Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców

Transkrypt

1 Projekt innowacyjno-testujący pn. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom interdyscyplinarnym PO KL Priorytet I. Zatrudnienie i integracja społeczna Działanie 1.2. Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej Człowiek-najlepsza inwestycja Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Partnerstwo trójsektorowe Lider: Gmina Wrocław Realizator: Centrum Integracji Społecznej we Wrocławiu Partnerzy projektu: Fundacja Centrum Praw Kobiet (realizuje Oddział Wrocławski) Partner Przedsiębiorca Biurovita Sp. z o. o.

3 Model Wsparcia narzędzie pracy z niezatrudnionymi kobietami doświadczającymi przemocy w rodzinie, klientkami gminnych zespołów interdyscyplinarnych, prowadzące do ich aktywizacji społecznozawodowej. Człowiek-najlepsza inwestycja Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

4 W POSZUKIWANIU SKUTECZNYCH ROZWIĄZAŃ Z badań przeprowadzanych na potrzeby projektu jednoznacznie wynika, iż czynnikiem mającym największy wpływ na wyjście z sytuacji przemocowej jest podjęcie zatrudnienia, które daje niezależność ekonomiczną od sprawdcy. Niezależność ekonomiczna Klientki została oceniona wręcz jako warunek wyjścia z sytuacji przemocy wskazało na nią 71% badanych Zespołów Interdyscyplinarnych. Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie MODEL to połączenie następujących komponentów: pomocy indywidualnej w postaci Koordynatora Wsparcia (6 m-cy) programu szkoleniowo terapeutycznego (3 m ce) praktyk zawodowych u pracodawców (3 m ce) CZAS realizacji - program trwa 6 miesięcy i zakłada udział 15 kobiet w jednym cyklu. Obejmuje 3 miesięczny okres szkoleń, a następnie 3 miesięczne praktyki zawodowe. Przez ten czas uczestniczkom towarzyszy Koordynator wsparcia, podtrzymując ich motywację do trwałej zmiany i do podjęcia zatrudnienia.

5 POMOC INDYWIDUALNA - KOORDYNATOR WSPARCIA specjalista realizujący indywidualne wsparcie na rzecz niezatrudnionych kobiet doświadczających przemocy w rodzinie, jego zadaniem jest motywowanie i udzielanie pomocy przy zachowaniu pełnej podmiotowości i samodzielności osoby, której udziela wsparcia rozpoczęcie pracy poprzedza 85 godz. szkolenie jego profil zawodowy łączy w sobie rolę asystenta i coacha

6 POMOC INDYWIDUALNA - KOORDYNATOR WSPARCIA Koordynator wsparcia pracuje równocześnie z max. 5 klientkami przez okres 6 miesięcy, przeznaczając na pomoc każdej z nichśr. 20 godz. w miesiącu. W związku z powyższym przy objęciu wsparciem 15 kobiet, koniecznym jest zatrudnienie co najmniej 3 Koordynatorów wparcia, w myśl zasady, że każdy z nich pracuje max. z 5 klientami.

7 ZADANIA KOORDYNATORA WSPARCIA współpraca z Gminnym Zespołem Interdyscyplinarnym (włączenie w pracę grupy roboczej - pomoc we wdrożeniu zaleceń wynikających z Indywidualnego Planu Pracy) prowadzenie działań ukierunkowanych na zbudowanie lokalnej sieci współpracy pomiędzy przedstawicielami publicznych i niepublicznych instytucji pomocowych stworzenie bazy pracodawców oraz wsparcie klientki w zakresie aktywizacji zawodowej, w tym znalezienie miejsca praktyk zawodowych i monitoring ich przebiegu

8 ZADANIA KOORDYNATORA WSPARCIA c.d. analiza sytuacji klientki (podczas wspólnej rozmowy z klientką) i ustalenie planu pracy opartego na zasobach i możliwościach z uwzględnieniem ograniczeń klientki wsparcie i motywowanie klientek w podejmowaniu działań mających na celu ustanie przemocy i podjęcia zatrudnienia wsparcie klientek w załatwieniu spraw urzędowych,

9 OBSZARY DZIAŁALNOŚCI - KOORDYNATOR WSPARCIA

10 NARZĘDZIA PRACY - KOORDYNATORA WSPARCIA

11 WYMAGANIA WOBEC KOORDYNATORA WSPARCIA Wymagania kwalifikacyjne stawiane Koordynatorowi Wsparcia uwzględniają jego kompetencje zawodowe i społeczne. Do zawodowych kompetencji należy wykształcenie: psychologiczne, pedagogiczne, socjologiczne, praca socjalna i pokrewne. Ponadto osoba ubiegająca się o to stanowisko powinna posiadać co najmniej dwuletni staż pracy obszarach: przeciwdziałanie przemocy, bezrobocie i aktywizacja zawodowa, pomoc społeczna, profilaktyka uzależnień. Społeczne kompetencje Koordynatora wsparcia to: wysokie zdolności interpersonalne, umiejętności analityczne, umiejętność pracy z osobami zagrożonymi wykluczeniem społecznym, samodzielność w podejmowaniu decyzji, konsekwencja w realizowaniu celów/zadań, dyspozycyjność.

12 PROGRAM SZKOLENIOWO TERAPEUTYCZNY NOWA JA Ukierunkowanie na odbudowę poczucia własnej wartości oraz wzmocnienie kompetencji osobistych klientki w radzeniu sobie z sytuacją przemocy. trening przeciw wyuczonej bezradności (24h), udział w grupie wsparcia (12 spotkań po 3h tj. łącznie 36h), poradnictwo prawne (średnio 4h/os.), terapia indywidualna (średnio 6h/os.) SZKOLENIE ROZWÓJ PRACA Celem jest dostarczenie wiedzy i kwalifikacji wymaganych na współczesnym rynku pracy. warsztat kompetencji osobistych i społecznych (40 h), warsztat poruszania się po rynku pracy (40 h), szkolenie komputerowe (40h) program zakłada dwa poziomy zaawansowania, z uwagi na możliwy różny poziom umiejętności w zakresie obsługi komputera, dresscode podczas rozmowy kwalifikacyjnej i w miejscu pracy (5h), konsultacje indywidualne z psychologiem i doradcą kariery (2 h/os),

13 PRAKTYKI ZAWODOWE Po zakończeniu programu terapeutyczno-szkoleniowego uczestniczki odbywają 3 miesięczne praktyki zawodowe u pracodawców praktyki organizowane są w porozumieniu z Urzędem Pracy, we współpracy z lokalnymi pracodawcami Ich celem jest zdobycie doświadczenia zawodowego, często po długiej nieobecności na rynku pracy. Miejsca praktyk dobierane są adekwatnie do kwalifikacji klientki, z uwzględnieniem możliwości późniejszego podjęcia zatrudnienia.

14 REALIZACJA PARTNERSTWA TRÓJSEKTOROWEGO Wspólne działania w zakresie przeciwdziałania przemocy wobec kobiet i ich aktywizacji zawodowej, realizowane przez instytucje publiczne, organizacje pozarządowe i sektor prywatny - pracodawców. Współpraca opiera się o zawarte porozumienie, które określa wzajemne zobowiązania partnerów..

15 Partnerstwo musi opierać się o: zdefiniowanie obszaru wspólnego działania i jego zasięgu, idei oraz celów planowanej współpracy analizę zasobów, którymi dysponują poszczególne podmioty planujące przystąpienie do partnerstwa ustalenie wśród Partnerów podziału zadań i odpowiedzialności za ich realizację ustalenie zasad związanych z obszarem finansowym, prawnym i organizacyjnym Partnerstwa zawiązaniu formalnej współpracy.

