A Member of HVB Group. Sprawozdanie Roczne. Sukces bez granic w sercu Europy

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "A Member of HVB Group. Sprawozdanie Roczne. Sukces bez granic w sercu Europy"

Transkrypt

1 A Member of HVB Group Sprawozdanie Roczne 2003 Sukces bez granic w sercu Europy

2 Bank Austria Creditanstalt w przekroju Wskaźniki sukcesu (mln Euro) 2003 Zmiana 2002 Zmiana 2001 Wynik z tytułu odsetek po uwzględnieniu rezerwy na ryzyko kredytowe ,4 % ,1% Wynik z tytułu prowizji ,4 % ,4 % Wynik operacji finansowych 220 4,7 % ,4 % 261 Koszty działania Banku i ogólnego zarządu ,0 % ,7 % Zysk na działalności operacyjnej ,3 % ,7 % 552 Zysk brutto z działalności Banku ,5 % ,0 % 655 Skonsolidowany zysk netto roku obrotowego ,0 % ,0 % 483 Wskaźniki bilansu (mln Euro) 2003 Zmiana 2002 Zmiana 2001 Suma bilansowa ,4 % ,3 % Należności od sektora niefinansowego ,4 % ,3 % Środki podstawowe ,7 % ,2 % Kapitał własny ,2 % ,4 % Wskaźniki (%) Wskaźnik rentowności kapitału (ROE) 8,7 6,5 10,2 Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) 0,31 0,20 0,30 Udział krajów CEE w zysku brutto 23,3 29,4 24,7 Wskaźnik koszty/dochody (C/I-Ratio) 69,9 69,3 68,8 Wynik z tytułu odsetek/aktywa ważone ryzykiem 3,28 3,32 3,52 Wskaźnik ryzyko/zysk (Risk/Earn.-Ratio) 21,5 23,3 26,3 Rezerwy na ryzyko kredytowe/ Aktywa ważone ryzykiem 0,70 0,77 0,93 Wskaźnik kapitału całkowitego 13,1 11,2 13,0 Wskaźnik kapitału własnego 7,8 6,8 7,8 Zatrudnienie 2003 Zmiana 2002 Zmiana 2001 Bank Austria Creditanstalt (pełne etaty) ,0 % ,5 % Austria (BA-CA AG i spółki funkcyjne) ,2 % ,7 % Kraje CEE i inne spółki zależne ,3 % ,6 % w tym w Polsce ,1% ,0 % Liczba oddziałów i placówek 2003 Zmiana 2002 Zmiana 2001 Bank Austria Creditanstalt ,5 % ,8 % Austria 413 8,0 % ,8 % 527 Kraje CEE i reszta świata ,2 % ,4 % 757 w tym w Polsce 519 7,5 % ,6 % 649

3 Akcje Banku Austria Creditanstalt Wskaźniki akcji Kurs na dzień ,50 Euro Kurs najwyższy/najniższy (Intraday ) 40,79 Euro / 26,80 Euro Średnie obroty dzienne na Wiedeńskiej Giełdzie (w sztukach) szt. Zysk na akcję - IAS 3,40 Euro Relacja kurs/zysk 11,9 Zwrot całkowity dla akcjonariusza (na dzień w odniesieniu do kursu oferty, bez dywidendy) 39,7 % Kapitalizacja rynkowa na dzień ,0 mld Euro Informacje dotyczące akcji Giełda Wiedeńska Giełda Warszawska Wolumen oferty Kod handlowy BACA BCA Free Float (w wolnym obrocie) 22,47 % Reuters RIC BACA.VI BACA.WA ISIN AT Bloomberg Ticker Code BACA AV BCA PW Ratings Długoterminowe Zobowiązania Krótkoterminowe podporządkowane Moody s A2* A3* P-1 Standard & Poor s A-* BBB+ A-2 *) Outlook: stable Coverage Citigroup, CSFB, Deutsche Bank, Erste Bank, Goldman Sachs, ING, JP Morgan, Merrill Lynch, Raiffeisen Centro Bank, UBS Zmiany kursu akcji Banku Austria Creditanstalt Kursy zamknięcia na Giełdzie Wiedeńskiej sztuk Kurs oferty EUR /03 08/03 09/03 10/03 11/03 12/03 01/04 02/04 03/04 BA-CA kurs zamknięcia DJ EuroStoxx/Banki (na bazie 29 Euro) Obroty dzienne (tys. sztuk, oś lewa)

4 Polski tekst jest tłumaczeniem sprawozdania rocznego sporządzonego w języku niemieckim. W przypadku rozbieżności obowiązuje wersja niemiecka.

5 Sukces bez granic w sercu Europy Jako bank międzynarodowy z siedzibą w Austrii, odpowiadamy za współpracę z liczącą 5,8 miliona rzeszą naszych klientów w dwunastu krajach. Naszą misję pragniemy urzeczywistniać poprzez nasz wkład w proces zrastania się Europy w pokoju i dobrobycie wśród 200 milionów ludzi w regionie będącym sercem Europy. Na naszych podstawowych rynkach, a więc w Austrii oraz w Środkowej i Wschodniej Europie, staliśmy się dzięki gęstej sieci naszych placówek wiodącym bankiem międzynarodowym działając jednocześnie w transgranicznej strukturze HVB Group. Połączenie rynków przyszłości i rynków dojrzałych zapewniło nam nadzwyczajne możliwości wzrostu, zwiększając jednocześnie efektywność naszych działań. Zdecentralizowane struktury naszego banku pozwalają nam skorzystać z wiedzy innych i czerpać z różnorodnych talentów większej dziś Europy. Wierni naszemu hasłu Bank Austria Creditanstalt bankiem sukcesu za cel naszej codziennej pracy uważamy wspomaganie naszych klientów, zarówno przedsiębiorstw jak i osób prywatnych, w ich drodze do sukcesu. Dzięki takiemu ukierunkowaniu naszej współpracy z klientem pragniemy jako bank uniwersalny w sposób zrównoważony budować nasza wartość i osiągać wymaganą przez rynek kapitałowy rentowność naszych kapitałów własnych. Z tej przyczyny nieustannie pracujemy nad ukierunkowaniem naszej oferty dokładnie na potrzeby rynku, idąc za przykładem przedsiębiorców doskonalimy profesjonalizm i skuteczność naszych usług, podnosimy sprawność i wydajność naszych pracowników. Korzyści klientów naszego banku stają się w ten sposób zbieżne z interesem naszych akcjonariuszy. Kluczem do naszego sukcesu są sukcesy naszych klientów.

6 Wydarzenia roku stycznia Przygotowanie emisji obligacji w wysokości 320 milionów dolarów dla rumuńskiego przedsiębiorstwa energetycznego Termoelectrica; 5 marca Global Finance uznaje BA-CA za najlepszy Trade Finance Bank in CEE ; 10 marca Otwarcie przedstawicielstwa w Skopje, stolicy Macedonii; 17 marca Gerhard Randa obejmuje z dniem 1 kwietnia stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej BA-CA; Karl Samstag zostaje nowym Prezesem Zarządu BA-CA; 9 kwietnia Uplasowanie emisji obligacji firmowych w wysokości 200 mln Euro dla Austriackich Kolei Federalnych (ÖBB) przez BA-CA jako Joint-Lead Manager and Sole Bookrunner; 7 maja Utworzenie konsorcjum kredytowego w celu udzielenia kredytu w wysokości 500 mln Euro producentowi papieru Sappi, udział BA-CA jako Mandated Lead Arranger; 20 maja Odznaczenie Global Finance dla BA- CA jako Best Bank in CEE ; 30 maja Udana emisja pięcioletnich chorwackich obligacji państwowych denominowanych w Kunach, o wartości całkowitej 1 miliarda Kun; 2 czerwca e-rachunek w Austrii jako standardowa forma płatności w internecie; 27 czerwca 24h-Serviceline BA-CA najlepszym bankowym serwisem telefonicznym i owym w Austrii; 30 czerwca Skuteczne uplasowanie obligacji firmowych OMV o wartości 250 milionów Euro przez BA-CA jako Sole Lead Manager and Bookrunner; 1 lipca Start nowego banku Splitska banka. Zakończenie integracji Splitska banka i HVB Croatia; 4 lipca Nabycie CAC Leasing w Czechach i Słowacji; 9 lipca Notowanie akcji Bank Austria Credit Anstalt na giełdzie wiedeńskiej; 11 lipca Magazyn finansowy Euromoney po raz czwarty z rzędu wyróżnia BA-CA jako Best Bank in CEE, a po raz jedenasty z rzędu jako Best Bank in Austria Best Bank in Poland oraz inne nagrody dla spółek zależnych w CEE; 4 sierpnia Działalność inwestycyjna w dziedzinie nieruchomości skoncentrowana w nowej strukturze BA-CA Immotrust; 10 września Brytyjski magazyn finansowy The Banker nagradza BA-CA jako Bank of the Year in Central and Eastern Europe ; 30 września Sprzedaż BA-CA Asset Finance Ltd., brytyjskiej spółki leasingowej BA-CA na rzecz Fortis Lease; 7 października Zakończenie akwizycji Central profit banka. BA-CA staje się trzecim największym bankiem w Bośni i Hercegowinie. 14 października Bank Austria Creditanstalt jako pierwsza zagraniczna spółka debiutuje na Warszawskiej giełdzie w systemie notowań podwójnych; 15 października Sprzedaż udziałów w UNION oraz CA-Versicherung AG na rzecz Wiener Städtische Versicherung. Zachowanie strategicznego 10 % udziału w obu firmach ubezpieczeniowych. 21 listopada Utworzenie pierwszego Otwartego Funduszu Inwestycyjnego Nieruchomości Real Invest Austria zgodnie z nową ustawą o funduszach inwestycyjnych w dziedzinie nieruchomości; 3 grudnia Ostateczne przeniesienie pozostałych udziałów HVB w banku BPH PBK na rzecz BA-CA. BA-CA obejmuje tym samym 71,03 % w BPH PBK; 17 grudnia BA-CA jako pierwszy bank austriacki otrzymuje europejski znak jakości E-Commerce; 26 stycznia 2004 Zmiany w Zarządzie Erich Hampel nowym Prezesem Zarządu.

7 Spis treści Mission Statement 5 Wydarzenia roku Słowo wstępne Do naszych Akcjonariuszy, Klientów i Partnerów rynkowych 8 Nasza polityka Profil naszej działalności Nasz wizerunek i strategia 12 Struktura organizacyjna Banku Austria Creditanstalt 26 Akcje Bank Austria Creditanstalt na giełdzie 28 Rozwój i perspektywy Makroekonomiczne tło działalności branży bankowej w 2003 roku 35 Koncernu Raport o sytuacji Grupy BA-CA (wraz z prognozą) 40 Segmentów działalności Bankowość detaliczna 55 Bankowość korporacyjna 71 Rynki Międzynarodowe 89 Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) 96 Centrum Korporacyjne 116 Działalności kredytowej Ekspozycja na ryzyko w Grupie BA-CA 119 Zasoby, procesy i serwis Zarządzanie kosztami 124 Zarządzanie procesami / IT i serwis wewnętrzny 128 Human Resources polityka kadrowa 138 Komunikacja Public Relations 143 Zrównoważony rozwój 148 Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Treść 150 wg MSSF/MSR Rachunek zysków i strat, bilans, kapitał własny, rachunek przepływów pieniężnych 152 Informacje dodatkowe (Noty) do Rachunek zysków i strat wg pozycji, Dane szczegółowe bilansu, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Dodatkowe informacje według MSSF/MSR 156 Raport na temat ryzyka, informacje wymagane przepisami prawa austriackiego 191 Oświadczenie Zarządu Banku Austria Creditanstalt 215 Raport biegłych rewidentów 216 Raport Rady Nadzorczej 218 Dane uzupełniające Organy Banku Austria Creditanstalt 220 Rachunek zysków i strat oraz bilanse G&V der CEE-Tochterbanken Glosariusz 226 Oddziały Banku 232 Impressum, uwagi 236 Investor Relations 237 stanowi część skonsolidowanego sprawozdania finansowego wg MSSF/MSR

8 Erich Hampel Prezes Zarządu od 27 stycznia 2004 roku Gerhard Randa Prezes Zarządu do 31 marca 2003 roku Przewodniczący Rady Nadzorczej od 1 kwietnia 2003 roku Karl Samstag Prezes Zarządu od 1 kwietnia 2003 roku do 26 stycznia 2004 roku 8 Słowo wstępne

9 Do naszych Akcjonariuszy, naszych Klientów i Partnerów rynkowych Szanowni Państwo, rok 2003 był dla europejskiego sektora bankowego rokiem zwrotnym: Wobec spowolnienia koniunktury rynkowej banki europejskie zmuszone były sięgnąć po częstokroć surowe środki naprawcze. Bank Austria Creditanstalt mimo trudnych warunków działalności stosunkowo dobrze przetrzymał ten okres. Podobnie jak w latach poprzednich, systematycznie i konsekwentnie kontynuowaliśmy rozwój naszego banku także w roku Dzięki temu zwiększamy nasz wynik operacyjny nieprzerwanie od roku 2001 a wiec działając już w naszej obecnej strukturze. Wynik za rok 2003, nie uwzględniając obcych akcji i udziałów, przekroczył o 43 % rezultat roku poprzedniego. Przede wszystkim jednak mamy wszelkie szanse na sukces budując naszą pozycję banku w sercu Europy : Dzień 1 maja 2004 roku, przyjęcie dziesięciu nowych członków do Unii Europejskiej, to wielki kamień milowy w historii Europy. W ten sposób wokół nas rozciąga się jak okiem sięgnąć Rynek Wewnętrzny, obejmujący ponad 500 milionów ludzi, w tym 200 milionów na naszych rynkach podstawowych dla nas w BA-CA to bardzo szczególny, nadzwyczajny dzień! Pracowaliśmy dla osiągnięcia tego celu od ponad dziesięciu lat, w ten sposób znajdziemy się jako członek HVB Group, dysponując najgęstszą siecią bankową w CEE w wyjątkowej sytuacji jako: Bank numer 1 w Austrii, numer 2 w Niemczech, numer 3 w Polsce. Mamy znakomitą sytuację wyjściową. Aby jednak wykorzystać ją jak najskuteczniej, weszliśmy w roku 2003 na giełdę. Środki uzyskane w wyniku podwyższenia kapitału w całości wykorzystaliśmy dla dobra BA-CA, zapewniając dobrym fundament dla naszej dalszej ekspansji. Licząc także wypracowany zysk nasze zasoby kapitałowe tylko w roku 2003 mogliśmy zwiększyć o 1,2 mld Euro. Suma 5,8 miliarda Euro po stronie kapitału własnego oznacza, że jest on niemal równy łącznej sumie zasobów kapitałowych trzech kolejnych konkurencyjnych banków austriackich. Słowo wstępne 9

10 Debiut giełdowy podkreśla wagę pozycji BA-CA w ramach HVB Group. Również wprowadzenie notowania akcji BA-CA w Warszawie należy uznać za wyraz ambicji międzynarodowych naszej grupy. Nasze perspektywy, podobnie jak nasze osiągnięcia, stają się wyraźnie dostrzegalne, czytelne, odbieramy sygnał zwrotny z rynku, który wytycza nam kierunki dalszego rozwoju. Właśnie sygnał zwrotny dobiegający z rynku potwierdza nasze oczekiwania. Wejście na giełdę zakończyło się całkowitym sukcesem zarówno dla nas jak i dla naszych inwestorów. Od chwili emisji w początkach lipca 2003 roku była to pierwsza nowa emisja roku i odbyła się w warunkach wciąż jeszcze słabej giełdy kurs do chwili, gdy piszemy te słowa, wzrósł o ponad 50 %. I na tym polega pomysł na działalność BA-CA: Oferujemy sieć powiązań pomiędzy dojrzałymi, dysponującymi ogromnym know-how rynkami Austrii i Niemiec i dynamicznymi, wzrastającymi rynkami CEE. Dziś rynki te jeszcze się uzupełniają, jednak w niedalekiej przyszłości połączą się, tworząc jeden rynek. A my łączymy klientów na tym rynku. Co to znaczy: działając w CEE rozszerzamy bazę dla naszej działalności, zwiększamy naszą wartość, gwarantując wzrost. To działa także w drugą stronę, dzięki temu w Austrii: Zwiększamy nasz potencjał obsługi klienta oferując odpowiadający potrzebom mix mieszankę, na którą składają się usługi standardowe, uporządkowana struktura produktów inwestycyjnych i indywidualne doradztwo. Efektywność procesów i realizację procedur wewnętrznych banku będziemy zupełnie tak, jak to robią przedsiębiorstwa udoskonalać dzięki podziałowi pracy, wykorzystując również zalety poszczególnych lokalizacji całej HVB Group. Na obiecywany przyrost wartości złożą się tym samym dwa składniki: nasz stały wzrost oraz postępy efektywności. 10 Słowo wstępne

11 Dla nas ten zwrot to nie tylko słowa, lecz zobowiązanie: Nasz sukces jest nierozdzielnie związany z sukcesem naszych klientów. Point of Sale to tam zapadają decyzje miarodajne dla sukcesu banku. Dlatego właśnie chcemy stać się bardziej elastyczni. Więcej czasu dla klienta, bliżej jego potrzeb i preferencji, więcej mobilności wewnętrznej, więcej motywacji i więcej działań promujących wynik. Zdecydowany sukces naszych mobilnych jednostek sprzedaży wskazuje nam kierunek. Szanowni Państwo, przedstawiliśmy drogę, która umożliwi nam realizację celów finansowych, przyjętych przez nas do roku 2006: Wskaźnik zyskowności: > 13 % ROE po opodatkowaniu Wzrost: udziału krajów CEE = 38 % Wskaźnik koszty/zysk: Cost/Income-Ratio < 63 % Wskaźnik ryzyka: Risk/Earnings-Ratio < 20 % Alokowany kapitał własny: Kwota kapitału własnego 7 % Nasze cele będziemy realizować w składzie Zarządu zapewniającym spełnienie wszystkich niezbędnych warunków, wnoszącym doświadczenie i wytrwałość w dążeniu do celu, profesjonalną wiedzę i międzynarodowe doświadczenia, elastyczność i wolę sukcesu. Z zapałem i radością weszliśmy w rok Z poważaniem Gerhard Randa Erich Hampel Karl Samstag Słowo wstępne 11

12 Profil naszej działalności Nasz wizerunek i strategia Czołowy partner w sercu Europy 5,8 mln klientów na 200 mln mieszkańców Suma bilansowa: 137 mld Euro Kapitalizacja rynkowa: 6,5 mld Euro Nr. 1 w Austrii 1,8 mln klientów na 8,1 mln mieszkańców Suma bilansowa: 111 mld Euro zatrudnionych, 413 placówek Udział w rynku klientów w Austrii ok. 18 % Udział w rynku klientów w regionie Wiednia > 50 % Udział w rynku dużych korporacji 81% Wolumen zarządzanych portfeli: 14,9 mld Euro Nr. 3 w Polsce 2,9 mln klientów na 39 mln mieszkańców Suma bilansowa: 10 mld Euro, udział rynkowy: 9,5 % zatrudnionych, 518 placówek Nr.2 na rynku kredytów hipotecznych dla klientów indywidualnych, wolumen: 1,1 mld Euro Gęsta sieć banków w wielu krajach Europy Środkowo-Wschodniej aktywna obecność w dalszych 10 krajach Europy Środkowo-Wschodniej 1,1 mln klientów na 78 mln mieszkańców Aktywa: 12,8 mld Euro, Top 5 na rynkach kluczowych zatrudnionych w 379 placówkach Lider na rynku transakcji międzynarodowych Wolumen kredytów konsorcjalnych w krajach CEE: 1,1 mld Euro Udział w wolumenie kredytów eksportowych poręczonych przez Austriacki Bank Kontrolny OeKB 60 % Specjalista w bankowości korporacyjnej, handlu i bankowości inwestycyjnej w A+CEE Partner otwierający świat rynków finansowych Doświadczony pośrednik klientów HVB w transakcjach na terenie krajów Europy Środkowo-Wschodniej Sukces bez granic w sercu Europy Jako bank międzynarodowy z siedzibą w Austrii, odpowiadamy za współpracę z liczącą 5,8 miliona rzeszą naszych klientów w dwunastu krajach. Naszą misję pragniemy urzeczywistniać poprzez nasz wkład w proces zrastania się Europy w pokoju i dobrobycie, wśród 200 milionów ludzi w regionie będącym sercem Europy. Na naszych podstawowych rynkach, a więc w Austrii oraz w Środkowej i Wschodniej Europie, staliśmy się dzięki gęstej sieci naszych oddziałów wiodącym bankiem międzynarodowym, działając jednocześnie w transgranicznej strukturze grupy HVB. Połączenie rynków przyszłości i rynków dojrzałych zapewniło nam nadzwyczajne możliwości wzrostu, zwiększając jednocześnie efektywność naszych działań. Zdecentralizowane struktury naszego banku pozwalają nam skorzystać z wiedzy innych i czerpać z różnorodnych talentów większej dziś Europy. Wierni naszemu hasłu Bank Austria Creditanstalt bankiem sukcesu za cel naszej codziennej pracy uważamy wspomaganie naszych klientów, zarówno firm jak i osób prywatnych, w ich drodze do sukcesu. Dzięki takiemu ukierunkowaniu naszej współpracy z klientem pragniemy jako bank uniwersalny w sposób zrównoważony budować nasza wartość i osiągać wymaganą przez rynek kapitałowy rentowność naszych kapitałów własnych. Z tej przyczyny nieustannie pracujemy nad ukierunkowaniem naszej oferty dokładnie na potrzeby rynku, idąc za przykładem przedsiębiorców doskonalimy profesjonalizm i skuteczność naszych usług, podnosimy sprawność i wydajność naszych pracowników. Korzyści klientów naszego banku stają się w ten sposób zbieżne z interesem naszych akcjonariuszy. Kluczem do naszego sukcesu są sukcesy naszych klientów. 12 Profil naszej działalności

13 Logika celów naszego przedsiębiorstwa Zgodnie z naszym hasłem BA-CA bankiem sukcesu celem bezpośrednim w naszej codziennej pracy jest wspieranie sukcesu naszych klientów poprzez nasze produkty i usługi finansowe. Wychodząc od tak rozumianej działalności banku jako usługodawcy, dążymy do umocnienia naszej pozycji rynkowej i stałego wzrostu wartości naszego przedsiębiorstwa. Nasz własny sukces tkwi więc w sukcesie naszych klientów. Dla nich mamy zawsze gotowa ofertę, czy to jako bank międzynarodowy, występujący u boku klienta w każdym regionie na naszych podstawowych rynkach, czy to jako partner lokalny, dysponujący jednak know-how według międzynarodowych standardów. Obojętne czy dla klientów detalicznych czy przedsiębiorstw, czy w dziedzinie produktów standardowych w regularnym obrocie czy też w ramach indywidualnych rozwiązań problemowych: W naszych klientach dostrzegamy ludzi, nie grupy docelowe, stawiając sobie za cel świadczenie usług w sposób efektywny i odpowiedni do naszych ocen benchmarkowych. Tylko takie permanentne dostosowywanie się do ich potrzeb pozwala nam trwale generować zadowolenie klientów. To nasz business i to na nim chcemy także zarabiać. Na równi wymienionym stawiamy dlatego nasz drugi cel, wypracowania odpowiadającej sytuacji rynkowej stopy zwrotu z kapitału własnego, który akcjonariusze BA-CA zainwestowali w nasze przedsiębiorstwo. Jest to założenie pod każdym względem zbieżne z naszym interesem jako banku. Osiągana rentowność jest miarą naszych osiągnięć, jest sygnałem zwrotnym z rynku a tym samym wyznacza kierunek dalszego rozwoju. W naszych działaniach w każdym z segmentów naszej działalności, w każdej z naszych spółek zależnych i na wszystkich poziomach struktury przedsiębiorstwa kierujemy się kategoriami rentowności. Jesteśmy przekonani, że jakość naszego serwisu dla klienta możemy podnosić jedynie korzystając z rozeznania rynku i stosując metody zarządzania sprawdzone w procesach przemysłowych analogicz- nie do podziału pracy w cyklu produkcyjnym i efektywne wykorzystanie zasobów. Permanentne dostosowanie uważamy za warunek trwałego sukcesu. Trzeci nasz cel to tworzenie i rozwijanie naszego kapitału ludzkiego. Chcemy umożliwić naszym pracownikom i pracownicom poprzez trening, poprzez rozwój personalny i uznanie dla ich osiągnięć osiąganie takiej pozycji, która zapewnia im zarówno realizację celów naszego przedsiębiorstwa jak i celów osobistych. Dlatego w naszej firmie stopniowo chcemy stworzyć jednolity system reguł, zapewniający elastyczność, mobilność i kulturę usług, a tym samym przestrzeń dla indywidualnego rozwoju. Z czasem chcemy przez zrastanie się naszej grupy banków doprowadzić do powstania jednego przedsiębiorstwa bez granic. Jesteśmy silni jak nigdy przedtem zawdzięczamy to zaufaniu naszych klientów oraz osobistemu zaangażowaniu naszych wspólpracowników! Posiadamy podstawy kapitałowe do dalszego wzrostu wspólnie z naszymi klientami. Chcemy dalej podnosić wydajność oraz rentowność naszych usług. Ponieważ sukces to wyprzedzanie i przekraczanie oczekiwań. Erich Hampel rozpoczął swoją karierę w banku Citybank, następnie przeszedł do grupy PSK (Pocztowa Kasa Oszczędnościowa), którą kierował od roku 1996 będąc jej gubernatorem. W roku 1997 objął funkcję Prezesa Zarządu Banku Creditanstalt. Erich Hampel jest członkiem Zarządu Banku Austria od listopada 2000, początkowo odpowiadał za segmenty działalności CEE oraz zarządzanie ryzykiem. W styczniu 2004 roku powołany został na fotel Prezesa Zarządu Bank Austria Creditanstalt. po czwarte działamy w duchu trwałego, zrównoważonego rozwoju nie tylko na rzecz doraźnego sukcesu, lecz na rzecz trwałego podnoszenia wartości i wzrostu jakościowego. Jako bank międzynarodowy, traktujemy otwartą wymianę kulturalną między ludź- Profil naszej działalności 13

14 mi, zapewniającą ich twórczą różnorodność (diversity), nie tylko jako zadanie wewnątrz firmy. Z naszymi usługami chcemy także jako odpowiedzialni obywatele dwunastu państw przyczynić się do wyrównania szans życiowych na naszych rynkach. Nasze cele finansowe na lata 2003 do 2006 Bank BA-CA przyjął przygotowując wejście na giełdę w roku 2003 w ramach planowania średnioterminowego do 2006 roku cele finansowe, informując także o nich rynek kapitałowy. W naszych ambitnych założeniach wyraża się także rola BA-CA w ramach grupy HVB: Odpowiadamy za cały region Austrii i CEE. W wyniku interakcji między dojrzałym rynkiem bankowym i rynkami wzrostowymi spodziewany jest zarówno wzrost jak i zjawiska synergii przychodów i postępy w wydajności pracy. Przez podwyższenie kapitału o 923 mln Euro stworzono podwaliny dla tej ekspansji. Nasz cel, osiągniecie w roku 2006 ROE na poziomie 13 % po opodatkowaniu, oznacza z perspektywy roku 2003 każdorazowy wzrost zysku o ponad 20 % rocznie. Najważniejszy wkład w układzie regionalnym zakładamy w segmencie CEE, jako rynku perspektywicznego wzrostu. Na rok 2006 przewidujemy jego udział w wyniku przed opodatkowaniem na poziomie 38 %. Wzrost i związane z nim rodzaje ryzyka są dostatecznie zabezpieczone przez posiadane środki własne. BA-CA jest najlepiej dokapitalizowanym bankiem Austrii. Chcemy także nadal ograniczać udział aktywów ważonych ryzykiem w naszym bilansie a tym samym zaangażowanie kapitału własnego w Austrii niezależnie od współpracy z klientami a zapotrzebowanie kredytowe w CEE kształtować ostrożnie gospodarując kapitałem własnym (konsorcja kredytowe, instrumenty rynku kapitałowego). Zmniejszy się udział kapitału podstawowego w czasie planowanej ekspansji, wynoszący obecnie 7,8 %, ale ze względu na tezauryzację zysku pozostanie na stabilnym poziomie nieco powyżej 7 %. W tym kontekście stawiamy sobie za cel dalsze ograniczenie bieżących działań zapobiegawczych w Rentowność kapitału ROE (netto) ROE Zysk netto roku obrotowego w mln Euro 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 10,2% % ,3% 6,5% % 148 8,7% % ,3% 21,5% 7,8% 6,8% 7,8% +23% p.a. +45% p.a. 13,0% Wkład krajów CEE w zysk brutto z działalności Banku Udział krajów CEE Kraje CEE zysk brutto z działalności banku w mln Euro 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 38% Wskaźnik koszty/dochody Cost/Income-Ratio 70% 65% 60% Wskaźnik ryzyko/zysk Wskaźnik w filarze 1 68,8% 69,3% 69,9% 63,0% < 20% > 7% % 20% 15% 10% 5% 0% 14 Profil naszej działalności

15 związku z ryzykiem kredytowym w stosunku do wyniku z tytułu odsetek, zamierzając docelowo osiągnąć poniżej 20 %. Istotnym wkładem w drodze do podnoszenia wyniku jest dalsza racjonalizacja naszej działalności. Cost/Income-Ratio (koszty zarządu mierzone po przychodach operacyjnych) powinny z obecnych 70 % ulec obniżeniu do 63 % (2006). Fazy strategicznego rozwoju Cele finansowe jako ustawione poprzeczki wyznaczają ścieżkę rozwoju na najbliższe lata. W swej najnowszej historii bank BA-CA pokonał już dwa duże odcinki drogi a obecnie rozpoczyna trzeci: jest to droga od grupy banków do jednego międzynarodowego banku działającego na rynkach podstawowych w Austrii i w Europie Środkowej i Wschodniej. Spoglądając wstecz dostrzegamy logikę rozwoju w warunkach permanentnych przemian, gdy wybory kolejnych kierunków odpowiadały każdorazowo strategicznym wymaganiom chwili. W ten sposób uniknęliśmy także zasadniczych zwrotów i cięć dokonywanych ad-hoc. Lata 1997 do 2000: Konsolidacja Faza pierwsza okres od 1997 do 2000 roku, zapoczątkowany przejęciem Creditanstalt-Bankverein przez Bank Austria można określić mianem Konsolidacji. Jej ramy wyznaczało Rynek wewnętrzny UE głównym celem konsolidacji zrealizowane właśnie przystąpienie Austrii do UE a w konsekwencji zmiany warunków i ram ustrojowych. Połączenie obu wiodących banków Austrii było z jednej strony związane z koncentracją na działalności podstawowej jako bank uniwesralny. Nowa grupa bankowa skoncentrowała się na transakcjach z klientem łacząc przy tym także swoją sieć w CEE. Ponadto rozstała się z licznymi, historycznie uwarunkowanymi udziałami w przedsiębiorstwach przemysłowych, co nastąpiło w sposób rozważny, rozłożony w czasie, nie naruszając interesów zainteresowanych przedsiębiorstw. Z drugiej strony proces integracyjny obu banków stworzył też warunki do wyraźnego skoku moder- nizacyjnego, przede wszystkim w dziedzinie zastosowań instrumentów kierowania przedsiebiorstwem, czyli: przejście na sprawozdawczość wg IAS, przejrzysty controlling, całościowe założenie orientacji na rentowność, likwidacja subwencji poziomych i wydzielenie z przedsiębiorstwa znacznej części zakładowego zaopatrzenia socjalnego (na starość). Rezultatem był wzrost wydajności pracy o ponad jedna trzecią (wynik operacyjny na jednego zatrudnionego w roku 2001 wobec 1996). Wcielenie do grupy HVB po niemal jednogłośnym podjęciu uchwały przez ówczesnych akcjonariuszy wyznacza koniec tej fazy i stanowi jeden z ważnych, milowych kroków w regionalnej historii banku. Wyprzedzając wówczas swój czas, do dziś fuzja z grupą HVB pozostała jedną z niewielu fuzji międzynarodowych między sąsiednimi wiodącymi bankami na rynku europejskim. U podstaw połączenia legła idea Banku regionów, która nic nie straciła na aktualności i sile przekonywania: zdecentralizowane kompetencje w transakcjach z klientami w regionach, regionalny rozwój w ramach kierunków wspólnej strategii, uzgodnione działania na międzynarodowym rynku kapitałowym i pragmatyczna praca nad tworzeniem wspólnej infrastruktury. Lata 2000 do 2003: Uporządkowanie i wykorzystanie synergii Dewizą kolejnego, drugiego odcinka naszej drogi w okresie od 2000 do 2003 roku było Porządkowanie i synergia. Z utworzonej już grupy banków stworzyliśmy wraz z HVB efektywną ekonomicznie grupę bankową, charakteryzująca się jasnym podziałem pracy. Część działań obejmowała szybkie wdrożenie ustalonego regionalnego podziału kompetencji i ukierunkowania BA- CA na jego podstawowe rynki tj. Koncentracja działalności na region A+CEE. W ciągu jednego tylko roku po formalnym w ramach grupy HVB rynki podstawowe podział połączeniu udziały BA-CA spoza rynku podstawowego oraz filie zagraniczne (poza nielicznymi wyjątkami) zostały zintegrowane w sieci międzynarodowej HVB. Poprawiło to w sposób decydujący dopuszczalny poziom ryzyka dla banku BA-CA. A kolei HVB wniosła swoje spółki zależne w Profil naszej działalności 15

16 CEE (w drodze sprzedaży at arm s length) do BA- CA, dzięki czemu jednym ruchem dwukrotnie zwiększyła się sieć w CEE. Tym samym osiągnęliśmy ostateczne ukierunkowanie naszej działalności na zadania podstawowe. Druga część przyjętej agendy dotyczyła wykończenia nowych struktur, tj. stworzenie z nich sprawnych jednostek zapewniających dobrą obsługę klienta. W kolejnych krajach CEE następowały fuzje spółek zależnych obu banków. Podobnie postępowała także integracja w Austrii. Po harmonizacji katalogów produktów, sterowania i 600 mln Euro zyskane dzięki synergii systemów informatycznych (w roku 2001 w ramach projektu heureka! ) połączyliśmy całkowicie BA i CA w połowie 2002 roku (Projekt Bank sukcesu ). W sumie zyskaliśmy poprzez synergię od 2001 roku tak jak to obiecaliśmy rynkowi kapitałowemu 600 mln Euro. Stan zatrudnienia w Austrii i Polsce dostosowaliśmy do nowych warunków. Wydajność pracy w okresie lat wzrosła o kolejne 14 %. 10 milionów klientów oddziałów Klienci 4,0 mln 3,5 mln 3,0 mln 2,5 mln 2,0 mln 1,5 mln 1,0 mln 0,5 mln 0,0 mln Klienci Oddziały Austria Polska BA-CA Kraje CEE Niemc Oddziały Lata 2003 do 2006: Stworzenie wspólnej sieci i przemysłowe podejście do zarządzania W roku 2003/2004 Bank Austria Creditanstalt wszedł w trzecią fazę: Można by nadać jej tytuł Horyzontalne rozwijanie sieci Grupy i pogłębianie struktur ekonomicznych na wzór zarządzania przemysłowymi cyklami produkcyjnymi. Na początek tego nowego odcinka drogi bank znalazł się w jak najlepszej sytuacji wyjściowej, może więc realizować wielkie cele i osiągnąć w roku 2006 założone wskaźniki ekonomiczno-finansowe. Niektóre istotne punkty strategicznej agendy dla banku uniwersalnego mogącego sprostać wymaganiom współczesności zostały już na dobrą sprawę załatwione: Dokonały się wielkie ruchy konsolidacyjne na ojczystych rynkach; w Austrii Bank BA- CA także w tej dziedzinie nadawał tempo wyprzedzając konkurencję. Ustalony został także podstawowy model działalności: Bank koncentruje się na rynku podstawowym w Austrii i CEE, zaliczając się do liderów na tych rynkach. Trzon naszej działalności stanowią usługi banku uniwersalnego, zatem transakcje z klientami. Bank na skutek usprawnienia struktur jest odchudzony, co oznacza brak obciążających aktywność rodzajów działalności. Podstawę działań banku zapewnia lokalny trzon stałych klientów w każdym z 12 krajów, obsługiwany przez zakorzenionych w swoim regionie, regionalnych bankierów. Jako członek grupy HVB BA-CA występuje jednak jako Bank o statusie dużego banku międzynarodowego. Przede wszystkim jednak: Dysponuje potencjałem wzrostu. Rok 2003 jako szczególnie trudny dla banków wykazał przekonująco, że dobrze zdywersyfikowany Większa niezależność od konjunktury gospodarczej, portfel działalności, elastyczność i większa elastyczność zdolności dostosowawcze stanowią warunki wstępne konsekwentnego w szybkim reagowaniu na sytuację rozwoju wyników. Uniezależnienie od niżów koniunkturalnych i trudnych sytuacji na rynkach, zachowanie otwartości na zmiany strukturalne, ograniczenie prawdopodo- 16 Profil naszej działalności

17 bieństwa występowania szokowego ryzyka i umiejętność spontanicznego wykorzystania występujących doraźnie możliwości akwizycyjnych zaliczamy do naszych strategicznych celów na równi ze wzrostem i rentownością. Zbliżające się urzeczywistnienie pierwszej fali akcesyjnej w ramach rozszerzenia UE na Wschód powoduje, że nasze regionalne ukierunkowanie, na rzecz którego Bank Austria Creditanstalt trudzi się już od ponad dekady jako jeden z pionierów na Wschodzie, staje się bardziej dostrzegalne. Teraz nie tylko wielkie koncerny, ale i małe i średnie przedsiębiorstwa z Europy Zachodniej uwzględniają w swoich planach produkcji i sprzedaży całą Europę Środkową i Wschodnią. Wiodące przedsiębiorstwa CEE zostały natomiast już zintegrowane w europejskim podziale pracy i świętują dziś sukcesy eksportowe. Dlatego wejście BA-CA w lipcu 2003 roku na giełdę nastąpiło dokładnie we właściwym czasie, tak, by jeszcze raz unaocznić szanse dla rynku: Przewaga wobec konkurencji Unique Selling Proposition BA-CA polega na tym, że pozycja rynkowa i udokumentowane know-how naszej restrukturyzacji na więcej niż dojrzałym rynku łączymy z otwarciem sąsiednich rynków wzrostowych, a wszystko to w ramach grupy bankowej, w zasięgu działania której nadal pozostają ośrodki będące sercem europejskiego krajobrazu przemysłowego. Dalszy rozwój strategiczny BA-CA W latach 2003/2004 Bank Austria Creditanstalt intensywnie wszedł w trzecią fazę rozwoju firmy. Jasno zdefiniowaliśmy podstawowe linie strategii i odpowiednio do nich w pierwszym kwartale 2004 roku na nowo określiliśmy także podział zadań w Zarządzie. Wzrost Niezmiennie ekspansja w CEE stanowi jeden z naszych priorytetowych celów. Chcemy już nie tylko dotrzymywać kroku rynkowi, lecz rozszerzać naszą działalność jeszcze intensywniej, aniżeli wyznacza to wzrost gospodarczy i wzrastająca monetaryzacja CEE. Podczas gdy tak jak i dotychczas rozwijamy wszędzie naszą działalność w zakresie międzynarodowej bankowości komercyjnej i na międzynarodowym rynku kapitałowym, od handlu aż po bankowość inwestycyjną, ale bez szczególnego zróżnicowania strategicznego, w odniesieniu do działalności lokalnej realizujemy nasz sprawdzony wielostopniowy model na drodze do banku detalicznego. W ten sposób w pragmatyczny sposób uwzględniamy zróżnicowanie poziomu dojrzałości i wielkości naszych rynków, jednocześnie uwzględniając odpowiednio naszą sytuację wyjściową na poszczególnych rynkach. W ostatnich latach w ten sposób rozwijaliśmy się rosnąc wraz z regionami. Faza otwarcia rynku poprzez organiczny wzrost trwa jeszcze do dziś w krajach Europy Południowo- Wschodniej (SEE), w krajach, które nie zakończyły jeszcze procesu odbudowy, przygotowują się już jednak intensywnie do przystąpienia do Unii Europejskiej. W tych krajach kandydackich, w których nie osiągnęliśmy jeszcze statusu banku uniwersalnego, posuwamy się naprzód świadomie wybierając nisze rynkowe, w których zyskujemy lepszą pozycję niż konkurencja, rozszerzając obszar działalności detalicznej. Produkty służą nam jako odźwierny, jak np. działalnośc w dziedzinie kart plastikowych, albo zdobywamy rynek usługami o wyższym poziomie wartościowym jak np. asset management, od funduszy aż po private banking. Poza krajami takimi jak Polska, w których już nastąpiły duże fuzje bankowe, wejście na poziom lidera wśród banków uniwersalnych z ustabilizowaną całościową strukturą działalności jest możliwe jedynie w drodze akwizycji. Tam, gdzie prywatyzacje jeszcze nie zostały wyczerpane i zakończone, będziemy składali oferty i ubiegali się o udziały, ponadto istnieją jeszcze szanse po temu w ramach równoważenia i wymiany udziałów między bankami zagranicznymi. Bank BA-CA jest gotów do takich działań dzięki środkom uzyskanym przez podwyższenie kapitału, angażuje się jednak jedynie wtedy, gdy nabycie banku zapewnia w ciągu kilku lat poza zwrotem kosztów nabycia dodatkowo jeszcze udział w wyniku i zwiększa rentowność banku jako całości. Profil naszej działalności 17

18 Stworzymy w następnych latach tak gęstą sieć naszych banków, że istnienie granic między poszczególnymi krajami będzie dla naszych klientów międzynarodowych nieodczuwalne. Decydujący dla nas jest nie kraj klienta, tylko transakcje klienta. Ponadregionalne produkty podstawowe można tak jak to się dzieje w przemyśle motoryzacyjnym wyposażyć w dodatki specyficzne dla każdego kraju. Jesteśmy wszędzie u siebie. Regina Prehofer na początku pracowała w Austriackim Banku Kontrolnym Österreichische Kontrollbank, w roku 1987 przeszła do Creditanstalt. Specjalizując się stale w bankowości korporacyjnej, w roku 2000 awansowała na szefa działu Międzynarodowe koncerny, bankowość korporacyjna i handel zagraniczny, a w kwietniu 2002 roku dodatkowo przejęła dział klientów korporacyjnych. Rok później Regina Prehofer powołana została na członka Zarządu BA-CA. Od stycznia 2004 roku odpowiada zarówno za kraje CEE jeden z podstawowych rynków banku jak i za międzynarodową bankowość korporacyjną. Połączenie sieci na obu rynkach podstawowych W interesie intensywniejszego wykorzystania istniejącego potencjału CEE pragniemy naszą zdecentralizowaną współpracę z klientem prowadzić w sieci obejmującej cały obszar A+CEE. Cel ten będziemy realizować stopniowo ze względu na wymagane przy tym założenia matrix z rozwagą działając poprzez funkcjonalne modele współpracy. Dotyczy to wszystkich segmentów działalności jak i wszystkich poziomów struktury banku, chociaż w zróżnicowanym wymiarze (por. schemat). Priorytetem bezpośrednim jest przy tym segment klientów korporacyjnych. Dział International Markets jest już od dłuższego czasu zorganizowany w układzie ponadregionalnym, w końcu istnieje przecież tylko jeden rynek finansowy, bez granic. W działalności detalicznej mamy już we wspólnej sieci asset-management razem z naszymi spółkami zależnymi; jednakże inicjatywy dotyczące powszechnego wprowadzenia produktów bankowych natrafiają obecnie jeszcze na przeszkody bądź w wyniku zróżnicowanych nawyków rynku bądź różnic w przepisach bankowych. Tutaj tworzenie wspólnej sieci na pewno nie odbędzie się na zasadzie szybkiej implementacji, lecz stanowić będzie długotrwały proces. Jednakże z czasem będziemy harmonizować naszą ofertę produktów, jednocześnie ją porządkując. Wreszcie organizacja i technologia informacyjna z jednej strony stanowią podstawę dla harmonizacji i struktur transgranicznych we współpracy z klientami, z drugiej strony produkcja i realizacja zadań banku same są przedmiotem międzynarodowego zarządzania z wykorzystaniem zalet poszczególnych lokalizacji (por.nast.). Podstawowym punktem wyjścia dla tworzenia wspólnej sieci jest serwis i obsługa klienta. Koncerny wielonarodowe znajdujące się na naszej liście klientów już obecnie są obsługiwane jako jeden klient w całej grupie. Tworzenie sieci powiązań w gospodarce przebiega jednak w zaawansowanej fazie podziału pracy już na poziomie przedsiębiorstw małych i średnich (MSP). I to je chcemy łączyć, gdziekolwiek są one obecne, gdziekolwiek działają na rynkach grupy HVB (Cross Border Selling). Regiony uprzemysłowione CEE już zostały zintegrowane dzięki nowoczesnym lokalizacjom przemysłu i nowoczesnemu sprzętowi, stając się równorzędnym partnerem w europejskim podziale pracy. Austriackie przedsiębiorstwa są ponad przeciętnie zaangażowane w działania w CEE, a bank BA-CA traktują jako swój rodzimy bank. Ponadto w Austrii zlokalizowano wiele ośrodków działalności na rynkach wschodnich koncernów międzynarodowych. Wreszcie HVB jest przecież partnerem wielu niemieckich przedsiębiorstw. W tym miejscu rozpoczynamy nasz cross selling. Dzięki skoordynowanej, ale w ostatniej instancji zawsze zdecentralizowanej obsłudze klienta, mogliśmy zrealizować znaczące efekty synergii po stronie wyniku. W niemieckiej sieci grupy HVB podjęliśmy w roku 2003 inicjatywę skierowaną do klientów, z udziałem reklamy i imprez informacyjnych, aby także zaistnieć odpowiednio z naszym know-how. 18 Profil naszej działalności

19 Kolejnym założeniem jest to, że klienci korporacyjni, którzy są aktywni w CEE lub planują działania na rykach CEE, analizują i opracowują CEE jako całość czy to jako rynek zbytu czy rynek zaopatrzeniowy czy wręcz jako możliwość lokalizacji produkcyjnych. Dlatego też potrzebny jest im bank partnerski, który wszędzie w tych krajach będzie u siebie, a z którym jednocześnie łatwo będzie się porozumieć. Rozwijając te zasadę one-stop-shop utworzyliśmy jednolity system customer relationship management, tj. system kształtowania stosunków z klientami międzynarodowymi (cross border). Zazębianie się lokalnych i międzynarodowych poziomów obsługi klienta jest regulowane odpowiednimi modelami współpracy, podobnie jak przyporządkowanie przychodów, które następuje gene ralnie w układzie zdecentralizowanym. Zgodnie z zasadą Banku regionów regionalny management odpowiada za klienta na poziomie lokalnym, będąc jednocześnie pierwszym partnerem do kontaktów. Potrzeby klientów korporacji międzynarodowych wymagają jednakże odrębnego instrumentarium dla sterowania tą działalnością banku. Bank Austria Creditanstalt AG Nadrzędne funkcje w ramach Grupy: sztaby, kadry, zarządzanie ryzykiem, budżet Grupy (audyt i controlling), zarządzanie udziałami Austria Bankowość detaliczna: stopniowe harmonizowanie produktów, wspólne kreowanie produktów nowych, transfer know-how oraz koordynacja wdrażania opracowanych produktów sieci Kraje CEE Klienci międzynarodowi: standaryzacja produktów dostępnych w całej sieci Grupy, usługi dla wielkich międzynarodowych przedsiębiorstw i klientów rynku nieruchomości, sprzedaż wiązana w całej sieci banków Grupy HVB Rynki międzynarodowe: wirtualna współpraca regionalnych zespołów z rynkiem transakcji międzybankowych, intensywny rozwój usług podstawowych dla wszystkich grup klientów Organizacja i infrastruktura: zarządzenie operacjami, finansowanie strukturalne, integracja sieci Grupy, grupy realizacyjne, technologia informatyczna W międznarodowej współpracy z klientami korporacyjnymi w szczególności w działach cash-management, usługach treasury i bankowości korporacyjnej, rozwijamy nasze zespoły do poziomu rozbudowanych ponadregionalnych centrów kompetencji. Liczne zawarte w roku 2003 poważne także w skali międzynarodowej transakcje dają nam Ponadregionalne centra kompetencji w międzynarodowej motywację na przyszłość. bankowości korporacyjnej Jesteśmy liderem rynku w całym regionie w działalności leasingowej i w finansowaniu nieruchomości, partnerem numer 1 dla EBOR i bankiem wiodącym (top arrangerem) konsorcjów kredytowych a także Best Trade Finance Bank. Decydujące dla nas nie jest to, gdzie, lecz co robi klient. Klienci z podobnych branż mają podobne potrzeby i dlatego tworzymy ponadregionalne grupy branżowe. Do nich dostosowany jest Katalog standardowych produktów sieciowych oferowanych w całym regionie. Produkty sieciowe z jednej strony są z merytorycznego punktu widzenia ponadregionalne, jak trade finance tu naszym celem jest w każdym kraju CEE znalezienie się wśród trojki wiodących banków, lub też są to produkty z zakresu obrotu płatniczego i cash-management dla instytucji finansowych i podmiotów gospodarczych. Dlatego także z dniem 1 maja w całej grupie HVB wprowadzony zostanie nowy produkt płatniczy Flash Payments, z dwudniowym cyklem realizacji i walutowaniem D+1. Z drugiej strony do produktów sieciowych zaliczamy szczególne korzyści konkurencyjne banku, jak profesjonalna działalność w dziedzinie nieruchomości oraz leasing, w których ważne są ukierunkowane angażowanie kapitału, transfer know-how w dziedzinie consultingu, pozycja rynkowa i możliwości refinansowania. Ponad regionalnie sterowane wykorzystanie Integrated Corporate Finance ma przyczynić się do przejścia od fraktalnej działalności, oferującej najczęściej produkty masowe o niskich marżach, do rozwiązań ustrukturyzowanych, zabezpieczających kapitał własny. W sumie dzięki budowie sieci w znaczący sposób można przyspieszyć proces konwergencji. Profil naszej działalności 19

20 Ukierunkowanie na klientów także w obrocie na rynku pieniężnym i kapitałowym W dziedzinie rynków międzynarodowych przyjęliśmy horyzontalnie na wszystkich naszych rynkach strategię podwójną, w celu wzmocnienia stabilnych komponentów wyniku: z jednej strony chcemy utrzymać wysoki poziom wyniku handlowego ostatnich lat: immanentne wahania wyniku będziemy ograniczali poprzez kontynuację dywersyfikacji, jednocześnie jednak zmieniając kierunek naszego handlu odchodząc od obciążonego ryzykiem klasycznego handlu pienięznego jak n.p. handel dewizami, w kierunku transakcji strukturyzowanych. W transakjach z pochodzącymi w coraz wiekszej mierze z sektora MSP klientami na naszych rynkach podstawowych korzystamy z naszych doświadczeń jako wiodący bank na rynku handlu walorami. Za pomocą emisji, strukturyzowanych produktów oraz rozwiązań korporacyjnych w celu zabezpieczenia ryzyka otrzymujemy dodatkowe stabilne elementy przychodów, które pomagają nam utrzymać wysoki poziom zysków z poprzednich lat. Z drugiej strony chcemy know-how i pomysły zdobyte przez nas na rynkach kapitałowych i finansowych w większym stopniu wnieść do transakcji z klientami. Mamy znakomitą pozycję w działalności na rynku pieniężnym i kapitałowym na naszych rynkach podstawowych, od handlu poprzez doradztwo dla treasury i investment banking aż po usługi takie jak research lub custody. No i już dziś jesteśmy liderem w usługach zarządzania ryzykiem dla klientów korporacyjnych. Niemal żadna duża emisja w Austrii, czy to akcji czy obligacji, nie odbywa się dziś bez udziału BA-CA. Także dla obligacji w walutach CEE staliśmy się jednym z wiodących banków emisyjnych, na nie ostatnim miejscu przyczyniła się do tego nasza strukturyzacja walorów i siła przebicia w ich plasowaniu. Zamierzamy nadal rozbudowywać działania dystrybucyjne. Pod tytułem Corporate Solutions BA-CA oferuje przedsiębiorstwom w Austrii jak i w CEE indywidualne rozwiązania w celu zabezpieczenia ryzyka procentowego i kursowego. W przyszłości także małe i średnie firmy, które dotychczas w niedostatecznym stopniu zdają sobie sprawę z istniejących zagrożeń, zostaną zapoznane z derywatami i produktami strukturyzowanymi. Działając w sieci przedsiębiorstwa mogą liczyć na nasze wsparcie i korzystać z naszej globalnej oferty, także naszych spółek zależnych w Londynie i CEE oraz w ramach grupy HVB. Przemysłowe podejście do sektora detalicznego Willi Hemetsberger po ukończeniu studiów międzynarodowych w roku 1988 wstąpił do banku Girokredit. Na początku zarządzał funduszami, lecz szybko awansował na kierownika działu zajmującego się handlem akcjami i sprzedażą papierów wartościowych. Od 1994 do 1998 roku odpowiedzialny był w Londyńskim Citibanku za strukturyzowane produkty pochodne i pochodne akcji na rynkach wschodzących. W roku 1998 objął stanowisko Prezesa Zarządu banku inwestycyjnego CAIB Investmentbank. Od lutego 2001 roku Willi Hemetsberger jest członkiem Zarządu BA-CA, zajmuje się segmentem Międzynarodowe rynki kapitałowe (INM). W austriackim segmencie współpracy z klientem nasza strategia wobec nadmiernie zagęszczonego rynku w sposób oczywisty polega na tym, by wykorzystać w pełni już istniejący potencjał klientów. Wdrażamy obecnie wiele pragmatycznych, indywidualnych rozwiązań. Sprowadzają się one do tego, by zwiększyć wydajność pracy na poziomie dystrybucji a także back office, poprzez tworzenie analogicznego jak w działalności przemysłowej podziału pracy: więcej czasu i zasobów przeznaczymy dzięki temu na sam serwis i obsługę klienta; wykorzystamy nowoczesne techniki do ustalenia preferencji klientów; stosownie do potrzeb będziemy oferować standardowe produkty w szybkim obrocie bieżącym i indywidualne rozwiązania dla dużych projektów; wykorzystamy kompetencje 20 Profil naszej działalności

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy spółki akcyjnej Bank Austria Creditanstalt AG Sprawozdanie Zarządu Erich Hampel, Prezes Zarządu

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy spółki akcyjnej Bank Austria Creditanstalt AG Sprawozdanie Zarządu Erich Hampel, Prezes Zarządu Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy spółki akcyjnej Bank Austria Creditanstalt AG Sprawozdanie Zarządu Erich Hampel, Prezes Zarządu Wiedeń 19 maja 2004 r. Chronologia wejścia giełdowego BA-CA Zapowiedź IPO

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najwyższy zysk w historii Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najważniejsze osiągnięcia 2012 roku Rekordowe dochody i zysk netto: odpowiednio 298,3 mln zł (+ 15% r/r),

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012. Warszawa Marzec 2010

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012. Warszawa Marzec 2010 Grupa Banku Millennium Strategia na lata 2010-2012 Warszawa Marzec 2010 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Bank Millennium S.A. ( Bank ) i w żadnym przypadku

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

MIROSŁAWA CAPIGA. m #

MIROSŁAWA CAPIGA. m # MIROSŁAWA CAPIGA m # Katowice 2008 SPIS TREŚCI WSTĘP 11 CZĘŚĆ I DWUSZCZEBLOWOŚĆ SYSTEMU BANKOWEGO W POLSCE Rozdział 1 SPECYFIKA SYSTEMU BANKOWEGO 15 1.1. System bankowy jako element rynkowego systemu finansowego

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 24 września 2013 r. Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 W końcu czerwca 2013 r. działalność operacyjną prowadziły

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 opublikowany w dniu 23 marca 2015 roku SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 20 grudnia 2013 r. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 W końcu września 2013 r. działalność operacyjną

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I półrocze 2010 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 27 sierpnia 2010r. Główne wydarzenia i osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 15 maja 2009r. GETIN Holding w I kwartale 2009 roku

Bardziej szczegółowo

5. Segmenty działalności

5. Segmenty działalności 5. Segmenty działalności Zgodnie z wymogiem MSSF 8 podejścia zarządczego, informacje o segmencie są przedstawiane na tej samej podstawie, co zastosowana do celów sprawozdawczości wewnętrznej dostarczanej

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012

Grupa Banku Millennium. Strategia na lata 2010-2012 Grupa Banku Millennium Strategia na lata 2010-2012 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Bank Millennium S.A. ( Bank ) i w żadnym przypadku nie może być traktowana

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY ZA ROK OBROTOWY 2013 sporządzony zgodnie z 5 ust. 1 pkt 2 Załącznika nr 3 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu Informacje Bieżące i Okresowe w Alternatywnym Systemie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Raport Roczny Skonsolidowany VERBICOM S.A. za okres od 01.01.2008 r. do 31.12.2008 r. Poznań, VI.2009 r.

Raport Roczny Skonsolidowany VERBICOM S.A. za okres od 01.01.2008 r. do 31.12.2008 r. Poznań, VI.2009 r. Raport Roczny Skonsolidowany za okres od 01.01.2008 r. do 31.12.2008 r. VERBICOM S.A. Poznań, VI.2009 r. S t r o n a 2 Nazwa (firma): Kraj: Siedziba: Adres: Verbicom Spółka Akcyjna Polska Poznań ul. Skarbka

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski Rynki finansowe., Książka stanowi kontynuację rozważań nad problematyką zawartą we wcześniejszych publikacjach autorów: Podstawy finansów i bankowości oraz Finanse i bankowość wydanych odpowiednio w 2005

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 19 grudnia 2014 r. Informacja sygnalna Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r W końcu września 2014

Bardziej szczegółowo

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej

BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO BOŚ Eko Profit S.A. nowa oferta dla inwestorów realizujących projekty energetyki odnawialnej Poznań, 24.11.2010 r. Rynek Zielonych

Bardziej szczegółowo

Integracja Banków Pekao SA i BPH SA. Warszawa, 16 listopada 2006

Integracja Banków Pekao SA i BPH SA. Warszawa, 16 listopada 2006 Integracja Banków Pekao SA i BPH SA Warszawa, 16 listopada 2006 AGENDA 1 Kilka słów o Integracji 2 Plan Podziału 3 Nowe Pekao niekwestionowany lider 4 Nowy BPH platforma wzrostu 5 Następne kroki 1 PRZYGOTOWANIA

Bardziej szczegółowo

Forum Akcjonariat Prezentacja

Forum Akcjonariat Prezentacja Forum Akcjonariat Prezentacja 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i nie może być

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Informacja dodatkowa do raportu kwartalnego Fortis Bank Polska S.A. za III kwartał 2006 roku

Informacja dodatkowa do raportu kwartalnego Fortis Bank Polska S.A. za III kwartał 2006 roku Informacja dodatkowa do raportu kwartalnego Fortis Bank Polska S.A. za III kwartał 2006 roku (zgodnie z 91 ust. 3 i 4 Rozporządzenia Ministra Finansów z 19 października 2005 Dz. U. Nr 209, poz. 1744) 1.

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku. al. Śląska 1, 54-118 Wrocław

Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku. al. Śląska 1, 54-118 Wrocław Sprawozdanie Zarządu NAVI GROUP S.A. z działalności Grupy Kapitałowej NAVI GROUP S.A. w 2013 roku al. Śląska 1, 54-118 Wrocław 1. ZDARZENIA ISTOTNIE WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ JEDNOSTKI, JAKIE NASTĄPIŁY

Bardziej szczegółowo

OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011.

OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011. OCENA RADY NADZORCZEJ ZE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ORAZ SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA ROK OBROTOWY 2011. Rada Nadzorcza spółki eo Networks S.A. w trybie 17 pkt. 7 Statutu spółki w zw. z

Bardziej szczegółowo

Comarch: Profil firmy 2008

Comarch: Profil firmy 2008 I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

Zgłoszenie poszkodowanego do VOTUM S.A. Ustalenie sprawcy wypadku i jego ubezpieczyciela

Zgłoszenie poszkodowanego do VOTUM S.A. Ustalenie sprawcy wypadku i jego ubezpieczyciela VOTUM S.A. jest największym na polskim rynku pod względem przychodów ze sprzedaży podmiotem oferującym kompleksową pomoc w sprawach odszkodowawczych. Specjalizuje się w postępowaniach dotyczących roszczeń

Bardziej szczegółowo

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami.

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.214 roku I. Informacje ogólne: 1. Bank Spółdzielczy w Szumowie,

Bardziej szczegółowo

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015 obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR

Bardziej szczegółowo

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r.

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 25 roku MILIARD... A NAWET WIĘCEJ Konferencja prasowa 21 lutego 26 r. str. 1 Pozytywne trendy Wyniki finansowe za 4 kwartały 25 str. 2 Bank BPH dla... Klientów

Bardziej szczegółowo

Grupa Kredyt Banku S.A.

Grupa Kredyt Banku S.A. Grupa Kredyt Banku S.A. Wyniki finansowe po 2 kwartale 2008 Warszawa, 7 Sierpnia 2008 1 Najważniejsze wydarzenia Wyniki finansowe, Grupa Segmenty działalności, Bank Aneks 2 Czynniki kluczowe dla 2 kwartału

Bardziej szczegółowo

COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH

COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH Warszawa, Lipiec 2010 COPERNICUS ŁAMIEMY SCHEMATY USŁUG FINANSOWYCH PODSUMOWANIE O NAS Działamy na rynku kapitałowym od 1996 roku, a od grudnia 2005 jako akcjonariusze oraz Zarząd domu maklerskiego Suprema

Bardziej szczegółowo

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r.

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. 30 maja 2007 r. PEGAS NONWOVENS S.A. ma przyjemność przedstawić niezbadane skonsolidowane dane dotyczące wyników za pierwszy kwartał

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016 obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 29-02-2016 Wybrane skonsolidowane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY ZA 2014 ROK CASPAR ASSET MANAGEMENT S.A.

JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY ZA 2014 ROK CASPAR ASSET MANAGEMENT S.A. JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY ZA 2014 ROK CASPAR ASSET MANAGEMENT S.A. Szanowni Państwo! Z przyjemnością przedstawiamy jednostkowy raport roczny Caspar Asset Management S.A. za 2014 rok. CASPAR ASSET MANAGEMENT

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 SPIS TREŚCI 1. Pismo Prezesa Zarządu HM Inwest S.A. 2. Wybrane dane finansowe za rok 2013 3. Roczne sprawozdanie finansowe za okres 01.01.2013 31.12.2013

Bardziej szczegółowo

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne:

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne: Rynek Rynek szybkich pożyczek konsumenckich jest w fazie dynamicznego rozwoju. Pożyczki pozabankowe cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem zarówno osób, które nie mają możliwości skorzystania z oferty

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2009/2010. obejmujący okres od 01-07-2009 do 30-06-2010

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2009/2010. obejmujący okres od 01-07-2009 do 30-06-2010 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2009 do 30-06-2010 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR 30.06.2010 30.06.2009

Bardziej szczegółowo

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny MARSOFT S.A. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r.

Raport kwartalny MARSOFT S.A. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r. Raport kwartalny. obejmujący okres od 1 lipca 2013r. do 30 września 2013r. Szanowni Państwo. W imieniu. przedstawiam Państwu raport za III kwartał 2013 roku. Pragnę podziękować wszystkim za okazane nam

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPA EXORIGO-UPOS S.A. ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2013 ROKU 1. Podstawa prawna działania Spółki Grupa Exorigo-Upos S.A. ( Emitent, Spółka ) jest spółką akcyjną z

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć Rynki Kapitałowe Warszawa, 24 września 2008 1 A. Bankowość Inwestycyjna BZWBK Obszar Rynków Kapitałowych B. Wybrane aspekty badania C. Wnioski i rekomendacje

Bardziej szczegółowo

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014

Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014 Przejęcie 60% Santander Consumer Bank S.A. (Polska) 10 kwietnia 2014 1 Bank Zachodni WBK S.A. (dalej BZ WBK ) informuje, że niniejsza prezentacja w wielu miejscach zawiera twierdzenia dotyczące przyszłości,

Bardziej szczegółowo

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej Spis treści Wstęp Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej 1.1. Bank jako pośrednik finansowy i dostawca płynności 1.2. Segmentacja działalności

Bardziej szczegółowo

Strategia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na lata 2014-2020

Strategia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na lata 2014-2020 Strategia Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na lata 2014-2020 [ Streszczenie ] Warszawa 16.01.2014 r. Niniejszy dokument został przygotowany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie

Bardziej szczegółowo

Profil Grupy Spółka dominująca

Profil Grupy Spółka dominująca Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. Segmenty działalności Grupy Inwestowanie w nieruchomości Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami Sieć franczyzowa PÓŁNOC Nieruchomości Zarządzanie nieruchomościami

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny spółki EX-DEBT S.A. (dawniej: Public Image Advisors S.A.)

Raport kwartalny spółki EX-DEBT S.A. (dawniej: Public Image Advisors S.A.) Raport kwartalny spółki EX-DEBT S.A. (dawniej: Public Image Advisors S.A.) za okres I kwartału 2012 r. (od 01 stycznia 2012 r. do 31 marca 2012 r.) 15 maj 2012 r. Wrocław 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE

Bardziej szczegółowo

Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej

Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Warszawa, dnia 21 grudnia 2011 roku 1 Data powstania: Data zatwierdzenia: Data wejścia w życie: Właściciel:

Bardziej szczegółowo

Oferta handlowa Outsourcing usług

Oferta handlowa Outsourcing usług Oferta handlowa Outsourcing usług Informacja o firmie Towarzystwo Zarządzające SKOK oferuje nowoczesne produkty i usługi przede wszystkim Kasom Stefczyka oraz podmiotom systemu SKOK w Polsce. Specjalizujemy

Bardziej szczegółowo

5. Segmenty działalności

5. Segmenty działalności 5. Segmenty działalności Zgodnie z wymogiem MSSF 8 podejścia zarządczego, informacje o segmentach są przedstawiane na tej samej podstawie, co zastosowana do celów sprawozdawczości wewnętrznej dostarczanej

Bardziej szczegółowo

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 312.212 roku I. Informacje ogólne: Bank Spółdzielczy w Szumowie, zwany

Bardziej szczegółowo

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A.

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Warszawa, dnia 13 sierpnia 2015 r. Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za I półrocze 2015 roku Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Podstawa prawna: Zgodnie

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014 RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2014 SPIS TREŚCI 1. Pismo Prezesa Zarządu HM Inwest S.A. 2. Wybrane dane finansowe za rok 2014 3. Roczne sprawozdanie finansowe za okres 01.01.2014 31.12.2014

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2013 MIDVEN S.A.

RAPORT ZA II KWARTAŁ 2013 MIDVEN S.A. RAPORT ZA II KWARTAŁ 2013 MIDVEN S.A. za okres od dnia 1 kwietnia 2013 roku do 30 czerwca 2013 roku Warszawa, dnia 16 września 2013 roku Spis treści Spis treści... 2 1. Podstawowe informacje o Spółce....

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY 2014 za okres od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 roku GRUPA HRC SA z siedzibą w Warszawie

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY 2014 za okres od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 roku GRUPA HRC SA z siedzibą w Warszawie RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY 2014 za okres od 1 stycznia 2014 do 31 grudnia 2014 roku GRUPA HRC SA z siedzibą w Warszawie Warszawa, dnia 26 czerwca 2015 r. 1 SPIS TREŚCI: 1. LIST ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Prostota w finansowaniu. Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo. Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży. 601 079 303 mlf@mlf.waw.

Prostota w finansowaniu. Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo. Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży. 601 079 303 mlf@mlf.waw. Prostota w finansowaniu Leasing środków transportu Leasing maszyn i urządzeo Michał Lubaszewski Manager Sprzedaży Witamy w DnB NORD Leasing Podnoszenie konkurencyjności i rozwój biznesu wymagają inwestycji

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ RBS BANK (POLSKA) S.A. ZA ROK 2011

INFORMACJA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ RBS BANK (POLSKA) S.A. ZA ROK 2011 Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 40/2012 Zarządu RBS Bank (Polska) S.A. z dnia 1 sierpnia 2012 roku INFORMACJA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ RBS BANK (POLSKA) S.A. ZA ROK 2011 Dane według stanu na 31

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Auto-Spa S.A.

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Auto-Spa S.A. Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej Auto-Spa S.A. za okres od 01.01.2012 do 31.12.2012 SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU... 3 II. WYBRANE DANE FINANSOWE... 4 III. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU W SPRAWIE RZETELNOŚCI

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2010/2011. obejmujący okres od 01-07-2010 do 31-12-2010

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2010/2011. obejmujący okres od 01-07-2010 do 31-12-2010 Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2010/2011 obejmujący okres od 01-07-2010 do 31-12-2010 25-02-2011 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. w tys. PLN

Bardziej szczegółowo

TYPY MODELOWYCH STRATEGII INWESTYCYJNYCH

TYPY MODELOWYCH STRATEGII INWESTYCYJNYCH ZAŁĄCZNIK NR 1 DO REGULAMINU TYPY MODELOWYCH STRATEGII INWESTYCYJNYCH W ramach Zarządzania, Towarzystwo oferuje następujące Modelowe Strategie Inwestycyjne: 1. Strategia Obligacji: Cel inwestycyjny: celem

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2015 r.

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2015 r. GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Warszawa, 19.6.215 Opracowanie sygnalne Wyniki finansowe banków w I kwartale 215 r. W I kwartale 215 r. wynik 1 finansowy netto sektora bankowego wyniósł 4,, o 1,6% więcej niż

Bardziej szczegółowo

Warszawa, listopad 2012 r.

Warszawa, listopad 2012 r. Warszawa, listopad 2012 r. Strategii na lata 2012-2015 Realizacja celów strategicznych stan na koniec 3 kw. 2012 r. 3 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw 1,24 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r.

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. GRUPA KAPITAŁOWA VEDIA S.A. 1 R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19 Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. 1. Pismo Prezesa Zarządu

Bardziej szczegółowo

KOMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH I GIEŁD Skonsolidowany raport roczny SA-RS (zgodnie z 57 ust. 2 Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 16 października 2001 r. - Dz. U. Nr 139, poz. 1569, z późn. zm.) (dla

Bardziej szczegółowo

Formularz SAB-Q I/2006 (kwartał/rok)

Formularz SAB-Q I/2006 (kwartał/rok) Formularz SAB-Q I/2006 (kwartał/rok) (dla banków) Zgodnie z 86 ust.1 pkt 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 r. (Dz.U. Nr 209, poz. 1744) Zarząd Spółki Fortis Bank Polska S.A.

Bardziej szczegółowo

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem

Bardziej szczegółowo

Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Agnieszka Tłaczała

Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Agnieszka Tłaczała Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych. Wydanie 2. Irena Olchowicz, Celem opracowania jest przedstawienie istoty i formy sprawozdań finansowych na tle standaryzacji i

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SPÓŁKI TOWARZYSTWO FINANSOWE SKOK S.A. z siedzibą w Gdańsku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SPÓŁKI TOWARZYSTWO FINANSOWE SKOK S.A. z siedzibą w Gdańsku SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SPÓŁKI TOWARZYSTWO FINANSOWE SKOK S.A. z siedzibą w Gdańsku UZASADNIAJĄCE POŁĄCZENIE Z HARDWARE SOFTWARE OUTSOURCING Sp. z o.o. z siedzibą w Sopocie 1. Wprowadzenie W związku z podpisaniem

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea

Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea Wyniki finansowe Grupy PKO Banku Polskiego za III kwartał 2015 r. Silna dynamika wyników dzięki wzrostowi przychodów i synergiom z integracji Nordea 9 listopada 2015 r. Wybrane inicjatywy biznesowe w III

Bardziej szczegółowo

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne

PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne PKO Bank Polski Możliwości kredytowe i inwestycyjne Forum Współpracy Biznesowej Olsztyn, 18 marca 2011 r. Bogdan Włodarczyk Dyrektor Regionalnego Oddziału Korporacyjnego 1. PKO Bank Polski na rynku 2.

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2012 r. DO 31 GRUDNIA 2012 r. PricewaterhouseCoopers Securities S.A., Al.

Bardziej szczegółowo

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Czersku

POLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Czersku Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Czersku nr 44/2014 z dnia 16 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Czersku nr 163/2014 z dnia 15 grudnia 2014

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Raport półroczny 1998

Raport półroczny 1998 Raport półroczny 1998 Zysk Zysk netto wypracowany w ciągu pierwszego półrocza 1998 roku wyniósł 8,6 mln PLN, a prognoza na koniec roku zakłada zysk netto na poziomie 18 mln PLN. Wyniki finansowe banku

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Cel

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Cel Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej Cel Celem Podyplomowych Studiów Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej jest umożliwienie zdobycia aktualnej wiedzy z zakresu międzynarodowych

Bardziej szczegółowo