MASTERPLAN strategia rozwoju i modernizacji szpitala

Transkrypt

1 MASTERPLAN strategia rozwoju i modernizacji szpitala dr inż arch Michał Grzymała-Kaz Kazłowski

2 INWESTYCJA BUDOWLANA Na podstawie definicji zawartych w Prawie budowlanym, Inwestycje budowlane polegają na: (Dziennik Ustaw z 2008 r. Nr. 145 poz. 914) budowie - należy y przez to rozumieć wykonywanie obiektu budowlanego w określonym miejscu, a także e odbudowę,, rozbudowę,, nadbudowę obiektu budowlanego robotach budowlanych - należy y przez to rozumieć budowę,, a także e prace polegające na przebudowie, montażu, remoncie lub rozbiórce rce obiektu budowlanego; przebudowie - należy y przez to rozumieć wykonywanie robót t budowlanych, w wyniku których następuje zmiana parametrów w użytkowych u lub technicznych istniejącego obiektu budowlanego, z wyjątkiem charakterystycznych parametrów, jak: kubatura, powierzchnia zabudowy, wysokość ść,, długod ugość,, szerokość bądź liczba kondygnacji; w przypadku dróg g sąs dopuszczalne zmiany charakterystycznych parametrów w w zakresie niewymagającym zmiany granic pasa drogowego; remoncie - należy y przez to rozumieć wykonywanie w istniejącym obiekcie budowlanym robót t budowlanych polegających na odtworzeniu stanu pierwotnego, a niestanowiących bieżą żącej konserwacji, przy czym dopuszcza się stosowanie wyrobów w budowlanych innych niż użyto w stanie pierwotnym;

3 DOKUMENTACJA BUDOWLANA Dokumentacja budowlana składa się z nastepujacych opracowań: (które powinny być wykonywane w nastepujacej kolejności) ( ci Masterplan Projekt koncepcyjny Ekspertyzy techniczne, prawne, analizy środowiskowe Program funkcjonalno-użytkowy Projekt Budowlany Uszczegółowiony projekt budowlany Opracowania kosztorysowe Dokumentacja powykonawcza

4 MASTERPLAN DEFINICJA Szczegółowy plan kontrolowania wszystkiego co może e zdarzyć się w skomplikowanej sytuacji ( Longman ) MasterPlan - strategiczny dokument planistyczny, niezbędny dyrektorom, właścicielom, w władzom, w instytucjom i podmiotom gospodarczym funkcjonującym cym w obszarze ochrony zdrowia, planować zadania inwestycyjne oraz ustalać harmonogramy prac projektowych, przygotowania inwestycji, budowy, modernizacji, świadczenia usług ug medycznych oraz zarządzania obiektami ochrony zdrowia. MasterPlan ustala Priorytety. MasterPlan ustala Cele MasterPlan ustala harmonogramy MasterPlan pozwala na etapowanie działań inwestycyjnych dla osiągni gnięcia jasno określonych celów w strategicznych.

5 MASTERPLAN FAZA I ANALIZA STANU ISTNIEJĄCEO Faza ta polega na wykonaniu dokumentacji elektronicznej w zakresie rzutów w funkcjonalnych i wizualizacji przestrzennej stanu istniejącego Poziom dokładno adności obejmuje układ funkcjonalny pomieszczeń i generalne wymiary (bez szczegółowej inwentaryzacji) Opracowanie pokazuje całościowy ciowy obraz funkcjonowania szpitala i jest etapem wstępnym pozwalającym opracować docelową wizję szpitala. Do rysunków w jest dołą łączona analiza i opis istniejącego szpitala. Wskazane sąs punkty krytyczne wymagające dostosowania do obowiązuj zujących przepisów

6 MASTERPLAN FAZA I TO GO OR NOT TO GO Zespół architektów w i inżynier ynierów w przeprowadza ocenę stanu istniejącego budynków i terenu należą żącego do szpitala. Ocenie podlega zarówno stan techniczny infrastruktury jak i analiza funkcjonalna działaj ającego szpitala. Narzędzia analityczne przez nas opracowane pomagają w czytelny dla inwestora sposób b sformułowa ować ocenę punktową istniejących budynków w i działów szpitalnych. Wnioski z badań pokazują mocne i słabe s strony szpitala co jest podstawą dla dalszych działań projektowych polegających na zachowaniu wartościowych rozwiąza zań i zlikwidowaniu wad. Wykonywany jest przestrzenny model cyfrowy szpitala i analiza funkcjonalna f zaprezentowana na rzutach płaskich p z zastosowaniem kodu kolorystycznego. Inwestor otrzymuje dokumentacje cyfrową zawierającą dane przestrzenne wraz z opisem pomieszczeń i ich powierzchnią.. Zestawienie pomieszczeń i powierzchni zostaje równier wnież dołą łączone w pliku tekstowym. Kluczowym elementem tej fazy jest odpowiedź na pytanie czy badany szpital ma szansę stać się obiektem nowoczesnym, efektywnym, bezpiecznym i w pełni zgodnym z przepisami i normami.

7 MASTERPLAN FAZA I ANALIZA PUNKTOWA Ocena Szpitala V Znaczenie I Dostępność Podjazd dla karetek V 3-3 Dostęp odwiedzających V 2-2 Szerokość korytarzy V 4-4 Uklad komunikacji pionowej V 4 Rozdzielenie ruchu V 3-6 II Kryteria Wewnętrzne Wzajemny układ oddzialów V 4-8 Izba przyjęć V 4 0 Blok operacyjny V 5-10 Oddzialy zabiegowe V 5 5 Diagnostyka V 5 5 Przychodnia V 4 8 Oddziały pobytowe V 5-5 Uklad pokoi (ilość łóżek w pokojach) V 5-10 Łazienki V 3-6 Nadzor pielęgniarski V 5-5 Pomocnicze funkcje medyczne (apteka, sterylizacja) V 3 0 Pomieszczenia personelu (szatnie, pom. Socjalne) V 2-4 Pom. Godspodarze i magazyny V 2 2 Informacja dla odwiedzających V 1 Inne estetyka, atmosfera, pierwsze wrażenie V 2-2 III Kryteria Zewnętrzne Lokalizacja w mieście V 2 4 Dostępność dla karetek V 2 4 Dostępnośc dla odwiedzających V 1 2 Walory działki V 2 IV Podatność na modernizację Czynniki techniczne (konstrukcja, instalacje) V 6 12 Terenowe możliwości rozbudowy V Czynniki przestrzenne (dostępne powierzchnie) V 6 12 Inne PODSUMOWANIE 100 9

8 MASTERPLAN FAZA I PRZESTRZENNY MODEL CYFROWY

9 MASTERPLAN FAZA I ANALIZA FUNKCJONALNA

10 MASTERPLAN FAZA II I POZIOM SZCZEGÓŁOWOŚCI Ten etap polega na opracowaniu strategicznej wizji rozwoju i modernizacji szpitala Konieczne jest przygotowanie programu medycznego i założeń ekonomicznych W oparciu o analizę stanu istniejącego jak równier wnież planów medycznych,ekonomicznych określane sąs cele działań inwestycyjnych MasterPlan w I poziomie szczegółowo owości ma za zadanie sprawdzenie możliwo liwości technicznych i terenowych realizacji tych celów (wzajemny układ działów w szpitalnych, chłonno onność działki, możliwo liwości) prawne) Faza ta zawiera projekt i opis uporządkowania funkcjonalnego działów szpitalnych i propozycje wielo-etapowej etapowej rozbudowy szpitala. Prezentowane sąs możliwo liwości poprawy komunikacji wewnątrzszpitalnej i optymalizacji funkcjonalnej w obrębie bie istniejących budynków

11 MASTERPLAN FAZA II I POZIOM SZCZEGÓŁOWOŚCI

12 MASTERPLAN FAZA III MASTERPLAN II POZIOM SZCZEGÓŁOWOŚCI Drugi poziom to szczegółowe rozrysowanie pomieszczeń wewnątrz poszczególnych oddziałów w szpitalnych.

13 PROJEKT KONCEPCYJNY FAZA IV W oparciu o MasterPlan Inwestor może e zlecić wykonanie szczegółowych projektów koncepcyjnych dla całości ci inwestycji bądźb dla ich częś ęści np. Tylko dla SOR Na podstawie zatwierdzonego przez Inwestora MasterPlanu powstanie e dokładny projekt koncepcyjny zawierający elementy technologii medycznej i wstępna ocenę rzeczoznawców w Sanepid, BHP i P-PoP Poż.. Projekt koncepcyjny zawiera rozrysowane rzuty wszystkich kondygnacji z pokazaniem wszystkich pomieszczeń i ich powierzchni. Dodatkowo prezentowana jest pełna trójwymiarowa wizualizacja i animacja obiektu. Na podstawie powyższego opracowania dyrekcja szpitala może e pozyskiwać fundusze, tworzyć kosztorysy i planować etapowanie prac remontowcy i modernizacyjnych jest to swoista mapa drogowa modernizacji szpitala pozwalająca prowadzić prace etapami ale zgodnie z docelowym projektem co pozwala unikać prowizorek.

14 PROJEKT KONCEPCYJNY FAZA IV RYSUNKI

15 PROJEKT KONCEPCYJNY FAZA IV - WIZUALIZACJA

16 PROGRAM FUNKCJONALNO-UŻYTKOWY FAZA V W oparciu o MasterPlan i projekt koncepcyjny Inwestor może e zlecić wykonanie Programu Funkcjonalno-Użytkowego dla całości ci inwestycji bądźb dla ich częś ęści np. Tylko dla SOR Program Funkcjonalno-Użytkowy musi być wykonany zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z dnia 2 września 2004r. w sprawie szczegółowego zakresu i formy dokumentacji projektowej, specyfikacji technicznych wykonania nia i odbioru robót budowlanych oraz programu funkcjonalno użytkowego u NA POSTAWIE OPRACOWANEGO PROGRAMU FUNKCJONALNO-UŻYTKOWEGO MOŻNA OBLICZYĆ SZACUNKOWE KOSZTY ROBÓT BUDOWLANYCH I PRAC PROJEKTOWYCH DLA INWESTYCJI (zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z dnia 18 maja 2004 r. w sprawie określania metod i podstaw sporządzania kosztorysu inwestorskiego, obliczania kosztów prac projektowych oraz planowanych kosztów robót budowlanych określonych w programie funkcjonalno-użytkowym ( 1389 poz. (Dz. U. z 2004r. Nr 130,

17 PROGRAM FUNKCJONALNO-UŻYTKOWY FAZA V Część opisowa programu funkcjonalno-użytkowego obejmuje: 1) opis ogólny przedmiotu zamówienia; 2) opis wymagań zamawiającego w stosunku do przedmiotu zamówienia. 2. Opis ogólny przedmiotu zamówienia obejmuje: 1) charakterystyczne parametry określające wielkość obiektu lub zakres robót budowlanych; 2) aktualne uwarunkowania wykonania przedmiotu zamówienia; 3) ogólne właściwości funkcjonalno-użytkowe; 4) szczegółowe właściwości funkcjonalno-użytkowe wyrażone we wskaźnikach powierzchniowo-kubaturowych ustalone zgodnie z Polską Normą PN-ISO 9836:1997 "Właściwości użytkowe w budownictwie. Określenie wskaźników powierzchniowych i kubaturowych", jeśli wymaga tego specyfika obiektu budowlanego, w szczególności: a) powierzchnie użytkowe poszczególnych pomieszczeń wraz z określeniem ich funkcji, b) wskaźniki powierzchniowo-kubaturowe, w tym wskaźnik określający udział powierzchni ruchu w powierzchni netto, c) inne powierzchnie, jeśli nie są pochodną powierzchni użytkowej opisanych wcześniej wskaźników, d) określenie wielkości możliwych przekroczeń lub pomniejszenia przyjętych parametrów powierzchni i kubatur lub wskaźników. 3. Wymagania zamawiającego w stosunku do przedmiotu zamówienia należy określić, podając, odpowiednio w zależności od specyfiki obiektu budowlanego, wymagania dotyczące: 1) przygotowania terenu budowy; 2) architektury; 3) konstrukcji; 4) instalacji; 5) wykończenia; 6) zagospodarowania terenu. 4. Opis wymagań, o których mowa w ust. 3, obejmuje: 1) cechy obiektu dotyczące rozwiązań budowlano-konstrukcyjnych i wskaźników ekonomicznych; 2) warunki wykonania i odbioru robót budowlanych odpowiadających zawartości specyfikacji technicznych wykonania i odbioru robót budowlanych, o których mowa w rozdziale 3.

18 PROJEKT BUDOWLANY FAZA VI Projekt Budowlany musi być zgodny z rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z dnia ( 1133 poz r. w sprawie zakresu i formy projektu budowlanego (Dz.U. nr 120 Projekt budowlany powinien zawierać: min. 1) projekt zagospodarowania działki lub terenu, sporządzony na aktualnej mapie, obejmujący: określenie granic działki lub terenu, usytuowanie, obrys i układy istniejących i projektowanych obiektów budowlanych, sieci uzbrojenia terenu, sposób odprowadzania lub oczyszczania ścieków, układ komunikacyjny i układ zieleni, ze wskazaniem charakterystycznych elementów, wymiarów, rzędnych i wzajemnych odległości obiektów, w nawiązaniu do istniejącej i projektowanej zabudowy terenów sąsiednich, 2) projekt architektoniczno-budowlany, określający funkcję, formę i konstrukcję obiektu budowlanego, jego charakterystykę energetyczną i ekologiczną oraz proponowane niezbędne rozwiązania techniczne, a także materiałowe, ukazujące zasady nawiązania do otoczenia, a w stosunku do niektórych obiektów budowlanychrównież opis dostępności dla osób niepełnosprawnych, 3) stosownie do potrzeb, oświadczenia właściwych jednostek organizacyjnych o zapewnieniu dostaw energii, wody, ciepła i gazu, odbioru ścieków oraz o warunkach przyłączenia obiektu do sieci wodociągowych, kanalizacyjnych, cieplnych, gazowych, elektroenergetycznych, telekomunikacyjnych oraz dróg lądowych, 4) w zależności od potrzeb, wyniki badań geologiczno-inżynierskich oraz geotechniczne warunki posadowienia obiektów budowlanych.

19 PROJEKT WYKONAWCZY FAZA VII Projekty wykonawcze powinny uzupełniać i uszczegóławiać projekt budowlany w zakresie i stopniu dokładności niezbędnym do sporządzenia przedmiaru robót, kosztorysu inwestorskiego, przygotowania oferty przez wykonawcę i realizacji robót budowlanych. Projekty wykonawcze zawierają rysunki w skali uwzględniającej specyfikę zamawianych robót i zastosowanych skal rysunków w projekcie budowlanym wraz z wyjaśnieniami opisowymi, które dotyczą: 1) części obiektu; 2) rozwiązań budowlano-konstrukcyjnych i materiałowych; 3) detali architektonicznych oraz urządzeń budowlanych; 4) instalacji i wyposażenia technicznego - których odzwierciedlenie na rysunkach projektu budowlanego nie jest wystarczające dla potrzeb, o których mowa w ust. 1.

20 MASTERPLAN ZASTOSOWANIA Opracowanie celów, priorytetów w i harmonogramów w budowy lub modernizacji obiektu ochrony zdrowia Etapowania inwestycji z zachowaniem ciagłości usług ug medycznych Pozyskiwania środków w na częś ęści lub calość inwestycji w różnych r żródłach Cele marketingowe i promocyjne Cele informacyjne dla mediów w i społeczno ecznościci Szacowanie kosztów w całości ci lub częś ęści inwestycji Planowanie zmian usług ug medycznych i pozyskiwanie ew specjalistów w i sprzetu pod kątem k zaplanowanych inwestycji Wykonywanie cząstkowych prac ze srodków w własnych w lub dotacji właściciela w z pewności cią, że prace sąs zgodne z zaplanowaną modernizacją całościow ciową