16 SKUTECZNOSĆ MODELU WSPARCIA 1. Zindywidualizowanie pomocy 2. Praca z klientem w oparciu o program zmiany 3. Zintegrowane podejście do problemów osoby doświadczającej przemocy 4. Włączenie wszystkich sektorów do współpracy na osób doświadczających przemocy Aż 38% kobiet, które wzięły udział w programie uniezależniło się ekonomicznie od sprawcy i doprowadziło do ustania przemocy.

17 UWARUNKOWANIA PRAWNE MODELU WSPARCIA 1. Wdrożenie Modelu nie wymaga zmian legislacyjnych na poziomie krajowym. 2. W pełni wpisuje się w założenia polityki społecznej Państwa realizowanej w obszarze przeciwdziałania przemocy w rodzinie i aktywizacji zawodowej kobiet. 3. Odpowiada założeniom Krajowych Programów na lata dotyczących Przeciwdziałania Przemocy w rodzinie oraz Przeciwdziałania Ubóstwu i Wykluczeniu Społecznemu. 4. Wymaga przeprowadzania lokalnej diagnozy potrzeb i zasobów danej Gminy i wprowadzenia do lokalnych programów takich jak: Miejska/Gminna Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych, Miejski/Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Miejski/Gminny Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie.

18 KOSZTY WDROŻENIA MODELU WSPARCIA Średni koszt wdrożenia Modelu Wsparcia to ,00 zł, przy założeniu że wsparciem objętych zostanie 15 kobiet. Jednostkowy koszt na uczestniczkę programu wynosi 7 243,00 zł. Dodatkowo należy uwzględnić koszty praktyk zawodowych, które przy porozumieniu z Powiatowym Urzędem Pracy mogą zostać w całości sfinansowane ze środków Funduszu Pracy. Miesięczne wynagrodzenie otrzymywane przez osobę, która obywa praktykę zawodową wynosi 120% zasiłku dla osoby bezrobotnej, a więc ok. 997 zł. Koszt trzymiesięcznej praktyki to 2991 zł. Zatem łączny koszt uczestnictwa w Modelu wsparcia wynosi zł na 1 osobę. Koszt jednostkowy wdrożenia Modelu Wsparcia jest mniejszy niż wydatki ponoszone ze środków budżetu państwa na aktywizację osób bezrobotnych. Według raportu Najwyższej Izby Kontroli koszt zaktywizowania jednej osoby bezrobotnej w latach wynosił kolejno zł, zł i zł.

19 WARIANTY WDROŻENIA MODELU - POTENCJALNI UŻYTKOWNICY Model wsparcia w swoich założeniach jest opracowanym i przetestowanym programem aktywizacji społeczno zawodowej niezatrudnionych kobiet doświadczających przemocy. Może zostać wdrożony w całości np. przez ośrodek pomocy społecznej lub organizację pozarządową, Klub lub Centrum Integracji Społecznej, przy jednoczesnym zachowaniu współpracy trójsektorowej. Z jednej strony jest gotowym schematem działania, który stanowi zintegrowaną całość, z drugiej zaś strony, dzięki dużej plastyczności, jego realizację można oprzeć o szereg instytucji. W gminach niedysponujących odpowiednią infrastrukturą Model wsparcia może być realizowany poprzez porozumienie międzygminne. Dla każdej gminy z osobna zadanie to mogłoby okazać się zbyt kosztowne lub niemożliwe do przeprowadzenia pod względem logistycznym. Natomiast, w przypadku podpisania porozumienia w sprawie wspólnej realizacji Modelu Wsparcia, gminy mogą ustalić podział zadań, kosztów i odpowiedzialności. Należy pamiętać, iż w na mocy Ustawy przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie w każdej gminie powinien funkcjonować Zespół Interdyscyplinarny, który zostaje powołany, by nieść pomoc osobom doświadczającym przemocy. Zatem koordynacją wdrażania Modelu Wsparcia mogłyby się zająć same Zespoły Interdyscyplinarne.

20 Dziękuję za uwagę Dorota Butryn Kierownik Projektu CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ we Wrocławiu ul. Strzegomska 49, pok.25 tel: 71/ , fax: 71/ Człowiek-najlepsza inwestycja Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego