztwo w tym zakresie 6. Zapewnienie udziału w opracowywaniu planów modernizacji i rozwoju Urzędu, w przekazywaniu do użytkowania pomieszczeń pracy, pod względem wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej 7. Zapewnienie udziału w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy oraz wniosków wynikających z wypadków przy pracy i chorób zawodowych (w tym prowadzenie rejestrów i gromadzenie dokumentacji 8. Zapewnienie realizacji innych zadań wynikających z rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy, rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy i ustawy z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpożarowej. - brak regulacji wewnętrznych, - brak na modernizacje, - brak współpracy. - brak regulacji dot. tego zakresu, - nieznajomość przepisów prawa. - niedopełnienie obowiązku ustawowego. - niezrealizowanie zadań. - brak konsultacji i współdziałania. odpowiednimi instytucjami zewnętrznymi. - błąd/zaniedbanie pracownika, - zagrożenie zdrowia wysokie niskie - zaznajamianie się - niewystarczająca komunikacja i życia pracowników. z przepisami, i współpraca, - prowadzenie konsultacji - natłok innych obowiązków w i współdziałanie z stosunku do możliwości czasowych, komórkami organizacyjnymi - nieznajomość przepisów prawa, WUP, - błędna interpretacja przepisów. - współdziałanie z głównym - błąd/zaniedbanie pracownika, - niewystarczająca komunikacja i współpraca, - natłok innych obowiązków w stosunku do możliwości czasowych, - nieznajomość procedur ustalania okoliczności wypadków przy pracy, - błędna interpretacja przepisów, - błędy w dokumentacji dotyczącej wypadków przy pracy i chorób zawodowych. - zaniedbanie pracownika, - błędy w dokumentacji, - nieznajomość procedur, - błędne interpretowanie przepisów. - zaniedbanie pracownika, - błędy w dokumentacji, - nieznajomość procedur, - błędne interpretowanie przepisów. - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. - zagrożenie zdrowia i życia pracowników. księgowym WUP. wysokie niskie - zaznajamianie się z przepisami, - współpraca z instytucjami zewnętrznymi w zakresie ustalania okoliczności wypadków przy pracy i chorób zawodowych, - konsultowanie wątpliwości. wysokie niskie - zaznajamianie się z przepisami, - systematyczne aktualizowanie przepisów wewnętrznych, - konsultowanie wątpliwości. wysokie niskie - zaznajamianie się z przepisami, - systematyczne aktualizowanie przepisów wewnętrznych, - konsultowanie wątpliwości. 4
5 Rzecznik prasowy WUP Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla realizacji celów Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Zapewnienie opracowania i realizacji polityki informacyjnej WUP 2. Zapewnienie utrzymania stałego kontaktu z mediami 3. Zapewnienie organizacji konferencji prasowych 4. Dbałość o rzetelne przygotowywanie wystąpień pracowników WUP w mediach 5. Dbałość o rzetelne sporządzanie informacji dla mediów - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi, - negatywne nastawienie mediów do działalności WUP. - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi, - negatywne nastawienie mediów do działalności WUP. - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi, - negatywne nastawienie mediów do działalności WUP. - niechęć pracowników do wystąpień publicznych i kontaktów z dziennikarzami. - błędy w informacjach udzielanych mediom. - pogarszająca się komunikacja wewnętrzna, - niewystarczające informowanie o działalności WUP, - przedstawianie w mediach nierzetelnych i niesprawdzonych informacji, - błąd/zaniedbanie pracownika. - niewystarczające informowanie o działalności WUP, - przedstawianie w mediach nierzetelnych i niesprawdzonych informacji, - błąd/zaniedbanie pracownika. - niewystarczające informowanie o działalności WUP, - przedstawianie w mediach nierzetelnych i niesprawdzonych informacji, - błąd/zaniedbanie pracownika. - nieznajomość zagadnień związanych z wystąpieniami publicznymi i zasadami promocji. - niewystarczająca współpraca ze strony komórek organizacyjnych, - błąd/zaniedbanie pracownika, - brak weryfikacji danych przed ich upublicznieniem. - utrata wizerunku WUP, - szerzenie nieprawdziwych informacji nt. działalności WUP. - utrata wizerunku WUP, - szerzenie nieprawdziwych informacji nt. działalności WUP. - utrata wizerunku WUP, - szerzenie nieprawdziwych informacji nt. działalności WUP. - utrudnianie pracy rzecznikowi prasowemu oraz dziennikarzom, - przedstawienie w mediach nierzetelnej informacji. - utrata wizerunku urzędu w mediach, - rozprzestrzenianie nieprawdziwych informacji. wysokie średnie - szkolenia z komunikacji wewnętrznej, - bezpośrednie rozmowy na odpowiednim poziomie bieżące monitorowanie informacji medialnych, - dokładanie wszelkiej staranności w realizacji - sprawdzenie wiarygodności informacji przed ich upublicznieniem. średnie niskie - bieżące monitorowanie informacji medialnych, - dokładanie wszelkiej staranności w realizacji - sprawdzenie wiarygodności informacji przed ich upublicznieniem. średnie niskie - bieżące monitorowanie informacji medialnych, - dokładanie wszelkiej staranności w realizacji - sprawdzenie wiarygodności informacji przed ich upublicznieniem. średnie niskie - szkolenia z dziedziny PR i wystąpień publicznych, - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - weryfikowanie informacji, - współpraca z komórkami organizacyjnymi. Uwagi 5
6 6. Zapewnienie gromadzenia i archiwizacji materiałów informacyjnych wraz z ich zapisami elektronicznymi 7. Zapewnienie promocji usług WUP 8. Dbałość o systematyczną aktualizację strony internetowej WUP (w tym BIP) oraz redagowanie BIP 9. Zapewnienie prowadzenia monitoringu wydarzeń w mediach 10. Dbałość o rzetelne informowanie społeczeństwa o projektach realizowanych przez WUP, w tym współfinansowanych ze UE, a także udzielanie informacji zainteresowanym o sprawach prowadzonych przez WUP - utrata / zagubienie materiałów informacyjnych. - brak wystarczającego informowania społeczeństwa. - upublicznienie niewłaściwych lub błędnych informacji. - zaniedbanie pracownika, - niewystarczająca ochrona danych, - awarie sprzętowe, - nieznajomość zasad Instrukcji kancelaryjnej. - zaniedbanie pracownika, - przedstawianie nierzetelnych informacji. - wprowadzenie przez MRPiPS jednej strony internetowej dla wszystkich urzędów pracy w kraju, - brak systematyczności w zamieszczaniu informacji, - błędy w zamieszczanych informacjach, - brak weryfikacji zamieszczanych informacji, - zaniedbanie pracownika. - niedopełnienie obowiązków. - zaniedbanie pracownika, - brak systematyczności. - brak wystarczającego informowania społeczeństwa. - zaniedbanie pracownika, - przedstawianie nierzetelnych informacji, - brak systematyczności w publikowaniu informacji, - opóźnienia w przekazywaniu informacji. - brak możliwości odtworzenia informacji, - brak możliwości skorzystania z danych i ich ponownego wykorzystania. - utrata wizerunku WUP, - brak informacji w mediach nt. działalności WUP. - rozpowszechnianie błędnych informacji, - utrata wizerunku praworządnej instytucji. - brak monitoringu wydarzeń w mediach, - brak wiedzy nt. istotnych wydarzeń medialnych. - utrata wizerunku WUP, - brak informacji w mediach nt. działalności WUP, - skargi interesantów. średnie niskie - dbałość o właściwe zabezpieczenie danych, - stosowanie mechanizmów ochrony informacji, - stosowanie zasad Instrukcji kancelaryjnej. średnie niskie - wykazywanie inicjatywy w zakresie rzetelnego informowania społeczeństwa, - dbałość o rzetelność przedstawianych informacji. wysokie średnie - interwencje w MPiPS pokazujące niedociągnięcia na stronie www, - weryfikacja informacji, - systematyczne aktualizowanie strony internetowej, - stały monitoring treści zamieszczonych na stronie internetowej, - szkolenie dla redaktorów z zasad dostępności stron internetowych dla osób niepełnosprawnych. średnie niskie - systematyczne śledzenie wydarzeń w mediach, - weryfikacja informacji. średnie niskie - wykazywanie inicjatywy w zakresie rzetelnego informowania społeczeństwa, - dbałość o rzetelność przedstawianych informacji, - dbałość o terminowe przekazywanie informacji. 6
7 Wydział Kontroli i Windykacji Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla realizacji celów Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy / Sprawowanie kontroli nad realizacją projektów w ramach PO WER/RPO, w tym sporządzanie analizy ryzyka niepowodzenia realizacji projektów i wykorzystanie ich wyników - wykonywanie zadania przy niedoszacowaniu wagi kryterium przy sporządzaniu analizy ryzyka, - brak innych kryteriów nieuwzględnionych w analizie ryzyka, natomiast istotnych z punktu realizacji projektu. - sporządzanie nierzetelnych analiz ryzyka w oparciu o niedostateczną wiedzę na temat realizowanego projektu, - błędne uwzględnienie kontroli projektu w miesięcznym planie kontroli, - wyłonienie niewłaściwych projektów do kontroli. 2. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy / Sprawowanie kontroli nad realizacją projektów w ramach PO WER/RPO, w tym przygotowywanie planów kontroli (rocznych, kwartalnych i miesięcznych) 3. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy / Sprawowanie kontroli nad realizacją projektów w ramach PO WER/RPO, w tym przeprowadzanie kontroli na miejscu i kontroli trwałości - przeszacowanie - zagrożenie terminowości realizacji zadań. - zagrożenie terminowości i prawidłowości realizacji - korupcja podczas przeprowadzania kontroli na miejscu realizacji danej formy wsparcia, - bezpieczeństwo fizyczne (zagrożenie zdrowia/życia - wewnętrzne brak doświadczenia i wiedzy o projekcie wśród osób sporządzających analizę ryzyka, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji do wykonywania obowiązków służbowych, - zewnętrzne - niedoszacowanie wagi kryterium przy sporządzaniu analizy ryzyka lub wystąpienie ryzyka w innych kryteriach niewymienionych w sporządzanej analizie ryzyka, nieuwzględnienie innych niezbędnych informacji na temat danego projektu. - wewnętrzne przeszacowanie błędne dostosowanie liczebności poszczególnych pracowników i terminów do wykonywanych - zewnętrzne ciągłe zmiany obowiązujących wytycznych. - wewnętrzne błędne dostosowanie liczebności poszczególnych pracowników i terminów do wykonywanych niskie warunki płacowe, - zewnętrzne wypadki losowe, zagrożenie zasobów rzeczowych - wyłonienie do kontroli niewłaściwych projektów, - przeszacowanie zadań na poszczególnych pracowników. - nieskuteczne przeprowadzenie kontroli, - nieprawdziwe określenie stwierdzonych uchybień/ nieprawidłowości podczas przeprowadzania kontroli, - zatajenie prawdy, - udostępnienie dokumentacji średnie niskie - wykorzystywano dotychczasowe doświadczenia i wiedzę na temat projektu i beneficjenta przez osoby dokonujące analizy ryzyka, - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - na bieżąco monitorowano informacje wpływające do Wydziału EK. średnie niskie - wykorzystywano dotychczasowe doświadczenia z przeprowadzonych wcześniej kontroli, - na bieżąco monitorowano informacje wpływające do Wydziału EK. wysokie niskie - na bieżąco monitorowano informacje wpływające do Wydziału EK, - stosowano zasadę dwóch par oczu, - wprowadzono dodatkowe mechanizmy zabezpieczające dokumentację przed Uwagi Brak uwag Brak uwag Brak uwag 7
8 operacji i rezultatów w ramach realizowanych projektów 4. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy / Sprawowanie kontroli nad realizacją projektów w ramach PO WER/RPO, w tym rzetelne i terminowe przekazywanie wyników kontroli w ramach postępowania kontrolnego (beneficjentom, pozostałym komórkom IP) 5. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy / Sprawowanie kontroli nad realizacją projektów w ramach PO WER/RPO, w tym rzetelne i prawidłowe sporządzanie sprawozdań z przeprowadzonych kontroli, w tym ewidencjonowanie danych na temat przeprowadzonych kontroli w systemie informatycznym SL Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Odpowiedzialność za prawidłowe wykorzystanie i rozliczenie, w tym rzetelne i prawidłowe rozliczanie kosztów oraz opisywanie dokumentów dotyczących udziału w kontrolach, realizowanych ze Pomocy Technicznej PO WER/RPO w trakcie podróży służbowych), - zagrożenie zasobów rzeczowych przeznaczonych do realizacji - zagrożenie zasobów informacyjnych. - brak terminowości realizacji zadań oraz przeszacowanie ilości zadań w stosunku do możliwości czasowych / kadrowych. - prawidłowość i terminowość sporządzanych sprawozdań. - brak prawidłowości wyliczenia kosztów kontroli oraz opisu dokumentów. przeznaczonych do realizacji niezastosowanie dodatkowych mechanizmów zabezpieczających dokumentację przed kradzieżą, nieuprawnionym dostępem, utratą (zniszczeniem). - wewnętrzne - przeszacowanie bieżące sporządzanie dokumentów w celu uniknięcia błędów z tym związanych, - zewnętrzne - ciągłe zmiany obowiązujących wytycznych. - wewnętrzne przeszacowanie ilości zadań w stosunku do możliwości czasowych / osobowych, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, - zewnętrzne - ciągłe zmiany obowiązujących wytycznych. - wewnętrzne brak oraz niepełne informacje o poniesionych kosztach, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych. nieuprawnionym osobom. - nieterminowe realizowanie zadań oraz wystąpienie ww. zagrożeń. - nieterminowe, nieprawidłowe realizowanie zadań. - błędne wyliczenie kosztów rozliczanych ze Pomocy Technicznej POWER/RPO. kradzieżą, nieuprawnionym dostępem, modyfikacją, zatajeniem, utratą (zniszczeniem). średnie niskie - równomiernie rozkładano wykonywaną pracę oraz stosowano wewnętrzne mechanizmy kontrolne. średnie niskie - równomiernie rozkładano wykonywaną pracę oraz stosowano wewnętrzne mechanizmy kontrolne. średnie niskie - stosowano zasadę dwóch par oczu oraz wewnętrzne mechanizmy kontrolne. 7. Wykorzystanie - istotnym zagrożeniem - wewnętrzne - brak - nieterminowe sporządzenie średnie niskie - zapewniono odpowiedni Brak Brak uwag Brak uwag Brak uwag 8
9 Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach POWER/ RPO, w tym raportowanie o nieprawidłowościach 8. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach POWER/ RPO, w tym zapewnienie współpracy z zewnętrznymi instytucjami kontrolnymi, w tym w zakresie kontroli krzyżowych, w tym analiza informacji i zaleceń pokontrolnych oraz monitorowanie usuwania ewentualnych uchybień / nieprawidłowości 9. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach POWER/ RPO, w tym rzetelne i prawidłowe prowadzenie we współpracy z Radcą Prawnym WUP postępowań administracyjnych i windykacyjnych z zakresu administracji publicznej może być nieterminowość przekazywanych informacji pomiędzy komórkami wewnętrznymi IP oraz nieprecyzyjne umieszczanie danych w systemie SL 2014, - błędna ocena prawidłowości sporządzenia raportów przez osoby dokonujące ich akceptacji. - brak woli współpracy, zwlekanie z przygotowaniem informacji może stanowić zagrożenie dla realizacji terminów. - brak zapewnienia w odpowiedniej formie i czasie, właściwych oraz rzetelnych informacji potrzebnych do przeprowadzenia postępowania, - brak upoważnienia do realizacji zadań. profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji do wykonywania obowiązków służbowych, nieznajomość przepisów prawa krajowego i wspólnotowego oraz procedur wewnętrznych, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych/przepisów prawa. - wewnętrzne - brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji/ zaangażowania w wykonywanie obowiązków służbowych, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych/przepisów prawa. - wewnętrzne - prowadzenie nieskutecznego postępowania windykacyjnego, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych /przepisów prawa, luki prawne. zestawień i raportów o nieprawidłowościach w ramach PO WER/RPO, - sporządzanie przedmiotowej dokumentacji w oparciu o nieaktualne dane. - wydłużenie terminów sporządzania dokumentacji pokontrolnej, - zwłoka w przebiegu toczących się postępowaniach. - wydłużenie terminów sporządzania dokumentacji (w tym decyzji administracyjnych), - zwłoka w przebiegu toczących się postępowań, - nierzetelna analiza i błędne /niewystarczające uzasadnienie w decyzjach, - negatywny wizerunek urzędu, - zwłoka w wydaniu odpowiedniego upoważnienia dla Dyrektora /Wicedyrektora WUP do podpisywania decyzji. system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, co umożliwiło bieżące rozwiązywanie zidentyfikowanych problemów, - zapewniono odpowiednie procedury wewnętrzne w zakresie polityki komunikacyjnej, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy poprzez system nagród. średnie niskie - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy poprzez system nagród. wysokie średnie - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - zapewniono odpowiedni podział obowiązków biorąc pod uwagę złożoność zagadnienia do rozstrzygnięcia, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy poprzez system nagród. 10. Wykorzystanie - brak zapewnienia w - wewnętrzne - brak - zwłoka w przebiegu wysokie średnie - zapewniono odpowiedni Brak uwag Brak uwag Brak uwag 9
10 Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach POWER/ RPO, w tym rzetelne i prawidłowe wykonywanie czynności mających na celu zgłoszenie wyłączenia podmiotów podlegających wpisowi do rejestru podmiotów wykluczonych z możliwości otrzymania przeznaczonych realizację programów finansowanych z udziałem europejskich 11. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach PO WER/RPO, w tym realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją, w tym wykonywanie czynności mających na celu zgłaszanie podejrzenia naruszenia dyscypliny finansów publicznych 12. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizowanie zadań związanych z nieprawidłowościami i windykacją w ramach PO WER/RPO, w tym współpraca w zakresie nadużyć finansowych 13. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Kompletowanie, przechowywanie dokumentacji związanej z realizacją Programu odpowiedniej formie i czasie, właściwych oraz rzetelnych informacji potrzebnych do zgłoszenia, - brak upoważnienia do realizacji zadań. - brak zapewnienia w odpowiedniej formie i czasie, właściwych oraz rzetelnych informacji potrzebnych do przeprowadzenia postępowania. - brak zapewnienia w odpowiedniej formie i czasie, właściwych oraz rzetelnych informacji potrzebnych do przeprowadzenia postępowania. - brak pełnego wdrożenia Instrukcji Kancelaryjnej oraz danych w systemie. profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych/przepisów prawa, luki prawne. - wewnętrzne - prowadzenie nieskutecznego postępowania, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych/przepisów prawa, luki prawne. - wewnętrzne - prowadzenie nieskutecznego postępowania, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych/przepisów prawa, luki prawne. - wewnętrzne - bieżące sporządzanie dokumentów w celu uniknięcia błędów z tym związanych, - zewnętrzne - zmiany obowiązujących toczącego się postępowania, - zwłoka w wydaniu odpowiedniego upoważnienia dla Dyrektora/Wicedyrektora WUP do podpisywania zgłoszenia podmiotu wykluczonego. - wydłużenie terminów sporządzania dokumentacji, w tym decyzji administracyjnych, - zwłoka w przebiegu toczących się postępowań. - wydłużenie terminów sporządzania dokumentacji. - nieterminowe realizowanie zadań oraz wystąpienie ww. zagrożeń. system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - zapewniono odpowiedni podział obowiązków biorąc pod uwagę złożoność zagadnienia do rozstrzygnięcia, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy poprzez system nagród. wysokie średnie - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - zapewniono odpowiedni podział obowiązków biorąc pod uwagę złożoność zagadnienia do rozstrzygnięcia, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy poprzez system nagród. średnie niskie - równomiernie rozkładano wykonywaną pracę oraz stosowano wewnętrzne mechanizmy kontrolne. średnie niskie - równomiernie rozkładano wykonywaną pracę oraz stosowano wewnętrzne mechanizmy kontrolne. uwag Brak uwag Brak uwag Brak uwag 10
11 zgodnie z obowiązującymi terminami w sposób zapewniający ich poufność i bezpieczeństwo 14. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Uczestnictwo w kluczowych procesach wskazanych w Wytycznych dotyczących PO WER /RPO w zakresie obowiązków nałożonych na WUP 15. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizacja zadań Wydziału, wynikająca z funkcjonowania WUP w systemie wdrażania Priorytetu VI PO KL, do czasu zakończenia działań związanych z wdrażaniem i zamknięciem programu, w tym m.in. sprawowanie kontroli nad realizacją projektów oraz przechowywanie i archiwizacja powstałej dokumentacji 16. Wykorzystanie Europejskiego Funduszu Społecznego na aktywizację regionalnego rynku pracy/ Realizacja zadań Wydziału, wynikająca z funkcjonowania WUP w systemie wdrażania Priorytetu VI PO KL, do czasu zakończenia działań związanych z wdrażaniem i zamknięciem programu, w tym m.in. w tym w szczególności raportowanie o nieprawidłowościach, współpraca z zewnętrznymi instytucjami kontrolnymi, analiza informacji i zaleceń pokontrolnych oraz monitorowanie usuwania ewentualnych uchybień/ - zwlekanie z przygotowaniem informacji może stanowić zagrożenie dla realizacji terminów oraz godzić w wizerunek administracji. - wykonywanie zadania przy niedoszacowaniu wagi kryterium przy wykonywaniu zadań w ramach PO KL. - wykonywanie zadania przy niedoszacowaniu wagi kryterium przy wykonywaniu zadań w ramach PO KL. instrukcji. - wewnętrzne - brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji do wykonywania obowiązków służbowych, - zewnętrzne zmiany obowiązujących wytycznych, brak finansowych. - wewnętrzne - brak doświadczenia i wiedzy o projekcie osób wykonujących zadania w ramach PO KL, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji do wykonywania obowiązków służbowych, - zewnętrzne - zmiany obowiązujących wytycznych, brak finansowych. - wewnętrzne - brak doświadczenia i wiedzy o projekcie osób wykonujących zadania w ramach PO KL, brak profesjonalnego działania osób zaangażowanych przy wykonywaniu zadania, brak motywacji do wykonywania obowiązków służbowych, - zewnętrzne - zmiany obowiązujących wytycznych, brak finansowych. - nieterminowe sporządzanie i przekazywanie dokumentów, - brak odpowiedniego stopnia szczegółowości przekazywanych informacji, - przekazywanie niekompletnych i nierzetelnych informacji. - nierzetelne wykonanie - sporządzanie nierzetelnej dokumentacji. - nierzetelne wykonanie - sporządzanie nierzetelnej dokumentacji. średnie niskie - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - zapewniono prawidłową politykę komunikacyjną w obrębie struktury organizacyjnej, - wprowadzono mechanizmy zwiększające motywację do wykonywanej pracy. średnie niskie - osoby dokonujące analizy ryzyka wykorzystywały dotychczasowe doświadczenie i wiedzę na temat projektu i beneficjenta, - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - na bieżąco monitorowano informacje wpływające do Wydziału EK. średnie niskie - osoby dokonujące analizy ryzyka wykorzystywały dotychczasowe doświadczenie i wiedzę na temat projektu i beneficjenta, - zapewniono odpowiedni system kontroli wewnętrznej i monitorowano jego skuteczność, - na bieżąco monitorowano informacje wpływające do Wydziału EK. Brak uwag Brak uwag Brak uwag 11
12 nieprawidłowości, udział w kontrolach krzyżowych, prowadzenie we współpracy z Radcą Prawnym WUP postępowań administracyjnych i windykacyjnych z zakresu administracji publicznej, wykonywanie czynności mających na celu zgłoszenie podmiotów podlegających wykluczeniu do rejestru podmiotów wykluczonych z możliwości otrzymania przeznaczonych na realizację programów finansowanych z udziałem europejskich, wykonywanie czynności mających na celu zgłaszanie podejrzenia naruszenia dyscypliny finansów publicznych, współpraca w zakresie zwalczania nadużyć finansowych oraz przechowywania i archiwizacji powstałej dokumentacji. 12
13 Główny księgowy WUP / Zespół ds. Finansowo Księgowych / Zespół ds. Obsługi Finansowej FGŚP Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla realizacji celów Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Zabezpieczenie publicznych poprzez właściwą ewidencję księgową - brak rzetelności, kompletności, terminowości informacji finansowej. - zaniedbanie pracownika, - naruszenie procedury, - brak wiedzy nt. obowiązujących procedur. 2. Zapewnienie prowadzenia ewidencji księgowej stanu majątku WUP 3. Prowadzenie obsługi finansowej FGŚP - brak potwierdzenia przyjęcia środka trwałego do użytkowania, - brak potwierdzenia likwidacji środka trwałego. - problemy z przepływem dokumentacji finansowej oraz zapewnieniem płynności finansowej obsługiwanej działalności, - naliczanie odsetek ustawowych niewypłacalnym przedsiębiorcom, - niewystarczająca współpraca ze strony MRPiPS. - błąd pracownika przy wprowadzaniu lub przetwarzaniu danych, - błąd sprzętowy, - wystąpienie błędu w dokumentacji źródłowej. - brak jednomyślności w sposobie klasyfikowania przepływów dokumentacji i związanych finansowaniem kosztów obsługowych działalności, - występowanie różnych interpretacji charakteru przekazywanych Samorządowi Województwa i mechanizmów fizycznego przekazywania z FGŚP, - brak jednoznacznych - błędy w ewidencji księgowej, co skutkować może podaniem w sprawozdawczości nieprawdziwych lub niekompletnych danych, - naruszenie terminu sporządzania informacji o finansowych aspektach działalności jednostki, - utrata wiarygodności finansowej jednostki publicznej, - konsekwencje z tytułu odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. - błędy w ewidencji księgowej majątku, - błędy w sprawozdawczości dot. ewidencji majątku, - złe wyniki kontroli prowadzonych przez instytucje nadrzędne, - działanie niezgodne z przepisami. - problemy z właściwym klasyfikowaniem, - problemy z zaprojektowaniem właściwych schematów ewidencji księgowej, - sporządzanie nieodpowiedniej sprawozdawczości w zakresie przepływu instytucji, - nieprawidłowy sposób naliczania odsetek niewypłacalnym średnie niskie - opracowane i stosowane zasady gromadzenia i przetwarzania danych finansowych, - stosowanie informatycznych systemów wspomagania ewidencji i sprawozdawczości finansowej, - prowadzenie merytorycznej, rachunkowej i formalnej weryfikacji dowodów źródłowych, - nadzór służbowy i mechanizmy funkcjonalnej kontroli zarządczej nad pracownikami i zasobami. średnie niskie - opracowano i wdrożono zasady ochrony, eksploatacji i ewidencji składników majątkowych oraz odpowiedzialności za powierzone pracownikom składniki majątkowe, - majątek jest ubezpieczany i inwentaryzowany, - bieżący monitoring instrukcji gospodarki majątkiem trwałym. średnie średnie - bieżące konsultacje z MRPiPS i właściwymi Departamentami Urzędu Marszałkowskiego, - analizowanie wskazówek i interpretacji Ministerstwa Finansów, - wsparcie audytorskie w zakresie oceny prawidłowości przyjętych rozwiązań, - kierowniczy nadzór służbowy, - bieżący przegląd procedur, - usprawnianie organizacji pracy w celu sprawnego opracowania wewnętrznych Uwagi Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. 13
14 4. Prezentowanie wiarygodnych, kompletnych, rzetelnych i terminowych informacji finansowych o działalności instytucji i jej majątku 5. Prezentowanie wiarygodnych, kompletnych, rzetelnych i terminowych informacji finansowych o działalności instytucji i jej majątku (dotyczy FGŚP i FP) 6. Zapewnienie poprawności sporządzania sprawozdań dla Głównego Urzędu Statystycznego i innych instytucji w zakresie wykonywanych zadań WUP 7. Zapewnienie poprawnego naliczania wynagrodzeń z tytułu umów o pracę, umów zlecenia oraz umów o dzieło 8. Zapewnienie opracowywania i sporządzenia projektu budżetu 9. Zapewnienie poprawności - brak procedur, - zaniedbanie pracownika. - brak procedur, - zaniedbanie pracownika. - brak procedur, - zaniedbanie pracownika. - brak procedur dot. naliczania wynagrodzeń, - awaria sprzętu, - działania osób trzecich uniemożliwiające realizację zadania. - brak procedur, - brak współpracy z komórkami organizacyjnymi. - brak procedur, - brak współpracy z wytycznych dotyczących sposobu naliczania, egzekwowania oraz aktualizowania odpisów należności. - błąd pracowników, - brak wiedzy nt. konieczności opracowania sprawozdań, - przeoczenie terminów wykonania sprawozdań. - błąd pracowników, - brak wiedzy nt. konieczności opracowania sprawozdań, - przeoczenie terminów wykonania sprawozdań. - błąd pracowników, - brak wiedzy nt. konieczności opracowania sprawozdań, - przeoczenie terminów wykonania sprawozdań. - brak wiedzy pracowników nt. naliczania wynagrodzeń, - brak aktualizacji i konfiguracji sprzętu, - błąd pracownika, - brak ochrony danych dot. wynagrodzeń. - błąd pracowników, - zaniedbanie pracownika, - brak wiedzy nt. konieczności opracowania projektu budżetu. - błąd pracowników, - zaniedbanie pracownika, pracodawcom, który może skutkować naruszeniem dyscypliny finansów publicznych. - błędy w sporządzonych opracowaniach, - przekazanie błędnych informacji innym jednostkom, - utrata wizerunku, - naruszenie przepisów. - błędy w sporządzonych opracowaniach, - przekazanie błędnych informacji innym jednostkom, - utrata wizerunku, - naruszenie przepisów. - błędy w sporządzonych opracowaniach, - przekazanie błędnych informacji innym jednostkom, - utrata wizerunku, - naruszenie przepisów. - opóźnienia w dokonywaniu wypłat, - błędne obliczenie wynagrodzeń, - konsekwencje prawne wynikłe z błędnego obliczenia wynagrodzeń, - wykorzystania danych dot. wynagrodzeń przez osoby nieuprawnione. - błędy w sporządzonym projekcie, - przekazanie błędnych informacji do instytucji nadrzędnych, - utrata wizerunku, - naruszenie przepisów. - błędy w sporządzonym planie, procedur dotyczących umarzania i aktualizowania odpisów należności. średnie niskie - monitorowanie terminów sporządzenia sprawozdań, - stałe monitorowanie procedur, - stała współpraca z instytucjami, dla których wykonywane są sprawozdania oraz z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - monitorowanie terminów sporządzenia sprawozdań, - stałe monitorowanie procedur, - stała współpraca z instytucjami, dla których wykonywane są sprawozdania oraz z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - monitorowanie terminów sporządzenia sprawozdań, - stałe monitorowanie procedur, - stała współpraca z instytucjami, dla których wykonywane są sprawozdania oraz z komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - stała ochrona danych dot. wynagrodzeń, - wprowadzenie stosownych zabezpieczeń systemów komputerowych, - stałe podnoszenie kwalifikacji przez pracowników, - stosowanie zasady dwóch par oczu, - bieżąca kontrola przełożonych. średnie niskie - monitorowanie terminów sporządzenia projektu budżetu, - stałe monitorowanie procedur, - stała współpraca z instytucjami nadrzędnymi i komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - monitorowanie terminów sporządzenia planów Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki 14
15 sporządzania planów finansowych 10. Zapewnienie poprawnego prowadzenia Pracowniczej Kasy Zapomogowo - Pożyczkowej 11. Zapewnienie współdziałania z ZUS i US oraz instytucjami ubezpieczeniowymi 12. Zapewnienie obsługi pogotowia kasowego WUP 13. Zapewnienie poprawnej kontroli formalno - rachunkowej otrzymanych dowodów księgowych 14. Dbałość o przestrzeganie terminów realizacji płatności komórkami organizacyjnymi. - brak procedur, - zaniedbanie pracownika. - realizacja zadań bez lub wbrew podstawie prawnej, z przekroczeniem zakresu wyznaczonego przepisem. - brak procedur dot. obsługi pogotowia kasowego, - brak w kasie WUP. - brak procedur dot. prowadzenia kontroli formalno rachunkowej dowodów księgowych, - utrata dowodów księgowych. - brak przepływu informacji, - brak właściwego obiegu dowodów księgowych, - utrata dowodu księgowego. - brak wiedzy nt. konieczności opracowania planów finansowych. - niedopełnienie obowiązków przez pracownika, - niewystarczająca wiedza nt. zasad prowadzenia kasy zapomogowo - pożyczkowej, - brak nadzoru ze strony przełożonych. - błąd pracownika, - nieznajomość przepisów, - błędna interpretacja, - złożoność przepisów, - sprzeczność przepisów. - niedopełnienie obowiązków przez pracownika, - niewystarczająca wiedza nt. zasad prowadzenia obsługi pogotowia kasowego, - brak nadzoru ze strony przełożonych. - błąd / zaniedbanie pracownika, - brak wiedzy pracowników nt. zasad kontroli formalnorachunkowej dowodów księgowych w WUP, - brak nadzoru nad obiegiem dowodów księgowych. - błąd / zaniedbanie pracownika, - brak wiedzy pracowników nt. zasad obiegu dowodów księgowych w WUP, - brak nadzoru nad obiegiem dowodów księgowych. - przekazanie błędnych informacji do instytucji nadrzędnych, - utrata wizerunku, - naruszenie przepisów. - zaburzenie ciągłości działania WUP, - opóźnienie w realizacji - błędy w dokumentacji, - złe gospodarowanie środkami. - naruszenie przepisów, - odpowiedzialność z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych, - utrata wizerunku praworządnej jednostki. - zaburzenie ciągłości działania WUP, - opóźnienie w płatnościach. - błędy w dowodach księgowych, - złe wyniki kontroli prowadzonych przez jednostki nadrzędne, - błędne informacje do sprawozdawczości. - opóźnienie w realizacji płatności, - utrata wizerunku WUP w oczach kontrahentów, - naruszenie dyscypliny finansów publicznych. finansowych, - stałe monitorowanie procedur, - stała współpraca z instytucjami nadrzędnymi i komórkami organizacyjnymi. średnie niskie - stały nadzór przełożonych, - monitorowanie poziomu finansowych, - stałe podnoszenie kwalifikacji. średnie niskie - zapewnienie w jednostce obsługi prawnej, - szkolenia pracowników, - wprowadzanie procedur realizacji - wprowadzenie do zakresu obowiązków pracowniczych obowiązku znajomości i stosowania przepisów prawa, - nadzór służbowy i mechanizmy funkcjonalnej kontroli zarządczej. średnie niskie - stały nadzór przełożonych, - monitorowanie stanu kasy WUP. średnie niskie - bieżący monitoring obiegu dowodów księgowych, - aktualizacja procedur dotyczących kontroli formalno - rachunkowej dowodów księgowych, - stały nadzór kierowniczy. średnie niskie - stała współpraca z komórkami organizacyjnymi WUP, - bieżący monitoring obiegu dowodów księgowych, - aktualizacja procedur dotyczących obiegu dowodów księgowych, - stały nadzór kierowniczy. nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. Podjęto środki nie wystąpiły. 15
16 Wydział Organizacyjno - Prawny Zespół ds. Organizacyjnych Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia dla realizacji Potencjalne skutki Potencjalne źródła zagrożeń celów zagrożeń Prawdopodobieństwo bez uwzględnienia po uwzględnieniu Środki Zapewnienie prowadzenia spraw kadrowych pracowników WUP wynikających z ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych - zagubienie dokumentacji kadrowej, - uzyskanie dostępu do danych kadrowych przez osoby niepowołane, - awaria systemu komputerowego służącego do obsługi kadrowej skutkująca brakiem możliwości korzystania z danych kadrowych (niemożliwych do ustalenia w inny sposób), - stosowanie nieodpowiednich / nieaktualnych przepisów prawa pracy. - natłok - błąd/zaniedbanie pracownika, - nieznajomość przepisów, - niewłaściwe zastosowanie przepisów prawa, - nieumiejętność odnalezienia żądanej informacji w posiadanych zbiorach danych, - niezachowanie ostrożności w zakresie ochrony danych kadrowych. 2. Zapewnienie sporządzania sprawozdawczości dotyczącej zatrudnienia 3. Zapewnienie realizowania - brak terminowości przy wykonywaniu zadania, - ujęcie w sprawozdaniu informacji błędnych, nieaktualnych, niepełnych. - działanie niezgodne z przepisami ustawy o - zaniedbanie / pomyłka pracownika sporządzającego sprawozdanie, - błąd w dokumentach źródłowych stanowiących bazę do sporządzenia sprawozdania, - zwłoka komórek współpracujących w przekazaniu danych niezbędnych do sporządzenia sprawozdania, - natłok innych równorzędnych obowiązków uniemożliwiających wykonanie zadania, - brak organizacji pracy własnej, - brak aktualizacji systemów informatycznych wspomagających przygotowywanie sprawozdań, - przeoczenie terminu wykonania sprawozdania. - zawarcie w ogłoszeniu o naborze błędnych informacji, - wprowadzenie pracownika / dyrektora / przełożonego w błąd poprzez udzielenie nieprecyzyjnej informacji, - błędne dane w sprawozdaniach, - tworzenie regulacji wewnętrznych bazujących na nieaktualnych przepisach, - błędy w ewidencjach i zestawieniach kadrowych (np. urlopy, nadgodziny), - bazowanie na błędnych danych, - utrata / nieudzielenie należnych pracownikom świadczeń (np. dodatkowy urlop z tytułu niepełnosprawności, czas wolny za nadgodziny). - wprowadzenie w błąd instytucji otrzymującej sprawozdanie, - błędne dane w sprawozdaniach, - utrata zaufania przełożonego i współpracowników, - niekorzystne wyniki kontroli przeprowadzanych przez uprawnione organy. - wprowadzenie w błąd potencjalnych średnie niskie - stałe podnoszenie kwalifikacji i uzupełnianie wiedzy przez pracowników komórki ds. kadr, - systematyczne śledzenie zmian w przepisach prawa, - stała współpraca i konsultacje z radcą prawnym urzędu, - systematyczne przeglądy i aktualizacje systemu informatycznego wspomagającego obsługę kadr, - stosowanie fizycznej, technicznej i organizacyjnej ochrony danych kadrowych. niskie niskie - wykazanie dbałości i uwagi podczas sporządzania sprawozdania, - stały kontakt z komórkami organizacyjnymi współpracującymi przy sprawozdaniu, - monitowanie w komórkach org. w przypadku zwłoki, - bieżące aktualizacje systemów informatycznych, - weryfikacja danych przekazanych przez komórki organizacyjne. średnie niskie - stałe uzupełnienie wiedzy z zakresu organizacji naboru Uwagi Podejmowano środki nie wystąpiły. Podejmowano środki nie wystąpiły. Podejmowano środki 16
17 zadań w zakresie naborów, oceniania i awansowania pracowników, organizacji służby przygotowawczej oraz przygotowywania i ewidencjonowania poleceń wyjazdu służbowego pracownikach samorządowych, - podejrzenie o stronniczość, - brak chętnych osób na stanowisko, na które ogłaszany jest nabór, - stosowanie błędnych lub nieaktualnych przepisów, - opóźnienia w realizacji zadania, - nieprzeprowadzenie procesu oceny pracowników (przeoczenie terminu), - stosowanie nieaktualnych przepisów odnośnie organizowania służby przygotowawczej, - błędne interpretowanie przepisów dotyczących służby przygotowawczej, - błędne zakwalifikowanie nowo przyjętych pracowników do odbycia służby przygotowawczej, - nieuzyskanie awansu przez pracownika, - błędy w ewidencji poleceń wyjazdu służbowego, - zagubienie / utrata dokumentacji dotyczącej wyjazdów służbowych (skierowanie do odbycia podróży, rejestr poleceń wyjazdu służbowego). - zwłoka w podjęciu działań prowadzących do ogłoszenia naboru, - zaniedbanie pracownika przygotowującego nabór, - nieznajomość obowiązujących przepisów, - zaniedbanie/zwłoka pracownika zajmującego się procedurą oceny, - zwłoka współpracujących komórek org. nieprzekazanie materiałów w terminie, - nieznajomość przepisów dotyczących oceny pracowników, - nieumiejętność wykorzystania posiadanej wiedzy dotyczącej oceny pracowników, - brak spełnienia warunków otrzymania awansu przez pracownika, - zaniedbanie pracownika w odniesieniu do procedur awansowania obowiązujących w urzędzie, - brak zgody dyrektora na awans, - błędy we wniosku przełożonego o awans, - błędy w dokumentach stanowiących potwierdzenie udzielonego awansu (angaż), - nieznajomość przepisów wśród pracowników zajmujących się organizowaniem służby przygotowawczej, - nieumiejętne stosowanie przepisów prawa, - niewykorzystywanie komentarzy prawnych w tym zakresie, - błąd / zaniedbanie pracownika zajmującego się realizacją zadań z zakresu służby przygotowawczej, - błąd / zaniedbanie pracownika prowadzącego ewidencję, - nieumiejętność organizowania pracy własnej, - wpływ osób trzecich. kandydatów, - niewyłonienie pracownika na wolne miejsce pracy w trakcie naboru pomimo istnienia pilnej potrzeby obsadzenia stanowiska, - zaburzenie realizacji zadań komórki org. wnioskującej o nabór z powodu nierozstrzygnięcia rekrutacji, - niedokonanie oceny pracowników choć wymagają tego przepisy prawa, - utrata zaufania przełożonego z uwagi na niewykonanie lub wadliwe wykonanie zadania, - błędne procedury dot. oceny pracowników, - negatywna ocena działalności WUP wydana przez jednostki kontrolne, - przyporządkowanie stanowiska pracownika do niewłaściwej kategorii zaszeregowania i obliczenie na tej podstawie błędnej wysokości wynagrodzenia, - istnienie regulaminów wewnętrznych dotyczących awansowania bazujących na nieaktualnych przepisach, - zwłoka w udzieleniu awansu, - skierowanie do służby przygotowawczej osoby, która nie ma obowiązku jej odbycia, - przygotowanie błędnych lub sprzecznych dokumentów w związku ze służbą przygotowawczą, - nieskierowanie do służby przygotowawczej osoby, która ma obowiązek jej odbycia, - negatywne wyniki kontroli pracowników na podstawie ustawy o pracownikach samorządowych, - stały kontakt z komórką organizacyjną wnioskującą o zatrudnienie pracownika, - dbałość o poprawne sporządzanie dokumentów, - stałe śledzenie zmian w przepisach odnośnie oceny pracowników, - stały kontakt z komórkami współpracującymi (w razie konieczności monitowanie o przygotowanie wymaganych danych), - stały kontakt z radcą prawnym, - aktualizacja regulaminów wewnętrznych dotyczących oceny pracowników, - stały kontakt z wnioskującym o awans, - stałe śledzenie zmian w przepisach dotyczących zasad udzielania awansów, - współpraca z komórką ds. finansowo księgowych, - dołożenie staranności w celu prawidłowego ewidencjonowania wyjazdów służbowych, - kontrola sprawowana przez przełożonych, - bieżąca weryfikacja prowadzonych rejestrów. nie wystąpiły. 17
ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.03.2016.SJ Zielona Góra, dnia 28 grudnia 2016 r. ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2017 Zagrożenia
Wydział Kontroli i Windykacji. Potencjalne skutki Potencjalne źródła zagrożeń
+ NZ-ZO.030.04.2016/2017.SJ ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Zielona Góra, dnia 19 stycznia 2017 r. Wydział Kontroli i Windykacji Lp. Cele określone w kolumnie
Zespół Radców Prawnych. Potencjalne źródła zagrożeń Potencjalne skutki zagrożeń
+ NZ-ZO.030.04.2018/2019.SJ ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2018 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Zielona Góra, dnia 25 stycznia 2019 r. Zespół Radców Prawnych Lp. Cele określone w kolumnie nr
ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.03.2015.SJ Zielona Góra, dnia 30 grudnia 2015r. ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2016 Samodzielne
ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE ANALIZA PÓŁROCZNA
NZ-ZO.030.01.2016.SJ Zielona Góra, dnia 17 sierpnia 2016 r. ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE ANALIZA PÓŁROCZNA Samodzielne Stanowisko ds. BHP i Ppoż. Prawdopodobieństwo
ARKUSZ ANALIZY RYZYKA ZA ROK 2015 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.04.2015/2016.SJ Zielona Góra, dnia 27 stycznia 2016r. ARKUSZ ANALIZY RYZYKA ZA ROK 2015 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE Lp. Cele określone w kolumnie nr 2 Planu pracy na rok 2015
ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE ANALIZA PÓŁROCZNA
NZ-ZO.030.01.2017.SJ Zielona Góra, dnia 16 sierpnia 2017 r. ARKUSZ ANALIZY RYZYKA NA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE ANALIZA PÓŁROCZNA Zespół Radców Prawnych Lp. Cele określone w kolumnie
INFORMACJA PÓŁROCZNA O STANIE REALIZACJI PLANU PRACY NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.01.2016.SJ Zielona Góra, dnia 17 sierpnia 2016 r. INFORMACJA PÓŁROCZNA O STANIE REALIZACJI PLANU PRACY NA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE 1. Zestawienie tabelaryczne Samodzielne
REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH w Kędzierzynie Koźlu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik do Uchwały nr 82/378/2016 Zarządu Powiatu Kędzierzyńsko- Kozielskiego z dnia 27.12.2016r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH w Kędzierzynie Koźlu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.04.2016/2017.SJ Zielona Góra, dnia 19 stycznia 2017 r. ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2016 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE 1. Zestawienie tabelaryczne Lp. Strategiczny
Uchwała Nr 26/257/15/V Zarządu Województwa Warmińsko- Mazurskiego z dnia 19 maja 2015 r.
Uchwała Nr 26/257/15/V Zarządu Województwa Warmińsko- Mazurskiego z dnia 19 maja 2015 r. w sprawie zmian w Regulaminie Organizacyjnym Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Olsztynie stanowiącym Załącznik do Uchwały
Opis stanowisk pracy. w Stowarzyszeniu Lokalna Grupa Działania. Zielony Szlak Niziny Mazowieckiej
Załącznik nr 1 do Zasad zatrudniania i wynagradzania pracowników Opis stanowisk pracy w Stowarzyszeniu Lokalna Grupa Działania Zielony Szlak Niziny Mazowieckiej 1 Stanowisko: Dyrektor Biura LGD Cel istnienia
REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI
REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI ZAŁĄCZNIK Nr 2 1. Do zadań Narodowego Centrum Krwi, zwanego dalej Centrum, należy: 1) podejmowanie działań mających na celu realizację przedmiotu działalności
Załącznik do Uchwały nr 306/232/13 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 21 marca 2013 r. Sprawozdanie
Załącznik do Uchwały nr 306/232/13 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 21 marca 2013 r. Sprawozdanie z przeprowadzonych w 2012 roku kontroli w samorządowych jednostkach organizacyjnych Województwa Pomorskiego,
Kontrola zarządcza w Zespole Szkół Publicznych w Borzechowie REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ
Załącznik nr 7 do regulaminu kontroli zarządczej REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ 1 1. Kontrola finansowa jest elementem kontroli zarządczej. Jej przedmiotem są w szczególności procesy związane z gromadzeniem
REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWDZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej )
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej ) L.p. ata Zakres ( obszar) czynności Osoby Realizujące czynności sprawdzające Spostrzeżenia
ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.03.2017/2018.SJ Zielona Góra, dnia 31 stycznia 2018 r. ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2017 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE 1. Zestawienie tabelaryczne Lp. Strategiczny
FORMULARZ PLANU PRACY WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE NA ROK 2016
NZ-ZO.030.03.2015.SJ Zielona Góra, dnia 30 grudnia 2015r. FORMULARZ PLANU PRACY WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE NA ROK 2016 1. Zestawienie tabelaryczne Samodzielne stanowisko ds. BHP i Ppoż.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY ŚLĄSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Załącznik nr 2 do Uchwały nr 623/252/III/2009 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 24marca 2009 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY ŚLĄSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Strona 1 z 12 Chorzów, marzec 2009 Strona
ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2015 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.04.2015/2016.SJ Zielona Góra, dnia 27 stycznia 2016r. ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2015 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE 1. Zestawienie tabelaryczne Lp. Strategiczny
Arkusz analizy ryzyka na rok 2018
NZ-ZO.030.02.2018.SJ Zielona Góra, dnia 4 września 2018 r. Arkusz analizy ryzyka na rok 2018 Konieczność aktualizacji arkusza analizy ryzyka wynika ze zmian organizacyjnych usankcjonowanych na mocy Zarządzenia
OPISY STANOWISK PRECYZUJĄCE PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW BIURA. Stowarzyszenie Lasowiacka Grupa Działania
Załącznik Nr 2 do Regulaminu Pracy Biura Stowarzyszenia Lasowiacka Grupa Działania OPISY STANOWISK PRECYZUJĄCE PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW BIURA Stanowiska podległe Prezes
Opis stanowisk wraz z określeniem wymagań koniecznych i pożądanych KIEROWNIK BIURA Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
Opis stanowisk wraz z określeniem wymagań koniecznych i pożądanych Wymagania koniecznie i pożądane w odniesieniu do kandydatów na poszczególne stanowiska w biurze LGD: KIEROWNIK BIURA Wymagania kwalifikacyjne
STATUT Toruńskiego Centrum Usług Wspólnych POSTANOWIENIA OGÓLNE Załącznik nr 1 do uchwały nr 466/16 Rady Miasta Torunia z dnia 24 listopada 2016 r. 1.
STATUT Toruńskiego Centrum Usług Wspólnych POSTANOWIENIA OGÓLNE Załącznik nr 1 do uchwały nr 466/16 Rady Miasta Torunia z dnia 24 listopada 2016 r. 1. Toruńskie Centrum Usług Wspólnych, zwane dalej Centrum
Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.
Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej. Na podstawie ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAZOWIECKIEGO ZARZĄDU NIERUCHOMOŚCI W WARSZAWIE
Załącznik do Zarządzenia Dyrektora Mazowieckiego Zarządu Nieruchomości w Warszawie z dnia 14 maja 2018 r. w sprawie nadania Regulaminu Organizacyjnego Mazowieckiemu Zarządowi Nieruchomości w Warszawie.
Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji
Biuletyn Informacji Publicznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Kategoria: Urząd Marszałkowski - Departamenty / Biura - Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji
OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Dotyczy: zarządzanie projektem na rzecz Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Olsztynie
Sprawa 24/2018 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Dotyczy: zarządzanie projektem na rzecz Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Olsztynie I. ZAMAWIAJĄCY Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Olsztynie Ul. Warszawska
Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 8/2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi z dnia 07.11.2012r. REGULAMIN O R G A N I Z A C YJ N Y Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi
Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych:
Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych: 1. opracowanie procedury uchwalania budżetu oraz szczegółowości materiałów informacyjnych towarzyszących projektowi
A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. księgowości podatkowej. 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy. 3. Symbol Referatu: FK
Stanowisko ds. księgowości podatkowej OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. księgowości podatkowej 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy 3. Symbol Referatu: FK
Regulamin Biura. Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania
Regulamin Biura Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Dolina Karpia, ramowy zakres działania i
Lokalna Grupa Działania Partnerstwo dla Doliny Baryczy w ramach środków na funkcjonowanie LGD, ogłasza nabór kandydatów na stanowiska:
Lokalna Grupa Działania Partnerstwo dla Doliny Baryczy w ramach środków na funkcjonowanie LGD, ogłasza nabór kandydatów na stanowiska: 1. Referent ds. administracyjno- biurowych- pracownik sekretariatu
PROFIL STANOWISKA OPIS STANOWISKA. Główny Księgowy Zarząd. 4-6 osób Podstawowy zakres obowiązków: (szczegółowe wymagania poniżej) Kraków
PROFIL STANOWISKA OPIS STANOWISKA Proces JAWNY/ NIEJAWNY Nazwa stanowiska Stanowisko bezpośredniego przełożonego Liczba podwładnych Zakres obowiązków Główny Księgowy Zarząd 4-6 osób Podstawowy zakres obowiązków:
ELEMENT STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
ELEMENT STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ nazwa imię i nazwisko Rzecznik Prasowy Do zadań Rzecznika Prasowego należy współpraca ze środkami masowego przekazu, w tym poprzez organizowanie konferencji prasowych oraz
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych Rozdział I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin organizacyjny określa organizację wewnętrzną i zasady funkcjonowania poszczególnych komórek
Burmistrz Miasta Czeladź. z dnia 7 listopada 2012r.
Zarządzenie Nr 247/2012 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 7 listopada 2012r. w sprawie : zaopiniowania Regulaminu Organizacyjnego Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi Na podstawie art. 30 ust
S T A U T Miejskiego Centrum Usług Wspólnych w Nowym Targu
Załącznik do Uchwały Nr XXIX/267/2016 Rady Miasta Nowy Targ z dnia 7 listopada 2016 r. S T A U T Miejskiego Centrum Usług Wspólnych w Nowym Targu I. Postanowienia ogólne. 1. 1. Miejskie Centrum Usług Wspólnych
OPIS STANOWISK. Dyrektor Biura. Komórka organizacyjna. Biuro Stowarzyszenia. Wymiar czasu pracy. 1/1 etatu - umowa o pracę. Zarządowi Stowarzyszenia
OPIS STANOWISK Dyrektor Biura 1/1 etatu - umowa o pracę Zarządowi Stowarzyszenia Do Dyrektora Biura należy w szczególności realizacja następujących zadań: 1) wykonywanie uchwał organów Stowarzyszenia,
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu. Rozdział I Postanowienia ogólne
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Ośrodek Kultury i Rekreacji w Pakosławiu jest samorządową instytucją kultury i działa na podstawie:
Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Kamieniu Pomorskim
Regulamin Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 2/2013 Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego w Kamieniu Pomorskim z dnia 6 czerwca 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY Powiatowego Inspektoratu Nadzoru Budowlanego
UCHWAŁA NR XXII/185/16 RADY GMINY I MIASTA ODOLANÓW. z dnia 21 października 2016 r.
UCHWAŁA NR XXII/185/16 RADY GMINY I MIASTA ODOLANÓW z dnia 21 października 2016 r. w sprawie zmiany nazwy, zadań i statutu Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół Gminy i Miasta w Odolanowie Na podstawie
Opis stanowisk. Bezpośredni przełożony Stanowiska bezpośrednio podległe. Cel stanowiska. Zakres obowiązków
Opis stanowisk Nazwa stanowiska Bezpośredni przełożony Stanowiska bezpośrednio podległe Cel stanowiska Zakres obowiązków Kierownik Biura Zarząd 1. Specjalista ds. administracji. 2. Specjalista ds. projektów.
ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2018 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE
NZ-ZO.030.04.2018/2019.SJ Zielona Góra, dnia 25 stycznia 2019 r. ROCZNE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY ZA ROK 2018 WOJEWÓDZKIEGO URZĘDU PRACY W ZIELONEJ GÓRZE 1. Zestawienie tabelaryczne Lp. Strategiczny
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO Łódź, dnia 16 listopada 2016 r. Poz. 4754 UCHWAŁA NR XXVIII/134/2016 RADY GMINY DALIKÓW z dnia 27 października 2016 r. w sprawie utworzenia samorządowej jednostki
Struktura organizacyjna Centrum Integracji Społecznej, podział zadań i kompetencji poszczególnych stanowisk pracy.
Struktura organizacyjna Centrum Integracji Społecznej, podział zadań i kompetencji poszczególnych stanowisk pracy. 1. Strukturę organizacyjną tworzą: 1 Kierownik Główny księgowy Specjalista ds. marketingu,
Opis stanowisk prezentujący podział obowiązków i zakres odpowiedzialności oraz wymagania konieczne i pożądane w odniesieniu do kandydatów do pracy
Załącznik nr 2 do Regulaminu pracy Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Jagiellońska Przystań Opis stanowisk prezentujący podział obowiązków i zakres odpowiedzialności oraz wymagania konieczne
Regulamin organizacyjny Zarządu Dróg Powiatowych w Lidzbarku Warmińskim
Regulamin organizacyjny Zarządu Dróg Powiatowych w Lidzbarku Warmińskim Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. Zarząd Dróg Powiatowych w Lidzbarku Warmińskim zwany dalej Zarządem działa na podstawie: 1. ustawy
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Organizacyjny Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.2.2017 Burmistrza Tłuszcza z dnia 2 stycznia 2017 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH W TŁUSZCZU Tłuszcz, styczeń 2017 R o z d z i a ł I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały Nr 2315/100/11 Zarządu Województwa Mazowieckiego z dnia 25 października 2011 r.
Załącznik do uchwały Nr 2315/100/11 Zarządu Województwa Mazowieckiego z dnia 25 października 2011 r. Regulamin Organizacyjny Mazowieckiego Biura Geodezji i Urządzeń Rolnych w Ostrołęce Rozdział I Postanowienia
Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie
... Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem określa organizację i funkcjonowanie Centrum
REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne
Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1.
REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH
REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH Rozdział I Przepis ogólny 1. Regulamin Organizacyjny Mazowieckiego Zespołu Parków Krajobrazowych, zwany dalej Regulaminem, określa wewnętrzną
REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO INSPEKTORATU NADZORU BUDOWLANEGO
Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 3/2009 z dnia 31.07.2009r. Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego w Kętrzynie REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO INSPEKTORATU NADZORU BUDOWLANEGO 1. 1. Regulamin Organizacyjny
REGULAMIN ORGANIZACYJNY KRAJOWEGO CENTRUM OCHRONY RADIOLOGICZNEJ W OCHRONIE ZDROWIA
Załącznik nr 2 REGULAMIN ORGANIZACYJNY KRAJOWEGO CENTRUM OCHRONY RADIOLOGICZNEJ W OCHRONIE ZDROWIA 1. Krajowe Centrum Ochrony Radiologicznej w Ochronie Zdrowia, zwane dalej Centrum, działa na podstawie
Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r.
Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r. W celu wdrożenia Standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych w OPS w Pruchniku ustalono
Kraków, dnia 22 listopada 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XXIV/132/2016 RADY GMINY PCIM. z dnia 14 listopada 2016 roku
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 22 listopada 2016 r. Poz. 6655 UCHWAŁA NR XXIV/132/2016 RADY GMINY PCIM z dnia 14 listopada 2016 roku w sprawie: nadania nowego statutu Zakładowi
Uchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku
Uchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku w sprawie przyjęcia procedury pozyskiwania środków zewnętrznych w Powiecie Goleniowskim. Na podstawie 61 ust. 2 Statutu Powiatu
PRZYZNAWANIE DOTACJI DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH
PRZYZNAWANIE DOTACJI DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH Lilla Zajdel Bożena Grabowska Urząd Miasta Częstochowy Cel audytu Zapewnienie Prezydenta Miasta o efektywności i prawidłowości
PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw
STRUKTURA WEWNĘTRZNA I ZAKRES DZIAŁANIA DZIAŁU KSIĘGOWOŚCI MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W RADOMIU
Z a t w i e r d z a m Dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej Radom, dnia 15 marca 2009r. STRUKTURA WEWNĘTRZNA I ZAKRES DZIAŁANIA DZIAŁU KSIĘGOWOŚCI MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W RADOMIU
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 3 z dnia 20.10.214r REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
ZARZĄDZENIE Nr 280/W/11 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 30 września 2011 r.
ZARZĄDZENIE Nr 280/W/11 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 30 września 2011 r. w sprawie zatwierdzenia szczegółowego wykazu zadań realizowanych przez Oddział Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Departamencie
UCHWAŁA NR 166/IX/2015 RADY MIEJSKIEJ W PIASECZNIE. z dnia 10 czerwca 2015 r.
UCHWAŁA NR 166/IX/2015 RADY MIEJSKIEJ W PIASECZNIE z dnia 10 czerwca 2015 r. w sprawie uchwalenia statutu Zespołu Ekonomiczno-Administracyjnego Szkół w Piasecznie Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy
ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA
ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 2012-05-10 w sprawie podziału na wewnętrzne komórki organizacyjne oraz zakresu działania Wydziału Informatyki. Na podstawie art. 33 ust. 1 i 3
REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC. Organizacja działu
Załącznik Nr 1 Do Zarządzenia Rektora UKSW Nr 1 /2013 z dnia 3 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY DZIAŁU KADR I PŁAC 1 1. Regulamin określa zasady działania, zadania oraz organizację pracy sekcji
OPIS STANOWISKA PRACY
OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska pracy: KASJER 2. Komórka organizacyjna: a/ Samodzielne stanowisko pracy 3.Cel istnienia stanowiska pracy: Obsługa kasowa: Urzędu Gminy, Gminnego
Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze zwany dalej Ośrodkiem", działa na
2 Kontrola zarządcza w Gminnej Biblioteki Publicznej w Przyłęku to system realizowanych procedur oraz nastawienie kierownictwa i pracowników.
ZARZĄDZENIE NR 12/2016. Kierownika Gminnej Biblioteki Publicznej w Przyłęku z dnia 31.12.2016 r. w sprawie zasad prowadzenia i procedur kontroli zarządczej w Gminnej Bibliotece Publicznej w Przyłęku 1
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Kraina Sanu Lokalnej Grupy Działania, ramowy zakres działania i kompetencji
REJESTR CELÓW, RYZYKA I REAKCJI NA RYZYKO. Prawdopodobieństwo. wystąpienia ryzyka
REJESTR CELÓW, RYZYKA I REAKCJI NA RYZYKO Cel do realizacji Zidentyfikowane ryzyko Prawdopodobieństwo Możliwe skutki Reakcja na ryzyko (przyczyna) Bieżące monitorowanie zmieniających się przepisów prawa
REGULAMIN ORGANIZACYJNY MŁODZIEŻOWEGO DOMU KULTURY W KONINIE
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 6/2015 z dnia 1 września 2015r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MŁODZIEŻOWEGO DOMU KULTURY W KONINIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Regulamin organizacyjny zwany dalej regulaminem
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
REGULAMIN ORGANIZACYJNY załącznik do zarządzenia nr 5/2014 Dyrektora DBFO z dnia 02.06.2014 Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty - Praga Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin
2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły
Zarządzenie Nr 1 KZ/2010 Dyrektora Szkoły Muzycznej I stopnia w Dobczycach Z dnia 30 października 2010 r. w sprawie kontroli zarządczej oraz standardów kontroli w Szkole Muzycznej I stopnia w Dobczycach
ZARZĄDZENIE Nr 199/W/11 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 30 czerwca 2011 r.
ZARZĄDZENIE Nr 199/W/11 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 30 czerwca 2011 r. w sprawie zatwierdzenia szczegółowego wykazu spraw prowadzonych przez Oddział Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Urzędu Miasta Łodzi.
Specjalista do spraw zarządzania projektami
KARTA STANOWISKA PRACY Załącznik nr 6 do umowy ramowej Specjalista do spraw zarządzania projektami A. Zależność służbowa: Podlega bezpośrednio Kierownikowi Biura B. Zakres obowiązków: 1) prowadzenie bieżących
Rozdział I Postanowienia ogólne
Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Kielcach, zwany dalej WORD-em, jest samorządową wojewódzką osobą prawną 2. Zadania WORD-u szczegółowo określa ustawa z dnia 20
Regulamin Organizacyjny Powiatowego Centrum Usług Społecznych w Kątach Wrocławskich. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do Uchwały Nr Zarządu Powiatu Wrocławskiego z dnia Regulamin Organizacyjny Powiatowego Centrum Usług Społecznych w Kątach Wrocławskich Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Organizacyjny
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO INSPEKTORATU NADZORU BUDOWLANEGO W NAKLE NAD NOTECIĄ Nakło nad Notecią, dnia 14 września 2017r. str. 1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO INSPEKTORATU NADZORU BUDOWLANEGO
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMIA PRZEMYSKA
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMIA PRZEMYSKA 1 Na podstawie Statutu utworzone zostało Biuro Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Przemyska. 2 Regulamin określa zasady
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ w Centrum Doskonalenia Nauczycieli w Pile
Załącznik Nr 1 do zarządzenia dyrektora Nr 23 z dnia 31.12.2010 A. ZAŁOŻENIA OGÓLNE REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ w Centrum Doskonalenia Nauczycieli w Pile Zgodnie z treścią art. 68 ust. 1 ustawy o finansach
Zarządzenie nr 196/16 Wójta Gminy Zblewo z dnia 15 lipca 2016
Gmina Zblewo ul.główna 40 83-210 Zblewo WOJT GMINY ZBLEWO Zblewo,20 16-07 -15 ZRO.0050.63.2016 Zarządzenie nr 196/16 Wójta Gminy Zblewo z dnia 15 lipca 2016 w sprawie nadania Regulaminu Organizacyjnego
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH
Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-16/12 Warszawa, dnia 23 stycznia 2013 roku PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH 1. Planowane zadania zapewniające Lp Temat planowanego
ZARZĄDZENIE Nr BBM.0050.20.2015 BURMISTRZA MIASTA SULEJÓWEK. z dnia 5 lutego 2015 r.
BURMISTRZ Miasta Sulejówek woj. mazowiecki^ ZARZĄDZENIE Nr BBM.0050.20.2015 BURMISTRZA MIASTA SULEJÓWEK z dnia 5 lutego 2015 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr BBM.0050.156.2013 Burmistrza Miasta Sulejówek
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 15 marca 2016 r. Poz. 1667 UCHWAŁA NR 101/XX/2016 RADY GMINY KAMIENICA POLSKA z dnia 10 marca 2016 r. w sprawie likwidacji Zespołu Obsługi Ekonomiczno
REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH GMINY MIEJSKIEJ TCZEW. Rozdział 1 Postanowienia ogólne
ZAŁĄCZNIK NR 1 DO ZARZĄDZENIA 417/2016 PREZYDENTA TCZEWA z dnia 27.12.2016 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH GMINY MIEJSKIEJ TCZEW Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Regulamin organizacyjny,
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik Nr 1 do SIWZ SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia jest usługa polegająca na pełnieniu niżej wymienionych funkcji w Zespole Zarządzającym projektu Szkoła Równych Szans
Zarządzenie Nr 4686/2014
Zarządzenie Nr 4686/2014 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 14 lipca 2014 roku w sprawie zatwierdzenia Regulaminu Organizacyjnego Zespołu Obsługi Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych w Płocku. Na podstawie art.
REGULAMIN KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W GIMNAZJUM NR 1 IM. SZARYCH SZEREGÓW W DZIERŻONIOWIE
REGULAMIN KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W GIMNAZJUM NR 1 IM. SZARYCH SZEREGÓW W DZIERŻONIOWIE Podstawa prawna regulaminu: Ustawa o systemie oświaty z dn. 7.09.1991 r. ( t.j. Dz.U. z 2004 r. Nr. 256, poz. 2572 z
UCHWAŁA NR XLII/289/2018 RADY MIEJSKIEJ W WĄGROWCU. z dnia 22 marca 2018 r.
UCHWAŁA NR XLII/289/2018 RADY MIEJSKIEJ W WĄGROWCU z dnia 22 marca 2018 r. w sprawie utworzenia samorządowej jednostki organizacyjnej Centrum Usług Wspólnych w Wągrowcu oraz nadania jej statutu Na podstawie
STATUT. Samorządowego Centrum Usług Wspólnych POSTANOWIENIA OGÓLNE:
STATUT Samorządowego Centrum Usług Wspólnych POSTANOWIENIA OGÓLNE: 1 Samorządowe Centrum Usług Wspólnych, zwane dalej Centrum, jest samorządową jednostką budżetową. 1. Centrum zapewnia obsługę: 1. Gimnazjum
2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy. 3. Symbol Referatu: FK
Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo) OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo) 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy 3. Symbol Referatu:
A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo nieobecnego pracownika) 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy
Stanowisko ds. windykacji OPIS STANOWISKA PRACY A. DANE PODSTAWOWE 1. Nazwa stanowiska: Stanowisko ds. windykacji (zastępstwo nieobecnego pracownika) 2. Referat: Referat Finansowo - Księgowy 3. Symbol
ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga-Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin Organizacyjny Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga-Południe
NABÓR KANDYDATA NA WOLNE STANOWISKO URZĘDNICZE - GŁÓWNY SPECJALISTA DS. BHP W SPECJALNYM OŚRODKU SZKOLNO-WYCHOWAWCZYM IM. JANUSZA KORCZAKA W KONINIE
NABÓR KANDYDATA NA WOLNE STANOWISKO URZĘDNICZE - GŁÓWNY SPECJALISTA DS. BHP W SPECJALNYM OŚRODKU SZKOLNO-WYCHOWAWCZYM IM. JANUSZA KORCZAKA W KONINIE Dyrektor Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im.
Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2007 Dyrektora Ośrodka Kultury w Dzielnicy Wesoła m. st. Warszawy z dnia r.
I. Postanowienia ogólne. Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2007 Dyrektora Ośrodka Kultury w Dzielnicy Wesoła m. st. Warszawy z dnia 30.04.2007 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY OŚRODKA KULTURY w DZIELNICY WESOŁA
PROCEDURA zarządzania ryzykiem w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Świdwinie
PROCEDURA zarządzania ryzykiem w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Świdwinie I. Postanowienia ogólne 1. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Świdwinie jest jednostką finansów publicznych realizującą zadania
REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Prezydenta Miasta Radomia Nr 3135/2018 z dnia 26 czerwca 2018 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEJ PRACOWNI URBANISTYCZNEJ ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny